地方燃气公司经营管理中面临的问题与对策分析(最新版)
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究燃气企业是我国城市化进程中必不可少的“四公用”之一，随着能源市场的不断发展，燃气企业面临着越来越多的挑战与机遇。
然而，在经营管理方面，燃气企业仍然存在一些问题，如经营模式单一、市场竞争力不足、管网建设严重滞后等。
本文将从以上几个方面进行深入研究，并提出相应的对策，以推动燃气企业的健康发展。
一、经营模式单一目前，我国燃气企业的经营模式主要集中在煤气制造业和城市燃气供应业。
由于煤气制造业在环保方面存在较大问题，部分城市已经开始逐渐淘汰，燃气企业需要寻找新的盈利点。
对此，可以从以下几个方面进行改进：1.开发新的业务领域：燃气企业可以在燃气热水器、燃气空调、燃气微型电站等领域拓展市场，增加营收来源。
2.技术升级：燃气企业可以引进新技术，提高设备效能，减少设备的损耗，从而减少成本支出。
3.多元化发展：燃气企业可以考虑将燃气运输、存储等业务整合，从而实现多元化经营。
二、市场竞争力不足目前，我国城市燃气供应企业数量较少，规模也较小，面临着竞争压力较大的局面，燃气企业需要探索出新的途径提高市场竞争力。
1.开展市场营销活动：燃气企业可以通过促销等多种方式，提高品牌知名度，吸引更多的客户。
2.完善售后服务：燃气企业应该尽量满足客户的需求，完善售后服务，增加客户黏性。
3.降低价格：燃气企业可以采取降低价格的方式提高市场占有率，吸引更多客户使用燃气。
三、管网建设严重滞后我国燃气管网建设滞后严重，导致燃气企业供应能力不足，影响市场竞争力，进而影响企业盈利能力。
燃气企业需要积极推进管网建设，切实提高供气能力。
1.资金投入：燃气企业应该加大资金投入，加快建设管网，提高供气能力。
2.技术升级：燃气企业可以采用新的技术手段，提高管网压力，增加供气能力。
3.加强合作：燃气企业可以与其他企业合作，共同推进管网建设，实现共赢。
总之，燃气企业在经营管理方面仍然存在一些问题，通过开拓新的业务领域、提高市场竞争力、推进管网建设等措施，可以提升企业的盈利能力和市场地位，取得更好的经营效益。
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究燃气企业作为供应城市居民的主要能源之一，其经营管理对于城市经济和人民生活至关重要。
然而，在实际经营中，燃气企业也存在着一些问题，例如价格不合理、设备维护不到位、安全风险隐患等。
本文将探讨燃气企业经营管理中存在的问题以及相应的对策。
一、价格不合理燃气企业定价体系较为复杂，其中包括燃气分布成本、能源成本、政府管制成本、运营成本等各个方面。
然而，在实际经营中，燃气企业普遍存在价格不合理的问题。
一方面，由于政府管制的原因，燃气价格往往与市场价格脱节，导致企业盈利难以与实际经营相匹配；另一方面，燃气企业在定价中可能没有充分考虑市场需求和消费者利益，导致价格过高或过低，影响企业形象和盈利状况。
对策：应加强价格监管和透明度，扩大市场竞争，降低燃气成本并反映在价格上，同时加强市场调查，深入了解消费者需求，精细定价，使价格能够满足市场需求和消费者利益。
二、设备维护不到位燃气企业的生产设备是企业正常运营不可缺少的一部分，设备维护不到位将会影响企业的正常经营和服务品质。
然而，在实际经营中，燃气企业普遍存在设备维护不到位的问题，例如设备老化、使用寿命过长、定期检查不充分等。
这些问题将直接影响燃气企业的生产效率、市场竞争力和客户满意度。
对策：应加强设备管理和维护，制定完善的设备检查和维护方案，确保设备处于良好状态，并加强设备更新换代，提高设备性能和生产效率。
三、安全风险隐患燃气事故的发生将对人民生命财产带来严重威胁，对于燃气企业来说，安全是企业经营的首要责任。
然而，在实际经营中，燃气企业普遍存在安全风险隐患，例如管道老化、阀门失灵、作业不规范等。
这些问题将导致燃气泄漏、爆炸等事故的发生，使企业形象受损、客户流失，并可能面临政府制裁。
对策：应加强安全管理和风险控制，建立安全责任制度，加强培训和教育，提高员工的安全意识和技能，加强设备安全监控和维修，确保设备处于良好状态，并建立完善的应急预案，提高事故应对能力。
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究燃气企业是我国能源行业的重要组成部分，是保障国家能源安全和人民生活需求的重要力量。
随着我国能源结构的不断优化和燃气需求的不断增长，燃气企业在经营管理中面临着诸多挑战和问题，亟待思考和解决。
本文将针对燃气企业经营管理中存在的问题进行分析并提出对策，旨在为燃气企业的健康发展提供一定的参考和建议。
1. 价格管理不规范2. 安全生产隐患燃气企业生产过程中存在着一定的安全隐患，主要表现在管道漏气、燃气泄漏、爆炸事故等方面。
这些安全隐患可能会给企业带来巨大的经济损失，甚至危及人民生命财产安全，因此安全生产问题成为燃气企业经营管理中的重要问题。
3. 市场竞争压力大随着国家市场经济的不断发展，燃气企业面临着来自国内外各种能源形式的激烈竞争，除了传统的燃煤、石油等传统能源外，还有新能源、清洁能源的竞争。
在这种情况下，燃气企业需要不断提高自身的竞争力，寻找新的发展机遇。
4. 管理体制落后部分燃气企业在管理体制上存在一定的滞后问题，主要表现在管理层层级过多，决策效率低下，企业内部沟通不畅等方面。
这些问题严重影响了企业的经营管理效率和内部协调能力，制约了企业的发展。
二、燃气企业经营管理的对策研究针对燃气企业价格管理不规范的问题，应加强对燃气市场需求的调研，制定科学合理的价格管理机制，强化市场监管，防止价格恶意操纵和价格虚高现象的发生。
通过加大对燃气行业的政策扶持和资金投入，引导和规范燃气价格形成，保障市场价格稳定。
燃气企业要加强对生产安全的管理，制定安全生产规章制度，提高员工安全意识，加强对设备和管道的检查和维护，及时排查和处理安全隐患，确保安全生产。
加强与相关政府部门的沟通和合作，及时获得政府的安全监管支持。
3. 提升产品质量和服务水平为了在市场竞争中获得优势，燃气企业需要不断提升产品的质量和服务的水平，满足客户的需求。
通过投入技术改造、设备更新和人员培训等手段，提高燃气的生产质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
燃气企业经营管理中常见问题探析
燃气企业经营管理中常见问题探析燃气企业是能源行业中的重要组成部分，在为社会生产生活提供能源的也面临着诸多经营管理方面的问题。
本文将从市场竞争、安全生产、环境保护和技术创新等方面对燃气企业经营管理中常见的问题进行探析，并提出相应的解决方法。
一、市场竞争随着社会经济的发展和能源需求的增加，燃气市场竞争日益激烈。
在这种情况下，燃气企业需要不断加强自身的核心竞争力，提高服务品质，降低成本，增强市场吸引力。
还需要加强与其他能源企业的合作，寻求资源共享和互补，发挥各自优势，形成合力。
要加强与政府部门的联系与合作，制定与市场和政策相适应的经营战略，推动企业的可持续发展。
二、安全生产燃气企业的安全生产是经营管理中最重要的问题之一。
燃气是一种易燃易爆的能源，在生产和运输过程中存在较大的安全隐患。
燃气企业必须加强安全管理，提高员工的安全意识，建立健全的安全生产责任制度和监督管理机制，规范生产作业流程，加强设备的维护和检修，确保生产作业的安全可靠。
还要加强与相关部门的合作，提高事故应急处理能力，减少安全事故的发生，保障员工和社会大众的生命财产安全。
三、环境保护随着环境保护意识的提升和环保法律法规的不断完善，燃气企业在经营管理中面临着越来越严格的环保要求。
燃气生产和使用过程中会产生大量的废气和废水，对环境造成污染。
燃气企业必须加强环保意识，提高环保技术水平，全面落实环保政策，严格执行环保法律法规，减少污染物排放，降低环境风险，保护周围环境的清洁与美丽。
还要加强与环保部门的合作，积极响应国家和地方的环保政策，不断提升企业的环保形象和社会责任感。
四、技术创新燃气企业需要面对的另一个重要问题是技术创新。
随着科技的不断发展，燃气企业必须加强技术创新，提高生产效率，降低成本，改善产品质量，提高市场竞争力。
燃气企业需要不断引进和采用先进的生产技术和设备，加强科研开发，提高技术人员的创新能力，推动技术创新与产业升级。
还需要加强与高校和科研院所的合作，共同开展技术研发与转化，吸纳高端人才，推动技术创新成果的转化和应用，不断提升企业的核心竞争力。
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍燃气企业作为国家重要的公用事业企业，承担着为社会提供安全、便捷、高效的燃气服务的责任。
随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，燃气需求持续增长，燃气企业的经营管理面临着新的挑战和机遇。
在经营管理过程中，燃气企业也面临着诸多问题，如安全管理不到位、市场竞争力不足、管理流程不够优化等。
当前，燃气企业面临诸多问题，如燃气爆炸事故频发、市场份额被竞争对手逐步蚕食、管理流程繁琐低效等，这些问题不仅影响着燃气企业的经营效益和市场形象，也影响着广大用户的生活质量和安全保障。
为了促进燃气企业健康、可持续发展，有必要对燃气企业经营管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策措施。
引入先进的管理理念和技术手段，加强安全管理、提升市场竞争力、优化管理流程，将有助于燃气企业实现良性发展，提高服务质量，提升企业竞争力。
1.2 问题意义燃气企业经营管理中存在的问题是当前燃气行业发展过程中不可避免的难题，这些问题直接影响着企业的经营效益和长期发展。
问题的存在不仅可能导致企业运营困难，还可能影响到用户的正常用气需求。
深入研究并解决燃气企业经营管理中存在的问题，对于促进燃气行业的健康发展，提高企业竞争力，提升服务质量具有重要意义。
解决燃气企业经营管理中存在的问题，有利于提高企业的经营效益。
通过针对性的对策和措施，可以有效降低成本，提高管理效率，增加盈利能力，实现企业可持续发展。
解决燃气企业经营管理中存在的问题，有助于优化行业整体竞争格局。
只有高效的经营管理才能提高企业的市场竞争力，占据更大的市场份额，推动燃气行业向着更加健康有序的方向发展。
解决燃气企业经营管理中存在的问题，有助于提升服务质量，满足用户需求。
通过加强管理，改善服务，提高用户体验，可以促使用户更加信任燃气企业，增加用户满意度，实现双赢局面。
研究燃气企业经营管理中存在的问题具有重要的现实意义和广泛的应用前景。
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究
燃气企业经营管理中存在的问题及对策研究【摘要】燃气企业是一个重要的行业，但在经营管理中存在诸多问题，如人才流失和培养不足、市场竞争激烈、管理体系不完善和安全生产隐患较多。
为解决这些问题，本文提出了提升人才培养机制，加强市场调研和营销策略，优化管理体系，以及加强安全生产管理等对策。
通过这些措施，可以有效解决燃气企业经营管理中的问题，提升企业的整体运营效率和盈利能力，降低事故风险，促进行业的健康发展。
在当前竞争激烈的市场环境下，燃气企业需要及时调整管理策略，加强人才培养和管理，才能在行业中取得更大的竞争优势。
【关键词】燃气企业、经营管理、问题、对策、人才流失、市场竞争、管理体系、安全生产、人才培养、盈利能力、运营效率、安全管理、事故风险、营销策略、市场调研。
1. 引言1.1 燃气企业经营管理现状：燃气企业是我国能源行业中重要的组成部分，负责供应燃气资源给各个领域的用户。
随着城市化进程加快和能源消费需求不断增长，燃气企业在经营管理上也面临诸多挑战。
燃气企业在人才储备方面存在一定的不足和流失问题。
由于行业技术要求高，但相应的专业人才较为稀缺，导致企业的人才流失率较高，影响了企业的长期发展。
燃气企业在市场竞争方面面临着激烈的竞争和盈利压力。
随着市场经济的发展，燃气企业必须提升自身竞争力，不断创新服务模式和营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
燃气企业的管理体系通常存在一定的不完善和效率不高的问题。
由于企业规模庞大、部门繁多，管理难度较大，容易产生管理盲区，影响了企业整体运营的效率和质量。
燃气企业经营管理现状存在诸多问题，需要通过深入分析和有效对策来提升企业的经营管理水平，实现可持续发展。
1.2 研究意义燃气企业作为重要的能源供应商，其经营管理问题的研究具有重大意义。
燃气企业直接关系到人民群众的生活，保障人民的能源需求和生活质量。
研究燃气企业经营管理中存在的问题，有助于提升燃气企业的运营效率和服务质量，进一步推动我国能源供应体系的稳定发展。
燃气公司运营管理问题分析
燃气公司运营管理问题分析引言燃气公司是服务于社会大众的重要公共事业单位，负责向用户提供生活和工业所需的燃气供应。
运营管理对于燃气公司的发展和可持续性至关重要。
然而，在现实中，燃气公司在运营管理方面面临各种问题。
本文将对燃气公司运营管理问题进行分析。
1. 员工素质和管理水平不足燃气公司的员工素质和管理水平是直接影响运营管理效果的关键因素之一。
然而，目前一些燃气公司在员工培训、晋升和激励机制上存在不足。
缺乏专业技能的员工可能会导致工作质量下降和用户投诉增加，而缺乏有效管理的公司则容易出现混乱和低效的情况。
针对这个问题，燃气公司应该加强员工培训和管理水平提升。
通过制定详细的培训计划，提供专业技能和岗位能力培训，并且建立完善的绩效考核和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高整体管理水平。
2. 客户服务不到位作为公共事业单位，燃气公司的客户服务质量直接影响用户对公司的满意度和信任度。
然而，一些燃气公司在客户服务方面存在问题。
用户可能面临难以及时获得服务、无法解决问题和缺乏有效的沟通渠道等情况。
为解决这个问题，燃气公司应该建立完善的客户服务体系。
包括增加服务人员数量，加强人员培训，建立24小时客户服务热线和在线服务平台等。
通过提供便捷的服务渠道和及时的问题解决能力，有效提升客户服务质量，增加用户满意度。
3. 安全生产和环境保护意识不强燃气公司在运营过程中必须高度重视安全生产和环境保护。
然而，由于一些公司对于安全和环保的重视不够，导致了一系列事故发生，给社会和环境带来了严重的影响。
为解决这个问题，燃气公司应该加强安全和环保意识的培养。
加强员工安全培训，制定详细的操作规程，加强设备和管道的安全检查和维护，并加强与监管部门的沟通合作。
另外，还应该优化公司的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏。
4. 技术更新和创新不足随着科技的不断进步，燃气公司需要及时跟上技术的发展和创新。
然而，一些燃气公司在技术更新和创新方面存在不足，导致公司的竞争力和效益下降。
燃气企业经营管理中常见问题探析
燃气企业经营管理中常见问题探析燃气企业是指以燃气生产销售为主要经营范围的企业。
随着人们生活水平的不断提高，燃气作为清洁能源，被越来越多的家庭和企业所使用。
燃气企业在经营管理中常常会面临一系列问题，如市场竞争激烈、成本管理、安全生产等方面的挑战。
本文将对燃气企业经营管理中常见的问题进行探析，并提出相应的解决方案。
一、市场竞争激烈随着我国经济的快速发展，燃气行业也面临着日益激烈的市场竞争。
一方面，传统的燃气企业经营范围比较集中，市场份额分配已经比较固定，使得新进入者难以打入市场；随着新能源技术的不断发展，更多的清洁能源产品开始进入市场，给传统的燃气企业带来了更大的竞争压力。
针对这一问题，燃气企业可以采取多种策略来化解市场竞争带来的压力。
要加强产品研发，提高产品质量和降低成本，以提高市场竞争力。
要加强品牌营销，提升品牌知名度和美誉度，赢得更多消费者的信任和支持。
还可以通过与其他企业合作，共同开发新技术、新产品，实现资源共享，提高整体竞争力。
二、成本管理不当燃气企业的生产和经营涉及到原材料采购、生产加工、运输配送、销售服务等多个环节，成本管理十分重要。
由于原材料价格波动、运输成本上涨、人工费用增加等因素的影响，燃气企业往往难以有效控制成本，造成企业经营压力增大。
解决成本管理问题，燃气企业需要建立科学的成本管理体系。
要建立成本核算机制，全面了解各项成本的组成和变动情况，及时掌握成本的动态变化。
要强化供应链管理，优化供应商资源，降低原材料采购成本。
要加强运输配送管理，合理规划路线，降低运输成本。
要加强人力资源管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
三、安全生产隐患燃气企业在生产经营过程中，存在着一定的安全生产隐患，因为燃气是易燃易爆的，一旦发生事故往往会造成严重的后果。
安全生产一直是燃气企业经营管理中需要高度重视的问题。
为了确保安全生产，燃气企业需要做好以下几个方面的工作。
要建立健全的安全生产管理制度，明确各岗位的责任和义务，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
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地方燃气公司经营管理中面临的问题与对策分析(最新版)
Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of
efficiency. Pay attention to safety at all times.
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地方燃气公司经营管理中面临的问题与对
策分析(最新版)
摘要：近几年，天然气在我国的使用频率在不断增加，随着天然气的大量使用，燃气企业在市场竞争以及投资主体多元化等问题上将面临更大的挑战，因此燃气企业要随机应对，面对这些情况要即使做出对策，否则将会在竞争大潮中处于劣势，有可能会被淘汰，所以，燃气企业要尽快找到一条属于自己发展的道路。
关键词：燃气企业；经营；策略；收付业务
企业要树立营销观念，是企业决策经营的出发点，企业如果要按市场规律进行经营和管理，并且要平衡各方利益以及找到自己在市场中位置就必须要有正确的市场营销观念，因此燃气企业要增强市场意识。
燃气企业和其他企业存在着不同，因为它是公
益性企业，是向社会提供服务的企业，因此企业在发展的过程中始终秉持服务的特点。
一、存在问题分析
1.供销差率偏高。
国家建设部综合财务司在《城市建设统计指标解释》中“城市天然气”给出的解释是：天然气供销差率是指报告期天然气供应量和销售量之间的差量与供应量的比率。
供应总量的计算方法要在扣除压差和温差之后根据不同的气种进行统计。
其计算公式是管输燃气供销差率=（供应总量-销售总量）/供应总量×100%，其中供销差率是燃气公司管理水平高低的反应也是燃气公司经济效益的体现，因此供销差率是衡量燃气公司是否运行良好的标准，如果燃气公司运行比较好，那么其供销差率就非常低。
当然，造成供销差的因素有很多，比如，燃气公司员工素质不是很高，燃气公司设备不规范，造成误差很大以及企业管理不当。
（1）燃气公司对一些工商业用户的使用量估算失误，导致用户使用量超出计量范围，由于工商业用户大量使用天然气导致气损比较严重。
（2）部分IC卡表控制器系统计数乱
码。
有时出现用户购买量少，但在使用时量变多，这些异常情况在我公司也出现过，这些情况给公司带来了经济损失同时在管理上也变得困难，如何避免这些问题已经需要亟待解决。
（3）在天然气的计量系数的设定上，一些燃气公司的上游天然气公司会把数据设定偏于自己方，日积月累，下游燃气公司受到“缺斤少两”的影响也不容忽视。
（4）燃气管网存在跑、冒、滴、漏现象。
有些企业由于西气东输的情况，将自己原先经营水煤气的方向转变为经营天然气，由于经营水煤气时使用的是铸铁管输送，但是由于这两者气质不一样，所以导致了铸铁管接口出现了漏气现象。
这些现象的出现和企业管理也有关联，企业对管道疏于监察，给企业安全带来了严重后果，对公司的经济效益造成影响也不利于社会稳定。
2.资金的内部控制有漏洞。
资金内部控制在企业里包括：（1）收支凭证进行复核，收付款记帐凭证的编制以及分类帐的登记。
（2）日记账的登记，收支原始凭证的保管和签发，货币资金的收支和保管。
同时公司每个月要向银行索要相应存款的账单，并
且根据这些账单制定余额调节表。
（3）对银行账户进行定期核对，要定期审计收支账目和凭证以及对企业现金进行突击检查。
（4）收支业务的单位，单位负责人以及审核的印章如何保管和使用。
收支预算，对重大支出以及各项支出的审批。
一些中小型企业都存在这样的问题货币资金的内部控制，由于资金在企业中流动十分频繁，因此企业很难对其进行管理，这些漏洞主要表现在以下几个方面：一是企业的管理人员利用职务之便通过虚构或者额外增加营业内容，从而可以获取利益；二是企业的管理者通过和对方公司勾结，充分利用现金结算的机会，将其中的一部分收为己有；三是企业的收帐人没有及时将钱汇入公司的指定账号，而是将钱汇入私人账号，从中赚取利益；四是企业管理者对账单进行修改，使它和原先的账单一样，掩盖真相，提现据为已有。
二、解决问题对策
1.在解决燃气供销差上。
（1）企业要加强内部管理，要充分考虑市场因素，进行市场调查，准确预测，企业的技术人员对用户的使用量要进行合理预测，才能选择合理的计量表，确保商业
用户的使用量不会超过计量表的满程，最好能达到满程表的40%～80%。
（2）对施工人员进行培训，使其在工作时能够减少由于不当使用燃气而造成的浪费，提高工作效率，燃气表在搬运的过程中要进行保护，避免出现重摔现象导致计量表出现误差。
（3）企业在燃气计量表的选择上，货比三家，要充分考虑到计量表企业的信誉以及产品质量。
本人所工作的企业以前使用的是西北一家企业的IC卡表，经常会出现计量出现误差以及吃气现象。
（4）企业要每年都对双方使用的机器进行检测维修，对于上游计量系统，要对影响供气量的参数进行修正。
（5）管网中心要对已经使用的管网加大检测力度。
在阴井、调压设施以及阀门等主要部位要加大巡查的频率和力度，企业要进行严格管理，分工明确，将责任要细化到人，同时要实行一级抓以及的措施，哪以及发生错误了，由另外一级追究其责任，如果发生问题时要立即对其处理。
2.堵塞企业资金内部控制的漏洞为了规范企业的经营管理。
（1）对于收付业务，企业应该专门成立出纳人员，其任务就是
对办理资金的收付进行保管，不允许其他部门参与到收付资金中，公司出纳员不能兼任公司其他职位，而公司的会计也不能兼任出纳员。
（2）对于资金收付业务，企业无论其金额大小都要进行严格控制，燃气用户的使用费用都要进行转账。
（3）企业要将支出和收入两条线分开，即公司的收入部门只负责资金收入，支付部门制负责资金支出，支出帐户，在支出时企业要实行取款签字措施。
（4）企业要定期对资金进行检查，企业出纳应该要对现金进行记录，并且做到每一天以及每个月的账目都很清楚。
企业在检查现金之后要编制报告书。
（5）企业要与银行进行合作，将企业账单和银行账单进行核对，企业财务要对核对结果进行检查，发现问题，要对问题进行研究，找出问题产生的原因，并对问题进行及时处理。
3.在气量有限的不利情况下，要通过提高燃气销售质量，最大限度的提高企业的收益。
首先要加强计量管理工作，保证计量器具的准确性和可靠性，应从计量表具的选型、效验、运输、安装、现场管理维护等所有可能影响到计量准确性的各个环节人
手，加强管理。
第二要加强燃气抄收工作，完善用户抄收系统，选择先进的抄收方式，大力推广IC卡表和户外集中挂表方式，解决人户抄收困难的问题，提高燃气抄收的效率和抄收的质量。
第三要加强管网施工质量和管线巡视力度，减少管网泄露造成的燃气损失。
第四要严厉打击非法盗用燃气的行为。
4.要从战略高度上积极研究引入新气源的可能性，做好相关准备工作，为企业的可持续发展提供充足的气源保证。
目前，燃气公司可持续发展的主要困难是气源紧张。
因此，在这种情况之下，企业要充分利用现有资源，提高燃气的销售质量和企业管理质量，进一步扩大企业经营范围，当然企业不能只满足现状，还要继续寻找新的气源，这样企业发展就有储备，可以持续发展。
最近这些年，我国天然气需求保持高速增长，国家和地方政府在天然气利用规划上不断有重大举措出台，燃气经营企业必须密切关注我国能源政策和燃气管网规划建设的相关信息，认真做好市场调研分析，在地方政府支持下，积极主动的向国家或有关方面提出辖区内中长期天然气的需求，积极争取国家燃气管网的规划
布置更有利于本地获得更多的燃气资源。
总之，针对当前燃气经营所面临的新形势，燃气公司要对新情况作出应对，要提高公司管理水平，同时也要调整公司的管理思路，公司一方面要合理利用现有资源，在保证安全供气的情况下确保经济利益最大化，同时在气源减少的形势下，要将燃气销售，用户以及安全供气着三个方面协调好。
第二个方面企业要提高战略思维，需找新的气源，从而可以保证企业持续发展。
参考文献
[1]李爽凯，崔新华.当前燃气经营管理的工作重点[J].民营科技.2008（1）
[2]夏广溢.城市燃气公司安全运营管理的若干问题与对策分析[J].科协论坛（下半月）.2012（4）
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