恒大的多元化战略分析与启示

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恒大多元化发展的原因

恒大多元化发展的原因

恒大多元化发展的原因
恒大集团作为中国最大的民营房地产发展企业之一,其多元化发展的原因主要
有以下几点:
1. 风险分散:恒大多元化发展可以将企业的风险分散到不同的领域和行业。


地产行业是一个高风险行业,受到政策和市场波动的影响较大。

通过进军其他行业,如金融、文化娱乐、体育和医疗等,恒大可以减少对单一行业的依赖,降低经营风险。

2. 创新发展:恒大多元化发展可以促进企业的创新能力和竞争力。

进军不同领域,迫使企业寻找新的商业模式和创新方向,从而提高企业的竞争力,为企业的可持续发展提供更多机会。

3. 市场拓展:多元化发展可以帮助恒大拓展市场和增加收入来源。

随着中国经
济的发展和人民生活水平的提高,不同行业的需求也在逐渐增加。

通过进军其他行业,恒大可以更好地满足不同消费者的需求,开拓新的市场,并且提供不同产品和服务。

4. 品牌建设:多元化发展可以增加恒大的品牌影响力和知名度。

恒大作为房地
产龙头企业,凭借其强大的资源和实力,进军其他行业可以为企业带来更多的曝光和关注,提升品牌形象,并吸引更多的合作伙伴和投资者。

总之,恒大多元化发展的原因在于风险分散、创新发展、市场拓展和品牌建设。

这些原因共同推动了恒大集团在不同领域的经营,为企业的持续健康发展提供了有力支持。

恒大集团多元化战略分析报告

恒大集团多元化战略分析报告

恒大集团多元化战略分析报告前言:恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外,还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业,正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。

恒大的总体年销售额过千亿,恒大确实具备了多元化的资本。

恒大是崇尚“超常规”发展的,能否将其基因成功嫁接到其他产业并开花结果,依然受到外界质疑。

本文分析恒大的多元化战略的发展。

恒大是多元化战略的代表,我们小组成员由五个产业行业分析入手分析恒大的多元化发展,分别是:住宅、文化旅游、快消、农业乳业及体育产业。

分别统计其数据,产品,分布,销售,背景依据各个特色进行统计,在通过图表等分析,最后总结整体恒大的多元化战略的发展。

一、恒大集团地产企业(一)、品牌介绍作为中国精品地产领袖企业,恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式,现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个,覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列;专注于科技创新,携手清华大学成立研究院,拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟,打造绿色住宅建筑;所有项目皆倡导精品生活理念,致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品,为社会提供了数十万套精品物业,对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出巨大贡献。

(二)、数据分析到了2013年,恒大各项业绩数据增长显著。

其中恒大总资产达3481.5亿元,同比增45.7%,规模稳居第一。

此外,恒大在2013年成功突破1000亿销售额,创下历史销售纪录。

营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项核心指标继续居全国第一。

公司总资产3481.5亿元,香港内房企第一,同比增长45.7%。

(图为近年来企业净增长率比较表)(三)、战略实施(四)、品牌效应恒大的品牌战略,最为有力的支撑是两个品牌核心:其一:“开盘必特价,特价必升值”的独特营销策略;其二:精品战略。

早在04年,当恒大决定跨出广东,走向全国的那一刻开始,恒大的品牌战略开始了改变:从中低档产品开发转向中高档产品,从低利润快速周转资金转为高性价比、高附加价值的品牌渲染。

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析摘要恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元,每年增幅都保持在10%左右,2013达到了千亿销售额。

2010年3月1日,恒大集团买断广州市足球运动队全部股权,俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。

截至2013年11月,在国内赛场,广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军,并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。

而在2013年11月9日,恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军,这也是首次有中国球队获此殊荣。

一夜间,全国上下正面认同了“恒大”这一品牌,“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。

恒大的品牌效应,会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势,同时,恒大集团也会面临着新的挑战。

恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”,同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。

恒大多元帝国的崛起,带给了我们种种启示。

恒大集团的核心优势是恒大的管理模式,恒大以标准化运营来保证执行力,所以,本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略,同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。

目录一、恒大集团简介 (1)二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2)1.恒大的早期管理战略,为其品牌打下基础 (2)2.恒大系统化的管理模式 (3)3.标准化管理保证执行力 (3)4.精心策划,狠抓落实,办事高效 (4)三、恒大在多元领域上的管理 (4)1.恒大在地产方面的管理 (5)2.恒大在足球方面的管理 (5)四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7)1.恒大集团的核心优势 (7)2.恒大的不足 (9)3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9)五、恒大多元帝国的发展 (10)1.恒大的体育营销 (10)2.恒大的品牌效应 (11)六、多元帝国崛起带来的启示 (12)一、恒大集团简介恒大集团于1997年2月8日成立,恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型集团,逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。

《2024年从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》范文

《2024年从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》范文

《从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》篇一一、引言随着经济的发展和社会的进步,房地产行业已成为我国经济的重要支柱产业。

然而,随着市场环境的不断变化和竞争的加剧,房地产企业的财务风险也日益凸显。

本文以恒大集团为例,从多元化的角度探讨房地产企业财务风险的成因、表现及应对策略。

二、多元化的背景与恒大集团概述多元化战略是企业为了降低经营风险、提高竞争力而采取的一种战略。

恒大集团作为我国房地产行业的领军企业,其业务涵盖了房地产、金融、文化、健康等多个领域。

多元化的业务布局使恒大在市场竞争中具备了一定的优势,但同时也带来了财务风险。

三、恒大集团财务风险的多元化表现1. 资金链风险:恒大在多元化发展过程中,大量资金投入到了非房地产领域,导致房地产主业的资金链紧张。

一旦市场环境发生变化,可能引发资金链断裂的风险。

2. 债务风险:恒大通过高负债快速扩张,虽然短期内实现了业务规模的迅速增长,但长期来看,高负债率使得企业的偿债能力下降,增加了财务风险。

3. 投资风险:恒大在多元化过程中,部分投资项目可能存在盲目扩张、缺乏有效监管的问题,导致投资收益不稳定,增加了企业的财务风险。

四、恒大集团财务风险的成因分析1. 过度多元化:恒大在多元化发展过程中,过度追求规模扩张,忽视了财务风险的控制,导致企业财务状况恶化。

2. 内部控制不健全:企业的内部控制体系是防范财务风险的重要手段。

然而,恒大在内部控制方面存在缺陷,使得企业难以有效识别和应对财务风险。

3. 市场环境变化:房地产行业的市场环境复杂多变,政策调整、经济周期等因素都可能影响企业的财务状况。

恒大在多元化过程中未能充分考虑到这些因素,导致财务风险加剧。

五、应对策略与建议1. 优化多元化战略:企业应根据自身实际情况和市场环境,合理规划多元化发展路径,避免过度扩张和盲目投资。

2. 加强内部控制:企业应建立健全的内部控制体系,提高财务管理的规范性和有效性,防范财务风险。

从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例

从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例

从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例引言:房地产行业是一个充满机会和风险并存的行业,大型房地产企业作为这一行业的重要参与者,承担着相应的财务风险。

在当前全球经济不确定性高涨的背景下,多元化已成为许多房地产企业应对风险的常见策略之一。

本文将以中国恒大集团为例,探讨从多元化角度看房地产企业的财务风险。

一、恒大的多元化战略及其动因恒大是中国领先的房地产企业,多年来一直致力于实施多元化战略。

首先,恒大通过多元化业务布局降低了对单一市场的依赖,减少了财务风险的集中度。

其次,恒大通过扩大业务种类和范围,提高了企业的盈利能力和稳定性。

最后,多元化使得恒大在面对风险时具备更强的抗风险能力,提高了企业的财务稳定性。

二、恒大的多元化战略带来的优势1. 降低市场波动风险:多元化投资能够平衡不同行业或地区的经济周期差异,降低企业收益波动风险。

恒大通过多元化发展,不仅拥有房地产业务,还涉及金融、旅游、健康、文化等多个领域,分散了风险,提高了企业的抗风险能力。

2. 提高利润稳定性:多元化能够提高企业的利润稳定性。

当一个业务面临困难时,其他业务能够相对稳定地支撑企业运营。

恒大通过房地产业务与金融、旅游、文化产业的多元化发展,实现了多个业务板块的互相支撑和协同发展,提高了利润的稳定性。

3. 扩大市场份额:多元化战略使得企业能够利用资源和资金优势,不断拓展业务领域和市场份额,提高企业的竞争优势。

恒大通过不断扩大业务范围,逐渐成为中国具有实力和规模的综合性企业集团之一。

三、恒大的多元化战略带来的风险与挑战1. 资源分散导致效率下降:多元化经营需要投入大量资源,可能造成企业资源过度分散,从而影响企业效率。

恒大在多元化过程中需要充分考虑资源配置的问题,合理安排资金,并进行战略调整,以保持资源的合理配置。

2. 全球经济影响:恒大的多元化战略意味着其扩展到全球市场,因此全球经济的波动和不确定性也会对其产生影响。

恒大多元化战略

恒大多元化战略

恒大多元化战略恒大为什么要多元化1、市场背景恒大是以房产发家的,但现在房地产产业不再是朝阳产业,而是夕阳产业,尤其是自最近几年,更加凸显,所以恒大要转型。

近几年,房地产企业受到了调控政策,比如说限购令。

而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念,90后乃至整个中国的观念都在转变,恒大多元化,让恒大在房产外取得卓越成就。

2、企业实力恒大企业是采用的整体多元化经营战略,也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。

恒大的主要业务是地产,后扩展经营业务主要有七个:一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业,现在又扩展到了保险业。

整体多元化经营需要充足的资金和其它资源,故为实力雄厚的大公司所采用,恒大集团总资产超过4600亿,员工8万人。

2013年销售额1004亿;2014年前七个月销售900亿,纳税119亿。

并且2015年有望跻身世界500强,可见恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司,因此它拥有发展多元化的战略的背景。

3、单项业务的核心竞争力恒大的核心竞争能力,之前可以说是房地产,但是经过最近几年的发展,恒大现在是多元化经营。

企业一定要保持一个核心竞争力,才有发展企业多元化的基础,但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强,比如说:恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。

2014年为止,恒大地产上半年盈利71亿同比上升13.6%,就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。

恒大不只是对一个核心竞争力大力投资,在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。

恒大如何多元化恒大人寿11月21日晚上,“恒大人寿”四个字亮相亚冠赛场。

广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏上、领奖台及跑道上,铺上了“恒大人寿”的巨幅广告。

11月22日上午,恒大集团举行发布会,旗下保险公司恒大人寿宣布正式进入保险业。

此前几年,恒大集团相继进入饮用水、粮油、乳业等行业,进行多元化尝试,但对于整个恒大来说,也许这次在金融业的尝试,才是其转型的关键一战。

恒大多元化战略心得

恒大多元化战略心得

浅论恒大基于核心竞争力的多元化经营战略近期,集团主席许家印先生宣布,恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外,还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业,正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。

至此,恒大集团在先后经历过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌”标准化运作的三次战略调整后,正式进入全新的“多元+规模+品牌”第四大战略阶段。

同时,许主席制定出了第七个三年计划,即“夯实基础、多元发展”,恒大计划在未来3年时间内,跻身进入世界500强的行列。

恒大战略历程:“规模取胜”→“规模+品牌”→“规模+品牌”标准化运作→“多元+规模+品牌”。

恒大各期三年计划:艰苦创业、高速发展;(1997年-1999年)苦练内功、夯实基础;(2000年-2002年)二次创业、拓展全国;(2003年-2005年)迈向国际、跨越发展;(2006年-2008年)稳健经营、再攀高峰;(2009年-2011年)深化管理、稳定增长;(2012年-2014年)夯实基础、多元发展;(2015年-2017年)多元化战略是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,多元化战略是相对企业专业化经营而言的,内容包括:产品多元化、市场多元化、投资区域的多元化和资本多元化。

实际上,多元化战略概念并非新近才提出的企业经营战略,而且多元化战略虽然被行业广泛采纳,但是实际实施效果却也有着明显差异。

一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为企业展开多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。

其实,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分,企业运用这种占率,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。

通过对国内经济形势和恒大企业内部条件的简单分析,我们很容易会发现,恒大完全具备多元化经营的条件和优新的生产、流通、技术、营销发展方向势。

房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例

房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例

房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展,房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。

然而,随之而来的市场竞争激烈,让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。

在这种背景下,多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。

本文以中国知名房地产企业恒大集团为例,从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析,以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。

一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业,一直秉持着市场导向和创新精神,深入探索多元化发展的路径。

多元化战略对恒大集团来说意义重大,一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险,另一方面可以扩展业务范围,提升企业价值和竞争力。

恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。

首先,先从房地产开发业务出发,依靠其丰富的经验和资源积累,逐渐拓展到其他与房地产相关的行业,例如物业管理、建筑材料生产等。

这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力,避免行业跨度过大而导致经营困难。

二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中,恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。

首先,恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源,迅速扩大其业务板块。

例如,恒大集团收购了多家物业管理公司,进一步完善其房地产价值链。

这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。

其次,恒大集团积极投资研发,加强技术创新和产品升级。

例如,恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源,推出了一系列具有自主知识产权的新产品,进一步提升企业核心竞争力。

此外,恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。

例如,推出了“生活体验中心”的概念,将房地产与体验式消费相结合,提供更加综合和个性化的购房服务。

这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值,也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。

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恒大的多元化战略分析与启示一、恒大集团介绍 (3)(一、)简介 (3)(二、)业务类型 (3)二、恒大为什么多元化 (5)外部:恒大集团宏观环境分析(PEST) (5)内部: (9)三、恒大如何进行多元化? (10)(一、)经营方向——扩张 (10)(二、)从事业务 (10)(三、)发展道路 (11)四、恒大多元化效果 (11)(一、)恒大多元化的效果 (11)(二、)、恒大多元化的瓶颈 (15)(三、)恒大多元化的风险 (16)五、恒大多元化建议与总体评价 (17)(一、)建议 (17)(二、)恒大多元化整体评价 (18)一、恒大集团介绍(一、)简介恒大集团是集民生住宅、金融、互联网、健康、文化旅游及体育为一体的企业集团。

总资产7570.4亿,员工8万多人。

2015年销售额2013.4亿,缴纳税费超200亿。

恒大总资产2745.9亿元,员工4万多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国140个主要城市拥有大型项目262个,连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。

企业文化:恒大在创立之初即确立企业文化:恒大宗旨:质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。

(恒大文化的传承与弘扬,推动着企业高速发展。

2020年,恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。

)集团荣誉中国房地产企业500强第二名(连续四年)中国房地产项目品牌第一名中国最佳企业公民中国十佳品牌开发商中国房地产企业综合实力TOP10第二名(连续2年)中国房地产品牌价值第一名(连续6年)中国房地产上市公司综合实力100强第二名(连续2年)中华慈善奖(连续6年)中国房地产品牌价值十强(连续8年)中国蓝筹地产(连续8年)最具投资价值地产上市公司第一名(连续3年)中国房地产企业十强(连续12年)(二、)业务类型集团分述1、民生住宅恒大在广东、北京、上海、天津、重庆、山东、安徽、山西、河南、辽宁、湖南、江西、湖北、江苏、黑龙江、吉林、广西、甘肃、陕西、四川、海南、内蒙古、福建等地设立20多家分公司(地区公司),在全国170多个主要城市拥有大型项目400多个。

拥有中国特级资质的建筑工程公司、甲级资质的建筑设计研究院和工程监理公司、一级资质2015年,俱乐部制定并实施“国际接轨,世界一流”的第二个五年计划,将在发展战略、运营理念、经营管理、教练团队、外援水准、青训体系、后勤保障等各个方面全方位升级,与世界顶级俱乐部全面接轨,跻身世界一流俱乐部前二十名。

2015年11月6日,恒大淘宝足球俱乐部(股票代码:834338)挂牌上市,成为“亚洲足球第一股”。

二、恒大为什么多元化外部:恒大集团宏观环境分析(PEST)1.政治环境面对房地产这几年的疯涨,国家制定了很多相关的政策,法律来限制其价格。

而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。

具体如下:1)政府出台限购令“国五条”会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面,按统一要求完善限购措施。

国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战,在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下,政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。

系列调控政策的叠加,将会在短期内对房地产市场产生波动影响。

2)限制出让土地使用权《建设用地容积率管理办法》规定,未确定容积率等规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。

容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的,土地使用权出让合同无效。

以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目,建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请,由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地容积率等控制性指标,核发建设用地规划许可证。

《办法》规定,国有土地使用权一经出让或划拨,任何建设单位或个人都不得擅自更改确定的容积率。

《办法》还规定,城市、县城乡规划主管部门应当将容积率调整程序、各环节责任部门等内容在办公地点和政府网站上公开。

在论证后,应将参与论证的专家名单公开。

违反本办法规定进行容积率调整或违反公开公示规定的,对相关责任人员依法给予处分。

(容积率是指一定地块内,总建筑面积与建筑用地面积的比值。

)3)严守土地利用总体规划国土资源部《关于严格土地利用总体规划实施管理的通知》(以下简称《通知》)强调,从2012年4月1日起,土地管理各项相关工作以新一轮土地利用总体规划和数据库为依据。

各地要从严审查各地区、各部门、各行业编制的城乡建设、区域发展、产业布局、基础设施建设、生态环境建设等相关规划,不得以任何名义改变土地利用总体规划确定的用地规模、结构和布局安排。

凡不符合土地利用总体规划的,必须及时调整和修改,核减用地规模,调整用地布局。

4)严格控制高档住宅用地2012年2月22日,国土资源部下发《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》,要求各地要确保保障性安居工程住房用地,严格控制高档住宅用地,不得以任何形式安排别墅类用地。

通知要求,各地应因地制宜,合理增加普通商品住房用地,严格控制高档住宅用地,不得以任何形式安排别墅类用地。

3月底前,市、县住房用地供应计划应在土地市场动态监测与监管系统中填报,经省级国土资源主管部门审核报部并抄送各派驻地方的国家土地督察局,同时向社会公布。

5)切实调整住房供应结构重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。

各地都要制定和实施住房建设规划,对新建住房结构提出具体比例要求。

加快城镇廉租住房制度建设,规范发展经济适用住房,积极发展住房二级市场和租赁市场,有步骤地解决低收入家庭的住房困难。

如:《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》。

6)公租房成为安居工程建设重点2012年全国计划新开工建设700万套以上保障房,实际在建工程量至少1700多万套,已经竣工的保障房还将陆续进入分配使用阶段。

2012年中央补助资金不低于上年。

目前国家发改委会同住房城乡建设部已经下达421亿元,其中255亿元补助新建廉租住房和国有工矿棚户区改造,特别要强调的是,其余166亿元补助配套基础设施建设。

7)加强住房消费贷款管理商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。

对购买首套自住房且套型建筑面积在 90 平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币贷款,下同)不得低于 20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在 90 平方米以上的,贷款首付款比例不得低于 30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套 ( 含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%。

增加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房屋的成本。

2.经济环境经济环境主要包括宏观、微观环境两个方面。

从我国来看,房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性,国内房地产的周期与GDP 增长有明显关系,波动基本一致,但波幅前者大于后者。

但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。

国家的经济环境变化如下:1)国民生产总值持续高速增长这是影响房地产行业的最主要的经济因素,因为只有需求的增加才能真正的促进供给的增加。

除了去年开始因为通货膨胀猛烈增长,国家开始宏观调控降低了GDP增长率,使得今年开始GDP低于8%,在前几年我国GDP增长都远远超过一些发达国家,超过平均增长水平。

在连续这么多年的经济飞速发展,人民收入的增加也导致了购房需求的旺盛。

同时导致了居民手中货币的增加,面对着资金的流向问题,不少人选择了购买楼房。

所以在过去的十年内,房地产业火热,房价飞速上涨。

2)下调存款准备金近半年内,中央银行存款储备进持续下调0.5个百分点。

这一提高将会进一步放松房地产行业的资金来源。

个人房地产按揭贷款方面将迎来更多政策微调,不排除再度出现利率优惠。

3)存款加息去年银行的多次银行加息,虽然是主要针对股市的疯涨,但依旧对房地产行业产生了影响。

加息最终将加速行业内企业的两极分化,给优质公司带来更多扩张机会,盈利能力较差公司的生存环境将更为艰难。

加息无疑将加大开发经营成本,但对房价影响不大。

加息无疑会加大开发企业的经营成本。

自从央行提高贷款门槛,有实力的开发企业对银行的依赖越来越小,贷款比例越来越小,通过自有资金和其他渠道筹集资金的比例越来越大,加息对房价的影响应该不大,因为影响房价的要素是市场供求关系。

4)股市楼市同进退楼市受到抑制,限购令将向二三线城市蔓延,人们预期从楼市撤出的资金将利好股市。

美梦没有出现,因为金融市场最基本的规律是,当货币紧缩导致房地产市场下行时,股市必遭池鱼之灾,楼市与股市是一根线上的蚂蚱,共同进退,虽然在繁荣或者崩溃的时间上会稍有不同。

原因在于,楼市与股市泡沫都是货币泡沫的结果。

中国资金相对于2009年的大扩张期较为匮乏,但并未处于真正的紧缩期,症状是负利率区间在稳健的货币政策下日益扩大。

政策动用的手段是挤压楼市资金进入股市,压缩楼市的金融杠杆,通过香港人民币“南水北调”、融资融券与转融通等办法拉长金融杠杆,很明显是抑制楼市投资鼓励股市投资。

尴尬的是,希望上升的市场没有上升,希望下降的市场没有下降,因为货币泡沫未降、税收政策未倾斜,更因为在货币泡沫下房地产投资的天然吸引力,而经济结构转型的红利在证券市场很难被普通投资者分享。

3.技术环境作为中国领先的房地产企业,中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。

4.社会环境1)自然环境:中国土地资源的稀缺,带来人地矛盾突出,土地资源的紧张。

同时,人口的快速增长,加之中国经济的高速发展,城市建设用地迅猛增长,土地供需矛盾越发突出。

由此对于房地产造成巨大影响。

2)人口环境:人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大。

城市化规模的扩大,城镇人口数量、人口分布、人口流动等自然属性,直接影响房地产市场的潜在容量。

3)价值观:中国居民具有的传统的重视有房观念,直接影响地产市场的销量。

内部:1、市场背景恒大是以房产发家的,但现在房地产产业不再是朝阳产业,而是夕阳产业,尤其是自最近几年,更加凸显,所以恒大要转型。

近几年,房地产企业受到了调控政策,比如说限购令。

而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念,90后乃至整个中国的观念都在转变,恒大多元化,让恒大在房产外取得卓越成就。

2、企业实力恒大企业是采用的整体多元化经营战略,也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。

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