公司试用期员工转正绩效考核表.(20200509140918)
公司员工绩效考核表
姓名任职时间考核时间部门职位考核目的
工作考核标准评价素因描述自我
评价
同事
评价
主管
评价
工作责任感（15）1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（4）
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（3）
3. 肯为工作结果承担责任（5）
4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）
客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（20）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（6）
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25） 1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
工作效率（10） 1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）
工作技能（15） 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
（3）
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和
问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）
3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出
灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完
成本岗位的工作（3）
团队合作（10） 1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）1、是否遵守保密协议情况（5）
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.说明：满分为100分，优良95以上，良90分，一般80分以上，差80分以下。
考核者意见:
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
以下部分由行政人事部及总经理填写
行政部意见：
评
语
考核结果决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
经理签字：_______________ 日期：年月日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期：年月日
****公司。
试用期员工转正考核表（2）
试用期员工转正考核表（2）
试用期员工转正考核表
姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
本人自评
工作效率/能力优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
工作态度优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
完成工作可靠性优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
服务至上优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
部门经理意见
批评与自我批评优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
团队协作优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
人力资源部意见
尊重他人及劳动优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
诚实、开放、激情优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
总经理意见
敏于思而慎于行优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
主人翁意识优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
结果导向优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
正式录用
延长试用
不予录用延长录用不予录用考核日期。
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
公司试用期员工转正绩效考核表
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
试用期员工转正考核表
(考核对象：所有试用期员工)
姓名：岗位名称：得分：
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
转正日期
试ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期
考核成绩
(附上试用期工作
总结作为参考)
考核项目
配分
得分
部门意见
行为得分
35
经理：
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
人力资源部意见
总监：
总经理意见
总经理：
考核结果：□合格，予以录用；□暂未达到要求，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
备注：试用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为转正考核的基准。
附注：关于“工作总结”这个项目，必须另附上试用期工作总结供参考和审核。
员工转正考评表
理解能力迟钝，需要反复指导。 2
理解能力一般，需要加以提示。 4
理解能力
对上级指示、指导的理解 能力。
对上级的指导、训示能够理解， 不需要他人帮助。
6
理解能力较高，能够顺利完成工 作。
8
理解能力较高，并能在完成工作 的同时举一反三。
10
项目
评价要点
评分标准
分值 请在你认为符合
的选项后打勾
待人冷漠，不善于与他人交谈。 2
责任心
在实际工作中是否敢于承 担责任。
对工作有热情，并能克服困难完 成任务。
6
有责任感、工作尽心，敢于承担 责任。
8
常常在困难面前退缩。
2
满足现状，不思进取。
4
进取心
不断学习工作有关的新知 识，接受新观念的能力。 能运用所学的知识，做好本职工
作。
6
工作精益求精，善于学习与工作 有关的新知识，提高工作能力。
□ 按期转正 分论
试用期不合格，不予聘用
本人确认签字：
备注：转正考评需待考评员工的入职辅导员参加并填写考评意见。
沉默寡言，与他人交谈较少。
4
人际关系
是否能尽快融入新环境， 与他人友好交往。
与他人的交往只限于工作关系。
6
很快与同事和其他部门的员工 建立友好的往来。
8
善于与他人交往，建立良好的人 际关系。
10
被动接受公司的各种信息，不主 动了解工作职责和工作程序。
2
基本了解工作职责和工作程序， 是否了解并遵守公司的各 能够遵照执行。
8
项目
评价要点
评分标准
分值 请在你有困难。
2
合作性
能够与他人合作，不产生摩擦和
试用期员工转正考评表
考核期：年月日至年月日
姓名
部门
岗位
应得满分
同级打分
行政打分
上级打分
平均分
事迹考核
主要任务目标计划许诺
完成情形
10
10
10
10
10
适应性考核
表达能力：语言与文字的表达能力与技能
10
业务知识：是否具有承当本岗位工作的知识与技能
10
和谐性：是否善于沟通，主动地与他人合作
10
知道与实行能力：是否正确知道上司意图，实行不走样
10
上ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资格
学历
5
专业技术职称
5
考核总得分数＝各分项指标平均分数之和
考核人在右栏签字
总分：
直接上级签字：
行政部审核意见：
入职培训考核分数：
部门经理审批意见：
转正后工资标准：
试用期员工转正考核表
□本岗位继续试用一个月（一般） □予以辞退（差）
员工签字：
直接上级签字:
主管上级签字：
3 2 1.5 1 3 2 1.5 1
20%
20
分 改进和提高
3 2 1.5 1
工作结果的满意度
4321
专业知识
6431
工 学习能力
10 8 6 2
作
能 创新能力 力 解决问题能力
10 8 6 2 10 8 6 2
50%
50
分 沟通能力
6431
是否具有发展潜力，可塑程度
8642
5 1 0.8
作
态 纪律性（考勤等） 度 团队合作精神
1.5 1 0.8 0.5 2 1.5 1 0.8
15%
15
分 与他人/部门工作配合情况
1.5 1 0.8 0.5
对上级指令的服从性和执行程度
5432
诚实礼貌
2 1.5 1 0.8
个 个人仪表仪容
2 1.5 1 0.8
人
素 与同事的融洽度，互帮互助 养 言行谨慎，不说三道四
3 0.8 0.6 0.5 3 1.8 1 0.5
15%
15
分 谦虚谨慎、虚心好学，努力求知
2 1.5 1 0.8
踏实肯干，任劳任怨
3 2 1.5 1
考核得分：
对应等级：□优秀(95-100分) □较差（65-75）
□良好（85-95分）
□一般（75-85分）
□差（65以下）
考核结果：□准予转正（优秀、良好） □调岗试用三个月（较差）
试用期员工转正考核表
HR-012-1
姓名：
部门：
入职时间：
学历： 评价项目
新员工试用期转正考核表
4、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A、很高（10分）
B、高（7分）
C、一般（4分）
D、差（1分）
5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A、能创造性地完成本职工作（15分）
B、能主动完成本职工作（11分）
新员工试用期转正考核表
姓名
部门
岗位
试用期时间
考核计分表：年 月 日至 年 月 日
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾：计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1、出勤情况（满分10分）
A、全勤，无病事假或迟到并能提前请假（10分）
B、良好，有三次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C、一般、有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
C、在指导下能完成工作（7分）
D、反复督促完成工作（3分）
6、团队意识（满分10分）
A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分）
B、可以较好地配合（7分）
C、配合程度一般（4分）
D、不配合其他部门（1分）
7、客户意识（满分5分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉）
A、很好（5分）
B、一般（4分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
2、适岗程度（满分20分）
A、短时间内适应工作的目标（20分）
B、基本适合工作岗位（15分）
C、不能胜任本职工作（10分）
D、完全不适合本职工作（0分）
3、工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
A、效率高（10分）
B、效率良好（7分）
C、效率一般（4分）
试用期员工工作考核表(转正评估表)实习生转正考核表
2、本人同意公司（包括公司指定人员或部门）可依据以上考核指标的全部或任一项，随时对本人进行工作能力考核，如未满足上述指标和要求的为不合格条件，公司有权依法解除与本人的劳动合同或直接做出调整本人岗位的决定，本人应当服从。
试用期员工工作计划考核表（转正评估表）
指标
目标（按重要程度排序，不超过5项）
衡量标准（需要量化，如完成时间、达成率等）
权重
结果/实际完成情况Байду номын сангаас
上级评分
工 作 成 果 80%
综合素质20%
例如：工作态度及工作精神、积极性
例如：团队协作
工作评价结果：
指导伙伴签字： 日期：
工作评价结果/转正与否：
直属领导签字： 日期：
被评估人签字： 日期：
备注：1、此考核表的考核总权重为100%，考核总评分为100分；2、考核评分的合格基准线为80分。
员工转正绩效考核表
体
评
价
及
建
议
领导评价及
建议
同事评价及
建议
人力资源部评价及建议
考核结果
所有评定总分≥3.5按时转正 □ 若评定总分＜3.5分,建议延长试用期 □ 建议辞退 □
员工转正绩效考核表
编号：
姓 名
部 门
岗 位
考核时间
考核方式
分值说明
优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（ 2分）
名 称
项 目
考核要素
考核要点
权重
评分
优Байду номын сангаас
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
30%
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备本行业相关领域丰富的知识与技能。
15%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点，不懂时，力求弄懂弄通。
10%
4、沟通能力
·是否能够通过沟通有效传递信息达成工作目标。
15%
工作
态度
5、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务，并开展工作。
15%
6、协作性
·能否服从命令，并与同事协调配合，搞好工作。
15%
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）