【火锅店运营管理】开火锅店的十大经营管理法则
火锅文档_火锅店经营管理相关资料
火锅店经营宝典（9）火锅店经营管理（一）、火锅店人员的构成：1、管理人员：包括（总）经理、大堂经理、领班为主要构成人员，上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等；2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等；3、服务人员：包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。
（二）、火锅店人员的管理：1、明确管理幅度，确定管理层次；2、实行专业分工，以火锅经营为中心；3、坚持统一指挥，职权责任相结合；4、要符合精简、有效、统一、协调的要求；5、讲究服务技能技巧和服务效率。
（三）、火锅店供应系统的管理：火锅供应的管理，主要是火锅原料与汤卤的管理，而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分。
原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。
1、采购业务管理：采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要求：1）、品种对路，即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种，以确保火锅的适销对路；2）、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关；3）、价格合理，火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节、不同的地区价格也是也不相同。
因此，采购人员应该即时了解市场行情，降低采购成本，从而降低火锅店的生产成本；4）、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，做到畅销多进、适销批进、滞销不进。
5）、到货及时，火锅品种具有一定随机性，每天的生产量和销售量都难以预测。
因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到，及时供给。
2、储存业务管理：1）、保证储存原料充足、合理。
储存是为火锅服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性。
原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上；2）、控制储存。
火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费。
火锅店的管理方法技巧是什么
火锅店的管理方法技巧是什么1、火锅店管理者要制定企业的鼓励机制，按劳分配。
例如，在制度上的奖惩分明，菜点销售的提成、各类奖项包括顾客奖励，创新奖励，顾客好评奖等，管理人员口头表扬习惯的养成等。
2、机会平等。
不论是经历，还是员工，对待机会上，要一视同仁，不能偏倚。
3、经营者要加强员工销售意识，强调“服务=利润”，火锅加盟资讯要利用菜品推销等激励手段来激发销售热情，达到员工与企业互利共赢。
4、注意在赋予员工权利与信任的同时一定要保持监控，并予以适时的帮助，帮助其建立自信心。
5、火锅店的管理者要为员工的事业成长提供足够的空间及平台。
制定相应的规定，并严格按照规定做事，让能者居高位、要位而为之，以此来带动员工工作的激情。
6、管理层自信心的建立以及对手下的影响，要相信手下员工，可以的话，委以重任。
1.销售意识的强化。
强调“服务=利润”，利用菜品推销等激励手段来激发销售热情。
2.制定企业的系统激励机制。
如：制度上的奖惩分明，菜点销售的提成、各类奖项(年度服务奖、创新奖、顾客奖励、企业荣誉奖、成就奖等等)、管理人员口头表扬习惯的养成等。
3.企业目标与员工个人事业目标的统一，帮助员工制定事业发展计划或职业生涯规划等。
这有助于员工队伍的稳定。
4.管理层自信心的建立以及对下的影响。
(稳定和激励士气)5.平等(员工之间的称呼等)新旧员工的平等发展机会等。
6.为员工的事业成长提供足够的空间及平台。
(不要只是挂在墙上或者写在手册里的一句空话，企业更多的是需要去付诸实际行动)7.相信员工的能力。
8.赋予权利与信任的同时保持监控，并予以适时的帮助，帮助其建立自信心。
9.餐厅的员工培训就是对员工的教育，不仅是课堂上的培训，更是在日常工作中随时、随地、随人地教育指导。
10.餐厅培训的内容不仅是专业知识的培训，更多的是要教会他们如何做人、处事，因为中国与强国的教育差额就是中国的员工缺少从入社会之前，从小到大的那段时间的教育。
故只有随时的教育，不断的要求才能使员工有一个从内到外有一个较大的跨度提升。
对于火锅店的管理方法
对于火锅店的管理方法管理一家火锅店需要考虑多个方面，包括经营策略、食材采购、顾客服务、员工管理、财务管理、卫生与安全等。
以下是对火锅店管理方法的详细说明：1. 经营策略：商业计划：制定详细的商业计划，包括火锅店的目标、目标市场、竞争分析、定价策略和营销计划。
品牌定位：明确火锅店的品牌定位，包括火锅种类、调味料和服务风格。
营销策略：使用社交媒体、宣传、特别活动和客户忠诚计划来吸引顾客。
2. 食材采购与制备：食材采购：建立可靠的供应链，确保从可信赖的供应商获得新鲜和高质量的食材，如肉类、海鲜、蔬菜和调味料。
食材选择：选择新鲜、有质量保证的食材，确保食品安全和品质。
菜单规划：设计多样化的火锅菜单，包括不同风味、辣度和特色。
3. 顾客服务：客户体验：创造愉悦的用餐体验，包括桌面布局、照明和装修风格。
服务标准：培训员工提供高水平的顾客服务，包括了解菜单、提供建议和处理客户投诉。
餐具和设备：确保顾客有足够的餐具、火锅锅具和饮品。
4. 员工管理：招聘和培训：招聘有经验或有潜力的员工，提供火锅知识和食材认知的培训。
工作时间表：制定合理的工作时间表，以满足高峰和低谷时段的需求。
奖励和激励：建立激励计划，以激励员工提供高水平的服务和保持高效率。
5. 财务管理：成本控制：监控食材采购和运营成本，确保合理的盈利和控制浪费。
营收管理：跟踪销售数据，分析销售趋势，调整价格策略和促销活动。
财务记录：保持准确的财务记录，包括每日销售、成本、盈利和损失报表。
6. 卫生与安全：食品安全：遵循卫生和食品安全法规，确保食材的储存、处理和制备都符合卫生标准。
火锅燃气安全：保持火锅设备的安全，定期检查燃气管道和排烟系统。
7. 环境和装修：店内装修：创造具有吸引力的火锅店环境，考虑装饰、家具和照明。
清洁和卫生：保持店内的清洁和卫生，包括桌面、饮料台和卫生间。
8. 营销与宣传：宣传和广告：开展广告宣传活动，包括社交媒体、传单、促销活动等。
优惠和团购：提供特别优惠、团购和忠诚度计划，以吸引更多的顾客。
火锅店运营管理方案
火锅店运营管理方案火锅店运营管理方案1. 引言火锅作为中国特色美食之一，在市场上非常受欢迎。
为了成功经营一家火锅店，需要有一个全面的运营管理方案。
本文将介绍一些关键方面，以帮助火锅店实现高效、有序的运营管理。
2. 人力资源管理人力资源是火锅店运营的核心。
建立一支高效的团队，提供良好的员工管理和培训，是保证火锅店业务顺利进行的关键。
2.1 招聘和选拔招聘和选拔是构建一个优秀团队的第一步。
火锅店需要寻找具备良好沟通技巧、团队合作能力和对食品安全有基本认知的员工。
适当的工作经验和专业知识也是招聘的重要指标。
2.2 培训和发展培训和发展计划有助于提高员工的技能和专业知识水平。
火锅店可以定期组织培训课程，例如关于食品安全和服务技巧的培训。
此外，提供员工晋升机会和发展成长空间也是重要的。
2.3 绩效评估建立绩效评估机制可以鼓励员工提高工作效率和素质。
通过设定明确的目标、定期的评估和提供激励措施，激励员工为火锅店的成功做出贡献。
3. 运营管理火锅店的运营管理涵盖了供应链管理、库存管理、质量管理和客户关系管理等方面。
3.1 供应链管理供应链管理涉及与供应商建立良好的合作关系、确保原材料供应的及时性和质量可靠性。
同时，需制定有效的采购计划和监控库存水平，以避免供应短缺或过量的情况发生。
3.2 库存管理火锅店需要进行有效的库存管理，确保原材料和食品材料的新鲜度和品质。
要定期进行库存盘点，制定合理的库存补充计划，以减少浪费和成本。
3.3 质量管理火锅店应确保食材的安全和质量。
建立完善的质量管理体系，包括食品安全标准、工作流程和员工培训，以确保消费者的健康和满意度。
3.4 客户关系管理建立并维护良好的客户关系是火锅店持续运营的关键。
需要提供优质的服务，关注客户的需求和反馈，并定期开展市场调查，以了解顾客的喜好和改进空间。
4. 营销策略为了吸引更多的顾客和提高销售额，火锅店需要制定有效的营销策略。
4.1 品牌定位明确定位火锅店的品牌形象和核心价值，以与其他竞争对手区分开来。
餐饮火锅店管理手册
餐饮火锅店管理手册概述餐饮火锅店管理手册是为了规范火锅店日常运营管理、提高服务质量、保障顾客健康的一份重要文件。
本手册旨在为火锅店的管理者和员工提供指导原则和操作规范，以帮助其有效管理店铺，提升竞争力。
营业规定1.营业时间–火锅店营业时间为每天早上10点至晚上10点。
2.验收原料–对所有进货原料进行严格验收，确保产品质量符合要求。
3.店内卫生–每日开店前进行全面清洁，保持店内环境整洁卫生。
服务标准1.顾客接待–表现礼貌、热情，主动为顾客提供帮助。
2.餐具清洁–确保餐具干净整洁，定期消毒杀菌。
工作流程1.接待顾客–为顾客引导就坐，提供菜单，解答顾客疑问。
2.点餐服务–根据顾客需求，协助顾客点餐，介绍特色菜品。
3.送餐–确保食物送达及时，确保食物质量。
店铺管理1.人员调配–合理安排员工工作时间，确保店内服务运营。
2.库存管理–定期盘点原料库存，确保原料充足，避免库存积压。
应急措施1.紧急情况处理–对火灾、突发事件等紧急情况进行演练，确保员工应急反应。
2.顾客投诉处理–细致记录顾客投诉内容，及时解决问题，提升服务质量。
安全卫生1.食品安全–严格控制食品储存温度，杜绝食品过期使用。
2.灶具安全–确保火焰正常，避免漏气或火灾事故发生。
结语餐饮火锅店管理手册对店铺的日常管理起着重要指导作用。
持续改进管理手册内容，不断提高服务质量，是店铺长远发展的关键。
希望全体员工遵守本手册规定，共同努力，使店铺业务蒸蒸日上，成为顾客信赖的消费场所。
火锅店如何经营和管理制度
火锅店如何经营和管理制度1.引言火锅是一种受欢迎的中式餐饮，火锅店的经营和管理制度在火锅店的成败中起着至关重要的作用。
一个健全的经营和管理制度能够保证火锅店的经营顺利、人员管理有序、食品质量安全，同时也能提供给顾客更好的用餐体验。
本文将从火锅店的经营和管理制度、人力资源管理、食品安全管理等方面进行详细的阐述。
2.火锅店经营和管理制度2.1 火锅店的经营理念火锅店的经营理念应该是以“顾客至上，服务第一”为核心，要注重提供优质的火锅食材和服务，确保顾客在店内可以感受到舒适、温馨的用餐氛围。
另外在火锅店的管理制度中应设立明确的管理层级和工作职责，以保证店内的运营和管理能够有条不紊的进行。
2.2 火锅店的运营管理在火锅店的运营管理中，需要确立明确的经营目标和发展规划，同时也要保持灵活的经营策略，随时调整和改进。
另外在经营管理中，要有完善的采购管理制度，保证店内的原材料和食材的质量和安全，也要有严格的成本控制和财务管理，保持店铺的盈利和健康发展。
3. 人力资源管理3.1 人员招募和培训在人力资源管理中，需要建立一套科学、合理的员工招聘流程和标准。
在员工培训方面，要针对新员工和老员工进行针对性的培训，包括用餐礼仪、服务技能、食品安全等方面的培训，确保员工能够胜任各种工作任务。
3.2 绩效考核和激励机制在人力资源管理中，要建立健全的绩效考核和激励机制，以保障员工的积极性和工作效率。
同时也要建立健全的员工福利待遇制度，提高员工的归属感和满意度。
4. 食品安全管理4.1 食材采购和储存管理在食品安全管理方面，要建立一套严格的食材采购和储存管理制度，确保进货的食材符合卫生标准，同时也要确保食材的储存环境符合卫生标准，避免食材受到污染。
4.2 食品加工和制作在食品加工和制作中，要建立严格的食品加工标准，确保每一道菜品都符合卫生标准。
另外需要建立完善的食品安全追溯制度，确保一旦发生食品安全事故，能够及时找出问题的源头，采取有效的措施。
火锅店管理方案完整版
火锅店管理方案完整版一、引言火锅一直以来都是深受人们喜爱的美食，在市场上有着广泛的需求。
而作为火锅店的经营者，想要获得成功，除了美味的火锅菜品外，有效的管理方案也是至关重要的。
本文将从人员管理、供应链管理、营销策略等方面综合探讨火锅店的全面管理方案。
二、人员管理1. 招聘与培训在招聘员工时，要注重选择具有相关经验和热情的员工，确保团队的整体素质。
对新员工进行全面的培训，包括食材认知、服务礼仪等内容，以提升工作效率和顾客体验。
2. 岗位分工根据员工的不同特长和技能，对各岗位进行合理分工，明确责任和权限，确保火锅店的各项工作有序进行。
三、供应链管理1. 食材采购建立稳定的供应商关系，确保食材的新鲜和质量。
同时要进行定期的食材检查，及时更新变更不合格的供应商。
2. 库存管理合理规划食材库存量，避免食材的浪费和过期。
制定清单和账册，对库存进行及时盘点，保持库存清晰。
四、营销策略1. 客户体验重视顾客体验，提供舒适的用餐环境和优质的服务，增加顾客回头率和口碑传播。
2. 促销活动定期举办促销活动，如满减、折扣等，吸引更多顾客前来就餐。
同时可以在节假日推出特色活动，增加火锅店的知名度。
五、质量管理1. 菜品质量严格控制烹饪过程，确保菜品口感和卫生符合标准。
建立反馈机制，及时处理顾客投诉，提升菜品质量和口碑。
2. 服务质量重视服务态度和效率，培养员工的服务意识，关注顾客需求，提升服务质量和顾客满意度。
六、结语火锅店的管理方案涉及多个方面，只有全面考虑各个环节，精心制定管理策略，才能确保火锅店的稳定经营和持续发展。
希望以上方案能对火锅店经营者提供一定的参考和帮助。
火锅店的日常运营管理方案
火锅店的日常运营管理方案声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、餐厅服务质量管理餐厅服务质量管理是火锅店日常运营管理中至关重要的一部分。
良好的服务质量可以提升顾客的满意度和忠诚度，促进火锅店持续发展。
在餐厅服务质量管理中，主要包括以下几个方面：员工培训与管理、服务流程设计与优化、顾客投诉处理、顾客满意度调查与反馈。
（一）员工培训与管理1、培训计划制定：制定针对不同岗位的培训计划，包括技术培训、服务礼仪培训等，确保员工具备必要的技能和知识。
2、培训内容：培训内容应包括产品知识、服务技巧、沟通能力等方面，提高员工的专业素养和服务水平。
3、培训形式：培训形式可以包括内部培训、外部培训、线上培训等，灵活选择适合的培训方式。
4、培训效果评估：通过考核、测评等方式评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
5、员工管理：建立健全的员工考核制度，激励员工积极向上，同时及时处理员工问题和纠纷，维护团队稳定。
（二）服务流程设计与优化1、服务标准制定：制定明确的服务标准，规范员工的服务行为和态度，提高服务的一致性和稳定性。
2、流程优化：通过分析客流量、点餐流程等，优化服务流程，提高效率和顾客体验。
3、餐厅布局设计：合理规划餐厅空间布局，确保顾客就餐的舒适度和便捷性，减少服务瑕疵的可能性。
4、技术支持应用：引入智能化技术，如点餐系统、排队叫号系统等，提升服务效率和准确性。
（三）顾客投诉处理1、投诉接收渠道：建立多样化的投诉接收渠道，包括电话、邮件、在线平台等，方便顾客进行投诉。
2、及时响应：确保及时回应顾客投诉，展示出对问题的重视和解决的决心。
3、问题解决：针对不同的投诉情况，制定相应的解决方案，积极处理问题，尽快解决顾客的不满。
4、投诉记录与分析：对接收到的投诉进行记录和分析，找出问题的根源，并采取措施进行改进，以避免类似问题再次发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【火锅店运营管理】开火锅店的十大经营管理法则原创作者：点灯猫时下，火锅业已成为餐饮界最为火爆的项目之一，也是各大行业中最易被模仿、复制、取代的项目，以“史上有毒服务”著称的海底捞，以及以性价比高、文化气息浓厚著称的巷子里头火锅的成功引爆，吸引了大批投资者对火锅业的青睐。
随时代发展，人们生活水平的不断提高，果腹已不再是人们追求食物的唯一目的，在吃饱的同时更要吃好，吃出健康、吃出特色，于是餐饮业跟随时代的脚步不停推陈出新，在我们生活的城市，你会不经意间会发现，正有一大批火锅店在街头巷尾崛起，品类丰富形态各异，已成为餐饮业的主力军。
然而，投资火锅业真的是万无一失，形势大好吗？对于经营火锅多年的笔者不敢苟同，关键因素还是投资的经营思路决定店铺的兴衰。
本期笔者为大家整理一套开火锅店的经营法则和攻略，供即将进军火锅业的人士参考。
一、心态决定成败餐饮业是各行各业中最为公平的行业，因为它的回报与你的付出成正比，餐饮业利润高、现金流好，同时所付出的艰辛也高于其他行业，所以决定进军餐饮业的人士首先做好心理准备，准备好熬更守夜、吃苦受累的心态，否则望而止步。
二、关系好并不等于生意好许多投资者认为，经营就是靠关系和人脉，只要自己拥有良好的人脉就能经营好一家店铺，事实并非如此，你的关系好、人脉广、朋友多并不等于你的生意就火爆，在实际的餐饮业生存法则中，只有踏踏实实做菜品和服务才是生存的王道，除此之外则为竹篮打水，广阔的人脉只能算经营中的锦上添花，而不是你生意中的救命稻草，所以投资者需走出该误区。
三、安全和卫生不可小觑消防安全和食品卫生是餐饮业的两大高压红线，不可不重视。
餐饮业中事故频繁区当属厨房，火、电、气、油都存在重大的安全隐患，千万不能疏忽大意，一不小心就会酿成重大灾难事故，经济损失是其次，更为严重的是出现重大伤亡事故，经营者将面临刑事责任，所以消防工作马虎不得；同时食品安全也不容忽视，病从口入，商家若不注重食品安全卫生，企业将会面临一场灭顶之灾，万劫不复。
四、有充足的经济实力才敢秀肌肉火锅业火爆的同时也潜伏着重大危机，众多资金都流向该行业导致市场竞争异常激烈，经营者要想在夹缝中求生存，除了特色的产品和个性化的服务之外，更需要充足的经济实力做支撑，单店规模在逐渐扩大，小店的生产空间更为艰难。
经营者要想在市场上挣得一席之地，除了具备独特的软实力外，硬件也得跟上，预计一个店铺在进入正常运转前，还得准备5万元左右的资金用于周转。
五、店面选址不容忽视在现实生活中我们常看到：有的老板在这个地方经营的生意不好，于是将原班人马搬迁至另一个地方生意就蒸蒸日上；还有的老板开一个小店生意非常好，于是搬迁至另一个地方进行扩张，同样的经营理念和原班人马，店面扩大后生意却日渐惨淡，这又是何因？是命运多舛、是时运不佳还是另有其因？其根本原因是选址的问题。
通常情况，比较理想的店址应该具备几个特征：人流量大、常住人口多、餐饮较密集、车位充足。
开店选址就是选顾客。
其实火锅也分三六九等，根据消费价格高低基本可以分为高档、中档、低档三大类。
当你确定了开店的档次，就要选择相应的目标群体，做到有的放矢。
选址目标群体的方法是以店为中心，500米半径内的会走来吃，相对远的则是有车族。
一个店的主要客源在店的周边，你可以先选择经营什么档次、什么特色的火锅再选择什么样的位置，也可以选定了位置再决定经营什么类型火锅，两者并不矛盾。
总之，不要因为房租价格的高低动摇了选址思路，更不要在小区内经营高档火锅的常规性错误。
选址位置初步确定后，将进行为期一个月的实地考察，考察每天不同时段的人流量、车流量，白天看看周边小区的垃圾多不多，晚上看看楼层的灯亮不亮等。
同时还要对该辖区内的竞争对手进行分析，了解他们的规模、价格、菜品、装修、服务、管理、营业情况等，做到知己知彼。
当然除了摸清情况，还要将竞争者的菜品吃上好几轮，比较对手与自身的差异，为后期采取相应的营销策略提供有力的数据支撑。
六、装修风格是名片在传统的经营思路中，只要味道好生意就兴隆，至于装修风格则不重要，随着现代消费理念的升级，消费者不止讲求菜品和味道，更注重整个消费环境和用餐体验。
一家环境较差的火锅店会影响消费者的心情，潜移默化给消费者落下一个不好的印象。
目前，火锅市场的品牌繁多，放眼望去，装修风格也是千篇一律，土灶、土碗、宽板凳给人留下沉闷而压抑的感觉。
众所周知，装修向来是“无底洞”，只要有想法，再多的钱都不够砸。
对于经营者，如何在有限的资金情况下打造出更多亮点和个性化风格呢？这就跟经营者的品位和思路息息相关。
一般情况下，装修出色的火锅店具有丰富、个性的主题内涵，食客走入店内就能感受到独特的文化气息和鲜明的历史文化底蕴，有着不一样的情调，令消费者为之倾怀，使享受美食与欣赏文化有机融合，让消费者在用餐过程中始终保持轻松、和睦、自然、愉快的气氛。
特别强调一下，600--800平方的火锅店，一般要装2--3个月，租房的时候，一定要跟房东讲好3个月的装修期内免租金。
此外，火锅店工作人员的服饰一定要与装修格调一致。
七、成事在人，员工配备需当先餐饮业工作量相对较饱和，时常熬更守夜、起早贪黑，所以员工的招聘难度大，且熟手更难求。
通常情况下，600-800平米的火锅店需要准备50人左右，并在开业前必须完成对员工的招聘和培训。
对于一家管理规范、规模较大的火锅店，首先应该配备：店长、大堂经理、主管、财务、采购、库管，经营者要对他们进行详细的沟通交流，了解他们的个性和能力，才能有针对性安排具体的岗位和人员搭配。
其次是迎宾、传菜员、厨师、保洁员、收银员的招聘。
八、火锅价位是关键餐饮业的暴利时代已经过去，随之进入了薄利阶段。
近年来物价飞涨，在农副产品上表现得尤为突出，干辣椒价格翻倍，干花椒涨价3成，食用油的价格也是一路飙升，大宗原料的上涨直接导致火锅底料的涨价，作为火锅店，谁也没有胆子冒着丢掉客人的风险上调价格，最后的苦果也得自己承担，火锅店的毛利润也是一降再降。
在火锅薄利的情况下，菜品的定价成为十分敏感的问题，如果定价偏高，食客就会不满，从而丢掉回头客；如果定价偏低，经营者的成本居高不下，毛利润屈指可数。
这里有一个供参考的方法：对每一道新菜品是否推广和定价的高低由消费者提供建议，通过在店内采取问卷调查的方式，将菜品、分量和价格方面征求他们意见，让消费者掌握主动权和决定权，通过对问卷的归纳和分析，再确定该菜品价位。
九、成本控制事关存亡为什么一家生意火爆的店铺转眼间却关门大吉？究其根源，不是因为味道较差、服务态度不好、客源寥寥无几，而是店家管理不善，资源过多浪费导致成本虚高，利润微薄。
白天昼夜里里外外招呼应酬，吃不饱睡不好，累得像狗，到头来除去成本一核算，没落几个小钱，干脆关门大吉、另谋出路。
这样的事情在餐饮行业已经司空见惯，迷迷糊糊关了门，却不知道症结出在哪儿。
下面，笔者为你作详细分析供你参考!前厅低价易耗品控制不好。
如牙签、一次性筷子、一次性纸杯、餐巾纸等，浪费严重。
此店规定，如果客人没有要求，前厅尽量用陶瓷碗碟，避免一次性纸杯等的浪费，每张台面一次只给8张餐巾纸，不够再单张补。
这样1个月下来餐巾节约600多块钱，纸杯等均节约200-300元。
厨房浪费严重。
可以给客人吃的却扔进垃圾箱。
这一点主要是指边角料没有合理利用，例如：一根大约5斤左右的肥牛，为了成形好看，要去掉两头及一些碎肉，至少200克到250克，这些肉大多都扔掉，其实这些可以用做牛肉丸，这就是一部分纯利润。
此店让每个砧板把自己这个岗位产生的下脚料列一个单子，能再利用的都统一收起来，以增加利润。
没有回收。
回收并不是指回收客人吃过的“口水油”，而是指客人没有动过筷子的菜品，这主要是蔬菜类，因为肉类上桌后，色泽和品质均会降低，不能再利用。
不要小瞧蔬菜这一部分利润，冬季蔬菜价格比较高，以油麦菜为例，冬天达到5.5元/斤，卖3元一份（大约150克左右）。
收会后，去掉烂叶子，约有10%的损耗率，洗净即可出菜。
这一部分一个月大约能达到5%到10%的纯利润。
装盘随个人心情。
心情好多给客人一把牛肉片，心情不好少抓一把。
规定，每份菜的出品重量及摆盘方式必须严格标准化。
比如肉类，一份重量为8两，装盘为3层，每层大约多少片，左右误差不能超过5-10克。
原料采购了很多，但是最后能用的却很少。
每天采购大约等于当天销售量两倍的蔬菜，但是经过初加工后，往往剩下的刚刚够卖。
同样，毛肚类涨发也是一样，出成率非常低。
原因有两点：采购质量不把关，很多不好的蔬菜和肉类采购进库，经过初加工后，能用的就很少了。
初加工不负责，很多能用的菜叶扔掉，涨发好的东西不及时保存，造成一部分损坏，这些都增加了菜肴成本。
燃气、水等浪费大。
以前全部是用水冲地而不是用拖把拖地，池中的水管开一天没人关，吊桶根本没有断过火，吊汤料一天一换，且吊汤中取出的老母鸡等全部扔掉……燃气的浪费实际上加入了锅底成本中。
所以要规定什么时间开始吊汤，才能打开吊汤燃气，到什么时间结束，必须关掉燃气，两天半之后才能够换料。
十、开业准备需充分到位通过前期的系列筹备，火锅店终于可以正式投入运营，一个店铺能否站稳脚跟，能否在短暂时间内提高其知名度和美誉度，开业就成了关键性的问题，把握好开业的机遇可一炮走红，则需从以下问题着手。
1、按以往经验总结，开业的吉日一般选择在双休日。
在开业前一周制订出恰当的营销方案，并筹备好所有的装饰和道具，如：气拱门、花篮、彩球、舞台等，如果有条件甚至可以准备歌舞和互动节目，烘托开业气氛。
如果需要占道，则提前向城管部门办理相关手续，避免不必要的麻烦。
2、开业吸引顾客的主要杀手锏则是优惠措施，不少火锅店开业期间享受6折优惠或者消费满100赠送50元的优惠券，具体优惠措施需结合实际情况进行核算。
开业打折同时是一把双刃剑，优惠活动结束后，客流量会发生骤减，所以经营者需提前做好相应营销策略，能够结合节假日等噱头开展营销活动，同时在吸引顾客消费的同时，做好服务工作，给消费者留下深刻的印象，尽最大努力挽留回头客。
3、新店开业宣传很重要，若想达到较理想的效果，经营者需准备2万元左右的资金作为宣传费用，选择在当地报纸、电视台、电台等媒体做宣传，广告投入的时间一般在开业前3天。
此外，火锅店也应该开设自媒体平台，如：微信公众平台、微博、天天快报、今日头条等，时时发布和更新火锅店的信息，培养起一部分忠实的粉丝。
文章来源:新浪微博-点灯猫未经许可，谢绝转载！！！！未经许可，谢绝转载！！！！未经许可，谢绝转载！！！！。