服装谈判策划书

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服装卖方谈判策划书3篇

服装卖方谈判策划书3篇

服装卖方谈判策划书3篇篇一服装卖方谈判策划书一、谈判主题以合理价格出售现有服装库存二、谈判团队人员组成主谈:[姓名],公司谈判全权代表;决策人:[决策人姓名],负责重大问题的决策;技术顾问:[技术顾问姓名],负责技术问题;法律顾问:[法律顾问姓名],负责法律问题;财务顾问:[财务顾问姓名],负责财务问题。

三、谈判前期调查1. 市场调查:了解当前服装市场的需求和趋势,分析竞争对手的情况,确定合理的售价范围。

2. 库存盘点:对现有服装库存进行详细盘点,包括款式、颜色、尺码、数量等信息,以便在谈判中准确把握库存情况。

3. 客户分析:分析现有客户群体的需求和购买习惯,为谈判策略制定提供依据。

4. 成本分析:核算服装的采购成本、生产成本、运输成本等,为确定最低售价提供参考。

四、谈判目标1. 销售目标:以合理价格出售现有服装库存,尽量清空库存,回笼资金。

2. 利润目标:确保销售利润,根据成本分析和市场调查,确定最低售价,争取获得较高的利润空间。

3. 合作目标:与潜在买家建立长期合作关系,为未来的业务发展打下基础。

五、谈判议程1. 开场陈述:双方简要介绍谈判代表、谈判主题和目标。

2. 情况介绍:卖方向买方介绍现有服装库存的详细情况,包括款式、颜色、尺码、数量等信息。

3. 问题讨论:双方就服装库存的质量、价格、付款方式、交货时间等问题进行讨论,寻求解决方案。

4. 讨价还价:根据市场调查和成本分析,确定最低售价和可接受的价格范围,进行讨价还价。

5. 协议签订:在双方达成一致意见的基础上,签订正式的销售合同,明确双方的权利和义务。

6. 签约仪式:举行签约仪式,庆祝合作成功。

六、谈判策略1. 知己知彼:深入了解市场需求、竞争对手和潜在买家的情况,为谈判提供有力支持。

2. 灵活应变:根据谈判进展情况,及时调整谈判策略,确保谈判目标的实现。

3. 优势谈判:充分发挥己方的优势,如产品质量、品牌知名度、售后服务等,争取更有利的谈判结果。

学校采购服装谈判策划书3篇

学校采购服装谈判策划书3篇

学校采购服装谈判策划书3篇篇一学校采购服装谈判策划书一、谈判主题以合理的价格采购一批符合学校要求的高质量服装二、谈判团队人员组成1. 主谈:[主谈人姓名],学校采购负责人,具有丰富的采购经验和谈判技巧,能够有效地与供应商进行沟通和协商。

2. 技术顾问:[技术顾问姓名],熟悉学校服装的采购标准和质量要求,能够提供专业的技术建议和支持。

3. 财务顾问:[财务顾问姓名],具备财务分析和谈判经验,能够评估供应商的报价和合同条款,确保采购活动的经济性和合法性。

4. 法律顾问:[法律顾问姓名],熟悉采购合同的法律条款和风险防范,能够为谈判提供法律支持和保障。

三、谈判前期调查1. 了解学校需求:与学校相关部门沟通,了解学校对服装的具体需求,包括款式、颜色、尺码、面料等方面的要求。

2. 收集市场信息:通过互联网、行业报告等渠道,收集市场上服装供应商的信息,包括供应商的规模、产品质量、价格等方面的情况。

3. 确定谈判目标:根据学校需求和市场情况,确定谈判的目标,包括采购数量、价格、质量、交货期等方面的要求。

4. 分析竞争对手:分析竞争对手的采购情况,了解他们的采购策略和优势,为谈判做好充分的准备。

四、谈判目标1. 服装质量:确保采购的服装符合学校的要求,包括面料质量、做工精细度、款式设计等方面。

2. 价格合理:争取以合理的价格采购服装,降低学校的采购成本。

3. 交货期准确:与供应商协商确定准确的交货期,确保学校能够按时使用采购的服装。

4. 售后服务完善:要求供应商提供完善的售后服务,包括退换货政策、维修保养等方面的支持。

五、谈判议程1. 开场陈述:介绍谈判的目的、议程和时间安排。

2. 需求陈述:学校方陈述对服装的具体需求,包括款式、颜色、尺码、面料等方面的要求。

3. 产品展示:供应商展示他们的服装产品,包括款式、颜色、尺码等方面的展示。

4. 报价和谈判:供应商提供报价,并与学校方进行谈判,争取达成双方都能接受的价格和条件。

服装谈判策划书模板3篇

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服装谈判策划书模板3篇篇一《服装谈判策划书模板》一、谈判主题[具体服装采购或合作谈判主题]二、谈判团队成员[列出参与谈判的成员姓名及职责]三、谈判双方背景1. 我方背景:公司简介及在服装领域的优势。

对本次谈判的目标和期望。

2. 对方背景:对方公司的基本情况。

对方在服装行业的地位和特点。

四、谈判目标1. 主要目标:明确具体的采购数量、价格范围等关键目标。

2. 次要目标:五、谈判议程1. 谈判时间和地点安排。

2. 谈判各个阶段的内容和时间分配。

六、谈判策略1. 开局策略:采用何种方式开场,营造有利氛围。

2. 报价策略:如何确定初始报价及报价的弹性范围。

3. 讨价还价策略:应对对方还价的方法和技巧。

4. 僵局处理策略:当出现僵局时的应对措施。

5. 收尾策略:把握谈判结束的时机和方式。

七、谈判资料准备1. 收集对方公司及产品的相关信息。

2. 准备我方的产品资料、报价单等。

3. 准备相关法律法规文件,以备不时之需。

八、谈判风险及应对措施1. 识别可能出现的风险,如价格波动、质量问题等。

2. 针对每个风险制定相应的应对措施。

九、谈判预算1. 列出可能涉及的费用,如差旅费、招待费等。

2. 明确预算的上限和控制措施。

十、注意事项1. 谈判过程中的礼仪和沟通技巧。

2. 对谈判结果的评估和后续跟进。

篇二《服装谈判策划书模板》一、谈判主题[具体服装谈判的主题,如某品牌服装采购谈判等]二、谈判团队成员[列出参与谈判的人员及各自职责]三、谈判双方背景分析1. 我方背景[介绍我方公司或组织的基本情况、实力、需求等]2. 对方背景[阐述对方公司或组织的相关信息,包括其优势、市场地位等]四、谈判目标1. 主要目标[明确最核心的期望达成的目标,如争取到的价格、合作条件等] 2. 次要目标[列出相对次要但也希望实现的目标]五、谈判时间与地点[确定谈判的具体时间和地点]六、谈判具体流程安排1. 开场介绍[简要说明双方人员相互认识等开场环节]2. 谈判议题提出与讨论[按照重要程度依次提出各项议题,并展开讨论]3. 中场休息[如有必要,安排中场休息时间]4. 谈判深入与协商[针对关键问题进行深入探讨和协商]5. 达成初步意向6. 结束谈判[明确谈判的结束方式和后续安排]七、谈判策略1. 开局策略[如采取何种方式开局,营造怎样的氛围等]2. 报价策略[如何进行报价,报价的范围和依据等]3. 让步策略[明确让步的原则、幅度和节奏等]4. 应对僵局策略[当出现僵局时的应对方法和措施]八、谈判风险及应对措施1. 可能出现的风险[分析谈判中可能面临的各种风险,如对方突然反悔等] 2. 应对措施[针对每种风险提出相应的应对办法]九、谈判预算[列出谈判可能产生的各项费用,如差旅费、招待费等] 十、其他注意事项[如谈判的礼仪、保密要求等特殊事项]篇三《服装谈判策划书模板》一、谈判主题[明确本次服装谈判的核心主题,如采购某批服装的合作事宜等]二、谈判团队成员[列出参与谈判的己方人员姓名及职务]三、谈判双方甲方:[甲方公司名称]乙方:[乙方公司名称]四、谈判时间和地点时间:[具体谈判时间]地点:[详细谈判地点]五、谈判目标1. 主要目标:[阐述期望达成的最关键成果,如以特定价格达成采购协议等]2. 次要目标:[如争取更有利的付款条件、售后服务等]六、谈判具体内容及策略1. 产品规格与质量:明确所需服装的款式、颜色、尺码等具体要求。

服装谈判策划书模板3篇

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服装谈判策划书模板3篇篇一《服装谈判策划书模板》一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队组成1. 主谈人:[姓名],负责整个谈判的组织、协调和决策。

2. 商务人员:[姓名],负责商务条款的谈判和协商。

3. 技术人员:[姓名],负责技术条款的谈判和协商。

4. 法律人员:[姓名],负责法律条款的谈判和协商。

5. 翻译人员:[姓名],负责谈判过程中的翻译工作。

三、谈判目标1. 最高目标:[具体目标]2. 可接受目标:[具体目标]3. 最低目标:[具体目标]四、谈判时间和地点1. 谈判时间:[具体时间]2. 谈判地点:[具体地点]五、谈判双方的背景分析1. 对方公司的基本情况:包括公司名称、地址、经营范围、注册资本、法定代表人等。

2. 对方公司的市场地位:包括市场份额、竞争对手、市场前景等。

3. 对方公司的财务状况:包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

4. 对方公司的谈判风格:包括谈判策略、谈判技巧、谈判态度等。

六、谈判的具体内容和步骤1. 开局阶段:介绍双方谈判团队成员。

简要介绍谈判的目的和议程。

营造友好、和谐的谈判氛围。

2. 报价阶段:我方提出报价方案。

对方提出报价方案。

双方就报价方案进行讨论和协商。

3. 磋商阶段:双方就价格、质量、交货期、付款方式等条款进行磋商和协商。

提出各自的让步方案。

寻求双方都能接受的解决方案。

4. 签约阶段:双方确认谈判结果。

起草和签订合同。

举行签约仪式。

七、谈判的策略和技巧1. 开局策略:营造友好、和谐的谈判氛围。

提出一些开放性的问题,了解对方的需求和期望。

展示我方的实力和优势,增强对方的信心。

2. 报价策略:提出合理的报价方案,既要考虑我方的利益,又要考虑对方的接受程度。

采用灵活的报价方式,如阶梯报价、折扣报价等。

注意报价的时机和方式,避免引起对方的反感。

3. 磋商策略:倾听对方的意见和建议,尊重对方的观点。

提出一些建设性的解决方案,寻求双方的共同点。

采用适当的让步策略,如逐步让步、对等让步等。

买服装谈判策划书模板3篇

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买服装谈判策划书模板3篇篇一买服装谈判策划书一、谈判主题购买[服装品牌/款式]服装的谈判二、谈判双方甲方:[购买方名称]乙方:[销售方名称]三、谈判时间和地点时间:[具体日期和时间]地点:[谈判地点]四、谈判目标1. 价格:争取以合理的价格购买服装,确保性价比。

2. 质量:确保所购买的服装质量符合要求,无瑕疵。

3. 数量:确定购买的服装数量,满足需求。

4. 交货期:协商合理的交货时间,确保按时收到货物。

五、谈判准备1. 收集信息:了解市场上类似服装的价格、质量和销售情况,以及乙方的信誉和口碑。

2. 确定底线:明确自己的底线价格、质量要求和其他重要条件。

3. 制定策略:根据谈判目标和对方情况,制定相应的谈判策略。

4. 组建团队:确定参与谈判的人员,包括主谈判手、和相关专业人员。

5. 模拟谈判:进行模拟谈判,预测可能出现的问题和解决方案。

六、谈判过程1. 开场致辞:双方介绍自己的团队和谈判目的。

2. 价格谈判:提出自己的价格要求,听取对方的报价,进行价格协商。

3. 质量谈判:检查服装样品,提出质量要求和检验标准,协商解决质量问题。

4. 数量谈判:确定购买的服装数量,讨论批量购买的优惠政策。

5. 交货期谈判:协商交货时间,确保按时收到货物。

7. 综合协商:综合考虑各方面因素,进行的协商和妥协。

8. 达成协议:达成一致意见,签订合同。

七、风险预测与应对1. 价格风险:对方可能坚持高价,或在谈判中提高价格。

应对策略包括坚持底线、提供市场信息、寻找其他供应商等。

2. 质量风险:服装可能存在质量问题,或与样品不符。

应对策略包括严格检验、要求质量保证、协商解决问题等。

3. 交货期风险:对方可能无法按时交货,影响使用。

应对策略包括明确交货时间、制定违约责任、寻找替代供应商等。

4. 合同风险:合同条款可能存在漏洞或不公平之处。

应对策略包括仔细审查合同、寻求法律意见、协商修改合同等。

八、注意事项1. 保持礼貌和尊重,避免情绪化的表达和行为。

服装定制谈判策划书3篇

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服装定制谈判策划书3篇篇一服装定制谈判策划书一、谈判主题关于[服装定制公司名称]与[客户名称]的服装定制合作谈判二、谈判双方甲方:[服装定制公司名称]乙方:[客户名称]三、谈判时间[具体时间]四、谈判地点[具体地点]五、谈判目的1. 达成双方满意的服装定制合作协议,包括价格、数量、质量、交货期等方面的条款。

2. 建立长期稳定的合作关系,为双方的发展创造更多机会。

3. 解决可能存在的分歧和争议,确保谈判顺利进行。

六、谈判准备1. 收集对方的信息,包括公司背景、业务范围、市场声誉等。

2. 确定己方的谈判底线和目标,制定相应的谈判策略。

3. 准备相关的资料和文件,如产品样本、价格表、合同草案等。

4. 安排好谈判人员,明确各自的职责和分工。

七、谈判策略1. 开局阶段营造友好和谐的谈判氛围,介绍双方代表。

明确谈判的目的和议程,确保双方理解一致。

2. 报价阶段甲方提出初步的报价方案,包括价格、数量、质量等方面的内容。

乙方可以对报价进行询问和质疑,甲方进行解释和说明。

3. 磋商阶段双方就价格、交货期、质量等关键条款进行深入讨论和协商。

寻求双方的利益平衡点,提出合理的解决方案。

可以适当进行妥协和让步,但要确保己方的核心利益不受损害。

4. 成交阶段经过充分的磋商,双方达成一致意见,确定最终的合作协议。

起草并签署合同,明确双方的权利和义务。

5. 后续跟进按照合同约定履行各自的义务,确保合作顺利进行。

八、谈判风险及应对措施1. 价格风险可能存在对方对价格不满意的情况。

应对措施:提供详细的成本分析和市场调研数据,说明价格的合理性;可以考虑适当调整价格,但要确保利润空间。

2. 质量风险对方可能对服装质量有较高的要求。

应对措施:提供质量保证措施和检验标准,确保产品质量符合对方的要求;可以邀请对方进行样品检验。

3. 交货期风险可能存在无法按时交货的情况。

应对措施:制定合理的生产计划和交货时间表,确保按时交付;如果遇到不可抗力因素,及时与对方沟通并协商解决方案。

商务谈判策划书服装

商务谈判策划书服装

商务谈判策划书-服装一、背景介绍我方是一家国内知名的服装公司,专注于设计、生产和销售高品质的时尚服装。

近期,我们计划开拓海外市场,特别是与境外买家进行商务谈判,以扩大我们的销售渠道和提高品牌影响力。

二、目标我们的目标是与境外买家建立长期合作关系,推动我们的产品迅速进入国际市场。

通过商务谈判,我们希望能达成以下几个具体目标: 1. 扩大海外销售渠道,提高出口额; 2. 增加品牌知名度,提高国际市场份额; 3. 探索新的合作机会,如合资合作、品牌授权等; 4. 提升产品质量和服务水平,满足国际客户的需求。

三、商务谈判策略为了顺利达成商务谈判的目标,我们将采取以下策略:1. 研究市场和买家在与境外买家进行商务谈判之前,我们将进行充分的市场和买家研究。

这将包括以下方面: - 分析目标市场的文化特点和消费习惯,以了解其对服装的需求和喜好; - 调研潜在买家的背景、信誉和市场地位,以评估其商业价值和合作潜力; -掌握目标市场的法律法规和贸易政策,以确保合规经营。

2. 定制化产品与服务我们将根据目标市场和买家的需求,定制化产品和服务。

这将包括以下方面:- 针对目标市场的文化特点和消费趋势,设计符合其审美和风格的服装; - 优化产品的质量和工艺,确保符合国际标准; - 提供个性化的定制化服务,满足买家的特殊需求。

3. 竞争力定价策略我们将制定竞争力定价策略,以吸引和留住目标市场的买家。

具体措施包括:- 研究目标市场的定价水平和竞争对手的价格策略,制定合理的定价策略; - 通过降低成本和提高效率,确保产品的价格具有竞争力; - 提供灵活的价格优惠和折扣,以吸引买家批量采购。

4. 建立信任和合作我们将致力于建立与境外买家的信任和合作关系。

这将包括以下方面: - 提供诚信和透明的交流,确保买卖双方的利益得到保障; - 确保产品的质量和交付准时,以树立良好的商业口碑; - 提供优质的售后服务,解决买家遇到的问题和需求。

服装商务谈判策划书范文简短

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服装商务谈判策划书范文简短在商务谈判的期间,可能会遇到发生自己预想不到的状况,所以可以事先准备一份谈判策划书。

下面是由编辑为大家整理的“服装商务谈判策划书范文简短”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

服装商务谈判策划书范文简短(一)一、谈判双方背景甲方:xx公司乙方:xx公司我方:甲方。

甲方:成立于20xx年,主要销售各品牌时尚服装。

它与各服装生产厂商都有密切的和合作,可以从厂家直接获得产品,因此具有价格优势。

是本地区有影响力的服装销售商之一。

主要竞争对手是另外三家同类公司。

乙方:成立于20xx年,是一家经营多种业务的综合性大公司。

双方合作情况:xx公司20xx年购进xx件服装,今年欲购买xx件服装,该公司是主要考虑的一家供应商。

针对此次合作已经有过初步接触。

二、谈判主题乙方向甲方公司采购xx件服装,其中裤子xx条,上衣xx件,裙子xx条,外套xx件。

二、甲方谈判团队人员组成主谈:xx,市场部经理,公司谈判全权代表; 决策人:xx,负责重大问题的决策; 技术顾问:xx,负责技术问题; 法律顾问:xx,负责法律问题。

乙方谈判团队人员组成:主谈:xx,采购经理,公司谈判全权代表;决策人:xx,负责重大问题的决策;技术顾问:xx,负责技术问题;法律顾问:xx,负责法律问题。

三、双方利益及优劣势分析甲方:优势:产品质量有保证;1、价格优势(从厂家直接进货);2、货源充足;3、售后服务周到(三月包换)4、已经又一次合作,为此次合作奠定基础;5、我方为许多大商场长期供应服装,有良好的市场声誉。

劣势:若谈判不成功,损失大,可能还会影响以后合作。

乙方:优势:有多方供应商可供选择。

劣势:与其他服装供应商未曾有过大型合作,改变采购对象会增加其时间成本、采购成本。

五、谈判目标1、和平谈判;2、最终价格:xx。

3、供货日期:签合同后一周之内。

4、采购量:裤子xx条,上衣xx件,裙子xx条,外套xxx件。

六、谈判时间及地点时间:20xx、x、x。

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商务谈判策划书团队名称: 天秤队所在学院: 食品学院成 员: 俞文平张 涛黄 艳刘 莹庄 园目录一、谈判双方公司背景 (一)甲方简介 (二)乙方简介二、谈判主题三、谈判团队人员组成四、双方利益及优劣势分析 (一)我方核心利益 (二)对方核心利益 (三)我方优势 (四)我方劣势 (五)对方优势 (六)对方劣势 五、谈判目标 (一)最优期望目标 (二)第二优期望目标(三)最低限度目标 六、程序及具体策略 (一)开局 (二)中期阶段 (三)最后谈判阶段 七、准备谈判资料 (一)法律资料 (一) 技术资料 、广告衫布料选择 、广告衫的印花和绣花 、广告 恤的做工 、广告衫价格 八、制定应急预案 (一)对方对报价表示异议 (二)对方使用权力有限策略 (三)对方使用借题发挥策略九、市场上相关产品信息 (一)海口燕南飞实业有限公司 (二)佰印网 (三)其它 十、附录 服装购买合同一、谈判双方公司背景甲方:海南大学 级市场营销 班; 乙方:海南雅彬服饰有限公司(一)甲方简介级市场营销 班,海南大学经济与管理学院的一个优秀的班级,人数 人。

为了体现班级的团结和优良的班风,需要采购一批服装 恤 。

该班级成员希望可以团购到经济实惠,质量良好的服装 恤 。

(二)乙方简介海南雅彬服饰有限公司位于海口市美兰区海甸三西路 号国龙大厦 ,公司现有员工 人左右,是集设计咨询、生产销售、售后服务为一体的专业服饰制造企业。

公司主营业务有:制服系列、岛服系列、和特色民族服系列等多种系列服饰,满足不同人群的需求,同时也经营班服制定业务,可为班级成员量身定做不同风格的班服。

但由于受金融危机的影响,盈利增长速度相当缓慢。

近些年,该公司对大学市场愈来愈看重,希望拓展大学这块市场。

二、谈判主题甲方向乙方公司采购 套班服。

三、谈判团队人员组成主谈: 俞文平,公司谈判全权代表;决策人:张涛, 负责重大问题的决策;技术顾问:刘莹 ,负责技术问题;法律顾问:庄园 ,负责法律问题;幕后策划:黄艳,负责策划问题;四、双方利益及优劣势分析(一)我方核心利益、要求对方用尽量低的价格供应我方班服。

、买到质量好的班服。

(二)对方核心利益、用最高的价格销售,增加利润。

、借此达到推广校园市场的目的。

(三)我方优势、已对服装制品市场进行了较详细的市场调查,并对其营销渠道和营销方式等方面都有了比较清晰的理解;、同多家服装公司有过联系并有简单的咨询,公司欢迎我们与其合作;、团队成员均为班级股干同学,在谈判协商方面有较强能力;、对服装需求的程度在时间上不急切,有再次考察和决定的机会;、谈判风险对我方风险较小,即使不成功,也能有与多家服装公司合作的机会。

(四)我方劣势、购买的数量不大。

、对行业情况不是特别了解。

(五)对方优势、懂行情,对市场情况比较了解。

、经常和别人谈判,经验丰富。

(六)对方劣势、初次与我方谈判,对我们不够熟悉。

、对方同样很需要达成这个交易,为拓展大学市场创造条件。

五、谈判目标基本要求:服装要求圆领、白色、印花(分辨率: ,布局居中,平铺 前面印花 ,后面印班级),交货期一周。

其它要求如下:、面料方面:吸汗透气;、克重方面: 克之间;、支数要求: 支或 支、送货上门、服务保证(有质量问题要求退货)(一)最优期望目标以最低价格 元购买(二)第二优期望目标能以较低的价格 购买。

(三)最低限度目标价格不得高于以往同类交易的价格 元。

六、程序及具体策略(一)开局、感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式。

、明确对方定价的原则和依据。

(二)中期阶段、突出买方市场优势 作为买方我方拥有更大的自主权和灵活性 可以在几个供应商中选择 适当施加压力迫使卖方降低。

、当我方做出适当让步时,记得要索取回报。

充分利用手中筹码,适当时可以报价来换取其它更大利益。

、对方提出有关条款的对策 我们采取的应对策略是声东击西的策略, 我们的主要目标是实现低价购买。

对方更多的关心的是销售量与销售利润。

、突出优势 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失。

、红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸 一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。

、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益。

、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。

、突出优势 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败,我方将立即与其它服装公司谈判。

、打破僵局 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。

、中场休息:谈判陷入僵局可以进行中场休息策略,在对具体情况小组成员之间进行讨论。

(三)最后谈判阶段、把握底线 适时运用折中调和策略,把握严格最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。

、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认 并确定正式签订合同时间。

、不放弃一点利益:在最后阶段保持谨慎,不让对手有可乘之机,并且尽最大努力争取利益,并做好事后处理工作。

七、准备谈判资料(一)法律资料《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》。

备注:《合同法》违约责任。

(一)技术资料、广告衫布料选择普通 恤分为:圆领 恤衫和翻领 恤衫(翻领衫也叫 衫)翻领 恤的布料:一般用珠地布料(也叫网眼布料)。

圆领衫 恤的布料:一般用平纹布料。

以上两种大致上分为涤纶、 、 、全棉。

涤纶没有含棉, 布料约含棉 。

布料约含棉 。

含棉量越低就越容易起毛球(平纹布料一般比珠地布料容易起毛球)。

而全棉的布料不会起毛球,但缺点是容易变形和缩水,还容易皱。

一般建议翻领 恤和圆领 恤用 布料,起毛球时间短,也不会变形缩水。

、广告衫的印花和绣花一般布料选择后就需要定下印花图案了。

翻领广告衫一般可以选择绣花工艺,绣花优点是感觉比较高档,不容易掉,但只能小面积制作。

圆领广告衫就选择印花的比较多。

一般圆领广告衫都是做活动、达到户外团体宣传的效果。

所以可以需要广告面积大,颜色鲜艳。

按颜色计算,尺寸在 以内,按照 元 色计算,尺寸在 以内,按照 元 色计算,尺寸在 以上以内,按照 元 色计算。

、广告 恤的做工广告衫要求的质量并不高,这个是一个误区。

一般广告 恤是体现了 公司的形象,那怕你是免费派送的,也要用户觉得想穿,和经常穿。

所以质量上要跟的上去,现在大家对质量是要求越来越高了,如果只是追求价格上的优势,那只会使 恤衫的档次降低,连带你想推销的产品也降低了。

另一个注意是尺寸。

每个厂出产的 恤都有自己的尺寸。

、广告衫价格广告衫的价格基本跟 恤的数量、印花颜色(面积)、尺寸、布料这几样决定的。

含棉越高,价格越高。

印花颜色越多价格也越高。

数量越大,价格越低。

当然质量的要求也高也使价格升高的。

八、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。

为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。

(一)对方对报价表示异议应对方案:就对方报价金额进行谈判,运用妥协策略,换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。

(二)对方使用权力有限策略应对方案:了解对方权限情况,“白脸”据理力争,适当运用制造缰局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破缰局;异或用声东击西策略。

(三)对方使用借题发挥策略应对方案: 避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。

九、市场上相关产品信息(一)海口燕南飞实业有限公司、 纯色 现价:¥ 品牌: 货号: 克重: ㎡ 面料: 双珠地成份: 棉 涤;、 纯色双珠地 衫 现价:¥ 品牌: 货号: 克重: 克 ㎡ 面料: 双珠地 成份: 棉 涤;、 撞色领 衫 现价:¥ 品牌: 货号: 克重: ㎡ 面料: 双珠地 成份: 棉 涤。

(二)佰印网、产品信息说明:圆领短袖, 棉,价格 元、商品特点: 精梳纯棉,环保染色,透气健康,吸湿性好,手感柔软舒适,顺滑细致。

春、夏、秋三季穿着清爽舒适,搭配皆和适宜。

、工艺处理:丝网印刷;覆盖能力强,色彩鲜亮,光泽度高,拉伸力好,耐水洗,有一定的立体感。

(三)其它、品种: 珠地 克重: 克 织数: 织 材质: 棉, 涤纶类别:普梭 较吸汗,较透气,不易变形 元 件 按要求定做,根据数量,款式以及印花绣花细节 。

、品种:奥戴尔拉架 克重: 克 织数: 织 材质: 棉 氨纶类别:精梭 吸汗,透气,舒适度高,缩水小,不变形 元 件 按要求定做,根据数量,款式以及印花绣花细节 。

、品种:单面珠地 克重: 克 织数: 织 材质: 棉类别:精梭 吸汗,透气,舒适,不变形 元 件 按要求定做,根据数量,款式以及印花绣花细节。

十、附录——服装购买合同服装购买合同委托方(甲方):承接方(乙方):根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规,双方就甲方委托乙方设计服装事项,经双方协商,签订本合同:第一条购买项目名称: 班服第二条工作计划第一阶段:初步设计( )甲方于本合同签订之日提出项目的主要要求,包括服装的用途、着装人员的工作环境、工作特点;以及甲方的特殊性要求等。

( )结合甲方的主要要求,乙方进行初步设计。

必要时,乙方可要求进行实地情况调查,包括对甲方服装适用环境的了解、对着装人员作业方式的了解等,甲方应予安排配合。

( )乙方于甲方提出设计具体要求后 日内提交初步设计方案,包括同类服装的介绍、对本项目的设计倾向、风格建议、设计初稿。

( )甲方于乙方提交方案后 日内确定乙方提交的初步设计。

( )甲方超过 个工作日不予反馈意见、或是不予确定方案,均视为甲方无意见、无异议。

乙方有权要求甲方按第三条支付本阶段的费用。

第二阶段:服装制作( )乙方按双方确定的初步设计进行服装制作。

( )乙方于初步设计确定后 日内提交深化设计方案的第一稿;甲方应于收到方案后 日日内反馈具体的意见。

( )双方就第一稿的修改进行商议达成一致后,由乙方于 日内提交服装制作样品,甲方应于收到方案后 日内反馈具体的意见。

( )双方在甲方意见的基础上,达成最终的深化服装制作方案。

( )甲方超过 个工作日不予反馈意见;或是在确定修改方案中,超过 个工作日不予确定的,均视为甲方无意见、无异议。

乙方有权要求甲方按第三条支付本阶段的费用。

( )甲方提出的意见或建议应当限于针对初步设计方案的深化,当甲方的意见超出初步设计方案的范畴,应视为甲方提出新的设计要求,双方需就设计费的调整、设计成果的交付时间等相关事宜另行签订协议。

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