技经部知识点
技经知识点总结
一、技经人员的工作：投标阶段（编制投标报价文件）根据招标
文件、信息价等文件，了解项目具体实施方案及施工情况，并通过和项目经理、技术员沟通讨论并最终完善编制出投标文件；施工阶段（参加图纸会审，提出问题，提供工程量及材料价格明细表，协调资料员完善施工现场签证单及变更，根据变更资料及时调整预算，在施工阶段需要与项目经理、技术员等协调工作）；工程结算阶段（进一步完善签证、变更，收集、整理结算资料，编制完整的结算文件，进行结算对审）
二、技经人员所使用的软件有博微，新点，未来，大亚，品茗软件等，其中博微，新点，未来是用的很多，大亚和品茗软件是浙江省所用的，且每个品牌的软件根据功能又有不同的分类，但都是计算工程总造价用的。
三、建设预算主要指可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算。
(1)可行性研究投资估算
可行性研究投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段对拟建项目预先测算出的投资额。
也指在项目建议书和可行性研究阶段编制、测算和确定投资估算文件的过程。
(2)初步设计概算
初步设计概算是指在初步设计阶段，根据初步设计文件、概(预)算定额和费用计算有关规定，预先测算和确定的工程造价。
也指在初步设计阶段编制、测算和确定概算文件的过程。
(3)施工图预算
施工图预算是指在施工图设计和工程施工阶段，根据施工图设计文件、预算定额和费用计算有关规定，预先测算和确定的工程造价。
也指在施工图设计和工程施工阶段编制、测算和确定施工图预算文件的过程。
工程结算
工程结算是指建设项目、单项工程、单位工程或专业工程施工已完工、结束或中止，经发包人或有关机构验收合格且点交后，按照施工发承包合同的约定，由承包人在合同价格基础上编制并提交发包人审核确认后的工程价格。
也指编制、测算和确定结算文件的过程。
竣工决算
竣工决算是指建设项目竣工后，由项目法人单位报告建设成果和财务状况的总结性文件。
也指编制、测算和确定决算文件的过程。
四、工程建设预算费用的构成
工程建设预算费用由建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用和动态费用构成，其中建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用之和称为静态投资，静态投资与动态费用之和称为动态投资。
五、建筑工程项目划分见下表
建筑工程项目划分表
六、安装工程项目划分见下表
安装工程项目划分表
七、建设预算的内容组成
20kV及以下配电网工程建设预算的内容由编制说明、总预算表、专业汇总预算表、单位工程预算表、其他费用预算表、主要技术经济指标以及相应的附表、附件等组成，相关表格中应有单位造价水平指标。
工程建设预算成品应按照封面、编审人员签字扉页、目录、编制说明、总预算表(表一)、安装专业汇总预算表(表二甲)、建筑专业汇
总预算表(表二乙)、安装工程单位工程预算表(表三甲)、建筑工程单位工程预算表(表三乙)、其他费用预算表(表四)、主要技术经济指标(表五)以及相应的附表、附件的顺序进行编排。
八、建设预算的编制说明在内容上要有全面、准确、有针对性，文字描述要具体、确切、简练、规范。
内容包括：
1.工程概况：
1)配电站、开关站工程：本期建设及出线规模，变压器台数及单台容量，规划容量及出线规模，站址特点及交通运输状况，站区自然地理条件(如海拔高度、地震烈度、地耐力、地形、地质、地下水位等)和对投资有较大影响的情况；开工日期，计划竣工日期。
采用箱式变电站时，应详细描述箱式变电站的型号及配置情况、进出线规模、基础形式、安装位置、开工日期、计划竣工日期等。
2)架空线路工程，线路起止地点，经过地区的地形、地貌、地下水位、风力、地震烈度；线路亘长；导、地线型号，杆塔类型；开工日期，计划竣工日期。
3)电缆线路工程，电缆线路起止地点，铺设路径，重要路径节点，铺设方式，线路长度，电缆型号、规格，开工日期，计划投产日期；外委设计项目名称及分工界限等。
2.工程设计依据，改、扩建工程的建设范围、过渡措施方案及其费用，可利用或需拆除的设备、材料、建(构)筑物等工程情况。
3.编制原则及依据：建设预算编制所使用的定额，定额人工工日单价标准，地区人工工资调整依据，材料、机械计价依据，设备及主要材料价格的计算依据。
4.工程投资情况：工程静态投资、静态单位投资，动态投资、动态单位投资；资金来源情况，主要设备招标价格等。
5.造价水平分析：施工图预算总投资应控制在批准的初步设计概算总投资范围内，初步设计概算总投资应控制在可行性研究估算总投资范围内，如因特殊原因超出时，应对超出部分作具体分析，并重点叙述超出的原因。
6.其他需要说明的重大问题。
九、20kV及以下配电网工程建设预算成品内容
十、初步设计概算的编制与校审
(一)概算的编审要求
初步设计概算总投资应控制在已核准的可行性研究估算投资范围内。
根据工程建设和审批程序的需要，“四通一平”或单项工程提前开工项目概算可先行编审。
(二)概算编制资料准备
编制初步设计概算时，项目管理单位应提供的资料如下：
1.主要设备、材料的招标价及供货范围。
2.建设场地征用及清理费的费用标准及依据文件。
3.外委设计项目的正式概算。
(三)概算编审的主要内容
1、初步设计概算应依据初步设计文件确定工程量，费用计算必须准确、合理，各项取费应符合规定。
2、概算工程量应与初步设计图纸、说明书及设备、材料清册保持一致。
对投资影响较大的项目，技术经济人员应根据掌握的资料，对设计人员提供的工程量进行核查，并提出反馈意见。
3、对于特殊工程项目，可根据设计专业提出的方案及施工组织设计大纲中的工程量计算费用，列入工程概算。
4、设备价格按照招标合同价格或电力工程定额管理机构公布的信息价格计算，费用汇总计入设备购置费。
5、主要材料价格按照招标合同价格或电力工程定额管理机构公布的信息价格编制；消耗性材料及机械台班价格按照《20kV及以下配电网工程预算定额》计算，费用分别汇总计入建筑工程费和安装工程费。
十一、施工图预算的编制与校审
施工图预算的编制范围应以委托合同的约定为准。
施工图预算的编制与校审由项目法人单位或授权项目管理单位根据需要进行委托，具有工程造价咨询资质的设计院、工程造价咨询企业均可接受委托承担20kV及以下配电网工程施工图预算的编制与校审。
施工图预算是控制投资、拨付阶段性工程款和单项工程结算的重
要依据。
施工图预算应控制在已批准的初步设计概算投资范围内。
制定施工图预算编制原则时，应注意与初步设计概算在价格水平、定额使用、工程量计算规则和取费标准等方面的一致性。
编制施工图预算主要以建筑工程费和安装工程费为主，施工图预算的编制口径应与工程结算相对应，应按照承发包双方合同范围，确定施工图预算编制界限。
编制20kV及以下配电网工程施工图预算时，应使用《20kV及以下配电网工程预算定额》，对于定额中缺项的，可参考相关定额子目调整套用，无法参考套用的，应按照先电力行业定额、补充定额，然后地方定额或其他行业定额的顺序选择套用。
工程量计算应按照定额中确定的规则，以施工图纸为依据进行统计，同时也要注意与设备材料明细表所统计的数量进行核对。
如果委托工程造价咨询机构编制施工图预算时，其编制范围应以施工图预算编制委托合同确定的编制范围为准，按审定的施工图纸编制。
编制施工图预算时，项目管理单位应做好如下配合工作：
1.组织有关各方商定施工图预算编制原则。
2.提供施工图及设计变更的相关资料。
3.提供设备和主要材料的订货、到货价格资料。
4.提供预算编制需要的设备图纸或工程量资料。
电力概预算技经基础资料(doc 76页)
技经工作基础资料摘要******************造价咨询中心二OO五年五月技经工作基础资料摘要目录前言一、发电厂简介 (1)1.1按发电厂供出产品品种分类 (1)1.2按主要设备品种分类 (1)1.3发电厂的生产工艺 (3)1.4发电厂主厂房结构与布置 (4)二、工程项目建设管理程序 (7)2.1建设项目划分 (7)2.2工程项目的建设程序 (7)2.3工程项目管理 (8)三、工程造价管理基础知识 (9)3.1工程造价的合理确定 (9)3.2 有效控制工程造价的基本原则 (10)3.3多次性计价的管理与控制 (11)四、定额概述 (12)4.1定额的概念 (12)4.2工程建设定额 (12)4.3工程建设定额的特征 (12)4.4定额分类 (13)4.5工程建设定额的体系 (15)五、概预算浅析 (16)5.1关于概算 (16)5.1.1概算定额 (16)5.1.2概算定额的作用 (17)5.1.3概算定额分部工程内容界定与计算规则（摘要） (17)5.2 关于施工图预算 (24)5.2.1施工图预算的内容 (24)5.2.2施工图预算的作用 (25)5.2.3施工图预算的编制依据 (25)5.2.4施工图预算编制的方法 (26)5.2.5预算定额分部工程内容界定与计算规则（摘要） (28)六、预规基本内容 (39)6.1老预规 (39)6.1.1老预规基本内容 (39)6.1.2老预规适用范围 (39)6.1.3老预规取费程序（建筑工程，安装工程） (40)6.1.4临时设施费不包括的内容 (43)6.2 新预规 (43)6.2.1新预规基本内容 (43)6.2.2新预规适用范围 (43)6.2.3费用构成 (44)6.2.4工程项目划分 (47)6.2.5取费程序（建筑工程，安装工程） (48)6.2.6建设预算的内容组成 (50)七、施工图预算编制要点. (51)7.1 工程量计算准则 (51)7.2 工程量计算模式初探 (51)7.3资料准备 (53)7.4工程量计算要点 (53)7.4.1土石方工程 (53)7.4.2基础工程 (55)7.4.3砌筑工程 (56)7.4.4混凝土及钢筋混凝土结构 (56)7.4.5金属结构 (61)7.4.6构件安装及运输工程 (62)7.4.7门窗工程 (62)7.4.8构筑物工程 (63)7.4.9上下水管道 (63)7.5 定额套用要点 (63)7.5.1土石方工程 (63)7.5.2钢筋混凝土工程 (64)7.5.3金属结构工程 (66)7.5.4构件安装及运输工程 (68)7.5.5门窗及木作工程 (69)7.5.6楼地面工程 (69)7.5.7屋面工程 (69)7.5.8 装饰工程 (69)7.5.9构筑物工程 (70)7.5.10脚手架工程 (70)7.5.11水平、垂直运输及建设物超高调整 (70)7.5.12上下水、照明、通风、采暖工程 (72)7.6 其他 (72)7.6.1工资性津贴调整 (72)7.6.2定额人工工日单价调整 (73)7.6.3 定额材机费调整 (73)7.6.4关于建设工程材料价差调整 (73)7.6.5关于安装工程材料价差调整 (74)7.6.6关于土方施工方案、降水 (74)八、工程项目参考资料 (74)8.1 限额设计造价参考指标 (74)8.2 各类费用占指标的比例（限额设计控制） (75)8.3其他费用指标（限额设计控制） (75)8.4新建工程主要参考工程量 (76)8.5 基本技术组合方案 (77)8.6 工程项目造价实例 (78)8.6.1聊城电厂2×135MW扩建工程概预算总表 (78)8.6.2聊城电厂2×135MW扩建工程结算总表 (78)8.6.3河曲发电厂2×600MW新建工程概预算总表 (78)8.6.4河曲发电厂2×600MW新建工程结算总表 (78)技经工作基础资料摘要前言山东诚信工程建设监理有限公司造价咨询中心通过临沂、聊城、运河、河曲工程施工图预算、工程结算书编制，积累了一定的资料，总结了诸多经验。
2010技经概述
标”再遭搁置。
1954：苏联专家力荐三门峡方案。苏联专家意见：“想找一个既不迁移人
口，而又能保证调节洪水的水库，这是不可能的幻想、空想，没有必要去研究。 为了调节洪水，需要足够的水库库容，但为了获得足够的库容，就免不了淹没和 迁移。”
回顾：三门峡工程历史决策记实
1955：全国人大全票通过。 泥沙淤积问题的估算？中方提供了数据：通过水土保持，兼上游支流 再建拦沙大坝，到1967年来沙可以减少50％，而三门峡的寿命则可维持5070年；而到三门峡水利枢纽运用了50年之后的末期，来沙可减少100％。 连苏联人都不大敢接受这些数据，建议“水土保持的措施估计得低些，是 比较审慎的”。数据因此被拦腰砍一半，修改为25％与50％。虽审慎但没 有根据的25％与50％，却成为了解决泥沙淤积的依据。 1957：三门峡工程开始施工 1961：三门峡堵孔后的问题。 15亿吨泥沙全部铺在了从三门峡到潼关的河道中，潼关河床在一年半 的时间内暴长4.5米，黄河上游及支流水面也连涨连高，以西安为中心的工 业基地受威胁。大坝泄出的清水一路冲刷沙质河床，又卷起千堆沙，行至 郑州，河水又浑浊不堪了。
小小鲁布格，巨大冲击波
中国第一个利用世界银行贷款项目； FIDIC合同条件在中国的第一次运用； 中国第一个采用“国际惯例”的市场运作法 则以及项目管理的理论和方法的工程项目； 中国第一次引进了业主、工程师、承包商的 概念，使人耳目一新；
走近鲁布格
工程位于云南罗平县与贵州兴义县交界处，为红水河流 域最下游的一个梯级电站。装机4台15万千瓦发电机组，年发 电27.5亿度。1981.6 列入国家重点项目，1982年引进世行 贷款1.454亿美元，i=8%,还款期20年。工期53个月，1597天。 根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争 性招标，日本大成公司中标。与此同时，国家直接投入资金 6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施 工和永久机电设备安装。1990年电站全部竣工。
技经专业知识培训资料汇编
电力建设工程技经专业知识培训资料主讲：尚鹏飞编制单位：天津蓝巢电力检修有限公司红河运维项目部目录第一章电力建设工程估算、概算、预算基本知识 (1)第一节概预算的表现形式 (1)第二节估概预算的分类 (3)第三节概预算的意义 (4)第四节估概预算的编制方法 (6)第五节预算定额 (9)第六节建筑工程费、安装工程费的组成 (11)第二章定额 (18)一定额有关知识 (18)二定额的分类 (18)三定额名词解释 (19)四专业划分原则 (21)五设备与材料的划分原则 (22)第三章其他技经专业知识 (23)第一节建设工程施工合同类型 (23)第二节FIDIC施工合同条件概述 (24)第三节综合工日单价 (35)第一章电力建设工程估算、概算、预算基本知识第一节概预算的表现形式发、变电工程概、预算（也称建设预算）是根据电力工程建设预算费用性质由建筑工程费用、设备购置费用、安装工程费用和其他费用和价差预备费、建设期贷款利息、铺底生产流动资金组成。
送电线路建设预算由线路本体工程、辅助设施工程和其他费用三个部分组成。
（一）建筑工程费、安装工程费1.直接工程费（1）基本直接费1）人工费；2）材料费；3）施工机械使用费。
（2）其他直接费1）冬雨季施工增加费；2）夜间施工增加费；3）施工工具用具使用费；4）特殊工程技术培训费；5）特殊地区施工增加费。
（3）现场经费1）临时设施费；2）现场管理费。
2.间接费（1）企业管理费1）企业基本管理费；2）职工基本养老保险和失业保险费；3）工会经费、教育经费和住房公积金。
（2）财务费用（3）施工机构转移费3．利润（二）设备购置费1.设备原价2.设备运杂费（三）其他费用1.建设场地征用及清理费（1）建设场地征用费；（2）旧有设施迁移补偿费；（3）余物拆除清理费。
2.项目建设管理费（1）建设项目法人管理费：1）建设项目法人基本管理费；2）标书编制费。
（2）前期工程费；（3）设备成套服务费；（4）备品备件购置费；（5）工程保险费。
技经培训讲义
单击定此额处的添概加文念字 01
02
输电线路预算 包括如下费用
预算中的各种单费击此用处及添名加词文简字介
一般线路本体单工击此程处费添加文字
一般线路本体单工击此程处费添加文字
一般线路本体单工击此程处费添加文字
编制期价差 单击此处添加文字
其他费用 单击此处添加文字
其他费用 单击此处添加文字
概算也叫设计概 算，发生在初步 设计。 概算需要具备初 步设计图纸，对 项目建设费用计 算确定工程造价； 不能漏项、缺项 或重复计算。
预算也叫施工图 预算，发生在施 工图设计阶段。 预算需要具备施 工图纸，确定工 程造价；编制预 算关键是计算工 程量、准确套用 预算定额和取费 标准。
结算也叫竣工结 算，发生在工程 竣工验收阶段， 是在建筑安装施 工任务结束后， 对其实际的工程 造价，进行核对 与结清。 按照合同规定、 建设项目结算规 程以及清单计价 规范，完成的施 工过程价款结算 与竣工最后结清。
定额计价与工单程击此量处清添单加计文价字
定额 计价
按定额计价时单位工程造价由 直接费、间接费、利润、税金 构成,计价时先计算直接费,再以 直接费(或其中的人工费)为基数 计算各项费用、利润、税金,汇 总为单位工程造价
清单 计价
工程量清单计价时,造价由工程量清单 费用的清单工程量×项目综合单价、 措施项目清单费用、其他项目清单费 用、规费、税金五部分构成,作这种划 分的考虑是将施工过程中的实体性消 耗和措施性消耗分开,对于措施性消耗 费用只列出项目名称,由投标人根据招 标文件要求和施工现场情况、施工方 案自行确定,以体现出以施工方案为基 础的造价竞争;对于实体性消耗费用,则 列出具体的工程数量,投标人要报出每 个清单项目的综合单价。
全国经济专业技术资格考试初级必考知识点含真题习题答案-第9章
特点
优点
缺点
在 岗 培 训 与 开 发
受训员工不离开工作岗位，或 以目前担任的工作为载体接受 训练。具体方式有：接受主管 经理、监督员、领班或同事的 业务指导，出席有关会议、见 习或代理工作、工作轮换等。
具有现实性和即时性。 个人的工作、学习和 拓展专门知识同时进 行；理论与实践能够 即时结合。
学习的效率会受到 指导和训练的质量、 受训环境的影响， 有时受训员工较难 快速地掌握所要求 的基本技能。
3 / 1001
培训与开发的目的：
帮助员工胜任本职工作
提高组织或个人的绩效
增强组织或个人的适应 能力
增强员工对组织的认同 感和归属感
使员工具有做好本职工作的条件、资格、能力 。 当组织或个人的工作绩效低于需达到的水平时 ， 培训与开发可以大大提高工作绩效水平。此 外， 为了适应新的技术要求，改变原有的工作 方式， 培训与开发也可以发挥相应的作用。
16 / 1001
如何使受训人员始终保持学习兴趣？ （1）要求授课者对某领域有深刻的研究，并对学员的知识、兴 趣及经历有所了解； （2）要保留适当的时间与受训员工进行沟通，并获取学员对讲 授内容的反馈； （3）授课者应注意发挥表达能力，并善于利用现代化的试听设 备来辅助教学，以使授课生动有效。
17 / 1001
B.讨论法
C.操作示范法
D.视听法
【答案】C
25 / 1001
例题·单选 4.角色扮演法主要用于（ ）。 A.提高管理人员的知识和竞争意识 B.改善员工在工作中的人际关系 C.规范员工的实务操作 D.提高管理人员的经营技能 【答案】B
26 / 1001
个体培训与开发的方法： 个体培训与开发强调一对一的现场个别培训与开发，也可称为 师徒式培训与开发。 做法：受训人员跟随专门的培训与开发人员或有经验的老员工 一起工作，接受其指导和训练，以学习工作程序、操作技巧等。 该方法适合于技术操作人员的培训开发，是学习传统手工技艺 的常用方式。 【提示】专门指导也是一种个体培训与开发的方法。
技术经济学考试重点.doc
1时间价值的决定因素：⑴市场资金供应和需求量的大小⑵风险⑶通货膨胀⑷期限2技术与经济的关系：⑴技术进步是经济发展的重要基础和手段⑵经济发展的需要是技术进步的推动力⑶技术与经济协调发展3价格指标的可比性市场经济条件下，比较技术方案的经济效果须用到价格指标。
价格从两方面影响分析的正确性：一是价格水平本身是否合理；二是选用的价格是否恰当。
价格体系的扭曲或变动，会给经济评价带来假象而导致错误的结论。
4实际利率与名义利率的关系在技术经济分析中，若事先给出的利率所对应的计息周期与复利的实际周期不一致时，将事先给出的年利率称为名义利率（厂），而将计算得到的年利率称为实际利率（门。
其值等于期末所获利息与期初的本金的比值。
一般在名义利率给定的情况下，实际计算采用的计息周期越小，最后得到的实际利率就越大。
5内部收益率法实质上也属于现值法，单独论述是由于该方法的重要。
净现值法虽然简便易行，但采用该法必须给定基准收益率，通过其结论只能知道方案是否达到基本要求，而不能知道其实际的收益率。
内部收益率法弥补了净现值法的不足，其计算不需要事先给定折现率，其结果可反映方案实际达到的投资效果.6影响投资风险的因素⑴收入水平的不确定性给投资决策带来很大的风险。
⑵企业的类型及其行业影响其投资风险。
⑶资产的类型及其用途影响其投资风险。
⑷项目使用寿命的长短影响其投资风险。
7可行性研究的作用⑴编制和审批设计任务书、签订设计合同的依据；⑵筹集资金和向银行申请贷款的依据；⑶与建设项目有关的各部门签订协作合同的依据；⑷作为从国外引进技术和设备、与国外厂商谈判和签约的依据；⑸编制新技术、新设备需用计划和大型专用设备生产预安排的依据；⑹安排计划，开展各项建设前期工作的参考；⑺补充地形、地质勘探和补充工业试验的依据。
8财务评价与经济评价的关系经济评价分为财务评价和国民经济评价两个层次。
这两个层次的评价各有其任务和作用，其主要区别如下：(1)评价角度不同。
一建机电经济专业知识点总结
一建机电经济专业知识点总结一建机电经济专业是指一级建造师机电工程经济管理方向，其涉及到建筑工程中机电设备、机电安装等方面的经济管理问题。
在这个工作领域，我们需要掌握一些基本的经济知识和管理技巧。
下面将对一建机电经济专业的知识点进行总结。
1. 成本管理成本管理是一建机电经济专业的核心内容之一。
建筑工程中，成本管理是对项目各个环节的成本进行控制和管理，确保项目能够按照预算进行执行。
成本管理包括预算编制、成本核算、成本控制等方面的内容。
在成本管理中，我们需要了解各类成本的计算方法、成本变动的原因、成本控制的技巧等。
2. 投资决策投资决策是指在建筑工程中，对于机电设备、机电安装等方面的投资决策。
在项目进行之前，需要进行投资估算和投资决策，选择最优的投资方案。
投资决策包括了解项目的投资回报率、投资风险、资金来源等内容。
我们需要了解不同的投资评价方法、投资项目的风险分析、投资融资渠道等。
3. 采购管理采购管理是指在建筑工程中，对机电设备、机电材料等的采购管理。
采购管理包括编制采购计划、招标投标、供应商选择、合同管理等方面的内容。
在采购管理中，我们需要了解招标投标的流程和要求、供应商的评估和选择方法、合同的签订和管理等。
4. 工期管理工期管理是指在建筑工程中，对工程进度的管理和控制。
工期管理包括编制工程计划、进度控制、工期延误分析等方面的内容。
在工期管理中，我们需要了解工期计划的编制方法、工期控制的技巧、工期延误的原因和应对措施等。
5. 风险管理风险管理是指在建筑工程中，对项目中可能出现的不确定性因素进行管理和控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容。
在风险管理中，我们需要了解风险识别和评估的方法、风险应对措施的选择、风险控制和监控等。
以上是一建机电经济专业的一些主要知识点总结。
在实际工作中，我们需要掌握这些知识点，灵活运用于项目管理中，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
同时，我们也需要不断学习和积累，与时俱进，把握建筑工程管理的最新发展动态，提高自身的专业素质。
技经专业知识培训资料
电力建设工程技经专业知识培训资料主讲：尚鹏飞编制单位：天津蓝巢电力检修有限公司红河运维项目部目录第一章电力建设工程估算、概算、预算基本知识 (1)第一节概预算的表现形式 (1)第二节估概预算的分类 (3)第三节概预算的意义 (4)第四节估概预算的编制方法 (6)第五节预算定额 (9)第六节建筑工程费、安装工程费的组成 (11)第二章定额 (18)一定额有关知识 (18)二定额的分类 (18)三定额名词解释 (19)四专业划分原则 (21)五设备与材料的划分原则 (22)第三章其他技经专业知识 (23)第一节建设工程施工合同类型 (23)第二节FIDIC施工合同条件概述 (24)第三节综合工日单价 (35)第一章电力建设工程估算、概算、预算基本知识第一节概预算的表现形式发、变电工程概、预算（也称建设预算）是根据电力工程建设预算费用性质由建筑工程费用、设备购置费用、安装工程费用和其他费用和价差预备费、建设期贷款利息、铺底生产流动资金组成。
送电线路建设预算由线路本体工程、辅助设施工程和其他费用三个部分组成。
（一）建筑工程费、安装工程费1.直接工程费（1）基本直接费1）人工费；2）材料费；3）施工机械使用费。
（2）其他直接费1）冬雨季施工增加费；2）夜间施工增加费；3）施工工具用具使用费；4）特殊工程技术培训费；5）特殊地区施工增加费。
（3）现场经费1）临时设施费；2）现场管理费。
2.间接费（1）企业管理费1）企业基本管理费；2）职工基本养老保险和失业保险费；3）工会经费、教育经费和住房公积金。
（2）财务费用（3）施工机构转移费3．利润（二）设备购置费1.设备原价2.设备运杂费（三）其他费用1.建设场地征用及清理费（1）建设场地征用费；（2）旧有设施迁移补偿费；（3）余物拆除清理费。
2.项目建设管理费（1）建设项目法人管理费：1）建设项目法人基本管理费；2）标书编制费。
（2）前期工程费；（3）设备成套服务费；（4）备品备件购置费；（5）工程保险费。
(完整版)技经部知识点整理
技经知识点总结一、技经人员的工作：投标阶段（编制投标报价文件）根据招标文件、信息价等文件，了解项目具体实施方案及施工情况，并通过和项目经理、技术员沟通讨论并最终完善编制出投标文件；施工阶段（参加图纸会审，提出问题，提供工程量及材料价格明细表，协调资料员完善施工现场签证单及变更，根据变更资料及时调整预算，在施工阶段需要与项目经理、技术员等协调工作）；工程结算阶段（进一步完善签证、变更，收集、整理结算资料，编制完整的结算文件，进行结算对审）二、技经人员所使用的软件有博微，新点，未来，大亚，品茗软件等，其中博微，新点，未来是用的很多，大亚和品茗软件是浙江省所用的，且每个品牌的软件根据功能又有不同的分类，但都是计算工程总造价用的。
三、建设预算主要指可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算。
(1)可行性研究投资估算可行性研究投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段对拟建项目预先测算出的投资额。
也指在项目建议书和可行性研究阶段编制、测算和确定投资估算文件的过程。
(2)初步设计概算初步设计概算是指在初步设计阶段，根据初步设计文件、概(预)算定额和费用计算有关规定，预先测算和确定的工程造价。
也指在初步设计阶段编制、测算和确定概算文件的过程。
(3)施工图预算施工图预算是指在施工图设计和工程施工阶段，根据施工图设计文件、预算定额和费用计算有关规定，预先测算和确定的工程造价。
也指在施工图设计和工程施工阶段编制、测算和确定施工图预算文件的过程。
工程结算工程结算是指建设项目、单项工程、单位工程或专业工程施工已完工、结束或中止，经发包人或有关机构验收合格且点交后，按照施工发承包合同的约定，由承包人在合同价格基础上编制并提交发包人审核确认后的工程价格。
也指编制、测算和确定结算文件的过程。
竣工决算竣工决算是指建设项目竣工后，由项目法人单位报告建设成果和财务状况的总结性文件。
也指编制、测算和确定决算文件的过程。
四、工程建设预算费用的构成工程建设预算费用由建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用和动态费用构成，其中建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用之和称为静态投资，静态投资与动态费用之和称为动态投资。
技术经理学知识点总结
技术经理学知识点总结在当今竞争激烈的商业环境中，技术经理的角色不断发展和复杂化。
技术经理需要掌握各种技术知识、领导力和团队管理能力，以便有效地管理项目和推动组织的技术发展。
本文将总结技术经理学的重要知识点，包括领导力、项目管理、团队建设、技术决策和沟通技能等方面。
这些知识点将有助于技术经理提高绩效，并帮助组织提升技术创新能力和竞争力。
领导力作为技术经理，领导力是至关重要的。
领导力包括激励团队成员、制定愿景和战略计划、制定和实施变革和解决问题的能力。
以下是一些重要的领导力知识点：- 领导风格：技术经理需要了解不同的领导风格，以便在不同情况下选择合适的方式来激励和推动团队。
- 情感智商：情感智商是指个人在处理情绪和人际关系方面的能力。
技术经理需要具备情感智商，以便更好地与团队成员合作和沟通。
- 团队建设：技术经理需要了解如何建设高效的团队，包括如何选择合适的团队成员、推动团队协作和解决团队内部冲突等。
项目管理项目管理是技术经理的核心职责之一。
技术经理需要能够规划、执行和监控项目，确保项目按时、按预算和按质量要求完工。
以下是一些重要的项目管理知识点：- 项目规划：技术经理需要了解如何制定项目计划、设置目标和制定里程碑，以便确定项目的方向和资源需求。
- 风险管理：技术经理需要了解如何识别和管理项目风险，包括技术风险、需求变更和资源问题等。
- 质量管理：技术经理需要了解如何衡量和管理项目质量，包括如何制定标准、监督质量控制和改进项目质量。
团队建设技术经理需要具备团队建设能力，以便推动团队协作和业绩提升。
以下是一些重要的团队建设知识点：- 团队文化：技术经理需要了解如何塑造和管理团队文化，包括如何设定团队价值观、推动创新和提高团队凝聚力.- 团队激励：技术经理需要了解如何激励团队成员，包括如何设定目标、奖励优秀表现和解决团队成员的问题.- 团队协作：技术经理需要了解如何促进团队成员之间的协作，包括如何设立团队目标、推动信息共享和管理团队冲突。