医用耗材项目
医用耗材项目计划书

医用耗材项目计划书
内容涵盖一下要点:
一、医用耗材项目介绍
二、项目建设目标
1.开发出多种不同类型的优质医用耗材,满足医疗需求。
2.积极拓展市场,扩大医用耗材的销售范围。
3.降低生产成本,提高利润。
4.扩大医用耗材的研发规模,保障其质量。
三、实施方案
1.根据医疗需求,制定不同类型、种类的医用耗材的生产计划。
2.筛查优质原材料,保证质量。
3.根据市场需求,采取有效推广措施,拓展市场及销售范围,增加客户群体。
4.加强与供货商的沟通协调,减少原材料成本。
5.建立质量管理体系,保障产品质量。
6.定期向客户提供服务,建立良好的客户关系网络。
四、项目实施及风险防范
1.严格按照计划实施项目,认真组织项目实施,定期复核实施进展,确保项目按时、按质完成。
2.风险预警,及早发现可能对项目实施造成影响的因素,并采取有效的预防措施。
医用耗材项目可行性计划

医用耗材项目可行性计划一、项目背景及概述近年来,随着医疗技术的迅猛发展,医疗设备和医用耗材的需求量也不断增加。
医用耗材作为医院每日必需品之一,其市场潜力巨大。
因此,开展医用耗材项目,具有良好的市场前景和可行性。
本项目计划以提供高质量的医用耗材为主要目标,通过与医院、诊所、药店等合作,为患者提供多元化的产品和服务。
本文档将对医用耗材项目进行可行性分析和计划说明,以确保项目的顺利进行。
二、市场分析1.市场规模:医用耗材市场规模庞大,发展空间广阔。
据调查数据显示,全球医用耗材市场年均增长率约为6%,预计2025年市场规模将达到5800亿美元。
2.市场竞争:医用耗材市场竞争激烈,市场上已存在一些知名品牌,但市场份额分布不均,新品牌有机会挤入市场。
3.市场需求:随着人口老龄化和健康意识的提高,人们对医疗服务的需求不断增加,医用耗材的需求也相应增加。
三、项目分析1.项目目标:提供高质量的医用耗材,满足患者的需求,提升医疗服务的质量和效率。
2.项目内容:以医院、诊所、药店等为合作伙伴,提供多种类型的医用耗材,包括一次性手术器械、各类医用包装材料、输液器具等。
3.项目优势:本项目与合作伙伴建立长期合作关系,为患者提供优质的产品和服务,提供快速的货物供应和配送服务,以及跟踪售后服务。
四、项目实施计划1.项目前期准备:进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争状况;与合作伙伴进行洽谈,确定合作模式;进行项目的可行性研究,制定项目实施计划。
2.项目实施:启动项目,建立合作伙伴关系,确定供应链和物流渠道;建立仓储和配送体系,确保产品供应的可靠性和及时性;实施市场推广活动,提高品牌知名度。
3.项目运营:监测市场变化,调整产品结构和供应链;与合作伙伴进行合作方式的优化和改进;完善售后服务体系,提高客户满意度。
五、项目投资和回报1.项目投资:包括人员培训、仓储设施和库存、市场推广、信息技术系统等。
预计初期投资约为1000万元。
2.项目回报:根据市场规模和市场需求增长的趋势,预计项目将在三年内收回投资,并实现盈利。
高值医用耗材目录

高值医用耗材目录一、血管介入类导管:如冠状动脉导管、肺动脉导管、神经导管等。
导丝:用于辅助导管进入目标部位。
支架:如血管支架、冠脉支架、脑血管支架等。
球囊:扩张球囊、药物涂层球囊等。
栓塞材料:如弹簧圈、微球、明胶海绵等。
其他:如血管内滤器、取栓装置等。
二、非血管介入类穿刺针:如活检针、引流针等。
导管鞘:用于辅助导管进入体内。
引流管:如胸腔引流管、腹腔引流管等。
胆道镜:用于胆道探查和治疗。
腔内碎石设备:如弹道碎石器、激光碎石器等。
其他:如胆道引流管、输尿管支架等。
三、骨科植入类人工关节:如髋关节、膝关节、肩关节等。
脊柱植入物:如脊柱融合器、椎间融合器等。
骨折固定材料:如钢板、螺钉、髓内钉等。
人工骨:用于填充骨缺损。
其他:如骨水泥、人工韧带等。
四、神经外科类颅内植入物:如颅骨修补材料、脑深部电极等。
脑脊液引流管:用于脑脊液引流。
颅内血肿抽吸设备:如血肿抽吸针、血肿粉碎器等。
其他:如立体定向仪、颅内压监测设备等。
五、电生理类心电监护电极:用于持续心电监测。
起搏器电极:用于心脏起搏器植入。
除颤电极:用于体外除颤。
心脏临时起搏器:用于短期心脏功能支持。
其他:如电生理刺激器、电生理记录系统等。
六、起搏器类心脏起搏器:包括单腔起搏器、双腔起搏器等。
起搏器电池:用于起搏器的能量供应。
起搏器导线:连接起搏器与心脏电极。
其他:如起搏器程控仪、起搏器磁铁等。
七、体外循环及血液净化体外循环机:用于心脏手术时的体外循环。
人工心肺机:用于心肺功能支持。
血液透析器:用于肾功能衰竭的血液透析治疗。
血液过滤器:用于血液成分分离和过滤。
其他:如血浆置换器、血液灌流器等。
八、眼科材料类人工晶体:用于白内障手术。
角膜移植材料:如角膜片、角膜环等。
玻璃体填充物:如硅油、重水等。
青光眼植入物:如青光眼引流阀、青光眼引流管等。
其他:如眼内注射药物、眼表修复材料等。
本目录涵盖了高值医用耗材的主要类别,具体产品应根据实际临床需求和医疗规范进行选择和使用。
医用耗材项目计划书

医用耗材项目计划书一、项目背景和目标:医用耗材是医疗行业的重要组成部分,是医务人员提供医疗服务必不可少的物品。
然而,目前我国医用耗材市场存在供需矛盾和产品质量问题。
为了解决这些问题,本项目旨在建立一个规范的医用耗材供应链体系,提供高质量的医用耗材产品,保障医疗服务质量和患者安全。
二、项目内容和方法:1.设立医用耗材供应链管理中心:建立一个专门的供应链管理中心,负责统一管理医用耗材的采购、配送和库存管理,实现供应链各环节的顺畅衔接和高效运转。
2.优化采购系统:引入智能化采购管理系统,提高采购效率和准确性。
与供应商建立长期合作关系,确保供应稳定。
3.严格质量控制:建立严格的质量控制体系,确保医用耗材产品符合国家标准和医疗行业相关规定。
加强对供应商的质量监管和评估,定期抽样检测产品质量。
4.建立医用耗材回收与再利用系统:在符合条件的情况下,对一些能够再利用的医用耗材进行回收和再加工,减少浪费和资源消耗。
5.加强信息化管理:建立医用耗材信息化管理系统,实现对供应链各环节的实时监控和数据分析,提高运营效率和精细化管理水平。
三、项目进展计划:1.建立医用耗材供应链管理中心,完善供应链体系:预计在项目启动后的6个月内完成。
包括建设物流仓库和采购配送系统。
2.优化采购系统,与供应商建立合作关系:预计在项目启动后的6个月内完成。
与供应商签订合作协议,确保供应稳定。
3.建立质量控制体系,监管和评估供应商质量:预计在项目启动后的12个月内完成。
建立质量监管机制,定期对供应商产品进行抽样检测和评估。
4.建立医用耗材回收与再利用系统:预计在项目启动后的18个月内完成。
与相关单位合作,建立医用耗材回收和再加工系统。
5.实施信息化管理系统,提高运营效率:预计在项目启动后的24个月内完成。
建设医用耗材信息化管理系统,实现对供应链的实时监控和数据分析。
四、项目预算和效益评估:项目预算为XXX万元,主要用于建设物流仓库、采购配送系统、质量控制体系、回收再利用系统和信息化管理系统等。
医用耗材供应项目实施方案和措施

医用耗材供应项目实施方案和措施
医用耗材供应项目实施方案和措施可以从以下几个方面进行考虑:1. 项目目标:明确项目的目标和预期效果,例如提高医疗机构的耗材供应效率、降低采购成本、提高供应链的可靠性等。
2. 项目计划:制定详细的项目计划,包括项目的时间安排、人员配置、任务分工等,确保项目能够按时、按质完成。
3. 供应链管理:建立健全的供应链管理体系,包括供应商的选择和评估、合同管理、物流管理等,确保耗材能够按时、按需供应给医疗机构。
4. 采购管理:制定合理的采购流程和采购政策,加强对采购活动的监管和控制,确保采购的耗材符合质量标准,并且能够以最优价格获取。
5. 库存管理:建立科学的库存管理制度,包括库存的定量控制、库存的定期盘点、库存的保管和防损措施等,确保医疗机构能够及时、有效地管理耗材库存。
6. 质量管理:制定严格的质量管理制度,包括对供应商的质量监控、对耗材的质量验收和追溯等,确保耗材的质量符合要求,能够保障患者的安全。
7. 绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对项目的实施效果进行评
估和反馈,及时发现问题并采取措施进行改进,确保项目能够持续改进和提高。
8. 培训和交流:加强项目人员的培训和交流,提升项目团队的能力和水平,确保项目人员能够胜任各自的工作职责,并且能够与相关部门和供应商进行有效的沟通和协作。
医用耗材供应项目的实施方案和措施需要综合考虑供应链管理、采购管理、库存管理、质量管理、绩效评估、培训和交流等方面,以确保项目能够顺利实施并取得预期效果。
医用耗材项目可行性研究报告

医用耗材项目可行性研究报告一、项目背景医用耗材是指在医疗过程中需要使用的各种医疗器械、材料和物品,主要包括手术器械、护理器械、诊疗器械、外科器械等。
随着医疗技术的不断进步和人们对健康需求的增加,医用耗材市场逐渐扩大。
二、市场前景目前,世界人口老龄化水平不断提高,疾病的发生率和医疗需求也随之增加。
而随着医学技术的不断突破,医用耗材的种类和需求也在不断增多。
根据统计数据,医用耗材产业在全球范围内市场规模逐年扩大,预计在未来几年内将保持较高的增长率。
三、项目可行性分析1.市场需求:医用耗材是医疗过程中必不可少的物品,市场需求十分稳定。
而且随着医疗技术的进步和人们对健康的关注增加,医用耗材市场的需求将会持续增长。
2.市场竞争:医用耗材市场竞争激烈,市场主要被一些大型医疗器械生产厂家占据。
因此,新进入者需要有足够的竞争优势才能立足于市场。
3.技术优势:医用耗材项目需要具备一定的技术优势才能在市场上获得竞争力。
这包括产品的质量、功能和价格等方面,需要能够满足医疗机构和患者的需求。
4.资金投入:医用耗材项目的生产需要大量的资金投入,包括设备购置、原材料采购和产品研发等方面。
因此,项目方需要具备足够的资金实力来支持项目的顺利进行。
5.法律政策:医疗器械行业是一个高度监管的行业,各种法律和政策对其进行了严格的规范和管理。
项目方需要了解并遵守相关的法律法规,避免因违法违规而带来的风险。
6.成本控制:医用耗材项目的成本控制是项目成功的关键因素之一、项目方需要通过合理的采购和生产管理,降低成本,提高产品的竞争力。
四、项目实施方案1.定位:项目方可以选择在其中一特定领域展开,如手术器械、护理器械等,以便更好地满足市场的需求。
2.技术合作:可以与专业的医疗器械生产厂家进行技术合作,共同研发和生产医用耗材产品,提高产品的质量和竞争力。
3.市场推广:通过与医疗机构合作,进行产品试用和宣传推广,扩大产品的知名度和市场份额。
4.资金筹措:项目方可以通过多种方式筹措资金,如银行贷款、企业投资等,确保项目的顺利进行。
医用耗材经验介绍

医用耗材经验介绍医用耗材是指在医疗过程中使用的一系列消耗性物品,包括各种仪器、设备、试剂、消耗品等。
这些耗材在医疗过程中扮演着重要角色,直接关系到患者的治疗效果和生命安全。
1. 耗材类型与用途医用耗材种类繁多,根据用途主要分为以下几类:(1)高值耗材:包括人工关节、心脏起搏器、人工晶体等,价格较高,患者需自费部分或全部费用。
(2)低值耗材:如注射器、输液器、纱布、绷带等,价格较低,患者需承担部分费用。
(3)检验试剂:包括各种血液试剂、生化试剂、免疫试剂等,用于诊断和治疗。
(4)大型设备:如CT、核磁、超声等,价格昂贵,需医院投入大量资金购置和维护。
(5)介入类耗材:包括心脏介入、血管介入、肿瘤介入等所需的各种耗材。
2. 采购与库存管理医用耗材的采购和库存管理是医院运营的重要组成部分。
采购方面,医院需根据实际需求制定采购计划,包括采购周期、数量、预算等,确保不断货且不积压库存。
同时,应选择信誉良好的供应商,保证产品质量。
库存管理方面,需建立完善的库存管理制度,定期进行盘点,确保账物相符。
对于近效期产品,应提前进行报废处理,保证患者安全。
3. 质量控制与安全性医用耗材的质量直接关系到患者的治疗效果和生命安全,因此必须高度重视。
医院应建立完善的质量控制体系,对购进的耗材进行严格把关,确保符合相关标准。
此外,生产企业应提供产品认证和质量保证,如SFDA认证、ISO认证等。
为确保安全使用,医用耗材应有明确的标签和说明书,包括产品名称、生产批号、生产日期、使用方法等。
医护人员在使用时应严格按照操作规范执行,确保患者安全。
4. 设备维护与故障处理医用设备的维护和故障处理也是重要环节。
医院应建立完善的维护保养制度,对设备进行定期检查、清洁、保养等,确保设备正常运行。
同时,针对设备故障,应建立快速响应机制,及时排除故障并进行维修。
如果设备故障无法及时修复,应立即停用并启用备用设备,以保障患者的治疗不受影响。
5. 患者费用与报销医用耗材费用是医疗费用的一部分,医院应合理制定收费标准,保障患者的权益。
医用耗材项目组织实施方案范本

医用耗材项目组织实施方案范本一、引言1.1 背景医用耗材是医疗系统中不可或缺的重要组成部分,主要包括医疗器械、医用耗材和医药产品。
医用耗材项目组织实施方案的制定对于确保医疗系统的正常运行、提高医疗服务质量具有重要意义。
1.2 目的本方案的目的是明确医用耗材项目的组织实施流程,确保供应链管理的高效运作,提升医疗系统的运营效率,并保证患者的安全和医疗质量。
二、项目组织结构2.1 项目发起方项目发起方负责明确项目目标,提供项目资源,并安排项目经理负责项目的整体协调和管理。
2.2 项目团队项目团队包括项目经理、采购专员、质量控制专员、财务专员等,他们各司其职,共同完成项目目标。
2.3 利益相关方利益相关方包括医院管理层、医护人员、患者家属等,项目团队应与利益相关方保持密切沟通,确保项目满足他们的需求和期望。
三、项目实施流程3.1 需求分析根据医院的实际需求,项目团队与医院管理层和医护人员进行沟通,明确医用耗材的品种、规格、数量等。
3.2 供应商选择项目团队根据医院的要求,对供应商进行筛选,评估其产品质量、价格、服务等方面的优劣,选择最适合的供应商。
3.3 合同签订项目团队与选择的供应商进行合同谈判,明确供货周期、价格条款、质量保证等,并最终签订合同。
3.4 采购管理项目团队根据合同的约定,按时进行采购,并对所采购的医用耗材进行验收和入库管理,确保质量合格、数量准确。
3.5 质量控制项目团队设置质量控制岗位,对所采购的医用耗材进行质量抽检和监控,及时发现和解决质量问题,确保患者的安全和医疗质量。
3.6 库存管理项目团队进行库存管理,根据医用耗材的使用情况和库存水平,合理安排补货,以避免库存过高或过低的问题。
3.7 成本控制项目团队对医用耗材的采购成本进行控制和分析,寻找降低成本的方法和措施,以提高医疗系统的运营效益。
四、风险管理4.1 供应商风险项目团队应定期评估供应商的绩效和稳定性,确保供应链的可靠性和稳定性。
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医用耗材项目2018年财政支出绩效评价报告福安市财政局:现将我院2018年财政支出医用耗材绩效评价报告如下:一、项目概况(一)立项情况。
医用耗材是诊断医疗过程中不可缺少的重要工具,关乎患者诊疗疗效和生命健康;我院将成立由医务部、护理部、设备科、院感科、财务科、临床医疗专家等人员组成的医学装备管理委员会,为业务科室提供服务、指导、监督、管理,以保障全院医用耗材及时、规范、安全的使用,建立健全医用耗材管理机制。
2018年年初,福安市财政局就下达了《福安市财政局关于下达2018年市直行政事业单位部门预算收支控制指标的通知》(安财预〔2018〕1号),同意拨付我局上述专项资金,并争取于2018年内完成支出。
我院规范单位财务管理,建立专项经费使用管理绩效评价机制,切实保障了经费使用的效益。
(二)资金情况。
2018年度,我院妇幼保健机构经费专项资金的预算总额为180万元。
安财预〔2018〕1号下达了专项资金180万元,实际到位资金为0万元。
(三)项目情况。
按年初预算,我单位将上述资金细化为专用材料费支出,依据财政相关规章制度及行政单位会计制度,在严格实行专款专用的前提下进行了实时监控、全程监督,并及时反馈项目的进展和质量监控情况。
(四)主要绩效目标。
二、评价过程(一)评价主体。
按年初预算,我单位将上述资金细化为专用材料费支出,及时反馈项目的进展和质量监控情况,并结合我院实际情况,制定了可执行、可量化、可考评的年度目标。
2019年,我们依据财政相关规章制度、政府采购法规及行政单位会计制度,在严格实行专款专用的前提下进行了实时监控、全程监督,并在此基础上形成了绩效评价结论。
(二)评价核查范围。
2019年,我院对项目资金支出进行了核查,并在此基础上形成了绩效评价结论。
(三)指标体系设计。
按照福安市财政局关于市直预算单位财政资金预算绩效管理考评办法的相关要求,我院根据自身的实际情况细化了绩效评价项目的各项指标,做到科学量化、便于实施。
评价方法采用比较法和公众评判法。
评估工作遵循实事求是的原则,使整体绩效评价能充分反映成效,如实反映问题。
投入方面(30分):主要体现在时效情况、项目立项、资金落实三个方面。
“时效情况”主要考查项目是否按时实施。
“项目立项情况”主要考查绩效目标设置的合理性、明确性、指标的完成率、立项的规范性。
“资金落实情况”主要考查成本控制率、资金到位率、及时率及使用率。
过程方面(30分):主要体现在业务管理、财务管理、会计信息管理三个方面。
“业务管理”主要考查制度的健全性、执行的有效性、质量的可控性。
“财务管理”主要考查制度的健全性、资金使用合规性、资产管理及利用、资金安全性。
“会计信息管理”主要考查会计信息的规范性、完整性。
产出与效益方面(40分):主要体现在产出的数量、质量、社会效益及社会公众或服务对象满意度方面。
其中,产出的数量主要从相关科室组织培训次数次数,耗材盘点次数这几个方面来考查;产出的质量主要从耗材收费符合耗材零差率价清单数占抽查数的比例、每抽查门诊清单,耗材使用合理数占抽查数的比例、耗材阳光采购数占抽查门诊清单总数的比例。
这几个方面来考查。
(四)评价方法。
此项目评价主要采用比较法,通过现场核查,查阅材料,经汇总分析后,从投入、过程、产出和效益三大方面全面反映了项目支出绩效情况。
一级、二级、三级指标均按要求设置了得分权重和详实的评分标准,并根据完成情况进行综合评分。
(五)评价结论1.得分情况。
本次项目绩效评价工作我院主要用比较法,按照各项目具体工作的完成情况进行评价。
“投入”、“过程”、“产出与效益”三个一级指标,我院自评得分分别为22分、30分、40分,总得分为92分,等级为优秀。
具体为:投入总分30,得分22分。
资金到位及项目完成的时效情况:因资金到位率为0,未达到绩效目标,资金到位率和及时率不得分,项目立项中,目标的合理性、绩效指标的明确性完成情况良好,得满分;医用耗材使用率仅为0,资金使用率不得分,成本控制率完成情况良好,得满分。
过程总分30分,得分30分。
在管理制度健全性、资金使用合规性、固定资产专人管理情况、固定资产利用率、项目资金安全性等方面,我院总体情况良好,得满分。
产出与效益总分40分,得分40分。
在产出的数量、质量、效益方面,我院总体情况良好,均达到绩效目标,得满分。
2.总体评价。
投入方面--时效目标完成情况:项目资金到位率为0,未达到年初预算目标;妇幼保健机构支出实现率为0,总体资金的使用进度未完成。
投入方面—成本目标完成情况:项目资金到位率为0,只达成目标值的0。
产出方面—数量目标完成情况:相关科室组织培训次数5次,达到绩效目标值,目标实现率达到100%,、耗材盘点次数3次,达到绩效目标值。
产出方面—质量目标完成情况:产出的质量主要从耗材收费符合耗材零差率价清单数占抽查数97.5%,完成比例100%、每抽查门诊清单,耗材使用合理数占抽查数98.5%,完成率100%、耗材阳光采购数占抽查门诊清单总数100%,完成率100%。
效益方面—经济效益目标完成情况:成本收益率增长率达到5%,完成比例为100.00%。
效益方面—服务对象满意度目标完成情况:患者满意度目标值80%,实际完成值80%,目标实现率100%。
通过项目的实施,我院产出的数量、质量与效益普遍达到了预期,2019年我院将一如既往地坚持自身原则,协调各部门的工作,进一步做好规划,切实执行,争取更好的成效。
三、绩效指标分析(一)投入(权重30%,得分22),其中:时效情况:项目实际实施月份为2018年12月,不晚于计划实施月份,得3分。
项目立项:绩效目标合理性,项目年度任务数或计划数相对应,与预算确定的项目投资额或资金量相匹配,得3分。
绩效指标明确性,专项资金绩效指标体系拥有三级指标,且清晰可衡量,得3分。
绩效指标完成率,该均实现绩效目标值,得3分。
项目立项规范性,项目按照规定的程序申请立项,所提交的文件、材料符合相关要求,得5分。
资金落实:成本控制率,成本控制率A≤100%,得5分。
资金到位率,医用耗材经费180万元,实际到位0万元,到位率为0,得0分。
到位及时率,2018年资金到位率0,资金没有及时到位,此项得0分。
资金使用率,2018年医用耗材费的支出实现率为0,此项得0分。
(二)过程(权重30%,得分30分),其中:业务管理:管理制度健全性,我院制定了绩效管理办法、相关工作制度、日常管理办法等,合法合规,得3分。
制度执行有效性,遵守相关法律法规和业务管理规定;项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料齐全并及时归档;项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等落实到位,得2分。
项目质量可控性,制定了相应质量要求或标准,采取了必需的控制措施或手段,得2分。
财务管理制度健全性,我局能依据相关财政规章制度及行政单位会计制度,在严格实行专款专用的前提下进行了实时监控、全程监督,符合标准,得4分。
资金使用合规性,我院从财务基础规范到会计核算、日常管理等方面都较为规范,符合国家规定;及时、全面地进行会计核算,编制会计报表;各项费用核算、支付款手续比较完备、正确记录和反映各项工作及其它活动的情况,得5分。
固定资产专人管理情况,我局有指定专人管理固定资产,得3分。
固定资产利用率,实际在用固定资产与所有固定资产之间的比,符合标准,得3分。
项目资金安全性,该项目资金使用符合预算批复的用途,不存在截留、挤占、挪用等情况,资金安全性较好,得3分。
信息规范性,相关的会计核算工作规范,得3分。
信息完整性,会计核算相关资料完整,得2分。
(三)产出与效益(权重40%,得分40分),其中:产出数量:相关科室组织培训次数5次,达到绩效目标值,完成率达到100%,得6分、耗材盘点次数3次,完成率100%,得6分。
产出质量:产出的质量主要从耗材收费符合耗材零差率价清单数占抽查数97.5%,完成比例100%,得6分;每抽查门诊清单,耗材使用合理数占抽查数98.5%,完成率100%,得6分、耗材阳光采购数占抽查门诊清单总数100%,完成率100%,得6分。
项目效益:成本收益率增长率达到5%,完成比例为100.00%,患者满意度目标值80%,实际完成值80%,目标实现率100%。
,得10分。
四、存在问题(一)项目支出资金使用率还不够高。
原因是对预算水平不够,造成实际到位金额低于年初预算数。
(二)绩效目标的编制工作还不够完善。
在年初编制绩效目标时有许多不确定因素,来年有什么的新的工作任务要求,以及资金是否能够到位都影响到绩效目标的编制工作。
(三)总预算执行率偏低。
采购前需开展前期考察、申请、审核、招投标等事项,部分事宜耗时较久,以至于后续款项延后支付。
五、有关建议(一)加快支出进度方面。
提高预算编制水平,按照本年使用(二)加强业务学习,加大宣传力度。
组织相关业务科室人员认真学习,充分认识财政支出绩效评价的重要性和必要性。
(三)加快采购进度,提升预算执行。
院将严格按照项目计划时间节点开展项目,特别是前期调研工作以及招投标工作,以免影响到后期采购工作。
加快每个采购项目的进场安装工作,争取尽早完成验收,支付剩余款项,提升预算执行率。
附件:财政项目支出绩效自评表福安市妇幼保健院2019年9月01日(此件主动公开)福安市妇幼保健院2019年9月1日印发。