企业国际化模式概述
全球化背景下企业国际化战略
全球化背景下企业国际化战略一、全球化的背景随着全球信息技术的进步和交通运输的便利，世界各国之间的联系越来越紧密，国际间的贸易和投资也日益增多，企业和政府越来越需要面对全球化带来的激烈竞争。
全球化已经成为了一个不可避免的趋势，企业必须跟随这个趋势，才能在全球市场中生存和发展。
二、企业国际化的概念与意义企业国际化是指企业跨越国界，在海外设立企业，参与的生产和销售活动，以追求收益和利益最大化为目标的行为。
企业国际化战略的主要目的是增加营收、拓展市场、提高生产效率、降低成本、共享资源等。
企业国际化带来了许多好处，例如：1. 拥有更广阔的市场：企业国际化能够让企业进入新的市场，获得更多的客户和销售机会，提高市场占有率。
2. 更低的成本：企业国际化可以选择低成本的供应链和劳动力，在生产和销售方面能够降低成本。
3. 共享资源：企业国际化可以让企业在全球范围内共享资源和技术，提高生产效率。
三、企业国际化的模式1. 直接投资模式直接投资模式指的是企业在国外建立生产基地或参股企业，以实现在当地的销售和生产活动。
这种方式对企业来说是比较自主的，具有较大的控制权。
但是，直接投资也带来投资风险与政策风险。
2. 贸易模式贸易模式指的是企业通过贸易进口或出口，设立分支机构或代理商，以实现跨国贸易活动。
这种方式对企业来说相对简单，有较少的财务和管理方面的压力，但是利润空间有限。
3. 特许经营模式特许经营模式指的是企业将自身品牌和管理技术特许给国外企业，由其在国外进行经营。
这种方式既可以获得品牌溢价，而且也能够降低企业的成本和风险。
但是，效果往往不如直接投资。
四、企业国际化战略的核心1. 国际市场选择战略这个战略的关键在于企业应如何选择营销目标市场。
在选择目标市场时，需要评估其市场规模、增长趋势、政治及法律环境等因素，以及对公司产品的需求和竞争情况。
2. 国际财务战略这个战略的目的是确保企业在国际市场中的财务稳定。
主要包括管理汇率风险、确保现金流、降低成本和提高收益等方面。
企业国际化经营
企业国际化经营一、背景介绍企业国际化经营是指企业通过跨越国界，扩大市场和资源范围，开展国际贸易和投资活动，实现全球化经营的战略目标。
随着全球化的进程加快，越来越多的企业开始关注国际市场的机会和挑战，积极开展国际化经营。
二、国际化经营的意义1. 拓展市场：国际化经营可以帮助企业进入新的市场，扩大销售渠道，提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获取资源：通过国际化经营，企业可以获取更多的资源，如技术、人才、资金等，提升企业的核心竞争力。
3. 分散风险：国际化经营可以帮助企业分散市场风险，降低对单一市场的依赖，提高企业的抗风险能力。
4. 创新能力：国际化经营可以促进企业的创新能力提升，通过与国际市场接轨，学习和吸收先进的管理经验和技术，推动企业的创新发展。
三、企业国际化经营的步骤1. 市场调研：企业在进行国际化经营前，需要进行充分的市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争情况、法律法规等信息，为后续决策提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，企业需要对产品进行定位，确定产品在目标市场的定位和竞争策略，以满足消费者需求并与竞争对手区分开来。
3. 渠道选择：企业需要选择适合的渠道进行产品销售，可以通过代理商、分销商、合作伙伴等方式进入目标市场，确保产品能够顺利进入市场并获得销售。
4. 品牌建设：企业国际化经营需要重视品牌建设，通过品牌塑造提升产品的知名度和美誉度，提高产品的市场竞争力。
5. 资金筹措：国际化经营需要大量的资金支持，企业需要制定资金筹措计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式，确保企业在国际化经营过程中有足够的资金保障。
6. 人才培养：企业国际化经营需要具备跨文化管理能力和国际化视野的人才，企业需要加强人才培养和引进，提升员工的国际化素养和能力。
四、企业国际化经营的成功案例1. 耐克公司：耐克公司是全球著名的运动鞋和运动服装品牌，通过积极的国际化经营战略，成功进入全球市场，并建立了强大的品牌影响力和市场份额。
国际化经营发展模式
国际化经营发展模式随着全球化进程的不断推进，国际化经营发展模式已成为越来越多企业的选择。
国际化经营发展模式是指企业将商业活动扩展到国外市场，以获得更多机会和利润。
本文将从以下几个方面探讨国际化经营发展模式。
一、国际化经营发展模式的意义1. 扩大市场：国际化经营可以让企业的市场不再局限于本国，而是有了更广阔的市场，可以将产品、服务、技术和品牌推广到全球。
2. 提高竞争力：通过国际化经营，企业可以吸收多元文化和先进技术，提高本身的竞争力，推动企业的创新和进步。
3. 分散风险：国际化经营可以分散企业面临的风险，在业务发展过程中可以减缓因某些国内或地区的政治、经济、社会不稳定性而带来的影响。
二、国际化经营模式的种类1. 出口贸易：简单直接、成本低廉，出口产品只要符合目标国的标准和法规即可，但生产属于本土生产，与目标市场相差较大。
2. 相关联营：企业通过与国外公司进行关联营销来合作扩展业务，但企业在其运营验证过程中需要考虑到国际经验缺口方面的问题，比如商业法律合规，环保制度，质量控制，人力资源政策和文化营销。
3. 直接投资：企业通过直接投资在国外成立子公司或参与合资企业，提升在目标国市场的产品或服务的本地化程度，使企业在目标市场的经营更加灵活，同时获得更高的利润空间。
三、国际化经营模式的挑战1. 市场风险：企业面临目标市场需求和产品适配度、文化障碍、政治和经济稳定等挑战。
2. 法律政策风险：企业在海外投资经营要遵守国外的政策和法律法规，被国外政府强制关闭、罚款等情况时常发生。
3. 人才困境：企业遇到人才招聘和人力资源管理问题时常发生。
在招聘、培训和发展国际业务人才上，企业需摆脱在本土操作并寻求国际化合作运营的想法。
四、应对国际化经营模式的策略1. 企业应该从产业链价值的角度，考虑布局所涉及的国家、区域和行业，以实现产业链和整个企业的完整布局。
2. 如实地评估所需过渡期、涉及关键组织的财务或法律层面、有助于扩大品牌影响和市场份额的文化适应或语言翻译问题等。
企业国际化经营制度管理
企业国际化经营制度管理CATALOGUE 目录•企业国际化经营概述•企业国际化经营模式与策略•企业国际化经营管理制度•企业国际化经营风险与挑战•企业国际化经营案例分析CHAPTER企业国际化经营概述定义特点定义与特点企业国际化经营的重要性全球市场机会国际化经营可以帮助企业获取和吸收全球先进的技术和创新资源，推动企业的技术创新和升级，提高企业的核心竞争力。
技术创新与升级品牌推广与认知企业国际化经营的历史与发展历史企业国际化经营可以追溯到19世纪末20世纪初的第一次世界大战时期，当时一些跨国公司开始在海外建立分支机构和开展经营活动。
随着全球化进程的加速和信息技术的发展，企业国际化经营的规模和范围不断扩大。
发展目前，企业国际化经营呈现出加速发展的趋势。
许多企业通过跨国并购、绿地投资、合作等方式开展国际化经营，涉及的领域包括制造业、服务业、信息技术、金融等。
同时，新兴市场和发展中国家的企业也在加速走向国际化，成为全球市场竞争的重要力量。
CHAPTER企业国际化经营模式与策略出口模式030201许可协议特许经营技术转让管理合同契约模式投资模式国际战略联盟借助合作伙伴的销售网络和渠道，扩大市场份额。
市场开拓技术创新资源共享风险共担通过技术合作和交流，提高企业技术水平。
优化资源配置，降低成本，提高效率。
共同承担市场风险和不确定性，提高抗风险能力。
CHAPTER企业国际化经营管理制度国际贸易法规了解国际贸易环境合理利用国际贸易规则遵守国际贸易规则03合理利用金融资源财务管理制度01建立健全的财务体系02加强资金风险管理培训与发展企业应建立完善的培训与发展体系，提高员工的业务能力和综合素质，以适应国际化经营的需求。
人才国际化企业应积极吸引国际化人才，提高企业在国际市场的竞争力。
激励机制企业应建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与国际化经营，提高员工的工作积极性和满意度。
人力资源管理制度生产管理制度营销管理制度市场调研企业应进行深入的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，为营销策略的制定提供依据。
企业国际化理论解读
企业国际化理论一、企业国际化的模式进出口贸易OEM贴牌生产、许可证授权、国际劳务合作、国际工程承包国际化技术、非技术合作（非股权）国际联盟合资（股权）绿地投资对外直接投资并购二、国际化理论的框架（主要分析哪些问题，可用于文献综述的框架）Dragon multinationals, John A. Mathews•国际化的概念：什么是国际化（应该考虑dominant和latecomer）•国际化的动机：利用优势与寻求优势•国际化的过程：如何国际化的（三类不同的跨国公司—dominant MNEs from USA, Japan and Euro; dominant MNEs from Scandinavian; latecomers）•国际化能提供哪些好处，国际化优势的来源：OLI VS LLL三、传统的国际化理论(established MNEs)1、Trade Theory1.1 Heckscher-Ohlin：国家根据不同的资源禀赋进行专业化生产，然后在进行贸易。
仅仅涉及到贸易理论，是国际化的最初形式，没有涉及到MNE。
1.2 将MNE看成是资本运作的结果，是资本由低收益率国家流向高收益率国家的结果。
1.3 MNE产生于的原因在于技术差距。
2、Industrial Theory2.1 Hymer（1976）：MNE具有很多优势，形成了垄断势力，要在全球范围内扩大其垄断势力。
2.2 Knickerbocker（1973）：bandwagon effect（寡占反应理论），MNE是成群的。
解释了为什么美国跨国公司进行的大笔海外投资都发生在同一时刻。
2.3 Graham（1978）：tit-for-tat hypothsis，MNE是对其他企业侵入本国市场的反击。
不能解释为什么回去投资设厂而不是通过授权？3、Product Cycle Theory：Vernon从产品的不同生命周期来看企业的国际化过程。
中国企业国际化22种模式
生产基地前基本都先建销售 是面 向当地市场 的本 土化产 企业规模 。 欧美发达国家 ， 市
国 内 市场 需 求 已充分 满 足 、
笔３ 万套 的万向节订单 ， 万
境外生产 基地可 以将成熟 的 全 球资源整合 ，成为跨 国 技术设 备和生产 能力向外扩 公 司 展， 技术 、 备 、 设 原材料 、 零 配件 等都可 以作 为 出资物 ； 还能够合理利用原 产地规则 ， 该模 式的案例 有 Ｔ Ｌ Ｃ 重 组法国 汤姆 逊彩 电业 务 、阿 尔卡特手机 业务和联 想收购 ＩＭ Ｃ Ｂ Ｐ 业务 。 实行该模式的 领先者 ；并 购对象 为国际知 名跨 国公 司业 务 ； 目 是同 标 时获得技术 、 品牌 、 渠道 、 人
牌。
海 外销售 ，还是通过 中介机 下游企业可以迅速获得渠道 ，
但要经历重组整合的考验。
万 向通过收购 美国舍勒
维普资讯
莞 ●
公司成 功获得 了海外销售 渠 道。 舍勒公 司始建于 １２年 ， ９３ 是美 国汽车市 场上的三大 零 部件生产 供应 商之 一 。早在 １８ 年 ， ９４ 舍勒公 司给 了万向
国 内消 费 品名 牌 企业 ，
建 海外营 销渠道是 中国企业
模式 ２：收购企 业获
由于市场 结构 、消费 习 销售 网络有 时很难迅速 融入 当地 成熟 的市 场 。并购海 外
通过境外 自建销 售网络扩大 海 外投资 的主要模 式 ，各行 得海外销售 渠道
海 外市 场销售 。这种模式有 业都有 。 据商务部 统计 ， 境外 三 个主 要特点 ：企业是 国内
企业进入国际化的方式
企业进入国际化的方式随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始关注如何进入国际化市场。
对于企业来说，进入国际化市场带来的机遇与风险都不可忽视。
在这篇文章当中，我们将探讨企业进入国际化市场的方式以及如何有效地应对市场风险。
模式一：出口贸易出口贸易是企业最常见的一种国际化经营模式。
该模式适用于中小型企业，通过将商品出口到国外市场，实现产品销售。
这种方式相对其他模式风险较小，但受限于企业规模和产品特性等因素。
为了成功的进行出口贸易，企业需要通过各种途径了解海外市场的需求，对产品进行个性化设计和市场定位，以提高产品的市场竞争力。
此外，企业还需要买家信用保障，以降低贸易风险。
模式二：合资企业合资企业是指企业与海外伙伴合作，成立一家新的合资公司，共同开拓国际市场。
这种方式适用于企业有较强的资金实力和经验，又不想独立承担风险。
合资企业需要考虑合作方的信誉、管理水平、文化背景等因素。
合资协议的签订应当对各方权益和责任进行明确规定，同时制定有效的管理措施，确保企业目标的顺利实现。
模式三：独立投资独立投资是企业进入国际化市场的一种主动方式，企业与独立承担风险，自行独立开拓市场。
这种方式适用于企业具备较强的资本和资源优势，能够在国际市场上竞争和取得优势地位。
在进行独立投资时，企业需要对海外市场有足够的了解，研究市场规律和竞争情况，并充分利用各种资源，通过市场调研、产品推广等手段，实现企业快速进入国际化市场并获得成功。
模式四：对外并购对外并购是企业进入国际化市场的另一种方式，通过收购海外企业或资源，获取先进的技术、产品、品牌、营销网络等，并快速扩大企业规模和增强竞争力。
但同时也存在一定的风险，需要全面评估海外企业的实力、风险和市场情况。
在进行对外并购时，企业需要注重企业文化、组织结构和管理体系等方面的融合，并实施合理的资源整合，确保海外企业能够完全融入企业体系。
风险与挑战随着企业进入国际市场，将会面临各种风险和挑战：1.政策风险：不同国家政府针对企业的税收、进出口政策等的变化会影响企业的经营；2.金融风险：国际市场资金流动灵活，汇率波动等因素会给企业带来金融风险；3.市场风险：不同国家市场的文化和消费者需求存在差异，企业需要在市场适应性上做好调整；4.经济周期风险：不同国家的市场经济周期差异，企业需要对不同市场的经济周期进行调整。
中国企业全球化十大模式
中国企业全球化十大模式1.资源获取模式：中国企业通过海外投资、收购等方式获取国外的资源，如石油、天然气、矿产等。
这种模式在近年来特别受到中国能源公司的青睐。
2.产业转移模式：随着中国劳动力成本的上升，中国企业将生产基地转移到低成本国家，如东南亚和非洲等地。
这种模式可以降低成本，提高竞争力。
3.品牌建设模式：中国企业通过品牌建设来提升产品和服务的形象和竞争力。
这种模式通常需要大量的投入和市场推广，如华为、联想等企业在海外市场的品牌建设。
4.技术引进模式：中国企业通过技术引进、并购等方式获取国外先进技术，提升自身研发能力。
这种模式在高技术领域尤为常见，如中兴、海尔等企业。
5.代工模式：中国企业通过承接国外企业的代工业务，实现规模化生产和降低成本。
这种模式在中国制造业发展初期非常常见，如富士康、和硕等企业。
6.市场开拓模式：中国企业通过市场调研、推广等手段在国外市场进行开拓，寻找新的商业机会和销售渠道。
这种模式在中国消费品和电子产品出口企业中较为常见。
7.文化输出模式：中国企业通过文化产品、艺术表演等方式将中国文化输出到国外市场，提升国家形象和产品竞争力。
如中国传媒集团的国际传媒业务。
8.投资并购模式：中国企业通过收购、合资等方式进入国际市场，扩大业务范围和市场份额。
这种模式在中国金融、地产等行业非常常见。
9.创新研发模式：中国企业通过创新和研发来提升产品和服务的竞争力，在国际市场中取得竞争优势。
如华为和小米等企业在5G技术和智能手机技术方面的创新研发。
10.企业社会责任模式：中国企业通过实施社会责任项目，提升企业形象，同时实现商业价值和社会价值的双重回报。
如中国移动的绿色通信项目。
以上是中国企业全球化的十大模式。
这些模式不仅反映了中国企业在全球化过程中的发展策略和路径，也体现了中国经济的快速发展和全球影响力的提升。
随着时间的推移，这些模式还将不断演变和创新，推动中国企业在全球市场上更具竞争力和影响力。
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TAMP成立后，TCL手机全球排名将由15位上升为第7 位。
壁虎Pag╃e 王31子
TTE成立于2004年7月，从事电视产品的研发 、制造及营销。Thomson、RCA与TCL品牌已在欧 洲、北美洲和中国市场的客户中建立了相当强的 认知度。TTE在全球范围内的五个盈利中心、五 所研发中心和十个生产平台内拥有29，000多位 技术娴熟的员工。
造价值 ➢ 难点：存在不利因素，如政治安全风险、同类企业
竞争加剧等市场风险
壁虎Pag╃e 王39子
李麒麟
Page 40
国际化模式 品牌
国际化目的
海信
先易后难 坚持自有品牌
出口创牌
TCL
先易后难 OEM贴牌 出口创汇
本土化经营
全球化思维、当地化行动 与前者有差距，有特色
与东道国家电企业建立
合作关系
(数据来源：商务部 )
878
2012
1078
2013
1231
2014 壁虎Pa╃ge王4子
1.对外投资流量快速增长，与吸引外资规模首次接近。 2.对外投资的存量规模不断扩大，首次步入全球前10行列。 3.投资遍布全球近八成的国家和地区，投资地域高度集中。 4.投资行业分布广泛，门类齐全，第三产业投资流量、存量
第六组:
徐维
Page 1
国际化进入方式
出口 合同
投资
许可贸易 特许经营 国际分包
FDI FII
杨俊楠
壁虎Pa╃ge王2子
➢ 技术能力 ➢ 市场扩张能力：
高附加值 研发 营销：品牌建设和营销渠道建设
壁虎Pa╃ge王3子
1400
1200
1000
800 688
746
600
400
200
0 2010
2011
均超七成。 5.并购项目亮点突出 6.地方企业投资占比首次过半，超过中央企业和单位对外直
接投资规模
壁虎Pa╃ge王5子
Page 6
华为简介 华为国际化历程
壁虎Pa╃ge王7子
华为投资控股有限公司 1987 年在深圳创立,是
一家从事通信网络技术与产品的研发、生产、销售的
高新技术企业。1996 年开始实施国际化战略,2013年
壁虎Pag╃e 王21子
进军国际市场
经济危机导致 收购成本大幅
降低
学习管理经验， 吸收核心技术
和人才
提高中国汽车 企业在世界的
知名度
品牌号召力
壁虎Pag╃e 王22子
产品、人 才、网络 和供应商
学习市场 营销模式
技术、 知识产
权
销量 增加
提升品牌形 象、走向国
际
Page 23
壁虎Pag╃e 王24子
2010 年，海信北美研发中心在亚特兰 大正式建成，2015年7月31日，海信宣布斥 资2370万美元收购夏普美国。
2012年海信成立了位于米兰的意大利总部。
2010年5月，海信马来西亚分公司成立； 2012年12月海信迪拜分公司成立，以在中 东地区进行其自主品牌的推广。
壁虎Pag╃e 王18子
司莉荷
闫灵娟
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品牌共享模式的定义：
通过合资公司的形式，将自己不知名的品 牌与国际知名品牌结合起来，从而打开进入 国际市场的大门。
壁虎Pag╃e 王26子
TCL公司简介 TCL国际发展战略 TCL的“品牌共享模式”
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TCL集团股份有限公司是一家总部位于中 国广东省惠州的电子、电器制造企业。公司 创立于1981年，是全球性规模经营的消费类 电子企业集团之一，旗下拥有TCL集团、TCL 多媒体科技、TCL通讯科技，通力电子等四家 上市公司。形成多媒体、通讯、家电和部品 四大产业集团，以及房地产及投资业务群， 物流及服务业务群。2016年1月14日，TCL与 乐视联合开发曲面电视。2016年4月20日发布 的 财报显示，公司第一季度营收为55.54亿 港元。
壁虎Pag╃e 王28子
1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市
2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、 澳、拉美、远东等国家和地区
2002年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入 国际战略投资，收购德国施耐德彩电业务，资本运作 方式收购美国Go Video公司
2004年月1月30日TCL集团股份有限公司在深圳 证券交易所上市交易，与法国汤姆逊合资组建的全 球领先彩电企业TCL汤姆逊电子有限公司（TTE）在 深圳开业
印尼、尼泊尔、日本、多种方式并存 韩国、新加坡
埃塞俄比亚、尼日利 合资 亚、肯尼亚、毛里求 斯、乌干达
伊朗、伊拉克
独资
西欧北美及全球
多种方式Pa并ge 存9
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人民币百万 元
中国
2105年 2014年 2013年 167,690 108,881 82,785
欧洲中东非 洲
亚太
TTE将充分发挥其专业技术、强大的品牌知 名度、对市场的深厚理解以及在主要国际市场的 占有份额等方面优势，进一步巩固其市场地位并 紧紧抓住高增长电视工业中的新兴机会。
壁虎Pag╃e 王32子
首先，合资伙伴的选择上，企业应该结合自身的发 展战略，竞争优劣势等因素审慎确定合资伙伴的选择标 准。
其次，并购前进行全面深入的海外市场调研，对市 场需求前景有准确的预判、对合资对象的技术适用性、 品牌影响力等方面做到全方位把握。
壁虎Pag╃e 王37子
➢ 动因：企业欲为全球研发布局 ➢ 手段：通过合资或参股等形式在海外尤其是发达
国家建立研发中心 ➢ 目的：利用顶尖的科技人才，为企业走出去创造
技术优势 ➢ 难点：成本相对较高，短期效益不明显
壁虎Pag╃e 王38子
➢ 动因：在刺激经济措施下，国际市场提供了大量的 机会
➢ 手段：通过竞标到海外市场承揽工程 ➢ 目的：充分利用中国的资金优势和劳动力优势，创
2007年, 海信匈牙 利电视机生产厂 正式投入运营
2004 年, 在巴基斯 坦建立产能100万 台的彩电生产线
2001年,海信巴 西有限公司成 立
1996年,南非海 信成立
2002年7月, 成 立了海信住 （日本）股份 有限公司
1994年,海信 集团成立
1998年,海信印 尼公司成立
2003年,海信成 立澳州办事处
海信2、国海信际国化际化历历程程及战略
壁虎Pag╃e 王13子
➢ 海信集团其前身为“青岛无线电二厂”，成立于 1969 年。
➢ 1994年海信集团正式成立，以“海纳百川,信诚无限”之 涵义,将品牌正式更换为“海信”,英文名“Hisense”。 目前主要产品包括电视、冰箱、 冷柜、 空调、 洗衣机 等，拥有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（ Ronshen）三个中国著名商标。
合作关系
产权改革推动国际化经营 产权单一、国有一股独大
如何处理国有股问题
壁虎Pag╃e 王41子
刘文娇
Page 42
a.进入市场方式 b.投资策略 c.产品策略 d.企业利益观
华为
由低到高，从发 展中国家到发达 直接在外投资 国家
物美价廉
逐步深
吉利
一步到位，直接 并购其他公司 进军发达国家
品牌效应
壁虎Pag╃e 王20子
2002年锁定沃尔沃，前期准备。
2008年12月4日福特标价出售沃尔沃， 2008年12月17日，吉利开始收购谈判。
吉利获得政府、并购团队的支持，并且工会由
反对到支持，奠定了收购的基础，同时赢得了沃尔 沃高管的支持。（洛希尔）
2010年8月2日 ,李书福和他的团队在伦敦举 行了沃尔沃轿车并购项目的交割仪式 ,宣告这项旷 日持久的收购终于取得阶段性胜利。
壁虎Pag╃e 王15子
1985 年海信开始涉足对外 贸易，依靠山东省外贸公司代 理出口产品，产品出口以 OEM （Original Equipment Manufacturer）为主。
壁虎Pag╃e 王16子
2002年6月,在美 国成立Ligent
Photonics Inc.
2002年,海信开始 在意大利建立全 国性销售网络， 2006年在都灵成 立意大利分公司
2003年
2005年 2005年至今
2、
市场区域 香港 独联体 拉美 非洲南部 东南亚
欧洲
北美 亚太
中东、北非
中东 全球市场
主要国家
采用主要方式
技术转让方式
俄罗斯
合同安排
巴西等国
合资企业
南非
合同安排
泰国、新加坡、马来 合同安排
西亚
独资
法国、德国、英国、 联盟 瑞典等 26 个欧洲国 家
美国、加拿大
独资
2015年3月3日，TCL集团发布2014
年度业绩，TCL也凭此成为继海尔、格
力和美的之后国内家电行业第四家营收
站上一千亿元的企业。
壁虎Pag╃e 王30子
2004年，TCL与汤姆逊共同出资设立合资公司（简称 TTE）,其中TCL持股67%。按当年全球彩电销量，TTE成立 后将成为全球最大的彩电厂商。TTE成立于2004年7月， 从事电视产品的研发、制造及营销。Thomson、RCA与TCL 品牌已在欧洲、北美洲和中国市场的客户中建立了相当 强的认知度。TTE在全球范围内的五个盈利中心、五所研 发中心和十个生产平台内拥有29，000多位技术娴熟的员 工。
➢ 2001年海信集团获得了了第一届“全国质量管理奖”, 海信集团旗下的海信电视、科龙空调、容声冰箱也被评 为“国家免检产品”,其中,海信电视还获得了“出口免 检资格”。