棉花加工企业物流管理(参考模板)
棉花运输合同范本
棉花运输合同范本甲方（托运方）：__________________地址：__________________联系电话：__________________乙方（承运方）：__________________地址：__________________联系电话：__________________鉴于甲方有棉花需要运输，乙方具备运输能力和资质，双方经友好协商达成如下协议：一、运输货物货物名称：棉花货物数量：______吨（具体以实际装载量为准）二、运输事宜1. 运输方式：____________（如公路运输、铁路运输等）2. 起运地点：____________3. 到达地点：____________4. 运输时间：自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、运输费用及支付方式1. 运输费用：按照每吨______元计算，总计运输费用为______元。
2. 支付方式：甲方应在货物交付验收后的____天内，将运输费用一次性支付给乙方。
四、双方权利与义务1. 甲方权利义务（1）甲方应按照合同约定向乙方交付货物。
（2）甲方应提供准确的货物信息和相关运输要求。
2. 乙方权利义务（1）乙方应按照合同约定的时间、地点、方式运输货物。
（2）乙方应确保运输过程中货物的安全，采取必要的防护措施。
（3）乙方应及时向甲方报告运输进展情况。
五、货物交付与验收1. 乙方应在货物到达目的地后及时通知甲方。
2. 甲方应在接到通知后的____天内进行货物验收。
3. 如发现货物有损坏、丢失等情况，双方应共同查明原因，并按照相关责任进行处理。
六、违约责任1. 若甲方未按照合同约定交付货物或支付运输费用，应向乙方支付违约金______元。
2. 若乙方未按照合同约定运输货物，导致货物损坏、丢失或延误到达，应向甲方支付违约金______元，并承担相应的赔偿责任。
七、争议解决本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
棉花运输合同范本2023年版3篇
棉花运输合同范本2023年版3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1棉花运输合同甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）鉴于：1. 甲方为一家棉花生产企业，拥有丰富的棉花资源；2. 乙方为一家具有丰富运输经验和资源的物流公司；3. 双方就棉花的运输事宜达成一致意见，特签订本合同。
一、货物描述1. 甲方将货物定义为其棉花产品，规格为______，数量为______吨，存放于______仓库。
2. 乙方同意运输上述货物，并保证在货物运输过程中对货物采取合理的保护措施，确保货物安全无损。
二、运输方式1. 本合同所指的棉花运输方式为______，具体路线为______，乙方应根据实际情况选择最适合的运输方式和线路。
2. 乙方应保证货物按时送达目的地，并在运输途中密切关注货物健康状况，如有问题及时通知甲方处理。
三、运输费用1. 根据本次运输合同，甲方应支付给乙方的运输费用为______元。
2. 运输费用应按照实际货物数量和里程数计算，乙方应提供详细的运费清单，并在货物送达后5个工作日内收到运费支付。
四、责任承担1. 乙方应对货物的运输过程中出现的任何损失、延误、毁坏等问题负责，如因乙方责任导致货物损失，乙方应承担赔偿责任。
2. 如因不可抗力因素导致货物损失或延误，双方应根据实际情况协商解决，但乙方不因此承担任何责任。
五、保险1. 甲方应为本次运输的棉花购买适当的保险，确保货物在运输过程中可以得到全额赔偿。
2. 乙方亦应购买相应的运输保险，以确保其在运输过程中因意外事件导致的损失能够得到赔偿。
六、保密条款1. 双方应对本合同及相关商务信息进行保密，未经双方同意不得向第三方披露。
2. 如有违反保密条款的行为，违约方应承担相应的法律责任。
七、合同期限1. 本合同自双方盖章之日起生效，有效期为______年，期满后如双方需继续合作，应另行协商签订新的合同。
2. 在合同期限内双方如需终止合作，应提前30天书面通知对方，并协商解决未尽事宜。
2024版棉花物流服务协议范例
2024版棉花物流服务协议范例本合同目录一览第一条：定义与解释1.1 合同双方1.2 合同标的1.3 合同期限第二条：服务内容2.1 棉花接收2.2 棉花储存2.3 棉花运输2.4 棉花配送第三条：服务标准与质量3.1 服务质量要求3.2 服务流程3.3 服务监控与评估第四条：合同价格与支付方式4.1 价格条款4.2 支付方式4.3 发票开具第五条：合同的履行与违约责任5.1 合同履行5.2 违约责任5.3 违约赔偿第六条：不可抗力6.1 不可抗力事件6.2 不可抗力事件的后果第七条：保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 保密义务第八条：争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律途径第九条：合同的变更与解除9.1 合同变更9.2 合同解除第十条：合同的终止10.1 合同终止条件10.2 合同终止后的权利义务处理第十一条：一般条款11.1 合同的效力11.2 合同的份数11.3 合同的修改和补充第十二条：附加条款12.1 附加条款内容12.2 附加条款的效力第十三条：合同的签署与生效13.1 签署程序13.2 合同生效时间第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定14.2 约定的效力第一部分：合同如下：第一条：定义与解释1.1 合同双方1.2 合同标的1.3 合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
合同期满前，双方如需续约，应提前____个月协商达成一致并签署书面续约协议。
第二条：服务内容2.1 棉花接收乙方应在甲方指定的地点和时间接收货物，并按照甲方的要求对货物进行清点、检验和分类。
2.2 棉花储存乙方应提供适宜的储存设施，保证货物安全、防潮、防晒、防虫蛀、防霉变，并按照甲方的要求对货物进行定期检查和维护。
2.3 棉花运输乙方应根据甲方的要求，选择合适的运输工具和路线，确保货物安全、及时地运送到目的地。
2.4 棉花配送乙方应在甲方指定的时间和地点完成货物的配送，并确保货物完好无损地交付给收货人。
棉花货场管理制度
棉花货场管理制度第一章总则第一条为了规范棉花货场的管理，维护市场秩序，保障棉花的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于棉花货场的运营管理，包括进出场管理、货物质量监管、安全生产、环境保护等各项工作。
第三条棉花货场管理应坚持“安全第一、保质保量、诚实守信、客户至上”的原则，保证货场内的棉花质量和安全。
第四条棉花货场管理应遵循国家有关法律法规和政策，完善制度规范，确保运营安全。
第二章运营管理第五条棉花货场应当建立健全企业化经营管理机制，合理布局仓储设施，充分利用空间，提高货物的存储效率。
第六条棉花货场应当建立健全进出场管理制度，实行严格的查验程序，保证货物的准确安全进出。
第七条棉花货场应当定期进行货物清点和盘点，确保货物的数量和质量与记录一致，及时发现和解决异常情况。
第八条棉花货场应当配备专业的操作人员，严格管理和监控货物的运输过程，确保货物在运输过程中不会受损。
第三章货物质量监管第九条棉花货场应当建立健全货物质量监管制度和质量管理体系，制定相应的质量标准，对货物进行严格检验和把关。
第十条棉花货场应当对货物的存储条件和环境进行严格管理，确保货物不受潮、霉变等影响。
第十一条棉花货场应当建立健全质量追溯体系，对每批进出的货物进行记录和追踪，确保货物的来源和去向清晰可查。
第四章安全生产第十二条棉花货场应当建立健全安全生产管理制度，制定相关安全操作规程，加强对员工的安全培训和教育。
第十三条棉花货场应当定期对设备和设施进行检测和维护，确保运营过程中不会出现安全事故。
第十四条棉花货场应当对危险化学品和易燃易爆品进行专门管理，确保其安全存放和运输。
第五章环境保护第十五条棉花货场应当严格遵守国家环境保护法律法规，加强对环境污染的防范和治理，确保运营过程对环境的影响达到国家标准。
第十六条棉花货场应当对废弃物进行分类和处理，减少对环境的影响，推动循环利用，保护生态环境。
第六章监督检查第十七条棉花货场应当配备专业的监督检查人员，对运营过程进行全面监督和检查，及时发现和解决问题。
棉花厂出库管理制度范本
第一章总则第一条为规范棉花厂出库管理工作，确保棉花及其产品的及时、准确出库，保障生产、销售、物流等环节的顺畅，特制定本制度。
第二条本制度适用于棉花厂所有棉花及其产品的出库管理。
第三条出库管理应遵循以下原则：1. 安全、准确、高效；2. 先进先出，按需出库；3. 严格审批，责任到人。
第二章出库前的准备工作第四条出库前，仓库保管员应核对出库单据，确保出库物资的品种、规格、数量等信息准确无误。
第五条出库物资应包装完好，符合运输要求。
如有损坏，应及时更换或加固包装。
第六条出库前，仓库保管员应准备好相关工具、设备，确保出库作业顺利进行。
第七条仓库保管员应根据出库单据，安排好出库物资的存放位置，确保出库作业效率。
第三章出库作业流程第八条出库作业流程如下：1. 仓库保管员接到出库单据后，应认真核对单据信息，确认无误后签字确认。
2. 仓库保管员组织搬运人员，将出库物资从仓库搬运至指定的装卸区域。
3. 搬运人员应按照出库单据上的信息，准确无误地将物资搬运至装卸车辆。
4. 装卸完毕后，仓库保管员应再次核对物资数量、品种等信息，确保无误。
5. 仓库保管员在出库单据上签字确认，并将单据交由财务部门进行结算。
6. 装卸车辆离开仓库后，仓库保管员应及时清理现场，保持仓库整洁。
第四章出库后的工作第九条出库后，仓库保管员应及时将出库信息录入仓库管理系统，确保信息准确。
第十条出库物资的运输过程中，仓库保管员应与运输部门保持沟通，确保物资安全、及时送达。
第十一条出库物资送达后，使用部门应验收物资，如有问题应及时反馈给仓库保管员。
第五章监督与考核第十二条仓库保管员应定期对出库工作进行自查，发现问题及时整改。
第十三条对出库过程中出现的问题，仓库保管员应及时上报给主管领导，并采取措施予以解决。
第十四条对违反本制度的行为，按照公司相关规定予以处罚。
第六章附则第十五条本制度由棉花厂仓储部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
棉花加工企业管理制度范本
第一章总则第一条为规范棉花加工企业的管理，提高生产效率，保障产品质量，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括但不限于生产、质量、安全、行政等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况制定。
第二章生产管理制度第四条生产计划管理1. 生产计划由生产部门负责制定，经总经理审批后执行。
2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素，确保生产任务按时完成。
第五条生产流程管理1. 生产过程应严格执行操作规程，确保产品质量。
2. 生产过程中，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保合格率。
第六条设备管理1. 设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备出现故障，应及时上报，并尽快修复。
第三章质量管理制度第七条质量目标1. 严格按照国家标准和行业标准，确保产品质量。
2. 提高产品质量，满足客户需求。
第八条质量检验1. 生产过程中，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保合格率。
2. 检验结果应如实记录，并定期进行分析。
第九条质量事故处理1. 质量事故发生后，应及时上报，并采取措施进行整改。
2. 对质量事故责任人进行追责，确保责任落实到人。
第四章安全管理制度第十条安全生产1. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十一条设施设备安全1. 定期对设施设备进行检查，确保安全运行。
2. 发现安全隐患，应及时上报并整改。
第五章行政管理制度第十二条办公秩序1. 员工应遵守公司规章制度，保持办公环境整洁。
2. 上下班时间应按时到岗，不得迟到、早退。
第十三条考勤管理1. 员工应按时打卡，如实记录考勤情况。
2. 违反考勤规定，按公司相关规定进行处理。
第六章奖惩制度第十四条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
2. 奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励等。
第十五条惩罚1. 对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予惩罚。
棉花运输合同范本
棉花运输合同范本甲方（托运方）：__________乙方（承运方）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就甲方的棉花运输事宜达成如下协议：一、合同双方1. 甲方为棉花生产商或销售商，需要运输棉花至指定目的地。
2. 乙方为具备合法运输资质的运输公司，有能力按照本合同约定完成棉花运输任务。
二、运输货物及路线1. 货物名称：棉花。
2. 货物数量：具体数量按照甲方实际委托为准。
3. 运输路线：从甲方指定地点至目的地。
三、运输时间1. 乙方应在甲方通知后合理时间内开始运输，确保棉花及时送达。
2. 具体运输时间根据甲方需求及乙方运输能力共同协商确定。
四、运输费用及支付方式1. 运输费用根据运输距离、棉花数量及市场行情等因素确定。
2. 甲方在乙方完成运输任务后，按照约定支付运输费用。
3. 支付方式：__________（如：现金、银行转账等）。
五、货物保险及风险承担1. 甲方可选择为棉花购买货物运输保险，费用由甲方承担。
2. 在运输过程中，如因乙方原因导致棉花损失，乙方应承担相应赔偿责任。
3. 如因不可抗力因素导致棉花损失，双方应协商解决。
六、双方责任及义务1. 甲方应确保委托运输的棉花符合运输要求，并按时支付运输费用。
2. 乙方应确保运输过程中棉花的安全，按时将棉花送达目的地。
3. 双方应保守合同中涉及的商业秘密。
七、合同期限及终止1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 合同期限根据双方协商确定，如需续签，双方应提前协商。
3. 在合同期限内，如一方违反合同约定，另一方有权终止合同。
八、争议解决1. 如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决。
2. 协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
九、其他约定1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
棉花运输合同范本
棉花运输合同范本甲方（托运方）：姓名：____________________地址：____________________联系电话：____________________营业执照号码：____________________乙方（承运方）：姓名：____________________地址：____________________联系电话：____________________营业执照号码：____________________一、运输货物名称、数量、运价及运输方式1. 货物名称：棉花2. 运输数量：______吨3. 运输单价：每吨______元（大写：______元/吨）4. 运输方式：______（如公路运输、铁路运输等）二、运输起止地点、运输时间1. 起止地点：起运地点：______到达地点：______2. 运输时间：乙方应在______年______月______日起至______年______月______日止，将货物运输至指定地点。
三、货物装卸及费用承担1. 货物装卸由______方负责，装卸费用由______方承担。
2. 若双方协商一致变更装卸责任方，应另行签订补充协议。
四、货物包装要求甲方负责货物的包装，包装应符合国家相关标准和运输要求，确保货物在运输过程中不受损坏、不发生散落、渗漏等情况。
因包装不符合要求导致的货物损失或其他后果，由甲方承担责任。
五、双方权利和义务（一）甲方权利和义务1. 甲方有权要求乙方按照合同约定的时间、地点、数量等将货物运输至指定地点。
2. 甲方应按照合同约定向乙方支付运输费用。
3. 甲方应向乙方提供货物运输所需的相关文件和资料，如货物清单、质量检验报告等。
4. 甲方应按照国家法律法规和相关规定，对货物进行合法包装、标识，并确保货物不属违禁物品。
（二）乙方权利和义务1. 乙方有权要求甲方按时支付运输费用。
2. 乙方应按照合同约定的时间、地点、数量等将货物运输至指定地点。
棉花贸易仓库管理制度范本
一、目的为加强棉花贸易仓库的管理，确保棉花储存安全，提高棉花储存效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有棉花贸易仓库。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、棉花入库、出库、盘点、保养等工作。
2. 质检员：负责棉花入库前的质量检验，确保棉花质量符合要求。
3. 安全员：负责仓库的安全管理，确保仓库安全无事故。
四、管理制度1. 仓库入库管理（1）棉花入库前，仓库管理员应核对货物单据，确认货物名称、规格、数量、质量等信息。
（2）质检员对入库棉花进行质量检验，确保棉花质量符合国家标准。
（3）仓库管理员按照货物名称、规格、数量等信息进行登记，并做好库存记录。
2. 仓库出库管理（1）出库前，仓库管理员应核对出库单据，确认出库货物名称、规格、数量等信息。
（2）质检员对出库棉花进行质量检验，确保棉花质量符合国家标准。
（3）仓库管理员按照出库单据进行出库，并做好库存记录。
3. 仓库盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存数量与账面数量相符。
（2）盘点过程中，如发现盈余、短少、残缺等情况，应及时查明原因，并上报相关部门。
4. 仓库安全管理（1）仓库内禁止烟火，禁止携带易燃易爆物品进入仓库。
（2）仓库内禁止存放与棉花无关的物品，确保仓库环境整洁。
（3）仓库内禁止随意堆放物品，确保通道畅通。
（4）仓库内安装监控设备，实时监控仓库情况。
五、奖惩1. 仓库管理员、质检员、安全员等工作人员应严格遵守本制度，对违反制度的行为，将予以通报批评、罚款等处罚。
2. 对在工作中表现突出的工作人员，给予表扬和奖励。
六、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
棉花加工库存管理制度
棉花加工库存管理制度一、制度目的1.规范企业库存管理行为，确保资金安全和生产供应的有效性。
2.提高生产计划的准确性和执行力，降低库存维持成本。
3.优化企业生产运营流程，提高企业的竞争力。
二、制度内容1.库存物料分类管理（1）棉花原料：入库后进行质检，按照等级分类存放，设立专门库区。
（2）半成品：按照工序和产品类型进行分类管理，严格控制半成品的生产进度。
（3）成品：按照规格和包装要求分类管理，及时安排出库。
2.库存控制（1）制定合理的库存量计划，根据市场需求和生产计划进行库存控制。
（2）建立库存预警机制，设定安全库存量和最大库存量，及时调整生产计划。
（3）优化库存周转率，控制库存滞销风险。
3.库存信息管理（1）建立完善的库存管理系统，实现库存信息实时监控和分析。
（2）做好库存盘点工作，确保库存数据的准确性和及时性。
（3）建立搬运、仓储、出入库等作业流程规范。
4.库存账务管理（1）建立严格的入库、出库、调拨等账务记录制度，确保账实一致。
（2）每月汇总库存账务数据，编制库存结转报表，定期进行审核和核对。
5.库存盘点（1）定期进行全盘点，发现并及时处理异常情况。
（2）实行随机盘点，对库存进行抽查，确保库存数据的准确性。
6.库存风险管理（1）建立库存风险评估机制，制定应急处理方案，规避库存风险。
（2）根据库存流动情况，及时调整库存结构，降低存货风险。
7.库存加工管理（1）加工成品按照订单要求进行生产，确保产品质量。
（2）及时安排生产计划，保证成品库存充足但不过量。
三、制度执行1.建立专门的库存管理团队，明确责任，实行专人管理。
2.定期进行库存管理培训，提高员工的库存管理意识和操作技能。
3.建立奖惩机制，激励员工积极执行库存管理制度。
四、制度评估1.定期对库存管理制度进行评估，发现问题及时进行改进。
2.收集库存管理的数据，分析库存情况，定期检查库存数据的准确性及完整性。
3.根据评估结果，及时调整库存管理策略，确保库存管理制度的有效执行。
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新疆财经大学本科毕业论文题目：新疆精河棉花加工企业物流管理—以精河天福有限公司为例学生姓名：宋金星学号： 2009101331院部：工商管理学院专业：物流管理年级： 2009 级指导教师姓名及职称：林秋平讲师完成日期：2013年5月 18 日内容提要本文对精河县的地理位置、气候条件、农业经济发展形势进行了研究，精河县地理条件优越，交通运输业发达，气候环境适宜棉花的生长，是以棉花为主业的优质棉产区。
而且在全县农牧结合的经济发展模式中，棉花是精河县农业的主导产业。
对于一个棉花流通加工企业来说，影响其发展的因素有很多，而本文主要对该地区棉企物流管理问题进行了一定的研究，并分析指出一些影响其棉花竞争力的物流管理问题。
通过对物流管理中的流通加工、装卸搬运、运输、储存、信息处理、物流金融管理等因素应用管理的基本原理和科学方法，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益，来提高精河天福棉花加工有限责任公司的竞争力。
关键词：地理位置优越气候适宜天福棉花公司问题建议竞争力目录一、新疆精河县与精河天福棉花加工有限公司简介 (1)（一）新疆精河县简介 (1)（二）精河天福棉花加工有限公司简介 (3)二、精河天福棉花加工有限公司物流管理现状和问题 (3)（一）精河天福棉花流通加工现状和问题 (3)（二）精河天福棉花的仓储现状和问题 (4)（三）精河天福棉花物流信息化程度低，信息资源不能共享 .. 4 （四）精河天福棉花装卸技术水平低，提高了物流成本 (5)（五）棉花物流系统性差，物流效率较低 (5)（六）物流金融管理的缺乏 (6)三、改善精河天福棉花有限公司物流管理的对策 (7)（一）提高棉花流通加工质量 (7)（二）实施科学存储，加强仓储管理 (7)（三）加强棉花流通信息建设 (8)（四）大力发展棉花集装箱运输 (9)（五）运用供应链管理思想加强棉花物流管理 (9)（六）积极发掘期货交易在棉花流通中的潜力 (10)参考文献 (14)新疆精河棉企物流管理问题研究——以精河天福有限公司为例一、新疆精河县与精河天福棉花加工有限公司简介（一）新疆精河县简介1.精河县的地理位置精河县隶属新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州，地处北疆交通要冲，312 国道乌——伊段公路东西贯县境而过，第二座亚欧大陆桥乌——阿铁路斜穿县境东部和北部。
新疆第一条电气化铁路精伊霍铁路主控性工程——北天山隧道于2008年5月31日全面贯通。
精伊霍铁路东起精河车站，西至中国和哈萨克斯坦边境口岸霍尔果斯，北天山隧道全长13.6公里，精河火车站将成为国内、国际客、货运的重要集散地，精河县历史上曾经是中西交通要枢。
时至今日，精河的交通优势更加凸显，312国道和第二亚欧大陆桥穿县而过。
精伊霍铁路从兰新铁路西段的精河站引出，沿天山北麓西行，跨尼勒克河，穿越天山进入伊犁河谷，经过尼勒克县、伊宁县、伊宁市和霍城县，最终到达霍尔果斯边境口岸，沿线共设17个车站，是连接中亚地区又一条交通大动脉，对新疆经济发展、能源运输、国防建设都有着十分重要的作用，除对新疆伊犁经济具有巨大推动作用外，这条铁路还是新疆向西开放的第二条国际铁路通道。
综上可知精河县地理位置的重要为其棉花等农产品的运输创造了良好的条件，将成为助推精河县发展的主要因素。
2.精河县的气候特点精河县气候属典型的北温带干旱荒漠型大陆性气候。
主要特点是光照充足，冬夏冷热悬殊，昼夜温差大，干燥少雨，蒸发量大，春季多风沙、浮尘天气。
日照时间长，年日照达2700多小时，无霜期170多天，一月份平均气温-15℃，七月份平均气温26℃，极端最低气温为-34℃，极端最高气温为42℃，年平均降水量102mm。
该气候环境适宜优良棉种的生长，其棉花的品级高，棉绒长。
3.精河县农业结构精河经济以农为主，农牧结合，工业门类齐全，是一个以棉花为支柱产业的区域。
年日照时间长达2700多小时，阳光充足，年日照率61%—64%。
多年来，精河县依托丰富的本地资源、适宜的气候和便利的交通条件，逐步形成了一红（枸杞）二白（棉花、盐业）一绿（瓜果蔬菜）和突破发展奶牛业的经济发展战略格局，全县呈现出经济繁荣、社会稳定、民族团结的大好局面。
但精河县棉花一直是该地区的主要经济作物，约占该地区年GDP总量的65%以上。
此外为使棉花增收增产节约成本，近年来精河地区已经有95%以上的居民种植业都使用了滴管技术，不仅节约了水资源，也增加了棉花的产量。
2009年全县总播种面积63.53万亩，2012年全县总播种面积约80多万亩，其中棉花种植面积占总播种面积的3/4（约60万亩），年产约13万吨棉花（约占全疆棉花产量的4%左右）。
（二）精河天福棉花加工有限公司简介精河县天福棉花加工有限责任公司位于县河西工业区，公司成立于2001年，现拥有一座棉花加工厂和一座3.5万环锭纺棉纺厂，固定资产2000多万元，职工400多人，年产值可达1.5亿元，是精河县目前最大的棉花加工厂。
天福轧花厂从事籽棉收购加工，皮棉购销等业务，厂区占地60多亩，安装6台收购地磅，拥有光电测长仪、锯齿衣分机、杂质分析机等棉花检测仪器。
加工设备有MY-139轧花机和MR-144剥绒机为主机的2条生产线，可加工皮棉1.5万吨。
天福棉纺厂配有清棉机一套，M186梳棉机40台，FA303并条机26台，FA454粗纱机20台，FA503细纱机50台，1332M络筒机15台，2012年有新增20台电子清纱器和空气捻接器，主要生产16s、21s、32s纯棉普梳纱，产品销往江、浙地区。
近年来公司职工队伍稳定，企业不断发展，为精河县的经济发展做出自己的贡献。
二、精河天福棉花加工有限公司物流管理现状和问题（一）精河天福棉花流通加工现状和问题精河天福棉花加工有限公司收购加工设施设备差。
棉花市场放开后，精河县相继出现了这些民营棉花收购加工企业，目前，他们已成为精河县境内棉花收购加工市场的主力军。
但这些企业大多无规范的收购场地，加工机械也是因陋就简，与国家有关部门的规定要求差距较大。
缺乏专业技术人员和管理经验，质量意识薄弱。
绝大部分流通加工人员并没有经过专业技术培训，在棉花收购加工过程中好次不分，混级加工，致使产品质量低劣，缺乏竞争力。
企业内部管理无机制，各项制度不健全，缺乏管理经验。
（二）精河天福棉花的仓储现状和问题棉花的仓储是否合理也会影响到棉花的质量。
目前，精河天福棉花的仓储中主要存在以下几个问题。
仓储设施过于简单，许多棉花收购站储存量有限，在收购旺季时将棉花露天存放，风尘天气、雨雪天气直接影响了棉花品质，同时棉花仓储过程中棉花中易混入异性纤维。
工作人员掉以轻心，不能按国家标准和技术规范，严格按品种、按等级置放、上垛。
仓储方面落后的人工操作方式，与国内棉花仓储、物流方面比较先进的地区相比存在较大差距，与快速发展的信息化技术和先进的物流管理方式也不相适应。
此外，棉花不仅含碳，而且还含有蜡与脂肪等极易燃烧物质，因此棉花的仓储过程中应特别注意防火。
（三）精河天福棉花物流信息化程度低，信息资源不能共享1.企业信息化程度低目前，精河天福棉花企业在籽棉收购中采用手工记录和人工结算，在加工中采用人工刷唛、手工记录数据以及手抄码单报表等落后方式进行信息的采集和保存，致使效率低下，信息清晰度差，信息难以进行查询统计。
2.信息渠道不畅目前还没有一个畅通的渠道来收集、整理和发布棉包信息，致使已经实现信息化的棉花加工厂数量还比较少，而且棉包的条码信息在流通的各个环节还未能充分发挥其作用。
3.信息资源不能共享缺乏把政府、市场、客户和生产者联接起来以及将各地区信息连接的棉花信息网络体系，市场供求信息不能快速传递。
4.对农民的信息服务不到位棉农居住分散，沟通渠道不畅，网络在乡村出现断层，许多信息难以收集和传递。
（四）精河天福棉花装卸技术水平低，提高了物流成本目前精河县棉花装卸搬运作业水平、机械化、自动化程度很低，野蛮装卸搬运造成包装破损、商品丢失现象时有发生，人工费用居高不下，货物破损率一直很高，况且装卸搬运水平波动也比较大。
新疆棉花装车基本上采取人工装卸，随意性很强，如果装卸工比较认真，一个车皮可装450个棉包，相反只能装350—400个，差数很大。
（五）棉花物流系统性差，物流效率较低棉花产业本身即成了一个完整的棉产品供应链系统：棉花种植—采摘—籽棉收购—棉花加工—皮棉打包—销售—仓储运输—棉纺织用棉。
由于供应链各环节相互脱节，物流系统性差，未能真正产生协同效应，棉花产业体系的整体效率不高。
（六）物流金融管理的缺乏对于天福棉花这样的中小企业来说，要建立一定的物流金融管理系统，要充分利用金融服务为企业物流管理创造价值。
在棉花现货价格快速上涨的过程中，企业将会面临一些不利影响。
1.棉花价格的快速上涨直接带来生产成本的大幅上涨，这将加大企业原材料的购入风险和资金压力，一些资金不足的企业在快速上涨的成本面前难以承受。
2.成本的快速上升将影响企业承接订单，特别是在快速上涨的行情中，企业不敢接长单，这将影响到企业正常的生产安排。
3.一些转嫁成本能力差的企业利润被严重压缩，如果产成品的上涨幅度低于棉花价格的上涨幅度，不能实现同步上涨，企业的利润将被严重削弱。
4.企业的资金压力普遍变大，在当前融资比较困难的情况下，棉花价格上涨将导致企业资金占用大。
相反，在棉花价格快速下跌过程中，由于棉花是纺织企业的原料，在一般情况下，企业都会囤积部分棉花以保证原料供应，而棉价一跌，棉纱的价格也跟着跌，原先高价采购的棉花织造出来的棉纱就会形成价格倒挂。
相比价格上涨，价格下跌对企业影响更大，不但所囤棉花价值缩水，纺织品价格也会跟着下跌，这就意味着企业利润减少甚至亏损。
棉花价格的大幅下跌也影响到了下游的订单情况，一般服装厂等中间商买涨不买跌，一方面企业不敢接订单，另一方面客户宁愿赔偿违约金也不愿意下订单。
面对犹如“过山车”般行情的棉花价格，天福棉花这样的中小企业无疑将受到很大的风险冲击。
三、改善精河天福棉花有限公司物流管理的对策(一)提高棉花流通加工质量精河天福棉花加工有限公司应加大基础设施建设投入。
应围绕质量这一中心，建设规范化的加工厂，收购加工优质棉，购置收购物资器材，增添检验仪器，完善检测手段。
目前新的棉花包装国家标准已经实施，在加工过程中应从实际出发，站在规范发展、规模效益、与国际接轨的高度，更新棉花加工设备，采用国际通行的棉包包型，便于棉花物流各结点的装卸搬运活动。
依质论价，在棉花加工质量上，严把机口关。
增强加工操作人员的质量意识，坚持一试五定的质量操作规程。
组织专人在机口清理与品级不相符的籽棉，确保加工生产的产品一致性好，无异性纤维。
做到依质配车，调整生产工艺，发现产品质量问题，应及时采取解决措施，配备的籽棉、皮棉清理机要经常检查，确保机器的正常运行。