制定创业计划
创业项目计划书(大全15篇)
创业项目计划书(大全15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业计划书制定方法有哪些
创业计划书制定方法有哪些一、前期调研1. 产业分析：首先要对所涉及的产业进行全面的分析，了解产业发展现状、竞争格局、潜在机会和威胁等因素。
可以通过行业报告、市场调研、咨询公司的数据等多种方式来获得必要的信息。
2. 目标客户调研：对目标客户的需求、行为习惯、购买能力等方面进行调查，了解他们的真实需求和偏好，为产品或服务的定位和开发提供依据。
3. 竞争对手分析：通过对竞争对手的产品、定价、市场推广等因素的分析，了解自己的竞争优势和劣势，为制定相应的竞争策略做准备。
二、商业模式设计1. 产品或服务定位：明确自己的产品或服务定位，与竞争对手区分开来，找到自己的独特之处。
2. 收入来源：制定清晰的收入来源策略，包括销售产品或服务、订阅服务、广告收入等多种方式。
3. 成本结构：分析出产品或服务的成本结构，包括生产成本、销售成本、运营成本等，确保收入大于成本，保证企业盈利。
三、市场营销策略1. 目标市场：明确目标市场的规模、增长速度和分布特点，并制定相应的营销策略，确定目标市场的具体细分群体。
2. 产品定价：根据市场需求和消费者付费意愿，制定合理的产品定价策略。
3. 推广策略：制定多样化的营销推广策略，包括广告、公关、促销、线上线下营销等多种方式，提升品牌知名度和影响力。
四、运营管理1. 人员组织：结合公司规模和发展阶段，制定合理的人员组织架构，明确各部门职责和权责关系。
2. 生产运营：保证产品或服务的质量和效率，确保客户满意度。
3. 资金管理：制定严谨的财务管理制度，控制资金的使用，保证企业的健康发展。
五、风险管理1. 市场风险：对可能遇到的市场风险做出预判和分析，并制定相应的风险规避策略。
2. 财务风险：建立完善的财务风险管理机制，确保企业的财务健康。
3. 管理风险：建立健全的内部管理体系，规范公司内部运营，减少管理风险。
六、可持续发展1. 绿色环保：在产品开发和生产过程中紧密结合绿色环保理念，尽量减少对环境的影响。
大一学生创新创业计划书(6篇)
大一学生创新创业计划书（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到创业计划书的场合不断增多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的大一学生创新创业计划书（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大一学生创新创业计划书1一、创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是xx 的xx为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
二、项目概述个性饰品店起源于xx，流行于xx，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。
三、市场分析中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。
中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。
女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。
说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。
但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！四、市场环境网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。
创业计划书（通用16篇）
创业计划书（通用16篇）创业计划书（通用16篇）随着社会不断地进步，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的创业计划书（通用16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
创业计划书篇1一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话E-maildn2s@sina、com地址邮编610000企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
创业计划模板汇总9篇
【实用】创业计划模板汇总9篇【实用】创业计划模板汇总9篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是我为大家收集的创业计划10篇，欢迎阅读与收藏。
创业计划篇1做好药店开业前的准备工作，对药店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事药店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
采用倒计时的手法，将药店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
(一)药店选址及相关准备工作选取临街，附近居民较多，约 300平方米的底商。
计算盈亏平衡点，办理相关证件。
考虑各种因素，如：药店的规模、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(二)制定药品采购清单由于本店为单体药店，无法直接从厂家大量进货，故选取2-3家商业公司进行价格比较之后进货，计划经营成药，中草药，保健品，医疗器械四大类商品，约3000个品种。
(三)人员招聘店长1名带班经理2名，营业员10名，收银员3名，更夫1名(四)制服，领花，工牌等设计(五)编写药店各岗位工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及销售技巧等部分。
(六)人员培训药店各岗位的员工招聘与培训：在员工招聘过程中，根据药店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而药店最高负责人则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，药店负责人需从本药店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，督导培训计划的实施，并确保培训达到预期的效果。
(七)建立药店财产档案开业前，即开始建立药店各部门的财产档案，对日后药店各部门的管理具有特别重要的意义。
很多药店各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。
(八)药店装修及验收聘请专业人士进行装修设计。
药店的装修验收，一般由装饰方、投资方、管理方、药店负责人等部门共同参加。
创业计划书步骤7篇
创业计划书步骤7篇第1篇示例：创业计划书是一个涵盖创业理念、市场分析、商业模式、运营策略等方面的详细计划书。
制作一份完整的创业计划书对于刚刚开始创业的创业者来说非常重要，可以帮助他们理清创业思路，规划好未来发展方向。
那么，如何制作一份优秀的创业计划书呢？下面就为大家介绍关于创业计划书的步骤。
第一步：定义商业理念和目标在制作创业计划书的第一步，创业者需要明确自己的商业理念和目标。
商业理念是指创业者对于创业项目的核心理念和愿景，它应该概括了创业者的商业目标、服务对象、市场定位等。
创业者应该思考清楚自己的商业理念和目标是什么，明确未来的发展方向。
第二步：进行市场分析在制作创业计划书的第二步，创业者需要进行市场分析。
市场分析是指对市场现状、市场需求、竞争对手等方面进行详细研究和分析，帮助创业者了解市场的环境和趋势，为后续的商业决策提供参考。
通过市场分析，创业者可以了解自己的产品或服务在市场上的地位和潜力，找到适合自己的商业机会。
第三步：制定商业模式和运营策略在制作创业计划书的第三步，创业者需要制定商业模式和运营策略。
商业模式是指创业者如何将商业理念转化为商业行为的方式和方法，它涉及到产品或服务的设计、生产、销售等方方面面。
运营策略是指创业者如何有效地管理和运营自己的企业，包括人力资源管理、财务管理、营销推广等。
创业者需要综合考虑商业模式和运营策略，制定出全面有效的商业计划。
第四步：编写创业计划书在制作创业计划书的最后一步，创业者需要将以上的信息整理并编写成一份完整的创业计划书。
创业计划书应该清晰明了地呈现出商业理念、市场分析、商业模式、运营策略等内容，同时要具备一定的可操作性和说服力，能够吸引投资人或合作伙伴的关注。
创业者可以通过学习其他成功创业者的案例，参考一些优秀的创业计划书范例，提升自己的创业计划书写作水平。
第2篇示例：创业计划书是创业者在创办新企业之前准备的一份详细计划书，它包括了创业者对于新企业的发展规划、商业模式、市场定位、竞争分析等方方面面的内容。
如何制定一份成功的创业计划书
如何制定一份成功的创业计划书创业可谓是一条充满风险和机遇并存的漫漫创业路，制定一份成功的创业计划书，可以帮助创业者在众多风险中脱颖而出，实现事业的成功。
下面将介绍如何制定一份成功的创业计划书。
第一，明确商业理念。
创业计划书的第一步是明确商业理念，确定自己要创业的行业领域和目标市场。
必须清楚地描述自己的产品或服务，找准自己的定位和市场需求。
第二，进行市场分析。
在创业计划书中必须要进行详细的市场分析，了解市场规模、竞争对手和消费者需求。
只有全面了解市场状况，才能有针对性地制定经营策略。
第三，制定发展策略。
创业者应该在创业计划书中明确自己的发展策略，包括产品定位、市场推广和销售渠道。
只有明确了发展方向，才能制定出具有可操作性的计划。
第四，确定管理团队。
一个成功的企业需要一个强大的管理团队来支持，创业计划书中应该明确各个团队成员的职责和资质要求。
拥有合适的管理团队是企业成功的关键。
第五，制定财务规划。
在创业计划书中必须要有详细的财务规划，包括启动资金、成本预算和盈利预测。
只有合理的财务规划，企业才能保持稳健的发展。
第六，明确风险管理措施。
创业充满了风险，创业计划书中应该明确各种风险，并制定相应的风险管理措施。
只有预判风险并及时应对，才能保证企业的可持续发展。
第七，建立营销策略。
创业计划书中必须明确营销策略，包括品牌宣传、促销活动和渠道拓展。
只有有效的营销策略，企业才能吸引更多客户并实现盈利。
第八，注重创新与持续改进。
创业计划书中应该重点关注产品或服务的创新与持续改进。
只有不断推陈出新，满足客户需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第九，确立企业文化。
企业文化是企业的灵魂，创业计划书中必须要确立企业文化。
企业文化可以为员工提供明确的价值观和行为准则，使团队更有凝聚力。
第十，持续监督和评估。
创业计划书不是一劳永逸的文件，而是要随着企业的发展不断更新和完善。
创业者应该持续监督和评估自己的计划执行情况，及时调整战略方向。
初创企业如何制定有效的创业计划
初创企业如何制定有效的创业计划在当今竞争激烈的商业世界中，初创企业面临着诸多挑战和不确定性。
一个有效的创业计划对于初创企业的成功至关重要，它不仅是企业发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和人才的重要工具。
那么，初创企业如何制定有效的创业计划呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确创业理念和目标首先，创业者需要清晰地阐述自己的创业理念。
这包括对要解决的问题、满足的需求或创造的价值有深入的理解。
例如，如果您计划创建一家在线教育平台，那么您需要明确是针对哪个年龄段、哪个学科领域，以及以何种独特的方式提供教育服务。
明确的目标是创业计划的核心。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 目标）。
比如，在创业的第一年要吸引 1000 个付费用户，或者在三年内实现收支平衡。
二、进行市场调研市场调研是制定创业计划的重要基础。
要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行为等。
可以通过以下方式进行市场调研：1、在线调查：利用问卷星等工具设计问卷，收集潜在客户的意见和需求。
2、访谈：与目标客户、行业专家、竞争对手的客户进行面对面或电话访谈。
3、分析行业报告：购买或获取权威机构发布的行业报告，了解市场的整体情况。
4、观察竞争对手：研究竞争对手的产品、服务、定价、营销策略等。
通过充分的市场调研，您可以确定市场的机会和威胁，为您的创业计划提供有力的支持。
三、分析竞争优势在了解市场的基础上，需要明确您的初创企业的竞争优势。
这可能包括独特的产品或服务、先进的技术、更低的成本、更好的用户体验、强大的品牌等。
例如，如果您的创业项目是一家环保型清洁产品公司，您的竞争优势可能是使用了更环保、更高效的配方，或者提供了更个性化的定制服务。
要确保您的竞争优势是可持续的，不容易被竞争对手轻易模仿。
四、制定产品或服务策略明确您要提供的产品或服务的详细信息。
包括产品或服务的功能、特点、质量标准、价格策略等。
在制定产品或服务策略时，要充分考虑目标客户的需求和期望，以及竞争对手的情况。
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制定创业计划
一、制定创业计划的意义
创业不但影响到你前期的资金投入安全，而且影响到你今后的职、业发展心态乃至人生轨迹。
所以。
当你具备了创业动机、选定了创业目标并做了充分客观的市场调研之后，就必须制定一份完整的创业计划。
创业计划是整个创业过程的灵魂，在这份计划中，要详细记载创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、营销策略、风险评估、内部管理等。
在某些时候，创业计划除了能帮助创业者更清楚地明确自己的创业内容、创业步骤和创业蓝图，坚定创业的目标和信心外，还兼具说服他人的功用。
例如，创业者可以借助创业计划去说服他人合资、人股，以募得创业基金。
二、创业计划的主要内容
创业的种类：包括创办企业的名称、组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业计划最基本的内容。
资金规划：包括启动资金的数量、后续资金的来源、各方的出资比例、资金的具体使用等事宜。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与可行性。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列出企业成立后前3年或前5年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确切计算利润，并明确何时能达到收支平衡并盈利。
经营策略：包括了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪
里?主要目的是找出目标市场的定位。
风险评估：指在创业过程中，创业者可能遭受的挫折。
其他事项：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。
案例链接
如果我有10万元，就开一个旧货店。
我大学毕业后一直住单身公寓。
由于没有固定住所，很少买新家具。
房间里的家具、电器，除了同事送的，就是从旧货店里买来的。
由此我产生了一个设想：城市流动人9多，家具、电器更新也快，许多人买了新家具、新电器后，旧的就要低价处理掉，所以开一个旧货店应该能够赚钱。
通过初步的市场调查和详细的测算：如果每台彩电以300~400元的价格买入，修整后可以以500~700元的价格卖出去，平均每台可以赚100~200元；普通冰箱以500元左右的价格回收，以700元左右的价格卖出；空调以400元左右的价格回收，再以600元的价格卖出，平均都可以赚100~200元。
开张后，只要上述每种电器进货20台左右，大约需要投入3万元，如果加上旧家具大致需要1万元，4万元的货物就很像样了。
剩下6万元，必须用2万元做流动资金，源塬不断地去组织货源。
还有4万元做开店的成本及3个月的日常运作：房租每月2 000元，办证及每月水电杂费1 000元，人员工资每月l万元。
如果每天能卖出旧家电5台以上，毛利可达1 000~l 500元，每月则是3万~4万元，除去各种支出1.5万~2万元．每月可得净利l万元以上。
这样，一年就可收回投资并获得一定的投资收益。
探究与实践
l选择一家商店，用观察法或询问法调查该店某种或某类商品在单位时间内的销售情况，写一份简要的调查报告。
调查报告要用事实和数据来说明观点。
2．运用网络资源，搜集创业项目10个以上。
结合自己的实际情况从中选择一个，以“我的创业设想”为题，写一篇创业计划书。
创业案例
1946年，一对犹大人父子来到美国，在休斯敦做铜器生意。
一天，父亲问儿子1磅铜的价格是多少?儿子答35羌分。
父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子应该说3.5美元。
你试着把l磅铜做成门的把手看一看。
”
20年后，父亲去世了，儿子独自经营铜器店，他做过铜鼓、钟表上的簧片、奥运会的奖牌。
他曾把1磅铜卖到3 500美元，不过，这时他已是麦考尔公司的董事长。
但真正让他扬名的却是纽约州的一堆垃圾。
1974年，美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料，公开向社会招标。
由于出价太低，有好几个月没人应标。
正在法国的他听说了这件串，立即赶往纽约，看到自由女神像下堆积如山的废铜、螺钉和木料，他喜出望外，未提任何条件，立即就签字揽了下来。
许多商人为他的这一举动暗自发笑，因为纽约对垃圾的处理有严格的规定，弄不好就要受到环保组织的起诉。
就在一些人要看他笑话时，他组织mA．对废料进行分类，把废铜熔化，铸成小自由女神像；把水泥块和木头加工成底座；把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙；最后甚至把从自由女神像上扫下的灰尘都包装起来，出售给花店。
不到3个月的时间，他让这堆废料变成350万美元，使每磅铜的价格翻了l万倍。