浅谈项目青年人才的培养
浅谈如何加强工程项目青年人才培养
浅谈如何加强工程项目青年人才培养摘要：青年员工是企业的希望和未来，其素质和能力的高低决定了企业的发展前景和潜力。
随着新一代青年员工走上工作岗位，传统企业特别是国有施工企业在青年员工成长成才上面临更严峻的挑战。
本文通过分析新形势下国有施工企业青年人才培养现状，进一步了解和掌握青年员工所思所想所需，以采取针对性措施帮助青年员工更好成长成才，提升其对企业的忠诚度和信任感。
关键词：工程项目、青年员工、人才培养习总书记指出，“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途、民族就有希望”。
对于新时代国有施工企业而言，一方面面临着国内经济下行压力不断增大，另一方面安全、质量、环保等方面的监管力度持续加大，建筑市场竞争日趋激烈。
如何实现国有资产保值增值成为摆在施工企业面前的难题。
加强青年人才培养力度，优化和完善后备人才梯队建设将成为破解发展瓶颈的关键。
一、工程项目青年员工总体特点1.文化素养普遍较高。
随着我国教育事业的蓬勃发展，国民受教育程度不断提高，从各大高校招收应届毕业生已成为国有施工企业引进青年人才的最主要途径。
以中国中铁某三级工程公司为例，该公司2019年共招聘新员工96人，全部具备大学本科及以上学历，通过社会人才引进等方式引入的社会成熟人才，本科学历也是必须满足的先决条件之一。
可以说相较上一代，新一代的青年员工文化程度更高、专业素养更强，更能适应不断提升的现代企业高水平项目管理需要。
2.思想观念更加活跃。
新一代的青年员工以“90后”为主，部分“00后”也走上了工作岗位。
得益于不断开放的内外部环境，他们在多元文化的熏陶和洗礼下成长，继承了传统文化爱国敬业诚信友善的优良传统，也吸纳了西方文化个性张扬追求自我的性格特点，思想观念空前活跃，善于随时代变化不断转变和更新观念，敢于打破常规和束缚。
3.创新意识较为突出。
习总书记指出，“青年学生富有想象力和创造力，是创新创业的再生力量。
”作为“八九点钟的太阳”，青年们朝气蓬勃，求知欲饱满，探索兴趣旺盛，钻研劲头执着，条条框框少，创新活力强，敢于采取新思维思考新问题、以新方式解决新问题，为企业管理注入创新活力。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设1. 引言1.1 企业青年人才队伍建设的重要性企业青年人才队伍建设的重要性，在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期发展，必须重视青年人才队伍建设。
青年人才是企业的未来和希望，他们具有朝气蓬勃、创新能力强、学习能力强等优势特点，对企业的发展起着至关重要的作用。
建设好企业青年人才队伍可以为企业注入新的活力和动力。
青年人才有着对新事物的接受和理解能力，他们能够带来更多的创新和新思维，从而推动企业不断向前发展。
建设青年人才队伍可以提高企业的竞争力和创新能力。
青年人才通常具有较高的学历和专业技能，他们能够为企业带来新的思路和理念，促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建设好企业青年人才队伍还可以为企业培养更多的接班人。
青年人才是企业的未来发展和传承的重要力量，他们可以通过不断学习和锻炼，成长为企业中的中坚力量，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业青年人才队伍建设对于企业的发展至关重要，只有重视青年人才队伍建设，才能确保企业在未来市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建设目标与意义企业青年人才队伍建设的目标与意义非常重要。
建设目标是为了培养一支具有专业技能和创新能力的青年人才队伍，以满足企业发展的需求。
建设目标也包括提高青年人才的综合素质和职业素养，使他们能够胜任未来工作中的挑战和机遇。
建设青年人才队伍的意义在于为企业注入新鲜的活力和创造力。
青年人才具有年轻的思维和创新的意识，他们可以带来新的视角和思路，帮助企业站在行业的前沿，保持竞争力。
建设青年人才队伍也是为了培养未来的领导者和核心人才。
通过有效的培训和激励机制，企业可以挖掘和培养出一批优秀的青年人才，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
建设青年人才队伍的目标与意义在于为企业注入新的活力和创造力，为未来的发展培养出有潜力的青年领导者，以及满足企业快速发展的需求。
企业应该重视青年人才队伍建设，制定明确的目标和策略，不断完善机制，推动企业青年人才队伍的建设和发展。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设1. 引言1.1 企业青年人才队伍建设的重要性企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，具有非常重要的意义和作用。
在当前激烈的市场竞争中，人才是企业的核心竞争力之一，而青年人才更是企业发展的未来和希望。
加强企业青年人才队伍建设是企业发展战略的关键之一。
企业青年人才队伍建设能够为企业引入新的活力和创新思维。
青年人才通常具有求知欲强、创新意识高的特点，他们能够为企业注入新鲜血液，带来新的思路和想法，推动企业不断发展和进步。
企业青年人才队伍建设可以有效地保持企业的竞争优势和市场地位。
随着时代的发展，市场环境不断变化，只有具备年轻、有活力的团队，企业才能及时应对市场的挑战，保持竞争优势，确保企业持续健康发展。
企业青年人才队伍建设对于企业的长远发展具有重要的意义和价值。
只有不断加强青年人才队伍建设，不断激励和培养青年人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和壮大。
【字数：237】2. 正文2.1 青年人才队伍建设的现状分析当前，随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业对于人才的需求日益增长，尤其是对于青年人才的需求。
青年人才队伍建设在许多企业中存在着一些问题和挑战。
对于许多企业而言，青年人才队伍的建设仍存在不完善的现象。
一些企业难以吸引优秀的青年人才加入，导致队伍整体素质不高。
一些企业在培养与激励方面也存在不足，导致青年人才缺乏动力与成长空间。
青年人才队伍的结构也需要进一步完善。
许多企业存在着青年人才过于集中或分布不均匀的情况，缺乏多样性与稳定性。
这种结构不良会影响团队的战斗力和创新能力，阻碍企业的长期发展。
随着社会环境的变化和人才需求的多样化，企业在青年人才队伍建设方面也需要不断调整和改进。
不少企业在人才招聘、培养、激励等方面仍停留在传统做法上，无法满足不断变化的人才需求。
企业需要加强对青年人才队伍建设的重视，不断优化人才队伍结构，改进人才培养机制，提高人才的激励机制，以适应现代企业发展的需求，为企业长远发展注入新的活力。
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施摘要：随着社会经济的发展，企业所面临的市场竞争环境更加激烈，从本质上来说，企业之间的竞争即知识和人才的竞争。
青年人才属于助推企业持续发展的重要资源，也是促进企业改革创新的中坚力量。
基于此，企业必须要充分认识到青年人才培养的必要性，采取有效策略开展好此项工作。
论文结合实际工作对此问题展开了探讨。
关键词：企业；青年人才培养；策略1 引言在电力企业体制机制改革背景下，需要充分调动起企业青年员工的工作主动性和首创性，以此去破解传统电力企业所面临的创新乏力问题。
生成于企业青年员工群体中的青年人才，则成为了提升企业创新能力的中坚力量。
那么何为青年人才呢？聚焦电力企业的发展实际需要，所谓“青年人才”可指：年龄处于35周岁以下，是所在岗位群中的骨干人员，并具有职业向上的内心信念。
如何培养电力企业中的青年人才需要注意几个问题：岗位群所在的组织生态问题、青年人才的岗位技术特征问题、对青年人才的培养模式问题、在青年人才培养中的“产出/投入”问题等。
基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
2 当前电力企业青年人才培养所存在的不足2.1 青年人才的主观意愿未得到充分尊重电力企业青年人才具有职业向上的意愿，在这种意愿的驱动下便能使其形成工作行为的自觉。
可见，这就成为了青年人才与普通青年员工之间的差异。
当前，电力企业在培养青年人才时却未能注意到，他们已经具有工作行为自觉的状态，而是以一种指令性的做法去要求青年人才应该做什么，以及怎样去做。
为了促进他们的尽快成长，不少电力企业还引入了师徒制去实施传帮带活动，而所有这些都在一定程度上抑制了青年人才主观能动性的发挥。
依照上述模式去培养青年人才，还会因意识和观念上的冲突对青年人才的工作行为产生消极影响。
2.2 信息不对称当前电力企业都会设定完善的青年人才培育措施，有部分企业采取的培训力度较高，但是有部分企业对青年员工进行培育急于求成，这样会无形中增大员工发展压力。
浅谈企业如何培养青年人才
浅谈企业如何培养青年人才作者：陆曼来源：《新生代·上半月》2018年第08期【摘要】：企业内部的发展其主要依靠青年员工的自身素质发展，青年职工作为企业的重要源生力，其成长培育虽然需要较长的周期及投资成本，但一旦其成长为中坚力量，将为企业发展做出不可估量的贡献，因此，培养好青年人才是现代企业的重要研究课题，本文以中交一公局总承包经营分公司为例简要分析了如何培养青年人才。
【关键词】：青年人才培养新时代是年轻人的时代，当代青年是与新时代同行的一代，广大青年要成为实现中华民族伟大复兴的生力军，肩负起国家和民族的希望。
企业发展也是一样，依靠人才，而青年人才正是一个企业长期发展的有生力量。
一、公司情况分析这里以中交一公局总承包经营分公司为例浅谈企业青年人才的培养，公司经营业务涵盖公路、市政、桥梁、隧道、轨道交通等领域的交通基础设施工程施工，以及施工总承包、BT、BOT、EPC、PPP和代建制等高端项目的运作和管理，市场遍及湖北、重庆、陕西、甘肃、贵州、安徽、福建、辽宁、内蒙古、新疆、云南等全国十五个省市。
近年来，公司结合自身发展实际，逐渐形成了以“大项目总部管理为特色品牌和优势，以实体项目施工为基础和补充”的“双轨”并进格局。
2018年1月份，公司35岁以下青年员工约占总人数的74.8%。
其中，近32%员工工作年限不到3年。
人才结构必须与公司战略、业务布局相匹配，才能做到人尽其才，善尽其用，增强转型升级的可持续性内生动力。
为此，如何做好培养好公司青年人才成为公司发展的重中之重。
二、青年人才的涵义及成才规律什么叫人才？关于人才的概念，各家从不同角度、不同层次，用不同学科对人才所作的定义都有一定的道理。
我们认为人才是一个综合概念，从广义的总体来说，人才是是社会的宝贵财富及建设的资源。
从狭义的个体上来说，即在日常生活实际上来，人才是比平常人聪明一点、水平高一些、对社会有进步有所贡献的人。
我们这里讲的青年人才是指年龄范围在14-35周岁的那部分人（2017年4月，中共中央、国务院印发的《中长期青年发展规划（2016—2025年）》界定的年龄范围）。
浅谈Z公司青年人才培养与成长通道建设
能操作人员 １ ５ ０ ０余人。Ｚ 公司作为高新技术企业 ， 拥有专利、 专有
技术 １ ２ ０多项 ， 主编 、 参编国家级 、 行业级的标准规范、 工法 １ ０ ０ ０多 项。 全国硫酸和磷肥设计技术中心和全国化工粉体技术中心站设在
司每年都会在见习期满的青年员工中评选“ 优秀实习生 ” ， 鼓励青年
一
、
Ｚ公司基本情况介绍
刻地了解公司的工作性质 ， 公司制定实习期 ， 实习期内青年员工深 入一线工作 ， 熟悉生产环境和工作性质 ， 了解专业知识。 ｚ 公司注重青年员工的见习期培养 。 开展“ 师徒对子” 工作 ， 每年 为新参加工作的青年员工 自见 习期开始就安排经验丰富的前辈作 为师傅。 一年实习期满后还会根据表现评选出优秀“ 师徒对子” 作为 表率 ， 鼓励青年员工积极认真向前辈学习 ， 快速融入公司， 对工作快 速熟悉 ， 少走弯路。 ｚ公司在见习期就关注青年人才的成长 ， 在见习培养中选才。 公
业公司、 区域 『 生 分公司、 分子公司和公司直属项 目部及分项 目部） 领
管理体制和用人机制 ， 对青年员工进行外部委培培训及 内部培养，
国内外项 目轮 岗， 同时， 对青年员工的职业生涯规划进行适时的引
导班子成员。基层管理（ ＝级单位经理助理 、 副总师 ， 二级单 位部 门 负责人 ， 二级单位项 目部班子成员 ， ＝级单位项 目部副总师、 部门负 责人 ） 一般管理（ 业务主管 、 业务主办 、 业务员） 。 专业技术序列包括： 领军专家（ 公 司首席专家 ） 、 高级专技（ 公司 专家 ， 主任师 ） 、 中级专技（ 副主任师， 主管师） 、 初级专技 （ 助理师 ， 技
Ｚ公司是某著名国有大型化工企业的直属单位， 是以设计为先 导， 专利 、 专有技术 、 工艺包的开发为核心 ， 工程总承包和项 目管理 、 专业施工为主体 、面向国内外市场提供技术和管理服务 的综合性 、
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设人力资源作为企业发展壮大的第一资源，如何加强青年人才队伍建设，提高企业核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。
就企业青年人才培养的路径方法和经验，提出进一步加强青年人才培养的意见和建议，对持续推进企业青年人才培养工作具有现实意义。
企业青年人才培养一、企业青年人才队伍主要特征青年已经成为企业生产经营和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点：（一）期待自我实现，建功愿望强烈通过走访与青年人座谈、个别访谈了解到，对刚刚毕业进入企业的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才；对已参加工作且累积了一定工作经验的青年人才来说，工作上的认真学习和经验积累，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价值。
同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。
（二）注重自我提高，可塑性较强当前青年思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏感，可塑性强，他们渴望获得培训教育机会，更倾向于具有挑战性、创造性的任务。
通过企业有计划的培养锻炼，他们可以在不同的岗位间合理流动，具备成为一专多能的多面手潜质。
同时，青年人参加工作时间相对不长，正处于世界观、人生观、价值观的形成发展时期，容易受外界环境影响，通过正确的思想教育、良好的企业文化熏陶和先进典型事迹加以引导和培养，对他们的健康成长非常有利。
（三）创新意识强、观念活跃超前物业系统青年人普遍关注行业发展动态，关注企业未来发展、经营形势、安全生产、市场开拓、收入分配等情况，关注社会上的热点、焦点问题，愿意表达自己的意见和想法。
青年人才培养与选拔演讲稿
青年人才培养与选拔演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨青年
人才培养与选拔的重要性。
青年人才是国家的未来，是民族的希望，是社会的脊梁。
因此，青年人才的培养与选拔显得尤为重要。
首先，让我们来看一下青年人才培养的重要性。
青年人才是国
家的宝贵资源，他们的成长和发展直接关系到国家的未来。
只有通
过培养，他们才能成为国家的栋梁之才，才能为国家的发展做出更
大的贡献。
而青年人才的选拔则是为了挖掘和发掘那些具有特殊才
能和潜力的年轻人，为他们提供更好的成长和发展空间。
其次，我们来谈谈青年人才培养与选拔的方式和途径。
在培养
方面，我们应该注重学生的全面发展，不仅要注重知识的传授，更
要注重学生的思维能力、创新能力和实践能力的培养。
在选拔方面，我们应该注重发现和培养学生的特长和潜能，通过各种途径和方式，为他们提供更多的展示和锻炼的机会。
最后，让我们来谈谈我们每个人应该怎样做。
作为学生，我们
应该努力学习，不断充实自己，提升自己的能力，争取成为国家的
栋梁之才。
作为老师，我们应该关注每一个学生，发现他们的特长
和潜能，为他们提供更多的帮助和支持。
作为领导，我们应该为青
年人才的培养与选拔提供更好的政策和制度保障，为他们的成长和
发展创造更好的条件。
总之，青年人才的培养与选拔是国家的大事，是社会的大事，
更是每个人的大事。
让我们共同努力，为青年人才的培养与选拔贡
献自己的力量，让青年人才在未来的道路上绽放出更加灿烂的光芒！
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欢迎共阅
浅谈项目青年人才的培养
我们的企业是一个没有围墙的工厂，项目部就是这个工厂的一个“流动车间”，它既是施工生产的前沿阵地和经营管理的效益中心，同时也是人才培养的落脚点，是施工企业培养人才的“大课堂”。
我结合自身的工作经历，以及对项目部人才培养的体会，浅谈一下项目青年人才培养的问题。
1.
2.性制订有弹性的人才培养机制值得深入探索。
3.人才培养形不成合力。
从现实项目管理的情况看，一方面青年员工自身没能认识到自己应该怎样积极主动锻炼提高自己，没有目标计划，没有形成自身职业生涯的长远规划；另一方面是项目部对人才培养缺乏长效机制，未能激发员工认同、上下互动的人才培养观念。
4.人才培养缺乏针对性。
现实中不少项目部的人才培养方式基本相同，不能做到根据不同的项目特点，不同的内外环境，不同的性格爱好、学历，进行有个性和有创意的培养，体现时代的特点和员工的差异。
5.人才培养存在舍本求末的倾向。
目前我们许多项目部在人才培养方面，过分强调了学历和技能方面的培养，注重对智商的培训，而忽视了以心理素质、适应能力和创造性为主要特征的情商培养。
现在的大中专毕业生虽然有较高学历，但社会适应
1.实施“导
提供机会实践，激发他们学习的能动性和实践的积极性。
导师的影响不仅来自于对“门徒”说了什么，更重要的是导师这个角色起到一个榜样作用，他们通过观察和模仿导师的活动特点，学会了组织向他们传授的态度和行为。
2.实施“职业生涯策划”工程——让青年感悟到关怀。
项目部对每一个青年人才都要运用正确的方法进行分析，根据所学的专业、爱好、性格、社会适应性等真正掌握了解青年人才的能力特点，进行职业分析、合理配置，提高能力和工作的适应性。
同时，对青年人才的培养及其素质的提高进行职业生涯策划，把他们个体和企业发展相结合，在对他们职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结、研究的基础上，做出其最佳的职业奋斗目标的安排。
对青年人才职业策划的意义在于使青年人才在企业内树立目标与理想，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人专长，开发自己的潜能，获得事业上的成功。
职业生涯策划不仅要有短期打算、中期计划、长期规划，还须有终生的目标，在对青年人才进行职业策划时要考虑到性格与职业的
3.
；
后顾之忧，才能让他们在施工一线放心工作和安心工作。
4.实施“心理培养”工程——让青年融入团队。
要让青年很快的融入到项目部这个团队中，发挥他们的作用，项目部应该有一个良好的企业文化氛围，创造一个心情舒畅，各尽所能、心想所能的环境。
项目部应具备优秀企业文化的肥沃土壤，让青年群体这些种子能开花结果。
那么项目部的主要管理者需要正确认识和把握青年的普遍心态，尊重和满足青年的精神需要，努力为青年创造一个宽松和谐、平等团结
的工作氛围，以渐进渗透的形式让青年形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业的文化，融入到项目团队，把自己视为这个团队的一分子。
三、项目部提高青年人才素质的途径
培养优秀的青年人才，是项目部一项长远的战略任务，非一朝一夕就能完成，需要我们结合企业的长远规划，有针对性地制定青年人才培养规划，培养青年人才，提高青年的素质。
1.
2.
要有层次，做到有针对性。
3.理顺关系，在青年人才培养和提高青年素质上形成合力。
一方面要处理好项目部责任成本、经济效益与人才培养的关系，要明白只有培养人才才能有人才可用的道理，使思想政治工作与项目部管理工作拧成一股劲；另一方面要处理好青年人才培养和提高青年素质与项目部经营管理的关系，坚持以项目部经营活动为中心，培养团队精神，激发青年人才的积极性，使青年人才有用武之地，更好地为企业服务。