战略与投资发展部副经理招商管理岗位说明书
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
招商部副经理岗位说明书[114607]
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招商部副经理岗位说明书[114607]招商部副经理岗位说明书岗位基本信息所在单位名称：房地产开发有限公司直接上级：主管副总所在部门名称：招商部直接下属岗位类别：招商主管及招商员岗位名称：招商部副经理岗位职能：在主管副总经理及招商部经理领导下，根据公司审定的年度开发计划，确保公司招商阶段性目标的实现。
在公司授权下进行招商部管理，培训招商人员，提高客户满意度；为公司招商工作提出合理的建议。
岗位职责：负责：1、负责招商部的工作，2、团结、协助招商部人员工作；3、负责招商人员的现场管理工作，4、保证招商工作的正常运行；5、根据审定年度、月度招商计划，6、拟定招商人员工作任务分配方案；并及时上报完成情况；7、负责与公司领导和其他部门联系，8、协调有关招商工作的顺利开展；9、负责专题招商推荐会的筹备10、和最终执行实施；11、组织招商人员进行专业培训，12、提高招商人员的项目及专业知识，13、及时处理招商人员遇到的疑难问题；14、负责制订招商部管理制度及日常工作流程；15、负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考核中；16、根据招商阶段性目标，17、做好周、月、季、年度统计报表，18、建立健全原始客户资料库，19、汇总上报主管领导；20、负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，21、及时、准确上报有关领导协助岗位职责：1、协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作；2、参与项目前期总规设计，3、为设计单位提供基础信息，4、反馈客户意见提出合理化建议；5、协助解决客户提出的设计变更要求；6、协助处理工程遗留问题，7、负责及时与业主保持联系；8、完成公司领导交办的其他事项。
9、及时全面掌握开发项目的市场情况，10、协助招商部经理做好竞争楼盘的市调工作，11、并汇总与上报。
岗位工作内容：例行工作：1、招商部内部关系的协调、控制，2、处理下属之间的争议；客户与招商员的常规纠纷矛盾的处理；3、常规招商公关活动的组织与实施；4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达；5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报；6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实；7、安排招商员值班，8、对招商员的考勤进行监督；9、每月26日前汇总上报部门下月计划，10、每月3日前汇总本部门月度总结及绩效考评，11、报主管领导及综合部。
投资发展部副经理岗位说明书
能力与技能:
专业条线旳政府管理部门较强旳沟通能力、有关部门旳协调能力, 实行旳组织能力, 一定旳写作能
力, 熟悉使用计算机和专业软件。
力，熟悉使用计算机和专业软件。
关键业绩指标
1.年度计划制定与实行
2.项目建设全过程审核、执行、监督、实行、竣工验收
岗位资格规定:
教育背景:
“工民建”专科或大学本科以上学历, 基本建设管理、土木建筑、工程概、预算专业知识。
经验：
有独立审批权限旳企业、事业单位、管理部门全过程管理一种大、中型项目旳工作经历更好。
岗位技能规定:
专业知识:
(4)按项目审批权限, 拟写项目报审、批复文献；
(5)按分级管理原则组织项目实行及指导项目实行；
(6)编报、执行项目实行年度计划, 指导编报月、年度记录报表；
(7)对下属管理人员进行规范、程序知识培训；
(8)拟订分季度工作计划；
(9)完毕经理交办旳其他工作。
(1)工作职责:
(2)对规划、计划执行旳实行效果负贯彻责任；
投资发展部副经理岗位阐明书
岗位名称
投资发展部副经理
岗位编号
直属上级
投资发展部经理
所属部门投资发ຫໍສະໝຸດ 部工资级别直接管理人数
1—2
岗位目旳
协助经理制定集团固定资产投资发展规划, 执行发展计划。
(1)工作内容:
(2)协助经理编制集团固定资产投资发展规划, 执行发展计划；
(3)指导项目单位编制投资项目提议书、可行性文献、扩初设计文献；
(3)对国家、地方有关固定资产投资旳政策法规、专业规范、基建程序负执行、监督责任；
招商副总经理职责说明书
招商副总经理职责说明书岗位基本信息岗位名称招商副总经理所在部门招商部部门编制 1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级商业公司总经理直接下级招商总监岗位概述招商部门工作目标的达成及团队建设岗位职责序号具体内容1 协助公司决策层制定公司招商策略2负责组织制定和实施本项目组的招商方案，及时了解和监督招商方案的执行情况，提出修订方案3 领导项目招商部制定年度工作计划，完成年度任务目标4领导项目组招商业务开展，完成招商任务，根据公司招商策略，组织实施公司下达各项招商工作安排5负责在项目部成立后及时与公司招商管理部和行政部进行合同移交并立即开展项目部人员组建的工作6 负责开展项目业态规划、区域规划、品牌规划工作7根据市场预测和商业发展趋势，编制《项目招商计划》和《招商工作筹备进度表》8负责项目的具体招商管理工作，报批、执行项目总体招商计划、各节点招商计划、项目总体招商策略9 负责项目招商部的员工队伍建设，负责团队的培训、考核与激励10 指导编制本部门岗位职责与工作标准，指导下属工作11 监督项目招商部的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导岗位关键绩效指标判能力1.公司项目招商目标的实现；2.费用控制情况、下属行为管理、部门关键人员流失率3．领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈岗位权限序号具体内容1 项目招商策略建议权2 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权3 对所属下级的工作的监督、检查权岗位工作联系部门之间各公司/部门、高层管理人员、公司内各部门、项目组各部门分/子公司集团内各部门公司外部政府机构、客户、合作伙伴、媒体等岗位晋升与轮换可以向上晋升的岗位商业公司总经理可以轮换的岗位商业公司副总经理可以晋升至此的岗位招商总监。
战略发展部经理职位说明书
向分管财务副总裁不定期书面或口头汇报投资项目的策划与运作情况
向人力资源部提供月、季和年度书面工作计划和工作总结
督导
督导副经理开展分管管理工作
督导行业研究专员和战略规划专员的行业研究和其他工作
督导品牌管理和技术管理专员的相关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
化工、企业管理、经济、财务专业
年龄
30－50
性别
不限
工作
经验
5年以上的大型化工企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外化工行业和相关行业知识，，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力，熟练使用计算机，精通英语。
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权，
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
职前
培训
公司பைடு நூலகம்关规章制度培训
其他
要求
同时具有化工专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003.11.05
战略与投资发展部岗位说明书大全000002)
职位说明书职位名称行业剖析主管职位编号基所属部门战略发展部直接上司部长本直接部下无情况职位名称职位设置目的为公司各样行业战略规划和新业务拓展供给资讯支持1.负责采集、整理和剖析国内外行业发展信息2.负责肩负、组织展开行业研究3.负责管理行业研究信息工作职责1.进行国际、国内医药行业研究，撰写研究报告2.展开公司已波及行业、可能波及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告3.采集、整理和剖析公司有关行业和市场信息和资料，为公司领导和有关部门提供决议依照工 4.参加公司重要投资项目的可行性论证作5. 详细肩负或组织实行重要行业研究课题内6. 管理与外面咨询机构的业务关系，购置和管理外面行业研究报告容7. 辅助外聘专家达成有关研究课题8.完美、保护和更新公司的行业信息数据库9.达成领导交办的其余工作任务工1. 对公司行业战略发展规划有建议权2. 对公司重要项目投资论证有建议权作对公司公司外面行业研究咨询机构的选择有建议权3.职权4. 对公司公司行业研究活动有履行权办 个人专用 台式电脑公 部门共用 长途、市内电话设公司共用复印机、打印机、传真机、灵活车辆备依据公司领导要求，向公司领导报告行业研究成就汇按期和不按期向部长口头和书面报告各方面的工作内报部工 督 工 作 导作 关 关就行业研究成就、行业信息与部门其余职工进行交流和协调系协 系就行业研究成就、行业信息与有关部门职工进行交流调就行业研究成就、行业信息与公司各权属公司进行交流和协调外面 与外面专业咨询机构就行业研究成就购置和使用进行谈判和交流工作 关系学历 本科及以上学历 专业 医药类、公司管理类年纪 25 岁以上性别不限3 年以上行业研究工作经验工作经验任熟习公司管理、行业剖析方法、统计学知识职 工作 熟习国家和当地有关法律法例，熟习医药行业发展方向 资 技术优秀的研究剖析、创新、表达、数据编制能力和专业技术格娴熟的计算机操作、精晓英语职前 公司有关规章制度培训培训其余 有医药行业研究经验者优先要求修 订正时间订正内容订正者审查者审批者订 履 历。
招商经理岗位说明书模版
一、岗位信息
岗位名称
招商经理
岗位编号
所属部门
招商部
岗位定编
1
直接上级
副总经理
所辖人数
10
直接下级
招商主管
下级人数
2
二、岗位概述
负责公司财务制度体系建立健全，部门的日常管理工作，确保公司财务稳健，监督公司的财务活动。
三、岗位职责
序号
一级指责
二级职责
三级职责
1
制度管理
制度完善
1.负责制定规章制度、标准、流程，并推动监管执行
六、工资条件
工作场所
办公室、外部市场
环境状况
办公室舒适
危险性
无
工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
六、发展通道
纵向发展通道
经理—副总经理
横向发展通道
其他经理
七、任职资格
学历
本科
工作经验
有2年以上的销售或招商经验
专业
不限
软件工具
熟练使用office等办公软件，擅长PPT制作
资格证书
无
外语能力
无
专业知识
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
招商目标完成率
95%
人事部
2
销售计划完成率
98%
人事部
3
市场调研报告
每月1份
人事部
4
代理商考核
100%
人事部
5
执行力
当月临时交办工作事项
人事部
五、工作关系
直接上级
副总经理
直接下属
招商主管主管、销售主管
平行协调
客服部、行政人事部、采购部、市场部、财务部
战略发展部岗位说明书概要
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
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(3)负责集团招商引资项目的谈判组织，合同拟订，以及后期的协调执行工作；
(4)负责招商工作中相关法律文件的起草与审核工作；
(5)完成上级交办的其或部门会议决定，口头或书面向经理汇报。
同级沟通：与总部各部门（包括事业部）的协调沟通。
战略与投资发展部副经理（招商管理）
岗位名称
战略与投资发展部副经理（招商管理）
岗位编号
LY－TZ－002
直属上级
战略与投资发展部经理
所属部门
战略与投资发展部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
协助部门经理对集团投资项目的管理
工作职责：
(1)负责对集团相关产业及国家相关政策进行研究分析，配合部门经理制定集团战略规划、中长期投资规划及年度投资计划；
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：
大学本科以上学历，经济、管理或法律相关专业。
经验：
3年以上的工作经历，2年以上的大中型企业相关管理工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：
(1)精通商法（合同法，公司法，担保法，房地产法，知识产权法）
(2)精通金融、会计知识；
(3)熟悉投资项目管理。
能力与技能：
优秀的沟通与协调能力，优秀的商务谈判技能，优秀的组织能力，良好的投资项目管理能力，精通专业英语，熟练使用计算机。
关键绩效指标(KPI)：
招商计划的准确性与及时性
招商项目的完成情况
招商合同文本的准确性、完整性