商会秘书处建设中的几个关键问题
商会秘书处工作计划
商会秘书处工作计划商会秘书处工作计划商会秘书处工作计划篇一：商会秘书处工作计划上海南阳商会为一家新成立的商会，为了更好的履行商会职能，拓展为商会会员服务的领域，积极构建联谊交流平台，充分发挥商会影响力，特制定以下工作计划：一、制定制度，规范商会各项工作的开展。
1、制定工作人员工作规范。
逐步建立起结构合理，制度健全，运作规范，作用明显的商会组织；2、制定财务制度。
按照国家有关规定和理事会议通过的决议制定财务报销流程及审核程序，做到基本情况台帐清楚，收支财务报告和账册立卷归档；3、制定档案制度。
对一年来的商会活动，人事变动，会员吸收、退会，会议纪要记录，章程修改等重要事项形成档案，并根据分工进行档案资料管理；4、制定采购流程及审批程序。
按照商会采购制度制定采购流程及审核程序，本着货比三家，质量保证，性价比优先这一原则进行采购事宜。
做到采购前有预算，采购物品有发票，采购结束有结算；5、会员管理制度。
根据商会实际情况，制定商会会费标准及设计入会申请表制定。
定期向会员公布会费收支情况，接受会员大会的审查，并在年检时向登记管理机关报告会费收支情况；6、修改章程。
章程是商会的灵魂，为商会工作不断可持续发展起到重要指导和保障作用，修改章程是为了不断适应新形势，进一步提高商会履行职责和发挥作用的能力，更好的为政府和会员单位服务；7、招聘专职人员。
一个好的计划和方案都需要人来实施，基于目前的工作量现在急需招聘一至两名专职人员。
二、搞好宣传，不断提升商会内外影响力。
1、商会vi设计。
通过logo设计、名片设计、商会主色调设计、形象宣传设计、商会宣传口号设计、手提袋设计、信封设计、信纸设计、标牌设计……等等，对商会进行整体形象设计。
2、创建维护商会网站。
商会可以通过网站建立一个网络平台，借助网络推广商会的形象、宣传商会的服务和会员的产品、发布商会和会员的新闻，同时通过信息反馈使商会更加了解会员的心理和需求，网站虚拟商会与实体商会的经营运作有机的结合，将会有利于商会拓展的渠道，并节省大量的广告宣传和经营运营成本，更好地把握时机。
商协会加强自身建设的建议和意见
商协会加强自身建设的建议和意见
以下是一些关于商协会如何加强自身建设的建议和意见：
1. 建立完善的组织架构：商协会应该建立完善的组织架构，包括理事会、秘书处、会员服务部、宣传策划部等，明确各部门职责，确保各项工作的顺利开展。
2. 加强会员管理：商协会应该加强会员管理，建立会员档案，了解会员的需求和诉求，为会员提供更好的服务和支持。
3. 提升活动策划能力：商协会应该提升活动策划能力，组织更多有意义的活动，增强会员的凝聚力和归属感。
4. 加强对外交流与合作：商协会应该加强对外交流与合作，与其他商协会、政府机构等建立良好的合作关系，共同推动行业的发展。
5. 加强人才培养：商协会应该加强人才培养，建立人才库，吸引更多优秀的人才加入商协会，提高商协会的整体素质和服务水平。
6. 加强财务管理：商协会应该加强财务管理，建立完善的财务制度，确保资金的合理使用和规范管理。
7. 加强信息化建设：商协会应该加强信息化建设，建立网站、微信公众号等平台，提高信息传播效率，增强与会员之间的互动和沟通。
商协会应该加强自身建设，不断提升服务水平和质量，为会员和行业发展做出更大的贡献。
商会建设的提案
商会建设的提案一、背景介绍商会作为商业领域内的一个重要组织，承担着促进企业发展、增进商业交流以及提供服务的重要职责。
然而，在现实中，许多商会的建设存在着一定的问题，如组织管理不规范、服务内容单一、会员参与度不高等。
因此，为了进一步推动商会的发展，提升其综合实力和影响力，我们提出以下建议。
二、加强组织管理商会作为一个组织，应当加强自身的管理能力，确保各项工作有序进行。
首先，商会应建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现工作的科学分工和高效协作。
同时，商会还应加强对会员的管理，建立完善的会员档案，定期进行会员信息更新和审核，确保会员的合法性和有效性。
三、拓展服务内容商会的服务内容应更加多样化和个性化，以满足不同企业和会员的需求。
商会可以开展各类培训活动，提供专业知识和技能的培训，帮助企业提升员工的综合素质和竞争力。
此外，商会还可以组织商业交流活动，促进会员之间的互动和合作，提供商业信息和资源共享的平台。
同时，商会还可以开展公益活动，回馈社会，提升商会的社会形象和影响力。
四、加强对外合作与交流商会应积极拓展对外合作与交流，加强与其他商会、政府机构以及相关企业的联系和合作。
通过与其他商会的合作，商会可以共同开展各种商务活动，提供更广泛的服务和资源。
与政府机构的合作可以为会员提供政策咨询和支持，促进企业与政府的良好合作关系。
与相关企业的合作可以实现资源共享，实现互利共赢的局面，提升商会的综合实力。
五、加强会员参与度商会的发展离不开会员的支持和参与。
因此，商会应加强对会员的引导和激励，提高会员的参与度。
商会可以定期组织会员大会，听取会员的意见和建议，并及时反馈和解决问题。
同时，商会还可以设立奖励制度，鼓励会员积极参与商会的各类活动和项目，提升会员的归属感和参与度。
六、加强宣传推广商会应加强对外宣传推广，提升商会的知名度和影响力。
商会可以通过各种媒体渠道进行宣传，如新闻稿、微博、微信公众号等，向社会介绍商会的发展情况和服务内容。
商会秘书处2022年工作总结_秘书年终工作总结
商会秘书处2022年工作总结_秘书年终工作总结尊敬的领导、各位会员：在过去的一年里，商会秘书处依然围绕着“服务、联合、促进、发展”的宗旨，积极作为，勇于担当，取得了一定的工作成绩。
在这里，我代表商会秘书处全体成员，向全体会员和帮助、支持我们工作的各位领导表达最真挚的感谢！一、各项工作总体情况过去的一年里，商会秘书处围绕加强组织建设、强调创新创业、加强企业服务以及提高商会知名度这四个方面积极开展各项工作，主要做成了以下工作：（一）加强组织建设1、认真开展商会会员资格审核工作，严格筛选会员，提高会员档案管理水平，并配合商会领导做好商会的法人登记、商标注册等工作。
2、积极组织商会常委会、执委会和全体会员大会等各种会议，做好会议组织和会务服务工作。
（二）强调创新创业1、商会秘书处和商会新华大厦开展技术交流会、经验分享会等，吸引会员逐步了解创新创业政策、技术方案等，引导会员加强创新创业意识。
2、加强对商会会员的服务指导，根据会员的实际需求，提供相关的市场开发推广、投融资服务、法律咨询等多方面的服务，力求给会员提供更加优质的服务。
（三）加强企业服务1、商会秘书处不断更新维护商会官网和微信公众号，配合商会领导策划筹备商会举办各种企业展览、招商洽谈会等活动，提升商会影响力和知名度。
2、积极协助商会领导和商会会员建立各种项目合作关系，通过商会官网和微信公众号等各种渠道向会员提供相关的市场开发推广信息，切实提高了商会对会员的服务水平。
（四）提高商会知名度1、加强商会宣传工作，对商会领导和商会会员积极宣传商会的组织形象、工作宗旨等。
2、通过与其他商会、宣传媒体、政府机构等建立联络，积极争取社会的关注，扩大商会影响力和知名度。
二、存在的短板和不足在完成以上各项工作的同时，商会秘书处也存在一些短板和不足：（一）工作内容比较单一，商会宣传工作较少（二）人员变动比较频繁，对组织稳定性和效率方面会有影响（三）商会的各项工作和专业性较弱，缺乏行业标准（四）与商会领导的工作协作较为分散，亟待加强三、下一步工作计划为进一步强化组织建设、促进商会健康发展，我们在今后的工作中，将重点从以下几个方面发展：商会秘书处将继续加强对会员及其资质的审核工作，并且加强商会各中层干部队伍的建设和管理，使秘书处的工作队伍更加稳定和有力。
第七部分 秘书处的困局如何解决会员实力不一 想法各异的难题
70 | 中国商人 CBMAG 叶芳全（温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长）：商会是新形势下的新生产物，是社会管理体系中的重要组成部分。
作为商会的枢纽环节，秘书处在联合会发展过程中起到了重大作用。
如何发挥秘书处作用，协调各项工作有条不紊地推进和落实，下面我将结合个人的一些工作经验，就如何履行联合会职能，推动联合会和谐发展，浅谈两点工作方式和做法。
第一、健全组织架构，完善管理制度。
商会工作事无巨细，都是秘书处落实执行，要做好商会各项工作，首先需要一个健全、高效的办事机构。
联合会成立了会员服务部，通过联谊活动为会员提供资源共享的平台，加强巩固会员向心力和凝聚力。
同时，为了确保秘书处各部门的有序运作，我们建立了完善的工作汇报机制，每周定期以文字形式向执行会长汇报秘书处一周工作总结及计划，让秘书处的工作透明化，使商会领导及时了解到秘书处的工作情况，及时给出指导意见，这样一来大大提高了商会的办事效率，有效促进商会和谐发展。
第二、准确定位，发挥助手作用。
商会秘书处是一个服务机构、执行部门。
纵观各大商会秘书处的定位，都是把自己喻为服务员、小管家、好公关、好参谋。
这些所有综合起来，就是我们秘书处的准确定位。
无论什么角色，目的都是全心全意为会员服务，为会员企业排忧解难促其发展。
秘书处是链接商会成员感情的纽带，商会工作人员是服务会员企业的服务员；是完善规章制度，来保证商会各项工作有序运转的小管家；是协调和把握好各方面关系，充分发挥桥梁作用，搭建交流平台，为会员提供更多发展信息、解决问题，助推发展的好参谋。
摆正位置，当好角色，以积极乐观的态度履行职责，提升软实力。
林晨杰（温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁）：商会工作复杂且五花八门，很难通过平台与工具去统一解决问题。
我当商会会长，又是东风物流集团总裁，集团3000多员工的大小事情，使我忙得不可开交。
我们商会党委书记、秘书长彭松生工作认真，特别能干，我也对他十分信任，放手让他工作。
新时期如何做好商会秘书长工作的几点体会
新时期如何做好商会秘书长工作的几点体会（一）商会秘书处的工作，使我深深地体会到，商会成立容易，运作难。
成立商会时，大都通过工商联、民政牵头组织发动，一些代表性企业共同发起，很快就组织成立起来了。
但是商会都是会员企业家兼职担任商会职务，成立后在运作期间，一些会务活动，很多企业家因工作忙不能正常参加会务活动，很快就面临名存实亡的境况。
商会亦如企业一样，同样面临生存与发展问题，如果没有人参与奉献支持，商会将举步维艰，慢慢萎缩会员的激情、热情也将丧失殆尽。
因为商会作为社团、松散型的组织，既没有政府财政拨款又没有行政约束力，无财无权，可有可无，纯属民间机构，且每个会员企业家都有个性，谁也不服谁，谁也领导不了谁。
如何将商会这样一个松散社会组织办成有生命力、凝聚力、向心力、活力、影响力的社团组织，关键是要聘请专职工作人员运作，按照企业化、商业化思路去经营商会，用感情，靠魄力开展工作，特别是用心良苦做好各项服务工作，促进会员企业发展，帮助解决会员困难问题，只有这样会员才会看到加入商会的价值，才会继续参与支持。
商会秘书处的工作；我认为，要有高度的责任心和敬业精神，且要把商会工作作为自己的事业来做，全身投入，这是做好商会工作的前提。
商会的会员涉及的行业多种多样。
要做好会员服务大文章，服务好会员，首先要研究会员，对每个会员的个人爱好，企业经营范围，主要交往的部门单位都要研究透，做到了如指掌，这样各项服务工作才能快速反应。
做到有针对性，有目的性，有时效性。
通过工作实践，我深切地体到，要成为一名合格的秘书长，必须要努力当好以下几个工作角色，一是要当服务员，做扶助会员企业发展和为会员排忧解难的帮手；二是要当小管家，做打造精干高效的秘书处工作班子的能手；三是要当参谋长，积极出谋献策当好会长助手；四是要当公关家，做协调和处理好各方面关系的能手；五是要当活动家，做整合社会资源的高手。
（二）商会秘书长是一个独特的角色，其所从事的工作也是一项极具有挑战性的工作。
2023年商会秘书处工作计划
2023年商会秘书处工作计划商会秘书处工作计划摘要：本文旨在介绍2023年商会秘书处的工作计划，总体目标是提高商会运营效率，增强服务质量，并进一步推动商会的发展。
计划包括以下几个方面：加强统筹协调能力、提高信息化建设水平、完善会员服务机制、加强对外交流与合作。
此外，还将重视人员培训和组织管理，提升秘书处整体运营水平。
希望通过这份工作计划，为商会的可持续发展贡献力量。
关键词：商会秘书处、工作计划、统筹协调、信息化建设、会员服务、对外交流与合作、人员培训、组织管理一、引言商会作为社会经济发展的重要组织机构，起到了促进企业合作、提升企业竞争力的重要作用。
秘书处作为商会的重要职能部门，对商会工作的运转和发展起到了关键的支持和协调作用。
本工作计划旨在明确2023年商会秘书处的工作重点和目标，为商会的可持续发展提供有力的支持。
二、工作目标1. 提高商会运营效率，增强服务质量；2. 推动商会在信息化建设方面取得新进展；3. 完善商会会员服务机制，提升会员满意度；4. 加强商会与国内外商会的交流与合作，拓展商会的国际影响力；5. 提升秘书处的工作能力和整体运营水平。
三、具体工作计划1. 加强统筹协调能力（1）健全商会各项工作协调机制，提高工作效率；（2）组织商会年度重大活动，确保活动顺利进行；（3）协调商会内外关系，增强商会合作伙伴的参与度。
2. 提高信息化建设水平（1）推动商会信息化建设，提高信息管理和服务能力；（2）完善商会网站和移动APP，提供会员服务和信息查询功能；（3）建设商会电子资源库，为会员提供在线学习和研究平台。
3. 完善会员服务机制（1）调研会员需求，制定优质会员服务计划；（2）建立会员档案管理系统，提高会员信息的管理和使用效率；（3）开展会员活动和培训，增进会员之间的交流与合作。
4. 加强对外交流与合作（1）积极参与国内外商会的交流活动和会议，拓展商会国际影响力；（2）推动商会与国内外商协会和政府机构的合作，实施联合项目；（3）组织商会代表团出访，促进商会与国际商会的合作互动。
商会秘书处工作总结
商会秘书处工作总结一、工作概述2021年是商会秘书处的艰难之年，受到新冠疫情和经济不确定性的双重冲击，我们面临了许多挑战。
然而，通过全体员工的努力和团结合作，我们成功地应对了这些挑战，为商会的发展做出了积极的贡献。
二、工作重点及成果1. 组织商会年度大会及相关活动今年我们成功组织了商会的年度大会，吸引了大量会员参与。
我们积极推动了会员之间的合作和交流，为他们提供了一个良好的平台。
此外，我们还组织了一系列研讨会、培训班和商务考察等活动，加强了商会与各界的联系，推动了经济合作。
2. 加强商会内部管理为了提高工作效率，我们对商会的内部管理进行了改进。
我们实施了一套新的会员管理系统，使会员管理更加便捷和高效。
同时，我们加强了与其他部门的协作，提高了工作的协同性和整体效益。
3.拓宽商会国际视野今年，我们积极拓展了商会的国际业务。
我们与多个国际商会建立了合作关系，通过举办商务考察、国际会议等活动，为会员开拓了国际市场，提供了更多的合作机会。
此外，我们还加强了对国际政策和经济形势的研究，为会员提供了更精准的国际化战略建议。
4. 做好政府关系维护作为商会的重要职责之一，我们积极与政府部门保持密切联系，为会员反映诉求，解决问题。
我们组织了多次会员座谈会，与政府代表进行了深入的交流，为会员争取了政策资源和支持。
同时，我们还积极参与地方政府的相关决策，为商会会员争取更多的良好发展环境。
三、存在的问题及改进方向1. 人才储备不足目前商会秘书处缺乏专业化人才，限制了我们的发展。
为此，我们需要招募更多有经验的人才，提升整体服务水平。
2.信息通报不及时由于工作繁忙，我们在信息通报方面存在一定的欠缺。
为了更好地服务会员，我们需要建立一个更高效的信息传递系统，确保重要信息能够及时传达给会员。
3.工作协调性不足由于各部门工作分工不明确，导致工作协调性不足。
为此，我们需要进一步明确各部门的工作责任和权责边界，确保各项工作能够有序进行。
关于商会秘书长岗位的一点思考
关于商会秘书长岗位的一点思考关于商会秘书长岗位的一点思考关于商会秘书处工作及秘书长岗位的一点建议商会自20__年11月27日挂牌成立，至今已走过整整半年。
半年来，商会积极参与公益活动，有了一定的社会影响力。
但由于秘书处工作的原因，商会的发展未能达到预期效果，需要重组秘书处。
本人虽不是贵港人，但在商会挂牌前半个月就已参与到商会工作当中，帮助商会筹建信息平台，即商会网站和会刊。
此后承担了网站的更新任务，参与了不少秘书处的工作。
在此，本人通过参与秘书处工作以来的耳闻目染，分析一下前届秘书处工作的得失，并对未来秘书处工作提出一些建议：一、前届秘书处工作的得失。
应该说，商会挂牌成立之后至今半年，秘书处的工作前秘书处还是做了不少工作的。
比如，建立会长值班制度，举行商会会员迎春团拜会，开展商会房地产交流研讨活动及会员春游活动等等，特别是组织开展的公益活动，即抗旱救灾和抗震救灾献爱心活动。
但不得不承认，工作上的失误却是致命的，导致了今天重组的局面。
（一）工作缺乏创造力除了团拜会的工作可圈可点之外，秘书处的工作基本是按部就班进行，都是在领导的建议之下开展工作，没有提出过有建设性的工作方案；在执行领导指令时也暴露出不少的问题，比如分工、协作方面矛盾不断，执行效果打折扣等等问题。
（二）脱离了“服务”的宗旨，没有做好纽带作用这一点是最致命的。
商会的核心宗旨，就是“服务”二字。
服务谁？当然是服务会员。
秘书处工作开展以来，最大的问题就是，会员没有感觉到商会的关爱，致使商会的不少工作得不到会员企业的大力支持，或者说力度剧减，没有达到预期要求。
（三）秘书长在工作方式方法上存在问题秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，是执行者。
因此，对秘书长的要求也相当高，更要做出表率。
实事求是地说，前任秘书长周卫红在工作上是勤奋的，工作能力也是有的，最大的问题是工作的方式方法问题（理由不一一列举）：1.工作太过于原则，不灵活。
2.情绪容易激动，缺乏包容的心态。
“四好”商会建设内容及标准
“四好”商会建设内容及其标准(一)政治引领好1.坚持正确政治方向。
引导会员认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，宣传贯彻党的路线方针政策，有效承担统战工作职能，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.深化理想信念教育。
在会员中开展民营经济人士理想信念教育，及时了解掌握会员思想状况和动态，对年轻一代企业家会员注重教育培养，引导他们继承和发扬听党话、跟党走的光荣传统。
3.加强商会党的建设。
建立健全商会党组织，把党的领导和党的建设贯穿商会运行全过程，有效发挥党组织把方向、议大事、促落实的作用，努力实现商会决策管理层人员和党组织班子成员双向进入、交叉任职。
(二)队伍建设好1.会长班子建设好。
商会会长班子有团结凝聚力，班子成员热心商会工作，具有较强的领导力和公信力，能够发挥示范带动作用，被会员普遍认可。
2.会员队伍发展好。
不以资产规模设置入会门槛，广泛发展会员，密切联系会员，会员数量与行业领域发展保持正向增长，形成结构合理的商会会员队伍。
3.秘书处建设好。
商会秘书处有办公场所、设备和经费，秘书长为专职，秘书处工作人员能够满足商会日常工作需要且有一定的职业化、专业化水平。
(三)服务发展好1.服务会员发展。
积极搭建会员数字化服务平台，提供融资、信息、技术、人才、合作交流以及法律咨询、纠纷调解等服务，形成服务品牌，在社会和会员中形成较强的吸引力、影响力。
2.营造良好环境。
积极发挥桥梁纽带作用，了解会员企业需求，协助政府建立政企沟通机制，通过调研报告、工商联提案、社情民意、第三方评估等形式积极建言献策，反映会员合理诉求，维护会员合法权益。
3.服务中心大局。
研究把握国家政策，做好行业领域统计分析，积极配合党委政府做好助推区域经济发展相关工作，引导会员企业认真贯彻新发展理念，参与乡村振兴行动，参与光彩事业、公益慈善事业，自觉履行先富带后富、促进共同富裕的社会责任。
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商会秘书处建设中的几个关键问题
作者：唐荣耀
来源：《中国商人》2014年第07期
商会的发展，离不开秘书处强大的执行力，我总会用秘书处的架构来判断一个商会的未来，其实这里有很多奥妙，许多商会没能做到真正的授权于秘书处，导致了秘书处无法利用商会那么多的资源，也就根本调动不起来，更不要谈什么所谓的商会大平台了！
秘书处作为商会的枢纽环节，亦是执行机构，在商会发展过程中起到了重要作用。
在商会事业不断跨越升级的当前，如何发挥秘书处作用，协调各项工作有条不紊地推进和落实，持续不断地推进秘书处的先进性建设，成为商会下一步发展亟需解决的重大课题。
下文中，我将结合个人秘书处工作经验，抛砖引玉，简谈秘书处建设过程中的几个关键问题，希望广大同仁积极、踊跃地共同探讨。
着重统筹提高组织效率
要办好商会，首先需要有一个健全、高效的办事机构。
秘书处作为商会日常运作的枢纽机构，需要不断加强组织统筹力度，使商会的日常运转更加顺畅自如。
长久以来，秘书处非常注重商会各部门的管理，进一步理清思路，合理布局，加强各部门建设，做好部门成员之间的沟通工作，创新活动形式，保证了各项活动长期、正常、有创意地开展，推动商会整体活跃起来。
为了提升部门的组织效率，我在秘书处主持工作时，不单单只是把工作重心停留在具体事务的处理上，而是着重对各大部门进行有效的组织统筹，实施问责制工作制度，充分授权，让各部门各尽其职，分工不分家，让秘书处下辖的各部门像齿轮一样高效运作，从而带动整个商会的良性运转。
为了确保秘书处各部门的有序运作，我们建立起了完善的秘书处例会制度及商会工作情况定期汇报制度，让秘书处工作透明化，使广大会员能及时地了解到秘书处的工作情况，切实做到小事不隔日，大事不隔周，大大地提高了秘书处的办事效率。
贴近会员为会员办实事
办好商会，关键是为会员办实事，使会员感受到加入商会对自身发展有好处。
会员遇到问题时，商会可以为解决问题架起一座桥梁，牵上一条纽带。
秘书处在长期的实践过程中，建立了会员部、宣传部、融资部、综合部、党群工作部、法律维权部、项目推介中心等七个部门，有效地为广大会员单位提供贴心服务。
首先是会员部，会员部所承担的工作职责不仅是发展商会会员，更重要的是以服务为导向，设身处地了解广大会员单位的需求，并力所能及地为他们解决各种难题。
为了能够全方位地了解广大会员单位的需求，会员部在发展会员过程中，会提供一张入会需求明细表，详细地
列举出会员单位需要的服务细项，例如融资、法律服务、企业宣传、人才需求、扩大交流等等，并建立了健全的会企走访机制，以期更有针对性地对会员单位进行服务。
宣传部的主要工作不仅仅是为商会本身进行全方位的宣传，更要对我们的会员单位进行整体宣传。
会员单位企业的新闻，我们第一时间在商会网站上进行体现，会员单位开业、促销等活动信息，我们通过商会的短信平台进行群发，辅助会员单位达到最好的宣传效果。
同时在商会的会刊、网站、微信等媒介中予以表现，加强会员与商会间的交流与沟通，也加强兄弟商会之间，会员与会员间的联络，扩大交流。
这些工作在提高商会和会企社会公信力方面起到了非常重要的作用。
融资是商会会员单位非常重视和需要的一项重要服务，随着国内经济形势的变化，银行对中小、微型企业的贷款政策也在不断变化。
银行对中小企业贷款方面主要的顾虑就是风险问题，有些中小企业贷款难，通过商会的有效对接后便会成功解决这个问题。
为此，我们专门成立了融资部，随着商会工作以及银企合作的不断深入和规范，在一定程度上解决了中小企业的融资难题，得到了会员企业的一致好评和认可。
通过秘书处下属各大部门对会员单位服务的深化，现在会员主动与商会联系的多了，找商会帮助解决问题的多了，说明商会对会员的凝聚力提高了。
而会员、融资、宣传、党建等各大部门的良好运作，也离不开综合部的后勤保障。
秘书处各部门之间的良性协作，确保了商会秘书处能够随时为广大会员单位提供最优质的服务。
搭建平台开拓商会工作新思路
除了加强商会内部会员单位之间的交流外，商会秘书处还积极与其他兄弟商会组织及全国各地省、市商会和党政机关加强联系与交流，经常邀请党政有关领导参加商会活动及交流联谊活动，先后到国内外各地进行走访、交流与互动，接待各省市领导考察商会及会企、建材市场等。
此外，商会还不定期地组织各种主题性沙龙、参加各兄弟商会的聚会，在一起交流学习彼此管理商会的好经验。
另外，为了提高商会会员单位的品牌影响力，商会还积极组织会员参加国内陶瓷相关大型论坛、博览会，以及商务考察、经贸洽谈等，与行业机构进行深入交流，与北京市工商联、市投资促进局、16区县等各级政府建立了沟通交流机制，同时也将商机带给了会员企业。
通过这些交流与联系，商会影响力和知名度得以大幅度提高，同时也开拓了商会工作的新思路。
百尺竿头，尚需更进一步。
如何继续保持良好的发展势头，更好地为会员企业的成长和发展服务，联合各行业商会，为陶瓷行业服务，仍是今后商会秘书处工作的出发点和落脚点。
秘书处将进一步拓宽发展思路、创新服务模式、打造优质平台，使得商会在未来更长的发展道路上走得更加稳健。
我们有理由相信，通过大家的共同努力，北京陶瓷商会一定会拥有更加美好、灿烂的明天！
P122 当资本遇到企业家
文/陈宏北京陕西企业商会执行会长
北京陕西企业商会现在有700位企业家会员，秘书处有5个专职工作人员，整体为会员服务。
我们这些企业家以前没有太多参与商会的事，一些好朋友，像马云、史玉柱等浙商做得特别大，四年前，我、冯军、张朝阳、冯仑等几位就在思考，为什么陕西企业家做的没那么大？我们能不能也来参与商会，把我们的资源、思维方式贡献给其他的创业者和企业家们，和他们共同成长。
在过去四年中，前三年大家在冯会长带领下积极参与会议，北京的陕西企业家在陕西投资达到四百多亿元。
这届任务更加重，但是我们有一些想法：在互联网思维的冲击之下，以前很小的企业，经过几年发展，可以做到上百亿，它不是简单的用我自有资金进行发展。
像京东商城，几年之前，我跟它的CEO聊天的时候，还是一个非常小的企业，现在总营业额上千亿元人民币，超过苏宁和国美。
作为陕西的企业家我们应该怎么做？我们在商会的平台上想做什么事情？第一是分享自己的经验，说没有用，要做。
去年由冯仑会长带头，很多企业共同参与了陕西西咸新区西咸立体城市项目，总投资300亿元。
第二， 2013年，北京陕西企业商会专门组织天津陕西商会和一些其他企业组成的代表团走进商洛考察交流，我们单看文化、旅游、养老，地方政府也知道怎么匹配我们的兴趣，这一趟旅行商会促成了几个项目，将近10亿元的投资量已经落成。
这种项目是非常定向的，我们可以把商会在北京以及其他地方的资源放在一起，进行定向式的活动。
今年我们会走进另外一个城市，会以同样的方式组织大的基金、保险公司和企业家们回来，跟我们一起进驻。
为了凝聚北京陕西企业商会会员的力量，搭建一个平台，商会还做了天使投资基金。
商会的副会长每人拿出一笔钱，这笔钱投给在北京创业的陕西籍企业家。
钱虽然不多，凑在一起就可以打造成为一个平台，在有项目进行和互相合作的时候，我们的感情也逐渐增加。
蔡远（音）是我的好朋友，浙江人，在马云的带领下，好几家企业家在一起，在短时间内，融到500亿元人民币。
如果是自己，只有50亿元，而他们将浙江的力量凑在一起打造全球最大的物流平台体系，政府也希望他们提供更好的资源。
当你越做越大，资金会向你靠拢，政府也会向你靠拢，这就是团结的力量。
这是大，再说小。
对于一个小企业来讲，他手里可能没有太多钱，但如果10个人凑在一起，50个人凑在一起，将会是一笔数目不小的资金。
在这种环境下，懂得运作的人可以拿钱运作，不懂得运作的人可以进行资源和资金的支持。
我希望从北京开始，今后和各个地方的商会有更多合作的机会，下次我们走进陕西，不管是走进安康、走进榆林、还是别的地方，可以找一些项目。
希望别的商会和企业家、投资者，能跟我们共同参与，一旦项目访问完具体落地，就会有更多地方政府拿出更多的精力，用最好
的项目和我们对接，我们如果能拿到最好的项目，更多的企业家，包括投资者、基金、保险公司，就会围绕着商会平台进行投资。
这个时候，我们就可以打造一个梦想，陕西人也可以跟别人一样，秦商也可以和别人一样，可以团结一致打造自己的品牌。
中国最有名的品牌是什么？浙江的品牌一数一大堆，但是陕西有没有？我们跟西凤酒的北京分公司互动比较多，我们希望借助商会的力量、会员的力量和互联网思维的力量，让西凤品牌更加辉煌。
我们还会有别的品牌走出陕西、走到全国。
在规模化经济体制之下，不仅是企业家的思想重要，资本的力量也非常重要，当资本的力量和企业家的力量撞击在一起，就能碰撞出好的思维方式，在政府的指导和支持下，秦商会做得更好。
（本文是陈宏在第五届全球秦商大会上的发言，有删节）。