ERP培训--精编版(1)
ERP内部培训--资料
ERP内部培训--资料ERP 内部培训资料一、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的管理信息系统，它将企业的财务、采购、销售、生产、人力资源等各个业务模块整合在一起，实现了数据的共享和流程的自动化。
通过 ERP 系统，企业能够提高决策的准确性和及时性，降低成本，提高运营效率。
二、ERP 内部培训的重要性1、提高员工对系统的熟悉程度员工只有熟悉 ERP 系统的操作界面和功能，才能在工作中熟练运用，提高工作效率。
2、促进业务流程优化培训可以让员工深入理解新的业务流程，从而更好地适应和推动流程的优化。
3、减少错误和风险正确的操作可以避免因误操作导致的数据错误和业务风险。
4、增强团队协作ERP 系统需要各个部门之间的密切协作，培训有助于打破部门壁垒，加强沟通与合作。
三、ERP 内部培训的内容1、 ERP 系统基础知识包括系统的架构、功能模块、数据流程等。
2、业务流程与操作针对不同部门的业务流程，如采购流程、销售流程、财务核算流程等，进行详细的操作演示和讲解。
3、数据录入与管理指导员工如何准确、及时地录入数据，以及如何进行数据的查询、分析和管理。
4、系统安全与权限强调系统的安全设置和员工的权限范围，确保数据的保密性和安全性。
5、问题解决与故障排除传授常见问题的解决方法和故障排除技巧，让员工能够在遇到问题时迅速应对。
四、ERP 内部培训的方法1、课堂讲解由培训师在教室或会议室进行集中授课，通过 PPT、演示文稿等方式讲解理论知识和操作流程。
2、实际操作演练安排员工在培训环境中进行实际的系统操作练习，加深对所学内容的理解和掌握。
3、案例分析通过实际的业务案例，让员工分析和解决问题，提高应用能力。
4、在线学习利用网络平台提供学习资料，让员工可以自主学习和复习。
5、小组讨论组织员工进行小组讨论，分享经验和心得，共同解决遇到的问题。
五、培训前的准备工作1、确定培训目标明确希望员工通过培训达到的具体技能和知识水平。
ERP系统培训课件(1)
市管项目
77XX市分公司项目WBS模板 77XX市分公司项目WBS模板 市分公司项目WBS
77XX.999 待 摊 费 用 77XX.RCV 待 分 配 物 资 77XX.01 XX地点 XX地点 77XX.02 XX地点 XX地点
…
任务层
77XX.01.0177XX.01.01-主设备 77XX.01.0277XX.01.02-配套设备
项目维护－工程立项－ 项目维护－工程立项－定义项目 路径：项目经理职责（项目定义→项目） 路径：
项目维护－工程立项－ 项目维护－工程立项－定义项目 路径： 路径：项目经理职责（项目定义→项目）
项目维护－工程立项－ 项目维护－工程立项－定义项目
项目编号 项目的唯一标识之一，项目编码按照特定规则分配。 项目的唯一标识之一，项目编码按照特定规则分配。 项目名称 立项时为项目定义的名称，不能超过30个字符。 立项时为项目定义的名称，不能超过30个字符。 30个字符 说明 对项目名称等信息的补充说明，以便更具体表述项目。 对项目名称等信息的补充说明，以便更具体表述项目。 类型 项目的分类属性，决定项目的成本核算和转资， 项目的分类属性，决定项目的成本核算和转资，一旦发生业务就不 允许修改。 允许修改。
规范项目立项的规则， 规范项目立项的规则，统一项目 的编码规则及分类。 的编码规则及分类。便于对项目 投资进行统计分析。 投资进行统计分析。
项目维护－工程立项－ 项目维护－工程立项－说明
系统操作部门 计划建设部/工建项目经理（专业主管） 计划建设部/工建项目经理（专业主管） 系统操作步骤 选择项目模板，维护项目信息（项目编号、项目名 选择项目模板，维护项目信息（项目编号、 项目所属组织、开始日期、 称、项目所属组织、开始日期、…） COA项目段段值（项目编号）维护(客户化自动完成) COA项目段段值（项目编号）维护(客户化自动完成) 项目段段值 成本组、货位、项目参数设置(客户化自动完成) 成本组、货位、项目参数设置(客户化自动完成) 通过WBS导入和修改工具成批创建项目和修改项目/ 通过WBS导入和修改工具成批创建项目和修改项目/ WBS导入和修改工具成批创建项目和修改项目 任务
ERP操作培训教材(76页)
生产制造——物料清单
物料清单：能反应出产品的结构、工艺流程 单位产品的物料成本等。
物料清单在不同岗位人员处可表现出不同的 功能，如：
工程人员:产品的结构性能工艺等 财务人员：物料成本
PMC人员：物料计划、生产计划 采购人员：采购计划 生产人员：领料计划
物料清单是建立产品的子件用料清单，
如：蛋炒饭
5
6
生产制造——物料清单
在此清单上可以看出： 1.蛋炒饭这个产品三个阶次 2.蛋炒饭这个产品由9个物料组成，分别是：盐、 油、酱、水、红萝卜丝、白萝卜丝、饭、蛋、 碗 3.有3个生产订单，分别是：蛋炒饭、饭、米， 其中若米自己加工不了，那么米就是委外订单。 4.采购物料有：盐、油、酱、水、饭、蛋、碗、 红萝卜、白萝卜、谷 5.有两个虚拟件，红萝卜丝、白萝卜丝
32
生产制造——需求规划
异常的委外订、生产订单
异常原因显示在异常原因栏
33
生产制造——需求规划
计划作业 路径为:业务工作—生产制
造—需求规划—计划作业 计划作业模块下有:MRP计
划生成、BRP计划生成、 MRP计划维护、供需资料查 询、供需追溯资料查询等
MRP计划生成：系统依据 物料的需求来源,按物料清 单,考虑现有物料存量和34 锁
MRP计划 生成
自动规划 错误信息
所有物料计划一般根据采 购和委外提前期+3天,下 达给采购部,未到此日期 的不转成采购和委外《请 购单》
库存异常 状况查询
采购管理
生成采购 需求
MRP计划 整批栅除
处理错误 信息 Y
MRP计划 失效
MRP是否 要重跑
N
Y
N
MRP计划 维护
ERP系统培训教程(版)
ERP系统培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，企业信息化建设成为提升企业核心竞争力的重要手段。
ERP （EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统作为企业信息化建设的重要组成部分，已经广泛应用于各行各业。
为了使企业员工更好地掌握ERP系统的操作，提高工作效率，本文将为您详细解析ERP系统培训教程。
二、ERP系统概述1.定义：ERP系统是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等多个方面整合在一起，实现企业资源的优化配置和高效管理。
2.发展历程：ERP系统起源于20世纪60年代的MRP （MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）系统，经过不断发展和完善，逐渐形成了今天的ERP系统。
3.主要功能模块：ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理、设备管理、项目管理等多个功能模块。
4.优势：实施ERP系统可以提高企业管理水平，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
三、ERP系统培训教程1.培训目标（1）使员工了解ERP系统的基本概念、原理和优势。
（2）使员工熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。
（3）提高员工运用ERP系统进行业务处理的能力。
（4）培养员工具备ERP系统维护和优化能力。
2.培训内容（1）ERP系统基本概念与原理：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块和优势。
（2）ERP系统操作方法与技巧：详细讲解ERP系统的操作界面、功能模块的使用方法，以及日常业务处理流程。
（3）ERP系统维护与优化：介绍ERP系统的维护方法、常见问题及解决方案，以及如何根据企业需求对ERP系统进行优化。
（4）案例分析与实践：通过实际案例，分析ERP系统在企业中的应用效果，使员工更好地理解ERP系统的作用和价值。
3.培训方式（1）线下培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际操作演示，使员工更好地掌握ERP系统。
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。
ERP培训课件
2023-11-02•ERP系统概述•ERP系统实施流程•ERP系统核心模块操作•ERP系统优化与提升•ERP系统常见问题及解决方案目•ERP系统案例分享录01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理软件系统，将企业各个业务部门的管理流程和数据集成在一起，实现资源的优化配置和信息的共享。
ERP定义ERP系统涵盖了企业的财务、物流、采购、销售、人力资源等各个业务领域，通过统一的数据库和操作系统，实现信息的实时更新和共享，提高企业的管理效率和决策能力。
ERP概念ERP定义与概念ERP发展历程起源ERP系统起源于20世纪90年代，随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，越来越多的企业开始采用ERP系统来优化企业的资源配置和管理流程。
发展阶段ERP系统经历了从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRP II），再到ERP的演进过程，功能和覆盖范围不断扩大，从财务、物流、采购、销售等基础模块，扩展到人力资源管理、客户关系管理、供应链管理等领域。
ERP主要功能模块物流管理包括采购、库存、销售等模块，对企业的物流运作进行全面的管理和监控。
财务管理包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等模块，实现财务数据的集中管理和分析。
人力资源管理包括员工信息、招聘、薪酬福利、绩效考核等模块，帮助企业进行全面的人力资源管理和规划。
客户关系管理包括客户信息、销售机会、合同管理等模块，帮助企业更好地了解客户需求和市场状况，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理包括供应商管理、采购订单、库存管理等模块，实现企业与供应商之间的业务协同和信息共享。
02 ERP系统实施流程项目规划与立项制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、人员等，确保项目的顺利进行。
成立项目小组组建具备不同专业背景和技能的项目小组，明确小组成员的职责和分工，为项目的实施提供有力的人力资源保障。
ERP系统培训(模板)
实现产品生命周期的全 面管理，包括研发、设 计、生产、销售等各环 节的无缝对接。
定制化开发需求梳理及实施建议
梳理业务流程
深入了解企业业务流程，明确 ERP系统需要满足的定制化需求
。
制定实施计划
根据评估结果，制定详细的实 施计划，包括开发周期、人员 分工、风险控制等。
评估开发成本
对定制化开发所需的人力、物 力、时间等成本进行评估，确 保项目可行性。
确认采购物品的名称、规格、数 量、价格等关键信息。
采购订单创建
在ERP系统中创建采购订单，并填 写相关信息，如采购物品、数量、 价格、交货期等。
采购订单审批
采购订单需要经过相关审批流程， 确保采购行为的合规性和准确性。
收货入库及退货处理
收货入库
库存管理
对采购的物品进行验收，确认物品的 数量和质量是否符合采购订单的要求 ，然后进行入库操作。
适用范围及行业案例
适用范围
ERP系统适用于各类企业，特别是制造业、零售业、批发业、服务业等行业。不同行业和企业的ERP系统实施方 式和重点模块可能有所不同。
行业案例
以制造业为例，许多企业通过实施ERP系统，实现了生产计划的优化、库存成本的降低、采购流程的规范等目标 。如某汽车制造企业通过ERP系统实现了零部件采购、生产计划、销售管理等业务的协同管理，提高了生产效率 和市场响应速度。
持续优化与升级
在定制化开发完成后，根据企 业业务发展需求，持续优化和
升级ERP系统。
未来发展趋势预测
云端化
随着云计算技术的发展，ERP系统将 更加云端化，实现数据的实时共享和 处理。
人工智能化
AI技术将与ERP系统深度融合，实现 智能决策、自动化流程等高级功能。
(完整版)ERP基础培训教程
(完整版)ERP基础培训教程本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程，包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。
1、ERP的定义ERP是一个集成的企业信息体系，通过采用模块化的设计理念，将企业各个部门的业务流程整合在一起，实现全公司资源最优的配置和分配，从而提高企业的效率和生产力。
2、ERP的功能ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。
(1) 财务管理模块：包括会计核算、预算管理、资产管理等。
(2) 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
(3) 销售管理模块：包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。
(4) 生产管理模块：包括物料管理、工单管理、生产调度等。
3、ERP的实施步骤(1) 组织结构调整：为实施ERP，需要对企业的组织结构进行调整，以适应ERP的业务流程。
(2) 业务流程优化：ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化，使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。
(3) 数据准备：为保证ERP实现敏捷性，企业需要将现有的数据进行整理和清洗，保证ERP获取的数据是准确的。
(4) 系统实施：ERP系统实施包括其软硬件的部署，数据导入和系统测试等。
(5) 培训和支持：ERP实施后，需对相关人员进行有效的培训，以确保ERP系统能准确地执行任务。
4、ERP的培训方式(1) 线上培训：适用于远程学习的员工，可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。
(2) 线下培训：适用于现场集中培训的员工，可以安排专门的培训教室，集中进行系统的操作演示。
(3) 带教培训：适用于初学者和初次接触ERP的员工，通过指导员工操作实践，有效提高ERP系统操作效率。
总结：ERP是全球企业信息化的趋势和方向，实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。
通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解，以及掌握系统的培训方法，能最大限度地提高系统的使用效果，提高企业的生产效率和经营效益。
ERP基本知识培训
ERP主要功能模块
供应链管理
包括采购、库存、销售等模块，对 企业物料供应链进行全面管理。
生产管理
包括生产计划、生产执行、生产控 制等模块，对企业生产过程进行全 面监控和管理。
财务管理
包括总账、应收应付、成本核算等 模块，对企业财务数据进行全面管 理和监控。
人力资源管理
包括招聘、培训、薪酬等模块，对 企业人力资源进行全面管理和监控 。
详细描述
03
04
05
1. 人事信息管理：ERP 系统可以集中管理员工 的人事信息，包括基本 信息、工作经历、教育 背景等。
2. 招聘与选拔：ERP系 统可以帮助企业进行招 聘和选拔流程的管理， 实现招聘信息的发布、 简历筛选、面试安排等 工作的自动化。
3. 培训与发展：ERP系 统可以记录员工的培训 和发展经历，帮助企业 了解员工的技能和能力 ，为员工的职业发展提 供支持。
如何克服ERP的局限性
加强培训 对员工进行ERP系统的培训，提 高他们对系统的熟悉度和技能水 平，以更好地应对技术复杂性。
寻求外部支持 与专业的ERP实施公司合作，以 获得更多的支持和资源，降低初 始投资成本。
制定严格的数据安全政策 建立完善的数据安全政策，确保 数据的保密性和完整性。
业务流程优化 在实施ERP系统前，对业务流程 进行优化和重组，以减少变革带 来的阻力。
02
ERP系统选型与实施
ERP系统选型
确定业务需求
确定预算范围
了解企业的业务需求，包括销售、采购、库 存、生产、财务等，明确企业对ERP系统的 期望和需求。
根据企业的业务需求和实际情况，确定可承 受的ERP系统价格范围，有利于选择适合的 ERP系统。
评估不同供应商
ERP培训
ERP培训简介ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是一种基于计算机技术的综合管理系统。
它融合了企业的各个部门、业务流程和信息系统，在一个统一的平台上进行集成和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业提高运作效率、降低成本，并提供决策支持和业务分析。
由于ERP系统对企业的影响广泛，培训企业员工熟悉与掌握该系统的运作非常重要。
培训目的ERP培训的主要目的是使企业员工能够熟悉和掌握ERP系统的运作，并能够高效地利用该系统进行业务处理和数据管理。
通过ERP培训，员工可以更好地理解企业的业务流程、提高工作效率，进而为企业的发展和竞争提供支持。
培训内容1. ERP系统概述在培训的第一部分，将介绍ERP系统的基本概念和原理，包括ERP系统的定义、功能和优势等。
学员将了解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. 业务流程分析ERP系统涉及到企业的各个部门和业务流程，因此在培训中需要对企业的业务流程进行全面分析和理解。
学员将学习如何分析和优化企业的业务流程，以便更好地适配ERP系统的实施。
3. ERP系统的实施与应用这一部分将介绍ERP系统的具体实施方法和过程。
学员将了解ERP系统的构成、模块和功能，学习如何在企业中实施和运营该系统。
培训还将包括ERP系统的日常应用和操作技巧。
4. 数据管理与报表分析ERP系统的一个重要功能是数据管理和报表分析，因此培训中需要学员熟悉和掌握相关的数据管理和报表分析工具。
学员将学会如何使用ERP系统进行数据录入、查询和分析，以及如何生成各种类型的报表。
5. ERP系统的维护与升级ERP系统作为企业的核心信息系统，需要定期进行维护和升级。
在培训的最后部分，学员将学习如何维护和管理ERP系统，包括系统的备份与恢复、安全性管理等方面。
培训方法ERP培训可以采用多种形式，如面对面的培训、在线视频教学等。
根据企业的具体情况和学员的需求，可以选择适合的培训方法。
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托外加工单
采购单
进货单
生产领料单
生产补料单
托工缴回单
销货单
成品缴库单
非生产领料 托工件发料
第二部分 计划管理
一、受订单：进销存—受订采购—受订单 (标识部分为必填项）
制单：业务部内勤 录入：业务部接到客户订单或合同，经过相关部门评审后，录入ERP 系统《受订单》，修改预交日期。未尽事项在表头“备注”中标识。
二、托工缴回单：（仓库制单，路径：生产制造/托外加工/托外加工缴回单）
托工件明细说明
说明：1、托工缴回单必须由相应的托工单转入生成。 2、属性1：托工领料才能缴回不能选择打钩。 3、打印一式三份：仓库、财务、采购。
三、非生产领料单（托工件发料）：
说明： 1、制单：仓库；路径：生产制造/生产制造/非生产领料单。 2、表头：单据类别必须选择“托工发料”。 3、每份托工缴回单中的料件都保证做相应的“非生产领料单” 发料出库以保证库存真实。一般情况无需打印。
二、库存调整单（路径：进销存/存货管理/库存调整单） 如发现有个别货品库存与账载数量不符，则在在库存调整单中调整货 品数量使之相符。（仓库做单，财务审核批准）
说明：1、盘盈的货品没有成本的应参照库存不同规格的同种 货品的成本计算出该货品成本或咨询采购确定成本。 2、盘盈对应“固定成本”、盘亏对应“变动成本”。
四、生产退料： 制单：仓库，路径：生产制造/原材料领料退料/生产退料。 录入：生产过程中，当车间发现原材料有质量问题或有多余原料，车间 人员拿着改制令单到仓库退料，库管员根据<制令单>作<生产退料单>。
注明何项目
说明：退料单需在缴库前办理；属性1：允许超出料件范围。
五、非生产领料单 1、制单：仓库；路径：生产制造/生产制造/非生产领料单。 2、维修领料、赠品出库：由销售内勤所做的“非生产领料申请单” 转出相应非生产领料单，打印时选择相应套版。 3、生产过程中的小量的辅料出库及工具、劳保用品领用出库由仓库 直接编辑相应非生产领料单，打印时选择相应套版。
三、采购单（标识部分为必须录入项）
制单人：采购部 录入：在接到计划人员编制的EXCEL版采购计划后，系统内确实无编码 的产品申请编码人员编码，按进货厂商分别录入采购单。
说明： 1、结案：如果采购单的货品已全部交货，系统会自动将该采购单结 案，对于未完全交货而又停止采购的采购单，采购人员应手动将该 采购单结案。 2、业务员将打印出的采购单传真到厂商，厂商送货时，必须附一联 《采购单》。仓库必须根据《采购单》方可收货。 3、采购单或对应的进货单中必须录入货品单价。若采购时不能确定 单价，在进货时必须将未填写单价的采购单单价补充完整。 4、通过采购单明细表、采购单统计表对某一时间段的采购情况汇总。 5、属性中 “2”：金额小数位设为2。 路径: 1、进销存/受订采购/采购单 2、进销存/受订采购/采购单报表/采购单明细表、采购单统计 表 打印：一式三联；采购部、仓库、供应商
青岛通华自控科技有限公司
ERP系统培训教材
2010年度精简版
第一部分 基础资料维护
为了保证ERP系统中基础资料的标准化、规范化，各种基础资料由不同 部门严格按照相关基础资料编码原则专门维护，具体分工如下： 部门编码－ 姜明军 员工编码－ 姜明军 客户编码－ 销售部内勤 厂商编码－ 刘安静 原材、成品、半成品编码－ 李恒毅 商品物料表（BOM）－ 李恒毅 仓库代号编码－ 王玿瑜 银行编码- 卢洁 固定资产编码- 卢洁
生产成本
生产领料
托工费用
非生产领料均摊
日常费用及人工均摊等
2、月末库存货品： a、路径：生产制造/BOM分析报表/产销存统计表（含制造业） b、月末库存货品取值为：期末结存 c、按键“F11”可在表单底部显示对表身数据的自动求和值。 d、表单底部“转出”可将数据转出为excel格式至指定位置存储。 3、生产领料单明细表： a、路径：生产制造/生产制造/原材料领退料/领料单明细表 b、底部“条件”1中“领退料选择”只选择“生产领料、生产退料、 生产补料”，其他单据不选。 c、表单底部“转出”可将数据转出为excel格式至指定位置存储。
说明： 如果是新产品，编码人员应在业务部录入受订单之前对该新产品进行 编码，如计划人员制令单有新产品编码需求时，应对照关联，谨防一 物多码。 为了有效操作可选中如下属性设置进行调整： 1.4是否连续新增。 1.5新增完是否立即打印。 2.D 金额小数位数设为2。 4.S 单价不能为空 受订单的单据类别中添加“维修订单”类别，当该笔订单为维修订单 时，需在表头[单据类别]中选择“维修订单”类别。 查看未交货的受订单:进销存/受订采购/受订单报表/受订未交反映表 对此受订单上的所有产品完全销货时，系统自动对该受订单结案，不 能再对单据进行任何操作。 打印： 一式三份，一联存根、二联仓库、三联生产部计划
7、模具完修入库单（委外）
路径：模具管理/模具变动作业/模具完修入库/委外完修入库，由 维修委外单转入 制单：采购，必须标明维修费用金额 打印：一式三联，采购、财务、仓库
第七部分 财务成本核算
1、为保证财务部门对生产成本核算数据的相对准确性，参照以上的流程 模式，生产成本由以下部分构成：
项目生产成本=该项目生产领料 + 该项目托工费用（不含托工用料） +非生产领料的项目均摊 + 日常费用及人工均摊等（含模具购入、维修费 用）
第三部分 生产环节
一、进货单（标识部分为必填项） 仓库在接到客户送货单时，参照计划人的进货单。
注明何项目、 何用途
制单：仓库 录入：原料入库时，对合格品仓库根据采购单号直接由采购单转单 生成《进货单》。 说明： 1、进货单所有货品必须有单价，若无单价需通知采购落实采购 价格。采购补充完毕后仓库重新转单产生《进货单》。 2、进货单中[立帐方式]、[扣税类别]不得随意改动。 3、属性中 2.E金额小数位设为2。 4、对于已经作进货入库的货品，发现有货品不合格需退回厂商 的，由此进货单转单作《进货退回单》退货出库。路径：进销存/进 货/进货退回单。 路径: 转单路径：进销存/进货/进货单 打印：一式3份，一联仓库，一联财务，一联供应商
六、销货单（标识部分为必填项） 销售内勤在接到由仓库出具的成品缴库单或缴库通知后，编制该产 品的销货单。单据生成有以下两种方式： 1、当该产品有受订计划时由该产品的受订单直接转入生产。 2、无合同或订单、小商品出库直接做销货单。
收款情况及未尽事项
打印：一式三联，分别给：销售、财务、仓库。
第三部分 托工管理
第六部分 模具管理
1、模具代号设定： 模具代号设定同该模具的图纸编号，无图纸编号时编码为“两位年+两 位月+两位日+三位流水号”。 模具管理流程为： 编码人员 仓库 采购 模具编码 生产还入
生产领用
模具购入
模具启用 （模具入库）
模具维修
模具完修
2、模具购入单：
路径：模具管理/模具变动作业/模具购入 制单：采购 打印：一式三份,采购、财务、仓库
一、托外加工单 编制：采购人员在接到计划人员出具的托工计划后编制此单（路径： 生产制造/托外加工/托外加工单）。
注明何项目
注明托外工序
说明： 为缩减工作量，托外加工—托工缴回中忽略“托工领料”环节，由 托工单直接生成“托外缴回单”，所需物料统一在“制令单—生产领料” 环节体现，相应的托工退料并入“生产退料”。 1、对于托料出外加工的，不论加工返回件多少，统一按项目唯一编码为 “***托外加工件”，单位为“套”，托工单表身出料为托外原料，托工 价格为此次项目的托工总价。托外加工件各个件的名称、数量及单价在 表头备注中写明。 2、对于托外喷粉的，表头表身为同一料件，表头标明“是维修单”。托外 喷粉的料件不论多少按项目统一编码为“***托外喷粉件”，单位为套。 表身托工价格为此次喷粉总价，各个件的名称、数量及喷粉单价在表头 备注中写明。原料直接托外的可视情况直接托外原料，不需另外编码。 以上托工缴回的产品会在系统中产生该库存，为使库存帐实相符， 通过“非生产领料单”（选择单据类别“托工件发料）发放出去。
注明何用途
说明：打印一式三份，分别为仓库、财务、生产主管。
六、成品缴库：（有相关制令单） 制单：仓库 录入： 成品下线办理入库，在表头选相应的“制令单”转单生成 该制令单的缴库单。 （打印一式三联：仓库、生产部门、销售）
说明：生产数量超过制令单数量时，调整属性1：缴库数量不超过% （大于100%）。
三、商品物料表
选择（半） 成品
以上为系统初运行时制定的BOM格式，无制程有分级。实际应用时考虑 项目启动时录入BOM易缺件，王总决定采用产品完成技术总结后再录入。
四、系统流程图
流程图如下： 销售部
客户受订单
计划部
采购部
仓库
设计图、BOM
设计部
核算、落库存
EXCEL版 采购计划
制令单
EXCEL版 托工单 补料申请单
一、货品资料录入
路径：系统—货品资料—货品代号设定（标识部分为必填项）
注意：相同名称的成品、半成品、原料应根据相应的客户、规格、加工 程序等在名称处加于区别，已防止误导录入人员选择录入。
二、客户厂商设定
路径：系统—客户/厂商资料--客户/厂商资料（标识部分为必填项）
注意：客户和厂商编码格式有区别，详见《编码规则》。
3、模具启用单：
路径：模具管理/模具变动作业/模具启用 制单：仓库（模具入库），由模具购入单转入生成。 打印：一式三联，仓库、财务、采购
4、模具生产领用单：