员工工资水平分布表
薪酬专题-薪酬调查和分析方法(内含图表示范)
如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图（下图二）。
从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：（1）、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据，采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。
（2）、加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
员工工资水平分布图
180
100
职工类别 办公室主
任 职员 销售经理 销售经理 部长 财务总监 主任 销售员 会计 工人 销售部 财务部 行政部 统计课 工人 销售部 职员 工人 工人 销售部 工人 销售部 职员 工人 销售员 销售员 销售员 职员 销售员 销售员 销售员
基本工资
3000 3000 2000 2000 1500 2500 1500 2000 2500 1500 2000 2000 2200 2200 1800 2200 1800 2200 1800 1800 2500 2200 2500 2200 1800 2500 2200 2500 2500 2200 2500
扣养老金 请假扣款
300
100
300
0
200
33
200
0
150
100
250
250
150
0
200
0
250
583
150
0
200
333
200
0
250
0
300
0
300
50
180
0
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50
250
80
300
0
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80
250
50
250
0
250
50
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0
180
80
250
50
250
50
250
0
250
50
300
80
岗位工资
2000 2000 2000 2000 1500 2000 1500 2000 2000 1500 2000 2000 1500 2000 1600 1500 1600 2000 1600 2000 2000 1600 1600 1500 1600 1600 1500 2500 1600 1500 2500
薪资的等级结构表
薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。
请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。
职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。
因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。
白音华二三号矿工资改革试行方案
白音华二、三号矿工资制度改革实施方案为深化企业工资制度改革，进一步发挥工资分配的激励和约束作用，有效调动广大员工工作的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，促进企业健康发展，按照中电投集团公司工资制度改革精神和蒙东能源公司《蒙东能源公司工资制度改革实施指导意见》有关规定，结合公司实际，制定本方案。
一、基本原则（一）合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员工提高技术（技能）水平和业务能力。
（二）工资分配与企业经济效益及员工技能水平、工作绩效紧密挂钩，能增能减，动态管理。
（三）工资总量与企业产能、效益和发展水平相适应。
（四）新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度，标准分步到位。
二、适用范围与白音华矿业分公司、内蒙古白音华蒙东露天煤业公司建立劳动关系的长期劳动合同制员工。
三、工资制度及工资结构（一）工资制度工资制度为岗位绩效工资制，由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴四部分组成。
公司领导人执行年薪制，年薪由基础年薪（岗位工资）和绩效年薪（综合绩效奖金）两部分组成，分配原则按1︰2比例掌控。
（二）工资结构及控制比例岗位工资岗位工资为岗位绩效工资的基本工资，按月考核发放。
根据岗位价值和岗位条件等因素确定，以薪点方式体现，薪级与薪档的交叉点即为岗位工资薪点。
岗位工资标准由薪点与薪点值确定，额度是薪点与薪点值的乘积，薪点按集团公司确定的标准执行，薪点值现确定为1元，薪点值如有变化另行发布。
业绩奖金和综合绩效奖金业绩奖金根据员工月度工作业绩确定，按月度考核发放；综合绩效奖金根据员工年度工作业绩和企业年度综合效益及工资总额确定，按年度考核发放。
业绩奖金和综合绩效奖金分配结构,原则上中层管理人员按1:2、一般管理和工人按1.25:1比例控制。
津补贴津补贴按月发放，项目及标准如下：工龄津贴：15元/年。
夜班津贴：三班两运转9元/工，四班三运转7元/工。
保健津贴：矿用自卸车司机特殊津贴6元/工，γ射线津贴4元/工，粉尘作业津贴3元/工，高温作业津贴3元/工，电焊工津贴3元/工。
员工工资表模板
员工工资表模板员工工资表是记录员工薪资信息的一份表格。
它通常包含员工工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金等基本信息。
制作员工工资表可以方便管理者查看员工的薪资情况，有利于财务管理和人事管理。
下面是员工工资表模板：员工工资表员工工号姓名入职日期职位薪资奖金合计001 张三 2019-01-01 人力资源 8000 2000 10000002 李四 2019-03-01 财务 9000 1000 10000003 王五 2018-11-01 技术开发 12000 3000 15000004 赵六 2017-07-01 产品经理 10000 2000 12000005 刘七 2019-05-01 销售经理 11000 1500 12500在这份员工工资表中，我们可以看到每一位员工的薪资情况。
在每一行中，我们根据员工的工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金以及合计等信息进行记录。
其中，合计栏目是通过计算薪资和奖金的和得出的。
制作员工工资表需要注意以下几点：1、准确记录员工信息员工信息应该包括员工的工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金等基本信息。
这些信息应该是准确无误的，以便管理者正确地了解员工的情况。
2、及时更新员工工资信息员工的薪资和奖金是动态的，需要及时更新。
如果有员工升职调薪或者加薪等情况，需要在员工工资表中及时更新信息。
3、保护员工隐私员工工资信息是敏感信息，应该妥善保护。
对于一些敏感信息，比如身份证号、银行卡号等，应该加以保护，避免泄露。
4、严格管理工资信息工资是一项重要的财务信息，需要严格管理。
在制作员工工资表时，应该做好信息安全和数据备份等工作，以便在需要时能够迅速恢复或者查看信息。
整体而言，制作员工工资表是一项比较困难的工作，需要考虑到各种因素，从而保证员工的工资信息准确无误。
通过员工工资表，管理者可以及时了解员工的薪资情况，为员工的福利保障和财务管理提供有力的支持。
在制作员工工资表的过程中，除了上述几点需要注意以外，还有一些其他的相关内容需要考虑。
工资表范例-概述说明以及解释
工资表范例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工资表作为一种重要的财务文件，用于记录和管理雇员的工资信息。
它是组织内部工资管理的核心工具，能够帮助企业准确、透明地记录和报告员工的工资情况。
工资表包含了各种工资相关的信息，例如基本工资、津贴、奖金、扣款等项目，同时还包括个人信息和相应的税务信息。
通过工资表，雇主可以清晰地了解每个员工的工资状况，有利于核对员工的工资支付情况，确保工资的准确性和合法性。
同时，工资表也为企业提供了重要的依据，例如在计算社会保险和税务申报时，工资表预先计算好的工资数据能够提供便利。
正确填写工资表对于组织来说至关重要。
准确地填写工资表可以保证员工的工资合法合规，避免因工资支付问题引发的纠纷和法律责任。
此外，合理使用工资表还可以为组织提供人力资源管理支持，例如根据员工的绩效情况进行薪酬管理和激励措施的制定。
因此，了解并掌握正确填写工资表的方法和要素对于雇主和雇员来说都是非常重要的。
只有合理、准确地填写工资表，才能够确保组织的工资管理工作高效、规范地进行，同时也能够保障员工的权益和利益。
接下来，我们将深入探讨工资表的基本要素和正确填写的必要性。
文章结构部分的内容：文章的结构对于读者来说是十分重要的，它需要清晰地展示出文章的论述逻辑和主要内容安排。
本文主要包括以下几个部分：引言、正文和结论。
1. 引言部分：引言是文章的开篇，可以通过概括性的介绍来引起读者的兴趣。
本文的引言部分包括以下几个方面内容：1.1 概述：在文章的引言部分，需要对工资表的基本概念和重要性进行简要的介绍。
可以从工资表作为企业工资管理的重要工具出发，说明工资表的用途和作用，并提出工资表的编制需要遵循一定的规范和要求。
1.2 文章结构：本文将按照以下结构进行论述。
首先，会介绍工资表的重要性，包括为企业提供合理参考、促进员工满意度等方面。
接着，会详细介绍工资表的基本要素，包括员工信息、工资核算项目等。
最后，会对工资表的作用进行总结，并强调正确填写工资表的必要性。
工资级别登记表-概述说明以及解释
工资级别登记表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分是文章的开篇，主要介绍工资级别登记表的背景和重要性。
工资级别登记表是一个记录员工工资水平和级别的重要工具，它可以帮助公司更好地管理员工的薪酬信息并确保员工的薪资合理公平。
通过填写工资级别登记表，公司可以清晰地了解每位员工的薪资水平，有利于做出合理的薪资调整和升迁决策。
在现代企业管理中，工资级别登记表已成为不可或缺的工具，对于企业的人力资源管理起着至关重要的作用。
因此，深入了解和正确使用工资级别登记表对于企业的发展至关重要。
1.2 文章结构本文将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，将简要介绍工资级别登记表的概述，文章的结构，以及文章的目的。
这将有助于读者了解本文的主题和重点。
在正文部分，将详细讨论工资级别登记表的重要性，填写工资级别登记表的步骤，以及工资级别登记表的使用场景。
通过这些内容的介绍，读者将更加全面地了解工资级别登记表的意义和应用。
最后，在结论部分，将总结工资级别登记表的作用，强调正确使用工资级别登记表的重要性，以及展望工资级别登记表的发展。
这部分将为读者提供对工资级别登记表未来发展的一些思考和展望。
1.3 目的工资级别登记表的目的是为了统一记录员工的工资级别信息，便于企业管理和人力资源部门进行薪酬管理和人员调配。
通过填写工资级别登记表，可以清晰地了解员工在组织内的等级，从而更好地制定薪酬政策、进行薪酬调整、评定员工表现等。
同时，工资级别登记表也可以帮助员工了解自己的工资水平和发展空间，激励其更好地工作和提升自身能力。
总的来说，工资级别登记表的目的是为了提高企业的管理效率和员工的工作积极性。
2.正文2.1 工资级别登记表的重要性工资级别登记表在公司管理中起着至关重要的作用。
首先，工资级别登记表可以帮助公司对员工的工资水平进行统一管理和记录。
通过登记表，公司可以清晰地了解每个员工的工资级别和涨薪情况，方便做出薪酬调整和评定员工绩效。
职级薪级对照表
薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。
工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。
其他补充部分，可参照本制度执行。
三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。
2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。
3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈。
基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。
四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。
2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。
3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。
五、职业发展体系为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。
各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包括“基础等、普通等与职业等”3个职等。
职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。
关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》。
职业发展通道如下图所示。
各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。
六、薪酬体系1.薪酬结构员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成。
具体内容如下表所示。
2.固定工资根据公司管理实际，综合市场薪酬水平，实行基于岗位价值、任职资格与员工绩效的宽幅薪酬体系。
岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬同步调整。
职级与薪酬的对应关系详见附表1。
职级薪酬对照表3.绩效工资绩效工资与绩效等级的对应关系如下表所示。
薪资结构表
薪资结构表第一篇：薪资结构表的基本概念和构成要素薪资结构表是企业用于管理员工薪酬的重要工具，它反映了公司中不同级别岗位的薪资标准，为企业提供了制定合理薪酬政策的依据。
本文将从基本概念和构成要素两个方面介绍薪资结构表。
一、薪资结构表的基本概念薪资结构表是企业根据不同职位等级、工作内容、工作责任和考核要求，划分出的不同薪资水平，反映了企业内部薪酬的分布状况。
薪资结构表是薪酬管理的重要产物之一，也是薪酬管理的核心工具，可以帮助企业制定公平、合理、可维护的薪酬政策，为员工提供有价值的薪酬。
二、薪资结构表的构成要素1.岗位分级标准岗位分级标准是为了区分不同职位等级而制定的标准。
它是薪资结构表的核心要素之一，也是薪酬管理的基础。
企业应该根据不同岗位的工作内容、责任、技能、知识和经验等要素，合理划分不同级别的职位，以便将员工分配到相应的薪资等级中。
2.薪资分级标准薪资分级标准是企业根据岗位分级标准，制定的不同薪资水平的标准。
它反映了企业内部不同薪酬水平的差异，是薪酬结构表的关键要素。
薪资分级标准的制定需要考虑市场薪酬、公司财务状况、员工满意度等因素，以达到公平合理的效果。
3.薪酬福利政策薪酬福利政策是企业为员工提供的福利待遇和额外奖励的政策。
它可以是基本福利（如社保、医疗保险等）和非基本福利（如绩效奖金、股票期权等）。
薪酬福利政策的完善可以提高员工的工作动力和归属感，增强企业的凝聚力。
4.薪酬调整机制薪酬调整机制是企业为了调整员工薪酬而制定的机制。
它通常包括年度调薪、晋升调薪、绩效调薪等形式。
薪酬调整机制的制度化可以保证员工薪酬的公平、公正，增强员工对企业的信任和忠诚度，从而为企业的长期稳定发展提供支持。
本文简要介绍了薪资结构表的基本概念和构成要素，包括岗位分级标准、薪资分级标准、薪酬福利政策和薪酬调整机制。
希望对工作中需要制定薪酬政策的同学有所帮助。
第二篇：薪资结构表的制定流程和注意事项薪资结构表是企业设置、调整员工薪资的基础，是一项涉及到员工薪酬、公司发展、员工关系等方方面面的工作。
文件 员工工资水平分布表
陈发珍
5180
777
4073
陈熙
戴梅梅 方航 葛丽 何玲玲 何艳 黄元超 姜鹏鹏
李刚
刘北一 刘飞 刘飞慧 刘泰 刘宇 刘远程 罗瑞 陶莉莉 王北峰 王贝贝 王磊 王灵 王荣 谢俊杰 谢丽利 张东方 张天宇 周国菊 周礼 周涛利 朱小明 总计
750
.5 765 765 0 0 0 0
0
907.5 765 897 0 0 0 762 0 0 0 765 0 870 0 0 765
802.5 870
802.5 787.5
0 22965
3950
4162.5 4135 4102 3890 4150 4550 4150
4440
4892.5 3802 4803 4050 4500 3900 4018 4150 4130 4150 4135 4170 4530 4530 4200 4135
3714.5 4630
4047.5 4162.5
4570 120696
员工工资水平分布表
根据工资水平分组
3000元以下 3000元~3999元 4000元~4999元 5000元~5999元 6000元~9999元
15000元以下
员工工资水平划分 根据工资水平分组
3000元以下
3000元~3999元 4000元~4999元 5000元~5999元 6000元~9999元
15000元以下
工工资水平分布表
上限值 频数
3000
0
3999
0
4999
15
5999
15
9999
1
15000
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员工工资水平分
人数（人） 20
10
15 0 3000 1 3999 4999
0
水平分布表
频数 0 0 15 15 1 0
16000 14000 12000
接收 3000 3999 4999 5999 9999 15000 其他
频率 0 0 15 15 1 0 0
10000 8000 6000 4000 2000 15 11 3 4999 5999 工资段 9999 0
1 1
接收
频率
工工资水平分布图
0 其他
2 3 4 5 6Βιβλιοθήκη 15000员工工资水平分布表
行标签 求和项:应发工资 求和项:个人所得税 陈发珍 陈熙 戴梅梅 方航 葛丽 何玲玲 何艳 黄元超 姜鹏鹏 李刚 刘北一 刘飞 刘飞慧 刘泰 刘宇 刘远程 罗瑞 陶莉莉 王北峰 王贝贝 王磊 王灵 王荣 谢俊杰 谢丽利 张东方 张天宇 周国菊 周礼 周涛利 朱小明 总计 5180 5000 5250 5100 5100 4150 4450 4850 4500 4700 6050 5100 5980 4300 4800 4200 5080 4300 4380 4300 5100 4550 5800 4780 4500 5100 5350 5800 5350 5250 4750 153100 777 750 787.5 765 765 0 0 0 0 0 907.5 765 897 0 0 0 762 0 0 0 765 0 870 0 0 765 802.5 870 802.5 787.5 0 22965 求和项:实发工资 4073 3950 4162.5 4135 4102 3890 4150 4550 4150 4440 4892.5 3802 4803 4050 4500 3900 4018 4150 4130 4150 4135 4170 4530 4530 4200 4135 3714.5 4630 4047.5 4162.5 4570 120696 根据工资水平分组 上限值 3000元以下 3000元~3999元 4000元~4999元 5000元~5999元 6000元~9999元 15000元以下 3000 3999 4999 5999 9999 15000
员工工资水平划分 根据工资水平分组 上限值 3000元以下 3000 3000元~3999元 3999 4000元~4999元 4999 5000元~5999元 5999 6000元~9999元 9999 15000元以下 15000 接收 3000 3999 4999 5999 9999 15000 其他 频率 0 0 15 15 1 0 0