公司并购中的劳动者权益保护
劳动中的劳动关系转移企业并购与劳动转移

劳动中的劳动关系转移企业并购与劳动转移在劳动中的劳动关系转移:企业并购与劳动力转移劳动关系是指劳动者和雇主之间的法律关系,包括雇佣关系、工资支付、工作时间和劳动条件等方面的协议或规则。
当企业发生并购时,常常涉及到劳动关系的转移,即劳动力的转移。
本文将探讨企业并购对劳动力转移的影响及相关问题。
一、企业并购对劳动力转移的原因1. 扩大规模和市场份额:企业并购可以扩大企业的规模和市场份额,从而获取更多的资源和机会。
这种扩张可能需要吸纳原企业的劳动力,使其成为并购企业的一部分。
2. 资源整合和优化:企业并购可以整合双方的资源,实现优化配置和协同效应,提高经营效率和竞争力。
这种整合可能会导致原企业的劳动力转移到并购企业。
3. 降低成本和风险:企业并购可以通过合并管理和整合资源,降低成本和风险。
这常常涉及到对劳动力的优化和调整,包括转移劳动力或解雇部分员工。
二、企业并购对劳动力转移的影响1. 合并与裁员:企业并购可能导致人员冗余和合并,从而导致部分员工失去工作岗位。
这需要并购企业制定合理的人员安置计划,包括合理的社会保障和补偿政策,以减少对劳动者的不利影响。
2. 保障劳动权益:企业并购发生时,原企业减少或者消失,劳动者的劳动关系也需要转移到并购企业。
在这个过程中,保障劳动者的权益尤为重要,包括工资支付、社会保险、福利待遇等方面的权益保障。
3. 岗位调整与培训:企业并购可能导致岗位调整和工作职能变化。
并购企业需要提供培训和转岗机会,使劳动者能够适应新的工作要求,提高其就业能力和竞争力。
三、劳动力转移中的法律保障1. 劳动合同解除与签订:在劳动力转移过程中,原企业的劳动合同需要解除,而并购企业则需要与劳动者签订新的劳动合同。
这需要依据相关劳动法规和规定进行,确保合同解除和签订的合法性和合规性。
2. 权益保障和补偿:在企业并购过程中,劳动力转移可能对劳动者的权益产生一定的影响。
为了保障劳动者的合法权益,相关法律和政策规定了劳动者的补偿和福利待遇,如应付工资、社会保险、退休金等。
并购案件法律分析(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业并购已经成为推动企业成长、优化资源配置的重要手段。
然而,并购过程中涉及到众多法律问题,如合同效力、股权收购、反垄断审查等,这些问题的处理直接关系到并购的成败。
本文将结合具体案例,对并购案件中的法律问题进行分析,以期为相关企业提供参考。
二、案例背景甲公司(以下简称“甲”)是一家从事家电制造的企业,乙公司(以下简称“乙”)是一家从事家电销售的企业。
甲公司为了扩大市场份额,提高品牌知名度,决定收购乙公司。
经过协商,双方于2019年10月签订了《股权转让协议》。
协议约定,甲公司以1亿元的价格收购乙公司100%的股权。
协议签订后,甲公司依约支付了股权转让款。
但在并购过程中,双方在合同履行、股权交割等方面产生了争议。
三、法律问题分析1. 合同效力问题根据《中华人民共和国合同法》第二条规定,合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在本案中,甲乙双方签订的《股权转让协议》符合合同的基本要件,具有法律效力。
2. 股权收购问题(1)股权转让价格问题根据《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定,股权转让价格应当公平、合理。
在本案中,甲乙双方协商确定的股权转让价格为1亿元,双方均认可该价格,符合公平、合理原则。
(2)股权转让款支付问题根据《股权转让协议》约定,甲公司应在协议签订后5个工作日内支付股权转让款。
甲公司依约支付了股权转让款,履行了合同义务。
3. 股权交割问题(1)股权交割时间问题根据《股权转让协议》约定,股权交割时间为协议签订后10个工作日。
甲乙双方在约定的时间内完成了股权交割手续。
(2)股权交割内容问题根据《股权转让协议》约定,甲公司应取得乙公司100%的股权,包括乙公司的全部资产、负债、业务等。
甲公司依约取得了乙公司100%的股权,履行了合同义务。
4. 反垄断审查问题根据《中华人民共和国反垄断法》第二十条规定,经营者集中达到国务院规定的申报标准的,经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报,未申报的不得实施集中。
公司并购_法律问题案例(3篇)

第1篇一、案例背景近年来,随着全球经济一体化的推进,企业并购成为企业发展的重要战略之一。
我国企业并购市场也呈现出快速增长的趋势。
然而,在并购过程中,法律问题往往成为制约并购成功的关键因素。
本文将通过一个实际案例,分析公司并购中可能遇到的法律问题,并提出相应的解决方案。
案例简介某A公司(以下简称“A公司”)是一家从事房地产开发的企业,拥有丰富的土地储备和一定的市场份额。
某B公司(以下简称“B公司”)是一家从事建筑安装的企业,具有较强的技术实力和项目经验。
为了扩大市场份额,提升企业竞争力,A公司与B公司决定进行并购。
在并购过程中,双方初步达成一致意见,A公司将以现金加股票的方式收购B公司。
然而,在正式签署并购协议前,双方在法律问题上产生了分歧,导致并购交易搁浅。
二、案例中涉及的法律问题1. 尽职调查在并购过程中,尽职调查是确保交易顺利进行的重要环节。
本案中,A公司在尽职调查过程中发现以下问题:(1)B公司存在一定的债务,且部分债务尚未到期。
(2)B公司部分土地存在权属争议。
(3)B公司部分员工存在劳动争议。
2. 并购协议(1)并购价格确定:A公司认为B公司估值过高,而B公司则坚持原有估值。
(2)并购条件:A公司希望将部分债务纳入并购范围,而B公司则希望仅以现有债务进行并购。
(3)交割条件:A公司希望以B公司现有资产进行交割,而B公司则希望以未来项目收益进行交割。
3. 员工安置(1)员工安置方案:A公司希望对B公司员工进行裁员,而B公司则希望尽量保留员工。
(2)员工安置补偿:A公司希望以最低标准进行补偿,而B公司则希望给予员工较高补偿。
4. 税务问题(1)并购过程中的税务处理:A公司希望将并购过程中产生的税费尽可能降低,而B公司则希望按照税法规定进行缴纳。
(2)并购后的税务处理:A公司希望将B公司纳入其税务体系,而B公司则希望保留独立税务体系。
三、解决方案1. 尽职调查(1)A公司应进一步完善尽职调查,确保对B公司的债务、土地权属、员工状况等关键信息进行全面了解。
中国企业并购过程中职工权益保障问题

的。 劳动合同法的作用 就在 于通 过劳动法律来追求 一种 实 质上相对平等 的关 系。即通过公共权力 的介 入 , 适度 限制
雇 主的权利 以保 障劳动者的权利 , 个别劳动关系实现相 使
企业与其职工 的劳动合 同由存 续企 业或者新设企业承受 ,
即 目标 企 业 职 工 成 为 存 续 或 者 新设 企 业 的职 工 。 因此 , 按
关系, 按照法律 的规定和 劳动合 同的约 定 , 要支付劳动 需
报酬和一定范围的保 险金 。 这就涉及企业与职工利益大范 围的重新整合与配置 。
( ) 三 实现 并 购 的 目的是 提 高企 业 的 综 合 竞 争 力
收购 。从严格意义上来讲 , 企业兼并和企业收购是有 区别 的。但在一定 的实践过程 中 , 企业兼并与企业并购又是很
企业承担 , 这种做 法的实质 是国家通 过分 配机 制向企业 职
工借钱 , 在企业职 工与政府 之间形成 一种特殊 的债权债 务 关系 。 而在现代市场经济体制下 , 企业一旦被并 购, 随着并
购企业的重新整合 , 需要 与职工建立现代民商法 上的雇佣
、
企业并购的内涵
企业并购 的内涵非常广泛 , 一般是指企业兼并和企业
出多 门 , 前后 不一 , 相矛盾 , 作性极 差 , 以我们 迫切 互 操 所
需 要 完 整 、 晰 的 法 律 来 规 范 企 业 并 购过 程 中 职 工 权 益 的 清 保 障问题。
下, 劳动合 同继续存在 , 个别劳 动关 系维持 。在此情形下 ,
法律规 制的重点在 于保护职 工的劳 动条件不会 随着企业
方对另一方 居于控制 地位 ,不会 导致任何一 方主体 的消 灭。 但在实际过程中 , 兼并和收购往往交织 在一起 , 很难严 格区分 ,因此 学术界 和实业界都 习惯将 两者合在一起使
公司并购人员处置方案

公司并购人员处置方案背景公司并购是指企业为扩大规模、实现战略布局等目的,通过购买、收购、合并等形式,将其他企业或其部分资产纳入到自己的经营管理体系中的一种商业战略。
在进行公司并购时,如何处理并购双方的人员问题,是一个关键而复杂的问题。
在并购过程中,需要制定合理的人员处置方案,优化组织结构,提高人员绩效,实现人员的有序调配,为公司的长远发展提供人才保障。
人员处置的原则人员处置需要遵循以下原则:1.维护合法权益:对于被并购公司内的员工,应保障其合法的权益,包括薪资、职级、待遇、福利等。
2.优化组织结构:重点关注并购后组织结构的优化,实现资源的有效配置和人员的合理调度。
3.考虑员工意愿:员工的个人意愿应充分考虑,让他们参与人员处置的过程,让合作双方都获益。
4.公平、公正、公开:人员处置应公平、公正、公开,不能有任何性别、年龄、学历、籍贯等歧视现象。
5.创造“双赢”:人员处置最终目的是实现双方合作“双赢”的结果。
人员处置的步骤第一步:明确人员处置范围及情况首先确定被并购公司的所有人员情况,包括员工数量、性别、年龄、职级、薪资和福利待遇等,分类统计人力资源情况,制定详细的人员处置计划。
第二步:优化组织结构通过筛选、调整、优化,确定被并购公司的组织架构,明确岗位职责,优化体制,合理分配人员,并解决在人员处置过程中的企业文化和组织结构问题,做到资源的优化再利用。
第三步:拟定人员调剂方案人员调剂是人员处置中的重点工作之一。
应该根据各个岗位的需求、企业发展战略、个人能力和喜好、工作地点等因素,制定员工调剂方案。
第四步:清晰完善劳资关系人员处置过程中,涉及到员工转岗、晋升、降级及福利待遇等问题,需要明确劳资关系,保障申诉权,让被并购人员得到充分保障,同时也是公司安定发展的重要保障。
第五步:协商处理细节问题人员处置过程中,可能出现各种问题,例如岗位性质不符、薪资待遇不符合期待、公司文化差异等,“一刀切”不利于方案实施。
【热荐】公司并购给员工影响有哪些?

【热荐】公司并购给员工影响有哪些?说到公司并购,相信大家都不会陌生吧,公司并购之后,员工所受到的影响是十分多的,很多员工也会担心自己的利益会不会受损,那么,公司并购给员工影响有哪些?下面,小编会为大家带来关于公司并购的相关的知识的介绍。
公司并购给员工影响1、经济补偿金有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:(1)因用人单位有下列情形之一的,劳动者解除劳动合同的;(未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;未及时足额支付劳动报酬的;未依法为劳动者缴纳社会保险费的;用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的;法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
)(2)用人单位依照本法第三十六条规定,向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;(3)有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,解除劳动合同的:(劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
(4)用人单位依照企业破产法规定进行重整解除劳动合同的;(5)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,固定合同期限届满解除固定期限劳动合同的;(6)因用人单位被依法宣告破产的;用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的而终止劳动合同的;(7)法律、行政法规规定的其他情形。
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
跨国并购中职工权益保护
跨国并购中职工权益保护摘要 2012年7月至今,关于跨国并购的媒体报道相对频繁,从中海油收购尼克森到双汇国际收购美国最大猪肉企业——史密斯菲尔德,不足一年的时间,跨国并购的热潮已经广泛涉及能源、科技、食品等不同的行业和领域。
跨国并购的第六次热潮具备了更多的人文气息,保护职工权益作为跨国并购的战略选择之一,受到了越来越多企业的亲睐。
本文第一部分简要介绍了跨国并购的概念及相关内容;推动跨国并购发展的因素;跨国并购的未来发展趋势。
第二部分分析了跨国并购中保护职工权益的必要性与合理性。
第三部分从制度、立法、政策层面给出如何保障职工权益的建议。
最后,跨国并购未来发展趋势的特点,产生了更多值得学者们关注的的焦点问题。
关键词跨国并购职工权益事前预防事后救济中图分类号:d922.5 文献标识码:a全球化的广泛和深入发展,使得各国越来越多的企业进一步参与到跨国并购的热潮中来,跨国收购作为海外投资和强化企业竞争力的重要方式,在跨国并购的热潮中面临着巨大机遇的同时,也遇到了一些困难。
本文主要研究跨国并购企业所面临的职工权益保护难题。
跨国并购中,由于职工权益发言权代表人缺位,引发了大量的劳资纠纷;分流,下岗致使职工不满企业在跨国并购中对职工权益的侵害,引发诸多职工与企业抗争的事件。
忽视职工权益的保护成为跨国并购的绊脚石,甚至是影响跨国并购走向发展正轨的关键因素。
为了防止跨国并购给企业的发展造成阻碍,给社会带来负面效应,研究职工权益保护问题,完善跨国并购中职工权益的有效保护制度是具有现实意义的。
1跨国并购简述并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上做出的关于企业之间的兼并与收购行为,通过价值评估、风险预测;基于财税策略、筹资目标,以一定的经济方式取得其他法人的产权。
并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式①,企业通过并购能够取得竞争优势、形成规模经济、降低交易成本。
跨国并购是在并购概念外延上的拓展,跨国并购是两个或两个以上国家或经济体的两个或两个以上的企业的投资行为。
劳动中的劳动关系转移与企业并购法律规定
劳动中的劳动关系转移与企业并购法律规定一、引言劳动关系转移是指企业在进行并购或重组时,原企业的员工因业务转移而被转移到新的企业,并承担原有劳动合同中的权利和义务。
企业并购过程中,劳动关系转移是一个重要的法律问题,涉及到员工的权益保护和企业的合法经营。
本文将探讨劳动中劳动关系转移与企业并购的法律规定。
二、劳动中的劳动关系转移与企业并购在企业并购过程中,劳动关系的转移是一个重要的问题。
根据《劳动合同法》的规定,当企业进行股权转让、重组或合并时,员工的劳动关系应当按照法律的规定进行转移。
具体的法律规定是:1. 劳动合同的继续有效根据《劳动合同法》第四十九条的规定,企业并购不影响员工原有的劳动合同,劳动合同仍然有效。
原有合同的权益和义务应继续履行,新的雇主即企业继承了原有的劳动合同关系。
2. 工资和福利待遇的继承劳动关系转移后,新的雇主即企业应确保员工的工资和福利待遇不受损失。
根据《劳动合同法》第四十九条的规定,新老雇主应当协商确定员工的工资和福利待遇继续执行的具体方式。
3. 人员安置与岗位调整在企业并购后,可能会出现员工岗位调整或者人员安置的情况。
根据《劳动合同法》的规定,新雇主即企业应与员工进行协商,并尽量采取措施保证员工的就业稳定和权益保护。
如果岗位发生调整或者人员安置,应当依法进行程序和补偿。
4. 劳动关系转移通知义务企业进行并购时,应当向员工进行劳动关系转移的通知。
企业的通知应包括劳动关系转移的原因、时间、地点和方式等,以确保员工了解并能够配合劳动关系的转移。
三、企业并购中的劳动关系转移案例为了更好地理解劳动关系转移与企业并购的法律规定,以下是一个企业并购中劳动关系转移的案例:某公司A通过收购公司B的股权,实现了对公司B的并购。
在并购完成后,公司B的员工即被转移到公司A成为其员工。
根据劳动合同法的规定,员工的劳动关系应继续有效,原有的劳动合同权益和义务得到保留。
公司A应与新员工进行工资和福利待遇的协商,确保其工资和福利待遇不受损失。
法律规定下的公司并购中的员工待遇问题
法律规定下的公司并购中的员工待遇问题在法律规定下的公司并购中,员工待遇问题一直备受关注。
并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来实现扩张或整合的行为。
在这个过程中,员工的权益和待遇往往成为关注的焦点。
本文将从法律角度探讨公司并购中的员工待遇问题,并分析相关法律规定和实践经验。
一、法律规定在中国,公司并购涉及到员工待遇的法律规定主要包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等。
根据《劳动法》,在公司并购中,员工享有的权益和待遇应当得到保障。
并购后,原有员工的劳动合同应当继续有效,不得随意解除或变更。
并购后,新雇主应当承担原雇主对员工的权益和待遇承诺。
根据《公司法》,公司并购涉及到员工的权益和待遇问题,应当经过合法程序和程序,保障员工的合法权益。
并购后,新雇主应当履行与员工的劳动合同相应的权益和待遇。
根据《合同法》,公司并购涉及到员工的劳动合同,应当遵循合同法的规定。
并购后,新雇主不得随意解除或变更员工的劳动合同,应当履行合同中约定的权益和待遇。
二、实践经验在实践中,公司并购中的员工待遇问题存在一定的挑战和困难。
一方面,原雇主和新雇主之间的合作和沟通不畅,导致员工权益保障不到位。
另一方面,新雇主可能出于经济利益考虑,采取裁员或减薪等措施,影响员工的待遇。
为了解决这些问题,一些公司在并购前进行了充分的尽职调查和风险评估,以确保员工权益的顺利过渡。
同时,一些公司在并购后积极与员工进行沟通和协商,制定合理的员工待遇方案,以保障员工的权益。
此外,一些地方政府也出台了相关政策和措施,鼓励并购双方在员工待遇问题上达成共识。
例如,一些地方政府提供财政支持,帮助新雇主履行员工权益和待遇承诺。
同时,一些地方政府还建立了并购信息公示平台,提供相关法律法规和政策的指导,促进并购中员工待遇问题的解决。
三、建议和展望为了更好地解决公司并购中的员工待遇问题,可以从以下几个方面进行改进:1.加强法律法规的制定和完善,明确并购中员工权益和待遇的保障机制,提高法律的可操作性和可执行性。
聘用中的员工权益保护与合法权益
聘用中的员工权益保护与合法权益在聘用中,保护员工的权益是非常重要的。
只有通过保护员工的合法权益,企业才能够真正实现持续发展。
本文将从不同方面探讨聘用中的员工权益保护与合法权益,以期为企业管理者和员工提供一些有益的信息和建议。
一、合法权益的保护在聘用中,保护员工的合法权益是企业应尽的责任。
首先,企业应当严格遵守相关劳动法规,如劳动合同法、工资支付条例等,确保员工的基本权益不受侵犯。
其次,企业应当建立健全的内部规章制度,明确员工的权益保障措施,对员工权益的侵犯进行严肃处理。
最后,企业应当注重员工心理健康,提供良好的工作环境和人性化管理,保护员工的身心健康。
二、员工权益的保障除了保护员工的合法权益外,企业还应该注重员工权益的全面保障。
首先,企业应当建立完善的薪酬体系,确保员工的工资水平合理且稳定。
其次,企业应当提供良好的职业发展机会,为员工提供广阔的晋升空间和培训机会。
最后,企业应当建立健全的福利待遇制度,保障员工的基本生活需求,提升员工的生活质量。
三、聘用中的员工权益保护在聘用过程中,企业应当特别重视员工权益的保护工作。
首先,企业应当通过严格的招聘程序,避免歧视现象的发生,确保所有员工都能够公平获得就业机会。
其次,企业应当建立完善的员工评价机制,对员工的工作表现进行公正评价,避免人为任意辞退员工。
最后,企业应当建立有效的纠纷解决机制,及时处理员工的投诉和纠纷,确保员工权益得到有效保障。
在聘用中,保护员工的权益是企业发展的基础。
只有通过保护员工的合法权益和全面权益,企业才能够赢得员工的信任和支持,实现持续发展。
希望企业管理者和员工共同努力,共同维护员工权益,共同实现企业和员工的共赢局面。
愿我们一起为建设和谐、稳定的劳动关系做出积极的贡献!。
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经济与法
公司并购中的劳动者权益保护
樊爱丽 李 莉 杨艺琳 陈 成 1. 山西中国劳动关系学院;2. 北京中国劳动关系学院;3. 广东中国劳动管理学院
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一、 公司并购时劳动者权益受到侵害的表现形式
实践中, 公司并购侵害劳动者权益的表现形式主要有: 强行解除与 劳动者的劳动关系; 劳动者安置方案不透明, 不公正; 不与劳动者签订 劳动合同; 不向劳动者出具解除劳动合同证明; 不予移交劳动者档案; 不为劳动者办理社会保险手续等 。这使得劳动者诸多方面的权益受到 了极大的侵害 。
二、 我国对公司并购中劳动者权益保护的规定及评 价
四、 对公司并购中劳动者权益保护的建议
1. 完善公司并购时劳动者安置方面的立法。 公司并购涉及劳动者 安置、 社会保险、 金融、 税收和资产评估等一系列法律问题, 因此, 在立 法方面, 应尽快完善企业并购法、 劳动法、 社会保障法等与公司并购中 劳动者安置有关的立法。近年来为了规范公司并购过程中的劳动者安 置问题, 国家相继出台了一系列的规章对劳动者安置的补偿方式 、 补偿 标准等做出了一些规定。但这些规章的法律效力( 上转第 263 页)
三、 境外先进立法的考察
1. 劳动者的知情权 、 建议权等权利保护 。 从国外立法来看, 有关劳 在企业合并或改组的情况下, 企业应当通过工会、 职工 动的立法表明, 298
经济论丛
四、 结语
总之, 工程量清单计价, 充分发挥了市场中竞争和价格的作用, 对 规范建筑市场秩序, 起到了治本的作用。工程量清单计价是建筑市场发 是市场经济发展的必然结果, 也是适应国际国内建筑市 展的必然趋势, 场竞争的必然选择。 参考文献: [ 1]国家标准 《建设工程工程量清单计价规范》 ( GB 20500 - 2003 ) [ 2]国家标准 《建设工程工程量清单计价规范》 ( GB 20500 - 2008 ) 3] 2000 年 1 月 1 日执行的 《中华人民共和国招标投标法》 [ [ 4]建设部标准定额研究所关于 《建设工程工程量清单计价规范 》 有关问题解释答疑 法权益的基础上, 协助公司顺利完成并购。 二是细化工会组织职能, 增加工会职能责任, 提高工会的影响力。 工会组织应切实履行其法定职能, 自觉、 主动的行使决策参与权和监督 权, 积极协调各方利益, 维护劳动者的合法权益。 3. 公司自身增强社会责任意识。 做好劳动者安置方案, 公司应处 理好与劳动者的劳动关系, 及时接续各项社会保险关系, 及时清缴欠缴 的社会保险费。妥善的处理好劳动者的各项社会保险 。 在切实保护劳 动者合法权益的同时, 建立并完善公司的信用机制, 树立良好的公司形 “双赢” 。 象, 提高公司的软实力, 实现 参考文献: [ 1]姜颖 , 《劳动合同法论》 , 2006 年版 法律出版社, [ 2 ] 【美】 E. 博登海默 : 《法理学: 法律哲学与法律方法 》 , 邓正来译, 2006 年版 中国政法大学出版社, [ 3]陈丽洁 , 《公司合并法律问题研究》 , 2001 年版 法律出版社, [ 4]董保 华 , 《公司 并 购 中 的新话题— — ——劳 动合 同 的 承 继 》 , 载 《中国人力资源开发》 , 2007 年 12 月第 1 期 [ 5]王艳梅、 : 《劳动关系契约化的法哲学探析 》 , 《当 代 法 郭欣 载 , 2005 年第 1 期 学》 [ 6]常凯 : 《WTO、 , 2004 年 劳工标准与劳动权益保障 》 中国私法网, 5 月 8 日发布 [ 7]王健、 , 《公 司 合并与 职工权 益保护 》 , , 宋永泉 载《法学 论坛 》 2003 年第 18 卷第 1 期 [ 8]程恩富等 , 《关于我国企业职工权益保护状况的调研报告 》 , 《经济经纬》 , 2009 年第 1 期 [ 9]孙景新、 , 《公司并购中的职工权益保护 》 , 《中国劳动关 杨青 载 , 2009 年第 4 期 系学院学报》 [ 10] : 《英美解雇制度比较分析》 , 《中国人民大学学报 》 , 程延园 载 2003 年第 2 期 ▲本文章系中国劳动关系学院 2009 - 2010 年度学生科研论文。本 科研小组指导教师: 高战胜; 组长: 樊爱丽; 组员: 李莉、 杨艺琳、 陈成。 263
标、 哄抬标价等屡有发生。 这主要表现在价格的制定和管理上。 投标 报价是竞争的核心, 但是在清单的计价方式上, 仍难以从计划经济的计 存在着与市场竞争机制和价格调节机制不相一致 价模式中脱胎换骨, 的地方。需要研究和探讨的有以下几个问题: 1 、 预算定额的项目划分 不适应工程量清单招标清单列项相 过细和劳动定额编制与实际不附, 对较粗的要求, 会造成编制工程量清单和投标报价上仍过份依赖定额, 因此, 需要相应地改进定额符合实际, 使其更有 既简化分部分项又能统一计算规则, 极力引导企业建成内部施工定额, 应 利于工程最清单计价的发展。2 、 积极扶持先进企业根据工程量清单计价规范的相关规定, 针对市场的 便企业能根据市场条件的变化不断地调整 变化建立和完善企业定额, 优化企业内部结构, 来适应市场, 发展自己, 由市场形成价格。3 、 加强 自 政府监管措施打击不法行为。 其次政府相关部门要努力转变职能, 觉为企业提供服务, 及时测算、 发布权威性的信息, 以便于企业选用、 采 “四化” 、 即工程量计算规则统一化、 工程量计算方 纳。从而为最终实现 法标准化、 工程造价的确定市场化、 资源管理信息化打下良好基础。