高效仓储实战管理训练课件
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有效仓库管理培训课件
RD112801
什么是物料的ABC管理
又叫ABC分析法 1951年由GE的迪基开发而成，基础源于Pareto Pareto在19世纪末研究社会财富分配时总结出80/20 原则 依据物料的资金占用比例，划分其重要程度的
一种管理方法
什么是物料的ABC管理
分类比例
分类 A B 数量比例 10%-20% 20%-40% 价值比例 45%-65% 20%-35%
区位规划技巧
收发频率 內外销 产品大类別 交运地区別 订单与计划性区分 库存量高低 料号別 包裝別 搬运方式 堆叠方式 成品特性(耐压,耐温,危险品,易盗窃)
如何运用5S手法规划“储位管理”
储存环境条件管制技巧
搬运工具之管制技巧 可视度管制技巧
仓库管理的目标
最有效的人员和设备利用率
追求最佳的人员与设备组合
成本与效率的综合考虑 人员管理与机动性
良好的储位配置系统和库位分布 有效的货物移动
库位系统
固定库位
优点：
区域清晰、直观，便于记忆； 操作集中、方便； 所需记录少，好盘点，易管理
缺点：
空间利用率低 需要经常整理
理论介绍 案例分析 每人提供一至三个日常工作中的问题 练习 每组一人演示 讨论 每组一个代表发言
内容反馈 每组一人演讲，一人补充
课程内容
仓储管理的目的、机能和组织结构 仓储管理的基本手法 仓储管理的物料分析和改善工具 如何进行时间改善
过程管理
搬运设备的使用 降低成本的策略
仓管的意义
物流管理的窗口 反映供应商服务质量的水平 平顺生产的有力支持 产品质量的先期保障
客户服务满意度的提升
仓储人员管理培训教程仓库实效管理技能PPT幻灯片
17
七、物料的收发运作
E、发料的优点
1.仓库部门能够积极主动、直接掌握材料； 2.便于管理和收发； 3.加强对生产部门的损耗控制，降低成本； 4.利用成本会计记帐，做好成本账目； 5.有利于生产部门的计划安排。
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18
八、物料的储存与管理
A、半成品的入仓与控制
7.物料的放置要整齐、平稳； 8.要有良好的照明设施； 9.依分区及编号顺序排放； 10.要做好物料的标识牌，并正
面朝外；
11.按照“6S”标准维护。
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22
八、物料的储存与管理
D、良好的仓储管理应注意的几点
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10
四、物料的堆放方法
五五堆放法：根据物料的特性五五成行， 五五成方，五五成堆，适应于成品的堆放；
六号堆放法：根据库号、仓位号、货架号、 存号、订单号、物料的编号堆放；
托盘化管理法：不常用，特殊企业才用此 方法，例如：板材厂、瓷砖等；
分类管理法。
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21
八、物料的储存与管理
C、储存应注意的事项
1.危险物品要隔离存放； 2.避免使用潮湿的地方作仓
库，要尽量使用垫板； 3.防火、防盗、防水等保护
措施应考虑周到； 4.要保持适当的温湿度及通
风条件； 5.要做好货物的防压措施，
地面负荷不可超重； 6.要保证消防通道的畅通；
A、仓库规范的原则
符合生产工艺的要求；
达到进出便利的原则。
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6
二、仓库的构架与职能
B、仓管员的工作职责（收、发、 管）
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
高效的仓储管理培训课件(PPT 127页)
高效的仓储管理
一、如何正确理解库存 • 1、什么是库存？ • 2、库存过大和过小的缺点？ • 3、库存管理的目的 • 4、仓库员的7条职责 • 5、仓管员的素质和技能要求
一、如何正确理解库存
一、什么是库存？ ---库存是一个组织中存储的其使用的任何物品或资
源。一个库存系统就是设置管理库存水平的政策 和控制机制，决定需要保持何种水平，何时补充 存储量以及订单该有多大。 ---库存是物料存货、库存是空闲产能； ---制造库存通常是指对企业产出品有贡献或变成产 出品一部分的物品； ---制造库存被分为原材料库存、成品库存、零部件 库存和在制品库存。
一、如何正确理解库存
十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的 能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设 备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
一、如何正确理解库存
十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---心态
二、如何正确把握库存
库存总帐、订货总帐的记帐要点 ---库存管理卡片的制作。
√是作为实行准确度高的库存管理方式而作的准备。 库存管理卡片中保留发货记录。
二、如何正确把握库存
实地盘点要点 ---进行库存场地的整理和整顿； ---区分例外物料； ---按不同的盘点区确定盘点人员； ---进行实地盘点、并记录盘点票； ---装运中的库存、寄存库存的管理； ---求盘点金额。 实地盘点补充： ---要将负责区的全部物料进行盘点。不能按每个
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
二、如何正确把握库存
• 1、库存总帐与实际不符的原因 • 2、使库存总帐相符的要点 • *代码化 • *接货阶段的要点 • *出货阶段的要点 • 3、物质的保管方法 • 4、实地盘点要点 • 5、存货资产的金额估价方法
一、如何正确理解库存 • 1、什么是库存？ • 2、库存过大和过小的缺点？ • 3、库存管理的目的 • 4、仓库员的7条职责 • 5、仓管员的素质和技能要求
一、如何正确理解库存
一、什么是库存？ ---库存是一个组织中存储的其使用的任何物品或资
源。一个库存系统就是设置管理库存水平的政策 和控制机制，决定需要保持何种水平，何时补充 存储量以及订单该有多大。 ---库存是物料存货、库存是空闲产能； ---制造库存通常是指对企业产出品有贡献或变成产 出品一部分的物品； ---制造库存被分为原材料库存、成品库存、零部件 库存和在制品库存。
一、如何正确理解库存
十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的 能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设 备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
一、如何正确理解库存
十、仓管员的职责、技能、心态要求 ---心态
二、如何正确把握库存
库存总帐、订货总帐的记帐要点 ---库存管理卡片的制作。
√是作为实行准确度高的库存管理方式而作的准备。 库存管理卡片中保留发货记录。
二、如何正确把握库存
实地盘点要点 ---进行库存场地的整理和整顿； ---区分例外物料； ---按不同的盘点区确定盘点人员； ---进行实地盘点、并记录盘点票； ---装运中的库存、寄存库存的管理； ---求盘点金额。 实地盘点补充： ---要将负责区的全部物料进行盘点。不能按每个
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
二、如何正确把握库存
• 1、库存总帐与实际不符的原因 • 2、使库存总帐相符的要点 • *代码化 • *接货阶段的要点 • *出货阶段的要点 • 3、物质的保管方法 • 4、实地盘点要点 • 5、存货资产的金额估价方法
仓库实效管理技能课件
货架与货位管理
货架选择
根据商品特性和存储需求 ，选择合适的货架类型， 如平面货架、立体货架等 。
货位分配
为每个商品分配固定的货 位，并建立货位编码系统 ，便于快速定位和查找。
货位优化
定期对货位进行调整和优 化，以提高取货效率和空 间利用率。
仓库设施与设备管理
设施维护
定期对仓库设施进行检查和维护 ，确保设施完好、安全。
沟通
加强内部沟通，定期召开员工会议、 座谈会等，听取员工的意见和建议， 及时解决员工的问题和困难。
仓库人员职业发展规划
职业规划
为员工制定职业发展规划，提供晋升机 会和职业发展通道，帮助员工实现个人 价值和职业目标。
VS
培训提升
鼓励员工参加培训和学习，提高自身素质 和能力，为职业发展打下坚实基础。
06
仓库信息化管理
仓库管理系统介绍
仓库管理系统定义
仓库管理系统是一套用于仓库管理的软件系统，具备入库 、出库、库存管理等功能，是实现仓库信息化管理的重要 工具。
仓库管理系统发展历程
从传统的手工管理到计算机化管理，再到如今的智能化管 理，仓库管理系统不断升级换代，提高了仓库管理的效率 和准确性。
仓库管理系统构成
仓库人员绩效考核
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求，制定合理的绩效考核标准，确保考核结果客观、公正 。
实施考核
定期对员工进行绩效考核，通过工作表现、工作成果等方面进行评价，为员工提 供反馈和改进建议。
仓库人员激励与沟通
激励
建立激励机制，通过奖励、晋升等方 式激发员工的工作积极性和创造力， 提高员工的工作满意度和忠诚度。
02
仓库布局与设施管理
仓库布局设计
高效仓储管理实战训练PPT适合制造业仓库管理人员
3、仓储管理的机能
仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
×100% 5
總抽查單數
物料先入先出的 準確率
每月抽查準確單數
準確率=
×100% 4
總抽查單數
輔料庫存價值
每月庫存價值之和
5
物料發放準時率
發料準時單數
準確率=
×100% 4
評價角度
後工程 要求
現狀 不穩
務與 任務 關連
5
25
4
35
5
15
5
15
4
24
4
23
5
13
版本:A
重要 管理 項目
管理基 目標 準
皮卫平顾问师简历
中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注 册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学
在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘
讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企
业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十 三 年 ， 主 要 负 责 推 行 企 业 经 营 管 理 、 ISO9000 、 ISO14000 、 QC080000 、 SA8000 、 ICTI 、 OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。 现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有 限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司 、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司
高效仓储管理实战训练2
负库存，因此安全库存的设置是必要的； 负库存，因此安全库存的设置是必要的； 由于控制了订货点Q 和订货批量Q 整个库存水平就受到了控制，名义库存Q 不会超过Q 3、由于控制了订货点QK和订货批量Q*，整个库存水平就受到了控制，名义库存Qmax不会超过QK+Q* 实际最高库存Q 不会超过Q 实际最高库存QB、QD、QF不会超过QK+Q*-QL。
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(3) 定量订货法控制参数的确定
2RS CK
EOQ: R： S： C： K： 物料采购的经济批量 物料的年计划需求量 每批物料采购成本 产品的单位成本 物料存储保管费用率
EOQ=
例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种 例子：某种产品的年需要量为160000件 每次产品投产准备费用为3200元 160000 3200 产品单位成本为160 160元 储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为 10％。则经济批量为： 产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
(3) 定量订货法控制参数的确定
2RS CK
EOQ: R： S： C： K： 物料采购的经济批量 物料的年计划需求量 每批物料采购成本 产品的单位成本 物料存储保管费用率
EOQ=
例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种 例子：某种产品的年需要量为160000件 每次产品投产准备费用为3200元 160000 3200 产品单位成本为160 160元 储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为 10％。则经济批量为： 产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
做
最
专
业
、
最
系
统
的
企
业
全
员
培
训
平
高效现代化仓库管理培训课件
物理特性
按库存物品的物理性质不同进行规划 便于对库存物质采取相应的养护措施、 便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率
物资用途
按库存物品的用途不同进行规划 防止串货但容易造成物品间相互影响
12 货物的分区规划原则
存放在同一货区的物品必须具有相容性 保管条件不同的不应混存 作业手段不同的不应混存 灭火措施不同的绝不能混存
加速器 仓库是企业流动资金周转的加速器
中转站 仓库是连接生产供应销售的中转站
降低成本 仓库是降低成本的基础
仓管重要性 参与生产与经营 编制供需计划 监控物料消耗 提供物料信息 贯穿生产经营全过程
05 仓库管理机能
供应物流、生产物流、营销物流
仓库管理机能
企业生产
仓储物流 人、机、物、环境之间的最佳配合
物品，确保先进先出
方便
2
指选用的垛形、尺度、堆垛方法应
方便堆垛、搬运装卸作业。堆垛方
便理数、查验物品，方便通风、苫
盖等保管作业。
3
节约
指尽可能堆高，避免少量物品占用 一个货位。避免重复搬运，节约劳 动消耗。合理使用苫垫材料避免浪 费。
牢固
货垛稳定牢固，不偏不斜，不压坏底层物品或
包装，不超过库场地坪承载能力。货垛较高时，
料余数给pmc处理。
工作程序、规章、管理制度。
Content 03
物料先进先出，存储环境控制，请购 辅料及库存控制，对危险品有效控制。
Content 06 处理撤销的物料。
Content 09
定期进行全面盘点，规划仓库的正式 事物工作。
09 仓库管理需要注意
02 安全性
01 质量维护
03 工作效率
良好的仓库管理需要什么？
按库存物品的物理性质不同进行规划 便于对库存物质采取相应的养护措施、 便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率
物资用途
按库存物品的用途不同进行规划 防止串货但容易造成物品间相互影响
12 货物的分区规划原则
存放在同一货区的物品必须具有相容性 保管条件不同的不应混存 作业手段不同的不应混存 灭火措施不同的绝不能混存
加速器 仓库是企业流动资金周转的加速器
中转站 仓库是连接生产供应销售的中转站
降低成本 仓库是降低成本的基础
仓管重要性 参与生产与经营 编制供需计划 监控物料消耗 提供物料信息 贯穿生产经营全过程
05 仓库管理机能
供应物流、生产物流、营销物流
仓库管理机能
企业生产
仓储物流 人、机、物、环境之间的最佳配合
物品，确保先进先出
方便
2
指选用的垛形、尺度、堆垛方法应
方便堆垛、搬运装卸作业。堆垛方
便理数、查验物品，方便通风、苫
盖等保管作业。
3
节约
指尽可能堆高，避免少量物品占用 一个货位。避免重复搬运，节约劳 动消耗。合理使用苫垫材料避免浪 费。
牢固
货垛稳定牢固，不偏不斜，不压坏底层物品或
包装，不超过库场地坪承载能力。货垛较高时，
料余数给pmc处理。
工作程序、规章、管理制度。
Content 03
物料先进先出，存储环境控制，请购 辅料及库存控制，对危险品有效控制。
Content 06 处理撤销的物料。
Content 09
定期进行全面盘点，规划仓库的正式 事物工作。
09 仓库管理需要注意
02 安全性
01 质量维护
03 工作效率
良好的仓库管理需要什么？
高效仓储管理实战训练PPT(适合制造业仓库管理人员)
方便
牢固：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压 坏底层物品或包装，不超过库场地坪承 载能力。货垛较高时，上部适当向内收 小。易滚动的物品，使用木楔或三角木 固定，必要时使用绳索、绳网对货垛进
行固定。
牢固
定量
定量：每一货垛的物品 数量保持一致，采用固 定的长度和宽度，且为 整数，如50袋成行，每 层货量相同或成比例递 减，做到过目成数。
5、倉儲管理的任务与职责
项目 任务
职责
内容
确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料 数量、安全、标识完整、妥善摆放
1 .参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调 2 .物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡 3 . 物料分区、分类、标识、存放. 4 . 物料先入先出和贮存环境的控制. 5 . 请购辅料及控制库存量. 6 . 对危险品的有效期控制. 7 . 将退货物料及时退回供货商. 8 . 每月抽查物料的准确度. 9 . 不定时提供生产物料余数给PMC处理. 10 . 处理撇销的物料. 11 .检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训. 12 .文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度 13 . 每年进行全面盘点. 14.规划货仓的整体事务工作
物料清单（BOM）
BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零 件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑ 组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格 ﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等 依制造流程的顺序记录下来，排列一个清单，这就 是物料清单，也就是BOM。
◆物料编号原则
压缝式
通风式
栽柱式
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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什么是在途库存持有成本
在给客户发货的过程中，在途运输商品仍是销售方的库存。因为这种在途 商品在交给客户之前仍然属于企业所有。前面讨论的库存持有成本的4个方 面。 即资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本都成在，但 有所变化。
1、在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本； 2、仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不相关，但对保险费用 要加以考虑； 3、由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此仓 储风险成本较小。
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《高效仓储管理实战训练》
讲师：安 岷
聚成华企在线商学院
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思思公司库存ABC分 90％
用 额
80％
... .
.
.
百 分
70％
.
数 60％
. 50％
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订货或生产准备成本
订货成本
指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包 括处理订货的差旅费、办公费等。订货成本中有一部分与 订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称为固定成本； 另一部分与订货次数有关，如差旅费、通信费等，称为订 货的变动成本。订货成本包括下列活动相关的费用：
尽管一些客户可以允许延期交货，但是仍有一些客户 会转向其他供应商。这样企业损失的就是这种商品的利 润损失。
就是因为缺货而失去客户。这种损失是很难估计的。
内部缺货成本
内部缺货，则可能导致生产损失（机器设备和人员闲
置）和交货期的延误。如果由于某项物料短缺而引起整 个生产线停工，这时的缺货成本非常高。尤其对JIT管理 方式生产的企业更是灾难性的。
40％ A
B
C 类
. 30％ 类
类
20％
10％
10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ 累计品目百分数
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四、仓储的成本管理
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生产型和销售型企业仓储成本构成
仓储持有成本 订货或生产 准备成本
缺货成本
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降低仓储成本的5项措施
采用“先出先进”方式 减少仓储的保管费用
贯通式（重力式）货架系统、双仓法仓储 计算机存取系统
采用有效的监测清点方式 提高仓储作业的准确度
五五化堆码
提高储存密度 提高仓容利用率
采用高垛的方法，增加储存的高度 缩小库内通道宽度以增加储存的有效面积 减少库内通道数量以增加有效储存面积
1、检查和清点存货；2、编制并提出订货申请；3、对多 个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；4、填写并 发出订货单；5、填写并核对收货单；6、验收发来的货物。
生产准备成本
固定成本：更换模具、增添某些专用设备等费用； 变动成本：材料费、加工费、人工费等
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何为缺货成本
降低经营管理成本
管理费、运输费、业务费、人工费、 维护费、办公费
采用有效的储存定位系统
提高仓储的作业效率 四号定位方式（库号、架号、层号、位号
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“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
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在途库存 持有成本
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仓储持有成本框架体系
仓储持有成本
资金占用成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本
主要指资金 占用能获得 的银行利息 及其它投入 所获得的回 报
主要指租赁 照明、设备 折旧、保险 费用等
主要指物品 出入库的装 卸、物品的 日常保管等 费用
主要指库存 物品贬值、 损坏、丢失 变质等
保险库存的持有成 本
保险库存也称为安全库存或缓冲库存，以防在需求方 面的不确定性。但是安全库存的存在自然会产生一定的 库存成本，同时安全库存的每一增量都会造成效益递减。
缺 货
外 部 缺
成 本
货 成 本
延期交货 失去销售 失去客户
延期交货可以有两种形式：一种是缺货商品在下次订 货得到补充，另一种是快速延期交货。快速延期交货， 就会发生特殊订单处理和額外运输费用，从而提高了物 流成本。