业财融合的现状与思考
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措随着市场快速发展，行业与企业之间的竞争环境愈发紧张，现代企业必须在生产经营中积极创新，才能够谋求更好的发展，但是创新的不只有产品，其管理工作同样应该积极创新才可以满足时代发展需求。
所以，业财融合已经成为现代企业经营管理工作的主要发展方向，要求企业能够将业务管理与财务管理予以有机结合，深化信息是交流，借助深化业务部门之间的合作或是平台共享的方式，实现改善企业经营管理方案的目的，在规避财务风险的基础上，还可以促使企业财务管理质量与效率得以有效提升，以此确保企业正常经营不受到影响，从而推动现代企业的持续发展。
一、企业业财融合的内涵从本质角度来看，业务与财务的融合是当前社会发展形成的一种全新模式，借助业务、财务和现代信息技术的结合，把财务管理工作落实到业务活动的各个环节。
借助现代信息技术予以辅助管理，把企业内部以往更具独立性的财务工作和企业业务活动予以完美结合，以达到取长补短、事倍功半的目的。
就财务分析层面而言，将企业业务管理与财务相关的信息融通，同时予以有机结合，让企业财务部门可以立足于业务活动财务的层面，深度探索和研究业务活动期间所产生的一切数据信息，以此为业务活动管理及后续决策提供良好的数据支持，从而取得更可观的经济效益。
就业财融合风险管理而言，要求业务人员和财务人员可以对企业财务管理期间极易遇到的风险和问题予以合理、精准且客观地评估，深化部门交流，加强企业财务抵抗能力及财务风险识别能力，推动企业的不断发展，以此取得更大的市场竞争优势[1]。
二、企业业财融合的价值业财融合是在现代社会经济不断发展和企业持续发展需求下所出现的财务渗透于业务的一种管理模式。
企业财务管理与其业务活动的推进相互依存与约束，能够为企业成本控制工作的开展、减小企业风险、提高信息质量、加强内部控制以及落实精细化管理等多个方面提供更多支持。
（一）能够为企业成本控制提供支持现代企业的持续发展需要科学的成本控制作为支持，以往的成本控制已经无法企业快速发展的实际需求，所以，在成本控制工作中，业财融合就展现出了无法代替的重要作用。
事业单位业财融合现状必要性和措施分析
事业单位业财融合现状必要性和措施分析事业单位是指政府机关、事业机构和社会团体等依法设立并独立承担民事责任的组织。
在我国，事业单位一直承担着公益性服务和社会管理职能，包括医院、学校、科研院所、文化单位、社会福利机构等。
这些事业单位在服务民生、推动科技进步、保障社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
与此财务管理一直是事业单位管理中的一个难题，尤其是在财务融合方面存在着一些问题。
本文将从事业单位业务融合的现状分析和必要性分析入手，提出相应的措施，以期引起相关部门的重视和解决这一问题。
一、事业单位业务融合的现状分析1. 业务融合的不足事业单位的业务融合存在一些不足之处，主要表现在业务之间相互独立，管理分散、财务体制不统一等方面。
一些事业单位在经营管理上存在较大的难题，例如财务运作不灵活、成本控制困难、财务独立性不高等。
这些问题制约了事业单位的经济效益和社会效益的提高。
2. 资金使用效率低下事业单位的业务融合不足导致了资金使用效率低下。
由于财务独立性过强，造成了资源的浪费和低效益。
同一地区的多家医院服务重叠，但是由于管理独立，资源分散，导致了人才和设备的浪费，同时也增加了患者的就医成本。
3. 财务管理不规范事业单位的财务管理不规范也是业务融合不足的表现之一。
由于财务管理体制不统一，容易造成财务混乱、财务造假、财务漏洞等问题，给财务监管带来很大的困难。
而且，这也给单位的经济效益和社会效益带来了损失。
1. 促进资源优化配置事业单位的业务融合能够促进资源的优化配置。
多个业务的整合能够提高资源的利用效率，避免资源的浪费，同时也能提高财务效益。
医疗机构之间的整合，可以提高医疗资源的利用效率，提高医疗服务的质量。
2. 降低成本提高效益事业单位的业务融合还可以降低成本，提高效益。
因为资源的整合能够减少重复投资，避免重复建设，降低管理成本，提高效率。
多个学校的整合可以提高教学资源的利用效率，减少教育成本。
3. 提高财务监管的效果事业单位业务融合可以提高财务监管的效果。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策随着市场的不断发展和企业经济的日益发展，企业的经营管理方式也在不断的变化。
而企业业财融合问题已经成为了一个值得关注和研究的问题。
企业业财融合问题既关系到企业内部管理效率，也关系到企业的发展和市场竞争力。
如何改善企业的业财融合问题，成为了当前企业经营管理中需要着重思考和解决的问题之一。
一、企业业财融合问题的现状在我国的企业经营管理中，很多企业都出现了业财融合问题，具体表现为：1.企业经营管理和财务管理的界限不清晰。
在很多企业中，经营管理和财务管理往往处在两个部门之间，导致了企业在运营中存在着信息传递不畅、决策不及时、风险控制不到位等问题。
2.企业业务发展和资金运作脱节。
很多企业在业务发展和资金运作中存在着不协调的情况，导致了企业的资金周转不灵活、经营不稳定等问题。
3.企业内部管理和监督缺失。
由于业财融合问题的存在，企业内部管理的监督和监控缺失，导致了企业在运营中存在着内部作假、财务失实等问题。
1.加强企业内部管理和监督。
企业应该加强内部管理和监督力度，建立健全企业内部管理制度和监督机制，确保企业内部管理和财务管理的有效运作。
2.强化信息系统建设和应用。
企业应该加强信息系统建设和应用，建设一个完善的信息系统平台，确保企业内部信息的及时传递和共享，提高企业运营效率。
4.优化企业资金运作模式。
企业应该优化资金运作模式，建立一个灵活、高效的资金运作机制，确保企业在发展过程中能够及时、稳定的满足资金需求。
5.加强企业经营管理和财务管理的沟通和协调。
企业应该加强经营管理和财务管理之间的沟通和协调，确保企业在运营中能够形成一个有机的整体，提高企业的管理效率。
浅谈业财融合存在的问题及对策
浅谈业财融合存在的问题及对策随着经济的发展和企业的不断壮大，业务与财务的融合问题也越来越受到关注。
业财融合是企业管理中的一个重要问题，是指企业在经营管理过程中，实现业务和财务之间的有效融合，以实现企业的战略目标和经济利益最大化。
实际操作中却存在一系列问题，需要我们深入思考并找出对策。
本文将从多个方面来探讨业财融合存在的问题及对策。
一、业财融合存在的问题1. 信息不对称问题在业务与财务融合的过程中，可能出现信息不对称的问题。
业务部门和财务部门的信息交流不畅，导致双方无法进行有效的沟通和协作。
这会影响企业的决策和运营效率，最终影响企业的盈利能力。
2. 目标不一致问题业务部门和财务部门之间存在着不同的目标和利益诉求，导致两者在业务与财务融合的过程中产生矛盾。
业务部门可能更注重市场份额和产品创新，而财务部门可能更注重财务指标和成本控制。
这种目标不一致会影响企业整体的发展方向和战略规划。
3. 流程不畅问题在业务与财务融合的过程中，可能存在着业务流程与财务流程不畅的问题。
业务部门和财务部门之间的流程衔接不顺畅，导致企业的运营效率低下，资源浪费严重。
4. 财务数据不准确问题在业务与财务融合的过程中，可能出现财务数据不准确的问题。
业务部门和财务部门的数据录入和汇总方式不一致，导致财务数据的准确性受到影响，给企业的决策和经营带来了风险。
二、对策1. 加强信息沟通为了解决信息不对称的问题，企业应该加强业务部门和财务部门之间的信息沟通。
可以通过建立信息共享平台、定期召开业务与财务部门的沟通会议等方式来加强信息交流，确保双方能够及时了解对方的需求和工作进展。
2. 确定共同目标为了解决目标不一致的问题，企业应该明确业务部门和财务部门的共同目标，统一思想，形成合力。
可以通过制定企业的发展战略和目标，明确业务部门和财务部门的职责和权利，建立绩效考核机制，激励双方团队的合作和协作。
3. 优化业务流程为了解决流程不畅的问题，企业应该优化业务流程和财务流程，确保业务部门和财务部门之间的流程衔接顺畅。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策企业业务与财务的融合问题一直是企业经营管理中一个重要的课题，正确认识和有效解决企业业财融合问题，对企业的可持续发展具有重要意义。
本文将就企业业财融合问题进行浅谈，并提出一些改善对策。
一、企业业财融合问题的现状分析1. 业务与财务隔阂很多企业存在业务与财务之间的隔阂现象，业务部门追求销售业绩、市场份额和客户满意度，而财务部门则关注资金的使用、成本的控制和盈利状况，这导致了两个部门之间的数据共享不畅、目标不一致、意见相左等问题。
2. 财务局限影响业务发展一些企业财务部门只专注于财务数据的处理和报表的编制，对业务部门的具体经营活动关注不够，因此在财务决策时并不能充分考虑到业务发展的需求和特点，从而局限了业务的发展空间。
3. 信息系统不完善企业内部的信息系统未能有效整合业务和财务的数据，导致了信息不对称、不准确，给企业的经营决策造成了困难，也给外部股东和投资者的信息披露增加了不确定性。
4. 绩效考核不合理企业的绩效考核机制可能会过分偏向一方，比如业务部门可能只注重销售业绩和市场份额，而忽略了财务成本和风险控制；财务部门可能只关注盈利能力和资金的使用效率，而忽略了业务发展和客户满意度。
企业业务与财务的融合问题主要表现在业务与财务之间的隔阂，财务局限影响业务发展，信息系统不完善，绩效考核不合理等方面。
这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平，需要寻求有效的改善对策。
二、改善对策探讨1. 加强沟通与协调企业需要建立起良好的业务与财务之间的沟通机制，促进双方之间的交流与合作。
业务部门和财务部门应该定期举行会议、座谈或沟通，及时分享信息、预测市场发展和制定发展战略，有效协调业务发展与财务资源的利用。
2. 设立绩效指标综合考核在绩效考核机制上，企业应设立综合考核指标，兼顾了业务和财务的目标，鼓励员工在业务发展和财务控制上取得平衡和协调的共同成果。
可通过引入销售业绩增长率、市场份额增长率、客户满意度、成本控制率、资金使用效率等指标，使业务部门和财务部门的绩效考核更加全面和客观。
事业单位业财融合现状必要性和措施分析
事业单位业财融合现状必要性和措施分析事业单位是指由行政机关派出机关、事业单位、部队和其他与国家利益密切相关的单位组成，依法依规管理并从事某项特定业务工作的法人组织。
业务财务融合指的是将事业单位的业务与财务管理有机结合起来，使财务管理与业务工作相互促进，发挥协同效应。
事业单位业财融合的现状、必要性和措施如下：1. 概念认识不足：许多事业单位对于业财融合的概念认识不足，将财务管理与业务管理划分为两个独立的领域，在实际工作中容易出现业务与财务脱钩的现象。
2. 机制体制不完善：事业单位业财融合的机制体制尚未完善，相关政策法规和管理制度还存在一定的不足，给业财融合带来困难和障碍。
3. 管理能力不足：一些事业单位存在管理能力不足的问题，缺乏专业的财务管理人员，难以有效地进行业务和财务的合理衔接。
1. 提高财务效益：事业单位业财融合可以加强对资金的管理和使用，提高财务效益，实现资源的合理配置和利用，提升工作效率。
2. 强化内部控制：通过事业单位业财融合，可以加强对内部控制的建设和监督，规范财务活动，并有效避免财务风险的发生。
3. 优化资源配置：事业单位业财融合可以将财务管理与业务开展相结合，实现资源的优化配置，提高事业单位的整体竞争力。
1. 加强制度建设：完善事业单位业财融合的政策法规和管理制度，明确业务与财务的衔接机制，统一决策、执行、考核和监督等环节，建立起科学、规范、透明的管理体系。
2. 增加专业人才：加大对事业单位财务管理人员的培养和引进力度，提升其专业水平和管理能力，注重培养财务人员的业务素质和运营思维能力。
3. 落实绩效管理：建立健全以绩效为导向的考核机制，通过对业务绩效和财务绩效的统一考核，激励事业单位积极推进业财融合，提高工作质量和效益。
4. 信息化建设：加强事业单位信息化建设，提升财务信息化系统的建设水平，实现财务数据的全面、准确、及时共享，提高财务管理的效率和准确性。
5. 加强培训和宣传：开展面向事业单位的培训和宣传活动，向事业单位财务管理人员普及相关政策法规，提高他们对业财融合的认识和理解，促使其主动参与到业财融合中。
企业推进业财融合存在问题及对策
企业推进业财融合存在问题及对策一、企业业财融合的意文（一）有助于企业经营决策及时高效传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。
推行业财融合，有利于财务走人业务前端，参与企业订单获取及生产环节，及时了解业务信息，防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则不固定等导致业财信息差异。
财务可依据获取的信息对企业的成本效益提前预测，为企业生产经营决策提供依据。
（二）有助于企业合理配置资源一方面，财务人员通过深人了解企业运营情况，分析相关数据，准确地把握市场需求和行业发展趋势，并根据这些信息做出科学有效的战略规划，向有利于企业发展的产业进行资源倾斜。
另一方面，业财融合后，企业通过整合各项资金、人力等资源，并对其进行优化配置，提升利用效率，从而最大程度地提高生产效益和降低成本。
（三）有助于降低企业经营风险随着市场化经济的发展,企业更重视风险防控。
业务部门在生产经营的过程中可能存在对现有政策掌握不足的情况。
导致企业产生潜在风险。
业财融合后，财务人员联人至业务管理流程中，打破惯性思维，从财务角度看业务的生产流程，对资金、税务等相关风险提前分析识别。
有助于企业及时制定风险防控措施，降低经营风险。
（四）有助于提高企业人员素质业财融合要求员工具有跨专业的知识技能，能同时处理业务和财务相关事务，财务人员不仅要提升本专业技能，还要了解其他专业相关知识。
企业实施业财融合后，财务人员能更好地深人业务一线，对企业的业务有更深刻的了解，在工作中能针对业务实际需求提供更有针对性的管理建议；业务人员通过与财务人员的工作交流，可对财知识有更进一步的理解。
企业通过业财融合，提高了人员整体素养，培养了更多的复合型人才。
二、企业业财融合中存在的问题（一）企业员工对业财融合的认识不足目前，业财融合在大多企业开始实施，但是受传统管理模式及观念的影响，部分企业员工仍然缺乏相关意识。
业务部门人员与财务部门人员未能有效沟通，仍然单独进行工作,业财融合并未落到实处。
业财融合实施存在问题思考建议
业财融合实施存在问题思考建议一、业财融合实施中遇到的问题。
*、财务人员与业务人员对彼此工作内容不了解，影响沟通协作。
目前多数企业的财务部门和业务部门的分隔与界限太明显，财务是财务，业务是业务。
绝大多数财务人员接受的教育是财务会计知识，对企业的业务知识懂得太少，也很少关注企业产品优劣势、行业竞争态势、对标企业动态等业务内容。
多数财务人员由于不理解业务的本质，对业务数据分析不深入，就更谈不上对业务部门提出建设性的管理建议。
同时，多数业务人员都认为财务是非常专业的学科、概念术语晦涩难懂，不愿意去学习一些基本的财务思维和知识。
在平时具体工作中两个部门大多数人员工作交集不多，彼此不熟悉对方的工作内容和要求，缺乏沟通的共同语言与基础，遇到问题彼此不能说服对方，容易产生隔阂，导致业务部门与财务部门无法正常的协作。
*、信息化建设水平不足，影响业财融合实施进程与效果。
目前一些规模较大的企业都已经上线了ERP等系统，甚至各部门都有各自的管理软件，分别产生各种数据及报表，但是由于企业整体的信息系统没有做长远的规划和安排，不同系统之间未能有效衔接，数据口径不统一，相关数据难以兼容，不同部门各自为政，缺乏有效的信息联动和共享，信息孤岛现象严重，未能挖掘数据的深层价值。
比如有些企业已经用财务信息系统代替了传统的手工记账，但财务信息系统仅仅局限在会计核算、存货、固定资产、会计报表等模块中，没有与业务部门的合同管理系统、项目预算管理系统及OA办公系统等进行有机整合。
这些都会造成企业获取信息的及时性较差，准确性不高，且不同系统之间的数据相关性较弱。
而这些可能失真或误读的信息，最终会对企业的经营决策造成较大的负面影响，严重影响业财融合的实施进程及效果。
*、业务部门和财务部门关注目标不同，参与积极性不高。
大多数企业在进行绩效考核过程中，业务部门和财务部门的考核指标各自独立，侧重点也不相同。
业务部门重点关注销售订单量、货款回笼率、市场占有率、新客户的开发等指标；财务部门则关注资产负债率、投资收益率、预算完成率等企业整体性的经营指标。
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VUCA世界
Volatile
动荡不安
Uncertain
飘忽不定
Complex
杂乱不堪
Ambiguous
模糊不清
8
VUCA世界带来的挑战……
目前，许多经济体已处于复苏阶段，我们有理由保持乐观态度。然而，许多国家的债务负担仍 然沉重。通过全球贸易，世界已经相互连接在一起，任何一地的财政危机都可能给其他地方带 来问题。
“强大的业务合作伙伴关系始于明白告之现状 抑或将要或可能发生什么，并说明其财务影响； 进而激发探讨，通过共同努力，尝试找到解决 方案。”
——Anton Broers，财务经理，荷兰皇家壳牌
Paolo Quattrone 教授等人建议，管理会计师与 其试图提供答案，不如侧重于提出问题并激发对话。
有效的业务合作伙伴关系所需的技能和特质
——商务经理，Human ResourcesConsultancy，英国
业务部门层级的决策支持
c.为常规特别决策提供支持
“工程师喜欢为一切事物镀金。财务人员可 以提出质疑，以确定真正需要的是什么。”
——财务总监， Engineering Company，英国
“我们尝试以最优惠的价格从外部购买需要的部件，但是 我们也必须自己生产许多部件。因此，我们要做出购买或建造 决定。” ——运营支持业务合作伙伴， Automotive Company，英国
影响：在一个 VUCA 世界中，想要帮助企业生存下来并茁壮 成长，管理会计师在支持决策制定和绩效管理方面应当发挥更 大的影响力和作用。
在标准报告和常规分析成型之后，业财融合才得以建立。形成观点和看法，供决策参考和提高业绩。
财务共享中心带来的变化
会计与财务职能的分离
CFO 或财务总监需要负责两个领域的工作，但他们往往更靠近业务合作伙伴关系，因为他或她通常 作为总经理或 CEO 的业务合作伙伴开展工作。
全球贸易提供了新市场和新机会，但也让业务面临着海外竞争者的新竞争。全球贸易不平衡可 能导致经济实力向新兴经济体转移。
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VUCA世界带来的挑战……
全球业务的规模和复杂性以及变革的步伐导致人才竞争加剧。由于许多国家存在高失业率或就 业不足问题，这种人才竞争进一步拉大了差距。
许多发达经济体都进入了人口老龄化阶段，而发展中国家的人口增长和城市化进程均较快。 气候变化以及有限自然资源的枯竭给我们的生活方式以及我们赖以生存的地球的可持续性发展
业财融合是会计学科和业务理解的结合，以提供 分析或见解，为决策制定工作和绩效管理工作提供参 考信息并发挥影响，从企业利益相关者的利益出发， 维护或改善价值创造。
将会计技能与业务理解结合起来，这可以帮助那 些承担财务规划和分析职责的会计人员确保以勤勉尽 责的方式开展分析，并专注于股东价值的创造。他们 能为重大决策提供信息参考，帮助企业了解开展绩效 管理所需的成本、绩效、风险驱动因素以及现金流。
业财融合的现状与思考
主讲人：郭晋杰
CONTENTS 主要内容
1. 导言 2. CFO的观点：业财融合进行时 3. 装备未来的财务职能 4. 财务人员转型的方向 5. 对于财务专业大学生的建议
导言
最近发生的事……
2004年，一年卖出三亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈！ 2009年，一年卖出七亿多杯，杯子连起来可绕地球两圈！ 2011年，一年卖出十亿多杯，杯子连起来可绕地球三圈……
结束语
在瞬息万变的时代，企业需要时刻保持警惕，随时准备应对新的风险和机遇。这需要更精辟的 分析和清晰的前瞻性思维。局势不明需要分析和预测具有敏捷性，为决策提供参考信息并推动迅速 采取行动。
CFO 不可能参与企业范围内的每一项 决策。培养和安排财务业务合作伙伴，与业 务部门经理携手合作，这样可确保财务纪律 和 CFO 的影响力渗透到企业的各个角落。 在企业不断调整以适应后危机时代的新现实 时，管理会计师发挥着更为重要的作用，确 保决策制定者所需的信息经过过滤和传递， CFO 的影响力层层贯穿整个企业。
以下内容基于 25 次采访及圆桌会议，访谈对象为全球范围内的高管人 员。报告揭示了这些管理会计师支持哪些类型的决策以及他们如何为这些 决策做出自身贡献。
谈话需要考虑的重要议题：我们如何才能真正地创造价值？我们的商 业模式是什么？我们需要如何面向未来开发自身的商业模式？我们需要哪 些指标来衡量及管理我们当前及未来的绩效？为此我们需要考虑哪些数据？
——Jerry Bird，财务总监，埃森哲
通过对话形成真知灼见
围绕成功的业务合作伙伴关系有不少趣闻轶事， 它们往往始于获得了某种真知灼见，随着故事的铺 开，人们共同解决了某个问题或做了点什么事情。
财务业务合作伙伴并非总能给出一个明确的 正确答案，但是他们的确能与他人展开对话，提 供可行选择。提高绩效需要深入的见解，而后者 通常是通过与企业同行的合作和对话形成的。
杂乱不堪需要企业进行更深刻的分析和更清晰的前瞻 思维。
模糊不清需要企业做出敏捷的分析和预测，以便做出 明智的决策，采取迅速行动。
管理控制循环
公共部门、政府资助的组织以及那些非盈利部门面临着类似的挑战。此外，因为它们通常专注于 实现政策目标而非取得收入，因此，市场力量很少为它们提供确保资源有效配置所需的反馈信息。利 益相关者不仅期望这些机构更为高效低耗，同时也期望它们提高透明度和强化问责制，从而实现良治。
美国铁路的宽度为什么是4英尺8.5英寸
1
因为英国铁轨的 宽度是这样的
因为第一条铁路 是由建造有轨电 车的人建造的
2
如果他们使用不同的 轮距，那么在一些老 的，长途的路上马车 将被损坏，因为那些 老的轮槽是这个尺寸
3
4
5
因为建造有轨电 车的人和制造四 轮马车的人用一 样的工具和工模
在欧洲第一条长 途公路是由罗马 帝国为他们的罗 马军团建造的， 最初的轮槽是根 据罗马战车建造
有效的业财融合所需具备的行为特征包括：
3. 坚持不懈，消息可能无法通过一次尝试就顺利传递出去。
4. 业务知识，业务合作伙伴必须了解业务。
1. 敢于直言，挑战管理者，反映企业的真实情况。
5. 有能力将数字演绎为一个商业故事。
2. 具有影响力，建立关系和发展沟通技巧，能够传递信息，
推动讨论。
Anton Broers，财务经理，荷兰皇家壳牌
“业务发展人员发挥着带头作用。财务人员必 须将他们引向价值所在；告知期望为何；如何 安排优先顺序。财务人员予以澄清和说明。”
——财务总监， Automotive Company,英国
业务部门层级的决策支持
a.规划和编制预算
“我们的业务是德国集团的一部分。他们可能 不太熟悉业务合作伙伴这一术语，但他们有很强的 双重管理传统，即业务经理与财务负责人并肩合作。 一项决策必须对企业具有意义，在进行更为客观的 衡量时，从商业条款上考虑亦是如此。”
业务部门层级的决策支持
b.为重大决策提供支持
“在执行并购初期，由四到五名董事组成的小组会与我们英国和爱尔兰的执行董事进行会谈。 他们将考虑收购提议的内在逻辑，例如它如何与我们的业务契合？它的规模是否够大，是否值得 如此付出？它是否能够创造足够多的利润？在价格方面，是否能得到满意的回报，是否超过我们 的最低资本回报率？”
——客户财务总监， Consumer Goods Company，南非
会计和管理信息的传递和使用
管事 /控制者
影响者 /推动者
可信任的 报告者
商业 分析员
会计和管理信息的采集和分析
会计和管理信息的采集及分析、沟通及运用，此二者都是为了维持和创造价值。
创造价值
财务的角色应该如何转变才能更好地支持决策制定工作
业财融合如何改善决策制定工作
管理会计师可以提供的服务
部门管理和转型
其他学科 的专业知识
秘书工作、税收、司库、 并购、投资者关系
外部报告
确保法定账目、报告、 收益的完整性
管理信息
财务规划与分析、绩效 分析和报告、数据分析
财务部门以外 的财务相关职能
业务分析师、顾问、统 计员
为决策和绩效 管理提供支持
任何一个国家的政治动荡，在先进武器装备、现代恐怖主义或难民迁移的助推下，都可能导致 区域性危机，并给相隔遥远的国家带来严重后果。
技术发展正在成就新的商业模式，而新的商业模式可能会威胁到许多行业中历史悠久的老牌组 织，给工作领域带来结构性变化。
数字时代和大数据为业务提供了新的机遇，但是跟上变革的步伐本身就是一个挑战。网络安全 日益受到关注。
CFO的观点：业财融合进行时
从会计与管理信息的关系思考现代财务
“财务已超越商业范畴。我们与其他团队协作。你 可能会支持这个领导，抑或其他业务部门领导，比如营 销部门的领导、供应链人员和销售人员等。财务业务合 作伙伴掌握的整体情况跨越业务部门和专业领域，所以 他或她能够推动形成综合的屁股宽度
业财融合：全球的考察
简介
后危机时代，企业所面临的政治、经济、社会环境以及变革的快节奏 让经营不再是易事。世界变得愈发扁平 ，全球局势也愈发动荡。这意味着 企业寻获竞争优势源泉的机会将愈发稀缺，而前路暗藏着新的危机。有鉴 于此，决策的质量变得愈发重要，将决定企业成功与否。
带来了威胁。 利益相关者关注企业的道德或其社会及环境责任，这可能在监管及报告要求方面给企业套上沉
重的枷锁。
10
企业所面临的挑战……
在动荡不安时期，企业需要时刻警惕，随时准备应对 新的风险和机遇。
飘忽不定意味着企业需要发展自己的适应能力和应变 能力。企业应该不断将资源集中于回报更高、前景更 好的细分市场、产品或渠道。企业需要更好地管理风 险，以便为潜在事件做好充分准备。
2017.11.30
上半年净利润-5459 万元 同比-78.9%
2018.6.30