最新-人力资源部工作计划 人力资源部09年质量工作总结及10年质量工作计划 精品
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
人力资源部工作总结及工作计划
人力资源部工作总结及工作计划时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时候。
在过去的一段时间里，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力开展各项工作，取得了一定的成绩，也存在一些不足之处。
现将人力资源部的工作情况总结如下，并制定了未来的工作计划。
一、工作总结1、招聘与选拔（1）根据公司的人才需求，制定了合理的招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。
在招聘过程中，严格筛选简历，组织面试，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（2）优化了招聘流程，提高了招聘效率。
加强了与用人部门的沟通与协作，及时了解用人需求的变化，确保招聘工作的准确性和及时性。
（3）成功招聘了_____名新员工，其中包括_____名管理人员和_____名基层员工，为公司的发展注入了新的活力。
2、培训与开发（1）制定了全面的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。
（2）组织了各类内部培训课程，邀请了公司内部的专业人士和外部专家进行授课，提高了员工的业务水平和综合素质。
（3）鼓励员工自主学习，为员工提供了在线学习平台和学习资源，促进了员工的自我提升。
3、绩效管理（1）建立了完善的绩效评估体系，明确了各岗位的绩效指标和评估标准。
（2）定期组织绩效评估，通过上级评价、同事评价和自我评价等方式，全面、客观地评估员工的工作表现。
（3）根据绩效评估结果，及时与员工进行沟通和反馈，制定了个性化的绩效改进计划，激励员工提高工作绩效。
4、薪酬福利管理（1）进行了市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定了合理的薪酬体系，确保公司的薪酬具有竞争力。
（2）按时准确地发放员工工资和福利，包括社会保险、公积金、节日福利等，保障了员工的合法权益。
（3）处理了员工的薪酬调整和福利申请，提高了员工的满意度。
5、员工关系管理（1）加强了与员工的沟通和交流，定期组织员工座谈会和满意度调查，了解员工的需求和意见，及时解决员工关心的问题。
人力资源部二00九年工作总结与2010年工作计划
华研家电家居广场人力资源部2010年工作计划结合目前公司发展状况及来华研经过几个月的学习及工作，使我对人力资源工作有了一个初步的认识，通过自己的学习与实践，现就我对人力资源工作提出以下的建议与计划。
一、招聘工作为规范员工招聘录用程序，充分体现公平、公正、公开的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效的补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快的发展，4月份完善人力资源招聘管理制度。
1、招聘的基本原则：公司遵照“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的用人原则。
2、招聘及面试成员的构成：规范招聘工作，华研家电、依恋之家行政人员、业务人员由人力资源部组织招聘，不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，普通员工的招聘由人力资源部和用人部门主管共同负责，中层管理人员的招聘由人力资源经理和部门经理负责，高层管理人员的录用由总经理最终决定。
3、招聘需求：各部门根据公司业务发展、工作需要和人员的使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写《人员需求表》，报人力资源部。
人力资源部根据用人岗位与急需程度发布招聘信息，安排应聘人员面试。
4、招聘方式及渠道（1）招聘方式招聘方式要拓宽视野，不能只停留在传统的招聘会、被动等待报名等形式上，招聘工作要变被动为主动，主动走出去引贤。
与呼和浩特、包头等高等院校建立合作方式是招聘工作的创新。
（2）招聘渠道今年将对部分岗位实行内部公开竞聘、选拔的方式进行。
鼓励内部员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录用，但不降低录用标准。
2010年招聘以现场招聘为主，3月份参加了两次大型的招聘会，也可通过网络、报刊、猎头公司、推荐等，不断为公司补充新鲜血液。
今年我公司与鄂尔多斯市招聘网、内蒙古人事人才网合作，成为注册会员，能及时发布招聘信息，收集所需人员信息。
猎头方面可以寻找合适的猎头公司合作。
人力资源部09年质量工作总结及10年质量工作计划
企业文化建设
员工活动名称
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
绩效考核的调查反馈
添加标题
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添加标题
添加标题
添加标题
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添加标题
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社保缴费
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2009年度人力资源部总结报告
5、员工出勤管理人力资源部2009年对所有职员采用了指纹考勤控制上下班时间，降低了劳动风险；同时对全厂员出勤进行监督与管理，整年度内员工出勤状况良好，部门违规出勤的已按公司制度处理。
另6月份时考虑到员工人数增加而打卡钟不足的情况，人力部已新增加安装了三台打卡钟，缓减了员工上下拥挤的状况，加快了员工上下班打卡时间。
6、档案管理工作人力资源部严格按照劳动法规定，员工签定劳动合同率100%，为预防法律风险，确定所有员工入职一个月内必须签定劳动合同，所有合同由人力资源部统一归档保存管理。
7、工伤情况2009年度内共发生6起工伤事故（2008年9起、2007年18起），其中电子生产部发生5起轻伤，注塑部发生1起严重工伤事故仍在处理当中；人力资源部将加大对生产安全的监督与培训力度，尽可能地向零工伤目标推进。
8、COC验厂方面人力资源部2009年顺利配合各部门完成ICTI及其它COC验厂工作，每月按时完成COC 验厂文件处理，并进行统一存档，以备COC验厂审查。
9、劳资关系2009年度内未发生重大劳资案件，员工到劳动部门信访投诉共有9次，投诉内容均为发放工资问题，人力资源部均已妥善处理，并未给公司造成损失；10、社会保险与职业健康体检2009年度内购买社会保险情况正常，年度内完成了员工申报、办证、退保、工伤索赔工作；2009年度内完成了特殊工种的职业健康体检与员工年度健康检查工作。
总结：2009年度内人力资源部整体工作进行正常，同时也总结了好多经验教训，相信会为下一年度的工作起到较大的作用，人力资源部感谢公司在诸多方面的支持；另随着社会用工环境的不断变化，人力资源部将在2010年度内加强员工福利性工作，企业无人则止，有人才有未来；人力资源部将在新的一年里更注重识人、用人、育人、留人的诸多方面工作。
总结人：。
人力资源部09年度工作总结及10年度计划
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：人力资源部09年度工作总结及10年度计划
• 内容123 • 人力资源部09年度工作总结及10年度计划人力资源部09年度工作总 结及10年度计划人力资源部09年度工作总结及10年度计划人力资源 部09年度工作总结及10年度计划 • 人力资源部09年度工作总结及10年度计划人力资源部09年度工作总 结及10年度计划人力资源部09年度工作总结及10年度计划 662541
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部
利用黑板报和宣传栏作舆论重
地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
人力资源部2009年年终总结暨2010年工作计划
1、完成情况：为满足满足公司人力资 源招聘配置目标，我部门在本年度为8个部 门招聘22名新职工。
（一） 招聘
2、具体措施 以现场及网络招聘为主，兼顾张贴布告，熟
人介绍等。 保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与几所专业院校的联系，组织校园招聘。 首次采用面试、笔试，心理测试等相结合的
方式。在招收岗位应聘人员较多的情况下， 我们采用面试、笔试想结合的招聘甄选方式。 在营销员的招聘中，我们也首次运用了心理 测试，测试结果同实际情况吻合度较高。
春游、体检活动的开展 春节、端午节福利物资的发放
下半年要进行的重点工作
招聘方面； 为研发队伍招募优秀人才。 招募油剂产品售后服务人员。
培训方面 组织进行企业文化宣传教育
考核 重点在销售人员的考核工作上，
结束语
管理中最重要的问题都是来自人的 方面，决定管理成功的不是先进的机器 而是人，所有管理的成功在根本上是人 的成功，所有管理的失败都是人的失败， 而非物质和事件本身的失败。”
我们深深知道自己所承担的担子有多 重，行动是我们最好的表达。
大专, 26,16, 5%
8%
高中/职工/ 中专, 86,
26%
初中及以下, 203, 61%
目前组织架构（调整后的）
总经理
副总经理
总经理助理
副总经理
采 购 部
营 销 部
生 产 一 部
安 环 部
质 管 部
生 产 二 部
研 发 中 心
人 力 资 源 部
行 政 部
财 务 部
二、上半年主要工作成绩及存在问题
2
4 10 0
3
3
22
329 331 331 334 332 331
人力资源部2009年工作总结及2010年工作计划
人力资源部2009年工作总结及2010年工作计划回顾2009年，我们人力资源部按照公司整体部署、根据部门年初制定的年度工作计划，切实做好每一项工作，力求实效。
同时，围绕公司阶段性的重点工作，积极主动、创造性地予以配合。
具体归纳如下：1、根据公司2009年度工作计划，我们组织学习、讨论、分析、归纳，提出人力资源部2009年工作计划，从年度目标及奖惩措施、工作担当及目标任务分解、工作职能和岗位职责等三大方面细化部门工作，从而使部门全体人员目标明确、职责清楚、规划有序、执行到位、协作有效。
2、人力资源规划与配置方面：截止2009年12月31日公司员工总数259人，比2008年底净增42人，其中：注册会计师1人、检测工程师1人、会计5人、技术类30人、其他5人。
3、人才招聘方面：根据用工需要，制定招聘计划，并组织多种形式的招聘：一是通过本地和外地的人才网进行职位发布，二是通过公司网站进行招聘，三是参加招聘会，今年先后参加了淮阴工学院、宿迁学院、南京交院、镇江交校及宿迁、泗阳人事局举办的招聘会，在招聘人才的同时也提高了企业的知名度。
全年新进员工50 人，其中大专以上26人，财会5 人，设备（含操作）3人；安排实习生15人，满足了工程建设的需要。
4、劳动关系方面：对新进员工及时签订劳动合同，12月起对劳动合同到期的100余名员工与部门进行沟通，及时续签；到项目部对生产一线人员进行跟踪管理，了解思想动态，做好人员稳定工作；及时办理离职员工的相关手续。
5、员工培训方面：①2月份组织公司春季培训班。
②鼓励或组织各类考试、评审：有3人通过检测工程师、10人通过检测员考试；有2人通过助工考试；预计有6人通过助工评审；有5人通过工程师评审；有7人通过高级工程师评审；6、目标考核方面：目标考核和个人绩效考评有序开展。
一月份对08年度目标完成情况进行了考核，并进行了情况通报；配合制订了09年度各部门目标责任状；在4、7、10月份，对各部门工作完成情况进行了综合检查；根据公司领导要求，对第四季度重点工作推进情况及时通报。
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人力资源部工作计划人力资源部09年质量工作总结及10年
质量工作计划
一2019年质量工作总结
(一)09年主要质量工作及成效
1.部门质量管理体系运行审查09年外部专业机构及公司内部对公司ISO体.
系运行情况进行了5次的审查,其中2次内审,3次外审.审核中人力资源部有口头交换意见3项,书面整改项四项,性质轻微,其中三项属于缺少见证材料,另两项为缺少数据分析与缺少执行标准.
到目前还有一项为OPEN项,计划2019年6月完成整改,其余已按要求整改完毕.经多次的综合评审证实,09年度人力资源部质量管理体系运行有效.
2.年度质量目标完成情况指标目标实际季度培训计划完成率季度≥95%105%
3、09年质量月活动在09年的质量月活动中开展了质量体系自查、对承包商队引进资质控制及相关材料存档、体系材料归档及职工一级培训计划完成项目的见证材料等记录性材料进行了自查.从检查结果上看记录材料完整,但在资料识别与检索标识不够规范,及新增岗位的职责没有及时编写；二是活动月期间结合近期生产情况针对不同岗位开展了一期业务管理知识培训110人次参加,涉及的对象班组长、工程主管等岗位；培训内容包括班组长应具备的基本管理知识与技能,工程单编写技巧、商务英语等；
3、龙穴工场人员配置情况09年龙穴工场的正式投产运营,新工场的人员的调配与稳定为09年人力资源重要工作之
一,人力资源部在人员调动、培训、人员稳定、部分岗位的外部招聘等方面做了大量的工作,确保了龙穴生产的人员需求.
4、培训工作2019年共组织了247项培训（其中一级培训为81项、二级培训为146项）,参训人数为19500人次,其中职工（含劳务工）约2800人次,外工约5750人次,二级培训约11000人次.
5、外工管理工作（1）2019年公司与39个法人或委托法人签订了《承揽工程协议书》,引进了10个临时工程承包商,在数量上满足生产的需要.
（2）为降低用工风险与促进承包商管理水平,人力资源部在原来基础上加大了过程管理力度,通过工程承包商自评、用工部门评价、月度考核综合评价、出。