《打造现场卓越班组长》 2天
强化班组“三基“管理、提升班组长综合管理能力
强化班组“三基”建设，提升班组长综合管理能力【课程收获】：✓认知班组长的角色，了解班组长每日基础管理要点；✓提升班组团队凝聚力，掌握班组成员沟通与激励技巧，提升团队执行力；✓最终强化班组“三基”建设，全面提升班组长综合管理能力，建设卓越班组。
【课程对象】：班组长等以上级别人员【课程特色】：1、培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）2、课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能【培训时数】：2天（每天6小时）【课程大纲】第一讲、角色定位：明确要做什么一、班组长的“三忙”与原因分析二、管理的定义与内涵三、班组长的使命四、班组长应具备的能力五、班组长“三基”管理的内容六、小组研讨：领导欣赏的班组长七、班组长一日管理要点1.班前要准备的事项2.班中控制的关键点3.班后要掌握的事项4.模拟演练：高效班前会第二讲、团队建设：赢未来靠团队一、优秀团队的启示二、如何管理和领导团队三、团队高效沟通技巧四、有效激励员工的艺术1.激励的四大理论2.激励的胡萝卜加大棒的技巧3.案例：抓到一起处理一起五、有令必行：团队执行力提升1.什么是执行力2.执行力低下的表现形式？3.案例：德国人“蠢”死了的执行力4.案例：大庆人的“四个一”5.班中执行的关键点第三讲、安全管理：建设安全现场一、正确的安全意识，做好现场安全管理1.电厂事故案例：生命与血的教训2.视频解析：关于安全的没有勇于制止的悔恨3.案例：大庆人的“四个一”二、危险源与风险控制技巧1.危险源的基本概念2.案例：蒸汽管爆裂事故3.危险源的定义与分类4.危险源与事故隐患的关系5.危险源辨识的步骤方法6.风险控制措施①风险控制措施：3E原则i.技术对策ii.管理对策iii.教育对策②案例：海勃湾发电厂划定七条“安全红线”高压反违章③案例：国网平凉供电公司全面防控管理“习惯性违章④习惯性违章常用的管理方法学员分享与答疑。
生产领域专家吴老师简介
生产领域专家吴老师简介为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草询问孜孜不倦追求的目标。
蓝草询问提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程注重突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。
蓝草询问坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！蓝草询问为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
吴天福教师简介、战派生产班组管理专家、6S管理三段论模型创建者、国际通用生产实力IMMP高级讲师、生产企业通用管理专家、询问师/培训师、生产管理资深讨论专家、询问师/培训师、厦门高校中国企业成长讨论中央特聘讲师、职业培训师、国家注册询问师（证号0003256）、闻名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人、具15年研发/生产/品管从业经受、18年询问培训经受、ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深询问师、审核员实战背景（企业实战工作阅历15年+培训讲台阅历8年）曾任：电灿坤集团生产车间经理1998年-2000年曾任：东南汽车/SYM摩托课长/副经理20XX-2003年曾任：厦门谊瑞集团有限责任公司生产部质量经理2004-2008资格优势吴天福教师毕业于兰州理工高校机械系，兰州理工高校、集美高校诚毅学院、江西财经高校经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派询问顾问、职业培训师之一。
曾任职于闻名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经理及国内知名询问公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素质及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、技术员、课长、经理/高专、副总的工作历练，使他的询问与培训实操性极强，擅长把理论与工作实际相结合，案例丰盛、深化浅出，有料又好玩，备受学员的欢迎。
生产班组长培训心得体会7篇
生产班组长培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、方案大全、心得体会、事迹材料、讲话致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, comprehensive plans, reflections, historical materials, speeches, written documents, contract agreements, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!生产班组长培训心得体会7篇心得体会是一种常用的应用文体，写心得能够让我们记录下在生活中的想法，你知道该怎么写吗，以下是本店铺精心为您推荐的生产班组长培训心得体会7篇，供大家参考。
班组长培训心得(15篇)
班组长培训心得(15篇)班组长培训心得1有幸参与了柞水班组长培训班，我通过仔细倾听了各位老师的讲解，不仅增长了对工作专业学问的熟悉，拓宽了工作的视野，而且还学习到了诸多工作的方法。
在此次技术培训中，班长技能的要求学习的东西许多。
在工作上要踏实努力地干，即使繁琐冗杂，也要耐下心来处理，并不断的提高自己工作的行动力和办事的力量和效率。
培训中提到，在建立精益化的工作行动力的基础上，领导力的熬炼和发挥也极其重要。
领导力来自两个方面，一种是职位本身给予的力量，另一种是自己的个人魅力对别人的影响。
领导力的培育首先需要有一个全局的进展战略目光，其次是抢先垂范、知人善用，有的思索和力量阅历，三是在进展战略目光上，需要了解公司及行业的全部状况、在纷繁冗杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思索。
我个人认为，班长不仅要有扎实的工作技能和领导作用，还要有以身作则的负责的工作看法，在平安事故上我们经受过了太多的伤痛，进一步落实平安生产责任，健全完善相关的平安生产规章制度以及各类程序的操作规程，将平安落到实处，时刻的监督落实制度的实施。
没有过硬的业务技能，就干不好本职工作，娴熟的业务技能能够让人在工作中更加的得心应手。
在团队建设中，我们要秉承德才兼备的素养培育理念，让团队有着专业的技术水平，同时要有道德和原则的底线，不做跨越道德底线和法律底线的事情我们应当在工作中所拥有的坚持，坚持我们心中公正的天平。
“墉基不行仓卒而成,威名不行一朝而立”，这些力量的培育，非一朝一时就做到的，但万里长城起于沙石一粒，千里长江源自山泉一滴，培训与学习带给我熟悉和力量的提升，而这一点一滴的熟悉化作了我成长的更好的力气。
班组长培训心得2依据《关于进一步推动全国煤炭行业区队班组建设工作的看法》〔中煤协会综合〔20xx〕27号〕文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素养，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供应侧结构性改革和转型升级进展。
经讨论，确定与中国煤炭工业协会合作举办20xx年晋中市第一期“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班。
2023年精益班组长培训心得体会
2023年精益班组长培训心得体会2023年精益班组长培训心得体会1兵器集团精益管理第二期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感触颇深。
这是一次非常难得的学习机会，聆听了专家们的深入解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家分享我的学习心得。
一、识别浪费与现场改善通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。
企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。
这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。
就我们班组而言，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做得更好更全面。
所以我们要动员全体员工积极参与，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
二、班组安全管理观念通过聂淑芬老师深入浅出地讲解，教会大家精益安全如何在班组落地。
他从我们基层班组关心的问题着手，使我们懂得精益安全为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。
其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发现者，只负责在生产场所或生产操作过程中发现问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以一直从未被重视过。
通过本次学习，对“不要力求完美，50分也好，立即实施”“错了马上改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能立即见效”等精益改善的十大原则的理解更加具体深入。
三、长春一东公司和大华公司实地学习体验秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一个发现问题、解决问题，凝聚团队智慧和力量的过程。
不怕它暂时存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。
弘扬拼搏文化 打造卓越班组
弘扬拼搏文化打造卓越班组摘要：近年来，中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手，推动基层班组树创新意识，育优秀班组长，提员工素质，建和谐氛围，创突出业绩，不断增强班组自主管理的整体能力，激活企业卓越发展的基本细胞，取得了扎实效果。
本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研，并提出了班组建设的几点思考。
关键词：企业班组建设调查中国移动某分公司在集团公司、省公司指导下，全面推进系统化、规范化、持之以恒的班组建设，先后经历了自由发展、体系初成、体系推进、战略转型等四个阶段，班组建设模式日趋成熟，成果显著，为集团公司班组建设工作树立了模范标杆。
1 班组建设实践1.1 管理篇——建章立制强体魄1.1.1 协作管理。
分公司根据班组分工需要，制定了班组“五大员制度”。
设置诸如综合员、安全员、固资管理员、宣传员、文体员等，明确职责，各司其职、各展所长，发挥员工班组建设的积极性。
同时，搭建企业协同办公平台，以班组管理为中心，通过建设班组管理模块，实现了任务分工、事务待办、跟踪指导、团队协作、项目支撑、知识共享等基础管理功能。
1.1.2 激励管理。
分公司不断强化员工企业核心价值观，完善员工价值全面评价体系，相继出台了《彩虹金币管理办法》，客户经理、服务厅营销经理、热线电话客户经理、渠道经理等岗位弹性薪酬管理办法等一系列激励政策,鼓励员工为企业多做贡献；激发一线班组的活力。
1.1.3 标准管理。
大力推进营业部管理、流程管理、电子化管理的标准化建设。
一是把营业部及下辖营业厅基础管理水平的提升成为企业推进班组建设的重点，立足于“明确岗位职责、制订管理规范、梳理业务流程、提供工作指导、建立素质模型”等五个管理维度，全面构建科学化、标准化的营业部基础管理体系。
二是建立sop管理模式，将工作操作步骤和要求按照标准进行固化，实现流程化和标准化作业，提升工作效率和帮带效率。
三是通过整合流程穿越响应系统的多个流程工单，实现派车、考勤、工作流、督办、设备管理、知识共享等企业日常工作的电子化流程管理，实现全程无纸化办公。
王德友简介_王德友简历-中国讲师网
王德友主页：/home/wangdeyou/ 生产管理培训讲师---王德友擅长领域：班组长| 现场管理| 职业修养擅长行业：机械制造生产加工讲师简介：*生产现场改善顾问王德友*多家管理咨询公司特邀讲师*企业5S活动推行辅导顾问*班组长管理技能辅导顾问*多家企业制造现场改善常年辅导顾问*十余年制造企业生产管理实战经历*十年年职业培训和驻厂辅导实战经验*训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
*主讲课程：1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（2～4天）《卓越班组长带兵之道》（2天）《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）王德友主页：/home/wangdeyou/2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）《现场质量管理》（1～2天）《零事故安全管理》（1～2天）* 辅导案例：1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。
4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。
5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。
6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。
6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。
8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。
培训客户：中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州上研磨具、苏州耐普罗机械、常州东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、苏州宝时得电动工具、嘉兴顺达集团·顺达印花、吴江金泰绅纺织、嘉兴正丰染色、平湖佳乐制衣、苏州电力建设工程公司、王德友主页：/home/wangdeyou/常州电力公司、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、张家港易华塑料、常州霸狮腾特种纺织、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、上海现代哈森药业（商丘）公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、江苏东泰聚合材料、菲斯达（苏州）精密、宁夏青铜峡铝业集团、安琪酵母、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、。
如何做一个高效率班组长
职业人最重要的职业道德
诚 责 忠 信 任 诚
公 正
诚实
1、对自己诚实叫做认识自己 2、对顾客诚实叫做了解顾客
3、对自己的公司诚实叫做投入工作
责任
• 人们通常愿意对那些运行良好的事情负责，却
不情愿对那些出了偏差的事情负责任，总是寻
找各式各样的理由和借口来为自己开脱。
• 千万不要利用各种借口来推卸自己的过错，从
降低作业成本 提高产品品质
激励工作士气
定位定容定品 提高工作效率
清扫SEISO
清洁SEIKETSU 保持清洁
纪律SHITSUKE 遵守规范
防止工作灾害
班组长日常管理要点
• 上班前 先检视部门环境卫生 • 上班中 • 确认有无临时缺勤人员 • 应提前15-30分钟到厂 • 早会
查看当日早上使用备料 • 人力调整 状况 • 新手工作指导 当日生产计划再确认 • 人员服装、仪容管理 机台故障排除确认 • 借出及借入人员的定位 5S检查
这样，不论你在任何公司，你随时都会被
“请出去”。
优秀员工的11项特质
• 带着企业经营理念、虚心学习的员工 • 有责任意识、能承担工作的员工 • 自动自发、勇于任事、不找借口的员工 • 与企业融为一体的员工 • 有团队意识、为团体着想的员工
优秀员工的11项特质
• 有决心有热忱的员工
• 有创造力的员工
公正
• 天下没有绝对的公正
• 公正：认同规章制度，符合规章制度
服 从
• 服从是行动的第一步
服从就是自制
服从就是放弃个人独立自主，全心全意遵循
企业 • 员工所应具备的美德 ——也是服从
员工不听从指挥，再绝佳的战略，也是枉然
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造现场卓越班组长
【课程收获】：
✓熟悉班组长一日管理的要点与方法
✓提高班组长的各项沟通能力
✓掌握激励下属的技巧
✓掌握有效辅助上级，做好下属的方法
✓掌握现场问题发现、分析与解决的思维方法
✓全面提升班组长的综合管理能力，建设卓越班组
【课程对象】：
班组长等以上级别人员
【课程特色】：
1、培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）
2、课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并
直接转化为技能
【培训时数】：
2天（每天6-7小时）
【课程大纲】
第一讲、班组长自我角色定位
一、班组长三“mang”的困扰
二、三“忙”班组长的类型
三、案例分析：班组长应该是一个什么样的官
四、小组讨论：管理者主要扮演什么角色？
五、班组长的地位与作用
六、班组管理的内容
七、班组长的职责与权限
八、班组长的九重角色
九、班组长常见错误角色定位
十、班组长应具备的能力条件
十一、班组管理十大原则
十二、小组研讨：领导欣赏的班组长第二讲、高效能一日管理
一、案例分析：忙乱的李班长
二、班组长的一日工作计划
三、班前要准备的事情
1.班会前必须检查的事项
2.班前准备的6项关键要素
3.高效班前会
4.班前的派工与分工
5.实战演练：高效班前会
四、班中控制的6项关键点
1.如何做好班中纪律管理
2.新手工作指导实践
3.模拟演练：工作教导
五、班后要掌握的事项
1.班组长班后每天问
2.如何做好的交接管理工作
3.案例：三不交五不接
六、现场问题发现、分析与解决思维
第三讲、有效沟通协调
一、情景模拟：任务的安排与执行（谁的错）
二、沟通与有效沟通的差异
三、影响沟通效果的因素有哪些
四、倾听的十个要点
五、倾听的三宝与掌握情绪三要诀
六、问的技巧与禁忌
七、说话的语词之美
八、如何说服下属
九、如何反馈问题
十、沟通的白金定律
十一、沟通效果的“存折”
第四讲、如何做好下属，有效辅助上级
一、研讨：打麻将精神
二、下属的8条戒律
三、与上司处好关系的三个原则
四、如何面对上级的批评
五、如何接受上级的任务与指示。