开发流程指南
软件开发流程的具体内容

软件开发流程的具体内容软件开发是一个复杂而又精细的过程,需要经历多个阶段和环节。
下面将介绍软件开发的具体流程,以便更好地了解软件开发的全貌。
1. 需求分析阶段。
软件开发的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段,开发团队与客户进行沟通,了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研,确定软件的功能和特性,明确软件的用户群体和使用场景,为后续的开发工作奠定基础。
2. 设计阶段。
在需求分析的基础上,开发团队进行软件的设计工作。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
设计阶段的目标是确定软件的整体结构和各个模块的功能,为后续的编码工作提供指导。
3. 编码阶段。
编码阶段是软件开发的核心阶段,开发团队根据需求和设计文档,进行具体的编码工作。
根据需求文档和设计文档,开发团队使用相应的编程语言和开发工具,编写软件的源代码。
4. 测试阶段。
编码完成后,软件需要进行测试。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。
测试人员根据测试计划和测试用例,对软件进行全面的测试,确保软件的质量和稳定性。
5. 部署和维护阶段。
软件通过测试后,进入部署和维护阶段。
开发团队将软件部署到目标环境中,并进行相关的配置和优化。
同时,开发团队需要对软件进行维护和更新,确保软件的稳定性和安全性。
总结。
软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。
每个阶段都有其独特的任务和目标,需要开发团队的密切合作和高效协调。
只有经过严格的流程管理和质量控制,才能保证软件开发的顺利进行和最终的成功交付。
软件开发指南大全

软件开发指南大全1. 简介本文档提供了软件开发的完整指南,旨在帮助开发人员了解软件开发的基本原则、步骤和最佳实践。
通过遵循这些指南,开发人员可以更加高效地设计、编写和维护软件。
2. 软件开发流程2.1 需求分析在开始软件开发之前,了解项目的需求至关重要。
这一步骤包括与客户或项目经理交流,了解他们的需求和期望。
根据需求,定义软件的功能和要实现的目标。
2.2 设计阶段设计阶段是制定软件架构和界面的过程。
在这个阶段,开发人员应该考虑到软件的可扩展性、可维护性和用户友好性。
创建软件设计文档和界面原型是至关重要的。
2.3 编码和测试在编码和测试阶段,开发人员根据设计阶段的要求开始编写代码。
开发人员应该使用适合项目的编码规范和最佳实践。
在编码完成后,进行系统测试以验证软件的功能和稳定性。
2.4 部署和维护完成开发和测试后,将软件部署到预定的环境中。
这包括安装和配置软件,并确保其正常运行。
一旦软件上线,开发人员应继续监控和维护软件,解决用户反馈和技术问题。
3. 软件开发最佳实践3.1 使用版本控制对于团队协作的软件开发项目,使用版本控制工具是必不可少的。
版本控制可以跟踪代码的变更,协调团队成员的工作,并提供备份和还原功能。
3.2 编写清晰可读的代码编写清晰可读的代码对于软件开发的可维护性和扩展性至关重要。
遵循编码规范,使用有意义的变量和函数命名,添加注释和文档来提高代码的可读性。
3.3 测试驱动开发测试驱动开发(TDD)是一种先编写测试用例,再编写代码来实现这些测试用例的开发方法。
这种开发方式可以提高代码质量和稳定性,减少错误和调试时间。
3.4 持续集成和自动化测试持续集成和自动化测试可以帮助团队快速构建、集成和测试软件。
使用持续集成工具和自动化测试框架来自动执行测试,减少人工操作和避免潜在的错误。
4. 总结本文档提供了软件开发的指南和最佳实践。
通过遵循这些指南,开发人员可以提高软件的质量、稳定性和可维护性,实现项目的成功。
文化创意产品设计及开发流程指南

文化创意产品设计及开发流程指南第一章:文化创意产品设计概述 (2)1.1 文化创意产品的定义 (2)1.2 文化创意产品的重要性 (3)1.2.1 传承和弘扬文化 (3)1.2.2 促进经济发展 (3)1.2.3 增强国家软实力 (3)1.3 文化创意产品的分类 (3)1.3.1 传统手工艺品 (3)1.3.2 创意设计产品 (3)1.3.3 文化旅游纪念品 (3)1.3.4 文化衍生品 (3)第二章:市场调研与分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.2 目标市场与消费者分析 (4)2.2.1 目标市场分析 (4)2.2.2 消费者分析 (4)2.3 竞品分析 (4)2.3.1 国内外竞争对手分析 (4)2.3.2 产品功能对比 (4)2.3.3 市场份额对比 (5)2.3.4 品牌影响力对比 (5)2.3.5 发展趋势分析 (5)第三章:创意策划与构思 (5)3.1 创意来源与灵感 (5)3.2 创意策划方法 (6)3.3 创意筛选与评估 (6)第四章:设计风格与元素 (6)4.1 设计风格的确立 (6)4.2 设计元素的选取与应用 (7)4.3 设计风格与元素的协调 (7)第五章:产品设计与制作 (8)5.1 产品形态设计 (8)5.2 产品结构设计 (8)5.3 产品材料与工艺 (8)第六章:品牌塑造与推广 (9)6.1 品牌定位与核心价值 (9)6.2 品牌视觉识别系统设计 (9)6.3 品牌推广策略 (10)第七章:产品包装与展示 (10)7.1 包装设计原则 (10)7.2 包装设计方法 (10)7.3 展示设计 (11)第八章:生产与供应链管理 (11)8.1 生产计划与生产流程 (11)8.2 供应链管理 (12)8.3 质量控制与成本管理 (12)第九章:产品销售与渠道拓展 (13)9.1 销售渠道的选择 (13)9.2 渠道拓展策略 (13)9.3 销售策略 (13)第十章:售后服务与客户关系管理 (14)10.1 售后服务体系建设 (14)10.2 客户关系管理方法 (14)10.3 客户满意度提升策略 (15)第十一章:项目评估与优化 (15)11.1 项目评估指标与方法 (15)11.1.1 项目评估指标 (16)11.1.2 项目评估方法 (16)11.2 项目优化策略 (16)11.2.1 项目进度优化 (16)11.2.2 项目成本优化 (16)11.2.3 项目质量优化 (16)11.3 持续改进与创新 (17)11.3.1 持续改进 (17)11.3.2 创新 (17)第十二章:案例分析与实践 (17)12.1 国内外优秀文化创意产品案例解析 (17)12.2 实践项目操作流程 (18)12.3 项目总结与反思 (18)第一章:文化创意产品设计概述1.1 文化创意产品的定义在当今社会,文化创意产品作为一种新兴产业形式,逐渐受到广泛关注。
土地开发流程审批指南

土地开发流程审批指南一、引言土地开发是指对土地资源进行规划、设计、建设和管理,以实现土地增值和城市发展的过程。
在进行土地开发之前,需要经过一系列审批程序,以确保项目的合法性和可行性。
本文将从土地开发流程的角度,详细介绍土地开发的审批指南。
二、前期准备1. 土地调查与评估在进行土地开发前,开发方需进行土地调查和评估。
调查过程包括土地地理环境、土地用途、土壤质量等方面的调查,并通过评估确定土地的开发价值和可行性。
2. 规划设计开发方需对土地进行规划设计,包括用地布局、建筑设计、交通规划等。
规划设计要符合相关的城市规划和土地利用政策,确保土地开发的合法性和可行性。
3. 环境评估在规划设计完成后,开发方需进行环境评估,评估土地开发对环境的影响,并制定相应的环境保护措施和应急预案。
三、申请审批1. 审批申请材料准备开发方需准备相关申请材料,包括土地使用权证书、土地规划设计方案、环境评估报告等。
申请材料要完整、准确,并符合相关法律法规的要求。
2. 提交审批申请开发方需将准备好的申请材料提交给当地土地管理部门,并按照要求填写相关申请表格。
3. 审批程序土地审批程序包括初审、技术审查、公示、听证等环节。
审批部门将对申请材料进行审核,并邀请相关专家组成技术评审委员会进行评审。
在评审过程中,开发方需积极配合,提供相关信息和解答审批部门的疑问。
四、审批结果1. 审批决定审批部门在审核完申请材料后,将作出审批决定,并告知开发方。
审批决定可能是通过、不通过或者要求修改申请材料。
2. 相关手续办理如果审批结果通过,开发方需按照相关要求办理土地使用权证书、施工许可证等手续,并缴纳相应的费用。
3. 后期监管审批通过后,开发方需按照批准的规划设计进行土地开发,并在规定的期限内完成工程。
审批部门将对项目进行监管,确保开发过程符合相关法律法规的要求。
五、总结土地开发流程审批指南的主要目的是为了保障土地开发的合法性和可行性,并最大程度地减少对环境和社会的负面影响。
产品开发流程指南

产品开发流程指南在现代商业环境中,产品的成功对于一家企业的发展至关重要。
为了确保产品开发的顺利进行,一个明确的产品开发流程是必不可少的。
本指南将详细介绍产品开发流程的各个步骤,以帮助企业更好地管理和推动产品的开发过程。
1. 市场研究和需求分析在开始产品开发之前,进行详尽的市场研究和需求分析是至关重要的。
通过了解目标市场的趋势和竞争对手的情况,企业可以更好地定位自己的产品,并了解市场需求。
此外,收集用户反馈和需求,分析其痛点和期望,可以帮助企业确定产品的关键功能和特点。
2. 概念开发和设计在市场研究和需求分析的基础上,进行产品的概念开发和设计。
这一阶段包括制定产品的整体概念、定义产品的核心功能和特性,并进行初步的设计。
在这一阶段,可以利用原型工具进行快速原型制作,以验证产品的可行性和用户体验。
3. 技术开发和测试在产品概念和设计确定后,进入技术开发和测试阶段。
这一阶段主要包括技术方案的制定、系统架构的设计,以及具体功能的开发和测试。
在开发过程中,要进行严格的测试和质量控制,以确保产品的稳定性和可靠性。
4. 生产和供应链管理技术开发和测试完成后,进入产品的生产和供应链管理阶段。
在这一阶段,需要选择合适的生产工艺和供应商,并建立供应链合作关系。
同时,要进行生产计划和控制,以确保产品的按时交付和质量可控。
5. 市场推广和销售产品开发完成之后,需要进行市场推广和销售工作。
在市场推广中,可以利用各种渠道和媒体推广产品,包括线上广告、线下活动和社交媒体等。
同时,建立销售团队并制定销售策略,以推动产品的销售和市场份额的提升。
6. 用户反馈和持续改进产品上市后,要及时收集用户的反馈,并进行持续的改进。
通过用户反馈,可以了解产品在实际使用中的问题和不足之处,进而进行相应的改进和升级。
持续改进是产品成功的关键,可以帮助企业不断提升产品的竞争力和用户满意度。
7. 产品寿命周期管理产品开发流程不仅仅是产品从零到一的过程,还包括产品的寿命周期管理。
房地产开发项目管理全流程指南

房地产开发项目管理全流程指南第一章:项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章:项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章:土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章:项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章:项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章:市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章:项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章:法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章:环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章:物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章:项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章:项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章:项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节,其流程主要包括以下几个步骤:1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意,提出项目构想的过程。
旅游产品开发流程指南

旅游产品开发流程指南第1章项目启动与前期调研 (4)1.1 产品开发背景分析 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.3 竞品分析 (5)1.4 项目可行性分析 (5)第2章产品定位与规划 (5)2.1 目标市场与客户群体 (5)2.2 产品类型与特色 (5)2.3 产品线规划 (6)2.4 产品开发策略 (6)第3章景点资源整合 (6)3.1 景点筛选与评估 (6)3.1.1 筛选标准 (6)3.1.2 评估方法 (7)3.2 合作模式与政策洽谈 (7)3.2.1 合作模式 (7)3.2.2 政策洽谈 (7)3.3 资源整合策略 (7)3.3.1 产品创新 (7)3.3.2 市场营销 (8)3.3.3 资源共享 (8)3.4 景点包装与品牌塑造 (8)3.4.1 景点包装 (8)3.4.2 品牌塑造 (8)第4章交通与住宿安排 (8)4.1 交通方式选择与优化 (8)4.1.1 分析旅游线路特点 (8)4.1.2 研究游客需求 (8)4.1.3 成本预算与控制 (9)4.1.4 交通方式优化 (9)4.2 住宿类型与品质把控 (9)4.2.1 住宿类型选择 (9)4.2.2 住宿品质把控 (9)4.2.3 住宿特色挖掘 (9)4.2.4 建立住宿评价体系 (9)4.3 交通住宿套餐设计 (9)4.3.1 资源整合 (9)4.3.2 套餐设计原则 (9)4.3.3 套餐定价策略 (9)4.3.4 套餐推广与营销 (9)4.4 预定与结算流程 (10)4.4.2 信息实时反馈 (10)4.4.3 结算方式多样化 (10)4.4.4 售后服务保障 (10)第5章导游与地接服务 (10)5.1 导游选拔与培训 (10)5.1.1 选拔标准 (10)5.1.2 培训内容 (10)5.1.3 培训方法 (10)5.2 地接社选择与合作 (10)5.2.1 选择标准 (11)5.2.2 合作模式 (11)5.2.3 合作内容 (11)5.3 导游服务质量控制 (11)5.3.1 质量标准 (11)5.3.2 监控与评价 (11)5.3.3 激励与处罚 (11)5.4 个性化服务与定制 (11)5.4.1 个性化服务 (11)5.4.2 定制服务 (11)5.4.3 服务创新 (11)第6章旅游行程设计 (12)6.1 行程规划原则与方法 (12)6.1.1 合理性:保证行程安排合理,景点选择与时间分配恰当,避免行程过于紧张或松散。
智能家电产品开发流程指南

智能家电产品开发流程指南第1章项目启动与市场调研 (4)1.1 产品概念的确立 (4)1.2 市场需求分析 (4)1.3 竞品分析 (4)1.4 项目可行性分析 (5)第2章产品规划与需求分析 (5)2.1 产品功能规划 (5)2.2 用户需求分析 (5)2.3 产品功能指标 (6)2.4 设计与工艺要求 (6)第3章硬件开发与选型 (6)3.1 传感器与执行器选型 (6)3.1.1 传感器选型原则 (6)3.1.2 常用传感器类型及应用 (7)3.1.3 执行器选型原则 (7)3.1.4 常用执行器类型及应用 (7)3.2 主控芯片选型 (7)3.2.1 主控芯片选型原则 (7)3.2.2 主控芯片功能参数 (7)3.2.3 主控芯片品牌与型号对比 (8)3.3 通信模块设计 (8)3.3.1 通信协议选型 (8)3.3.2 通信模块硬件设计 (8)3.3.3 通信模块软件设计 (8)3.4 电源管理设计 (8)3.4.1 电源管理方案选型 (8)3.4.2 电源硬件设计 (8)3.4.3 电源软件设计 (8)第4章软件开发与架构设计 (8)4.1 系统架构设计 (8)4.1.1 架构设计概述 (8)4.1.2 硬件与软件划分 (8)4.1.3 模块化设计 (8)4.1.4 通信协议制定 (9)4.2 算法设计与优化 (9)4.2.1 算法设计概述 (9)4.2.2 算法选择与实现 (9)4.2.3 算法功能评估 (9)4.2.4 算法优化 (9)4.3 应用层软件开发 (9)4.3.1 应用层软件概述 (9)4.3.3 设计与实现 (9)4.3.4 用户界面设计 (9)4.4 系统测试与调试 (9)4.4.1 测试策略与计划 (9)4.4.2 功能测试 (9)4.4.3 功能测试 (10)4.4.4 稳定性与兼容性测试 (10)4.4.5 用户体验测试 (10)第5章用户体验与交互设计 (10)5.1 用户界面设计 (10)5.1.1 界面布局 (10)5.1.2 视觉设计 (10)5.1.3 信息架构 (10)5.2 交互逻辑设计 (10)5.2.1 操作流程 (10)5.2.2 反馈机制 (10)5.2.3 异常处理 (11)5.3 用户场景模拟 (11)5.3.1 场景构建 (11)5.3.2 用户角色设定 (11)5.3.3 任务流程设计 (11)5.4 用户体验评估 (11)5.4.1 评估方法 (11)5.4.2 评估指标 (11)5.4.3 评估结果分析 (11)第6章结构设计与工业设计 (11)6.1 结构布局设计 (11)6.1.1 设计原则 (12)6.1.2 设计步骤 (12)6.1.3 设计要点 (12)6.2 外观造型设计 (12)6.2.1 设计原则 (12)6.2.2 设计步骤 (12)6.2.3 设计要点 (12)6.3 材料选择与工艺 (13)6.3.1 材料选择原则 (13)6.3.2 常用材料 (13)6.3.3 工艺选择 (13)6.4 人机工程学考虑 (13)6.4.1 设计原则 (13)6.4.2 设计要点 (13)第7章安全与可靠性设计 (13)7.1 电气安全设计 (13)7.1.2 绝缘设计 (14)7.1.3 接地设计 (14)7.1.4 防雷设计 (14)7.2 机械安全设计 (14)7.2.1 结构强度设计 (14)7.2.2 防护设计 (14)7.2.3 紧固件设计 (14)7.3 软件安全设计 (14)7.3.1 系统安全 (14)7.3.2 数据安全 (14)7.3.3 通信安全 (15)7.4 产品寿命与可靠性评估 (15)7.4.1 寿命预测 (15)7.4.2 可靠性分析 (15)7.4.3 故障树分析 (15)7.4.4 环境适应性测试 (15)第8章智能家电互联互通设计 (15)8.1 通信协议选择 (15)8.1.1 无线通信协议 (15)8.1.2 有线通信协议 (15)8.2 云平台接入设计 (16)8.2.1 云平台选择 (16)8.2.2 设备注册与认证 (16)8.2.3 数据传输与存储 (16)8.2.4 业务逻辑处理 (16)8.3 数据安全与隐私保护 (16)8.3.1 数据加密 (16)8.3.2 身份认证 (16)8.3.3 访问控制 (16)8.3.4 隐私保护 (16)8.4 设备兼容性与扩展性 (16)8.4.1 设备兼容性 (16)8.4.2 设备扩展性 (17)第9章测试与验证 (17)9.1 硬件测试与验证 (17)9.1.1 设计验证 (17)9.1.2 环境适应性测试 (17)9.1.3 安全性测试 (17)9.1.4 稳定性与寿命测试 (17)9.2 软件测试与验证 (17)9.2.1 单元测试 (17)9.2.2 集成测试 (17)9.2.3 系统测试 (17)9.3 系统集成测试 (18)9.3.1 硬件与软件集成测试 (18)9.3.2 系统功能测试 (18)9.3.3 系统稳定性测试 (18)9.4 用户测试与反馈 (18)9.4.1 用户场景测试 (18)9.4.2 用户体验测试 (18)9.4.3 市场反馈收集 (18)第10章量产与市场推广 (18)10.1 供应链管理 (18)10.2 生产工艺优化 (18)10.3 市场定位与推广策略 (19)10.4 售后服务与客户关系管理 (19)第1章项目启动与市场调研1.1 产品概念的确立在智能家电产品开发流程中,首先需确立产品概念。
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下面先按照报建的先后顺序来说:1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段2 项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质3、总平面审查阶段4、管线综合审查、排水许可证5、单体审查、建筑工程规划许可证6、消防和人防专项审查7、节能审查、施工图审查8、余泥排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可9、质量监督、安全监督10、施工招投标、监理报建11、施工许可证13、放线、验线14、预售许可证15、关于预售中的土地解押16、规划、消防、人防、管线、质量等专项验收,竣工验收备案,交楼1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。
有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。
这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。
目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来。
一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。
这绝对应该是必须的程序。
因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。
因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。
然后给人家办出商住用地土地使用权证。
这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。
然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。
我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。
要知道,我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的,而以公开交易的形式搞土地出让,甚至都只是从1997年才正式开始。
而北京第一块公开交易的土地,是到2000年之后才上市的。
我只不过是说,我国在这个问题上缺乏经验,国际上也没有什么可供借鉴的模式。
因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。
愤青们不要在这里给我指三道四。
我在这个行业浸了这些年了,起码我个人觉得,把我放到90年代的背景里面去,我也想不出更好的土地交易模式。
城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心,更何况当时呢。
不过无论如何,这种土地交易模式现在已经只是历史了。
新城乡规划法第三十八条:在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。
未确定规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。
以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,在签订国有土地使用权出让合同后,建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同,向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。
城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中,擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。
2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质这四项几乎是每一个项目要开始的时候必须要搞的东西。
非常的社会主义特色。
不过这里也有些东西很有趣,与法律的关系也比较大,比如设立项目公司。
这里要注意一下,母公司拍到的土地,转到其全资设立的项目公司名下,按我国法律,不属于交易。
我再次强调一下:母公司与其全资子公司之间的土地流转,不属于交易。
再次强调:不属于交易。
因此,房地产公司可以任意设置项目子公司,在房子卖完后再把它在实体上消灭,只留下一个壳。
这种操作模式没什么法律风险可言,非常的经济实用,因此现在我国稍微有点规模的房地产公司都这么干。
再说立项,这个东西纯粹是计划经济时代留下的产物,非常的烦,也不知道这个东西应该算什么。
立项主要考察的是项目的投资额及可行性。
我不知道在目前的市场里,可行性这个东西,政府是从什么角度来管理的。
反正现在各地由于市场经济的深度不同,所以在这个事情的管理上也不同。
有些地方基本上不太管,有些地方就管得非常严。
而且立项到底需要什么材料那也是谁都说不清楚的事情。
立项与其他程序的先后关系那更是异常随便的事情。
譬如最近国家的政策,要求先把环境评估搞了,再回头来立项。
这是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑。
但在很多地方,环评的一项主要前提材料就是立项批文。
立不了项根本做不了环评。
不过上有政策下有对策,事情都是人办出来的。
反正到目前为止,建设项目都在纷纷的上马中,我也不知道大家都是怎么在这些莫名其妙的政策中穿过来的。
反正我自己如果操办这些事情,基本上都是直接去这些部门,譬如去计划部门,就让他们给我推荐可行性研究报告的编制公司,去环保局,就让他们给我推荐环境评估报告的编制公司,然后让这些公司负责把这些手续办出来。
编制费用稍微给多点都没关系。
总之我自己一看到这些手续,头就痛得厉害。
房地产开发资质就比较有技术含量一点,关键是专业技术人员难找。
现在这些专业技术人员资料都是省内联网了,想搞几个球人糊弄建设部门基本上做不到,建设部门也不敢在这个事情上乱来,因为任何人都可以上网查到,某某是什么专业资质任职什么公司。
现在结构类的工程师难找啊,感慨一个。
嘿嘿。
下一篇开始讲正式的规划报建:总平面审查阶段。
3、总平面审查阶段这个阶段各地的叫法不一样,我听得比较多的叫“修建性详细规划审查”。
这个阶段就是审查小区的总平面规划图纸,也就是审一个小区的建筑物都是怎么排的,每栋单体建筑有多高,有多大,各栋单体建筑之间怎么间隔,间距是多少,日照够不够,总容积率是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度是多少,进出小区的道路怎么安排,是不是符合消防规范,等等等等,这些东西都是非常的专业啊专业。
在这里我要举例说明一下,比如建筑密度,这个东西看起来很简单是吧,就是建筑物基底面积占整个小区面积的比例数。
譬如这个小区是1万平方米,有3000平方米的地面上有建筑物,那么建筑密度就是30%。
看起来这个计算应该是没有什么争议了。
但是且慢。
我这3000平方米的建筑占地里面,有2000平方米是一个大型的架空平台,架空层下是停车位,上面是空中绿化广场。
现在,争议就来了,我这个2000平方米,到底算不算建筑基底?你之所以限制我的建筑密度,无非就是为了保证绿化嘛,保障居民的休闲空间嘛。
现在我虽然好象是在地面上建了东西,但是我这个东西顶上都是绿化啊,我的绿化没有减少啊,我的休闲空间没有减少啊,所以这个2000平方米不能算在建筑密度里面。
这种空中花园型的架空层到底要不要算建筑密度的问题,反正技术规范没有限死,有无穷的空间可以钻营。
再举个例子,容积率,总建筑面积除以净用地面积。
也是看起来很简单。
但是放到实践中一看,啥是净用地面积啊?从哪里起算啊?是纯粹的土地使用权证载的面积呢,还是比这个面积大那么一点,一直到周边道路的道路中线去呢?这个东西根本说不清楚,怎么算都行。
把净用地面积一加大,总建筑面积自然就水涨船高。
这都是可以钻营的地方。
其他的地方,譬如消防通道的设置,高层建筑四周必须设立环形消防车道。
但是这么一搞,小区的绿化基本上就毁掉了。
怎么办?设置那种隐形消防车道,上面种草保持绿化,就指着图纸说这就是一条消防道路。
这么搞行不行?反正我个人不知道行不行。
消防车道的载重量那是有非常严格滴设计要求滴,反正我个人不知道这种草地能不能承载得起消防车。
审总平面是整个开发报建过程中最有技术含量的活,这个过程一般都要2到3个月,往往都要和规划部门反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没了脾气,才能通得过。
我反正几乎没有见过能顺顺当当啥工作不做,干等着就能通过总平面审查的。
我也没见过那种零缺陷的总平面设计,只要有心,无论什么公司的总平面,无论是你万科还是富力还是雅居乐,那只要一挑起来,问题都是一筐筐的。
不是消防间距不够,就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小,等等等等。
(在这自夸一个:本人不才,曾经试过在10天内完成这个工作,至今被引为传奇故事。
嘿嘿)4、管线综合审查、排水许可证管线综合审查是规划部门的专业审查内容之一,我现在专门拿出来讲,因为这个东西实在是非常,非常的专业啊。
搞得不好的话,实在是害死人啊。
而且,被这个东西害死的公司比比皆是。
各位千万别以为那些什么保利啊合生啊之类的大公司就不会在这个问题上犯重大原则性的错误,事实上,无论什么房地产公司,在这个问题上栽跟头的的几率,是一样的,这个东西就跟击鼓传花似的,一轮到就死。
说了半天,管线综合是啥?包括三大项:小区给排水管线、强电线路、弱电线路,这三项综合起来考虑,根据各项设计规范科学统筹安排,放到同一张图纸上。
给排水不用多解释了,就是怎么引自来水进小区,然后怎么把生活污水和雨水排出小区;强电就是生活用电,线路从哪里进,怎么上楼,怎么进门;弱电的内容就多了,什么有线电视线、各类通讯线路、网线、内部监控线路,等等等等,多得要死。
上面这三样东西要科学的话,统统都得在地下走,从地下穿进各栋单体再连接进入千家万户。
这些线路啊什么的,必须要合理的安排好,不能到处乱走。
作为非专业人士,要判断一个小区的官线综合设计好不好,只需要看两个东西:1、你就这么走进一个小区,看它里面是不是有电线搭在楼和楼之间。
只要有这个,基本上这个小区你就不用多考虑了;2、沙井盖是不是基本沿着小区道路排布,不是搞到到处都是。
如果什么沙井盖搞得满地都是,简直看不出走向来的,基本上这个小区你就可以考虑放弃了。
为什么我要这么强调这个管线综合呢?如果它设计不好有什么后果呢?首先,就是给排水会整天出问题。
一下雨小区就变池塘的事情,我实在是见得太多了;然后,对于年轻的我来说,就是网络整天出问题,小区网络运营商根本没得选,因为只埋了一条管,别的网络运营商想进来提供优质服务都不行,而现在的这家,不是这里的线路坏就是那里坏,整天修,我这正打怪呢,嘣的一下,断网了。
再然后,夏天千万别开空调,一开就断电跳闸。
家里的电器得轮着用,千万别一起开。
看电视的时候千万别开电脑,不然就得在黑暗之中耗一晚上。
这都是管线综合没搞好的标志啊。
你说,这样的小区,能住吗?管线综合既然如此重要,那么我们说,我们设计的时候好好的考虑,好好的研究,不就行了吗?事实上,是不行。