第四方物流的运作模式及其发展

山西大学

课程论文

课程论文题目：第四方物流的运作模式及其发展

学院：经济与工商管理学院

专业：国际经济与贸易

姓名：谢丽先

学号：2008162016

指导教师：李志伟

第四方物流的运作模式及其发展

摘要：随着近几年国内掀起的“物流热”,第四方物流正成为一个新兴的行业热点。本文从第四方物流的概念及其特点等方面入手,介绍了第四方物流的四种运作模式,探讨了我国发展第四方物流的现状及其遇到的问题,并对我国发展第四方物流提出了相关建议。

关键词：第四方物流物流运作模式供应链管理第三方物流

一、第四方物流的概念

第四方物流（Fourth Party Logistics，简称4PL）的概念是1998年美国埃森哲公司（Accenture）率先提出来的，它甚至注册了该术语的商标，并定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。

4PL实际上是一种虚拟物流，它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

第四方物流与第三方物流的区别有：第三方物流是物流组织的载体，其经营范围包括运输、储存、加工和配送等，完成的是货物客体流动的使命，使货物在流动中实现增值。而第四方物流的服务渗透于链上单个企业一切可能触及而又无法触及的经营范围，从事的是整个供应链内部或者若干个供应链之间的整合运作。它以最优秀的解决方案和最强的资源整合能力，使企业以最低成本甚至零成本赢得最大、最广泛的整体经济效益和社会效益。

二、第四方物流的特征

1、集约化、信息化

第四方物流的经营集约化是指通过专业化和规模化运营使物流更快、更省，降低客户物流成本，提高产品的市场竞争力。“集”就是集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，“约”是指在集中、统一配置生产要素的生产要素过程中，以节约、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

2、综合性

第四方物流提供了综合性供应链解决方案，以有效地适应需方多样化和复杂化的需求，集中所有的资源为客户完善地解决问题。综合供应链解决方案包括：供应链再造、功能性转化、业务流程在造。

3、低成本、高收益

通过影响整个供应链来获得价值，即能够为整条供应链的客户带来较好的收益。流程一体化、供应链规划的改善和实施，将使运营成本和产品销售成本降低。客户通过第四方物流减少了固定资产的占用，提高了资产利用率，使得客户通过投资研究设计、产品开发、销售与市场拓展等获得经济效益提高。

4、规范化、标准化

物流管理的规范化和标准化可以大大方便各个物流企业之间和各个物流功能主体之间的相互协作和配合，避免由于物流管理主观随意化和标准不统一所引起的矛盾和浪费，降低交易失败的风险。对于整个物流行业来说，需要用标准化、规范化的方式将“供应方——干线物流——配送——送达需求”方等物流环节有机连接起来

5、国际化

第四方物流是在经济全球化的大趋势下出现的，跨国采购、跨地区采购已经成为生产和销售领域最活跃的部分之一。国际化信息系统是第四方物流，尤其是国际联运非常重要的支持手段。由于第四方物流涉及面广，而且是利用极为综合的资源，精确地控制供应链的整个流程，因此需要全面的、国际化的、信息化的管理。

三、第四方物流的功能

（一）供应链管理功能

第四方物流管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程。它对供应链的物流进行整体上的计划和规化，并监督和评估物流的具体行为和活动效果，是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。

（二）一体化物流的功能

第四方物流负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题。第四方物流服务商帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程优化，客户公司和服务供货商之间的系统集成，以及将业务运作交给第四方物流的项目小组。第四方物流提供客户全面的供应链解决方案，使上下游产业连接起来。（三）供应链再造，整合上下游产业的功能

供应链再造是指为了增加市场份额、销售收入，增强竞争优势，供应链集成商根据货主/托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常高效率的运作。供应链再造是一个有效的手段，能够扩大市场份额，增进顾客忠诚度，获得持久竞争优势。第四方物流的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服务与技术。

四、第四方物流的运作模式

第四方物流组织有较大的柔性，根据成员组织的约定和目标，它能够适应不同的组织，反过来也能够被行业结构和行为所塑造，组成灵活的运作模式。第四方物流主要有以下几种运作模式。

①协同运作型

由第四方物流为第三方物流提供其缺少的资源，如

信息技术、管理技术，制定供应链策略和战略规划方案

等，并与第三方物流方共同开发市场，而具体的物流业

务实施则由第三方物流在第四方物流的指导下来完成，

它们之间的关系一般是商业合同的方式或者战略联

盟的合作方式。

在这种模式中，第四方物流为实力雄厚的第三方物流服务商提供供应链战略方案、技术、专门项目管理等补充功能，并主要通过第四方物流为多个客户提供全面物流服务，其特点是：雄厚的物流配送实力最优的解决方案，业务范围多集中在物流配送管理方面，针对性强、灵活性大。如中远货运公司依托中远集运，在美国西海岸至上海之间为通用公司提供汽车零配件的集装箱陆运、海运、仓储、配送等一条龙服务。

②方案集成型

由第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链

的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行

整合和管理，为客户提供全面的、集成的供应链管理

服务，在这种方式中，通常由第四方物流和客户成立

合资或合伙公司，客户在公司中占主要份额，第四方

物流作为一个联盟的领导者和枢纽，集成多个服务供

应商的资源，重点为一个主要客户服务。如中远货运

公司在广州与科龙电器公司合资成立的安泰达物流公

司，就主要是科龙集团服务的。

③行业创新型

第四方物流通过与各个资源、技术和能力的服务

商进行协助，为多个行业的客户提供供应链解决方案。

它以整合供应链的职能为重点，以各个行业的特殊性

为依据，领导整个行业供应链实现创新，给整个行业

带来改革和最大利益。

这种模式是以第四方物流为主导，联合第三方物

流公司等其他服务商，提供运输、仓储、配送等全方

位的高端服务，给多个行业客户制作供应链解决方案，

如美国卡特皮勤物流公司从起初只负责总公司的货物运输，发展到后来为其他多个行业的客户如戴姆勒—克莱斯勤公司等大企业提供供应链解决方案。实行该模式要求第四方物流资源非常丰富、人员素质较高、服务方案最优而且各具特色，否则会出现顾此失彼、影响服务效果的情况。

④动态联盟型

动态联盟是由一些相对独立的服务商（如第三方物流、咨询机构、供应商、制造商、分销商）和客户