社团联合会内部考核制度

社团联合会

内

部

考

核

制

度

(草案)

黄河科技学院社团联合会

黄河科技学院社团联合会

内部考核制度

一、基本总则

为了更好的促进社联工作的开展，充分调动各部门工作积极性和主动性,加强社联内部管理的规范化、制度化,实现社联工作的协调统一,从而使我校社联向高层次、高水平的方向发展,特制定社联内部成员考核制度。

二、考核目的

加强社联成员的规范化管理，保证工作的顺利开展,提高社联的办事效率有效为下届社联核心力量的发展建设做铺垫。

三、考核原则

公平、公正、公开

四、考核要求

(一)社联成员应遵守学校以及社团联合会的各项规章制度,言于律己，在广大

学生中树立模范带头作用；

（二)正确处理好学习、工作与生活这三者之间的关系；

(三）服从内部安排,对上级部署的任务应该保质、保量、按时完成；

（四)所有成员必须对社联的工作进行保密，不得私自向各社团及其他人士透露相关重要信息；

（五）所有成员应有主人翁意识，团结一致,维护社联的良好形象；

(六）主动与各社团成员进行沟通与交流，虚心接受他们对部门的批评及意见,并及时向上级反馈相关信息;

(七）所有成员必须树立正确积极的工作思想和工作态度.

五、考核时间

每月末考核一次，学期期末统计考核分数并予以评定．

六、考核对象

黄河科技学院社团联合会全体成员

七、考核内容

分为干事考核、部长考核、部门考核和主席团考核四部分。

干事考核

一、考核方式

（一)会议考勤（2０分）

（二)日常工作（5０分)

(三）民主评议(30分)

二、考核内容

(一）会议考勤（20分基础分２0分)

1、干事参加例会,迟到或早退者扣１分／次,无故缺席者扣3分/次,无故

旷会三次及三次以上者劝退。

2、各干事在例会时间应认真听讲，并做好会议记录,社联内部会定期进行

检查,一次未做扣２分。开会有玩手机或睡觉等现象扣1分/次，并在

会上进行批评。

3、凡请假者需在例会前向部长递交请假条、打电话请假（发信息请假无

效),取得部长同意之后请假方可有效，请假扣０。5分/次。

4、由人力资源部在月末统计各部门干事的例会到会及活动出勤情况。（二）日常工作(50分基础分４0分)

１、工作积极、认真负责,在活动或工作中提出建议并被采纳加３-５分/次。

2、对分配的任务未完成者,根据情况酌情扣2—４分／次.

3、违反校纪校规及社团联合会各项制度,根据情况酌情扣2—5分/次．

4、各干事值班,无故迟到或早退，扣1分/次;无故缺勤,扣3分/次；调换

值班顺序需部长同意，未经部长同意私自调换者扣2分/次;对社联工

作造成消极影响者视情况扣2—5分/次.

5、未按规定时间及时上报工作材料等资料者扣1分/次；对社联工作造成

消极影响者扣２-5分／次.

6、活动期间无故离席或无故早退者扣3分／次.

７、活动未佩带工作证者扣1分/次.

8、积极组织、参加学校的活动，并在活动中起良好的带头作用者加1—3

分/次。

9、积极参与社联及各社团活动并做好相关活动记录,视情况加2-３分/次。

1０、积极配合其他部门的工作或协助各社团完成活动，并得到该部门或协会负责人的认同及表扬者,视情况加2-3分每次。

1２、社联干事获得奖项(个人荣誉、竞赛等)进行加分奖励,校级1分/次、市级2分／次，省级3分/次,国家级5分/次。

１3、因为工作消极受到老师或主席团点名批评的,视情况扣1－３分/次（三)民主评议（３0分)

1、分为干事互评,本部门内干事与干事进行相互评定(2０分)(附表一:干事评

分表—干事互评)

和各部门部长依据部员平时表现对部门成员进行评定(１０分)（附表二：

干事评分表—部长评分)

2、每月对社联全体干事进行评选，坚持“公平、公正、公开”的考核原则。

３、以本月的工作表现为基础,以个人述职为方式,各位干事和部长每月对本部门干事（自己除外)进行客观评议,民主评议的最终得分为各干事所得

分数的平均分。

期末分数为每月考核分数的平均分(听从安排、有上进心且工作积极者在期末加2—５分)

部长考核

一、考核方式

(一)主席团评分 (30分)

(二)本部门干事对部长评分（3０分）

(三)部长互评 (１0分)

(四）部长纪律考勤 (30分）

二、考核内容

(一）主席团评分(30分）（附表三:部长得分表－主席团评分)

1、组织和管理培养能力（干部对干事的管理和培养能力）;(7分）

2、工作积极性和奉献精神（热爱本职工作;份内外事都主动关心,能积极帮

助其它部门完成工作,勤勤恳恳,任劳任怨)；(８分)

3、人际关系（干部能够和谐的与部员和其他社团成员相处）;(7分)

４、精神风貌(思想、能力、气质、觉悟在团队和组织中的表现)(8分) （二) 本部门干事对部长评分(30分）(附表四：部长得分表—干事评分)

1、会议传达（干部对会议内容的传达）;(１0分)

2、工作安排(干部对活动的安排及参与情况）；（1０分）

3、沟通交流(干部与干事的沟通交流)（10分)

(三)部长互评(10分）(附表五：部长得分表-部长互评）

各个部长之间依据平时工作情况及个人表现进行相互评定。(1０分）(四）部长纪律考勤(20分）

1、无故缺席者扣３分/次，常委会迟到或早退者扣２分/次,请假扣1分/

次。

２、每星期主持召开部门例会，无故未召开者扣5分/次。

3、无故未到扣３分／次,迟到或早退者扣2分／次,社联活动请假扣1分/