施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程施工中的关键环节，合理的组织机构可以确保施工工作的高效进行。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，包括各部门的职责和人员配置。
二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下所示：1. 总经理办公室总经理办公室是施工组织设计的核心部门，负责整个施工项目的决策和管理。
2. 技术部技术部负责施工项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方法研究、技术标准制定等工作。
3. 采购部采购部负责施工项目所需的材料、设备和工具的采购工作，包括供应商的评估、合同的签订和物资的调配等。
4. 施工部施工部是施工组织设计的核心部门，负责具体的施工工作。
施工部根据项目要求，划分为多个施工小组，每个小组由一名施工经理带领，负责具体的施工任务。
5. 质量安全部质量安全部负责施工项目的质量控制和安全管理，包括质量检查、安全培训和事故处理等工作。
6. 资源部资源部负责施工项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，包括人员的招聘、设备的维护和财务的管理等。
7. 环境保护部环境保护部负责施工项目的环境保护工作，包括环境评估、环境监测和环境治理等工作。
8. 市场部市场部负责施工项目的市场开发和客户关系管理，包括项目的招投标、商务谈判和客户满意度调查等工作。
9. 后勤部后勤部负责施工项目的后勤保障工作，包括食宿安排、交通运输和设施维护等工作。
三、人员配置根据施工组织设计的组织机构框图，人员配置如下：1. 总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等。
2. 技术部：技术总监、工程师、设计师等。
3. 采购部：采购经理、采购员、仓管员等。
4. 施工部：施工经理、工程师、施工员等。
5. 质量安全部：质量安全经理、安全员、质检员等。
6. 资源部：人力资源经理、财务经理、设备管理员等。
7. 环境保护部：环保经理、环保工程师、监测员等。
8. 市场部：市场总监、销售经理、客户经理等。
9. 后勤部：后勤经理、后勤人员、司机等。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是建造工程施工的重要环节，通过合理的组织机构安排和流程设计，能够提高施工效率，确保工程质量，降低施工风险。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各个部门的职责和工作流程进行说明。
二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：1. 项目经理项目经理是施工组织设计的核心人员，负责整个工程项目的管理和协调。
他/她需要具备丰富的工程管理经验和专业知识，能够有效地组织和指导各个部门的工作。
项目经理的主要职责包括：- 制定施工组织设计方案；- 确定施工组织机构，并负责人员的招聘和培训；- 协调各个部门的工作，确保施工进度和质量的达到预期目标；- 处理工程项目中的问题和纠纷；- 编制施工组织设计报告。
2. 技术部技术部是负责工程技术管理的部门，主要职责包括：- 完善施工组织设计方案，确保施工方案的合理性和可行性；- 提供技术支持和咨询服务；- 监督施工过程中的技术质量，确保施工符合相关标准和规范；- 解决施工过程中的技术问题。
3. 采购部采购部是负责工程材料和设备采购的部门，主要职责包括：- 制定采购计划，确定采购需求和采购预算；- 寻觅供应商并进行谈判，确保采购的材料和设备的质量和价格；- 管理供应商合同和支付事宜；- 监督材料和设备的运输和储存。
4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门，主要职责包括：- 根据施工组织设计方案，组织和指导施工作业；- 管理施工现场，确保施工安全和环境保护；- 协调各个分包单位的工作，确保施工进度和质量的达到预期目标；- 处理施工过程中的问题和纠纷。
5. 质量安全部质量安全部是负责施工质量和安全管理的部门，主要职责包括：- 制定施工质量和安全管理制度；- 监督施工过程中的质量和安全问题，确保施工符合相关标准和规范；- 组织质量和安全培训，提高员工的质量和安全意识；- 处理施工过程中的质量和安全事故。
6. 资料部资料部是负责施工资料管理的部门，主要职责包括：- 组织施工图纸和文件的归档和管理；- 提供施工资料的查询和复征服务；- 协助项目经理和其他部门的工作，提供必要的资料支持。
施工组织设计-附图
施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。
施工组织设计：项目部组织机构图
施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据项目的特点和要求，合理安排和组织施工过程的工作流程、分工、职责和权限，以达到高效、安全、质量可控的施工目标。
项目部组织机构图是施工组织设计的重要组成部分，它能清晰地展示项目部的各个职能部门、岗位和人员之间的关系和职责划分，为项目的顺利进行提供有力的组织保障。
一、项目部组织机构图的重要性1.1 提供清晰的组织结构：项目部组织机构图能够清晰地展示项目部的各个职能部门的设置和层级关系，使得项目参与者能够清楚地了解项目部的组织结构，从而更好地进行工作协调和沟通。
1.2 明确职责和权限：项目部组织机构图能够明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保项目中的各项工作能够有序进行，避免职责重叠或职责不清的问题出现，提高施工效率和质量。
1.3 优化资源配置：项目部组织机构图能够合理分配和配置项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，使得项目的资源利用率最大化，从而降低项目成本，提高项目的经济效益。
二、项目部组织机构图的设计原则2.1 适应项目特点：项目部组织机构图的设计应该根据项目的特点和要求进行调整和优化，例如，对于大型复杂项目，可以设置更多的职能部门和岗位，以更好地实现项目管理和控制。
2.2 合理分工和职责划分：项目部组织机构图应该根据各个职能部门和岗位的工作内容和职责进行合理的分工和划分，确保每个部门和岗位都能够承担适当的职责和任务。
2.3 灵活性和可调整性：项目部组织机构图应该具有一定的灵活性和可调整性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化，以适应项目的变化和发展。
三、项目部组织机构图的典型结构3.1 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
3.2 技术部门：负责项目的技术支持和技术管理，包括工程设计、技术研究、质量控制等。
3.3 采购部门：负责项目的物资采购和供应管理，包括材料采购、设备租赁、合同管理等。
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图施工组织设计组织机构图是指在施工项目中，为了合理安排和组织施工作业，提高施工效率和质量，需要制定一份详细的组织机构图。
该图表明了施工项目中各个施工单位、部门和人员之间的关系和职责分工，有助于项目管理和协调。
一、组织机构图的编制原则1. 合理性原则：组织机构图应根据施工项目的实际情况进行编制，合理分工，确保施工作业的顺利进行。
2. 简洁性原则：组织机构图应简明扼要，清晰易懂，避免冗余和复杂的结构。
3. 协调性原则：组织机构图应能够准确反映各个施工单位、部门和人员之间的协调关系，确保施工项目的整体协调性。
4. 可行性原则：组织机构图应根据实际情况制定，具有可行性和可操作性。
二、组织机构图的内容和要求1. 施工单位：包括总承包商、分包商等各个施工单位，应明确各个单位的名称、负责人和联系方式。
2. 部门设置：根据施工项目的需要，设立相应的部门，如施工部、质量部、安全部等，应明确各个部门的职责和人员编制。
3. 人员分工：明确各个部门的人员分工和职责，确保施工作业的有序进行。
例如，施工部负责施工现场的组织和协调，质量部负责质量控制和验收，安全部负责安全管理等。
4. 职责交叉：在组织机构图中，应明确各个部门之间的职责交叉和协作关系，确保施工项目的整体协调性。
5. 管理层级：根据施工项目的规模和复杂程度，确定相应的管理层级，明确各级管理人员的职责和权限。
三、组织机构图的编制步骤1. 收集资料：收集施工项目的相关资料，包括项目合同、施工图纸、技术规范等。
2. 制定框架：根据施工项目的规模和复杂程度，确定组织机构图的框架，包括施工单位、部门和人员分工。
3. 填写内容：根据框架，填写各个部门和人员的具体职责和联系方式。
4. 审核修改：组织机构图编制完成后，进行审核和修改，确保准确反映施工项目的实际情况。
5. 发布实施：经过审核和修改后，将组织机构图发布给相关人员，确保施工项目的有序进行。
四、组织机构图的应用和效益1. 项目管理：组织机构图有助于项目管理和协调，明确各个部门和人员的职责和分工，提高施工项目的管理效率和质量。
施工组织机构图
施工组织机构图二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。
、项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。
、总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。
、施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。
、质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。
落实各项质量、安全措施及安全防护措施。
、计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。
、物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。
、环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。
设专人负责文明施工的管理工作。
、统合办公室负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。
组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。
二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。
总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。
2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。
技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。
3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。
供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。
4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。
施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。
5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。
质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。
6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。
安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。
四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。
具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部密切合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中非常重要的一环，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
而施工组织设计的核心就是组织机构图，它反映了施工单位的内部组织结构和职责分工。
本文将详细介绍施工组织设计组织机构图的五个部分。
一、总部管理部门1.1 总经理办公室：负责项目的决策和管理，制定施工组织设计总体方案。
1.2 人力资源部：负责人员招聘、培训和管理，确保施工人员的素质和数量满足项目需求。
1.3 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和财务报表的编制。
二、技术管理部门2.1 技术部：负责制定施工工艺和技术方案，提供技术支持和指导。
2.2 设计部：负责施工图纸的编制和设计方案的优化。
2.3 质量管理部：负责施工质量的控制和检查，确保工程符合相关标准和规范。
三、生产管理部门3.1 施工部：负责具体的施工工作，包括人员调配、材料采购和施工进度的控制。
3.2 机械设备部：负责施工机械设备的管理和维护，确保施工进度的顺利进行。
3.3 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，防止事故的发生。
四、后勤保障部门4.1 采购部：负责施工材料和设备的采购工作，确保施工进度和质量的要求。
4.2 仓储部：负责施工材料和设备的仓储和管理，确保供应的及时性和质量。
4.3 运输部：负责施工材料和设备的运输工作，确保物资的安全和准时到达施工现场。
五、配套服务部门5.1 宣传部：负责项目的宣传和形象建设，提升施工单位的品牌价值。
5.2 咨询部：负责提供施工项目的咨询和解答，解决施工中的技术和管理问题。
5.3 客服部：负责与业主和相关单位的沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
总结：施工组织设计组织机构图是施工单位内部组织结构和职责分工的具体体现，它对于保证工程质量、进度和安全至关重要。
通过本文的介绍，我们可以清晰了解到施工组织设计组织机构图的五个部分及其各自的职责和工作内容。
只有合理安排和科学设计组织机构图，才能确保施工项目的顺利进行。
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项目经理部下设五部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
二、管理职责
1、项目经理部
项目经理部代表公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。
2、项目经理
项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
3、项目技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
4、工程技术部
负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5、安全监察部
负责依据公司安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
6、质量监察部
依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
7、计划部
负责对本工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本工程的施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
8、物资设备部
负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
9、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
10、综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。