护理岗位管理实施方案(共4篇)

护理岗位管理实施方案（共4篇）第1篇：护理岗位管理实施方案--- 资源，分散优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作主动性，为优质护理的深入到到推动前进和护理专业的可持续进展供应人才保障和智力支持。

二、工作目标（一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。

（二）依据《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，依据护士岗位需求、专业进展的人才结构和人才培育等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。

2 ---（四）坚持平稳实施，稳步推动前进，有利于医院护理工作长远进展。

四、实施范围与对象全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。

五、护理岗位设置（一）护理岗位设置原则1.科学合理、按需设岗。

依据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，依据护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。

依据岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。

2.优化组合、精简高效。

以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。

3.按岗聘用，按责考核。

以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才4 --- 部、科室和病区三级管理。

管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副护士长）。

（2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力资源部依据干部人事管理的有关规定聘任。

（3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位依据相关规定实行竞聘。

由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事科依据医院规模、任务需要设置，公布岗位数及相应任职条件，实行岗位竞聘，报医院院长办公会议批准后聘任。

聘任期间由护理部依据相关要求进行管理、考核。

2.临床护理岗位设置（1）临床护理岗位是护士为患者供应直接护理服务的岗位。

主要包括：病房（含重症监护病房）、门诊、急诊科、手术室、产房、血液透析室、内窥镜检查室、放射影像科等直接服务于患者的6 ---在我院护士队伍中实施岗位管理，是提升护理科学管理水平、调动护士主动性的关键举措，是稳定和进展临床护士队伍的有效途径，是深入到到贯彻落实《护士条例》的具体措施，也是公立医院改革关于完善人事和收入支配制度的任务要求。

为进一步加强医院护士队伍的科学管理，提高护理质量和服务水平，更好地为人民群众健康服务，制定我院的护士岗位管理实施看法，请遵照执行。

一、指导思想贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员主动性、完善人事和收入支配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善调动护士主动性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯进展的制度支配，努力为人民群众供应更加平安、优质、满意的护理服务。

8 --- 位。

1.依据科学管理、按需设岗、保障患者平安和临床护理质量的原则,梳理我院的护理岗位，制定岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。

医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。

护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。

2.依据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。

护士的阅历力气、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。

（二）其次阶段：合理配置护士数量。

1.依据护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和力气素养应当满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动10 ---1.实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。

2.完善护士的绩效考核制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，留意临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

（四）加强护士岗位培训。

20xx年9月-20xx年12月1.建立并完善护士培训制度。

护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，留意实践力气，提高人文素养，适应临床护理进展的需要。

2.加强新护士培训。

实行岗前培训和岗位规范化培训制度。

12 ---3 工作过程中准时争论解决遇到的问题和困难，把握和分析实施状况和实施效果，总结有益阅历，促进护士科学化管理水平的提高。

篇3：某某医院护士岗位管理工作方案某某医院护士岗位管理工作方案为了贯彻落实《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导看法》（卫医政发〔20xx〕30号）以及《卫生局关于确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通知》要求，完善我院护理管理工作，推动前进医院改革，经我院主动申报，被卫生局确定为护理岗位管理市级重点联系医院，开展护士岗位管理试点工作，现将我院试点工作方案公布如下：一、实施方案1.成立“护士岗位管理”领导小组、工作小组领导小组：组长：副组长：组员：护理部、人事处、财务处、14 --- 工作模式，在责任护士全面履行专业照看、病情观看、治疗处置、心理护理、健康训练和康复指导等职责的基础上，开展岗位管理的相关工作。

在医学模式的转变下，以患者为中心的护理理念的不断深化，护理内涵不断拓展。

对患者实施整体的全面的护理，赐予患者全身心护理，这些都需要需要投入大量的人力对患者进行健康训练、心理支持等，而且直接护理项目及间接护理项目不断增多；病人对护理服务的内容和质量要求也越来越高。

护理工作性质、内涵、职能的变化相应对护理人力资源管理工作提出了新的挑战。

引入外部支持进行岗位梳理：20xx年,邀请管理顾问，进行岗位说明等相关内容的辅导，争辩制定人力配置模块工作方案；同时对我院现有的护士岗位进行盘点梳理，关心完成护士岗位管理试点工作。

召开院级协调会议拟定初步实施方16 ---医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。

如护理管理岗位3个等级：护理部主任、科护士长、护士长；临床护士岗位分为病房、门诊、急诊、手术室、监护室、血液净化等；其他护理岗位包括教学护士长、教学组长、科研组长、医技医辅科室护士等。

依据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。

护士的阅历力气、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。

2.合理配置护士数量依据护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和力气素养满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者平安。

拟将病房分为三类六级：18 --- 工作的临床护理岗位则科学支配人员班次；护理工作量较大、危重患者较多时，增加护士的数量；护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。

由于专科特点不同，相同护理级别的病人所需护理时间可能不同，同样的护理级别的病人所需时间可能不同，同样床位的病区因病人病情的轻重不同、床位周转率的不同，护理量也不同。

因此，目前既有的床护比这种“一刀切”的标准，其不分专科的床位比明显是不合理的，就应考虑医院科室在不同专科上，如何能供应护理人力配置的标准依据。

考虑不同层次的护士在相应岗位上发挥其专业优势。

各层次的护士没有在相应岗位上发挥其专业优势，如在主管护师、护师、护士等不同技术职称，甚至是护士长所做的工作都是无区分。

人员的不足导致护士工作职责不明确，从技术含量高的操作到基础护理和部分基本生活照料一起包揽，不能做到人尽其20 --- 护士规范执业，正确执行临床护理实践指南和护理技术规范，为患者供应整体护理服务和解决实际问题的力气。

实行岗位绩效工资制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，留意临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

完善护士专业技术资格评价标准，更加留意工作业绩、技术力气，更加留意医德医风，更加留意群众满意度。

4.加强护士岗位培训建立并完善护士培训制度：依据本医院护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯进展，制定、实施本医院护士在职培训方案，加强护士的连续训练，留意新学问、新技术的培训和应用。

护士培训以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，留意实22 --- 管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量把握与持续改进、护理业务技术管理等，提高护理管理者的理论水平、业务力气和管理素养。

加强临床护理师资培训：每两年对全院护理师资进行统一认证，并将师资进行分层培训，并依据不同层次支配护生、新护士、进修护士等的带教工作。

5.保障合同制护士权益依据核定的人员编制标准，落实护士编制。

落实国家有关工资、奖金、岗位津贴、福利待遇及职称晋升等规定，保证聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇；合同制护士同样享有参预连续训练权利。

依据服务规模、床位数量和床位使用率等因素，动态调整护士配置数量并落实护士编制，保证医疗护理质量。

三、存在问题及下一步方案24 ----25第2篇：护理岗位练兵实施方案中医院护理岗位技能练兵活动报告今年7月以来，我院依据市卫生局关于20xx年全市开展护理技术岗位练兵和竞赛活动通知精神，在我院掀起“练内功、强技能增素养”的练兵热潮，结合我院实际状况，为进一步推动我院优质护理规范工作活动深入到到、稳步、持续开展，促进护理工作人员练硬本领。

护理部准备在全院开展优质护理服务岗位练兵活动。

现将我院岗位练兵工作状况总结报告如下：一、完成任务状况：（一）目标明确，思想统一此次岗位练兵，是提高我院工作效率的动力，是加强我院队伍建设的重大举措，是落实创先争优活动的具体体现，我们把这次岗位练兵活动作为“内强素养，外树形象”全面推动前进我院建设的重要举措，作为今年的一项主要工作来抓，切实解决当前我院工作的薄弱环节和具体问题。