护理岗位管理制度
护理人员岗位分层管理制度
一、制度目的为提高护理质量，保障患者安全，优化护理人力资源配置，激发护理人员工作积极性，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国护士条例》2. 《医疗机构管理条例》3. 《医院护理工作规范》4. 《医疗机构护理质量管理规范》三、层级划分护理人员岗位分为四个层级：护士长、责任组长、责任护士、辅助护士。
四、岗位职责1. 护士长（1）负责护理团队的管理、培训和考核，确保护理质量；（2）组织实施护理计划，协调护理资源，保障患者安全；（3）指导责任组长、责任护士和辅助护士完成各项工作；（4）定期组织护理查房，了解患者病情，解决护理问题；（5）协助医院管理层进行护理管理工作。
2. 责任组长（1）协助护士长组织实施护理计划，监督护理工作；（2）负责本组护理工作的协调与沟通，确保护理质量；（3）对责任护士和辅助护士进行工作指导与培训；（4）参与护理查房，了解患者病情，解决护理问题；（5）负责本组护理文件的管理和整理。
3. 责任护士（1）按照护理计划，负责患者的日常护理工作；（2）对患者进行病情观察，发现异常情况及时报告；（3）负责患者的健康教育，提高患者自我保健意识；（4）执行医嘱，确保患者用药安全；（5）与患者及其家属保持良好沟通，了解患者需求。
4. 辅助护士（1）在责任护士的指导下，协助完成患者日常护理工作；（2）负责患者床单位的清洁、整理和消毒；（3）协助责任护士进行患者健康教育；（4）负责护理文件的整理和归档；（5）完成护士长、责任组长交办的其他工作任务。
五、培训与考核1. 护理人员应根据自身岗位要求，参加各类培训和考核，提高业务水平；2. 护理人员培训内容包括：护理专业知识、技能操作、职业道德、法律法规等；3. 护理人员考核分为定期考核和随机考核，考核结果作为护理人员晋升、评优、奖惩的依据。
六、管理与监督1. 护理人员应严格遵守本制度，履行岗位职责；2. 护理部门应定期对护理人员岗位分层管理制度的执行情况进行检查和监督；3. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应处理。
护理岗位管理制度
护理岗位管理制度一、引言护理岗位管理制度是医疗机构中非常重要的一项制度，它对于提高护理工作效率、保障患者安全和提升医疗质量起着至关重要的作用。
本文将详细介绍护理岗位管理制度的内容和要求，以确保医疗机构的护理工作能够有序进行。
二、制度目的护理岗位管理制度的目的是为了规范护理工作行为，明确护理岗位职责，提高护理质量和效率，确保患者的安全和舒适。
三、制度范围护理岗位管理制度适用于医疗机构中的所有护理人员，包括护士长、护士、助理护士等。
四、制度内容1. 护理岗位职责- 护士长：负责护理部门的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、培训等。
- 护士：负责执行医嘱，进行护理操作，监测患者病情等。
- 助理护士：协助护士进行各项护理工作，保持病房的清洁和整洁。
2. 工作流程- 患者接诊：护士接收患者后，进行初步评估，了解患者的病情和需求。
- 护理计划制定：根据患者的病情和需求，制定个性化的护理计划。
- 护理操作执行：按照医嘱和护理计划，执行各项护理操作。
- 病情监测：定期对患者进行病情监测，记录相关数据并及时报告医生。
- 护理记录：对患者的护理过程进行详细记录，包括医嘱执行情况、患者病情变化等。
- 患者教育：向患者和家属提供相关的健康教育和护理指导。
3. 护理质量管理- 质量评估：定期对护理工作进行评估，发现问题并及时改进。
- 不良事件报告：对发生的不良事件进行及时报告和处理，并采取措施避免再次发生。
- 护理质量监控：建立护理质量监控机制，对护理过程和结果进行监测和评估。
- 继续教育：定期组织护理人员进行专业培训和学习，提升专业水平和技能。
4. 护理岗位安全- 感染控制：严格执行感染控制措施，包括手卫生、消毒灭菌等。
- 药物管理：按照规定的程序和要求进行药物管理，确保用药安全。
- 设备使用：正确使用医疗设备，保证设备的有效性和安全性。
- 病房安全：保持病房的整洁和安全，预防意外事故的发生。
五、制度执行护理岗位管理制度的执行需要全体护理人员的共同努力和配合。
护理岗位配置管理制度
护理岗位配置管理制度第一章总则第一条：为了规范医院护理岗位配备，提高护理工作效率，加强患者服务质量，特订立本管理制度。
第二条：本管理制度适用于医院内全部护理岗位的配置，并严格执行。
第三条：医院管理部门负责订立和调整护理岗位配置方案，护理部门负责执行，并进行定期评估和优化。
第二章护理岗位配置原则第四条：护理岗位配置应坚持以下原则：1.依据医院规模、科室特点和工作量确定合理的护理岗位数量；2.依据护理人员的学历、岗位技能和经验等级，合理配置专职和兼职护士；3.鼓舞护理人员参加连续教育和专业培训，提高护理水平；4.依据病情的严重程度和护理需求，合理配置护理人员的工作量和工作时间；5.保证护理队伍的稳定性和连续性，合理调配工作任务和人员轮岗；6.合理配置护理设备和资源，供应必需的工作条件和保障。
第五条：护理岗位配置方案应经过科学研究、实践验证和专家评审，确保合理有效。
第三章护理岗位配置程序第六条：护理岗位配置的程序如下：1.数据收集和分析：医院管理部门收集和统计相关数据，包含病床数、入院率、出院率、手术量、患者密度等，与护理部门进行数据分析和讨论；2.岗位需求评估：依据数据分析结果和岗位需求，护理部门对不同科室的护理工作量和人员需求进行评估和测算；3.护理岗位配备计划：护理部门依据评估结果，订立护理岗位配备计划，并报经医院管理部门审批；4.护理人员招聘和配置：医院人力资源部门依据护理岗位配备计划进行护理人员的招聘和配置，确保适应岗位需求和岗位要求；5.岗位调整和优化：护理部门依据实际工作情况和评估结果，及时调整和优化护理岗位配置方案，保证工作效率和服务质量。
第四章护理岗位配置管理措施第七条：为了确保护理岗位配置的落实和管理效果，医院将采取以下管理措施：1.护理工作量评估：定期对不同科室的护理工作量进行评估，及时调整护理人员的工作任务和工作量；2.护理队伍管理：建立护理人员档案，记录护理人员的学历、技能和经验等级，依据需求进行合理配置；3.护理人员培训：鼓舞护理人员参加连续教育和专业培训，提高专业水平和工作本领；4.人员轮岗制度：对于长期从事同一岗位的护理人员，鼓舞适当进行工作轮岗，提高工作乐观性和创新本领；5.护理设备管理：医院管理部门负责护理设备的采购和配置，护理部门负责设备的维护和使用，确保设备的正常运转和安全使用；6.绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核和激励机制，激励护理人员提高工作效率。
护理岗位管理制度
护理岗位管理制度一、总则（一）目的：加强护士队伍的科学管理，建立和完善优先临床的激励机制，从根本上调动护士积极性，促进护士队伍稳定和发展，促进优质护理服务可持续发展，逐步实现护士从身份管理向岗位管理的转变。
（二）适用范围：适用于我院的所有护理专业技术人员。
二、内容（一）护理岗位类别医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类岗位，均属于专业技术岗位。
1.护理管理岗位指在医疗卫生机构从事护理管理工作的岗位。
医院护理管理实行分管副院长领导下的护理部主任负责制。
我院实行护理部主任－科室护士长垂直、扁平管理模式。
2.临床护理岗位。
临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。
临床护理岗位又分为夜班护理岗位和非夜班护理岗位。
夜班护理岗位是指直接为病人提供临床护理服务并需要常规轮值夜班的；非夜班护理岗位是指直接为病人提供护理服务并不需要常规轮值夜班的。
3.其他护理岗位。
其他护理岗位是指护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括：静脉输液配置中心、消毒供应中心、有关职能科室（包括医院感染管理科、质量管理科、预防保健科）护理岗位。
（二）岗位设置要求护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的 95%以上。
（三）护理岗位级别根据临床护理岗位的专业内涵、技术难度、工作强度、工作量、责任风险、服务需求等各种因素，选择危重或特、一级护理数量、CD 型病例或Ⅲ/Ⅳ级手术数量或比例、床位周转率、床位使用率、新技术开展率、护理岗位类别及所占权重等客观指标，将护理岗位分为 4 个级别。
A 级岗位：技术难度、责任风险、工作量大，危重病人多。
可根据需要适当加强人力，实行带班组长或护士长、夜班双人或二线值班制度。
B 级岗位：技术难度、责任风险、工作量较大。
原则上实际床护比应大于 1:0.43，可根据各病房实际工作量调整床护比。
C 级岗位：技术难度、责任风险、工作量较小。
实际床护比可等于或接近 1:0.4。
护理工作管理制度
护理工作管理制度护理工作管理制度「篇一」1.护士应熟悉所管危重患者的病情、诊断、治疗及护理,正确实施基础护理和专科护理,密切观察患者病情,做好相关急救准备。
如患者病情变化,应立即通知医生处理,及时、客观、准确做好护理记录。
2.护士下班前除做好护理病历记录外,必须将危重患者病情、治疗、观察重点,向下一班护士以书面及床头两种形式交班,不得仅做口头交班。
3.实行危重患者护理质量三级控制,责任护士负责全面评估患者护理问题、制定详细的护理计划、落实各项护理措施,并向责任组长汇报,责任组长需及时查看危重患者护理工作落实情况。
对护理疑难问题,应汇报护士长进行讨论后落实护理方案。
4.实行危重患者主管护士参与医疗查房制,以利于制定正确、科学、合理的护理计划。
5.对病情复杂、护理难度大,涉及多个专业科室护理的危重患者,科室需上报护理部,必要时组织全院护理专家实行全院护理会诊。
护理工作管理制度「篇二」一、护理工作安全管理制度1、护理人员进行法制和护理安全教育，增强护理安全意识和责任心，提高护理质量。
2、建立健全各项规章制度，完善各项护理技术操作规程，落实各级人员工作职责，定期检查落实情况。
3、严格遵守护理查对制度，杜绝差错事故的发生。
4、严格执行消毒隔离制度，防止医院感染发生。
5、严格执行交接班制度，护士要及时巡视病区，对小儿、烦躁、神志不清、使用热水袋、冰袋、卧床等患者应加强巡视，确保患者安全，防止意外发生。
6、加强病区药品管理，执行药品管理制度。
麻药品置专柜上锁，专人管理，有基数，有交接班记录，使用有登记；急救设施和药品、贵重仪器有专人管理，处于备用状态。
7、做好防火防盗工作，加强易燃、易爆、易损物品的管理及对护理人员和病人、陪人进行安全教育。
经常检查电源、水源、防火设施，及时维修，保证安全运用。
不得私自对病区的设施乱拆或改建。
二、院患者安全管理制度住院患者应遵守入院须知，听从医护人员的指导，与医护人员配合，服从治疗和护理，安心修养，确保安全。
护士岗位职责管理制度(共6篇)
护士岗位职责管理制度（共6篇）护士岗位职责管理制度（共6篇）护士岗位职责管理制度（共6篇）第1篇：护士岗位管理制度护士岗位管理制度为加强护士管理，提高护理质量，保障医疗和护理安全，保护护士的合法权益，制定本管理制度。
一、本制度所称护士系指：按本制度规定取得《中华人民共和国护士执业证书》并经过注册，本院的护理专业技术人员。
二、凡在我院工作的护理人员，必须通过卫生部统一执业考试，取得《中华人民共和国护士执业证书》。
未经护士执业注册者不得从事护士工作。
三、护理专业在校生或毕业生进行专业见_或实_，必须按照《护士进修、实_生带教制度》的有关规定进行。
四、护理员只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。
五、护士在执业中应当正确执行医嘱，观察病人的身心状态，对病人进行科学的护理。
遇紧急情况应及时通知医生并配合抢救，医生不在场时，护士应当采取力所能及的急救措施。
六、护士有承担预防保健工作、宣传防病治病知识、进行康复指导、开展健康、提供卫生咨询的义务。
七、护士执业必须遵守职业道德和医疗护理工作的规章制度及技术规范。
八、护士在执业中得悉就医者的隐私，不得泄露，但法律另有规定的除外。
九、遇有自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群生命健康的紧急情况，护士必须服从卫生行政部门的调遣，参加医疗救护和预防保健工作。
十、护士依法履行职责的权利受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。
十一、非法取得《中华人民共和国护士执业证书》的护理人员，由医院予以缴销。
十二、护士执业违反医疗护理规章制度及技术规范的，由医院护理部门视情节予以警告、责令改正、中止在本院执业，并上报卫生行政部门中止其注册直至取消其注册。
第2篇：护士岗位管理制度护士岗位管理制度一、护理部会议制度（一）全院护士大会：由护理部组织，每年1次，总结年度护理工作完成情况，布置下一步工作计划。
（二）护士长会议：由护理部组织，每月一次，分析总结护理质量达标情况及存在的问题，提出改进措施，布置下月工作重点。
护理人员管理制度及岗位职责、工作标准
科室骨干护士职责
l.在科主任及护士长的领导下，参加制定科室护 理工作计划，并协助护士长组织实施。
2. 协助护士长做好科室管理，保持病区环境清 洁、安静、安全；加强患者、陪护、 探视、 仪器、设备、药品、缺陷管理等；预防差错事 故发生。
（7）护士应养成诚实、正直、慎独、上进的品格 和沉着、严谨、机敏的工作作风。
（8）护士通过实践、教育、管理、学习等方式努 力提高专业技术水平。
（9）护士的使命是体现护理工作的价值、促 进人类健康，护士应与其他医务人员合作，为 提高整个社会健康水平而努力。
（10）护士因个人原因要求调离时，必须本人 提出申请，报护理部后上报分管院长，院长领 导审批，方可调动。
护理管理人员职责
病区护士长职责 1、在护理部主任及科护士长的领导下，在科主任的 业务指导下，负责病房护理工作的行政管理和业务 技术管理。 2、负责组织制订病房护理工作计划，组织实施，督 促检查，及时总结经验，不断提高护理质量。 3、教育护理人员树立现代护理观，为病人提供生理、 心理、社会、文化全方位的护理服务。 4、负责对本病房护理工作质量管理。
3、熟练掌握并指导护师（士）正确运用护理程 序，及时完成各项护理工作。
4、参加并指导本科危重病人的抢救及护理，协 助解决护理业务疑难问题，参与并指导急、重、 疑难病人护理计划的制定及实施。
5、参加主治医师查房、大手术或新开展手术、 疑难病例、死亡病例的讨论。
7、承担临床实习及进修人员的教学任务。
8、开展护理科研，撰写护理论文。
1.基本原则 （1）凡具有国家承认的中专以上护理（或助 产）专业学历，全国护理专业初级（士）资格 考试成绩合格，可以聘为我院毕业就业助理护 士。 （2）进行护士执业注册，取得《护士执业证 书》的护理人员必须经过岗前培训，考核合格 后方可上岗，进行为期三个月的考察。 （3）考察期间，由护理部与护士长共同评价、
护士管理制度大全
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护理岗位管理制度
一、岗位设置原则
护理岗位设置应做到科学化、规范化地设置各类护理岗位，合理地使用各级护理人员，使之胜任相应岗位的各项护理工作任务，达到以现有的人力资源发挥最大工作效能的目的，从而更好地为患者提供临床护理服务。
在设置护理岗位时应遵循以下原则：
（一）因事设岗原则
因事设岗是医院根据护理工作目标的需要设置相应护理岗位，并依据护理岗位对护理人员的需要配置相应护理人员。
避免因人设岗而导致的组织结构臃肿、人浮于事等不良现象，降低组织的运行成本,做到人尽其职，最大程度发挥各部门及各级护理人员的作用。
避免岗位交叉或重复设岗，以免产生权责不清和责任推诿的现象。
（二）能级对应原则
护理工作具有高度的科学性、严密性、复杂性和实践性,在进行岗位设置时应根据护理人员的工作能力及技术水平合理安排相应的岗位和职级,赋予相应权利和责任,实现人岗匹配。
应针对不同的护理岗位进行工作分析并制定相应的岗位工作标准、选拔条件、考核程序和竞聘方法等,选拔合适的护理人员从事相应护理岗位工作。
（三）患者利益原则
在进行护理岗位设置时要以患者为中心，围绕患者的临床护理需求设置能够为患者直接提供护理服务的护理岗位。
（四）合理结构原则
设计合理的护理岗位结构对于提高护理质量、保障患者安全、维护护理队伍稳定及促进护理学科发展具有重要意义。
在确定不同护理岗位结构时首先要对医院的护理人力资源进行充分调研，了解护理人力资源结构现状，结合国家或当地卫生行政部门对护理人力资源结构的相关规定并综合考虑医院现状，对各护理单元的人力资源结构进行科学、合理的配置。
要求在保证临床工作质量的前提下最大程度地实现护理人力资源结构的合理性，并能根据实际工作对护理人员的需求情况逐步调整，以达到护理人力资源结构的最优化。
（五）优化组合原则
优化组合原则是实施科学管理的最基本要求，通过优化组合可以使护理单元中各层级护理人员之间，更好地相互协作。
医疗机构中护理人员的年龄、工作年限、学历、职称、工作能力等存在差异,其工作的质量和效果也不尽相同。
为此，岗位设置要尽量做到不同类型护理人员优势互补,从而以最小的投人发挥最大的作用。
（六）动态发展原则
护理人员的设置应结合医院的发展目标，以适应医院动态发展的需要。
临床新业务及新技术的开展、新仪器及新设备的更新应用，以及医院规模变化等，均需要对护理人员进行动态设置。
此外，还应考虑医院或病区收治的病种、护理人员的缺勤(婚、孕、产、病、休假)等情况进行动态管理。
二、护理岗位的分类
护理岗位分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。
护理管理岗位按照护理部主任一科护士长一护士长进行三级管理岗位设置，临床护理岗位设置根据临床科室护理工作情况，参照不同工作内容对临床护理人员能力要求的差别而划分为N0、N1、N2、N3、N4五级，由具有相应资质的不同层级护理人员承担相应岗位的工作内容。
三、护理人员分级
护理人员分级与使用，对于提高临床护理工作效率及护理人员工作满意度具有重要意义。
实施护理人员分级应综合考虑不同护理人员的岗位、工作年限、学历、职称、个人能力和临床经验等因素，确定医院护理人员的层级范围及不同层级的分级标准。
同时，还应遵循逐步优化护理队伍结构与维持护理队伍稳定性相结合的原则。
具体的护理人员分级与标准如下：
（一）临床护理人员分级与标准
临床护理人员分级与标准
（二）护理管理人员分级与标准
护理管理人员分级与标准。