第四节工程建设监理组织的人员构成及岗位职
工程施工监理部由什么构成
工程施工监理部由什么构成一、总监理工程师总监理工程师是整个监理部的领头人，负责监理部的运作和管理。
总监理工程师需要具备过硬的专业技能和管理能力，能够独立负责大型工程项目的监理工作。
总监理工程师需要在施工现场指挥、协调各项工作，确保工程的顺利进行和按照设计要求完成。
二、监理工程师监理工程师是监理部队伍中的主要力量。
监理工程师需要负责对施工现场进行日常监督、检查和记录工作。
监理工程师需要了解相关法规和标准，能够准确评估施工现场的安全性和质量，及时发现问题并提出解决方案。
监理工程师需要与承建单位、设计单位和业主保持良好的沟通，协调各方利益，确保工程质量和进度符合要求。
三、质量工程师质量工程师主要负责监督工程质量。
质量工程师需要对施工现场的各项工程进行检查，确保材料符合规范、施工过程符合标准、施工工艺符合要求。
质量工程师需要督促承建单位进行必要的整改和改进，确保工程质量达到设计要求。
四、安全工程师安全工程师主要负责监督工程现场的安全。
安全工程师需要负责安全教育、安全检查、安全培训等工作。
安全工程师需要定期组织施工人员进行安全演练，指导施工单位制定安全计划和应急预案，确保施工现场的安全。
五、劳务工程师劳务工程师主要负责监督工程现场的劳务管理。
劳务工程师需要负责工地的人员组织、人员合理配置、劳动力保障等工作。
劳务工程师需要保证施工现场的人员合法权益、人员安全和劳动效率。
六、其他技术人员除了上述职能人员外，监理部还需要其他技术人员，如钢筋工程师、混凝土工程师、土建工程师等，负责对特定工程进行监督和检查。
其他技术人员需要具备专业知识和相关经验，能够独立完成特定工程的监理工作。
综上所述，工程施工监理部由总监理工程师、监理工程师、质量工程师、安全工程师、劳务工程师等职能人员组成。
他们各司其职，密切合作，共同推动工程施工的顺利进行。
他们需要具备专业知识和丰富经验，能够独立完成监理工作，并确保工程质量、施工安全、施工进度等方面符合要求。
监理工作中的人员配备与角色职责
监理工作中的人员配备与角色职责在建筑工程中，为了保证施工的质量和安全，监理工作起着至关重要的作用。
监理人员的配备和角色职责对于工程的顺利进行具有重要影响。
本文将探讨监理工作中人员配备与角色职责的问题。
一、监理人员的配备监理工作中，合理的人员配备是保证工程质量的基础。
一般来说，建筑工程监理人员的配备应包括监理总工程师、监理工程师、监理员等不同级别的人员。
1. 监理总工程师监理总工程师是整个监理团队的核心人员，负责监理事务的全面协调和管理。
他需要具备深厚的专业知识和丰富的施工经验，能够全面把握和掌控工程的质量、进度和安全等方面的问题。
同时，监理总工程师还需要与业主、设计单位和施工单位进行紧密的沟通和协调，制定监理方案和工程管理计划，并组织实施。
2. 监理工程师监理工程师是监理团队中的核心技术骨干，他们具备较高的专业水平和工程实施经验。
监理工程师的主要职责是审核和审查工程设计文件、施工组织设计和施工图纸等，发现和解决工程施工中的技术难题和关键问题。
3. 监理员监理员是监理团队中的基层人员，主要负责监理过程中的现场巡视、记录和报告等工作。
他们需要具备较强的责任心和观察力，及时发现和解决施工现场存在的问题，确保施工质量和安全。
二、监理人员的角色职责监理工作中，不同人员承担着不同的角色和职责，各司其职，相互配合，共同推进工程的顺利进行。
1. 监理总工程师的职责监理总工程师作为整个监理团队的负责人，他的职责主要包括：制定监理方案和工程管理计划；与业主和设计单位进行沟通和协调；组织监理人员进行监理工作；审核和监督施工单位的工程质量和安全措施；解决监理过程中的问题和纠纷等。
2. 监理工程师的职责监理工程师是监理团队中的技术骨干，他们的职责包括：审核和审查工程设计文件和施工图纸等，确保其符合法律法规和相关规范；组织施工单位进行技术交底和施工方案的制定，解决现场技术问题；监督和检查施工过程中的质量和安全状况，及时发现和纠正问题等。
监理工作的人员配置与岗位职责划分
监理工作的人员配置与岗位职责划分随着建筑行业的快速发展，监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色。
对于一个项目来说，监理工作的人员配置与岗位职责划分直接影响着工程的质量、安全和进度。
因此，合理的人员配置和明确的职责划分是确保项目成功的关键。
本文将探讨监理工作的人员配置和岗位职责划分在工程项目中的重要性，并提出一些建议。
首先，对于监理工作的人员配置，要根据项目的规模和复杂程度进行合理的安排。
一个大型的工程项目通常需要配备一支由资深工程师和技术人员组成的监理团队，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够全面、准确地监督和控制工程的各个环节。
而对于小型项目来说，由一名资深监理工程师负责也是可行的。
此外，监理团队还应该包括工程质量、安全、进度管理等方面的专业人员，以确保项目的全面管理和控制。
其次，合理的岗位职责划分是保证监理工作顺利进行的前提。
监理工程师是整个监理团队的核心，他们应该全面负责监督和审查工程项目的各个方面。
他们需要对工程设计方案进行审核，确保其符合相关法规和规范，并提出必要的修改建议。
同时，他们还需要参与施工现场的现场检查和资料审核，及时发现和解决工程中的问题和隐患。
另外，监理工程师还需要协调各方利益相关者的关系，确保项目的顺利推进。
在监理团队中，质量控制员负责监督和检查工程项目的质量。
他们应该具备丰富的质量控制知识和经验，能够编制和执行质量控制计划，并进行工程材料的抽检和验收。
同时，他们还需要报告和记录工程质量问题，协助监理工程师进行质量整改和追责。
安全控制员是另一个不可或缺的角色，他们负责监督和检查工程项目的安全。
他们需要熟悉安全管理规范和法规，能够识别和评估工程项目中的安全风险，并提出安全措施和预防措施。
他们还需要监督施工现场的安全操作和设备使用，确保工人的人身安全和工程设备的正常运行。
最后，进度控制员在项目管理中起着至关重要的作用。
他们需要制定和执行项目进度计划，跟踪和分析工程进展情况，并及时向项目经理和监理工程师汇报。
监理机构的组织形式人员配备和岗位职责
监理机构的组织形式人员配备和岗位职责第一节监理机构的组织形式和人员配备一、监理组织机构：姓名性别年龄学历技术职称拟担任职务执业资格证项目总监本科建筑工程工程师总监理工程师质量控制合同管理投资控制安全文明施工控制总监代表二、拟派项目机构监人员第二节 监理工程师的职责一、总监理工程师岗位职责总监理工程师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。
总监理工程师的岗位职责主要包括：1、 确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；2、 主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；3、 组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程 专科 工程师 总监代表省级注册 监理工程师 专科 工程师 合同管理投资控制造价员证 中专 工程师 监理员岗位证书 专科 工程师监理员 岗位证书中各方面的工作；4、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核意见；6、审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；7、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；10、主持开工预备会议及工程例会；11、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；13、签认隐蔽工程记录；14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；16、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
二、总监代表职责1、组织各专业监理工程师编写本专业的监理细则，领导、协调和检查本组范围内工程实施过程中质量、进度、投资以及安全方面的监理工作；2、审核分包单位资质，签署审核意见；3、审查和承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划，提出审查意见报总监审批；4、参加图纸会审及技术交底，并汇总本组审查意见报总监理工程师。
建设工程监理组织
建设工程监理组织一、监理组织的定义和作用建设工程监理组织是指承担建设工程监理任务的具有相应资质和能力的单位。
其主要作用是监督和管理建设工程的实施过程，确保工程的质量、进度和安全，维护业主的合法权益，促进工程的顺利完成。
二、监理组织的组织结构和职责2.1 组织结构监理组织一般包括监理部门和监理工作人员。
监理部门作为组织的核心，负责监理工作的统筹规划和协调管理。
监理工作人员则负责具体的监理任务和工作实施。
监理部门通常由一名主任和若干副主任组成，他们负责监理工作的领导和管理。
监理工作人员包括监理工程师、监理人员和技术人员等，他们分别从事监理工作中的不同领域和专业。
2.2 职责监理组织的主要职责包括以下几个方面：1.监督工程合同的执行情况，包括工程质量、工程进度和工程造价的控制；2.监督工程施工过程中的安全保障，预防事故和减少安全风险；3.技术指导和技术审查，包括工程设计、施工图纸和施工方案等的审查和确认；4.检验和检测工程材料和设备，确保其符合相关质量标准和规范要求；5.处理工程纠纷和质量问题，协调解决施工过程中的各类问题；6.提供工程质量验收和工程竣工报告，确保工程的正式验收和交付使用。
三、监理组织的工作流程监理组织的工作流程具体分为以下几个阶段：3.1 前期准备阶段在工程开始前，监理组织需要进行相应的前期准备工作。
这包括了与业主的沟通协商、了解工程需求和要求，准备监理合同和工作计划，制定监理任务和职责分工等。
3.2 施工前期准备阶段在工程施工开始前，监理组织需要进行施工前期准备工作。
这包括了对施工图纸和工程设计的审查和确认，对施工单位的资质和能力的评估，对工程材料和设备的检验和验收等。
3.3 施工过程监理阶段在工程施工过程中，监理组织需要对施工现场进行巡查和检查，确保施工过程中的质量、安全和进度达到规范要求。
同时，监理组织还需与施工单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和纠纷。
3.4 工程竣工和验收阶段在工程结束前，监理组织需要对工程的质量进行全面的检查和验收。
监理规划中的人员配备与职责分工
监理规划中的人员配备与职责分工近年来，我国建筑行业蓬勃发展，城市建设进程加快，建筑监理成为保障工程质量和安全的重要环节。
在建筑监理过程中，人员配备和职责分工的合理安排至关重要。
本文将从监理人员的分类、职责分工和专业背景等方面进行探讨。
一、监理人员的分类与背景状况在建筑监理中，监理人员可分为总监理工程师、监理工程师、结构监理工程师、电气监理工程师、建筑监理员等多个职位。
不同类别的监理人员拥有不同的专业背景和岗位职责。
总监理工程师是监理团队的核心，负责监理方案的编制、工程验收和监理报告的撰写。
他们通常具有工程管理或建筑学的学士以上学位，并且有丰富的工程管理经验。
监理工程师负责协调各专业监理人员的工作、检查工程质量和安全、解决工程技术问题等。
他们通常具有相关工程学科的学士学位，并且通过了监理工程师资格考试。
结构监理工程师负责监督建筑结构的施工质量和安全。
他们通常具有土木工程或结构工程专业的学士学位，并且熟悉建筑结构的设计和施工规范。
电气监理工程师负责监督建筑电气系统的施工质量和安全。
他们通常具有电气工程专业的学士学位，并且熟悉电气工程的设计和施工规范。
建筑监理员是监理团队中的基层管理人员，负责协助监理工程师进行现场监督和记录整改情况。
他们通常具有相关工程学科的大专学历，并且通过了建筑监理员证书考核。
二、监理人员的职责分工在建筑监理中，不同职位的监理人员分工明确，各司其职。
总监理工程师负责监理方案的制定和审定，以及整个工程的总体管理。
监理工程师负责协调各专业监理人员的工作，检查工程质量和安全，解决工程技术问题。
结构监理工程师负责监督建筑结构的施工质量和安全，检查施工图纸和材料。
电气监理工程师负责监督建筑电气系统的施工质量和安全，检查电气设计和设备安装情况。
建筑监理员负责现场监督和记录整改情况，保障施工过程的规范和质量。
三、监理人员的配备与工程规模的关系建筑监理人员的配备与工程规模密切相关。
一般情况下，小型工程配备总监理工程师1人、监理工程师2人、结构监理工程师1人、电气监理工程师1人和建筑监理员若干人。
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责建立高效的监理组织机构是确保施工阶段职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调等方面的必要工作。
本公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。
在组建监理机构时，公司实行总监理工程师负责制，以适应业主管理的要求。
同时，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主，并落实监理办公室的设置。
项目监理部设有XXX工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员，他们都具有类似工程监理的经验，能够全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
为了加强对本工程项目的监理，公司特指派以下人员组成项目监理部，并制定进退场计划，确保监理人员的流动情况得到记录和反映。
同时，现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。
1、2021年月下旬，AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备将进场。
2、施工期暂定为天，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。
合同工期结束后，大部分人员设备将退场。
3、履行缺陷责任期监理职责，保留规定的人员设备，缺陷责任期监理服务将持续24个月。
第四节监理人员岗位职责一、监理人员职业道德1、从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护本工程项目的荣誉和利益，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；3、履行监理合同规定的义务和职责，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；4、不断提高业务能力和监理水平，努力研究专业技术和建设监理知识；5、不在两个以上项目从事监理活动，不兼职于设计、施工、材料设备的生产供应等单位；6、不指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。
工程监理组织机构和岗位职责概述
工程监理组织机构和岗位职责概述一、组织机构工程监理是指在工程建设项目实施过程中，通过对施工过程、技术质量及安全、合同管理等进行现场监控、检查、测试、验收和评定的一种管理活动，目的是为了确保工程质量符合规定标准，保证工程安全、环保和进度等。
工程监理是工程建设项目中不可或缺的重要环节，因此，相关的组织机构和岗位职责显得尤为重要。
在一个完整的工程监理组织机构中，通常包括监理公司、项目经理、项目部、监理员、技术支持部门和管理支持部门等多个层级。
下面将分别对这些层级的职责和岗位进行概述。
二、项目经理项目经理是工程监理组织机构中的一个重要岗位，主要负责监督和管理整个工程施工过程中的质量和进度。
项目经理需要具备较强的工程管理能力和沟通协调能力，能够协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
1. 项目管理项目经理需要制定具体的工程施工计划，并组织实施。
他需要监督和协调各施工单位的工程进度，确保项目按时完成。
同时，他还需要积极地处理项目中出现的各种问题，做好危机应对工作。
2. 资源协调项目经理需要协调项目中的各种资源，包括人力、物资、设备等。
他需要确保项目所需资源的供应充足，并且合理地配置这些资源，以保证项目进展顺利。
3. 质量控制项目经理需要对施工质量进行严格把控，确保工程达到相关规定的标准。
他需要组织相关专业人员对工程质量进行检查和评定，及时发现并解决工程质量问题。
4. 风险管理项目经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，预测可能出现的问题，并提前做好相应的预案。
他需要及时发现风险，并采取有效的措施来降低风险的发生和影响。
三、项目部项目部是工程监理组织机构中的具体执行机构，负责具体的施工现场管理和监理工作。
在项目部中，通常包括监理员、技术员、安全员等多个岗位。
他们各自具体的职责如下：1. 监理员监理员是项目部中的核心岗位，主要负责对施工现场进行监理。
他需要对施工单位的工程质量进行检查，核实施工单位提交的施工质量报告，并参与工程质量验收。
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第四节工程建设监理组织的人员构成及岗位职责监理单位与建设单位签定监理合同以后，根据《工程建设监理规定》，监理单位应根据所承担的监理任务，组建工程建设监理组织，监理组织一般由总监理工程师、监理工程师其它监理人员组成。
承担施工阶段的监理，监量组织应进驻施工现场。
在确定监理组织的人员结构时，应考虑要有合理的专业结构，即监理组织应具备与所承担的监理任务相适应的专业人员，同时要有合理的技术职务、职称结构。
如图4-11所示。
项目监理组织人员的数量，要依据工程的性质和特点、工程的规模、监理业务的范围以及监理人员的业务素质来确定。
一、总监理工程师总监理工程师是监理单位派往监理项目，履行监理委托合同的全权负责人，行使合同授予的职责和权限，并组织领导项目监理组织工作。
对外向业主负责，对内向监理单位负责。
《工程建设监理规定》中明确指出：工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。
在各地区有关建设监理规章中也相应的明确了总监量工程师负责制。
如上海市建筑业管理办公室在《上海市工程建设施工监理实施细则》中规定：“监理单位必须按其资质等级承担规定的工程等级的监理任务，派出与工程要求相适应的常驻施工现场的监理班子。
监理单位派出的总监理工程师必须是本单位的在职人员，由取得监理工程师资格并经注册的专业人员担任，总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向建设单位负责，对内向本单位负责。
总监理工程师的名单应经建设单位认可，并在监理合同或监理规划中写明。
总监理工程师必须常驻驻施工现场，如有不尽其职或空挂其名的情况，建设单位有权要求监理单位调换人选。
”《北京市工程项目监理工作管理规定》和《安徽省工程项目建设监理业务管理细则（试行）》以及许多省市地方政府有关部门也规定了工程项目实行总监理工程师负责制。
总监理工程师是监理单位派驻项目监理组织、履行监理合同的全权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，行使合同赋予监理单位的权限，对工程进行全面监督和管理，并指导监理工程师的工作。
（一）总监理工程师的任职条件总监理工程师应由业务技术水平高、管理经验丰富、有良好职业素养，已取得监理工程师资格并已经注册的人员担任。
总监理工程师应具备管理能力；总监理工程师应当具备领导艺术和组织协调能力；总监理工程师应具备决策应变能力。
有些监理单位明确规定总监理工程师应由从事过建设监理工作两年以上，年龄在65岁以下的监理工程师担任。
这里强调总监应具备丰富的实践经验。
（二）总监理工程师的职责《工程建设监理规定》中规定：“总监理工程师在授权范围内发布有关指令，签认此监理的工程项目有关款项的支付凭证。
项目法人不得擅自更改总监理工程师的指令。
总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设分包商曾几何时和项目负责人及有关人员。
总监理工程师要公正地协调项目法人与被监理单位的争议”。
1、领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，履行监理委托合同负全面责任；2、确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查；3、主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施；4、协助建设单位进行工程招标工作，主持编写招标文件，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；5、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；6、组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关技术问题；7、审查并确认分包单位；8、审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施；9、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题；10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理；11、发布工程开工令、停工令、复工令；12、掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故；13、主持审核工程结算书；14、组织处理索赔事宜；15、审核并签署工程项目竣工资料；16、组织工程竣工初验；17、签发监理周报、月报；18、在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联系和协调（包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等等）；19、定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理；20、主持编写工程项目监理工作总结；21、及时将其委托给总监理工程师代表（副总监理工程师）的权限以书面形式通知承包单位。
（三）总监理工程师的任务总监最基本、最主要的任务是“协调”。
对外协调建设单位、设计单位、承包单位。
对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及有关人员的分工、协作和团结。
（四）总监理工程师的工作方法1、工作要有计划（事前）；2、工作要严谨（事中）；3、工作要有记录（事后）。
总监理工程师不一定常驻现场，但应根据工程进展情况不定期地到现场考察处理重大问题以及审批现场监量工程师呈报的各类报告，并且与建设单位研究决定有关重要事宜。
二、总监理工程师代表（副总监理工程师）的职责1、协助总监理工程师做好工程项目监理工作；2、负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作；3、在总监量工程师无汉履行其职责时，主持监理日常工作。
三、监理工程师（一）专业监理工程师的职责（表4-1）1、根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。
2、参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；参与编写监理细则。
3、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制订落实。
4、审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。
5、复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中检查和监督。
在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。
6、提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查，并提供发生事故的有关情况。
7、审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。
8、发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理。
9、参与承包单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单；交总监审核签认。
10、编写监理工作记录，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。
11、检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验。
12、根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。
（二）负责合同管理的监理工程师的职责1、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容、提出合同依据，并提出意见交总监参考。
2、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。
3、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机管理。
4、督促和检查承包单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充。
5、工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。
6、工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。
（三）负责进度控制与投资控制的监理工程师的职责1、审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见。
2、根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。
3、对总监签认工程计量单，申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交建设单位。
4、审核承包单位的工程预算，按施工阶段控制工程造价。
5、整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。
（四）负责试验的监理工程师的职责1、根据国家、地方和设计有关要求监督施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收；2、对承包单位已检查认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求作好抽检测试工作，对进场工程设计进行查验，发现问题及时向总监汇报，并提供处理意见；3、对承包单位外加工构件的材料进行检查认可；4、按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程试验和测试，提供数据监理工程师进行工程验收；5、检查承包单位试验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查认可，监督承包单位按标准进行各项试验工作；6、汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询；7、定期向总监汇报工作情况，参加工地会议。
（五）负责测量的监理工程师的职责1、负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映，并提出高速方案，供有关方面参考；2、根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录；3、复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样；4、每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作；5、检查施工单位测量仪器和度量工具；6、定期检查监理自备仪器、度量工具保管、保养监理自备仪器；7、汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。
四、监理员的职责1、完成总监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务；2、对所监理的工程进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查。
督促承包单位按程序施工；3、完成规定的抽检试验；4、把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面的报表资料；5、准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；6、参与竣工资料的审核；7、参与竣工初验、核验；8、正确、详实地填写监理日记；9、将工程全面进展过程中的信息和问题即时报告给监理工程师接上机用深井降水还可利用深井中的地下水，作为砼养护及冲洗骨料之用，尤其是夏季，可达到降温的作用。
图表在技术上，根据施工实践经验及研究文献，采取深井降水在技术上是有把握将挖土层内的地下水排除，并与外围的地下水隔断和封闭，以满足施工要求。
从最终的经济效益、劳动力耗用和缩短工期来分析，对本工程来说，生的费用额度都不超过前阶段确定的费用值。