公司基层管理者述职报告（精选5篇）
公司基层管理者述职报告
公司基层管理者述职报告尊敬的领导：我是XX公司的一名基层管理者，在过去一年的工作中，我深入贯彻公司的各项政策和要求，积极履行职责，不断提升自身素质和能力。
现将我在工作中所取得的成绩和经验教训向您做一份述职报告。
一、业务成绩在过去一年，我积极引导团队，确保了部门的各项工作能够高效顺利地进行。
针对市场变化，我不断进行市场调研，制定了合理的销售策略，使得销售业绩在去年同期相比得到了明显提升。
同时，我还提供了创新的宣传方案和营销活动策划，成功吸引了更多的潜在客户。
通过对销售渠道的优化和拓展，我带领团队成功开拓了新的市场，扩大了销售额和市场份额。
二、团队管理作为一个基层管理者，我深知团队的凝聚力和士气对于公司的发展非常重要。
因此，在过去一年中，我加强了团队建设和协作能力的培养。
通过定期的团队会议和沟通交流，我帮助团队成员明确了工作目标和职责，激发了他们的积极性和创造力。
同时，我也帮助团队解决了工作中遇到的问题，提供了有效的解决方案。
通过这些工作，我发现团队的整体效能得到了显著提升，团队成员的工作满意度也有了明显提高。
三、自我提升为了更好地履行管理职责，我始终认为自己的学习与成长至关重要。
在过去一年，我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身的管理能力和专业技能。
我还加强了对市场动态和行业趋势的关注，通过阅读专业书籍和行业报告，提高了自己的市场分析和决策能力。
此外，我还主动请教了一些经验丰富的同事和专家，不断摸索和学习，提升自己的领导力和沟通能力。
然而，在工作中我也存在一些不足之处。
首先，由于工作繁忙，我在个人时间管理方面还存在一定的欠缺，导致了工作和生活的平衡有时受到影响。
其次，我在团队沟通方面还需加强，需要更好地与团队成员进行有效的沟通和协调。
最后，我在团队激励方面还有待提高，进一步提升团队成员的工作动力和责任感。
为了改进上述不足，我将在未来一年的工作中积极调整工作时间安排，提高个人时间管理能力。
公司基层管理者述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是某公司的基层管理者，今天我很荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作。
这一年对于我来说是收获满满的一年，使我更深刻地认识到了自己的不足之处，同时也让我看到了不少成果。
一、工作概况作为基层管理者，我主要负责团队的日常工作管理和维护。
在过去的一年里，我主要完成了以下几项工作：1.有效管理团队作为团队的管理者，我始终保持对团队工作的有效管理和监督，保证团队成员的工作质量。
针对团队中存在的一些共性问题，我不断地采取有效的措施，有效解决团队在工作中遇到的各种问题，显著提升了团队的生产效率和工作质量。
2.规范工作流程根据公司的有关规定和部门的工作要求，我对团队的工作流程进行了规范化，明确了岗位职责和工作分工，确保了团队工作的有序推进。
同时，我也着力改善工作环境，提升团队工作的舒适性和效率。
3.优化业务流程在工作中，我不断思考和进行探索，找到了一些业务流程的瓶颈，并及时对其进行优化，解决了团队和部门在开展业务时遇到的不少问题。
同时，我也积极探索新的业务模式和业务机会，为公司的业务拓展注入新的活力。
4.加强团队建设在过去的一年里，我注重团队建设，在团队成员的职业发展、能力提升等方面加强培训和指导，帮助团队成员不断开拓新的业务领域和技术能力。
二、工作成果1.团队效率得到提升在过去一年中，我针对团队工作中存在的瓶颈和问题，采取了一系列有效措施，使得团队整体工作效率得到了显著提高。
在处理客户投诉、服务支持、业务拓展等方面的工作中，团队的工作效率比以前快了不少。
2.业务收入和利润增长在过去一年中，我和我的团队成功完成了多项业务，其中一些业务的收入和利润得到了显著增长。
这些业务主要包括线上销售、客户服务、方案定制等。
3.团队凝聚力增强在过去一年的工作中，我注重团队建设和凝聚力的营造，采取了一系列措施帮助团队成员在个人成长和发展上更上一层楼。
同时，我也为团队成员提供了多种学习和交流的机会，促进了团队成员之间的互动和沟通。
基层管理人员年终述职报告（通用15篇）
基层管理人员年终述职报告基层管理人员年终述职报告（通用15篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，该是好好写述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编精心整理的基层管理人员年终述职报告（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
基层管理人员年终述职报告1回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。
以下是我的总结，请各位领导批评指正。
一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报1、自xx年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。
在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。
2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。
期间我也组织过一次老员工的技能比武。
为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。
俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。
二、工程量方面1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。
公司基层管理者述职报告
公司基层管理者述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的一名基层管理者，在这过去的时间里，我认真履行职责，努力工作，感谢您给予我展示的机会。
一、工作背景和职责我在公司担任基层管理者已有三年时间。
公司是一家规模较大，行业领先的企业，拥有多个部门和项目组，我所在的项目组负责产品销售和市场推广。
作为基层管理者，我的主要职责是负责组织和协调团队的工作，确保项目按时高质量完成。
二、工作目标和成果在过去的三年里，我根据公司的目标和要求，制定了明确的工作目标，并积极努力地完成。
具体来说，我的工作目标主要包括以下几方面：1. 团队管理和协调：我积极参与团队的组建和建设，通过培训和激励激发团队成员的潜力，并积极引导他们完成工作任务。
通过有效的沟通和协调，使得团队工作高效有序。
2. 项目推进和质量控制：在项目推进过程中，我严格把控项目进度和质量，及时跟进项目问题，协调解决各种困难和挑战。
通过合理的资源管理和团队合作，有效保证了项目按时高质量完成。
3. 绩效评估和提升：我定期对团队成员进行绩效评估，及时发现和解决潜在问题，并为优秀的团队成员提供合适的提升机会。
通过优化绩效管理体系，提高团队整体绩效水平。
通过以上的工作努力，我在项目推进方面取得了一些显著的成果，包括但不限于：1. 在去年的项目中，我成功组建了一个高效的销售团队，我们的团队成员相互配合，互相学习，共同努力完成了一个重要项目的销售任务，使其顺利超额完成。
2. 在今年的一个市场推广项目中，我通过精细的计划和有效的团队管理，使得市场推广效果显著提高，项目获得了很好的市场反应。
3. 在绩效管理方面，我及时发现并解决了一些团队成员绩效低下的问题，通过提供适当的培训和发展计划，使得他们的工作能力和绩效得到了有效提升。
三、团队建设和员工发展作为一名基层管理者，我深知团队建设和员工发展的重要性。
在过去的三年里，我注重了团队成员的培养和发展，通过以下几个方面进行了工作：1. 培养团队合作意识：我注重团队成员之间的沟通和协作，通过组织一些团队活动和培训，增进了团队成员之间的合作意识和默契程度。
企业基层管理者半年述职报告
企业基层管理者半年述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX公司某部门的基层管理者，在这半年的时间里，我秉持着公司的使命和价值观，扎实地工作，努力实现团队和个人的目标。
现在，我向各位领导汇报一下我的工作情况及所取得的成绩，也对存在的问题和改进方向进行分析和总结。
在过去的半年里，我带领团队完成了多项重要的工作任务。
首先，在员工管理方面，我注重培养团队成员的专业技能和能力，建立起了一支高效的团队。
我制定了详细的培训计划，并与培训部门紧密合作，通过内外部培训的方式，提高了团队成员的业务水平和工作能力。
在团队管理方面，我注重团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和士气。
其次，在业务发展方面，我积极推动团队的工作进展。
我与上级领导进行了深入的沟通和协调，明确了工作目标和责任分工，并制定了详细的工作计划和时间表。
在日常工作中，我密切关注市场和竞争动态，及时调整和优化工作策略，不断改进工作方法，确保团队按时高质量地完成各项任务。
通过团队的共同努力，我们取得了一定的业绩，公司的利润率和市场份额均有所增长。
另外，我还注重团队的创新和改进。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并积极采纳他们的意见。
我组织了多次团队会议和交流活动，让团队成员能够分享彼此的工作经验和心得体会，并通过集思广益，共同解决问题。
我们在产品创新和流程改进方面，取得了一些突破性的进展，提高了公司的竞争力和市场影响力。
然而，我也意识到在管理工作中存在一些问题和不足之处。
首先，人员选拔方面，我在不确定因素较多时，缺乏有效的评估和决策准则，导致了一些人员在工作中表现不佳。
其次，沟通和协调方面，我在与其他部门的沟通和协调中存在不足，没有及时掌握到他们的需求和意见，导致了工作进程上的一些问题和阻碍。
再次，创新和改进方面，我欠缺一些具体的实施方案和措施，导致了一些创新目标无法有效实现。
针对以上问题和不足，我已经确定了下一阶段的改进方向和计划。
公司基层管理者述职报告
公司基层管理者述职报告尊敬的领导：大家好，我是XX公司XX部门的基层管理者。
在过去的一年里，我承担了部门的管理责任，并与团队一起为实现公司的目标而努力。
现在，我将向领导述职并总结过去一年的工作。
一、部门工作总体情况在过去的一年中，部门面临了许多挑战和机遇。
在市场竞争不断加剧的背景下，我们团队积极应对，通过不断改进管理模式和工作流程，提高了工作效率和质量。
部门的业绩在一定程度上得到了提升，同时也取得了一些新的业务合作伙伴。
二、管理与组织概况作为部门的管理者，我注重团队的组织和凝聚力，努力营造一个积极向上的工作氛围。
我与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和提供支持，使团队成员感受到关心和支持。
在组织方面，我注重合理分工和安排工作，使每个人充分发挥自己的优势。
同时，我还注重团队的培训和发展。
我鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，提升自身的能力和知识，并通过内部讲座和分享会，促进团队成员之间的学习和交流。
通过这些努力，团队成员的专业能力和团队协作能力得以提升。
三、业绩与创新在过去一年中，部门在项目管理、市场拓展和客户服务方面取得了一些重要的业绩。
我们不断优化项目管理流程，通过合理分解项目，提高了项目实施的效率和质量。
同时，我们加强了市场调研和竞争分析，并开展了一系列的市场推广活动，为公司争取了一些新的业务合作伙伴。
除了业绩，我们还注重创新和技术研发。
我们推动团队成员参与公司的创新项目，并通过技术研讨会和团队内部的技术分享会，促进团队成员之间的创新和交流。
这些努力不仅提高了团队的技术水平，还为公司带来了一些新的商业机会。
四、团队成员发展和管理在过去一年中，我注重团队成员的发展和管理。
我与团队成员定期进行一对一的沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并及时提供指导和支持。
同时，我鼓励团队成员参与一些职业培训和学习机会，提升自身的能力和知识。
另外，我积极关注团队成员的激励和奖励。
我通过表扬和奖励的方式，肯定团队成员的贡献和努力，并定期组织团队活动，加强团队凝聚力和互动性。
2024年公司基层管理职员述职报告
2024年公司基层管理职员述职报告随着市场竞争的日益激烈，公司的基层管理工作越来越受到重视。
作为公司基层管理职员，我深知自己的职责和使命，不断努力提高自己的能力和素质，以更好地为公司发展贡献力量。
在此，我将就自己在过去一年中的工作进行总结和反思，以期在今后的工作中更好地发挥自己的作用。
一、工作内容概述负责部门日常管理工作，包括人员调配、工作计划制定、进度监控等。
组织开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
负责与上级部门和其他部门的沟通协调工作，确保部门工作的顺利进行。
参与公司重要项目的策划和实施，为项目的成功落地贡献力量。
二、重点成果在部门日常管理方面，成功推动了工作流程的优化，提高了部门的工作效率。
组织开展的员工培训得到了广大员工的好评，有效提升了员工的整体素质。
在与上级部门和其他部门的沟通协调中，积极争取资源，为部门发展争取了更多的支持。
在公司重要项目的策划和实施中，发挥了自己的专业优势，为项目的成功落地提供了有力保障。
三、遇到的问题和解决方案问题：部门内部存在沟通不畅的情况，导致工作效率受到影响。
解决方案：定期组织部门内部会议，加强员工之间的沟通和协作，建立更加紧密的工作关系。
问题：部分员工对培训内容不感兴趣，参与度不高。
解决方案：深入了解员工需求，根据员工的实际情况调整培训内容，提高培训的针对性和实用性。
问题：在项目实施过程中，遇到了一些技术难题和人力资源短缺的问题。
解决方案：积极寻求外部技术支持，同时加强内部员工的培训和学习，提高团队的整体技术水平。
同时，优化人力资源配置，确保项目的顺利进行。
四、自我评估/反思在过去的一年中，我始终以高度的责任心和使命感投入到工作中，取得了一定的成绩。
然而，我也清醒地认识到自己在工作中存在的不足和需要改进的地方。
首先，我在时间管理和任务分配方面还有待提高，需要更加合理地安排工作时间和任务优先级。
其次，我在沟通协调方面还需要加强，需要更加主动地与上级部门和其他部门进行沟通，争取更多的支持和资源。
基层管理述职报告5篇
基层管理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!基层管理述职报告5篇写述职报告是为了向领导传达我们的工作目标和计划，展示出我们的执行力和决策能力，书写述职报告是向上级展示自己领导能力的机会，下面是本店铺为您分享的基层管理述职报告5篇，感谢您的参阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司基层管理者述职报告（精选5篇）公司基层管理者述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要做好述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的公司基层管理者述职报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
公司基层管理者述职报告1各位领导、同事们：紧张、忙碌的20xx年已进入金秋十月。
回顾这段时间以来，我们在上级公司党委的领导下，全体员工克服各种不利因素，同舟共济，不断拓宽服务领域，各项工作取得了一定的进展和提高。
在保持共产党员先进性教育活动中，全体党员领导干部认真学习，认真撰写学习笔记，通过学习，用科学的理论武装头脑，更新了观念，振奋了精神，对教你怎样永葆共产党员先进性及今后的保险工作中教你怎样发挥共产党员的先进性有了明确的目标，尤其加深了对“三个代表”重要思想的理解。
按照把整改贯穿始终的要求，在学习教育活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观等方面存在的突出问题，边学习、边查摆、边整改、边提高。
下面，我就将我的思想工作等情况向领导、同志们汇报如下：一、认真加强政治理论学习作为公司的一名管理人员，思想政治素质的高低，是能否做好管理工作的思想基础，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素质，这就要求自己平时不断地加强政治理论的学习。
多年来，本人除了积极参加公司组织的政治学习，还能够利用业余时间认真学习政治思想工作等理论书籍，特别是在保持共产党员先进性教育活动中，自己能够充分认识到先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。
开展保先进性教育活动，是党的十六大作出的重要部署，是贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。
这次教育活动是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。
所以自己能够以积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。
认真遵守公司关于先进性教育活动的各项规章制度，在按时参加集体学习活动的同时，注重利用业余时间撰写心得体会。
学习教育培训阶段共写学习心得17篇，党性分析材料1篇，笔记15000余字。
学习内容既包括毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家的著作理论、也包括新时期《中国共产党章程》、以及“三个代表”重要思想等重要文献。
通过学习，用先进理论武装头脑、指导工作。
二、尽心尽职，抓好本职工作我所分管的工作是办公室工作和汽车消费贷款逾期清欠工作，由于今年机构人员重新设置后，综合部经理由裴勇同志担任，因公司员工较少，很多同志都是身兼数职，综合部经理也承担着很多业务单位的承保工作，加之办公室工作事务繁杂，他又是一名新手，自己从事办公室工作多年，所以很多工作都是带着新手一起干，还有的工作就直接自己承担下来，工作从不分份内份外。
汽车消费贷款逾期清欠工作也是目前公司的一项重要工作，由于今年三月份才刚刚接触，所以资料性的收集和掌握是这项工作的入手点，由于该项工作的同志一直从事该项业务工作，从汽车消贷业务的开展到目前的逾期清欠工作，一直没有中断，所以对所有客户的经营情况以及诚信程度了如指掌，所以我虚心向他了解，及时了解客户的基本情况。
平时还及时和银行分管这项工作的人员联系，及时掌握贷款户还款情况，对逾期户和担保人及时电话联系催交，并通联系公安部门，得到经济侦察大队人员协助，连同银行人员一起对三期以上逾期户进行上门催欠，通过宣传法规、政策，晓之以利害关系，对无法联系的贷款户，通过各种关系来查找，对逾期大户则采取扣车的办法，高温天气仍然坚持到外地以及乡镇摸排查找逾期户，由于多方共同努力，汽车消费贷款逾期情况得到了一定的控制。
三、严于律己，勤政廉洁我始终坚持严格自律，在错综复杂的腐败现象面前坚持党性原则。
能够严格按照党和国家的政策、法规、和党纪、政纪的规定执行纪律，工作中不谋私利，如何做到秉公执纪。
严格遵守党风廉政建设各项规定，始终如何做到廉洁、奉公、守法，干干净净干事，堂堂正正做人，清清白白从政，扎扎实实办事。
作为领导身边的副职管理人员，我始终摆正位置，不做先斩后奏、越位犯规的事，决不因为个人利益而让领导为难。
我始终做好表率，严格管好自己，不做有损自己声誉、败坏自己前途的事，坚持如何做到自重、自省、自警、自励，做一名廉政勤政的合格干部。
回顾近期工作，我个人的工作尚有许多不足之处，一是以共产党员先进性标准还有差距，保持和发挥党员的模范作用还不够。
在保持和发挥先进性方面，在日常工作和生活中有时把自己混同于一般群众，降低了对自己的要求和标准。
满足于过得去、差不多。
认为工作只要过得去就行，没有养成好的学习习惯，学习的自觉性、主动性不强。
对业务知识的学习没有引起足够的重视，只满足完成本职工作，总以为各项业务工作的发展是上面的事，上面怎么说就怎么干，被动地去学习，而没有自觉地去学习、理解性地学习，主动地、创造性地开展工作做的不够。
二是对于业务人员的指导和帮助很少，解决业务实际问题少。
在协调业务关系上主要是经理和副经理做的工作多，本人做得少。
在业务管理上想得也较少，提出建设性意见和合理化建议少。
三是工作预见性、主动性还有待于进一步的加强。
在内部管理、从严治司、严格要求方面还也需要进一步加强。
以上是自己的不足，衷心欢迎大家多提批评意见，以便今后改善自己的工作方法和提高自己工作能力。
在今后的工作中高标准、严要求，严格遵守党的各项规章制度，时刻用党员的标准严格要求自己。
转变作风，积极工作。
身体力行“三个代表”，做“三个代表”有效的、科学的实践者。
脚踏实地地做好本职工作，树立高度的责任和敬业精神，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，少说空话，多办实事，在群众中树立良好的形象。
公司基层管理者述职报告2各位领导、各位代表：大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的.带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。
网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。
日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。
当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。
5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。
一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。
每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。
截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向：1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。