燃气工程施工组织设计
燃气工程施工组织设计方案范文
燃气工程施工组织设计方案概述燃气工程是指天然气、液化石油气等燃气的输送、储存、运输和利用工程，是城市建设中重要的一部分。
在燃气工程施工中，为了保证工程质量、安全、进度等方面的要求，需要编制一份详细的施工组织设计方案，以保障施工过程中的安全和顺利进行。
施工组织设计的内容施工组织设计是指对燃气工程施工过程中的技术、安全、管理、保障等方面进行全面规划和组织安排的过程。
对燃气工程施工组织设计方案应包括以下内容：1.工程实施方案和技术方案工程实施方案和技术方案是指针对工程具体情况所制定的施工实施和工艺安排方案，应包括：•工程构造和设备设施布置方案；•施工过程中应遵守的技术规范；•工程质量检查、验收等技术方案；•工程施工进度计划，包括各个施工段的时间安排。
2.施工安全方案施工安全方案是指针对燃气管道施工存在的安全隐患，提出相应的防范措施和应急措施，应包括：•燃气管道施工现场安全环境监测和预警方案；•燃气管道施工作业人员安全生产培训计划；•施工中的危险源和安全风险评估；•施工过程中的安全预防措施和应急措施。
3.工程管理方案工程管理方案是指对施工过程中的各项工作进行计划、组织、实施、监督和控制等方面的细节安排，包括：•工程施工组织架构及各职责分工；•人员流动、班次、出勤等管理；•施工各个环节的质量管理；•施工现场材料和设备管理。
4.工程保障方案工程保障方案是指针对燃气工程施工过程中需要的各种保障设施、工具和辅助设备的安排方案，包括：•工程必需的设备和人员配备方案；•施工现场场地选择和配套设施规划；•现场物资、材料和工具等的供应计划；•施工现场使用的各种保障和辅助设施的规划。
组织设计方案实施步骤设计方案实施步骤主要包括以下几个方面：1.设计依据收集和设定：收集和整理有关的技术、法律法规和标准规范等相关资料，确认各种管线要求和材料规格等。
2.场地选择和分配：根据工程的具体要求，确定施工现场的地点和大小，同时根据现场条件合理分配建设的各种设备和人员。
燃气工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为市燃气安装工程，建设单位为市有限公司，施工单位为有限公司，监理单位为有限公司。
工程地址位于市，工程内容主要包括PE100级SDR17.6de63175.5m燃气管道铺设、调压箱安装、焊接钢管铺设、镀锌钢管铺设以及燃气表安装等。
二、施工组织机构1. 项目经理：全面负责工程的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导、质量控制和进度管理。
3. 施工负责人：负责施工方案的制定、施工队伍的组织和施工过程中的协调工作。
4. 质量负责人：负责工程质量的管理和监督。
5. 安全负责人：负责工程安全的管理和监督。
三、施工部署1. 施工准备（1）熟悉设计图纸和施工规范，了解工程特点和施工要求。
（2）组织施工人员学习工程技术和安全操作规程。
（3）编制施工方案，明确施工工艺、进度安排和资源配置。
2. 施工实施（1）根据施工方案，组织施工队伍进行现场施工。
（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）做好施工过程中的协调工作，确保施工顺利进行。
3. 施工验收（1）组织施工队伍进行自检，确保工程质量。
（2）邀请监理单位进行监理验收，对施工质量进行评定。
（3）按照验收标准，对工程进行竣工验收。
四、质量保证措施1. 严格执行国家和地方相关质量标准，确保工程质量。
2. 加强原材料和施工过程的质量控制，确保施工质量。
3. 建立质量管理体系，定期进行质量检查和评定。
4. 对不合格的施工过程和产品进行整改，确保工程质量。
五、安全保证措施1. 严格执行国家和地方相关安全法规，确保施工安全。
2. 做好施工现场的安全防护措施，防止安全事故发生。
3. 加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查。
4. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
六、施工进度安排1. 工程总工期为天，开工日期为年月日，竣工日期为年月日。
2. 根据工程特点，将施工分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：天；（2）施工实施阶段：天；（3）验收阶段：天。
城市燃气工程施工组织设计方案
城市燃气工程施工组织设计方案一、引言随着城市化进程的不断推进，城市燃气工程的建设变得日益重要。
城市燃气工程施工组织设计方案是确保施工顺利进行、安全高效完成的关键性文件。
本文将就城市燃气工程施工组织设计方案进行探讨。
二、项目概述1.1 项目背景本项目位于某城市，旨在建设一套完备的城市燃气管网，提供便捷、安全、经济的供气服务。
1.2 项目规模本项目涉及建设燃气输配站、输气管线、户外调压箱等设施，总长度约100公里，涉及居民区、商业区及工业区。
三、施工组织设计3.1 目标与原则本项目的施工组织设计旨在确保施工高效、安全，并满足设计要求和质量标准。
原则包括工期控制、资源调配、安全保障、环境保护等。
3.2 组织架构为确保工程施工科学有序进行，组织架构应明确责任分工。
主要分为施工方、监理方和设计方。
3.3 人员和设备安排在施工过程中，应配备专业技术人员负责技术指导，同时提供必要的施工设备和工具。
四、施工流程4.1 前期准备前期准备包括各方面准备工作，如施工场地选址、材料采购、人员培训等。
4.2 施工方式本工程采用分段施工和主次路线施工相结合的方式进行，确保工期的控制和工程质量。
4.3 施工安全措施施工安全是工程施工过程中的重要问题。
应在施工过程中严格遵守安全操作规程，配备必要的安全设施和防护措施。
五、质量控制5.1 施工质量目标按照设计要求，确保施工过程中的质量，达到或超过质量标准。
5.2 质量控制措施建立质量控制体系，包括材料进场验收、施工现场质量检查、施工记录、竣工验收等环节，确保施工质量。
六、环境保护6.1 环境影响评价在施工前进行环境影响评价，确保施工不对环境造成污染。
6.2 环境保护措施在施工过程中，采取必要的环境保护措施，包括噪音控制、废弃物处理等，以减少对环境的不良影响。
七、工程进度管理根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，并监控施工进度，及时调整施工方案，确保项目按时完成。
八、安全管理8.1 安全责任施工方、监理方和设计方应各自明确安全责任，建立健全的安全管理体系。
燃气工程施工组织设计
燃气工程施工组织设计一、项目概况本项目为某城市的燃气供应工程，总建设规模较大，涉及到燃气管道铺设、调试、试运行等环节。
项目总投资约为5000万元，工程周期为1年。
二、施工组织设计1. 施工总体布局本项目主要分为燃气管道铺设、设备安装、调试试运行等工序，需要合理安排施工顺序和进度。
施工总体布局应以保证安全、质量和进度为原则，合理布置现场设施和施工区域。
2. 人员组织本项目需组建施工队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。
对人员进行岗前培训，确保施工人员掌握施工规范和安全操作要求。
3. 设备材料准备在施工前，需提前进行设备和材料的采购准备工作。
保证施工现场所需设备和材料的供应充足，避免因为材料短缺而影响施工进度。
4. 安全管理安全是施工工程的首要任务。
本项目需建立健全的安全管理体系，提前排查施工现场的安全隐患，引导施工人员按照规范操作，做好安全防范工作。
5. 质量控制质量是工程的生命。
本项目需建立严格的质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保工程质量符合施工标准和要求。
6. 环保管理环保工作是社会责任。
本项目需注重环保工作，按照相关法律法规要求进行污水、废气的处理工作，保护环境，避免污染。
7. 施工进度计划对整个施工过程进行细化分解，制定详细的施工进度计划。
同时需评估施工风险、挑选合适的施工方法，保证施工进度的高效推进。
8. 经费预算根据工程实际情况，制定经费预算计划，合理分配各项费用，确保项目资金投入合理利用。
9. 管理机构设立施工管理机构，明确各个部门的职责和任务，实行分工管理，提高管理效率。
10. 备品备件管理在施工现场设立备品备件库，存放备用物资，及时替换损坏设备，确保施工进度顺利进行。
11. 突发事件处理建立应急预案，对各类突发事件进行应急处理，保证施工安全。
12. 监督检查设立监督检查机构，对施工现场进行监督检查，确保施工进度和质量符合要求。
三、总结综上所述，燃气工程施工组织设计对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。
燃气管道工程施工组织设计
燃气管道工程施工组织设计1.前期准备(1)了解工程要求：仔细阅读工程合同和设计文件，了解燃气管道工程的要求和标准。
(2)确定施工范围：根据设计文件和工程要求，确定施工的范围，包括燃气管道的起止点、支线、井、阀室等。
(3)编制施工计划：根据工程要求和进度要求，制定施工计划，包括工程时间表、资源需求和施工顺序。
2.施工组织机构(1)设立项目部：设置项目管理部门，由项目经理负责项目的组织、实施和管理。
(2)确定施工班组：根据工程规模和施工要求，确定施工所需的各个班组，如管道安装班组、焊接班组、试压班组等。
(3)人员配备：根据工程规模和进度要求，合理配备各项技术人员和施工人员，确保施工质量和进度。
3.施工控制与管理(1)质量控制：制定施工质量控制计划，包括材料的验收、工序的控制和施工质量的检查。
采取合适的措施确保施工过程中的质量控制。
(2)安全控制：根据工程的特点和要求，制定施工安全控制计划，包括施工过程中的安全防护、安全检查和事故应急措施。
(3)进度控制：制定施工进度计划，按照施工顺序和工序要求，控制各个施工环节的进度，确保施工按时完成。
4.施工方法与工艺(1)管道敷设：根据设计文件和工程要求，选择合适的管道敷设方案，包括开挖、铺设、填埋等工艺。
采用合适的设备和工具进行施工。
(2)焊接工艺：根据管道的材质和规格，确定合适的焊接工艺和焊接参数，进行焊接施工。
对焊缝进行检测和评定，确保焊缝质量。
(3)试压工艺：按照相关标准和规范，确定试压方案和试压压力，进行试压施工。
对试压结果进行检测和评定，确保管道的密封性能。
5.施工资料与报验(1)施工图纸：根据设计文件和工程要求，编制施工图纸，包括管道敷设图、焊接图和试压图等。
进行设计变更时，及时修改并报批。
(2)工程日志：记录施工过程中的每个环节和关键点，包括工序的完成情况、材料的使用情况、设备的使用情况等。
(3)报验与验收：根据工程的要求和标准，对施工过程中的关键环节和施工成果进行报验和验收。
燃气工程施工组织
燃气工程施工组织一、编制依据本施工组织设计依据以下文件和标准进行编制：1. 设计文件及有关资料：包括燃气工程施工图纸、设计说明书、施工图设计等；2. 合同文件：包括燃气工程施工合同、安全施工承包合同等；3. 执行标准规范：包括《城镇燃气设计规范》GB50028-2006、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008、《城镇燃气室内工程施工及质量验收规范》CJJ94-2009、《天然气管道工程质量检验评定标准》等。
二、工程概况1. 工程地址：XX市XX区燃气安装工程；2. 工程内容：本工程包括燃气管道铺设、调压箱安装、燃气表安装等；3. 工程规模：燃气管道全长XX米，调压箱XX座，燃气表XX块；4. 工程工期：总计划工期XX天，具体开工和竣工时间根据合同规定；5. 工程质量要求：达到合格工程标准。
三、施工部署1. 施工组织机构：成立项目经理部，负责整个工程的组织和管理，设置施工技术员、安全员、材料员、施工员等岗位，明确各岗位的职责和任务；2. 施工现场管理：制定施工现场管理制度，确保施工现场的安全、整洁和有序；3. 施工质量控制：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；4. 施工进度安排：根据工程量和工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成；5. 施工安全管理：制定施工现场安全管理制度和应急预案，加强施工现场的安全培训和监督检查，确保施工现场的安全。
四、施工技术措施1. 燃气管道铺设：根据施工图纸和设计要求，进行燃气管道的铺设，确保管道的走向、管径、埋深等符合设计要求；2. 调压箱安装：按照设计要求，进行调压箱的安装，确保调压箱的位置、高度、方向等符合设计要求；3. 燃气表安装：按照设计要求，进行燃气表的安装，确保燃气表的位置、方向、高度等符合设计要求；4. 管道连接：采用合适的连接方式，进行燃气管道的连接，确保连接牢固、密封；5. 管道试压：在管道施工完成后，进行管道试压，确保管道系统无泄漏、无破损。
小区燃气入户工程施工组织设计
小区燃气入户工程施工组织设计1. 项目概况本施工组织设计旨在指导小区燃气入户工程的施工流程，确保施工过程安全、高效，并最大程度地减少对小区居民的影响。
2. 施工组织2.1 施工单位施工单位应具备相关资质和丰富经验，负责燃气管道敷设、维修等任务。
2.2 项目负责人项目负责人负责协调各施工环节，确保施工进度和施工质量。
2.3 施工人员施工人员应经过专业培训，熟悉施工工艺和安全操作规程。
3. 施工流程3.1 前期准备项目启动前应进行详细的勘测和设计，确保施工过程的可行性和安全性。
3.2 施工准备施工开始前，应制定详细的施工计划，明确施工序列和时间安排。
3.3 施工现场管理施工现场应设置明确的施工区域和进入通道，并配备符合相关标准的施工设备和工具。
3.4 施工工艺燃气管道敷设应按照相关标准和规范进行，确保管道的安全性和可靠性。
3.5 施工质量控制施工过程中应进行必要的质量检查和监控，确保施工质量符合相关要求。
3.6 安全措施施工过程中应严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全保护工作。
4. 环境保护施工期间应采取有效的措施，确保施工过程不对周边环境造成污染。
5. 预案和应急措施应制定应急预案，明确应急措施和责任人，以应对可能发生的事故和突发事件。
6. 施工结束施工结束后应进行验收和记录，确保施工结果符合要求。
以上为小区燃气入户工程施工组织设计的基本内容，施工单位应根据实际情况进行详细的制定和实施。
同时，应时刻关注施工过程中可能出现的风险和问题，并及时采取措施进行解决，保障施工安全和施工质量。
燃气施工组织设计
燃气施工组织设计燃气施工组织设计是指在燃气工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工工序和施工方法，为施工工作提供组织架构和施工方案的设计活动。
燃气施工组织设计的目标是确保施工工作的顺利进行，保证施工质量和安全。
一、组织管理机构设计燃气施工组织设计的第一步是确定施工工程的组织管理机构。
组织管理机构通常由总工程师、工程部、安全保卫部、质量检验部、物资管理部等部门组成。
总工程师负责工程全面协调和组织管理；工程部负责施工过程中的技术支持和施工管理；安全保卫部负责施工安全监督和安全工作组织；质量检验部负责施工质量的检验和监控；物资管理部负责施工过程中的物资采购和管理。
二、工程施工流程设计燃气施工组织设计的第二步是确定工程的施工流程。
根据施工工序的特点和施工工艺要求，合理安排施工流程是保证工程质量和施工进度的重要环节。
通常，燃气工程的施工流程包括场地准备、管线敷设、连接施工、测试与调试等阶段。
在每个施工阶段，都需要明确工作内容、质量要求和安全措施，合理分配施工人员和施工设备，确保施工工作的顺利进行。
三、施工人员资质要求燃气施工组织设计的第三步是确定施工人员的资质要求。
燃气施工工作需要具备一定的专业知识和技能，因此，施工人员应具备相应的资质和培训证书。
例如，施工队长应具备燃气工程相关专业的高级职称和大型燃气工程施工经验；施工人员应具备燃气工程相关专业的中级职称或高级证书，并接受相关的安全培训和质量管理培训。
四、施工安全管理措施燃气施工组织设计的第四步是确定施工安全管理措施。
施工安全是燃气施工工作中最重要的方面之一，必须严格按照相关的安全规范和标准进行管理。
施工场地应做好施工现场的防火、防爆、防止中毒等安全措施，施工人员应佩戴相应的防护用品，并接受安全培训，了解施工过程中的安全风险，以及相应的应急处理措施。
五、施工质量管理措施燃气施工组织设计的最后一步是确定施工质量管理措施。
施工质量是保证燃气工程质量的关键环节，需要严格按照相关的质量标准和规范进行管理。
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施工组织设计1、确保工程质量的技术组织措施；2、确保工期的技术组织措施；3、确保安全生产的技术组织措施；4、确保文明施工、规范化服务的技术组织措施及环境保护措施；5、项目经理部组成人员，项目经理、技术负责人获奖及过往业绩情况；6、施工机具及设备投入计划；7、对招标人特殊关注的问题和技术措施的承诺；8、服务承诺、现场关系协调等措施；9、补充的部份公司承诺。
工程概况：1、项目名称：2、工程地点：3、基本情况：估计 2022 年民用户 34000 户，燃气市政管道工程约28 公里，老旧管线改造 5 公里，公福用户及工业用户估计 43 户，包括市政中低压管道工程、居民小区庭院管网工程、工商用户户内管网工程、油田矿区老旧小区庭院及户内燃气管道工程、管网改造工程以及零星燃气管道工程等所有钢管和PE 管焊接安装、阀门安装及附属设施的安装、管沟开挖与回填、道路恢复、非开挖工程的管道安装工程。
一、(一)执行规范与标准1、甲方提供的施工图2、技术及安全交底记录3、设计交底及图纸会审记要4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ33-20055、《城镇燃气设计规范》 GB50028-20226、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》(CJJ94—2022)7、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(CJJ63—2022)等。
(二)加强燃气工程质量的管理和控制的措施由于燃气工程的特殊性，涉及千家万户的生命和财产的安全，燃气工程的施工质量直接影响到工程投用以后的安全运行，要建设高质量的燃气工程，要加以考虑以下问题：1、加强工程人员的质量意识。
质量控制要以人为本，要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，积极调动参预工程建设的每位施工人员的积极性和创造性，增强施工人员的责任感和使命感，树立“百年大计、质量为本”的观念，提高施工人员的思想水平。
参预工程建设的人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质的高低等等，都将直接和间接地对规划、勘察、设计和施工的质量产生影响。
因此，必须加强对工程参预者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，杜绝施工过程中浮现违规行为。
如一些特殊工种施工人员如焊工、电工等人员的资质是否符合规范要求，施工作业必须持证上岗。
从施工图审查(现场勘察)、会审、技术交底、施工质量检查(关键工艺环节)、隐蔽项目旁站监督、管道测量、工程量核对、竣工资料审核、工程验收等与监理单位双管齐下，进行层层把关。
为了提高施工人员的业务素质，可送施工人员到有关单位进行学习培训，请专家对施工进行审查和指导；组织施工人员定期进行业务交流与学习。
2、施工前阶段对质量的控制，在工程施工开始前，对入场材料的检测一定要严格，禁止用不合格的材料进行施工。
做好施工前的组织计划和施工进度计划，确保施工过程有条不紊，不会浮现质量问题。
对于工程用机具设备，尽量选择高性能的，因为机具产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。
施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。
所以，检查机具设备的规格型号是否能够满足施工需要是非常重要的。
3、燃气工程的施工过程的质量控制和管理，是保证工程质量的关键性工作。
工程质量的保证不仅仅要靠施工人员，还要根据施工的材料、物质和工艺技术来作基础。
材料的质量直接影响着工程质量的好坏，施工单位一定要严格控制材料的选用，检查进场管材、管件的规格型号是否符合设计图纸的要求，是否有质量说明书，管材、管件上的标识是否清晰，其所标注的生产标准是否和设计要求一致。
对于补购的材料一定要严格检查，避免劣质材料入场，同时还要注意材料的合理使用和保管。
燃气工程的施工过程就是工程质量的形成过程，在施工过程中要搞好质量的管理和控制，能够有效地避免施工事后的返工和重建所带来的损失。
施工单位要严格把握工程质量控制点，对重要的质量特性进行重点控制，对于重点工序和重点部位要严格把关，选择高技能的施工人员进行作业。
普通来说，燃气管道工程中管沟的开挖和回填、管道的焊接和试压、钢管的防腐、通球等工艺环节作为质量控制的关键点，施工单位可以采用三级质量监督体系，来进行对工程的重要部位的监督和检查。
施工单位内部也要在施工中逐项检查，形成质量跟踪检查制度，针对施工过程中常见的质量通病，采取有力的防治措施，经过严格的工序检查，既保证了质量，又减少了因质量返工造成的损失。
4、建设工程质量是由各参建单位的质量保证体系作保证的，所以，工程参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时，做到自控落实、监管到位，并且工程在施工过程中采集的施工项目的相关资料，以及一些重要的文件都要在竣工时装订成册以备检验，使工程质量得到有效保证。
总之，燃气作为城市的一个基础性设施，是投资较高，人力、物力消耗较多的一项工程建设，在建设过程中惟独搞好工程建设的综合管理，才干达到理想的效果，为构建和谐社会做出更大的贡献。
燃气质量管理是一项长期的艰巨任务，作为施工单位要不断提升施工队伍素质，坚持实事求是的态度，严格质检，保证在施工过程中不留一点瑕疵和隐患，建设让政府放心、使市民满意的燃气工程。
从管理上设立质量管理部门(建设单位现场代表)参预质量管理，通过对“人、机、料、法、环”等各种因素的有效控制，确保工程建设质量，通过采取相应组织、经济、技术等各种因素的有效控制，确保工程建设质量，通过采取相应组织、经济、技术等措施，有效保证工程质量。
5、冬季施工(1)需搭设暖棚，暖棚内生焦炭炉取暖，采用碘钨灯照明，管材和设备全部置于暖棚内。
(2)焊缝焊接后，应在温度自然冷却后并用毛毡将焊口缠住再移至棚外，禁止没彻底冷却就下管。
(3)管道焊接，必须要在暖棚里完成。
现场组装时，固定口电熔焊接部位要采取防风防雪保温措施，搭设挪移防护棚，用角钢搭成框架，外罩棉苫布，内设两台 2KW 电加热器和碘钨灯维持棚内焊接环境温度和照明。
焊前要采用电热毯对焊口进行预热，焊接时保持要求的预热温度，预热过程不得间断，必须严格按规程进行，用矿棉被包裹热影响区，确保升温速率，恒温时间和降温速率符合规范要求。
6、雨季施工(1)加强雨季施工期间的现场安全施工检查力度，组织电工人员时常对现场内的各种配电箱、施工机械、电焊机等进行检查、维修。
将施工隐患提前控制住。
(2)由现场安全员负责检查落实现场安全防护设施和机械防雨措施即防雷接地设施的认真贯彻实施情况，并做好检查记录。
发现问题及时上报解决。
(3)各种动力、照明路线附近禁止堆放易燃物品，室内照明及现场挪移式照明有可靠防潮措施，配电箱、电闸箱有防雨措施，非电工不得使用电气设备及私改路线。
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
(一)进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键路线和次关键路线为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
(二)强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
(三)施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。
4、加强现场施工的组织协调工作，避免误工现象发生，使施工生产健康有序进行。
5、管道施工程序安排：施工准备→ 材料进场→ 施工放线→ 管线焊接→ 管沟开挖→ 回填→ 吹扫→ 打压→ 自检(整改) → 报验→ 交工安全管理是企业管理的重要部份，做到“安全生产，预防为主”，安全与危（wei）险并存，安全与生产第一，安全与质量的包涵，安全与速度互保，安全与效益遵顾，实行标准化现场管理。
具体应做到：1、开挖管沟、管线下沟安全措施a、管线开挖深度应按设计确定，开挖边坡按有关规范要求开挖。
大型施工机具在沟边行驶时应与沟保持 3-5 米距离，防止压垮管沟。
开挖中遇到有地下构筑物或者其他障碍物时，应与有关单位商议制定出具体技术措施。
在水文地质条件不良的地段，管沟坡应试挖深确定。
b、管沟内施工时，必须检查沟壁是否有塌方的危（wei）险，如有可疑现象，应加支撑方可施工。
c、管线下沟时，吊管机与指挥要协调配合，吊具应进行检查，确保符合要求，应缓慢放置沟底，避免损伤防腐层，下沟时沟内不得站人或者在沟内进行清理工作。
d、管沟回填前必须同有关单位检查下沟管道质量，符合要求后方可回填，回填时，应防止管线防腐层被擦伤。