新产品项目开发计划表(范本)
(完整word版)新产品开发计划表
鉴定人员
单位
职称或职务
联系方式
签名
批准
审核
编制
表格三．新产品中试总结报告表
编号：
产品名称
中试数量
型号规格
中试起止日期
中试过程简介（由样品到小批量试制转化的主要困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等)
产品检验、试验结果简介及其结论
(附各阶段的检测报告记录）
主 持 人
五、新产品开发方案表
编号： 序号：
产品名称
起止日期
型号规格
预 算
依据的标准、法律法规
及技术协议的主要内容
设计内容（包括产品主要功能、
性能、技术指标、主要结构等)
设计原理及路线概述(可另加页叙述）
备 注
编 制 人
审 核 人
批 准 人
新产品中试状况表
表格一．新产品中试状况表
产品名称
制造编号
中试开始日期
中试结论及建议
研发中心经理审核意见
主管副总经理批示
七、新产品开发费用表
第一期
第二期
第三期
合计
备注
时间
年/月/日
年/月/日
年/月/日
调研费
研
发
经
费
材料费
样机
设备
其他
样机制作
试机费用
小计
其它
合计
新产品开发计划表
表格一．产品开发计划表
暂定品名/规格
描述(包括主要功能、外型及重量）
业务效益
目标客户群/规模
目标客户群内份额
对客户的价值
价 格
与竞争对手的差异
新设备产品开发计划表
-*、新产品开发计划表表格一．产品开发计划表暂定品名 / 规格描绘（包含主要功能、外型及重量）目标客户群 / 规模目标客户群内份额对客户的价值价格业务效益与竞争敌手的差别竞争状况与整体战略的符合度估计收入估计成本人员所需资源时间负责人产品观点产品设计时间表产品试制产品上市表格二．新产品设计开发建议表编号：新产品编号新产品用途提出部门型号规格基本要求（包含主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等）市场展望剖析（包含市场需求、客户期望、竞争敌手状况、产质量量现状、预期首批销量、交货限期、出厂价钱等）可引用的原有技术可行性剖析（包含技术、采买、工艺、成本等方面）项目所需花费参加人员研发中心经理审查-*序号：新产品名称提出日期建议人销售对象总经理批改-*表格三．新产品设计开发会议记录表主持人会议名称会议时间参加人员会议地址会议议程剖析现有开发中的项目决定哪些新项目被采用挑选新在特别状况下深入剖析项目某些现有项目为优先权及资源从头排序的纠葛项目会议成就纪要议题解决步骤负责人达成日期会议时间下次会议会议地址主持人五、新产品开发方案表编号：序号：产品名称起止日期型号规格预算依照的标准、法律法例及技术协议的主要内容设计内容（包含产品主要功能、性能、技术指标、主要构造等）设计原理及路线概括（可另加页表达）备注编制人审查人同意人新产品中试状况表表格一．新产品中试状况表产品名称制造编号中试开始日期中试数目中试状况资料规范及质量工作状况及质量部门优秀其余情况盖印及日期优秀其余情况日期采纳举措研发部生产部品保部表格二．新产品中试报告表编号：产品名称中试数目型号规格中试日期总负责人生产设施负责人资料供给负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人制程工艺及可行性评审现有过程能力的评估，需增添或分配的资源结论-*判定人员单位职称或职务联系方式署名同意审查编制表格三．新产品中试总结报告表编号：产品名称中试数目型号规格中试起止日期中试过程简介（由样品到小批量试制转变的主要困难及战胜方法、主要质量控制点、工艺合理性评论、设施加工能力评论、人员能力能否知足要求等）产品查验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）-*中试结论及建议研发中心经理审查建议主管副总经理批改七、新产品开发花费表第一期第二期第三期共计备注时间年/ 月/ 日年/月/日年/月/日调研费资料费研发样机经费设施-*其余样体制作试机花费小计其余共计。
新产品开发计划表
专案号
成品料号：
项阶 目段
计划事项
3D设计
3D设计审查
Байду номын сангаас
2D图制定
产 2D设计审查
品 开模申请单发出
1
设 计
包装规范制定
阶 电镀规格制定
段 产品规格制定
塑胶模具设计审查
模 塑胶模试模 治 五金模具设计审查 具 五金模试模 2 开 治具设计审查 发 治具试机 阶 段
客户名称 产品规格及名称 完成状况 预计时间 实际时间 负责部门 负责人
项阶 目段
计划事项
零 塑胶承认
件 端子承认
3
承 认
电镀承认
阶 包材承认
段
产 成品尺寸测试 品 产品信赖性测试
4
验 送样客户承认 证 客户承认书提交
阶 客户承认书回签 段
接案时间 接案工程师
完成状况 预计时间 实际时间 负责部门
负责人
试产前会议召开 产 试产计划书制定 品 试 试产备料完成 产 正式试产 5 及 试产总结会议 移 移转量产通知单会签 转 正式量产 量 产
分发部门：
□模具课：＿＿＿＿ □生管课：＿＿＿＿ □装配二课：＿＿＿＿
核准：
记录流转：研发部→分发部门→研发部 保存部门：研发部
□冲压课：＿＿＿＿ □采购课：＿＿＿＿ □品管部：＿＿＿＿
□注塑课：＿＿＿＿ □营销部：＿＿＿＿ □其他：＿＿＿＿
审核：
保存期限： 三年
□精益生产部：＿＿＿＿ □装配一课：＿＿＿＿＿
制定：
表单编号： 3A
55新产品开发计划表
技术部
工程变更单
47
产品质量策划认定
项目组
产品质量策划总结认定
48
管理者支持
管理代、总经理
第四阶段审核表
第五阶段反馈、评定和纠正措施（设计与开发验证）
49
顾客满意情况
销售部
顾客满意度调查表
品质部
质量履历表
50
管理者支持
管理代、总经理
第五阶段审核表
40
试生产产品测试
品质部
PPAP——尺寸结果报告
品质部
PPAP——材料试验报告
品质部
PPAP——性能试验报告
41
测试系统评价
品质部
R&R报告
42
Ppk研究
品质部
Ppk分析报告
43
生产件批准
项目组
零件提交保证书
44
包装评价
项目组
产品包装评价表
45
生产控制计划
技术部
生产——CP
项目组
生产——CP检查表
46
顾客名称：
使用车型：
产品名称：
产品图号：
填表日期：
所属类别：□新产品开发□老产品改进
项目启动日期：
项目完成日期：
实际完成日期：
项目负责人：
序号
工作内容
责任部门
责任人
计划开始时间
计划完成日间
实际完成日间
输出文件
第一阶段计划和确定项目（设计与开发策划）
1
客户呼声
销售部
产品开发建议书
2
识别顾客要求/适用的环境、安全方面的
技术、品质部
SIP检验基准书
36
MSA计划
产品开发计划表模板
产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。
APQP新项目开发计划表
15 样件制造
2020.03.08 2020.03.09 2020.04.06 2020.04.15
16 材料规范
2020.03.03 2020.03.04 2020.03.05 2020.03.06
17 产品和过程特殊特性清单
18 供方的开发
19 小组有关可行性承诺
20 管理者支持
2020.03.06 2020.03.07 2020.03.08 2020.03.09
2020.04.20 2020.04.24 2020.04.26 2020.05.05 2020.04.14 2020.04.19 2020.04.25 2020.05.08
项目负责人： 相关文件
试生产计划 MSA表格 PPK表格 生产件批准文件包
总结 管理者支持
项目负责人： 相关文件
新品制造可行性报告 费用分析 报价表
9 管理者支持
2020.03.06 2020.03.07 2020.03.08 2020.03.09
项目负责人： 相关文件
新品制造可行性报告 费用分析 报价表
产品图评审/客户要求评审 合同/订单评审表
多方认证小组成员及职责表 APQP计划
初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程初始特殊特性明细表 产品保证计划 产品开发费用预算表
11 制定样件控制计划
2020.03.02 2020.03.03 2020.03.04 2020.04.08
12 编制样件试作和试验验证计划
13 新设备、工装和设施要求
2020.03.01 2020.03.01 2020.03.01 2020.03.01
14 量具/有关试验装备要求
2020.03.02 2020.03.02 2020.03.02 2020.03.02
新产品项目开发计划表(B等级)
第五阶段：反馈、评定和纠正措施
NO.
项目
所需建立的资料
5.1 减少变差
5.1.1 Xbar—R控制图
5.2 增进顾客满意
5.2.1 顾客满意度调查表
5.3 经验总结及有效应用
5.3.1经验总结报告 5.3.2新产品改进提案
责任部门 责任部门
责任人 责任人
计划时间 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11
责任人
计划时间 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11
备注
3.12 制定初始过程能力研究计划 3.13 过程设计开发输出评审 3.14 管理者支持
3.12.1 Ppk分析计划 3.13.1会议记录（过程设计 开发输出评审） 3.14.1管理者支持
第四阶段：产品和过程确认 NO.
2.3 产品研发
2.3.1配方表 2.3.2产品设计图
D等级 备注
备注
2.4 制定样件控制计划
2.4.1（样件）控制计划
2.5 研发试样与验证
2.5.1产品试验报告单
2.6 编制产品规范标准
2.6.1产品标准（需要时）
2.7 编制原材料规范 2.8 产品设计开发输出评审 2.9 管理者支持
2.5.1原材料标准（新材料） 2.7.1会议记录（产品设计开 发输出评审） 2.9.1管理者支持
1.5.1会议记录（输入评审会 议）
1.6
项目确定与组建新产品项目小
组
1.6.1新产品项目研发计划表
1.7 编制新产品项目研发计划
编制项目方案书（包含设计目
1.7
标、产品可靠性、质量目标、 初始材料清单、初始流程图、
新产品开发计划表
制定部门：
制定日期：
产品名称
序号 阶段
1
2 决 策
3
4
5
6 设 计
7
8
9 试 生 产
10
产品料号
规格/型号
顾客名称
工作内容/项目
负责部 门
负责人 员
日期 1月
2月
3月
4月
5月
开发进度 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
所需建立的资料
提出产品开发需求 产品开发可行性分析
预计 实际 预计 实际
试生产作业
预计 实际
试生产作业记录开发计划表
制定部门：
制定日期：
产品名称
产品料号
规格/型号
顾客名称
序号 阶段
工作内容/项目
负责部 门
负责人 员
日期 1月
2月
3月
4月
5月
开发进度 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
所需建立的资料
11
试 12 生
产
13
产品设计开发申请表
组建项目组
预计 实际
项目小组成员及职责表
编制新产品开发计划
预计 实际
新产品开发计划表
设计开发输入
预计 实际
设计开发输入清单
设计开发输入评审 设计开发输出 设计评审
预计 实际 预计 实际 预计 实际
设计开发评审记录表
设计开发输出清单(产品材料清 单、配方、流程图、SOP、 SIP)
设计开发评审记录表
试产总结 设计和开发确认 完善技术文件并下发
14
生 产
批量生产
备注：“
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作者：[杭州下沙网]来源：[论文资料网]浏览：[ ]评论：[ ]一、产品销售计划
（一）产品说明:
（二）预计销售范围:
1．地区
2．顾客类型
3．销售渠道
4．竞争产品或代替品
5．产品估计售价
6．产品季节性
（三）销售预测：
1．预测方法
2．产品的市场寿命
3．竞争者及其产销能力
4 . 销售预测
5．生产计划
二、投资计划
（一）固定设备
1．生产设备
2．土地厂房及辅助设备
(二)人工成本
（三）开发初期周转金1．费用及原料支出
2. 周转金
三、收益成本分析（开发一、二年）
四、获利分析（稳定生产后）
（一）平衡分析月产量平均售价：
可变费用
动力费
间接材料
直接材料
直接人工
固定费用
销管费用
折旧数量
工资
其他制费
单位变动成本
平衡产量
估计每月销售
营业收入
估计利润
平衡分析图金额
数量
（二）投资回报率分析
五、结论
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工资
差旅费、交通费
人事费用
交际费
合计
2. 周转金
三、收益成本分析（开发一、二年）
四、获利分析（稳定生产后）
（一）平衡分析月产量平均售价：
可变费用
动力费
间接材料
直接材料
直接人工
固定费用
销管费用
折旧数量
工资
其他制费
单位变动成本
平衡产量
估计每月销售
营业收入
估计利润
平衡分析图金额
数量
（二）投资回报率分析
五、结论。