养老院项目策划书
生态养老项目策划书3篇
生态养老项目策划书3篇篇一生态养老项目策划书一、项目背景随着人口老龄化的加剧，养老问题已经成为社会关注的焦点。
传统的养老院模式已经不能满足老年人的需求，他们更加注重身心健康和精神文化生活。
因此，我们提出了一种全新的养老模式——生态养老。
生态养老是以自然环境为基础，以生态技术为支撑，以老年人为中心，提供全方位、多层次的养老服务。
二、项目目标打造一个集生态、健康、文化、休闲为一体的综合性养老社区，为老年人提供高品质的生活服务。
三、项目选址1. 自然环境：选择生态环境良好、空气清新、水质优良的地区。
2. 交通便利：选择交通便利、便于子女探望的地区。
3. 配套设施：选择配套设施完善、生活方便的地区。
四、项目规划1. 生态环境：打造一个生态花园，种植各种花卉、蔬菜、水果，让老年人亲身体验种植的乐趣，享受绿色食品。
2. 健康管理：建立健康管理中心，为老年人提供全面的健康体检、健康咨询、疾病预防等服务。
3. 文化休闲：建设文化活动中心，举办各种文化活动，如书法、绘画、音乐、舞蹈等，丰富老年人的精神文化生活。
4. 餐饮服务：提供营养均衡、美味可口的餐饮服务，满足老年人的口味需求。
5. 居住环境：建设高品质的养老公寓，提供舒适、安全、便捷的居住环境。
五、项目实施1. 前期调研：对项目选址地区的自然环境、交通状况、配套设施等进行详细调研。
2. 规划设计：根据调研结果，进行项目规划设计，确定项目建设内容和规模。
3. 建设施工：按照规划设计进行项目建设施工，确保工程质量。
4. 设备采购：采购养老设施设备，如健康监测设备、文化娱乐设备等。
5. 人员招聘：招聘专业的管理人员、医护人员、厨师等，为老年人提供优质的服务。
6. 项目运营：项目建设完成后，进行项目运营管理，确保项目正常运转。
六、项目投资预算项目总投资预算为[X]元，其中建设投资[X]元，设备投资[X]元，运营资金[X]元。
七、项目效益分析1. 经济效益：项目建成后，预计每年可实现营业收入[X]元，净利润[X]元。
居家养老服务项目策划书(锦集3篇)
居家养老服务项目策划书(锦集3篇)策划书即对某个将来的活动或者大事进行策划，并呈现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
下面是我细心整理的居家养老服务项目策划书(锦集3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
居家养老服务项目策划书一、建立居家养老依据地，形成居家养老长效机制。
1、巩固各社区服务站的居家养老服务工作，以此为基点扩大影响，加强宣扬，让居家养老服务工作辐射整个辖区。
把社区服务中心为中心站点，利用其自身资源优势统筹方案支配，连接起社区服务站点，构造出掩盖整个辖区的居家养老服务网络。
2、初步改造社区服务中心院内一楼南屋，估计投入万元，将其改建成一个综合性的居家养老服务中心——“乐在其中”。
方案在此基础上能够逐步扩大居家养老固定服务中心规模。
二、完善整个服务工作体系，提升软实力，把居家养老服务工作做实做细依据实际状况，我们坚持以政策为标准，明确服务范围；以需求为依据，制定服务项目；以质量为保证，确定服务单位；以满足为目标，规范服务制度的原则，依据一年来工作开展状况，总结阅历，推陈出新，以“一二三多”超市型居家养老服务模式为基础，连续完善整个服务工作体系。
1、依据上级民政局居家养老工作扩面的要求，在辖区进行统计，对相关人员进行登记，建立个人档案，并分成完全符合条件、部分符合条件、即将符合条件等几类。
2、通过深化调研，收集服务对象的生活需求，依据市场上相关的服务、收费状况，结合实际、仔细研讨，制订最为完整、具体的服务项目及收费标准。
并制作服务菜单，以便利老人们查阅选定。
3、收集辖区与服务相关的店铺信息，进行考察测评，结合服务对象分布状况，选取诚信牢靠、服务质量好的单位合作，与之签订服务协议。
初步方案为每类至少两家单位，引入适当的竞争，并连续考察，实行轮岗制度，以保证服务平安及不断提升质量。
4、以二七家庭服务业协会为依托，通过协会的号召力吸引更多商家关注，同时也利用其组织力约束服务人员，依据家协服务制度规范居家养老服务工作，把诚信的理念、满足的服务、舒心的生活带进老人家中。
敬老院项目计划书
一、项目概述随着人口老龄化问题日益严重，越来越多的老年人需要得到关爱和照顾。
为了解决这一问题，我们计划建设一座敬老院，为社会的老年人提供一个舒适、安全、温馨的居住环境，让他们能够得到尊重、关爱和照顾。
二、项目背景老年人口日益增加，老龄化问题成为人口结构的一个重要特征。
许多老年人因为身体虚弱、生活孤独等原因，经常面临各种困难和挑战。
为了解决这些问题，我们决定建设一座敬老院，为老年人提供一个安全、舒适的居住场所，并提供全方位的服务，关爱他们的身心健康。
三、项目目标1. 提供老年人一个舒适、安全的居住环境，让他们可以享受晚年生活。
2. 为老年人提供全方位的服务，包括饮食、医疗、康复等方面。
3. 培养一支专业的护理团队，为老年人提供高质量的护理服务。
4. 推广敬老文化，增强社会对老年人的关爱意识。
四、项目内容1. 建设敬老院的基础设施，包括住宿区、餐厅、医疗室、活动室等。
2. 招募专业护理人员，提供全天候的护理服务。
3. 设立老年人健康档案管理系统，定期对老年人进行身体检查和评估。
4. 组织各种活动，如文艺表演、健身操、手工制作等，丰富老年人的生活。
5. 推广敬老文化，加强社会对老年人的关爱意识。
五、项目实施计划1. 筹备阶段（1个月）：确定项目方案、进行调研，制定详细的实施计划。
2. 筹资阶段（3个月）：筹集项目资金，与相关机构合作，确保项目资金到位。
3. 建设阶段（6个月）：建设敬老院的基础设施和配套设施，招募护理人员。
4. 运营阶段（长期）：开展敬老院的各项服务和活动，定期对老年人进行健康检查和评估，持续提供关爱和照顾。
1. 提升社会对老年人的关爱意识，增强社会凝聚力。
2. 提高老年人的生活质量，促进健康老龄化。
3. 培养一支专业的护理团队，提升养老服务水平。
4. 推动敬老文化的传播和推广，促进社会和谐稳定。
七、项目风险及对策1. 资金风险：加强资金管理，确保项目资金合理使用。
2. 市场风险：进行市场调研，了解老年人需求，提供符合市场需求的服务。
养老院策划书
养老院策划书一、背景介绍随着人口老龄化程度的不断加深，社会对于养老服务的需求也逐渐增加。
为满足老年人对于舒适、安全、关爱的需求，我们计划开设一家高品质的养老院，旨在为老人提供全方位的养老服务，提高老年生活质量。
二、项目概述1. 名称：幸福养老院2. 位置：本项目计划选址在市中心附近，便于老人及其家属的访问和交通出行。
3. 设施与服务：养老院将提供舒适的居住环境，设有独立卧室和浴室、餐厅、图书馆、健身房等，以及医疗护理、心理辅导、文化娱乐等全方位服务。
4. 人员配置：我们将招聘专业的医护人员、服务人员和心理专家，为老人提供全天候的照护与关怀。
5. 合作伙伴：我们计划与医院、社区福利机构、娱乐健康机构等建立合作关系，以共同推进养老服务发展。
三、市场分析1. 市场需求：根据统计数据，我国老年人口已超过2亿，老年人对养老院的需求呈增长趋势。
但目前市场上高品质的养老院仍然供不应求。
2. 竞争对手：目前市场上存在着各类养老院，但大部分的设施条件和服务质量还无法满足老年人的期望。
我们的养老院将以高品质的设施和专业化的服务脱颖而出。
3. 市场前景：未来几年，我国老年人口将继续增加，养老服务市场潜力巨大。
随着社会对老年人关爱意识的提高，养老院将成为老年人的首选。
四、市场定位1. 目标群体：我们的养老院主要服务于65岁及以上的老年人，特别是有健康问题、需要日常照料和关怀的老人。
2. 服务定位：我们将以提供优质、个性化的养老服务为目标，为老人们创造一个温暖、舒适的家庭环境，并且注重心理护理和社交互动。
3. 价格策略：我们将采用市场中等偏高的价格策略，以维持养老院的设施和服务质量。
五、运营与管理1. 运营方式：养老院将以自营为主，同时也接受社会捐赠和赞助等形式的支持。
2. 人员管理：我们将建立严格的员工招聘与培训机制，并为员工提供良好的福利和培训发展机会，以确保服务质量与可持续发展。
3. 质量控制：我们将建立一套完善的质量控制体系，定期进行内部评估和外部评估，并加强与社会监管机构的合作，确保服务质量和安全性。
养老类策划书模板3篇
养老类策划书模板3篇篇一养老类策划书模板一、策划书名称明确策划书的名称，如“社区养老服务中心策划书”或“养老院运营方案”等。
二、策划书背景简要介绍策划书的背景和目的，例如人口老龄化趋势、家庭结构变化等，说明养老服务的需求日益增长。
三、目标和宗旨阐述养老服务的目标和宗旨，例如提供高品质的养老生活、关爱老年人的身心健康等。
四、服务内容详细描述养老服务的内容，包括但不限于：1. 生活照料：提供日常起居、饮食、清洁等基本生活服务。
2. 医疗护理：配备专业的医护人员，提供定期体检、疾病治疗、康复护理等医疗服务。
3. 娱乐活动：组织各类文化、体育、娱乐活动，丰富老年人的精神生活。
4. 社交互动：促进老年人之间的交流与互动，增强社交关系。
5. 心理支持：关注老年人的心理健康，提供心理咨询和情感支持。
五、市场分析对养老服务市场进行分析，包括目标客户群体、市场需求、竞争对手等，明确市场定位和竞争优势。
六、运营模式介绍养老服务中心的运营模式，包括组织结构、管理团队、服务流程等。
七、营销策略制定营销策略，包括品牌建设、市场推广、客户关系管理等，提高养老服务的知名度和美誉度。
八、财务规划进行财务规划，包括预算、收入来源、成本控制等，确保养老服务中心的可持续运营。
九、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场风险、经营风险、财务风险等，并制定相应的应对措施。
十、实施计划制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、阶段性目标等，确保策划书的顺利实施。
篇二养老类策划书模板一、策划书名称明确策划书的名称，如“社区养老服务中心策划书”或“养老公寓营销策划书”等。
二、策划书的背景与目标1. 介绍策划书的背景，如人口老龄化趋势、养老需求的增长等。
2. 明确策划的目标，如提高老年人的生活质量、满足养老服务需求等。
三、市场分析1. 分析目标市场的规模、需求和趋势。
2. 研究竞争对手的情况，包括服务内容、价格策略等。
3. 确定目标客户群体，如老年人、子女等。
养老院项目策划书
养老院项目策划书一、项目背景近年来，随着人口老龄化趋势的加剧，我国养老服务的需求日益增长。
然而，目前的养老服务供给不足，尤其是在养老院等专业机构的建设方面，仍然面临着较大的缺口。
因此，本项目旨在策划并建设一家高品质的养老院，以满足日益增长的养老需求。
二、项目概述养老院项目将定位为一个综合性、高品质的养老服务机构。
我们将提供多样化的养老服务，包括长期护理、康复护理、文娱活动等，致力于为老年人打造一个舒适、温馨的居住环境，为他们提供全方位的关怀和照顾。
三、项目目标1. 建设一家满足老年人生活需求的高品质养老院，提供专业、细致的养老服务。
2. 创造一个温馨、和谐的居住环境，给予老年人充分的关怀和照顾。
3. 为老年人提供优质的医疗、康复等服务，提高他们的生活质量。
4. 推动养老服务业的发展，满足社会对养老服务的需求。
四、项目实施计划1. 选址与建筑设计根据市场需求和人口分布特点，选择合适的地理位置作为养老院的建设地点。
同时，委托专业建筑设计公司进行养老院的建筑规划和设计，确保建筑风格与养老服务需要相匹配。
2. 设备与装潢充分考虑老年人的特殊需求，选购适用的床、椅、餐桌等设备，并注重装潢的温馨与舒适感。
3. 人员招聘与培训招聘专业的护理人员、康复人员等，确保能够提供专业的养老服务。
精心制定培训计划，提升员工的服务水平和素质。
4. 宣传与推广通过各种途径进行宣传推广，包括传统媒体、社交媒体等，提高养老院的知名度，吸引潜在的客户。
五、项目预算与资金筹措根据养老院项目实施计划，制定详细的预算，并结合市场调研结果，制定合理的收费标准。
资金筹措可通过银行贷款、投资者合作等方式。
六、项目效益分析1. 经济效益：通过提供高品质的养老服务，吸引更多的老年人入住，从而增加养老院的收入。
2. 社会效益：改善老年人的生活质量，减轻他们家庭的负担，促进社会和谐稳定。
七、项目风险与应对措施1. 政策风险：随着我国养老政策的不断完善，项目可能面临政策调整的风险。
有关养老院的项目计划书
有关养老院的项目计划书一、项目背景随着我国人口结构的逐渐老龄化，养老问题成为了社会关注的焦点。
为了满足老年人的养老需求，提高他们的生活质量，本项目拟建设一家现代化的养老院，为老年人提供舒适、安全、便利的居住环境。
二、项目目标1.建设一家能满足老年人日常生活需求的养老院，提供优质的养老服务；2.提高老年人的生活质量，促进他们的身心健康；3.为社会增加一处公益设施，促进社会和谐发展。
三、项目内容1.建设一栋养老院大楼，包括单人间、双人间、套间等不同类型的住宿；2.配备专业的养老护理团队，提供24小时全天候服务；3.设立养老院医疗卫生室，保障老年人的身体健康；4.开展丰富多彩的文体活动，满足老年人的精神需求；5.提供优质的饮食服务，保障老年人的营养健康。
四、项目实施方案1.招募专业团队：组建项目策划团队、建筑设计团队、养老护理团队等，确保项目的顺利实施；2.选址规划：选择项目建设地点，根据市场需求和政策规定，对选址进行规划；3.设计施工：进行养老院大楼的建筑设计和施工，确保建筑质量和舒适度；4.设备配备：购置养老院所需的护理设备、医疗设备、活动器材等，保证服务质量；5.人员培训：对养老护理团队进行专业培训，提升服务水平；6.启动运营：正式开放养老院，接收老年人入住，并提供全方位的养老服务。
五、项目预期效益1.提高老年人的生活质量，使他们能够享受到专业的养老服务；2.促进社会和谐发展，为老年人提供舒适的居住环境；3.增加就业机会，吸引更多专业人才从事养老服务行业；4.推动相关产业发展，促进经济增长。
六、项目投资及资金来源1.项目总投资：1000万元人民币；2.资金来源：政府补助、社会捐赠、个人投资等多种渠道。
七、项目风险分析1.政策风险：政策不稳定可能影响项目的发展；2.市场风险：市场需求不足可能导致项目运营困难；3.人才风险：人员流动性大可能影响项目服务质量。
八、项目实施时间表1.项目准备阶段：2022年1月-2022年6月；2.项目实施阶段：2022年7月-2023年12月；3.项目运营阶段：2024年1月起。
养老服务策划书范本3篇
养老服务策划书范本3篇篇一养老服务策划书范本一、项目名称[具体的养老服务名称]二、项目背景随着我国人口老龄化的加剧，养老服务需求日益增长。
为了满足老年人的养老需求，提高老年人的生活质量，我们计划开展一项养老服务。
三、项目目标1. 为老年人提供优质的养老服务，满足老年人的生活需求。
2. 提高老年人的生活质量，增强老年人的幸福感。
3. 推动养老服务行业的发展，树立行业标杆。
四、服务内容1. 生活照料：为老年人提供日常起居、饮食、洗漱等生活照料服务，确保老年人的生活舒适、安全。
2. 健康管理：为老年人建立健康档案，定期为老年人进行健康体检，提供健康咨询和指导，帮助老年人预防疾病、延缓衰老。
3. 文化娱乐：为老年人提供丰富多彩的文化娱乐活动，如书法、绘画、音乐、舞蹈、电影等，丰富老年人的精神文化生活。
4. 心理疏导：为老年人提供心理疏导服务，关注老年人的心理健康，帮助老年人排解负面情绪，保持积极乐观的心态。
5. 康复护理：为有康复需求的老年人提供康复护理服务，帮助老年人恢复身体功能，提高生活自理能力。
五、服务流程1. 需求评估：对老年人的需求进行评估，了解老年人的身体状况、生活习惯、文化背景等，为老年人制定个性化的服务方案。
2. 服务提供：按照服务方案为老年人提供相应的服务，确保服务质量和效果。
3. 服务监督：对服务过程进行监督和管理，确保服务的及时性、准确性和有效性。
4. 服务评估：对服务效果进行评估，了解老年人对服务的满意度和意见建议，不断改进和完善服务。
六、服务质量保障1. 建立完善的服务质量管理体系，对服务过程进行全程监控和管理。
2. 加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能。
3. 建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉和意见建议。
4. 不断优化服务流程，提高服务效率和质量。
七、项目预算项目预算主要包括场地租赁、设备购置、人员工资、水电费、物料采购等方面，预计总投资[X]万元。
八、项目风险及应对措施1. 市场风险：养老服务市场需求存在不确定性，可能会影响项目的市场前景。
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养老院项目策划书开办养老机构项目可行性计划书开办养老机构项目可行性计划书现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。
业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。
固然，也确有人投资建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。
其计算公式为(预期入住人数╳收费)-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。
一、办院可行性分析养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。
进行可行性分析要考虑的因素有:目前本地区同行业总量(床位数)及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和采集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。
办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长期处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。
二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。
三是老人的意外伤害风险。
老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。
就深圳现状，试做开办养老机构可行性分析如下:一、从市场角度深圳是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65 岁以上的老年人免费。
随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。
目前深圳实际人口1200 万，其中老年人口占到102 万，占到9% 多。
全市现拥有养老机构21 家，床位共计800 余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。
从区域角度来看，——区和——区养老机构相对密集，市南老城区和——路东部人口居住密集区、——新区存在养老机构床位上的不足。
二、目前深圳市内养老机构发展评价深圳市养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特殊是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。
具体来讲，1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低(全部费用800 元以下)的入住率向来很高，床位全年紧张。
办这种类型的养老机构前期投入较大，普通需要建设专门的院舍，配套设施齐全。
2、百床以上收费在1000 元摆布的养老机构，在深圳市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。
但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。
3、30 张床位至100 张床位之间的中等规模养老机构是深圳市养老机构的主流。
这部份养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。
这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。
需要特殊提出的是，这部份养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。
这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。
只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。
4、30 张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵便，前期投入较小，特殊适合生活小区内建设。
经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。
可能的情况下争取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。
经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。
目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。
迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或者采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。
二、收支情况分析(以50 张床位，四人间养老院为例)一、开办养老机构前期投入1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在200 元/床/月以下(通常收费床位费为200 元-600 元)，例:50 张床位的养老机构总建造面积在700 平方米以上，合理租金控制在年10 万以下。
2、房屋改造和简单装修费用，约投入6 万元。
3、基本设施配备。
a)床、床头柜和一人一格的衣橱，约计800 元×50=*****元。
b)床上用品700×50=*****元c)室内每人一个圈椅200×50=*****d)电视每房间一个1000×15=*****e)活动室设施家庭影院一套，麻将桌2 个，健身器材2 件，预算约*****元。
f)餐饮设施，灶具二套，餐具60 套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在8000 元。
(可在开业时争取区政府或者赞助单位的捐赠)g)洗衣设备，预算2000 元。
h)洗澡设备，预算5000 元。
i)办公设施，电脑、打印机各一台，面包车一部。
(可时机成熟时再到位)合计最小投入*****元。
4、开业仪式和相关宣传费用，约*****元。
以上租金+装修+设施+宣传=*****元二、养老机构年度运营投入1、员工工资。
院长(兼会计)1 人计4000×12=*****元副院长兼采购 1 人计2000×12=*****元护理员5 人计1000×12×5=*****元厨师2 人计1200×12×2=*****元以上共计9 人计*****元。
2.伙食费成本300×50×12=*****元。
3、水电费400×50=*****元4、取暖费700 平米×20=*****元5、办公费用600×12=7200 元6、设备耗材、维护等2000 元7、租金10 万元。
以上投入合计*****元。
三、养老机构收入预测(按80%床位利用率，680 元收费)1、床位费四人间200×12×50×80%=*****元。
2 、服务费200×12×50×80%=***** 元3 、餐费260×12×50×80%=*****元3、水电费20×12×50×80%=9600 元4、取暖费80×3×50×80%=9600 元以上收入计*****元四、经营评估1、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率55%。
2、可期达到全年平均80%的床位利用率，每年做1 万元的资产折旧，5000 元意外损耗，保守收入*****元。
3、每位老人入住时收取5000 元意外保证金，可暂收付*****元，可60%用于抵付前期投入，其它做为周转资金和出院返还。
三、开办养老机构相关手续一、开办养老机构应具备的条件(一) 符合当地养老服务机构发展规划;(二)有规范的名称;(三)有固定的场所和服务设施，有室外活动场所;(四)有相应的`资金(前期投入约1 万元/床);(五)有与其业务相适应的从业人员(医生护士可通过与属地医院诊所签约实现)。
二、开办养老服务机构，应当提交下列材料:(一)开办组织或者个人的身份;(二)机构章程;(三)资金状况证明;(四)场所证明;(五)消防安全、卫生防疫证明;(六)与养老服务机构所在地的一级以上医疗机构签订的提供医疗服务协议或者内设医疗机构的批准证书。
三、开办养老服务机构，应办理如下手续:1、市和各区(市)人民的政府以及非本市组织、个人开办养老服务机构，申办人直接向市民政部门提出申请。
本市其他组织和个人开办养老服务机构，申办人应当向养老服务机构所在地的区(市)民政部门提出申请。
区(市)民政部门应当按照本办法的有关规定进行审查，对符合规定的，报市民政部门。
民政部门审查开办养老服务机构申请的时限为自接到申请之日起20 日内。
2、核准开办养老服务机构的，申办人应当按照有关规定和民政部门的要求进行筹建，经民政部门会同有关部门验收合格后，由市民政部门发给登记证书。
3、申办人取得登记证书后，应当按下列规定办理有关手续:(一)利用非国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到开办地的民办非企业单位登记管理机关办理登记手续;(二)利用国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书按事业登记管理的规定到事业单位登记管理机关办理登记手续;(三)开办营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到工商行政管理部门和税务部门办理登记手续。
四、养老机构享受优惠和社会资源利用1、养老机构用水、电、安装电话实行居民价优惠。
需每年到民政部门审批一次。
2、符合星光老年之家投入条件的，可申请福彩基金的注入。
3、可利用志愿者开展服务，降低用人成本，实现亲情服务。
4、开展社会公益活动，争取捐赠和赞助，补充老年生活费用的不足。
养老院的建设地块不仅要求土地属性、拆迁补偿、水电气市政条件等落实，更重要的是要分析地块周边环境，包括交通条件、居民区距离、周边人口数量和素质、地区经济和社会发展情况，分析该地块是否适合建养老院、养老院服务对象(消费群体)市场容量等。
一、调研背景你是谁，现状如何?在调研背景中，要搞清晰你究竟是谁?在市场中是怎样的处境?为什么会做这个调研?……即用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么)，看清项目的走向。
调研背景主要可以从这几个方面切入：大环境(宏观分析)即从整个市场经济、盈利情况、贸易、规模，国家政治导向、政策、国民生产总值等综合情况，进行概括。
小环境(行业分析)从增长态势(论证产品成长空间和盈利空间)、细分领域分析成长空间以及市场成熟度、硬性指标(流量、独立用户数、人均PV、停留时间)、各产品(品牌)间的关系分析、同质化竞争分析、有可能浮现的新机会等等。
二、调研目的确定调研想要解决的问题当对现在所处的背景进行升入分析完毕后，自然会有企业或者产品所具备的问题跃然纸上，你要做的便是筛选并确定本次调研所要解决的关键性问题有哪些?阐明调研要达到的目标是什么?明晰研究问题是做好调研的前提，从而能够通过调研重点，弄清楚整个调研计划的脉络，把控调性，提高精准度。