最新新商业计划书实例
商业计划书的例子
商业计划书的例子以下是 8 条关于商业计划书的例子：1. 嘿，你想想开个烘焙店咋样？市场需求大呀！就像面包是人们每天的甜蜜小确幸，烘焙店不也能成为大家都爱的宝藏角落吗？计划里得想好怎么选原材料，怎么做出独一无二的美味糕点呀。
咱得把店铺布置得温馨舒适，让顾客一进来就像回到家一样。
2. 搞个宠物寄养中心如何？现在养宠物的人那么多！这就好比给宠物们打造一个欢乐度假村呀。
要安排专人细心照顾它们，还要有好玩的游乐设施。
这商业计划书得好好想想怎么推广，让大家都知道咱这是宠物的天堂。
3. 哎呀，办个线上课程平台吧！就像知识的大超市一样。
你得规划好丰富的课程种类，找最棒的老师。
怎么保证教学质量，怎么让学员学起来方便又开心，这些都得在计划里体现清楚才行呢。
4. 为啥不尝试开个健身工作室呢？那可是健康的加油站呀！得有各种先进的器材，专业的教练。
商业计划书里要写好怎么吸引会员，怎么让大家坚持来锻炼，这可不是简单事儿。
5. 弄个创意手工工作坊很有趣吧！就如同一个充满奇思妙想的魔法屋。
要想好提供哪些有趣的手工项目，怎么教顾客一步步完成。
这计划得细致到每一个步骤，每一个小细节呢。
6. 开个特色民宿不错吧！那简直是旅途中的温馨港湾呀。
计划书要设计好独特的房间风格，贴心的服务。
怎么让住过的人都赞不绝口，还推荐给别人，你说这得好好琢磨琢磨吧？7. 搞个生鲜电商平台怎样？这就好像把新鲜直接送到家呀！要和优质的供应商合作，保证产品的品质。
怎么高效配送，怎么解决售后问题，计划里都得一一考虑到啊。
8. 开个亲子主题乐园好不好？那可是孩子们的快乐城堡呀！得有好玩的游乐设施，有趣的亲子活动。
商业计划书得认真规划怎么打造最棒的亲子体验，这绝对值得去努力呀！我的观点结论：只要用心去规划和执行，这些商业计划书都有很大的潜力成功，关键是要抓住市场需求和消费者的心理，提供优质的产品或服务。
新项目商业计划书(6篇)
新项目商业计划书（精选6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的新项目商业计划书（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新项目商业计划书1一、创办企业的基本情况1、企业名称：广式汤品店2、行业类型：服务3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。
4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。
6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店资金部分自筹，部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。
二、项目的市场分析选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。
选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。
市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。
市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。
步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。
生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。
商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。
总体来说市场潜力很大，消费结构合理。
目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。
上述客户都具备一定的消费能力。
只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。
竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。
2024年商业计划书(四篇)
2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。
厨师：负责产品的制作。
送餐员：负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书案例3篇
商业计划书案例第一篇：商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。
品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌，以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。
茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品，在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。
因此，我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。
二、市场分析近年来，茶饮市场在国内表现出较高的增长速度，远高于其他饮品市场。
在这个市场中，品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。
因此，品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势，提供特色的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。
这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求，希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。
因此，品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域，以方便年轻人的消费。
四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主，同时考虑线上销售的渠道，为顾客提供多样化的消费选项。
门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行，确保产品的质量和服务的一致性。
此外，品趣茶坊还将根据市场需求不断创新，开发出更多符合年轻人口味的特别配方，以扩大市场份额。
在经营过程中，品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则，提供满意的服务和产品。
五、市场风险茶饮市场竞争激烈，品牌多且剧烈，涉及到的风险较高。
品趣茶坊将采取多元化的营销策略，增强品牌形象的影响力和市场竞争力。
同时，品趣茶坊也将严格控制成本，并逐步建立起合理的管理机制，以降低经营风险。
六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台，以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。
我们相信，在不断创新和持续发展的道路上，品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行，为国内茶饮市场做出更大的贡献。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业计划书模板3篇
商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本项目为某家咖啡店扩张新店的计划。
新店位于市中心繁华商业区，交通便利、人流量大。
店铺面积约为100平米，装修风格采用现代简约风格，与旧店风格略有不同，更符合时代潮流的要求。
主要经营内容为咖啡、茶饮和小吃，主打产品为手冲咖啡和现点现做的特色小吃。
本店还将提供高速Wi-Fi、免费读书角和社交活动等增值服务。
二、市场分析1. 市场需求随着现代城市人们的生活方式发生变化，咖啡已逐渐成为必需的一部分。
人们不再只是为消费咖啡而去咖啡店，更是为享受休闲时光、社交聚会等。
尤其是在年轻人中，咖啡已成为一种时尚潮流，他们愿意为享受品质咖啡、优质的环境和舒适的座椅等支付更高的价格。
2. 竞争对手分析本店的竞争对手主要是市中心附近的其他咖啡连锁店和小型独立咖啡店。
其中，连锁品牌有星巴克、唐恩都斯、Pacific 和 Costa 等，涵盖了从奢侈品到经济型的不同档次的消费者。
而小型独立咖啡店主打特色咖啡和高品质的环境，以吸引特定客户。
本店将综合各家咖啡店的优点，提供高品质咖啡和优质的环境，同时还提供了更多元的增值服务。
三、商品定位1. 产品定位本店专注于手冲咖啡和特色小吃两个领域。
手冲咖啡是目前国内市场上最流行的咖啡之一，其萃取与煎炒咖啡的自动化生产方式有很大的不同，萃取出的咖啡更加醇香柔滑，满足消费者对高品质咖啡的追求。
特色小吃主要以精致、美味、营养、口感和视觉效果为特点，能够吸引更多的客户前来品尝。
2. 服务定位除了崇尚高品质咖啡和美食习惯的消费者，本店还会针对商务人士、学生和创意人群等进行特殊化服务。
提供免费高速Wi-Fi、读书角和社交活动等增值服务，满足各种特殊需求。
同时，本店反对浪费，提倡环保，也属于社会责任意识。
四、品牌建设1. 商标与口号商标为带有“红＆黑＆灰”色彩和咖啡杯装饰的Logo，Logo就是我们的标识。
口号为“品质、自信和环保”，是我们表达品牌核心理念的重要宣传语。
商业计划书范文大全4篇
商业计划书范文大全商业计划书范文大全精选4篇（一）很抱歉，但我无法提供完整的商业计划书范文大全。
商业计划书的内容和结构会根据不同的行业和项目而有所不同。
每个计划书都应该根据特定的商业目标和需求进行个性化编写。
商业计划书通常包括以下几个部分：1. 概述：介绍项目的背景和目标，概述商业模式和盈利方式。
2. 市场分析：详细描述市场规模、竞争对手和目标受众，分析市场的机会和挑战。
3. 产品或服务描述：说明产品或服务的特点、优势和用途，展示解决方案的价值。
4. 商业模型：阐述盈利模式，包括销售渠道、定价策略和收入来源。
5. 营销策略：提供市场营销计划，包括品牌推广、定位和销售渠道的选择。
6. 运营计划：解释企业的组织结构、人员需求和供应链管理。
7. 财务规划：详细说明财务预测、投资需求和预期收益。
8. 风险评估：分析潜在的风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险和财务风险等。
9. 实施计划：制定逐步实施项目的时间表和行动计划。
这只是一个简单的概览，商业计划书的具体内容和格式可能会因项目的特殊情况而有所不同。
为了确保编写的商业计划书符合实际需求，建议寻求专业商业咨询服务或参考行业相关的商业计划书范例。
商业计划书范文大全精选4篇（二）商业计划书的基本格式包括以下几个部分：1. 封面：包括公司的名称、标志和重要联系信息。
2. 目录：列出计划书的各个章节和页码。
3. 简介：概述你的企业计划，包括公司背景、使命和愿景。
4. 公司概述：介绍公司的历史、法律结构和所有权信息。
5. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和市场定位。
6. 市场分析：对目标市场的规模、发展趋势和竞争状况进行调查分析。
7. 销售和市场营销策略：说明你的销售和市场营销计划，包括定价策略、促销活动和分销渠道。
8. 经营计划：说明你的企业的运营和管理策略，包括生产和供应链管理、人力资源、财务管理和法律合规等。
9. 财务计划：列出财务预测和预算，包括收入、成本、盈利和现金流量等指标。
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创业计划书
1.0 经营纲要
2.0 公司简介
3.0 网站目标
4.0 市场前景展望
5.0 战略及实施纲要
6.0 管理纲要
7.0 财务计划
1.0经营纲要
Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。
它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。
通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将首先产生流量其次是收益。
电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然发展。
该网站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。
1.1 目标指标
●网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2001年
达到500万，2002年达到1，000万。
●销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，
2001年增长到$1.20，2002年增长到$2.58。
●估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000万美元，2002
年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。
●2003年股票首次公开发行上市。
1.2 经营目的
将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。
本网站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。
本网站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。
1.3 成功要素
1．我们必须留住现有用户。
本网站必须象以前的那样使用便利、浏览快捷。
用户的满意度是第一优先。
2．如果本方案能利用产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必将获得成功。
3．销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。
4．inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。
2.0 公司简介
目前是一个拥有4个全职雇员的新建公司。
我们是一个由富有创造力的个人组成的生气勃勃的团队。
我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。
在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。
2.1 公司所有权
本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的
股份。
1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。
2.2 公司启动概况
公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。
我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高–尤其对于我们必需的有才能的程序员。
营销费用也较高，不过如果费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。
我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。
公司启动计划
启动费用
法律费用$1,000 软件费用$2,500 设计工作费用$5,000 程序设计费用$15,000 保险费$250
租金$500
研发费用$1,000 托管装置费用$3,500 其它费用$5,000 全部启动费用$33,750
启动资产需求
现金需求$494,000 启动存货$0
其它流动资产$5,000 流动资产合计$499,000
长期资产$0
资产合计$499,000
启动费用需求合计$532,750 需融资额$0
启动融资计划
投资
种子投资者投资额$500,000
创始人投资额$32,750
其它投资$0
投资合计$532,750
短期负债
未支付费用$0
短期贷款$0
免利息短期贷款$0
短期负债合计$0
长期负债$0
负债合计$0
启动损失($33,750)
资本合计$499,000
资本及负债合计$499,000
核对$0
2.3 公司位置和设施
本公司只有一个位置，即位于俄勒冈州的Bend。
公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章详细解释。
最初网站网址是
3.0 网站战略目标
的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。
我们网站的销售将围绕网站所提供的核心价值观而进行。
我们的竞争已建立了一个订购产品的简单商店，网站将被网络公司看作是一个了不起的网站。
我们将围绕流量创建我们的收入和市场份额。
3.1 商业模式
我们的商业模式基于我们的产品在网站上的销售。
由于网站的目的也在于增加品牌价值和增强品牌知名度，所以我们正在致力于创建高流量。
我们的模型要求我们慷慨向用户提供卓越经验、发展信任以增加销售。
在我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们预计至少三年内会损失金钱。
3.2 网站定位
我们一流的设计和产品质量对我们作为.com公司的定位至关重要–我们应该是我们这个领域中最受好评的网站，而这将成为未来销售的关键。
过去，我们的设计工作和营销与已获得了更好融资的竞争者不相称。
然而，我们拥有更好的儿童中心经验，并且，随着一个新的设计团队和一轮融资的出现，InteliChild 公司将随同市场一起成长。
将以一个全面学习中心、而不仅仅是一个商店的形象脱颖而出，
从而有别于其竞争者。
3.3 流量预测
我们计划在营业后五个月内达到50,000人次用户通话量。
至12月份达到500，000人次，一年后，数量应开始滚动增长，并在2001年增长到500万人次，2002年增长到1，000万人次。
流量预测的关键是需要了解进入搜索引擎的速度较慢是不可避免。
我们还计划弥补我们位置方面的劣势，通过合作关系获得大部分流量。
流量预测
网站流量2000 2001 2002
非重复用户访问量1,564,400 5,000,000 10,000,000
每次通话页读数156 40 60
页读数31,598,300 200,000,000 600,000,00
每次访问玩具和游戏订购数0.049 0.02 0.05
玩具和游戏订单数12,716 100,000 500,000
每次访问书籍订单数0.011 0.01 0.03
书籍订单数3785.5 50,000 300,000
每次访问软件订单数0.0085 0.01 0.012
软件订单数2798.25 50,000 120,000
销售率$0.36 $1.20 $2.58
3.4 前端
由于的目标顾客都很富有，我们拥有利用最新技术、以卓越的设计和活力给访问者留下印象的丰富资源。
由于我们的访问者中将近90%已安装了Shockwave，所以我们计划用Shockwave发布我们的网站。
我们将继续我们公司版面和品牌色彩鲜艳、极为闻名的设计–基于基本的美学方面的决定将无碍我们的设计。
网站将拥有一个将广告活动和产品艺术融入网上的交互媒体的色彩明快和智慧的设计。
3.5 后端
电子商务网站将建立在一个三级结构上。
网站由SQL服务器和一个由宽带支持的IIS网络服务器驱动，将主要以ColdFusion和ASP进行编码。
我们将保持我们的注册用户数据库的有效性，以能够向用户电子邮递有关产品和网站的更新信息，并令其拥有将自己的名字从邮递名单中剔除的选择权。
信息结构将基于5个基本域–有价值的免费信息域，产品细节域，最后购买域，及购买管理域。
收购域将要求一个Verisign证书及一个Cybercash连接。
因为与Cybercash磋商交易某些时候可能是一个冗长的过程，所以收购域将立即着手建立。
管理域将在镜像服务器中托管，此服务器将为转入当地数据库而向现有数据库查询。
镜像服务器将从互联网流量中隐去，并将保持高度安全，即使公司内部也不易接近。
全部创建在某种程度上将需较高费用。
我们将需要5个服务器，其中2个作内部用，3个作网络托管用。
2个服务器将通过ColdFusion和ASP集群服务于流量，而第三个将用于SQL服务器。