企业采购行为与招标投标方式
企业自主采购招标的具体程序和方法
登记 ， 领取资格预审文件 ， 并按文
网络或通过有关主管部门进行调
ｉ 二、 资格预审
１编制资格预 审文件 ．
件 要求准 备各种资 证书 查与 料、 等有 核实。
关文件。
根 丰 项 的 质特 据召 目 性 、点 标
和要求 ，采购招标部门编制资格
３收 格 审 料 ． 资 预 资 接
投标 保 函 ， 在 验 明投标 保 函后 ， 应
签字 画 押 ，对标 底 的保 密 性 负有 样 品时 ， 标文 件 中要 说 明标 准 、 招
连带责任。标底 的封存必须经采
提交或完成样 品的截止时间等要 才 能发 放招 标文 件 ；
购招标部门全体成员的现场签字 求 。
③领取或购买标书者签收。 发放标书时要注意招标资料 的存放保密 ，避免投标人之间互
合采购招标部门所需采购招标过 人 资格 进行 初步选 择 的基 本依 程时 间推算 ） ，制定 好计划并报 据 。 批。 ３汇总审批 ．
采 购 招 标 部 门依 据 各 项 目 公司（ ） 部 的半 年 、 度 及 月 采 购 季
２发放资格预审文件及公告 ． 资格 预审文件经审定后 ， 可
（） ３ 为保证至少有三 家合格
单位参加资格预审。
（） 查 预 审 单 位 在 行 业 内 ４检
确定其采购招标项 目、方式和时 标 ，则可以用书面或电话 等形式 投标人 ，在实际中应 多选择几家 告知选定 的单位参加资格预审。
各意 向投 标 人 统一 到 进行 注 册 是 否有 不 良记 录 ，必要 时 需利 用
相 了解 和 串通 。
２踏 勘 答 疑 ．
认可后 ， 锁入保险柜。 标底必须经
建筑公司采购的六种方式
建筑公司采购的六种方式建筑公司在采购过程中，有多种方式可以选择。
下面介绍了六种常见的采购方式及其特点：1. 招标采购：建筑公司发布招标公告，邀请供应商提交投标文件，并根据预定的标准和要求选择最合适的供应商。
招标采购通常具有公开、透明的特点，有助于确保公平竞争和选取优质供应商。
招标采购：建筑公司发布招标公告，邀请供应商提交投标文件，并根据预定的标准和要求选择最合适的供应商。
招标采购通常具有公开、透明的特点，有助于确保公平竞争和选取优质供应商。
招标采购：建筑公司发布招标公告，邀请供应商提交投标文件，并根据预定的标准和要求选择最合适的供应商。
招标采购通常具有公开、透明的特点，有助于确保公平竞争和选取优质供应商。
2. 询价采购：建筑公司直接向供应商发送询价函，要求提供产品或服务的报价。
询价采购相对简便快捷，适用于采购规模较小的物品或服务。
询价采购：建筑公司直接向供应商发送询价函，要求提供产品或服务的报价。
询价采购相对简便快捷，适用于采购规模较小的物品或服务。
询价采购：建筑公司直接向供应商发送询价函，要求提供产品或服务的报价。
询价采购相对简便快捷，适用于采购规模较小的物品或服务。
3. 委托代购：建筑公司委托专业采购机构或个人代为采购所需物品。
委托代购可以节省建筑公司的时间和精力，专业机构或个人可以更好地处理采购事务。
委托代购：建筑公司委托专业采购机构或个人代为采购所需物品。
委托代购可以节省建筑公司的时间和精力，专业机构或个人可以更好地处理采购事务。
委托代购：建筑公司委托专业采购机构或个人代为采购所需物品。
委托代购可以节省建筑公司的时间和精力，专业机构或个人可以更好地处理采购事务。
4. 框架协议采购：建筑公司与供应商签订长期框架协议，约定在一段时间内购买一定数量的产品或服务。
框架协议采购有助于降低采购成本，并保证供应的稳定性。
框架协议采购：建筑公司与供应商签订长期框架协议，约定在一段时间内购买一定数量的产品或服务。
企业招标方案设计(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善，企业招标已成为企业采购和工程建设中常用的采购方式之一。
企业招标不仅可以降低采购成本，提高采购效率，还可以促进市场竞争，优化资源配置。
为使企业招标工作更加规范、高效，本方案从招标目的、招标范围、招标方式、招标流程、招标文件、招标监督等方面进行设计。
二、招标目的1. 降低采购成本，提高采购效率；2. 优化资源配置，促进市场竞争；3. 规范企业采购行为，确保采购质量；4. 增强企业内部管理，提高企业竞争力。
三、招标范围1. 企业所需的原材料、设备、服务等采购项目；2. 企业工程建设、装修、维修等工程类项目；3. 企业内部管理、培训、咨询等外包服务项目。
四、招标方式1. 公开招标：适用于大型、复杂、金额较大的采购项目；2. 邀请招标：适用于有特定要求、专业性较强的采购项目；3. 竞争性谈判：适用于技术含量较高、供应商较少的采购项目；4. 单一来源采购：适用于紧急、特殊、不可替代的采购项目。
五、招标流程1. 确定招标需求：明确招标项目的名称、规格、数量、技术要求、质量标准、价格范围等；2. 制定招标方案：根据招标需求，制定招标文件、招标公告、评标办法等；3. 发布招标公告：通过企业官网、行业媒体等渠道发布招标公告，接受供应商报名；4. 供应商报名：供应商按照要求提交报名资料，进行资格审查；5. 开标：按照招标文件规定的时间、地点进行开标，公布投标文件；6. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人；7. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督；8. 签订合同：中标供应商与招标单位签订合同，明确双方权利义务；9. 项目实施：中标供应商按照合同约定，完成项目实施；10. 验收与结算：项目验收合格后，进行结算。
六、招标文件1. 招标公告：包括招标项目的基本情况、招标要求、报名方式等；2. 招标文件：包括招标项目的详细技术要求、质量标准、价格范围、评标办法等；3. 投标文件：包括投标单位的资质证明、业绩证明、技术方案、报价等；4. 合同范本：包括合同的基本条款、权利义务、违约责任等。
国企常用的六种采购方式
国企常用的六种采购方式一、公开招标公开招标是指采购方通过公开渠道，邀请符合条件的供应商参与投标，并按照招标文件规定的程序和要求进行评标和定标。
公开招标具有透明度高、竞争性强、公正性好的特点，是国企采购中最为常用的方式之一。
二、邀请招标邀请招标是指采购方根据自身需求和实际情况，邀请特定的供应商参与投标。
邀请招标相对于公开招标而言，具有更高的灵活性和针对性，但需要确保邀请的供应商具备相应的资质和能力。
三、竞争性谈判竞争性谈判是指采购方与多个供应商进行谈判，通过比较供应商的价格、质量、交货期等条件，选择最合适的供应商。
竞争性谈判具有灵活性和高效性，适用于采购方对供应商有特定要求或需要定制化产品的情况。
四、竞争性磋商竞争性磋商是指采购方与多个供应商进行磋商，通过比较供应商的方案、技术、服务等条件，选择最合适的供应商。
竞争性磋商适用于需要采购方与供应商共同探讨和解决复杂问题的情况。
五、单一来源采购单一来源采购是指采购方直接与单一供应商进行采购，无需进行竞争性评选。
这种方式适用于特定产品或服务只能由特定供应商提供的情况。
但需要注意的是，单一来源采购需要确保供应商具备相应的资质和能力，并遵守相关法律法规和规定。
六、询价采购询价采购是指采购方向多个供应商发出询价单，要求供应商提供报价和服务方案，然后根据报价和服务方案进行比较和选择。
询价采购适用于采购方需要快速获取报价和服务方案的情况。
但需要注意的是，询价采购需要确保供应商具备相应的资质和能力，并遵守相关法律法规和规定。
以上是国企常用的六种采购方式，每种方式都有其特点和适用范围。
在选择采购方式时，需要根据实际情况和需求进行综合考虑和选择。
企业采购方法分类
企业采购方法分类企业采购是指企业为满足自身经营需要而进行的物资和服务的购买活动。
根据采购方式的不同，企业采购可以分为以下几种分类：一、竞争性谈判采购竞争性谈判采购是指企业向多家供应商发出询价请求，并通过谈判的方式确定最终供应商。
在这种采购方式下，企业可以与供应商就价格、质量、交货期等方面进行详细的谈判，以达成双方满意的合作协议。
竞争性谈判采购适用于需求较为复杂、供应商较多、市场竞争激烈的情况下。
二、招标采购招标采购是指企业通过发布采购公告，邀请各供应商参与竞标，并通过评标的方式选定最终供应商。
招标采购具有公开、公正、公平的特点，能够有效避免腐败和偏私现象的发生。
招标采购适用于需求较为明确、市场竞争程度较高的情况下。
三、单一来源采购单一来源采购是指企业在特定情况下，根据供应商的独特性或紧急性，选择单一供应商进行采购的方式。
单一来源采购适用于紧急情况下的采购，如突发事件的应急物资采购。
四、协议供货采购协议供货采购是指企业与供应商达成协议，约定一定时间内的供货数量和价格，以及其他具体的合作方式。
企业在协议供货采购中可以根据自身需求进行灵活的订购，而供应商也能够获得长期稳定的订单。
协议供货采购适用于需求稳定、供应商可靠的情况下。
五、自行采购自行采购是指企业自己组织采购活动，直接与供应商进行谈判和交易。
自行采购需要企业具备一定的采购能力和资源，能够熟悉市场、了解供应商，并能够进行有效的谈判和合作。
自行采购适用于采购需求相对简单、供应商资源丰富的情况下。
企业采购方法可以根据采购方式的不同进行分类。
不同的采购方法适用于不同的采购需求和市场环境，企业在选择采购方法时应根据实际情况进行合理的选择，以便获得最佳的采购效果。
同时，企业在采购过程中还应注意遵守相关法律法规，加强合同管理和风险控制，确保采购活动的顺利进行。
企业采购招投标管理办法
企业采购招投标管理办法一、概述企业采购招投标是指企业在购买商品或服务时，通过公开招标的方式，邀请供应商提供报价和方案，并最终选择合适的供应商的过程。
为了规范企业采购活动，保证公平、公正、公开，企业需要制定相关的采购招投标管理办法。
二、招投标流程企业采购招投标一般包括以下几个环节：1.需求确定：企业首先需要确定采购的具体需求，包括所需商品或服务的规格、数量、质量要求等。
这一步是招投标流程的基础。
2.编制招标文件：企业需要根据需求确定招标文件的内容，并编制相关文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标文件应明确采购的目的、范围、要求以及投标人需要提供的资料和要求等。
3.公告发布：企业需要将招标公告发布到合适的渠道，以便吸引潜在的供应商参与投标。
公告应明确招标的时间、地点、资格要求等。
4.投标准备：潜在的供应商需要根据招标文件准备投标所需的文件和资料，包括报价单、技术方案、企业介绍等。
投标人需要确保自己满足招标文件要求，并准备充分的材料。
5.投标提交：投标人按照规定的时间和方式提交自己的投标文件。
企业应设定专门的接收投标文件的地点，并规定提交的时间和方式，以保证公平公正。
6.投标评审：企业采购部门需要对收到的投标文件进行评审，包括对报价、技术方案、资质等进行综合评估。
评审结果应客观公正，并记录在评审报告中。
7.中标确定：根据评审结果，企业采购部门应确定最佳投标人，并将结果公示。
同时，企业还需要与中标人进行商谈，以确定采购合同的具体内容。
8.合同签订：中标人与企业签订采购合同，明确双方的权利和义务，以及采购的目标、期限等。
合同签订后，企业及时付款，供应商按合同要求提供商品或服务。
三、风险控制措施为了保证采购招投标的公平性和有效性，企业需要采取一些风险控制措施：1.资格审查：企业在招标文件中明确投标人需要满足的资格要求，包括注册资本、业绩要求等。
企业应对投标人的资格进行审核，排除不符合要求的投标人。
2.技术评审：企业在投标评审环节需要对投标人的技术方案进行评估。
国有企业物资采购方式的分析与选择
国有企业物资采购方式的分析与选择随着市场竞争的日益激烈，国有企业在物资采购方面面临着新的挑战。
为了提高采购效率、降低成本、确保产品质量，国有企业必须对物资采购方式进行分析与选择。
本文将就国有企业物资采购方式的分析与选择进行深入探讨，以期为国有企业的物资采购工作提供一些参考。
一、物资采购方式的分类国有企业的物资采购方式通常分为招标采购、竞争性谈判、单一来源采购和询价采购四种类型。
1. 招标采购招标采购是指国有企业根据特定的需求编制采购招标文件，通过公开招标的方式邀请供应商参与竞争，最终确定中标者并签订合同的一种采购方式。
这种方式具有程序化、公开透明的特点，有利于确保采购公平、公正、公开，保障国有企业的利益。
2. 竞争性谈判竞争性谈判是指国有企业直接与多个供应商进行谈判，通过竞争性谈判确定合同供应商的一种采购方式。
这种方式适用于需要与供应商进行深度讨价还价、协商合同条款的情况，能够更好地满足国有企业的特定需求。
3. 单一来源采购单一来源采购是指国有企业在特定情况下，因为只有一个供应商能够满足其需求，或者只有一个供应商能够提供必要的专门技术或设备而选择的采购方式。
这种方式虽然可能降低了采购过程的程序化和公开透明性，但能够确保供应商的可靠性和采购的及时性。
4. 询价采购询价采购是指国有企业通过向多个供应商询价，然后比较并选择最有利的供应商进行合同签署的一种采购方式。
这种方式适用于中小型物资采购，能够在一定程度上降低采购的成本和时间。
在选择物资采购方式时，国有企业应当遵循以下原则：1. 公平公正原则国有企业在选择物资采购方式时应当确保公平公正，不偏袒任何一方供应商，保障所有合格供应商的平等机会参与竞争。
2. 经济合理原则国有企业应当在选择物资采购方式时充分考虑成本和效益，选择能够为企业带来最大利益的采购方式。
3. 透明公开原则国有企业在选择物资采购方式时应当确保采购过程的透明和公开，遵循法定程序，保障社会公众对采购活动的监督。
浅谈招投标方式在国有企业物资采购工作中的应用
浅谈招投标方式在国有企业物资采购工作中的应用浅谈招投标方式在国有企业物资采购工作中的应用摘要：对国有企业物资采购实行招投标制的重要意义进行了论述，剖析了物资采购招标工作目前存在的问题,对改进和完善物资采购招标体系进行了探讨。
关键词：物资采购；招标；评标；体系；措施随着我国市场经济体制的不断完善和发展,国有企业的物资市场发生了根本性变化,传统而简单的采购方式已无法适应目前市场运营的变化和企业的发展,迫切要求我们进一步规范物资采购行为,以合理的采购周期、较低的采购成本、优质的采购质量,提高企业经济效益。
在物资采购过程中，招标采购作为主要的物资采购方式，已被证明是促进公平竞争、保证采购过程公开透明、降低企业成本、提高采购质量以及从源头上预防腐败的有效方法之一。
现就招投标方式在企业物资采购中的应用作一探索。
一、国有企业物资采购实行招投标制度的重要意义1、强化政策支撑作用一方面, 《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》和《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》等法律法规为国有企业物资采购实行招投标制提供了坚强的制度保证, 使国企物资采购实行招投标制度有法可依。
另一方面，国企物资采购严格落实招投标制度, 对国家法律法规的全面贯彻、实施起积极推动作用, 有利于提升制度的规范、约束功能, 实现制度价值, 保证国家行政和企业经营双赢。
2、降低采购成本，提高企业经济效益招标采购具有公开、公平、公正的特性，招标采购面向社会，把采购的信息、宗旨、要求公布于众，极大地扩大了物资的来源，增加了竞争性。
投标过程中，每个供应商都认真仔细地核算自己的供应成本，计算利润差额，真实反映其产品的合理价值。
评标过用公开招标模式。
对于某些项目，供应商较为分散，同类产品种类较多，例如采购电脑或采购空调等，也可以采用公开招标的方式，加大招标竞争度，在保证产品质量的前提下，使投标方给予的价格优惠达到最大。
（二）邀请招标。
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5
企业招标投标与采购行为
招标投标的相关定义
何谓招标？ 何谓投标？
招 标 的 四 种 形 式
公开招标
邀请招标 议标/委托信任标 分段招标
6
企业招标投标与采购行为
企业中，哪些项目需要招标？
工业、交通类 选择企业地点的/固定资产投 资项目决策的/机电项目的/ 技术改造的/生产要素类的；
基建项目类
商品项目类 农林项目
科文卫等项目 类
动力机构所辅导的招标项目的范围 生产要素类
7
动力机构实施企业招标投标的辅
导 招标投标活动中的重要角色
招标方 投标方 招标、投标代理机构 招标投标咨询辅导机构
招标、投标代理机构
与招标投标咨询辅导机构的区别
8
企业招标投标与采购行为
企业需要进行招标、投标的咨询辅导
资格预审 发布招标公告
动力机构实施企业招标投标的辅
导
客户与动力的合作流程
企
业 双方接触
聘请咨询
行 辅导公司
为
招标
投标
开标
评标
中标
招投标方 签署合同
动 深入会谈， 确定联合项 力 调查诊断企 目组，指定
辅
业采购、管 理现状，制
导 定符合企业
项目工作 （招标/投标）
计划。
实际的招标 、投标方案
对招标程序
改变为（转变为）
。
文件报批、
提交初步设 审定程序、计方案。Fra bibliotek文件的编制
资格预审公 告、制定资 格预审办法 投标程序； 投标文件编 制咨询；投 标技巧制订 ；协助投标
设 底 管 应 支 制， 理 商 持计 定进 ； 数、 报行 提 据制 价招 供 库定 技标 供 的标 巧，提 家 、 价 交建供 库 完 体 评立评 的 整 系 标科审 支 的 ； 报学专 持 评 提 告的
1、梳理、规范采购管理流 程，实行流程模块化操作 ； 2、企业内外成本控制法的 运用，减低采购成本； 3、黑箱变白箱，提高产品 质量； 4、对企业采购人员进行法 律法规常识辅导； 5、整合企业的采购流程， 健全采购物流体系， 6、建立供应商的全面考核 体系。 7、在评审专家库和本行业 供应商数据库的支持下， 建立科学、完整的评价体 系。
收费标准由双方根据具体咨询服务内容商定。
运用咨询的手法诊断企业的采购流程，在此基础上建立起企业 高效的采购流程，及其完善的供应商评价、管理体系。
运用“问题重购”的管理工具，找到企业管理中的最本质、最 迫切需要解决的问题，实施管理辅导。
10
招投标方开展合作 确定最终投标人
评标报告 调整、制订合理标底
招标、投标 经验的固化 整合企业采 购流程，建 立供应商管
理体系
实施招投 标法律法 规的培训 、 方案答疑 与咨询方 案实施支 持
11
动力机构实施企业招标投标的辅
导 招投标咨询项目实施的关键点
招投标理
企 业 采 购 现 状 的 分 析 、 诊 断
招 投 标 方 案 的 设 计 、 实 施
本
行
业
供
标
企业在实施招标、投标活动时经常会遇到这样或那样的问题 ： 对招投标政策和法规的不熟悉； 招标前的准备工作、组织招标 设计标底、发包及割包技巧 对投标人进行资格审定和评估 谈判技巧 投标竞争策略的制定 合同的签定和履行、违约处罚 ……
9
动力机构实施企业招标投标的辅
导 动力特色的招标投标咨询辅导
招标咨询： 对招标程序各级文件报批、审定程序、资格预审公告、文件的 编制；资格预审办法的制订；合同的制订；提供商务及技术专家等 。 投标咨询： 投标程序；投标文件编制咨询；投标技巧制订；协助投标等。
降低企业成本，保证工期 ，防止企业资产流失； 提高企业的管理水平，防 止腐败，加强企业自身的 监督力度。 提高产品质量，促进企业 销售，提升企业知名度。
13
动力机构实施企业招标投标的辅
导
招投标管理主题培训系统
招标投 标法律、法规的
主题培训
招标、 投标行为（谈判）
技巧培训
投融资 与招标投标活动
建筑项 目的资金筹措
企业采购行为与招标投 标方式
2020年4月25日星期六
招标投标与企业采购行为
索引
——招标投标与企业采购行为 —— 动力机构实施企业招标投标咨询辅导 —— 建立起企业的高效采购流程 —— 供应商的评价和管理系统 —— 企业的电子商务平台 —— 动力机构的服务保障体系
2
招标投标与企业采购行为
企业中屡见不鲜的现象： 采购成本居高不下 采购产品的质量总不能满足企业的需求 采购效率如此的低下 采购人员暗箱操作，企业资产大量流失 ……
3
种种显象表明： 你企业的采购行为已经成为企业整个价值链中一
个薄弱的环节。它妨碍了整个价值链的增值，更
加降低了企业的核心竞争力！
你迫切需要一种先进的、规范的、高效的采购方式
4
企业招标投标与采购行为
可使企业成本减低15%的招标投标
招标投标活动是一种特别的采购方式，它使采购尽量节 省开支、最大限度地透明和公开以及提高效率目标的实现 。 企业实施招标投标活动能提高产品质量、提高企业管理 水平、防止企业资产流失……
15
建立起企业的高效采购流程
高效采购的核心
降低企业成本，提高产品质量，提升企业 的竞争力
高效采购的要求
恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、 恰当的价格、恰当的来源、恰当的频次、恰当 的库存
高效采购的策略
统一采购 IBM的采购系统——供应基础管 理（SBM）
16
供应链管理下的 采购管理
形成（构成）
如何参与国际招标
… …
14
建立起企业的高效采购流程
现代企业采购流程的现状分析
零散的、本能反应式的，缺乏系统和整体 性； 采购部门各自为政，重复采购严重； 采购没能在企业整个流程中发挥应有的效率 。
采购成本和效率对企业的重要意义
随着采购额占销售收入比重的增长，采购成 本成为决定生产商成败的关键因素。
应
书
商
制
数
作
据
库
的
支
持
供 应 商 的 评 价 体 系
评 审 专 家 库 的 支 持
招 投 标 法 律 法 规 的 咨 询
招投标管理主题培训系统 12
动力机构实施企导业招标投标的辅招投标管理服务思路
企业常见症状
改善思路方法
改善业绩体现
1、采购管理流程不规范 ； 2、采购成本高； 3、采购产品质量不能满 足企业需求； 4、采购人员法律法规意 识淡薄； 5、没有形成完整的企业 供应链； 6、没有明确的供应商考 核体系； 7、缺乏完整的供应信息 和评价体系。