帆船游艇俱乐部项目商业计划书2017年修订版
帆船帆板俱乐部创业计划书
帆船帆板俱乐部创业计划书一、项目概况帆船帆板俱乐部是一个专门为喜欢水上运动的人士提供服务的俱乐部。
我们将提供各种类型的帆船和帆板的租赁、培训和比赛服务，以及相关的配套设施和服务。
我们旨在打造一个方便、安全、有趣的水上运动空间，吸引更多人参与帆船帆板运动，并促进水上运动产业的发展。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水上运动在年轻人和中老年人中变得越来越受欢迎。
尤其是帆船帆板运动，成为了许多运动爱好者的首选。
因此，市场对帆船帆板俱乐部的需求越来越大。
2.竞争分析：目前市场上已经存在一些帆船帆板俱乐部，但大多数俱乐部都集中在一些大城市，且设施和服务比较简单。
我们的优势在于提供更丰富的帆船帆板种类、更专业的培训服务、更具创意的活动方式，并将定位在中高端市场，与现有俱乐部形成差异化竞争。
三、运营模式1.帆船租赁服务：提供各种类型的帆船租赁服务，满足客户不同的需求。
2.帆船帆板培训：提供专业的帆船帆板培训课程，帮助初学者快速掌握技能。
3.帆船帆板比赛：组织各类帆船帆板比赛，提高会员的技术水平和运动体验。
4.会员服务：为会员提供优质的服务和福利，增加会员粘性和忠诚度。
5.活动策划：定期组织各类水上活动，吸引更多人参与，并提高俱乐部的知名度。
四、发展规划1.初期目标：在开业后的一年内，吸引1000名会员，实现盈利。
2.中期目标：在三年内，扩大俱乐部规模，增加帆船帆板种类，并开展更多的活动。
3.长期目标：成为市场的领军企业，扩大市场份额，实现产业升级。
五、财务规划1.投资规模：初期投资500万元，主要用于场地租赁、设备采购、人员招聘和宣传推广等方面。
2.收入来源：主要收入来自帆船帆板租赁、培训费用和会员费。
3.成本控制：通过降低运营成本、提高服务质量和加强管理，实现良好的盈利。
六、风险控制1.市场风险：市场变化较快，竞争激烈，需要不断调整策略，降低市场风险。
2.经营风险：需要建立完善的内部管理制度，提高运营效率，规避经营风险。
帆船俱乐部创业项目计划书
帆船俱乐部创业项目计划书一、项目背景帆船运动作为一项注重团队合作和技术训练的体育项目，越来越受人们的喜爱。
然而，在我国，帆船运动的普及程度还不够高，帆船俱乐部的数量也相对较少。
针对这一现状，我们计划开设一家帆船俱乐部，以推广帆船运动，培养青少年的团队意识和技术能力，提升市民的体育水平和生活质量。
二、市场分析1. 帆船运动的发展趋势帆船是一项充满挑战和激情的水上运动，受到越来越多人的青睐。
帆船运动在欧美等发达国家已经很普及，而在我国仍处于起步阶段。
随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的追求，帆船运动有望在我国迅速发展。
2. 帆船俱乐部的需求由于我国帆船俱乐部相对较少，对于帆船迷来说，参加帆船俱乐部活动是一种难得的机会。
因此，开设一家专业的帆船俱乐部将会受到广泛欢迎，吸引更多人参与到帆船运动中来。
3. 目标市场我们的目标市场主要是城市青少年和家庭，以及对帆船运动感兴趣的体育爱好者。
我们将通过各种形式的宣传和推广活动，吸引更多人关注和参与帆船运动，打造一个生动活泼的帆船文化圈。
三、项目介绍1. 项目名称：帆船俱乐部2. 项目目标：推广帆船运动，培养青少年的团队合作和技术能力，提升市民的体育水平和生活质量。
3. 项目内容：开设帆船俱乐部，提供帆船租赁、帆船培训、帆船比赛等服务。
4. 项目特色：拥有专业的帆船教练和设备，组织各类帆船活动，营造良好的帆船氛围。
四、经营模式1. 会员制度：分为普通会员和VIP会员，享有不同的优惠和服务。
2. 帆船租赁：提供帆船租赁服务，满足不同需求的顾客。
3. 帆船培训：开设帆船基础训练班和高级训练班，培养帆船爱好者的技术和团队意识。
4. 帆船比赛：组织各类帆船比赛，吸引更多人参与到帆船运动中来。
五、市场推广1. 社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台展开推广活动，吸引更多人关注和参与。
2. 线下活动推广：组织帆船体验活动、帆船比赛等活动，拉近与顾客的距离。
3. 合作推广：与学校、社区合作开展帆船推广活动，拓展市场。
关于游艇项目计划书范本
游艇项目计划书关于游艇项目计划书范本一、市场分析1、市场与客户1）客户休闲经济的兴起2）普通消费者消费升级体验，即把原来高端定位的服务向中低端人群转移3）客户主动参与性2、市场竞争就有一家，实力比我们强，但是我们要转变经营观念及方法二、未来目标1、成为浑河上传统的游船项目服务商2、成为沈阳线上下互动的知名旅游观光景点及话题俱乐部3、成为沈阳最大的'休闲娱乐产业集团4、成为未来未知的大型线上下互动的多元化集团5、成为新型商业乃至社会形态的引导者三、产品价值分析、产品设计、产品模式、项目发展1、价值分析1）浑河唯一性稀缺性的母亲河文化2）公园的、水上的环境3）社交性4）概念：体验浑河、亲情娱乐、攀比传播话题5）广告价值：针对商家的广告价值2、产品模式1）免费+收费，免费聚人，收费赚钱2）免费产品价格化，资本化，限量化，具体表现为将一样商品标为多钱价格，但是实际上是用来赠送和交换服务的，而且对外宣称是限量的。
3）收费的产品可以有三个层面，一个是低端的体验性消费，中断的聚会，高端的会所，形成生态产品，相互促进，让概念和富人吸引穷人加入，另一方面让穷人成为富人的广告受众。
4）将部分产品资本化，用来换取团队、对外合作者、广告、客户群体以及融资。
5）边免费赠送边转化为收费活动、会员以及融资类会员和融资6）在场地周围经营小型超市及外卖餐饮（待定）3、产品设计1）个人的小船游览观光项目（40元/人次/小时，会员的，设置次数及时间，待定）2）个人的快艇游河项目3）游轮聚会项目四、营销策略1、免费赠送+选拔消费+线上下互动五、利润分析1、小挺游船及周边便利店消费，年收益10万元左右2、快艇，年收益100万元左右3、游船聚会，年收益100万元左右4、俱乐部及水上餐厅收益3000万元收益。
游艇帆船旅游活动策划书
游艇帆船旅游活动策划书一、活动概述近年来，随着人们对休闲度假方式的不断追求和提升，游艇帆船旅游逐渐成为一种受欢迎的旅游方式。
本策划书旨在为游艇帆船旅游活动提供专业的策划方案，以满足广大游客对奢华、舒适、刺激的需求。
二、市场分析1. 市场需求: 随着经济水平的提高，人们对于旅游方式的要求也在不断提升，寻求与众不同的旅游体验成为了新的潮流。
游艇帆船旅游活动因其与陆地旅游有所不同的特点，吸引了一部分具有高消费能力和个性化需求的游客。
2. 竞争分析: 在游艇帆船旅游市场中，目前已经有一些优秀的竞争对手，但仍然存在机会。
对竞争对手的策略分析和优势的把握，是我们成功策划活动的重要保证。
三、活动目标1. 吸引目标游客: 通过策划精心的行程和各类活动，吸引具备一定经济实力和旅游需求的目标游客，提升活动参与者的满意度。
2. 增加品牌影响力: 通过有效的宣传和品牌推广，提升活动组织者在游艇帆船旅游领域的知名度和美誉度。
四、活动策划1. 目标市场选择: 针对社会各个层次的游艇帆船旅游爱好者，以高端度假方式为出发点，主要面向高收入人群、商务人士、海洋运动爱好者等目标市场。
2. 活动行程安排: 为了提供全方位的舒适服务和独特的旅游体验，活动中将设置多个航点，包括自然景观、历史文化、海洋运动等元素，以满足不同游客的兴趣和需求。
3. 船只选择: 游艇帆船是活动的核心载体，应选择具备一定安全性和舒适性的游艇帆船，以确保游客的出行安全和舒适体验。
4. 活动安全保障: 游艇帆船旅游活动涉及到水上安全等方面的考虑，应提前制定详尽的安全保障措施，确保活动过程中的安全。
5. 活动宣传推广: 通过定向的宣传渠道和方式，针对不同的目标市场，进行线上线下宣传推广，提升活动的知名度和参与度。
五、活动风险控制1. 水上安全风险: 提前对游艇帆船进行检查和保养，确保船只的安全可靠性。
设置专业的船舶驾驶员和领队，提供相关的安全指引和应急措施。
2. 天气风险: 提前获取天气预报信息，确保活动行程安排合理，避免因恶劣天气导致的安全问题。
游艇俱乐部项目商业计划书
游艇俱乐部项目商业计划书XXX可行性研究报告第一章中国游艇市场概况近年来，游艇俱乐部及游艇配套项目的开发热潮在中国兴起。
许多水岸游艇地产、滨水度假旅游项目和水上活动项目都加入了游艇元素。
中国的游艇俱乐部最早出现在90年代初期。
从1995年到2003年，华南和华东沿海地区陆续出现了许多大型游艇俱乐部，这些俱乐部配套齐全，包括会所、娱乐、餐饮、客房、码头等设施，成为了游艇俱乐部行业发展的雏形。
国外的游艇行业已经形成了一个非常成熟的经营模式和完善的政策管理法规，当然也有相当的经济基础和消费能力。
从几千到几亿的游艇都有，大致都用于商务活动和运动休闲。
国外游艇俱乐部按档次大致分为以下几类：豪华高端俱乐部：这样的俱乐部有大有小，非常注重个性化服务，配套都很齐全，有的甚至比大酒店的配套功能还要完善。
它们的入会费很高，且只对会员开放。
会员多是大公司的老板，以及社会上的显贵人物。
俱乐部的经营者并不一定以赚取最大利润为目的，试想一下，你经营的俱乐部有如此的会员，收获肯定不止是金钱。
这样的俱乐部，会员名额是有限的。
它们有非常高的入会标准，当你不符合标准时，即使很有钱，也不能成为会员。
高档次的游艇俱乐部：会员制，会员一般都有自己的船只，大都是企业的老板、专业人事或演艺界明星、大企业高管等等。
这样的俱乐部多是商务社交场所，会员希望能在这里结识一些重要人物。
这种俱乐部配套也比较齐全，在国外较为普遍。
平民化的俱乐部：会员与非会员相结合，部分设施对外开放，大众化收费。
俱乐部的客户最关心的是能否提供游艇买卖、泊位、保养、维修、补给等相关服务，对俱乐部的其他配套如餐饮娱乐等设施要求不高。
经营者也是靠提供游艇的相关服务赚钱，这种俱乐部占了很大部分，因为欧美一些国家70%的家庭都有或大或小、不同种类的船只，他们需要这些俱乐部为他们的船提供服务。
本文介绍了几个游艇俱乐部的基本情况和设施。
首先是占地平方米，建筑面积8000平方米，海域使用面积18万平方米的浮式游艇码头，共有260个泊位和1050米的防波堤。
豪华游艇项目投资商业计划书范本(投资融资分析)
豪华游艇项目投资商业计划书xxx实业发展公司豪华游艇项目投资商业计划书目录第一章项目基本信息第二章项目基本情况第三章市场分析第四章投资建设方案第五章土建工程第六章运营管理模式第七章风险性分析第八章 SWOT分析第九章进度方案第十章项目投资情况第十一章项目经济效益可行性第十二章综合评价摘要该豪华游艇项目计划总投资15026.36万元，其中：固定资产投资11743.61万元，占项目总投资的78.15%；流动资金3282.75万元，占项目总投资的21.85%。
达产年营业收入22041.00万元，总成本费用17341.68万元，税金及附加259.61万元，利润总额4699.32万元，利税总额5607.11万元，税后净利润3524.49万元，达产年纳税总额2082.62万元；达产年投资利润率31.27%，投资利税率37.32%，投资回报率23.46%，全部投资回收期5.76年，提供就业职位327个。
坚持“社会效益、环境效益、经济效益共同发展”的原则。
注重发挥投资项目的经济效益、区域规模效益和环境保护效益协同发展，利用项目承办单位在项目产品方面的生产技术优势，使投资项目产品达到国际领先水平，实现产业结构优化，达到“高起点、高质量、节能降耗、增强竞争力”的目标，提高企业经济效益、社会效益和环境保护效益。
第一章项目基本信息一、项目名称及建设性质（一）项目名称豪华游艇项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托某某产业园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以豪华游艇为核心的综合性产业基地，年产值可达22000.00万元。
二、项目承办单位xxx实业发展公司三、战略合作单位xxx实业发展公司四、项目建设背景某某产业园区把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
游艇创新创业项目计划书
游艇创新创业项目计划书游艇创新创业项目计划书一、项目概述游艇是一种豪华的船只，被广泛运用于休闲娱乐和旅游度假。
游艇行业在近年来呈现出快速发展的趋势，越来越多的人们开始将游艇作为一种享受生活的方式。
本项目旨在利用游艇行业的发展机遇，通过创新和创业，打造一家具有竞争力的游艇制造和服务公司。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对休闲和度假方式的需求不断增加。
游艇作为一种奢华和独特的休闲娱乐方式，正逐渐受到更多人的关注和追捧。
而且，随着旅游业的发展，游艇旅游也成为一种热门的度假方式。
因此，在当前市场环境下，游艇的需求稳定增长。
2. 市场竞争目前，游艇行业的竞争主要集中在一些大型游艇制造商和服务商之间。
这些公司拥有先进的制造技术、丰富的经验和良好的口碑，具有较强的竞争力。
此外，各国不同地区的政策和法规对游艇行业也有一定的影响。
3. 市场机会尽管游艇行业的竞争激烈，但随着市场需求的增加，仍存在一些机会。
创新和差异化将成为未来游艇行业的发展趋势，因此，在新技术、新设计和新材料方面的创新有望获得更多机会。
三、项目优势1. 创新产品本项目计划开发一种创新的游艇产品，可以满足消费者对豪华、舒适和环保的需求。
该产品将采用最新的制造技术和材料，具有更好的性能和更佳的使用体验。
2. 售后服务本项目将提供全方位的售后服务，包括维修、保养、改造等。
通过高效和及时的服务，可以提升顾客满意度，增加客户粘性和口碑。
3. 合作伙伴本项目计划与一些国内外的游艇制造商和服务商建立合作伙伴关系。
通过与优秀的合作伙伴合作，可以共享资源和经验，提高竞争力。
四、经营模式1. 游艇制造本项目计划建立一条游艇制造生产线，以满足市场需求。
通过引进高效的生产设备和技术，可以提高生产效率和产品质量。
2. 游艇销售本项目将通过线上和线下的销售渠道，将游艇产品推向市场。
通过建立销售团队和合作伙伴网络，可以提高产品销售额和市场占有率。
3. 售后服务本项目将建立一支专业的售后服务团队，提供包括维修、保养和改造等服务。
帆船帆板俱乐部创业计划书
帆船帆板俱乐部创业计划书目录摘要‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3一、公司概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥61 公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62 公司CIS导入‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62·1 理念识别（MI）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62·2 视觉识别（VI）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62·3 行为识别（BI）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7二、市场评估‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥71 市场背景‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥72 目标客户描述‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥73 可行性分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥83·1 市场价值分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥93·2 市场壁垒‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104 市场分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104·1 市场调查‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104·2 数据分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104·3 市场容量分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥125 竞争分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥135·1 供应商的讨价还价能力分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥135·2 顾客的讨价还价能力‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥135·3 竞争者分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥145·4 竞争替代品分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥146 SWOT分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥141）优势‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14 2）劣势‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 3）机会‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 4）威胁‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15三、产品及服务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥161 主要服务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥162 产品介绍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥163 产品的生命周期‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17四、战略分析与规划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥171 俱乐部的价值观‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥172 俱乐部任务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥173 俱乐部经营战略规划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥174 管理及协调机制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18五、营销计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥181 市场细分及产品定位‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥182 营销目标的制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥193 营销组合策略（4p）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥193·1 产品策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥193·2 价格策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥203·3 促销策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥203·4 渠道策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥214 创新机制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥214·1 产品设计创新‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥214·2 经营模式创新‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥214·3 服务创新‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22六、公司管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥221 管理理念‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥222俱乐部的组织结构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 3部门设置与职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23七、融资及资金使用‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥261 融资方式及资金的使用‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥262 风险投资的资金退出策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27八、财务分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥271工具和设备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 27 2办公家具和设备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27 3职工岗位及工资分配表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥274 固定资产和折旧‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥285其他经营费用（月）‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥286 2013年销售收入支出预算‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥297 2013年现金流量预算表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥298 五年财务预算‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥299 年度净利润走势图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2910 2013年度每月净利润表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥29九、风险及对策‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥301 市场风险及对策‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥302 政策风险及对策‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥302·1 风险‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥302·2策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥303 管理风险及对策‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥303·1风险‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥303·2 策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥314 融资风险及对策‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31附录一帆船运动简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥32 附录二关于帆船帆板旅游消费的问卷调查及分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 33 附录三激励机制及薪酬机制表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38 附录四帆船帆板器材日常训练和维护保养中注意事项‥‥‥‥‥‥‥‥40 附录五东山风之韵帆船帆板俱乐部会员章程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥41附表1 2013年销售收入支出预算表附表2 2013年现金流量预算表附表3 五年财务预算表摘要体育旅游作为旅游产业和体育产业交叉渗透产生的一个新的领域，是体育与旅游相结合的一种特殊的休闲生活方式，随着人们生活水平的提高，对旅游的要求也在一步一步提高，由于现在的大部分旅行社推出的旅游产品依然还是一些以旅游景点为重点，这样的产品明显已经适应不了现代游客的要求，帆板帆船作为休闲体育项目之一，集时尚、健康、休闲、挑战于一体的运动吸引了大批爱好者，而帆板帆船产业作为低碳环保型产业迎合了人们绿色生活理念。
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帆船游艇俱乐部商业计划书目录第一章．游艇俱乐部概要 (4)441．1 1．2 游艇俱乐部地理位置................................................... 游艇俱乐部建设规模................................................... 第二章．世界游艇概况和我国游艇俱乐部现状. (5)2．1 市场现状调查 (5)57882．1．1世界游艇市场概况.................................................... 2．1．2我国游艇俱乐部现状................................................... 2．2 2．3 国内已建成运营的较大型的游艇俱乐部................................... 游艇消费供需预测..................................................... 2．3．1社会需求 (12)2．3．2市场需求 (13)第三章．区位分析及定位 (15)3．1 区位分析 (15)3．1．1地理环境 (15)3．1．2总体社会经济环境 (16)3．1．3旅游环境 (16)3．2 项目的定位 (18)3．2．1主题定位 (18)3．2．2目标定位 (19)3．2．3市场定位 (20)第四章．项目规划设计建议 (21)4．14．2 规划策略的理念.......................................................21 规划布局建议 (22)第五章．游艇的定量分析和发展建议 (23)5．1 5.2 5.3 适合的游艇数量 (23)适合的游艇种类、尺寸 (23)游艇发展规划的建议 (24)第六章俱乐部功能与建设要点 (25)6．1 游艇俱乐部功能分析 (25)6．1．1运动娱乐型游艇俱乐部 (25)6．1．2休闲型游艇俱乐部 (25)6．1．3商务型游艇俱乐部 (25)6．2 俱乐部功能布置 (26)6．2．1会所功能区 (26)6．2．2游艇配套功能区 (27)6．2．3游艇码头配套功能区 (27)6．36．4 建筑风格............................................................28 游艇码头结构的建议 (29)6．4．1铝合金结构浮桥 (29)6．2．2钢结构浮桥 (30)6．3．3混凝土浮桥 (31)6．4 防波堤的建设 (32)第七章．游艇俱乐部管理组织架构 (34)7．1 7．2 7．3 游艇俱乐部组织架构 (34)游艇俱乐部人员编制架构 (35)俱乐部部门设置 (36)7．3．1游艇部 (36)7．3．2市场部 (36)7．3．3客户服务部 (36)7．3．4游艇会所 (36)第八章．投资规模和财务预算 (37)8．1 8．2 8．3 游艇规模 (37)游艇俱乐部成本估算 (37)经营收入 (38)8．3．1营运收入预测 (38)8．3．2营运成本预算 (39)8．4 投资效益及风险分析 (39)第九章．游艇俱乐部经营模式 (40)9．1 9．2 俱乐部经营多元化 (40)会籍经营多元化 (40)第十章俱乐部的建设意义和目标 (42)10．1 俱乐部在大连开发区项目建设的意义 (42)第十一章总结 (43)第十二章附录 (44)附件一：环境保护措施附件一：环境保护措施 (44)附件二：劳动安全卫生与消防 (44)附件三：游艇俱乐部建设报批流程 (44)第一章．游艇俱乐部概要1．1游艇俱乐部地理位置在辽宁东戴河新区的该码头地块规划中约35万平方米中，针对规划中该区域的地形特点、以及建筑物的分布特点，帆船游艇码头拟建在本项目的上部靠海岸位置（如图一所示位置）。
从环境和景观因素考虑，俱乐部拟建在帆船游艇码头港区的东南侧位置（如图一所示）。
（图一）帆船游艇码头和帆船游艇俱乐部位置示意图1．2游艇俱乐部建设规模帆船游艇码头计划建设400个泊位，第一期70个泊位，购置9艘游艇，其中商务、会议型功能艇1艘；垂钓功能艇2艘；娱乐快艇4艘；摩托艇2艘；高速艇1艘（兼水上救护功能）01【帆船游艇泊位】(16.8万平米)约252亩02【帆船游艇泊位】(11.2万平米)约168亩03【帆船游艇缓冲区】（3.4万平米）约51亩04【帆船游艇维修服务中心】【游艇上下水设备】（3000平米）约4.5亩05【房车营地】（5000平米）约7.5亩06【俱乐部】（3000平米)约4.5亩07【公众下水斜坡】(2000平米)约3亩08【大型路上干仓】（13000平米）约19.5亩09【主题酒店与商业店铺】（5000平米）约7.5亩第二章．世界游艇概况和我国游艇俱乐部现状游艇俱乐部兴起于18世纪的英国，早期是为达官显贵中的船舶爱好者提供的一个船只停泊、修缮、补给的小船坞。
随着社会的发展，逐渐演变成为社会上层人士的聚集地。
随着人员的不断加入，原有的简单功能已经不能满足他们日益增长的娱乐、社交、商务等多方面的需要，于是，一个集餐饮、娱乐、住宿、商务、船只停泊、维修保养、补给、驾驶训练等多功能于一体的游艇俱乐部雏形应运而生。
游艇俱乐部于二战后在西方发达国家蓬勃发展起来。
游艇在现代社会中无论是东方或者说西方，它的角色则从单一的享乐场所发展到多元化角色。
在生意场上，它是另类的谈判桌。
对于成功的商人、政客，利用游艇的聚会，可能促成一单生意和化解矛盾。
而对于文化人，游艇的隐秘性，则给予了他们思考的空间。
在中国人的眼里，游艇能显示身份和实力。
随着游艇休闲的兴起，我国各地也纷纷开始重视和规划游艇业，兴建各类专用游艇码头和基础配套设施也迫在眉睫。
2．1市场现状调查2．1．1世界游艇市场概况游艇作为满足人们精神需要或享受需要的高级消费品，其需求随着经济的发展和购买力的提高必然呈不断上升的趋势。
国际游艇市场供给向高速、豪华和大型化方向发展，需求仍以中、低档次居多。
世界游艇工业的发展历程：自60年代西方游艇工业体系日臻完善，70年代亚太部分国家和地区的游艇进入国际市场后，游艇工业基本呈不断上升的趋势。
特别是在发达国家和高收入的国家（如石油输出国）游艇需求旺盛，游艇工业具有广阔的发展前景。
据国际游艇设施委员会（ICOMIA）提供的数据表明，目前世界旅游船艇年消费额高达400亿美元，如果加上相关的维修、管理、娱乐等费用，全球每年的游艇经济收入超过500亿美元。
世界游艇的需求结构和供给结构在悄然变化。
从需求结构来看，一方面游艇消费不断向较高档次游艇推进，因为游艇像时装、汽车、高尔夫球等高档消费品一样，随着收入水平提高，消费者会不断更新换代这些产品；另一方面，游艇消费仍是以中、低档次的游艇占绝大比例，消费群体的不断扩大和消费多元化，游艇消费市场总量在不断增加，因为消费者的范围从白领阶层到蓝领阶层，从年轻人到不同年龄段在不断扩大，然而能消费得起高档豪华游艇的贵族、巨富毕竟是少数。
通过多年的发展，发达国家的游艇已经相当普及，游艇消费已较为普遍，随着全球经济进一步发展，人们生活水平的不断提高以及消费观念的改进，“游艇经济”将会成为沿海国家的国民经济的主要亮点。
2、2我国游艇俱乐部现状中国改革开放二十几年，始终坚持对外开放基本国策，近十几年国内经济发生翻天覆地的改变，人们生活水平也发生了质的改变，经济特区的经济发展水平基本达到发达国家的水平，沿海地区经济后来者居上，消费观念、生活方式也逐渐发生变化，追求闲情逸致的生活质量。
当前，在中国人的眼里，游艇能显示身份和实力，拥有私家游艇就是财富的象征，资料显示，为了满足“贵族”阶层的需求，目前全国各地成立了多个游艇俱乐部，上规模、档次仅有15家左右，而且大多集中在东南部沿海和长三角地区。
游艇俱乐部一般采用会员制，收取会费，向会员提供游艇租售、维修养护、驾驶培训、领航及休闲娱乐等服务。
以华东地区目前颇有影响的太湖水星俱乐部为例，会员分为个人会员及公司会员两种，交纳年费后就可享受俱乐部的全套服务。
会员也可购买俱乐部游艇，并使用内部泊位，由俱乐部专人负责保养，也可向俱乐部租赁游艇使用。
随着游艇休闲消费的兴起，各地已纷纷开始重视和规划游艇业，兴建各类专用码头。
如：上海市按照规划，将在黄浦江上建10座游艇码头，预计2016年之后，上海的游艇产业将逐步带来每年200亿元的销售产值和2万多个就业机会。
随着中国国民经济的高速发展，中国人的消费能力、观念、内容和形式都在发生变化，对船艇的需求也将会越来越多，水上健身运动、水上高速客运、水上休闲等将会越来越多地走进人们的生活中，这些必然会促进游艇业的发展。
中国的富人在消费奢侈品方面正在展开一场“大跃进”运动，他们在短短三年的时间里迅速地形成一条不断往上走的消费曲线。
记得在2014年4月的上海游艇展会上，全球最大的游艇集团法拉帝的亚太区执行总裁AlessandroDiomedi 曾告诉记者，中国将在未来五到十年迎来游艇的热潮。
他的理由是，中国的富人阶层现在已经有一个群体能够消费得起游艇。
限制当前游艇消费的最大问题是中国目前的基础设施尚不完善，玩游艇的风气也还没有兴起。
而这些都能够在未来五到十年内解决，现在的游艇商都在为这个时刻作准备。
公主国际游艇公司销售总裁DavidPyle则用香港的例子来佐证这股潮流的兴起。
香港富人开始大规模购买游艇的时间也正好是香港的高尔夫球热刚刚兴起的时候。
考虑到高尔夫球目前在中国内地炙手可热的现状，富人很快会去寻找游艇这个新的“富人玩具”。
根据以往消费结构与经济发展水平适应性，可以预测，中国船艇需求的高潮将很快到来。
“中国人游艇梦已被点燃”已成现实！2．2．1国内已建成运营的较大型的游艇俱乐部①、苏州水星（美国）游艇俱乐部——位于太湖湖畔，俱乐部是由美国七大老牌公司之一、名列世界500强的宾士域集团，于1999年出资1500万美元建立的。
这里的会员可以享受到国内独家具有国际水准的专业一体化的服务，俱乐部的多功能性也吸引了一批国内赫赫有名的企业家、富豪，他们经常在周末闲暇时，携家人一同驱车来到这片宁静的乐土尽享天伦之乐。
水星游艇俱乐部属于高档的私人会所，这里共有144个游艇泊位，目前拥有中外会员600多人。
②、深圳浪骑游艇会——坐落在深圳东部海岸，占地、占海面积16万平方米，建筑物有会所大楼、全封闭的会员公寓、274个游艇泊位、400个干船舱和游艇维修车间及设施等。
会所大楼建筑面积13700平方米，内设海图室、购物商场、会议室、豪华海景客房、中餐厅、西餐厅、酒吧、露天烧烤场、观海台和系统化海上模拟训练仪等设施。