娃哈哈集团战略分析报告
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一、公司简介
杭州娃哈哈集团有限公司创建于 1987 年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球 第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这 4 家跨国公司。在全国 27 个省市建有 100 余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市 均建立了销售分支机构，拥有员工 2 万余名，总资产达 178 亿元。公司拥有世界一流的自动 化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产 和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健 品、休闲食品等八大类近 100 个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产 销量一直位居全国第一。2007 年，公司实现营业收入 258 亿元，娃哈哈在资产规模、产量、 销售收入、利润、利税等指标上已连续 10 年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、 效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
1、娃哈哈生产制造中的低成本................................................................................... 11 2、渠道运作的低成本................................................................................................... 11 3、人力资源的成本控制............................................................................................... 12 (二)、差别化战略.................................................................................................................. 12 九、职能层战略.............................................................................................................................12 （一）、财务战略...................................................................................................................12 （二）、人力资源战略...........................................................................................................13
（一）、集中战略——食品饮料业的集中化发展................................................................. 9 1、市场开发战略........................................................................................................... 10 2、产品开发战略........................................................................................................... 10
（二）、产业环境分析——波特五力模型............................................................................. 3 1、现有竞争强度分析..................................................................................................... 3 2、潜在进入者................................................................................................................. 4 3、供应商分析................................................................................................................. 4 4、买方分析.....................................................................................................................4 5、替代产品分析............................................................................................................. 4
（二）、多元化战略...............................................................................................................10 （三）、一体化战略............................................................................................................... 11 八、业务层战略............................................................................................................................. 11 （一）、成本领先战略........................................................................................................... 11
五、SWOT 分析..............................................................................................................................8 六、业务组合分析...........................................................................................................................8 七、公司层战略...............................................................................................................................9
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娃哈哈集团战略分析报告
姓名：张秦 学号：2006115050 课程：企业战略管理 老师：王琴 日期：2008.12
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目录
一、公司简介...................................................................................................................................1 二、企业使命...................................................................................................................................1 三、外部环境分析...........................................................................................................................1
四、内外部环境分析表格...............................................................................................................4 （一）、EFE 表格分析............................................................................................................ 4 （二）、内部能力分析.............................................................................................................6
（一）一般环境分析...............................................................................................................1 1、政治环境....................................................Baidu Nhomakorabea................................................................1 2、经济环境.....................................................................................................................2 3、技术环境.....................................................................................................................2 4、社会文化环境............................................................................................................. 2
娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十年来累计向国家上交税金近百亿元，资助教育和 各类社会公益事业 2 亿多元；大力发展农副产品深加工项目，为国家“三农”问题分忧解难； 在中西部、贫困地区、东北老工业区投资建厂 40 余家，为促进当地经济和社会发展作出了 积极的贡献。1
二、企业使命
企业的使命决定企业的发展远景。娃哈哈集团宗旨：“健康你我他欢乐千万家”。娃哈哈 提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品，经营的是“健康、欢乐”的事业。娃哈哈集团 总体战略：发展发展再发展，食品饮料业专业化为主，跨行业多元化为辅。
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一、公司简介
杭州娃哈哈集团有限公司创建于 1987 年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球 第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这 4 家跨国公司。在全国 27 个省市建有 100 余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市 均建立了销售分支机构，拥有员工 2 万余名，总资产达 178 亿元。公司拥有世界一流的自动 化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产 和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健 品、休闲食品等八大类近 100 个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产 销量一直位居全国第一。2007 年，公司实现营业收入 258 亿元，娃哈哈在资产规模、产量、 销售收入、利润、利税等指标上已连续 10 年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、 效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
1、娃哈哈生产制造中的低成本................................................................................... 11 2、渠道运作的低成本................................................................................................... 11 3、人力资源的成本控制............................................................................................... 12 (二)、差别化战略.................................................................................................................. 12 九、职能层战略.............................................................................................................................12 （一）、财务战略...................................................................................................................12 （二）、人力资源战略...........................................................................................................13
（一）、集中战略——食品饮料业的集中化发展................................................................. 9 1、市场开发战略........................................................................................................... 10 2、产品开发战略........................................................................................................... 10
（二）、产业环境分析——波特五力模型............................................................................. 3 1、现有竞争强度分析..................................................................................................... 3 2、潜在进入者................................................................................................................. 4 3、供应商分析................................................................................................................. 4 4、买方分析.....................................................................................................................4 5、替代产品分析............................................................................................................. 4
（二）、多元化战略...............................................................................................................10 （三）、一体化战略............................................................................................................... 11 八、业务层战略............................................................................................................................. 11 （一）、成本领先战略........................................................................................................... 11
五、SWOT 分析..............................................................................................................................8 六、业务组合分析...........................................................................................................................8 七、公司层战略...............................................................................................................................9
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姓名：张秦 学号：2006115050 课程：企业战略管理 老师：王琴 日期：2008.12
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一、公司简介...................................................................................................................................1 二、企业使命...................................................................................................................................1 三、外部环境分析...........................................................................................................................1
四、内外部环境分析表格...............................................................................................................4 （一）、EFE 表格分析............................................................................................................ 4 （二）、内部能力分析.............................................................................................................6
（一）一般环境分析...............................................................................................................1 1、政治环境....................................................Baidu Nhomakorabea................................................................1 2、经济环境.....................................................................................................................2 3、技术环境.....................................................................................................................2 4、社会文化环境............................................................................................................. 2
娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十年来累计向国家上交税金近百亿元，资助教育和 各类社会公益事业 2 亿多元；大力发展农副产品深加工项目，为国家“三农”问题分忧解难； 在中西部、贫困地区、东北老工业区投资建厂 40 余家，为促进当地经济和社会发展作出了 积极的贡献。1
二、企业使命
企业的使命决定企业的发展远景。娃哈哈集团宗旨：“健康你我他欢乐千万家”。娃哈哈 提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品，经营的是“健康、欢乐”的事业。娃哈哈集团 总体战略：发展发展再发展，食品饮料业专业化为主，跨行业多元化为辅。