工程招标工作总结范文.doc
工程建设招标工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要引擎。
招标工作是工程建设过程中的关键环节，对于确保工程质量和进度、降低工程成本、维护市场秩序具有重要意义。
本文将对本年度工程建设招标工作进行总结，分析工作中存在的问题，并提出改进措施。
二、招标工作概述1. 招标项目概况本年度共完成招标项目X项，涉及道路、桥梁、水利、电力等领域。
项目总投资XX亿元，涉及工程量XX万立方米，合同工期XX个月。
2. 招标方式本年度招标项目均采用公开招标方式，严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规进行。
3. 招标程序招标程序包括：项目立项、编制招标文件、发布招标公告、组织资格审查、开标、评标、中标公示、合同签订等环节。
4. 招标机构本年度招标工作由XX招标代理机构负责，其具备相应的招标代理资质。
三、招标工作成果1. 顺利完成招标任务本年度招标工作在规定的时间内顺利完成，所有招标项目均按计划完成招标工作。
2. 降低工程成本通过公开招标，引入竞争机制，有效降低了工程成本，为建设单位节约资金XX亿元。
3. 提高工程质量和进度招标过程中，严格审查投标单位资质，确保工程质量和进度。
4. 规范市场秩序招标工作严格按照法律法规进行，有效维护了市场秩序。
四、招标工作存在的问题1. 招标文件编制不规范部分招标文件存在编制不规范、内容不完整等问题，影响招标工作的顺利进行。
2. 投标单位资格审查不严格个别招标项目资格审查流于形式，导致部分不符合条件的投标单位参与投标。
3. 评标过程不够公开透明评标过程中，部分评标专家存在评标不公正、不规范等问题。
4. 招标代理机构监管不到位部分招标代理机构存在违规操作、泄露招标信息等问题。
五、改进措施1. 优化招标文件编制加强招标文件编制管理，确保招标文件内容完整、规范。
2. 严格资格审查严格执行资格审查制度，确保投标单位符合招标要求。
3. 加强评标过程管理规范评标专家行为，确保评标过程公开、公正、透明。
工程类招标工作总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程类招标工作作为我国基础设施建设的重要环节，对于保障工程质量、提高工程效率、规范市场秩序具有重要意义。
本报告对某工程类招标工作进行了全面总结，旨在为今后类似工作提供借鉴和参考。
二、招标项目概述本次招标项目为某市某区域基础设施建设，主要包括道路、桥梁、给排水、绿化等工程。
项目总投资约10亿元，工期为2年。
招标工作由我公司负责组织实施。
三、招标工作过程1.前期准备（1）成立招标工作领导小组，明确工作职责和任务分工。
（2）制定招标方案，包括招标文件编制、评标办法、合同签订等。
（3）对招标文件进行审查，确保其符合国家相关法律法规和招标文件要求。
（4）发布招标公告，邀请符合资质条件的投标人参与投标。
2.投标阶段（1）投标人提交投标文件，包括投标书、技术文件、商务文件等。
（2）对投标文件进行审查，确保其符合招标文件要求。
（3）组织专家评审，对投标文件进行技术、商务评审。
（4）确定中标候选人，公示中标结果。
3.合同签订阶段（1）与中标单位签订合同，明确双方权利义务。
（2）合同签订后，组织中标单位进行履约保证金缴纳。
（3）对合同履行情况进行监督，确保项目按期、按质完成。
四、招标工作亮点1.严格执行国家法律法规和政策，确保招标工作合法合规。
2.邀请专家参与评审，提高评标质量。
3.采用公开招标方式，确保招标过程的公平、公正、透明。
4.加强招标文件审查，避免潜在风险。
5.合同签订后，加强对中标单位的履约监督，确保项目顺利进行。
五、招标工作中存在的问题及改进措施1.问题（1）部分投标人对招标文件理解不够透彻，导致投标文件存在瑕疵。
（2）专家评审过程中，部分专家对技术、商务评审标准掌握不够准确。
（3）合同履行过程中，部分中标单位存在履约不到位现象。
2.改进措施（1）加强对投标人的培训，提高其对招标文件的理解和把握。
（2）对专家进行专业培训，确保其对技术、商务评审标准的准确掌握。
工程招标工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、公共事业等领域对工程项目的需求日益增加。
工程招标作为工程项目实施的重要环节，对于确保工程质量、提高投资效益、维护市场秩序具有重要意义。
本总结旨在对近期开展的工程招标工作进行回顾和总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后工程招标工作的顺利进行提供参考。
二、工程招标工作概述1. 工程项目基本情况本次招标的工程项目为某城市新建住宅小区，总投资约10亿元人民币。
项目占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、配套公建等设施。
2. 招标范围及内容本次招标范围包括住宅楼、商业楼、配套公建等土建工程、安装工程、室外工程等。
招标内容包括施工图纸范围内的全部工程内容，以及施工过程中发生的工程变更、洽商、索赔等。
3. 招标方式及程序本次招标采用公开招标方式，严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规进行。
招标程序包括：招标公告、投标报名、资格预审、投标文件递交、开标、评标、中标公示等。
三、工程招标工作总结1. 招标公告及报名（1）招标公告：通过官方网站、报纸、行业杂志等渠道发布招标公告，广泛宣传招标信息，吸引有意向的投标人参与。
（2）投标报名：对报名的投标人进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。
2. 资格预审（1）资格审查：根据招标文件要求，对投标人的企业资质、业绩、财务状况、信誉等进行审查，筛选出符合资格要求的投标人。
（2）资格预审结果公示：对通过资格预审的投标人进行公示，接受社会监督。
3. 投标文件递交（1）投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术标书、商务标书等。
（2）投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件。
4. 开标及评标（1）开标：按照招标文件规定的时间和地点进行开标，邀请评标委员会成员和投标人代表参加。
（2）评标：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
单位工程招标总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，市场竞争日趋激烈。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我国建筑行业普遍采用招标投标的方式进行工程项目的发包。
本文以某单位工程招标为例，对招标过程进行总结，以期为类似项目提供参考。
二、招标背景某单位工程位于我国某城市，占地面积约10000平方米，总建筑面积约50000平方米。
该项目包括住宅、商业、办公等多种业态，总投资约5亿元人民币。
为规范招标程序，确保工程质量和效益，该项目采用公开招标的方式进行。
三、招标过程1. 招标公告根据我国相关法律法规，招标人于项目启动前30天在市级及以上公开发行的报纸上发布了招标公告，明确了招标项目的名称、地点、规模、投资额、招标方式、投标截止时间等关键信息。
2. 招标文件编制招标人根据项目需求编制了招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。
招标文件明确了投标人的资格要求、投标文件编制要求、评标标准等内容。
3. 投标人报名及资格审查投标人根据招标公告的要求，在规定时间内提交投标文件，包括企业法人营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
招标人组织专家对投标人的资格进行审查，确保投标人具备承担该项目的能力。
4. 投标文件递交及开标投标人按照招标文件的要求，在规定时间内递交投标文件。
开标现场，招标人组织专家对投标文件进行开标、唱标，并公布评标结果。
5. 评标评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案、技术方案、企业信誉等方面。
评标委员会根据评标标准，对投标文件进行打分，确定中标候选人。
6. 中标候选人公示及中标通知书发放招标人将中标候选人名单公示3天，接受社会监督。
公示期满后，招标人向中标候选人发放中标通知书，并要求中标人在规定时间内签订合同。
7. 合同签订及履约中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
中标人按照合同约定，组织施工、验收、交付等环节，确保项目按期完成。
建设工程招标工作总结(3篇)
第1篇一、前言建设工程招标工作是建设项目实施过程中的重要环节，是保证建设项目质量、进度、投资和安全生产的关键。
本工程招标工作总结旨在总结招标过程中的成功经验，分析存在的问题，为今后类似工程招标工作提供借鉴。
二、招标工作概述1. 工程概况本项目位于我国某市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
工程总投资约5亿元，建设周期为36个月。
2. 招标范围本次招标范围为项目全部施工图范围内的土建、安装、装饰装修等工程施工。
3. 招标方式本项目采用公开招标方式，遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，确保招标工作的顺利进行。
4. 招标时间本次招标工作于2021年3月启动，于2021年5月完成。
三、招标工作总结1. 成功经验（1）加强招标前期准备在招标工作启动前，我们认真研究了招标文件，制定了详细的招标方案，明确了招标流程、时间节点和责任人。
同时，积极与相关部门沟通，确保招标工作的顺利进行。
（2）严格审查投标单位资格在招标过程中，我们严格按照招标文件要求，对投标单位进行了严格的资格审查，确保投标单位具备相应的资质和业绩。
（3）公开透明，公平竞争本次招标工作严格按照招标文件规定，公开招标信息，接受社会监督，确保招标工作的公平、公正。
（4）强化招标过程管理在招标过程中，我们加强了对招标文件、投标文件、评标过程等环节的管理，确保招标工作的规范、严谨。
2. 存在问题（1）招标文件编制不够完善在招标文件编制过程中，部分条款不够明确，给投标单位理解带来一定难度。
（2）招标时间安排紧张由于项目工期紧迫，招标时间安排相对紧张，对招标工作的推进造成一定影响。
（3）评标专家资源不足评标专家数量有限，部分专家对某些专业领域的了解不够深入，影响评标质量。
四、改进措施1. 完善招标文件编制在今后的招标工作中，我们将更加注重招标文件编制的严谨性，确保招标文件内容明确、完整。
2. 合理安排招标时间在确保项目工期的前提下，合理安排招标时间，为招标工作的顺利推进提供保障。
2024年终工程招标工作总结范本(三篇)
2024年终工程招标工作总结范本____年终工程招标工作总结一、背景和目标设定____年是我公司工程招标工作的第一年。
为了确保工程招标工作的顺利进行，我们在年初制定了详细的工作计划和目标。
我们的主要目标是：提高中标率，完善招标流程，加强项目管理，增强竞争力。
二、工作准备在开始招标工作之前，我们进行了一系列的准备工作。
首先，我们成立了一个招标工作小组，并明确了各个成员的职责。
然后，我们对各个参与项目的工程师进行培训，使他们能够熟悉招标流程和相关法律法规。
同时，我们还积极与各家合作伙伴和供应商进行沟通，确保我们在招标过程中有足够的资源支持。
三、招标流程我们按照公司的制度和相关法律法规，建立了一套完整的招标流程。
具体流程包括：招标需求分析、招标基准价确定、资格预审、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放等。
通过严格执行招标流程，我们提高了招标的透明度和公正性，确保了招标工作的顺利进行。
四、项目管理在招标工作过程中，我们注重项目管理。
我们建立了一个项目管理团队，负责跟踪项目的进展情况。
同时，我们采用了项目管理软件，帮助我们实现项目的计划、执行、监控和控制。
通过有效的项目管理，我们提高了效率，降低了成本，提高了质量。
五、竞争力提升为了增强竞争力，我们不断优化招标策略。
首先，我们加强了市场调研，提前获取项目信息。
其次，我们与合作伙伴和供应商建立了紧密的合作关系，共同参与投标。
同时，我们还加强了项目管理能力和技术水平的提升，提高了我们的竞争力。
六、成果展示经过一年的努力，我们取得了一系列的成果。
首先，我们的中标率明显提高。
在今年的招标项目中，我们中标了80%的项目，相比去年大幅度提高。
其次，我们的招标流程更加规范和顺畅，提高了公司的形象和声誉。
同时，我们的项目管理和竞争力也得到了明显的提升。
七、存在的问题和对策虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，我们的招标周期较长，需要加强流程优化，提高效率。
工程招标部门工作总结(3篇)
第1篇一、前言工程招标部门作为公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的招标、投标、合同签订等工作。
在过去的一年里，我部门在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格遵循招标法律法规，确保招标工作的合法性（1）加强招标法规学习，提高部门人员法律意识。
部门定期组织学习《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等法律法规，确保部门人员熟悉招标法律法规，提高依法办事的能力。
（2）规范招标程序，严格执行招标流程。
在招标过程中，严格遵守招标程序，确保招标工作的公开、公平、公正。
2. 提高招标工作效率，缩短招标周期（1）优化招标流程，简化招标手续。
针对招标工作中存在的问题，我们积极优化招标流程，简化招标手续，提高工作效率。
（2）加强部门协作，提高招标效率。
加强与相关部门的沟通与协作，确保招标工作顺利进行。
3. 加强招标文件编制与管理，确保招标文件质量（1）提高招标文件编制水平。
部门人员积极参加招标文件编制培训，提高招标文件编制水平。
（2）严格招标文件审核，确保招标文件质量。
对招标文件进行严格审核，确保招标文件符合法律法规要求。
4. 积极推进电子招标投标，提高招标透明度（1）推广应用电子招标投标系统。
积极推广使用电子招标投标系统，提高招标投标的透明度。
（2）加强电子招标投标系统管理，确保系统正常运行。
加强对电子招标投标系统的管理，确保系统正常运行。
5. 加强合同管理，确保合同履行（1）严格合同签订程序，确保合同合法性。
在合同签订过程中，严格遵守合同签订程序，确保合同合法性。
（2）加强合同履行监督，确保合同履行。
对合同履行情况进行监督，确保合同履行。
6. 积极参与公司其他相关工作（1）参与公司重大工程项目的可行性研究、方案设计等工作。
（2）参与公司内部管理制度建设，为公司的可持续发展提供支持。
三、工作亮点1. 成功完成多个重点工程项目的招标工作，为公司节约了大量成本。
工程招标的总结报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程项目的需求日益增加。
工程招标作为项目实施过程中的重要环节，对于确保项目质量、控制工程造价、提高投资效益具有重要意义。
本报告对本次工程招标过程进行总结，旨在分析招标过程中的成功经验和不足，为今后类似项目的招标工作提供借鉴。
二、招标项目概述本次招标项目为XX地区XX道路改建工程，项目总投资约为XX亿元。
项目主要内容包括道路路基、路面、桥梁、排水、照明、交通设施等。
招标文件要求投标单位具备相应的资质、业绩和信誉，确保工程质量和进度。
三、招标过程1. 招标前期准备（1）成立招标领导小组：由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关人员组成，负责招标工作的组织、协调和监督。
（2）编制招标文件：根据项目特点和法律法规要求，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、图纸等。
（3）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，广泛邀请符合资格的投标单位参加投标。
2. 投标阶段（1）报名及资格审查：投标单位按照招标文件要求进行报名，招标领导小组对投标单位进行资格审查，确保其具备投标资格。
（2）答疑及澄清：针对投标单位在招标文件解读过程中提出的问题，招标领导小组及时进行答疑和澄清，确保所有投标单位对招标文件的理解一致。
（3）投标文件递交：投标单位按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
3. 开标及评标阶段（1）开标：在规定的时间和地点，招标领导小组组织进行公开开标，公布投标单位的投标报价、技术方案等。
（2）评标：招标领导小组组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标办法确定中标候选人。
4. 中标公示及合同签订（1）中标公示：在指定的媒体上对中标候选人进行公示，接受社会监督。
（2）合同签订：中标单位与建设单位签订合同，明确双方的权利和义务。
四、招标总结1. 成功经验（1）招标前期准备充分：招标领导小组组织有力，招标文件编制严谨，确保了招标过程的顺利进行。
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工程招标工作总结范文人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。
以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
1.投标启动1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6. 将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email 发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。
本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
2.设计与设计管理i.设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。
与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：n 带有“区域功能模块图”的客户要求;n 房间表;n 包含已建一期厂房的用地平面总图。
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。
如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。
在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。
应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。
这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。
所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。
后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。
通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应该注意如下要点：a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。
对于xxx项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。
专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。
在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。
后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。
ii.设计步骤设计工作主要分为如下几个步骤：1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;3. 参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;5. 根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;6. 根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;7. 根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式;8. 按照招标要求编写设计说明。
iii.设计管理第一轮设计中，我们发现了一些问题：a) 尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。
b) 中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。
举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。
而我们没有专业的生产工艺工程师。
c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。
让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。
d) 划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。
3.团队建设该项目是公司的第一个xxx投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。
该项目投标团队的组成为：n 建筑，结构，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;n 空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;n 我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制。
在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的情况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的。
也可以说，为了特殊项目，偶尔组成大兵团的作战联合，是一个壮举。
想补充的是，在选择团队时，还应该考虑以下问题：1. 选择技术熟练的队伍，是保证技术工作质量的前提;2. 选择有巨大热情，功能互补的队伍，是真诚合作的关键;3. 选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障;4. 选择队伍在多大程度上，能够服从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。
另一方面，既然公司已经确定了xxx项目作为我们的发展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备。
联合投标，有众多弊端，所以在该项目的第二轮投标中，我们的合作单位退出了。
由于力量严重不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载的繁忙工作中，抽身进入该项目。
不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员非常优秀，72小时不下火线是常有的事。
当然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，假如每战必攻坚，就是一种伤害，因而会影响团队的稳定。
公司有了新的发展方向，如果我们的团队建设也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。
4.标书准备在招标文件中，一般会明确规定回标文件的顺序与格式，该项目也是如此。
一般来讲，回标文件与客户要求不一致，是非常糟糕的，会让客户非常反感，会出现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格按照客户要求的目录与次序编写。
回标文件包括很多内容，让一个人准备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，分配到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。
在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务，是需要化时间，动脑筋的事情。
本次项目的标书准备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他项目的投标文件，又增加了大量为该项目量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。
收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富经验和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。
5.报价管理报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，先前我们准备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。
我们共准备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍：i. 第一轮报价：(五进三)第一轮报价的组织工作，有点混乱。
由于我们自身没有充足的人力资源，所以只得与外部单位合作。
要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，部分甚至翻了跟头。
我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力量，到了节骨眼上，才发现弓拉折了，箭没出去。
于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。
第一轮投标，价格上，我们是“标王”。
我们有四个失误：a)忽视了评估业主可能的投资预算;b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述;d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果当然是，方案冒好，价格冒高。
我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。
由于公司涉足土建不久，还缺少经验，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。
ii. 第二轮报价与第三轮报价第二轮报价，是三进二的报价，我们根据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依然是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最后一轮)。
第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，提供新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。