事业单位工作岗位及专业技术职务职数使用管理手册6页word
单位岗位设置管理手册
单位名称 管 理 岗 位 等级 核准岗位数 聘用人数 空缺岗位数 等级 专 业 技 术 岗 位 主 核准岗位数 系 聘用人数 列 空缺岗位数 辅 核准岗位数 系 聘用人数 列 空缺岗位数
取得资格未聘人 数
单位规格 合计 三 四
人员编制数额 五 六
专业技术人员管理科编号： 岗位设置总数 实有人数 七 八 九 十
合计
高级小计
一
正高级 二 三
四五副高级 六 Nhomakorabea七
小计
中 八
级 九
十
小计
初 级 十一 十二助
十三员
工 勤 技 能 岗 位 特 设 岗 位
等级 核准岗位数 聘用人数 空缺岗位数 类别 等级 核准岗位数 聘用人数
合计
技 小计 一 二
术
工 三
四
五
普通工
小计
一级
专业技术岗位 二级
三级
四级
技术工一级岗位
事业单位岗位设置管理工作资料汇编(doc 64页).doc
赣县事业单位岗位设置管理工作资料汇编赣县人事劳动和社会保障局二○○八年十月目录1、省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》的通知 (1)2、关于印发《江西省事业单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）》的通知 (14)3、关于印发《江西省事业单位工勤技能岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）》的通知 (15)4、中共赣州市委办公厅赣州市人民政府办公厅转发《市人事局关于赣州市事业单位岗位设置管理的实施办法》的通知 (24)5、赣县事业单位岗位设置工作安排表 (45)6、赣县事业单位岗位设置工作流程图 (46)7、事业单位三类岗位等级对应表 (47)8、九大行业专业技术岗位设置结构比例指导意见（摘录） (48)9、赣州市事业单位专业技术二级岗位设置申报表 (49)10、赣州市事业单位专业技术二级岗位聘用人员推荐表…………………………5011、赣州市事业单位岗位设置方案参考样本………………………………………5 112、赣州市事业单位岗位说明书参考样本…………………………………………5 4省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》的通知赣办字[2008]17号各市委、市人民政府，省委各部门，省直各单位，各人民团体：经省委、省政府领导同意，现将《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》转发给你们，请认真贯彻执行。
中共江西省委办公厅江西省人民政府办公厅2008年5月28日省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。
根据国家人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发[2006]70号）和《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发[2006]87号）文件精神，结合我省实际，制定本实施意见。
事业单位岗位规章制度
事业单位岗位规章制度一、总则为了加强事业单位的管理，规范岗位工作流程，提高工作效率和服务质量，保障单位的正常运转和发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本岗位规章制度。
二、岗位设置与职责（一）岗位设置本单位根据工作需要，设置了管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
管理岗位分为领导岗位和一般管理岗位；专业技术岗位分为高级、中级和初级岗位；工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。
（二）岗位职责1、管理岗位（1）领导岗位负责单位的全面工作，制定单位的发展规划和工作计划，组织实施重大决策，协调各部门之间的工作关系，加强单位的内部管理，提高单位的工作效率和服务质量。
（2）一般管理岗位协助领导做好日常管理工作，负责文件的起草、审核、印发和归档工作，组织会议和活动，做好信息收集、整理和报送工作，处理来访和投诉，完成领导交办的其他工作任务。
2、专业技术岗位（1）高级岗位负责本专业领域的技术研究和创新工作，解决重大技术难题，指导和培养中级、初级专业技术人员，推动本专业领域的发展。
（2）中级岗位承担本专业领域的重要技术工作，参与技术研究和创新，指导和帮助初级专业技术人员提高业务水平，完成本岗位的工作任务。
（3）初级岗位在高级、中级专业技术人员的指导下，完成本专业领域的基础性工作，不断提高自身的业务能力。
3、工勤技能岗位（1）技术工岗位负责设备的维护和保养，操作和使用专业工具和设备，完成相关的技术工作任务。
（2）普通工岗位承担单位的后勤保障、环境卫生等一般性工作任务。
三、岗位任职条件（一）基本条件1、遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行。
2、具备相应的学历、专业知识和工作能力。
3、身体健康，能够胜任本职工作。
（二）具体条件1、管理岗位（1）领导岗位具有较高的政治素质和领导能力，熟悉本单位的业务工作，具有丰富的管理经验和较强的组织协调能力。
（2）一般管理岗位具有一定的管理知识和工作经验，能够熟练使用办公软件，具备较强的文字写作和沟通协调能力。
事业单位岗位设置管理实施工作操作规程5页word
事业单位岗位设置管理实施工作操作规程事业单位岗位设置管理工作，情况复杂，政策性强，按照《开封市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》精神和要求，具体实施过程中要突出抓好以下几个方面的工作：制定岗位设置方案、制定岗位设置实施方案、岗位聘用、认定总结等四项重点工作。
现就具体操作规程作以下说明：一、《事业单位岗位设置方案》的制定和核准1、制定《事业单位岗位设置方案》(1)由各事业单位具体制定本单位《事业单位岗位设置方案》并填报《开封市事业单位岗位设置审核表》；(2)《事业单位岗位设置方案》的主要内容、要求(见《事业单位岗位设置方案范本》)。
2、《事业单位岗位设置方案》的审核和核准程序《事业单位岗位设置方案》和《开封市事业单位岗位设置审核表》形成后由事业单位主管部门进行审核，主管部门审核同意后报市人力资源和社会保障局进行核准。
3、核准时须提交的材料：(1)《事业单位岗位设置方案》和《开封市事业单位岗位设置审核表》（各一式三份及电子文本)；(2)机构编制核定批复文件（原件及复印件）；(3)任职（任命）文件（原件及复印件）；(4)《开封市机关事业单位人员与工资基金管理册》及单位人员花名册；(5)其它需要说明的相关材料。
二、《事业单位岗位设置实施方案》的制定主要步骤：——制订《事业单位岗位设置实施方案》。
实施方案内容主要包括：实施方案的政策依据、指导思想、岗位设置的基本原则与实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体任职条件、岗位聘用的方法步骤以及具体措施、组织领导等(见《事业单位岗位设置实施方案范本》)。
——编制《事业单位岗位说明书》。
根据核准的岗位设置方案，编写岗位说明书，写明岗位名称、岗位代码、明确本单位三类岗位不同等级的岗位职责、工作标准和任职条件等，经过一定的组织程序，研究制定本单位不同等级的岗位说明书，作为人员聘用、聘后考核的主要依据；——征求职工意见。
通过召开全体职工大会或职工代表大会，广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。
事业单位工作岗位及专业技术职务晋升管理手册
事业单位工作岗位及专业技术职务晋升管理手册简介本手册旨在向事业单位工作人员提供关于工作岗位及专业技术职务晋升的管理指导和相关政策规定，以帮助他们了解晋升机制，规划职业发展，并提供必要的辅导和培训资源。
工作岗位事业单位提供多种工作岗位，根据员工的需要和能力进行匹配。
工作岗位涵盖各个领域和专业，包括但不限于行政管理、技术研发、财务会计等。
员工应根据自身兴趣和优势选择适合自己的工作岗位，并与主管部门沟通确认匹配。
专业技术职务专业技术职务是对员工技术能力和专业知识的认可和评价。
员工可以通过参加专业技术职务评审，根据相关评分标准和条件来晋升或提升专业技术职务。
评审过程中，员工需提交相关材料和证明，并参加面试或考试等评估方式。
晋升机制事业单位设立了一套公正、透明的晋升机制，以确保员工有平等的晋升机会。
晋升机制的核心是基于员工的工作业绩、能力素质和职业发展潜力进行综合评估。
员工需不断提升自身的专业知识和技能，努力完成工作任务，展现突出贡献，并积极参与相关培训和研究活动。
管理措施为了促进公平、公正的晋升管理，事业单位将采取以下措施：1. 建立统一的晋升管理制度，明确晋升条件和程序。
2. 设立晋升评审委员会，由专业人士组成，负责评估员工的晋升资格。
3. 定期组织晋升辅导和培训活动，提供必要的资源和支持。
4. 对晋升过程中的不当行为进行监督和纠正，维护晋升的公平性和公正性。
职业发展规划事业单位鼓励员工进行职业发展规划，以提升个人职业能力和竞争力。
员工可以通过以下途径进行职业发展：1. 制定个人职业目标和规划，并与主管部门进行沟通和确认。
2. 积极参与培训和研究机会，提升专业技能和知识水平。
3. 参与专业交流和合作，扩展人脉和研究机会。
4. 寻找适合自身发展的项目和机会，提升工作表现和业绩。
结论本手册为事业单位工作人员提供了有关工作岗位及专业技术职务晋升的管理手册，帮助员工了解晋升机制和规划职业发展。
员工应根据自身情况和需要，积极参与晋升评审和培训活动，努力提升自身能力和水平，实现个人职业目标和发展。
机关事业单位岗位设置管理规定范本
机关事业单位岗位设置管理规定范本第一章总则第一条为了规范机关事业单位的岗位设置管理，提高工作效率和管理水平，根据《机关事业单位管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置管理。
第三条机关事业单位应当合理设置岗位，确保各项工作任务的顺利完成。
第四条岗位设置应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公务员、职员的权益。
第五条机关事业单位应当根据工作需要，按照岗位责任和职责，制定相应的岗位设置方案，并报相应上级机关审核。
第六条机关事业单位应当依法依规开展招聘和录用工作，确保岗位设置与人员配备相适应。
第七条机关事业单位应当建立定期评估机制，对岗位设置进行动态调整，以适应工作需求和机构改革。
第八条机关事业单位应当建立健全岗位设置管理责任制，明确岗位设置管理的各方责任。
第九条本规定由机关事业单位的主管部门负责解释和监督执行。
第二章岗位设置原则第十条岗位设置应当根据工作需要，明确职责范围和工作内容。
第十一条岗位设置应当科学合理，遵循分类管理原则，实行专业化分工。
第十二条岗位设置应当遵循效益优先原则，注重工作效率和质量。
第十三条岗位设置应当综合考虑机关事业单位的规模、任务、人员结构等因素，制定合理的岗位设置方案。
第十四条岗位设置应当遵循事先规划原则，提前预见发展需要，合理安排岗位。
第十五条岗位设置应当遵循公开、公平、择优的原则，确保公务员、职员的平等竞争机会。
第十六条岗位设置应当遵循职位责任到人的原则，明确岗位责任，并将其落实到具体岗位人员。
第三章岗位设置程序第十七条机关事业单位应当根据工作需要，制定岗位设置计划。
第十八条岗位设置计划应当包括岗位名称、职责范围、工作内容、资格条件等要素。
第十九条岗位设置计划应当报主管部门审核，并经上级机关批准后执行。
第二十条机关事业单位应当根据岗位设置计划，组织开展招聘和录用工作。
第二十一条招聘和录用工作应当遵循公开、公平、择优的原则，确保人员与岗位需求相匹配。
行政单位岗位职责手册范本
行政单位岗位职责手册范本一、总则：本手册旨在规范行政单位内部各个岗位的职责，明确岗位职责的分工，并为员工提供参考和指导。
通过明确职责，提高工作效率，优化工作流程，确保工作的顺利进行。
二、岗位职责：1. 行政主管职责一：负责协调和管理行政单位的日常工作，制定相关工作计划和执行方案；职责二：组织并召开行政单位内部的会议，协调并监督各部门的工作进展，解决工作中的问题和矛盾；职责三：负责与上级行政单位进行对接和沟通，向上级行政单位提供相关工作报告和汇报；职责四：审批行政单位内部的文件和公文，确保文档的准确性和规范性；职责五：负责行政单位内部的人事管理和绩效评估工作；职责六：制定和审核行政单位内部的各项制度和规范。
2. 人事专员职责一：负责行政单位内部的人员招聘、录用和培训工作；职责二：制定和完善行政单位内部的岗位设置和职责分类；职责三：负责行政单位内部的人事档案管理，包括员工入职手续、档案归档、调动等工作；职责四：负责行政单位内部的员工福利和社保事务；职责五：协助行政主管制定和执行绩效评估方案，进行绩效考核。
3. 行政助理职责一：协助行政主管处理和解决行政单位内部的日常工作问题；职责二：负责行政单位内部的文件归档和管理工作；职责三：协助行政主管组织和召开内部会议，记录并整理会议纪要；职责四：负责行政单位内部的行政事务协调，包括材料申请、文件传递等；职责五：负责行政单位内部的固定资产管理，包括资产登记、盘点等。
4. 经费管理专员职责一：负责行政单位内部的经费预算和管理工作；职责二：协助行政主管制定行政单位的年度预算方案和申报材料；职责三：监控行政单位内部的经费使用情况，及时提出合理化建议和调整方案；职责四：负责行政单位内部的采购工作，包括报价、合同签订等；职责五：协助行政主管进行经费审批和报销工作，确保经费使用的合规性和合理性。
5. 档案管理员职责一：负责行政单位内部的文件和资料管理工作；职责二：协助行政主管制定和完善文件管理制度和规范；职责三：负责行政单位内部的文件分类、归档和查询工作；职责四：定期对行政单位内部的档案进行维护和整理，防止文件遗失和损坏；职责五：负责档案的借阅和外借管理，确保档案的安全性和机密性。
关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知 .doc
关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知皖人社秘[2010]69号省直各单位、各大学：根据《关于印发〈安徽省事业单位岗位设置实施意见〉的通知》（皖办发〔2008〕17号），为进一步做好省直事业单位岗位设置管理工作，现就有关问题通知如下：一、关于事业单位岗位设置基数问题事业单位岗位设置的基数原则上以机构编制部门核定的编制数确定。
因机构分立、合并或政策性安置人员等超编的事业单位，可将经组织人事部门认可，与单位有正式的人事关系、工资关系，并执行事业单位工资待遇的现有在册正式工作人员纳入设岗基数。
二、关于未定机构规格、编制数、领导职数的事业单位岗位设置问题由事业单位主管部门商省机构编制部门提出意见后，按照皖办发〔2008〕17号和国家行业指导意见有关规定执行。
三、关于管理（职员）岗位等级设置问题事业单位管理（职员）岗位最高等级和结构比例根据其规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理权确定。
在具体核定管理（职员）岗位等级结构比例时，按下列原则掌握：1.承担领导职责的管理（职员）岗位等级结构比例，按省机构编制部门核定的单位领导职数和内设机构领导职数确定，省机构编制部门未核定内设机构及其领导职数而确定设置的。
由事业单位主管部门按照机构编制部门有关规定确定。
2.承担一般管理职责的管理（职员）岗位等级结构比例。
正厅和未设内设机构的正处级单位，七、八级和九级以下职员岗位之间结构比例为4：3：3；副厅级和未设内设机构的副处级单位，八级和九级以下职员岗位结构比例为5：5。
四、关于政工专业职务岗位设置问题设置政工专业职务岗位的事业单位，以本单位管理岗位总量内专职从事思想政治工作岗位数为基数，按高、中、初级岗位1：3：6比例设置。
政工专业职务岗位设置，列入本单位岗位设置整体方案，按岗位设置的规定程序及权限上报核准。
五、关于岗位结构比例调控问题1．专业技术岗位结构比例调控。
事业单位按《安徽省事业单位专业技术岗位结构比例控制标准（试行）》（皖人办发〔2009〕56号）重新核定专业技术岗位结构比例时，以专业技术岗位总量作为核定高、中、初级岗位结构比例的基数。
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事业单位工作岗位及专业技术职务职数使用管理手册单位名称：
性质：
级别：
主管部门：
莆田市人事局监制
2005年6月20日
岗位、职数设置变动登记表（一）
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人员变动登记表（二）
第 2 页
岗位人员花名册（三）
第 3 页
说明：1、先填写专业技术岗位人员，后填写工勤岗位人员。
第 4 页
2、备注栏应说明是否使用专项职称指标、是否高职低职、是否受处分。
专业技术岗位设置参考类别
第 5 页
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。
——丁玲
第 6 页。