注册会计师考试《战略风险管理》备考练习(十六)含答案
注册会计师考试《战略风险管理》备考练习（十六）含答案
1、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。
角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。
在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。
分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
所以，本题的答案为选项C。
4、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。
2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。
再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。
为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝
加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。
根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。
出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。
丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下
决议。
其中，不属于董事会职责的有()。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
C.批准企业全面风险管理年度工作报告
D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核风险管理组织体系。
内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。
企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。
并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。
6、多选题
乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所
有的产品均在国内销售。
乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H 公司的控股权。
H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体，减少竞争压力
C.寻求战略性资产
D.寻求多元化成长机会
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。
乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源，选项A正确;本题中H 公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。
11、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【答案】D
【解析】本题考核纵向分工结构。
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
12、单选题
乙公司是一家国内知名的互联网企业。
乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。
为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过
电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。
下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是()。
A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D.这种方法能够激发专家们的想象力
【答案】C
【解析】本题考核风险管理技术与方法。
德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。
德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。
通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。
主要优点：①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不
受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。
局限性：①权威人士的意见影响他人的意见;②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见;③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
13、单选题
下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的是()。
A.董事会不仅要对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化
B.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务
C.谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础
D.董事会应该考虑指派足够数量的、有能力的非执行董事，对潜
在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务
【答案】C
【解析】本题考核董事会在公司治理中的作用。
忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。
选项C的说法不正确。
14、多选题
甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。
公司管理层需要对此决策的风险进行评估。
在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()。
A.生命周期阶段
B.波动性
C.集中程度
D.政策影响
【答案】ABC
【解析】本题考核企业面对的风险种类。
在考虑企业可能面对的产业风险时，如下几个因素是非常关键的：生命周期阶段、波动性、集中程度。
15、多选题
近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。
甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。
在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。
甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。
A.信用风险
B.技术风险
C.市场风险
D.产业风险
【答案】ACD
【解析】本题考核企业面对的风险种类。
原材料紧缺、价格上涨属于市场风险。
部分农民拒绝供货属于信用风险。
番茄酱产业也存在着产业风险。
16、多选题
康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。
每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。
根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有()。
A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策
B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
C.比较容易处理跨区域的大客户的事务
D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
【答案】CD
【解析】本题考核横向分工结构。
根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制结构。
区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。
二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。
三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。
区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。
二是难以处理跨区域的大客户的事务。
所以，选项C的说法不正确。
职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。
所以选项D的说法不正确。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、（2015年真题）下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”【答案】 A2、（2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 A3、DD出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由DD出行的高级副总裁领导。
这体现了公司使命中的（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B4、甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势。
近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机。
根据以上材料分析，甲公司的组织战略类型为（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 C5、甲公司是一家股份公司，公司董事由股东大会选举产生，此外，需要设立一定数量的外部董事。
下列人员中可以担任公司外部董事的是（）。
A.大学教授B.总经理C.财务总监D.董事会秘书【答案】 A6、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，以帮助自身确定风险偏好和风险承受度，促进企业更好发展。
下列关于确定风险偏好和风险承受度，说法正确的是（）。
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1、企业的战略需要依赖于___A___。
A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。
A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。
A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。
A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。
A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。
A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。
A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。
A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附答案单选题（共20题）1. （2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。
格朗公司的企业文化类型是（）。
A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 D2. X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。
但是当 P 公司收购 X 公司后，X 公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入 X 公司的细分市场，结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。
通过上述案例，判断 X 公司采取集中化战略的风险是（）。
A.狭小的目标市场导致的风险B.竞争对手的进入与竞争C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】 B3. 下列选项中，说法错误的是（）。
A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】 D4. （2019年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。
本案例体现了睿祥公司（）。
A.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化【答案】 A5. WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。
基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。
但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题（共20题）1、格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。
该公司自2016年起便开启了国际化战略的征程。
但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理，通过采取有效的措施来及时纠正因环境变化引起的偏差。
下列选项中，关于战略控制的表述中错误的是（）。
A.期间比较长，从几年到十几年以上B.重点是内部和外部C.通常在预算期结束之后采用纠正行为D.采用定量方法和定性方法【答案】 C2、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。
2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。
泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】 A3、北京桂花香是享有盛名的北京老字号食品企业，北京桂花香生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京桂花香的竞争优势来源于（）。
A.稀缺性的资源B.不可模仿性的资源C.不可替代性的资源D.持久性的资源【答案】 D4、（2015年真题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。
A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值【答案】 D5、（2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 A6、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题（共45题）1、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误的是（）。
A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施【答案】 B2、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。
后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。
当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。
最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。
这种风险管理的技术与方法属于（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.马尔科夫分析法【答案】 A3、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A4、（2013年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。
A.在险值B.统计期望值C.效用期望值D.最大可能损失【答案】 D5、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。
当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过 200 公里乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。
以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 B6、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。
A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 B2、雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】 A3、（2018年真题）M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。
不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。
根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。
A.风险控制B.风险转移C.风险规避D.风险转换【答案】 A4、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。
华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。
每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。
无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。
苏宁未能体现的战略管理特征是（）。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的静态性管理【答案】 A5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(基础题)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。
为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。
根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。
A.宏泰公司管理层的理念和经营风格B.宏泰公司经营过程中的持续监控C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】 A2、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。
宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。
A.专业自保B.保险C.损失融资D.风险资本【答案】 A3、甲公司是一家玩具生产企业。
在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。
从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。
A.资产管理B.资金活动C.全面预算D.社会责任【答案】 A4、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。
A.经济增加值B.顾客续卡率C.采购成本和周期D.数字化技术采用率【答案】 B5、随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。
此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。
当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。
2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。
J公司面对的主要风险是（）。
A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险【答案】 A6、(2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷附答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷附答案详解单选题（共20题）1. （2021年真题）G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略【答案】 D2. 下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（）。
A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【答案】 C3. （2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】 D4. 为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。
该口香糖公司采取的战略是（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略【答案】 A5. （2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。
下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。
A.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。
此为WT战略B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。
此为S0战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。
此为WO战略D.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。
此为ST战略【答案】 A6. 环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库及完整答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库及完整答案单选题（共45题）1、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】 D2、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。
L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。
结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。
A.防御者B.躲闪者C.扩张者D.抗衡者【答案】 C3、下列各项中，属于企业风险管理中，遭受损失的是（）。
A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】 D4、仁人公司是一家服务型企业，近几年，随着外部环境快速地变化，该公司原有的组织结构已不再适用，根据各方面的分析，公司决定采用反应型战略组织。
下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（）。
A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.反应型组织永远处于不稳定的状态【答案】 D5、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题（共45题）1、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】 D2、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。
随着经济的发展，大批同类型企业涌现。
为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，降低成本的同时提高质量，以保持稳定的状态。
该公司采取的组织的战略类型是（）。
A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B3、下列做法不属于风险转移的是（）。
A.接受供应商的服务保证书B.出口后向中信保投保信用险C.与银行签订应急资本协议D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】 C4、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。
下列各项中，体现该要素作用的是（）。
A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】 B5、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A6、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。