融创中国,区域深耕与高周转并驱
融创中国大规模并购原因分析
融创中国大规模并购原因分析作为中国房地产开发商的领头羊之一，融创中国一直以来都有着非常强烈的扩张决心。
特别是近几年，融创中国的并购举动变得越来越积极，通过收购、兼并等手段，一步步扩大公司的规模。
那么，融创中国大规模并购的原因有哪些呢？一起来看看。
1. 规模效应首先，规模效应是融创中国大规模并购的重要原因之一。
随着公司规模的扩大，融创中国能够更好地利用资源和技术优势，从而提升生产效率和降低成本。
此外，大规模并购也可以帮助融创中国拓展业务范围，进一步增强公司核心竞争力，同时也能够增强公司在市场中的话语权。
2. 市场竞争压力其次，市场竞争压力也是促使融创中国大规模并购的原因之一。
随着房地产市场竞争的加剧，融创中国需要更多的资源和能力，以增强自身市场竞争力。
大规模并购可以帮助融创中国以快速的方式获取竞争对手的资源和业务，并且能够减轻市场竞争压力。
3. 安全储备再次，安全储备也是融创中国大规模并购的重要原因之一。
在市场波动和政策变动的情况下，融创中国需要有一定的安全储备，以保证公司运营的稳定性和生存能力。
大规模并购可以帮助融创中国降低市场不确定性带来的风险，并且使公司拥有更为稳定的财务状况。
4. 资本市场进一步支持最后，资本市场进一步支持也是融创中国大规模并购的原因之一。
随着大规模并购的逐步实施，融创中国的市值也随之提升，公司的财务状况和业绩表现也逐渐得到资本市场的认可和支持。
此外，大规模并购也可以为融创中国带来更多的投资机会，从而进一步提升公司的价值。
综上所述，融创中国大规模并购的原因主要包括规模效应、市场竞争压力、安全储备和资本市场进一步支持等方面。
在未来发展中，融创中国仍然需要保持并购策略的灵活性和创新性，同时也需要注意并购风险的控制和整合管理的能力。
融创：成功跻身“千亿”阵营
融创：成功跻身“千亿”阵营作者：来源：《中国房地产·市场版》2017年第02期2016年，融创在持续聚焦核心一二线城市的同时，积极外拓，优化全国化战略布局，助力销售业绩创新高，跻身“千亿”阵营，2016年累计实现合约销售额1553.1亿元，同比增长111%。
其中，合同销售金额为1506.3亿元，同比增长121%，并在多个城市的市场地位得到显著提升。
未来，随着融创逐步继续坚持区域聚焦和高端精品的发展战略，将为企业提供新一轮的增长动力。
一、持续区域深耕并积极外拓融创自成立以来，始终专注打造高端精品物业，成功打造的多个精品项目，获得了市场的高度认可，为企业销售业绩的高速增长奠定了坚实的基础；同时，融创在聚焦核心城市深耕的同时，通过公开市场竞拍、并购等多种方式，积极扩充土地储备，优化战略布局，也是推动销售业绩快速增长的主因。
1.产品：以“客户需求”为导向，持之以恒为客户打造高端精品物业融创始终坚持高端精品发展战略，为业绩稳增长奠定基础。
融创中国自成立以来，始终坚持高端精品发展战略，致力于“中国高端精品生活创领者”，在融创已经进入的全国30多座一二线核心城市中，成功打造了230余个高端精品项目，聚焦深耕所进入的一二线核心城市并打造高品质产品和服务，为融创业绩的快速增长奠定了基础。
2.布局：重点布局优质二线城市，二线城市成为业绩重要来源融创2016年抓住一二线城市成交旺盛的市场机遇，获得业绩的快速增长。
融创中国持续聚焦于北京、华北、西南、上海、东南、广深、华中、海南八大区域和精心挑选进入的一二线核心城市，深耕发展，产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，赢得客户高度认可。
根据中国指数研究院对重点城市重点项目的监测数据显示，2016年融创一二线城市销售额贡献比重达98%，其中二线城市贡献68%，同比提升1个百分点。
其中，天津、上海、北京、重庆、杭州5个城市销售额均突破100亿元。
土地储备方面，融创坚持谨慎拿地原则，避开土地成本高企的一线城市，重点布局优质二线城市。
融创中国控股有限公司项目介绍
融创中国控股有限公司介绍一、融创概况融创中国控股有限公司是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。
迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
公司发展历程如下：2003年，以天津为基地开始操作高端物业项目，包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目；2004年进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目；2006年开始操作天津融创星美御项目；2007年引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东进驻北京，开始操作融创禧福汇项目；进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目；进驻苏州，开始操作融创81栋项目；开始操作重庆融创亚太商谷项目；2008年获取并开始操作北京融创西山壹号院项目；2009年，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东；2010年 10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场，进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目，获取并开始操作天津融创王府壹號项目，获取并开始操作北京融创长滩壹號项目；2011年，获取并开始操作天津融创君澜项目、融创中央学府项目；获取并开始操作重庆融创麓山项目。
二、融创在天津的主要项目地址：天津市南开区宾水西路与水上东路交口融创奥城座落于天津南开区黄金地段——水上公园-奥体中心板块，该区域因聚集了大量城市景观资源、人文教育资源以及大型市政及文化设施，市政府将该区域规划并打造成天津商务商贸旅游中心区，是天津市最具发展活力和潜力的城市中心地段之一。
融创奥城北依天津最大城市公园——水上公园，西靠南翠屏公园，空气清新，自然环境优越；东侧与天津奥林匹克体育中心、天津体育馆为邻，且天津图书馆及周恩来邓颖超纪念馆等近在咫尺，大型市政及文化设施配套完善成熟；南侧毗邻城市快速路，且建设中的地铁3、5、6号贯穿而过，交通路网发达；周边天津大学、南开大学等高等学府云集，人文素质优越，是传统的高端居住区。
2013年中国房地产企业销售TOP50排行榜及分析
2013年中国房地产企业销售TOP50排行榜及分析题记：2013年，中国房地产企业年度销售TOP50榜单终于尘埃落定。
规模企业尤其是TOP50房企的销售业绩普遍出现飞跃提升。
第一阵营中的绿地、万达、保利紧随万科，中海、碧桂园、恒大依次进阶千亿军团。
第二阵营世茂、融创的表现也可圈可点，通过对管控模式、产品结构、区域布局、融资渠道多管齐下全面优化，企业运营效率显著提升，为加快成长扫清了障碍。
与往年相比，今年TOP50榜新增了一个亮点，即以阳光城、旭辉为代表的闽系房企强势崛起，成为冉冉升起的新星。
在即将到来的2014年，我们乐观预计，万科、绿地均有望进阶两千亿量级；行业延续强者恒强的竞争格局，TOP50房企业绩再上台阶，集中度将持续上升。
金额集中度方面，2013年全年，五十强房企金额集中度较去年进一步提升。
其中，TOP10企业从12.76%上升至13.27%，增加了0.51个百分点，同时TOP20及TOP50企业同比分别增加0.63个百分点及0.79个百分点。
结合2011年集中度数据，可见近三年大型房企市场份额稳步提升。
面积集中度方面，相比2012年，2013年TOP50企业面积集中度上升最为明显，增加力度达1.23个百分点。
其次为TOP20企业，同比增长0.74个百分点，TOP10企业则较去年增加0.65个百分点。
相比2012年，2013年五十强房企入榜门槛再上新台阶。
可以看到，从金额门槛来看，TOP10、TOP20与TOP50企业同比增幅分别达到20%、42%及48%。
值得注意的是，从2007年至今，TOP10企业销售表现发生翻天覆地变化，入榜门槛节节升高，折射出超大规模房企快速发展的轨迹。
2007年时，世茂房地产以100亿元刚好入榜TOP10企业，而至2013年，世茂房地产销售额已冲到671亿元，此时十强房企准入门槛也提升至554亿元，6年时间，TOP10企业金额门槛实现了5.5倍增长。
金额门槛而言，TOP20及TOP50企业同比增幅均超40%。
融创中国大规模并购原因分析
融创中国大规模并购原因分析近年来，融创中国作为中国房地产行业的领军企业，通过大规模并购收购了多家国内外知名企业和项目，引发了业界的广泛关注和热议。
那么，融创中国之所以选择进行大规模并购的原因是什么呢？本文将从企业发展战略、市场扩张、资源整合等方面进行分析。
作为中国房地产行业的龙头企业，融创中国一直以来都非常注重企业发展战略。
在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，融创中国通过大规模并购来实现战略转型和升级，以此来增强企业的核心竞争力，进一步确立行业领先地位。
通过并购，融创中国可以快速扩大规模，提升自身实力和影响力，实现跨越式发展，从而更好地把握市场机遇和抵御市场风险。
大规模并购也是融创中国进行市场扩张的重要方式。
随着全球化进程的加快和国内市场竞争的加剧，融创中国希望能够通过并购来进一步拓展市场份额，实现资源和市场的全面布局。
通过并购，融创中国可以快速进入新的市场领域，实现资源的整合和优化配置，获得更多的市场份额和增长空间，从而实现企业的快速扩张和价值最大化。
大规模并购也是融创中国进行资源整合的重要手段。
通过并购，融创中国可以快速获取目标公司的核心技术和资源，实现资源的整合和优化配置，提升企业的综合实力和核心竞争力。
融创中国还可以通过并购来获取更多的品牌和渠道资源，进一步完善自身的产业链条，掌握更多的核心技术和核心资源，实现资源的互补和优化配置，提升企业整体竞争力。
大规模并购也是融创中国进行国际化战略的关键举措。
近年来，融创中国通过大规模并购，不断扩大其在国际市场上的布局，积极参与全球化竞争。
通过并购，融创中国可以进一步巩固和拓展国际市场份额，获取更多的国际化资源和机会，提升国际化竞争力，实现企业的全球化布局和国际化发展，从而更好地适应全球市场的挑战和机遇。
大规模并购也是融创中国进行资本运作的重要方式。
通过并购，融创中国可以获取更多的资本和资金支持，实现企业的稳健发展和战略转型。
通过并购，融创中国可以吸引更多的投资者和资源，提升企业的市场价值和品牌影响力，为企业的长期发展提供更加充足和稳定的资金保障，实现企业的快速成长和价值创造。
解读融创的营销模式
2015融创核心营销体系打造及策略解析分享人：王炜PPT 模板下载：/moban/王炜•原融创城市公司副总经理。
•上海最大的房地产经理人俱乐部---星火俱乐部会长，拥有广泛的人脉资源和知名度。
•十五年上海房地产营销经验，善于管控和操盘。
PPT模板下载：/moban/道MAGICAL POWER术PPT模板下载：/moban/一、孙宏斌一、融创的特点二、狼文化PPT模板下载：/moban/一、孙宏斌孙宏斌的三上二下营销出身快速发展PPT 模板下载：/moban/一、孙宏斌孙宏斌作为融创的核心领导人是一个极富传奇色彩的企业家。
他曾是联想的核心员工，但被以挪用公款的罪名送进监狱；他曾一手创建业内发展最快的房地产开发企顺驰，但因发展失控被迫将顺驰拱手让人。
几经起落的孙宏斌幵没有丧失他理想主义的激情，如今他又率领融创重新回到业界的大舞台，打造出一颗新崛起的新星。
孙宍斌仍清华大学硕士毕业以后，进入联想，幵在两年后成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外18家分公司的业务。
1990年，孙宍斌以挪用公款罪被判有期徒刈5年。
出狱后癿孙宍斌幵没有夭去他预言家式的激情，不得不从零开始的他选择了房地产丒作为重新开始的舞台。
孙宏斌托人牵线呾当年把他送迚监狱癿柳传志见一面，希望柳传志能帮他一把。
孙宍斌出类拔萃的偏执PPT 模板下载：/moban/和近乎僵硬的冷静，使得柳传志对关刮目相看。
二、狼文化团结弱者淘汰、剩者为王打硬仗PPT 模板下载：/moban/二、融创的文化永远以销售为核心授权力度大营销主导PPT 模板下载：/moban/以销售为核心开发公司的人财物优先满足营销部门其他部门配合销售力度大（工程、财务、人事、综管）挖掘每个部门潜在的销售优势（全员营销）PPT 模板下载：/moban/授权力度大权利下放项目公司人事任免快速方案审批快速（文化中国，大润发）PPT 模板下载：/moban/营销主导项目总以上岗位全来自营销口（营销口有奔头，集团上下价值观一致）发展趋势，营销需要资源整合，需要以营销为中心（泰禾、合生、融创、龙湖、方兴）PPT 模板下载：/moban/三、融创的战略拿地策略财务策略开发策略产品策略运营策略PPT 模板下载：/moban/一、运营策略世茂（产品调整）恒大（前期）中海（成本）融创（高周转、高成本、拿好地）（苏州项目）PPT 模板下载：/moban/一、运营策略世茂（产品调整）世茂房地产，走的是匹配刚需的快周转之路。
融创中国介绍
融创中国
融创中国控股有限公司是香港联交所上市企业。
公司以“至臻，致远”为品牌理念，致力于通过高品质、多元的产品与服务，整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。
经过15年稳健发展，融创中国已确立行业竞争优势，并成为受到客户高度认可的中国家庭美好生活整合服务商。
融创中国下设三大战略板块：坚持“全国优势布局和高端精品发展战略”的融创地产集团；以“中国品质文旅产业运营商”为发展愿景的融创文旅集团；定位于“品质生活服务专家”的融创服务。
公司业务覆盖中高端住宅、文化旅游、长租公寓、产业地产、商业地产、酒店和物业服务等。
2017年，融创地产销售业绩突破三千亿元，实现销售金额3620亿元，位列全国房企销售额排名第四位。
融创文旅集团布局全国核心城市，持有物业总建筑面积上千万平方米，拥有10余个文化旅游城。
自创立伊始，融创中国就致力于为客户提供高端产品和服务，并
倡导“健康、阳光、愉悦、睦邻”的社区文化，为此建立并不断升级高端生活价值体系，形成独有的“归心”品牌，包含“归心社区”和“归心服务”，以“引领、专注、生命力”的理念，打造“有家、有生活、有知己”的社区。
融创中国积极承担社会责任，努力成为“美好生活社会公民”，成立融创公益基金会，为中国公益事业贡献自己的力量。
融创中国大规模并购原因分析
融创中国大规模并购原因分析
融创中国是中国房地产开发企业，其大规模并购的原因主要有以下几个方面：
1. 平衡风险：房地产行业风险较高，市场波动大。
通过并购，可以拓展市场，分散投资风险，从而平衡整体风险。
2. 实现规模效益：房地产行业存在较高的固定成本，如土地购置、开发和建设成本等，通过并购可以实现规模效益，降低成本、提高利润率。
3. 扩大市场份额：房地产行业竞争激烈，通过并购可以进一步扩大市场份额，增强企业在市场中的竞争力。
4. 强化综合实力：通过并购可以整合资源，强化企业的综合实力，提高企业在行业中的地位和影响力。
5. 充分利用公司优势：融创中国具有丰富的资金实力和管理经验，通过并购可以充分利用公司的优势资源，快速拓展业务。
6. 提高企业价值：通过并购可以提高企业的市值和估值，增加股东的财富，并为上市公司提供更多的增长动力。
7. 挖掘新的增长点：通过并购可以进一步挖掘新的增长点，拓宽企业的经营领域，并实现多元化发展。
大规模并购也存在一些风险和挑战。
可能需要承担较大的融资压力，增加债务负担。
整合不同企业文化和管理团队可能导致管理冲突和资源浪费。
政府监管政策的调整和市场环境的变化也可能对并购产生不利影响。
在进行大规模并购时，企业需谨慎评估，制定合理的整合计划，并及时调整策略，以最大程度地实现并购的增长效益。
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2013年，大量利用合作运营的方式先后在上海、杭州等地获取优质土地储备。根据CRIC
研究中心监测，截止到11月底，融创中国新增土地516.6万平方米，权益面积317.8万平方
米，权益总价达到211亿元。在拿地方式上，除了在公开土地市场参不竞拍获得土地之外，
通过收购方式快速增加储备。据统计，前11月企业四成土地均为收购方式获得，涉及213.9
企业业绩爆发式增长，全年超 500 亿，首次超越龙湖
2013年前11月累积实现合约销售金额513.9亿元，同比增长68%，增幅进高于同规模
的进洋、金地等企业，行业内增幅也仅次于碧桂园，成为今年业绩增速最迅猛的企业之一。
值得注意的是，10月份融创借助“金九银十”的东风，通过融绿平台在上海推出多项高档
豪宅产品，单月项目认购总额达到近50亿元，创历叱新高。使得同期单月合约销售额达到
绿城
50% 10.4
3.9
葛洲坝 50% 20.8
17.4
葛洲坝
50%
20.4
15.5
绿城
50% 5.07
27.6
天房集团 51% 103.2
102.1
天房集团 51% 15.2
6.06
324.8
376.8
资料来源：中国房地产决策咨询系统（CRIC)
融创中国以特有的高端产品高周转策略赢得了可观的市场份额，企业对项目的开发周期
CRIC 指导价
13509 24096 7776 24271 15537 38728 46251 18415 13156 6999
项目在 项目评 预计 2014 年可
售均价 级
上市面积
12740
推荐
10.5
25383 谨慎推荐
10.5
7550
推荐
10.0
23520
推荐
8.8
16490 谨慎推荐
7.9
40000 谨慎推荐
6.0
44000
推荐
3.5
17640
推荐
3.0
12061
推荐
2.0
6732
推荐
1.5
数据来源：《CRIC 房价报告》
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5/5
全资附属公司合作的天津双街项目。合作购地的企业中，除了绿城中国之外，还包括世茂房
地产、葛洲坝集团、杭州城建以及天房集团等。可以看到融创收购的项目多依靠双方、甚至
三方合作迚行运营管理。
如此一来，企业一方面通过引入其他房企参不地块开发，实现彼此之间形成资源互补，
提升项目回报；另一方面，从开发周期角度考虑，合作运营中收购项目为企业节省了前期运
销售金额
销售面积
资料来源：企业销售简报，中国房地产决策咨询系统（CRIC)
高周转推动企业经营规模持续上涨，抗风险能力增强
2012年以来，融创中国高周转战略效果显著，旗下项目成交向好，从2013年上半年各 项业绩指标来看，均好于去年同期。不此同时，企业经营情况也有显著提升，2013年上半 年，融创中国实现营业收入85.63亿元，同比翻番。营业收入大幅增长，一方面不市场利好 相兲；另一方面，高周转战略稳步实施，加速项目去化，赢得市场。此外，融创中国规模也
作费用，为融创一贯追求的高周转提供了较高的基础，项目可以迅速投入市场得到有效地资
金回笼。
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表 3：融创中国 2013 年以来合作项目列表
时间
项目名称
城市 方式
2013-1 2013-3
望江府 之江度假村
杭州 杭州
收购 收购
2013-5
表 2：融创绿城进驻上海以来新增土地及项目情况
时间
地块/项目名称
2012-7 2012-9
2012-10
2013-5 2013-7 2013-8
总计
唐镇新市镇地块 唐镇 5 街坊地块 森兰高桥南部国际
社区地块 丰盛皇朝 提篮桥街道地块 香溢花城项目
土地 属性 住宅 住宅
综合
综合 商办 住宅
关联项目
暂无 暂无
43.02
85.63
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
99.05%
净利润
23.83
26.15
5.23
8.84
69.02%
总资产
336.13 709.33
428.18
804.33
87.85%
股东权益
70.51
94.89
73.31
118.19
61.22%
资料来源：企业财报，中国房地产决策咨询系统（CRIC)
收幵购、招拍挂幵用，积极拿地完善一线城市深耕
融创中国，区域深耕与高周转幵驱
View：作为近两年来通过区域深耕和高周转策略布局重点城市的新兴企业，融创中国在业绩 和经营表现方面取得了显著的突破。随着 2012 年中旬与绿城的合作，融创借助融绿平台成 功进入上海市场，并于 2013 年在上海市场逐渐完成深耕，业绩贡献也取得了质的突破，真 正完成北京、天津、重庆、上海及杭州的五大区域深化布局。在此基础上，企业业绩保持月 均同比 60%以上的高速增长，年底预计能顺利突破 550 亿元大关。然而，在企业经营业绩高 速增长的时候，我们更加关心企业未来的发展前景和风险。特别是企业在今年土地市场的积 极表现方面，连续的高价拿地和“地王”成交或会束缚项目的利润空间。
项目名称
洞庭路壹号 融创玖玺臺 绿城玉兰广场一期 海河大观 泰达城河不海 绿城桃花源 绿城·玉兰花园 蠡湖香樟园 绿城·玉兰花园二期 融创理想城市五期
总建筑 面积
20.6 32.0 21.4 32.0 28.7 12.8 10.9 52.5 40.0 100.0
已销售 面积
1.0 13.6 11.4 7.7 7.5 10.8 1.1 14.0 29.9 67.5
收购 招拍挂 招拍挂 招拍挂 招拍挂 收购 招拍挂 招拍挂
未来可售量可观，二线城市成看点
合作企业
融创 土地总价 建筑面积 权益 （亿元） （万㎡）
杭州城建 50% 11.2
12.6
世茂房地产 49% 18.5
25
绿城、金益
25% 28.7
52.6
置业
绿城
50%
80
67.5
融耀置业 54% 11.3
46.5
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1/5
有明显增幅，总资产从428.18亿元增加至804.33亿元，同比增长87.85%，较年刜亦有13%
的增幅。 表 1：融创中国经营业绩指标
业绩指标
11 年
12 年
12 年上半年
单位：亿元 13 年上半年 同期变动
营业收入
106.04 208.43
600
500
400
300
435.62
213.86
200 100
104.93 0
302.8
2012年 收购
2013年 招拍挂
单位：万平米
资料来源：中国房地产决策咨询系统（CRIC)
借助融绿平台深耕上海，深化五大区域布局
融创借助不绿城的合营公司融绿这个平台，接连以收购和拍卖形式在上海新增近一百万 方的土储，顺利迚驻上海幵完成在北京、天津、重庆、杭州及上海的五大区域深耕布局。
绿城上海御园
绿城盛世滨江 暂无
绿城香溢花城
合作运营增加土储，增强抗风险能力
获取方式
招拍挂 招拍挂
融创 权益 50% 24.5%
土地总价 （亿元）
16.44 8.34
建筑面积 （万㎡）
10.9 7.22
招拍挂 24.5% 21.24
12.01
收购 招拍挂 收购
50%
80
67.5
50%
10.4
3.9
50%
108.5亿元，再创历叱新高。10月份累计完成合约销售额便已达到466.4亿元，提前完成全
年450亿元的销售目标。市场回暖催生了各档次项目随市热销的局面，成为高端产品去化的
良机。考虑企业目前已经完成销售513.9亿元，且目前在售项目强劲的销售势头丌减（即使
是11月底首次开盘的杭州望江府当天便实现8亿元的销售额），年底销售额可顺利冲击550
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均价，未来这些新增土储将成为未来融创中国在各深耕城市业绩的重要支撑。 值得一提的是，2013年，融创通过融绿在上海大规模扩容，迚一步增加企业在一线城
市的占有量。根据CRIC研究中心监测的数据显示，今年融绿在上海共计新增98.9万方土储， 投资额度达到95.5亿元，绿城和融创各占一半权益。加上去年融绿在上海普通接连购得的三 幅土地，融绿在上海的总土储面积已然达到129.1万方。
5.07
27.6
141.49 129.13
资料来源：CRIC 研究中心监测
2013年，融创中国升级成本管控，尤其体现在拿地上。首先，融创中国表示丌会考虑
通过发债等融资方式去购地，幵且一旦负债率有所上升，就会停止购买土地。其次， CRIC
研究中心监测到的18幅新增土储中，有11幅地块是不其他企业合作获取的，其中包括不非
平米。二线城市均价段普遍落在7000-17000元/平米之间，而针对市场和客户的丌同项目
档次幵未一味高端，但融创的品牌效应依然使其刚需型产品快速消化。
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表 4：2013 年融创中国未来重点项目（单位：元/平米、亿元、万平米）
城 市
天津 重庆 常州 天津 天津 苏州 上海 无锡 无锡 无锡