地产企业低成本运营核心战略(二)
实现降本增效：房地产企业的新战略
实现降本增效：房地产企业的新战略背景随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产企业面临着降低成本、提高效率的压力。
为了在这个竞争激烈的行业中保持竞争优势，房地产企业需要制定新的战略来实现降本增效。
目标本文旨在提出一系列简单的战略，帮助房地产企业实现降本增效，以提高竞争力并取得更好的业绩。
战略一：优化内部流程通过优化内部流程，房地产企业可以降低运营成本并提高效率。
以下是一些可以考虑的措施：- 简化决策流程：减少决策层级，加快决策速度。
- 引入信息化系统：利用现代技术，提高数据管理和业务处理效率。
- 加强团队协作：促进部门间的沟通与协作，避免资源浪费和重复工作。
战略二：优化供应链管理供应链管理是房地产企业成本管理的重要组成部分。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本、提高物流效率。
以下是一些建议：- 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，享受合作伙伴优惠价格。
- 优化物流网络：建立高效的物流网络，降低运输成本和时间。
- 采用智能化仓储管理系统：利用现代仓储管理系统，提高库存管理效率。
战略三：加强市场调研和品牌推广市场调研和品牌推广是房地产企业获取市场份额和提高销售额的关键。
以下是一些建议：- 加强市场调研：了解目标客户需求和竞争对手情况，制定精准的市场营销策略。
- 提升品牌形象：通过积极的品牌推广活动，树立良好的企业形象和品牌认知度。
- 创新销售渠道：利用互联网和社交媒体等新兴渠道，拓展销售渠道和提高销售效率。
结论通过优化内部流程、优化供应链管理和加强市场调研和品牌推广，房地产企业可以实现降本增效的目标。
然而，每个企业都应根据自身情况制定适合自己的战略，并不断调整和改进。
只有采取简单的策略并避免法律复杂性，房地产企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
房地产公司有效降低成本8个关键要点
房地产公司有效降低成本8个关键要点房地产公司有效降低成本8个关键要点：一、拿地阶段：1、不能拿地王周边地块，因为地价会非常高，造成面粉高于面包价格。
要在有发展潜力且地价不高区域拿地。
2、要与政府部门沟通配套费用的缴纳，尽量协调政府免配套费或降低配套费用。
二、产品定位阶段：产品定位阶段是对工程造价影响最大的阶段，本阶段非常重要，本阶段决定产品类型，产品类型觉得产品建造标准。
例如本项目是普通住宅项目，首先应在客户定位方面做好充分调查，精准定位购买人群，如果是刚需项目就按照刚需标准设计，可以在外立面和景观方面标准定低些，如果是改善类项目可在外立面和景观方面标准定高些。
如果定位出现失误，把刚需定位成改善盘，那会造成很多无效成本的支出。
三、方案设计阶段：1、应尽量降低地下室深度，不仅可节约钢筋混凝土工程量，而且还可以减少土方开挖及回填工程量。
2、减少地下车位比例，增大地上车位比例，这样可减少地下车库建筑面积。
3、减少车库覆土深度，可减少土方回填工程量。
4、满足外立面效果的前提下，将石材或粘外墙砖外立面替换为真石漆做法。
5、景观绿化工程在满足效果的前提下，尽量选用本地易成活且价格较低苗木。
四、施工图设计阶段：1、按照工程地下、地上及层数向设计院下发钢筋含量、混凝土含量最高限定指标。
2、取消装修做法中的找平层、基础处理等一些不必要的做法。
3、垫层厚度尽量减少。
4、防水保护墙尽量不用砖砌，用聚苯板替代。
五、招标阶段：1、尽量用固定总价招标，不给施工方留下任何缺口。
2、如不具备固定总价招标条件，则采用固定单价招标，严禁采用费率招标方式。
3、约定不可抗力、异常恶劣气候的标准，请注意，结算时经常会出现关于连续降雨造成窝工、设备机械闲置，进而向甲方索赔事宜，此类问题争议极大。
六、施工阶段：1、施工阶段应严格控制不合理变更洽商，应本着先谈价后施工原则，避免后期结算不合理要价。
2、北方地区，在满足工期的前提下，尽量不安排冬期施工，避免施工方索要冬季施工费。
房产管理中的运营成本控制与降低
房产管理中的运营成本控制与降低随着城市的发展和人口的增长，房地产行业成为当下最热门的行业之一。
然而，房地产行业的繁荣也带来了一系列的问题，其中之一就是房产管理中的运营成本控制与降低。
在这篇文章中，我们将深入探讨这一问题，并提出一些解决方案。
首先，我们需要了解房产管理中的运营成本包括哪些方面。
房地产公司在购买和维护房产时需要投入大量的资金，例如购买土地、建筑物、设备等。
此外，还需要支付员工工资、物业管理费、保险费用等各种费用。
这些成本加起来很容易超过公司的预算，因此控制和降低运营成本成为了一个迫切的问题。
在控制和降低运营成本方面，房地产公司可以采取多种措施。
首先，他们可以通过合理规划和优化管理流程来提高工作效率。
例如，可以通过引入计算机技术来简化和自动化一些工作流程，减少人力资源的浪费。
此外，还可以制定明确的管理策略，明确员工的职责和工作目标，提高员工的工作效率和积极性。
其次，房地产公司可以通过合理利用和管理资源来降低成本。
房地产行业是一个资源密集型行业，尤其是土地和能源资源的利用。
因此，合理规划和利用这些资源是非常重要的。
例如，可以通过合理规划和设计建筑物，减少能源的浪费，例如使用节能灯具、安装节能设备等。
此外，可以通过土地合作或共享等方式利用土地资源，降低土地成本。
此外，房地产公司还可以通过采取综合措施来降低运营成本。
例如，可以与供应商谈判获得更优惠的价格，节省采购成本。
此外，可以与物业管理公司合作，集中采购和管理物业服务，降低物业管理费用。
此外，还可以与保险公司合作，寻求更优惠的保险费率。
这些综合措施可以综合降低运营成本，提高公司的盈利能力。
最后，房地产公司还可以通过市场营销和品牌建设来降低运营成本。
通过市场营销活动，可以提高公司的知名度和声誉，吸引更多的客户和投资者。
此外，可以通过品牌建设，树立公司的品牌形象，提高产品和服务的溢价能力，从而提高公司的盈利能力。
这样，公司可以通过提高销售额和市场份额，来分担和降低运营成本的压力。
实现降本增效：房地产企业的新战略
实现降本增效：房地产企业的新战略引言本文旨在探讨一种实现降本增效的新战略，适用于房地产企业。
通过采取简单策略和避免法律复杂性，房地产企业可以提高运营效率，降低成本，并取得更大的成功。
背景房地产企业面临着日益激烈的竞争和不断上升的成本压力。
在这样的环境下，降低成本和提高效率成为企业生存和发展的关键。
本文提出的新战略旨在帮助房地产企业应对这些挑战。
新战略1. 简化流程房地产企业通常涉及复杂的流程和程序。
通过简化这些流程，企业可以减少繁琐的工作环节，提高工作效率。
例如，采用自动化软件来管理合同、财务和项目进度，可以减少人力投入和时间成本。
2. 优化资源配置合理配置和管理资源对于房地产企业至关重要。
通过定期评估资源使用情况，并根据需求进行调整，企业可以最大程度地利用资源，避免资源的浪费和闲置，从而降低成本。
3. 加强供应链管理供应链管理对于房地产企业的成功至关重要。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并优化供应链流程，企业可以降低采购成本、提高供货效率，并确保项目按时完成。
4. 提升员工培训和发展员工是房地产企业的重要资产。
通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的专业技能和绩效，进而提高整体效率和质量水平。
这将帮助企业降低培训新员工的成本，并增强员工的忠诚度和士气。
5. 利用科技创新房地产企业可以利用科技创新来提升效率和降低成本。
例如，采用智能建筑技术可以减少能源消耗和维护成本；使用虚拟现实技术可以提前呈现设计方案，减少返工和调整的成本。
结论通过采取上述新战略，房地产企业可以实现降本增效的目标。
然而，每个企业的情况都不同，因此在实施新战略时需要根据实际情况进行调整和定制。
重要的是，企业应始终独立做出决策，并避免涉及法律复杂性，以确保战略的成功实施。
[参考文献]- Johnson, M. (2019). The Impact of Technology Innovation on Cost Reduction and Efficiency in the Real Estate Industry. International Journal of Real Estate Research, 36(3), 89-104.。
低成本运营策略
低成本运营策略
最近因为工作的原因，需要开始学习房地产企业的相关知识。
因此将一些学习的成果整理出来，一来算是给自己的学习行动做一个成果展现，二来也是考察一下自己的学习深度，三来就是给大家一起做一个学习的分享了。
第一课的内容，正好看到了一份关于房地产企业低成本运营的策略报告，现在房市都非常火，很多人以为房地产企业都应该是富得流油，但其实更多的知名企业却是居安思危，从经济危机走过来的企业无一都在考虑如何降低运营风险。
而房地产企业是典型的资金密集型企业，房地产业务应该采取什么样的低成本运营策略，无疑也是众多房地产企业关注的问题。
将这份报告进行了解析，得出了一个图，发出来供大家参考。
从下图可以看到，房地产企业的低成本运营策略上，首先要构建低成本的运营战略体系，保持企业的竞争力；再就是根据低成本运营战略对企业进行战略部署，主要包括树立全面成本控制意识，建立科学的决策机制，以及成本控制专业化运作；最后就是从项目管理阶段、工程管理阶段、营销阶段等关键业务环节对企业的成本进行控制。
因为这个内容比较多，所以通过下图给大家做一个全景扫描吧，我就不再一一论述了。
如何为房地产企业降低费用与提升效益
如何为房地产企业降低费用与提升效益引言房地产行业是一个高投入、高风险、高回报的行业。
在当前的市场环境下，房地产企业面临着诸多挑战。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，降低费用与提升效益是关键。
本文档旨在提供一些建议和策略，以帮助房地产企业实现这一目标。
策略一：精细化成本控制1. 采购管理- 采用集中采购和批量采购的方式，以获得更优惠的价格和折扣。
- 与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供应链和更低的采购成本。
2. 成本优化- 优化设计方案，选择性价比高的建筑材料和设备。
- 通过技术创新和工艺改进，降低施工过程中的成本。
3. 财务管理- 加强现金流管理，合理安排融资和还款计划，降低财务成本。
- 利用金融工具进行风险管理和资金运作，以提高资金使用效率。
策略二：提升产品品质与服务水平1. 产品设计- 深入了解客户需求，提供符合市场需求的产品设计。
- 关注行业趋势，引入创新的设计元素和理念。
2. 施工管理- 严格把控施工质量，确保项目按时按质完成。
- 加强施工现场的管理和监督，提高施工效率。
3. 客户服务- 提供优质的售后服务，建立良好的客户关系。
- 积极倾听客户反馈，不断改进产品和服务。
策略三：市场营销与品牌建设1. 市场定位- 根据目标客户群体和市场需求，明确项目的定位和特色。
- 制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和美誉度。
2. 渠道拓展- 建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
- 与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推广项目。
3. 品牌建设- 塑造独特的企业文化和品牌形象，提高品牌影响力。
- 积极参与社会公益活动，提升企业的社会责任形象。
结论降低费用与提升效益是房地产企业持续发展的重要课题。
通过精细化成本控制、提升产品品质与服务水平、市场营销与品牌建设等策略，房地产企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
房地产开发的低成本战略
近年来，随着国民经济的发展和住房制度改革的深化，我国房地产业取得了较大的发展，随着房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。
越来越多的企业开始重视成本控制的作用，他们把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上去。
在当前市场条件下，开发企业要想在竞争中立于不败之地，必须从开发流程的前期开始，注重产品的市场定位，加强产品的成本控制，努力使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场，取得竞争优势的目的。
因此，在市场竞争中如何正确采取低成本战略，是每个房地产开发企业面临的重大课题。
低成本战略的涵义及作用所谓低成本战略 也就是迈克尔·波特的“成本领先战略”，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。
其核心内容是通过降低产品成本来取得竞争优势，即要使企业的全部成本低于竞争对手的成本。
只要成本低，企业尽管面临着强大的竞争力量，仍可以在本行业中获得高于平均水平的收益。
因此，低成本战略对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。
第一，产品成本低，可以使企业处于低成本—高利润的良性循环之中，因为在价格不变的情况下，成本低则利润大，而利润的再投资可以用来更新设备，从而使成本更低，利润更大。
第二、可以提高企业的竞争力。
企业处于低成本的地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
因为成本低，可以获得高于竞争对手的平均收益以便有充足的资金进行促销，从而提高企业的知名度，即使竞争对手降价到利润为零，自己仍可获利。
第三、当面对强有力的购买者要求降低产品价格时，处于低成本地位上的企业仍然可以获得较好的效益。
同时，成本低可以更好地满足消费者的需求。
第四、当强有力的供应者抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位上的企业可以有更多、更好的灵活性来解决这一问题。
第四、那些形成低成本地位的因素常常使得其他想要进入的企业在规模经济或者成本优势方面形成进入障碍。
房地产开发企业如何降低成本
房地产开发企业降低成本办法一、降低材料成本作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达７０％左右，而且有较大的节约潜力。
因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。
以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。
１．创造规模优势。
有的集团拥有多个城市的房地产开发企业，同时开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量采购。
并且，行业内部可以实现联盟。
２．利用系统整合的思想。
对于开发企业两方面可以尝试，一是确立长期合作的品牌商家；二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业中，更深入地实现专业化。
３．正确处理材料质量与成本的关系。
质量与成本之间互为因果关系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。
一是废品损失要加大成本。
二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。
４．做到材料及时采购、及时使用。
５．利用互联网资源，实行网上招标采购。
运用成本企划思想，实现源流管理设计方案的优化选择，是设计阶段的首要任务，对工程成本起着举足轻重的作用。
现阶段，开发企业、施工单位都把建设项目的投资效益作为关注的焦点，这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行性，而且要考虑经济上的合理性，要结合现场的地理环境因素，合理地选择安全系数。
设计方案出来以后，及时组织会审图纸，从多角度对其进行可行性分析。
如设计成本超出目标成本的限值，应做及时修改，从源流阶段实行合理控制，以保证实现预期收益。
加强“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或是质量过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
实行动态控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程。
因此，成本管理要伴随项目施工的每一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同时在项目的全过程中，坚持实行动态控制。
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■编辑 张斌地产企业低成本运营管理总报告（二）——地产项目低成本全程运作策略近年来，随着房地产经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，特别是今年的房地产新政出台以后，房地产行业经营更是步步艰难。
在短期内，企业所定位的产品价格是受市场约束的，市场的需求因素也是企业发展的外在因素，是企业所无法改变的，因此降低成本就成了使利润最大化的重要途径。
另一方面，地产业的经营需要大量的现金流作为保障，但是由于政策方面原因，地产商的融资能力不断下降，因此成本成为目前房地产行业开发中惟一可控的元素。
在当前市场条件下，开发企业要想在竞争中立于不败之地，必须从开发流程的前期开始，注重产品的市场定位，加强产品的成本控制，努力使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。
因此，在市场竞争中如何正确采取低成本战略，是每个房地产开发企业面临的重大课题。
本篇专题着重从投资决策、设计、采购、营销、工程管理几个方面来论述具体开发的具体环节中的低成本运作方法。
需要说明的是，房地产市场发展到今天已经进入细节竞争的阶段，在成本控制上也一样，谁在细节上做得好，谁就有可能在将来取得更大的成功。
涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素项目低成本运作是用来保证项目在可行的同时也有价值可言。
管理者的任务不而且还必须使得目标的完成具有效率，即尽可能地在完成目标的前提下节从而实现企业利润最大化的目标。
有些成本往往在工程决算或销售时才能度量。
而且房地消费很长时间才能体现出品质。
对于开发企业而言，该投入的成本没投或投入不足都会影响其销售利润和品牌价值，不该投入的成本投了或不该多投入的成本多投了也不会产生利润和品牌贡献，只能是成本损失。
以上特殊性决定了许多行业通用的量化成本指标比较法对房地产开发成本管理只能起到一定的参照作用，具体应用中需要找到适合房地产开发策略的成本管理体系。
１、以利润为基准利润是商业活动中永恒不变的中心，房地产开发也不例外，在时间上和空间上获取利润能力的大小是衡量一个企业竞争力和生命力的最直接也是最可信的标准。
开发企业控制成本的最根本目的也是为了实现利润。
就成本管理而言，利润可以成为通用的管理基准。
既然很难用经验成本参照值去直接控制成本支出，以可实现利润为基准就成为必然选择。
利润可分当期利润和后续利润，与利润有关的过程包括利润形成过程、利润变现过程和后续利润的储备过程（企业的后续利润储备可以理解成企业战略资源核心能力的储备过程）。
对利润的分类控制和过程管理是房地产开发成本控制的主要工作。
２、以品牌为目标品牌是房地产企业的战略资源，直接贡献于企业的当期利润和后续利润。
房地产产品属于长期耐用品，其产品品质需要在很长的消费过程中才可体现。
同时，房地产产品又是高价值品，成熟的消费者购买之前通常会从长远考虑而慎重决策。
产品品质直接贡献或损毁开发企业品牌。
对消费者而言，房地产企业品牌就是房地产产品看得见的外在品质表现，既代表过去的产品品质，也一定程度上预示了未来产品品质的稳定性。
因而市场越成熟，品牌消费特征愈明显。
好的企业品牌可明显节约营销成本。
对于房地产企业而言，必要成本的足量投入本身就是维护其产品品质和企业品牌的过程；偷工减料、以次充好的短期行为必会伤及产品品质和企业品牌，最终危及企20《决策情报》总第５９期21 欢迎进入中国房地产商网业的生存发展。
结开发企业与消费者长期利益的桥梁。
系，品牌与企业利润也是不可分割的联结体，本管理的双重理念。
３、提高开发规模，讲究规模效益大规模开发有利于降低单位产品成本。
房地产开发企业在选择新项目时，应尽量选择较大的地块，增加开发规模。
同时，在材料、设备的采购时，应尽量采用大宗采购，以降低单位成本。
目前市场上已经出现了联合采购的现象，即多个开发企业形成采购联盟，在材料、设备的招标、采购上采取联合行动，形成战略合作伙伴，共同发出招标、采购公告，统一行动，实行大规模采购，以降低建筑成本。
４、全局成本管理房地产开发还应贯穿全局成本管理的理念。
一方面，成本与收入、利润、品牌存在着联动的影响关系。
成本也是战略的组成部分，有低成本、低价格、低利润、较大的市场份额的战略定位，也有高成本、高价格、高利润、面向高端局部客户群的市场选择；另一方面，成本要素内部以及成本与时间和质量之间也有一定的代偿性，往往表现为发生互为消长的变化。
一个部门、一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门、其他环节以更高的成本为代价。
尽管这些内容不一定都是成本控制的内容，但以上复杂的关系使成本控制无法单独着眼于成本本身，而应建立全局理念。
５、开发过程中容易被忽视的重要环节（１）前期成本环节尤其是投资决策和项目定位策划成本应高度重视成本控制不仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面，用有限资源创造出更多的价值，或改变资源的用途生产利润总额更高的产品都是现实选择。
故此，前期环节相关成本的增加只要能够相应增加收入或降低风险，就可视为能带来增益的有效投资。
22《决策情报》总第５９期如通过招标竞价、规模化采购等方式压低采购的买房常见流程中，提高各也就意味着提高了成本利润率。
除了产品制造和广告客户关系处理和客户服务也是提高成交率的直接因素。
房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
发展商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
１、土地、土建、设备费用控制这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的８０％。
其中最重要的是土地费用。
土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行，是否有预期利润的最主要经济指标。
土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。
房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本，以此来进行项目的可行性评估，从而为成本控制做好前期准备。
２、配套及其他收费支出主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费。
学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费项目中有些虽然属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但由于种种原因，企业大多难以全部收回。
这类收费项目种类繁多，标准不一，许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执行，任意性很强，标准普遍偏高。
配套及收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总投资的１０－１５％。
房地产开发商通过各种途径，运用各种方法减少这部分费用支出，是降低成本取得经营效益的一项重要手段。
23 欢迎进入中国房地产商网３、管理费用和筹资成本房地产开发与其他一般行业相比，具有建设周期长、大多数开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要，费用核算好，对正确计算开发成本、控制开发成本，成本控制是一个系统工程，的管理模式，采购管理、工程管理、销售管理、１、投资决策阶段的成本控制要点投资决策阶段的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一阶段成本控制的主要任务由项目部来承担。
表１：投资决策阶段的成本控制要点24《决策情报》总第５９期首先应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设提高经济效益的关键。
设计阶段对投资的影响程度达７０％—设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的比例要设计平面组合好，将会使产品销售好，从而经济效益也高。
因而要保证设计的就必须采取有力措施，切实加强设计阶段的工程成本管理。
： ① 加强设计阶段的经济论证设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。
设计方案优化与否，直接影响着工程总造价，影响着工程建设的综合效益。
在方案比较时，可以采用成本——效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。
设计单位在技术经济分析中应大力开展价值工程方法的应用。
价值工程是分析产品功能和成本的关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种有组织的活动和管理方法，以获得最佳综合效益。
②实行限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更，保证工程竣工结算不突破总投资额。
限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重事实，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内 欢迎进入中国房地产商网容。
目前，建筑行业引进了竞争机制，普遍实行了招投标制。
设计的招投标制对提高设计水平，促进良性竞争起到了很好的作用。
推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，可以促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且要在如何降低工程造价上下功夫。
一个优秀的设计方案。
既要建筑造型美观，又要造价合理，从而保证项目的经济利益。
④ 要加强设计出图前的审核工作加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。
在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计的不足带到施工阶段，减少不必要的浪费。
（２）其它应注意的问题①货比三家发展商普遍存在一个错觉是：工程成本主要含在施工阶段的“一砖一瓦”中，加强监控，就可大量节约成本。
为了做到这一点，发展商经常费尽心血，采取多项措施。
例如加强预算审查，安排施工全过程的材料和质量监理，为了订购“便宜”的材料，发展商亲自出马去“货比三家”等等。
问题的关键在于发展商忽视了对设计阶段的监控。
研究结果表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度为７５％，施工图设计（技术设计）阶段，影响工程造价的程度为２５ －３５％，施工开始，通过技术措施节约工程造价的可能性为５ － １０％。
这些数据也许可以解释发展商成本控制见效甚微的原因。
②成立成本评估审核部门发展商内部成立专门的工程设计管理部门，部门内配备有经验丰富的建筑、结构、水电方面26《决策情报》总第５９期制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位所出的设计方对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和不少大型发展商的实践表明，这项工作对节约成本极有帮助。
因为设计费的取费标准往往是下面两者之一：一是以建筑面积为基数，以一定的系数（如３０ 元／ 平方米）计算。