软考高级经典论文
软考高级-高分通过论文-质量管理
2020年3⽉，我作为项⽬经理，参与了XX运营商下属研发中⼼的《集中抗Ddos系统》项⽬，该项⽬投资580万元⼈⺠币，建设⼯期1年。
该项⽬是在相应国家⽹络强国的⼤背景下营运⽽⽣，通过该项⽬的建设，主要实现对整个省份流量的ddos攻击⾏为进⾏实时监测和处理。
该项⽬历时1年于2021年3⽉通过集团验收测试。
项⽬的主要内容包括：数据接⼊模块、流量检测模块、检测配置模块、威胁溯源模块、威胁处置模块和⼤屏展示模块。
系统通过⼀定的采样⽐例接⼊某⼀个省份的流量数据，通过hadoop、spark等技术实时对流量进⾏清洗和检测，其中检测规则通过检测配置模块进⾏配置，在某个ip、⽹站出现流量异常时产⽣告警并在⼤屏展示模块上进⾏告警展示。
与此同时，系统还会在处置模块进⾏显示，⽤户登录也模块即可对该异常⾏为进⾏处置。
该项⽬通过flume、kafka进⾏数据接⼊、在hadoop 集群上采⽤spark进⾏分布式流量检测、并通过springboot构建配置和处置平台。
该项⽬作为⼀个⽹络流量的分析和处置平台，涉及到⽹络数据安全，相关领导特别重要，必须⾼质量的完成该项⽬才能满⾜集团的要求。
所以该项⽬的质量管理尤为重要。
我作为项⽬经理，除了在其他⽅⾯做了相应的⼯作外，还重点对质量管理这⽅⾯投⼊精⼒，最终顺利完成了该项⽬。
质量管理⽅⾯我主要对以下⼏个⽅⾯进⾏管理：规划质量管理、实施质量保证、质量控制。
1，规划质量管理根据我以前的项⽬经验，⼀个项⽬最终是否成功，是否在各个时间点上和各个过程上对质量进⾏把控和管理是⾮常重要的。
所以我在项⽬开展的时候，就向⼤家传达了质量的重要性，并邀请⾏业上的专家，和客户⼀起开会讨论系统各个模块应该具备的质量标准和质量要求。
针对开发⼈员，确定了代码的BUG修复平均时间不能超过2天，如果超过就要邮件上报后组织⻣⼲⼈员开会讨论⽅案进⾏优化。
针对流程，确定了每周需要开⼀次复盘⼤会，重点梳理存在的问题和⽬前的进展，并让⼤家相互沟通是否遇到了困难。
软考高项论文
软考高项论文摘要本篇论文将从软考高级水平考试的重要性、准备工作、考试内容和应试技巧等方面展开讨论。
软考高级水平考试是中国软件专业人员的重要职业认证考试之一，对于软件从业人员来说具有重要的意义。
本文将详细介绍考试的内容以及备考的准备工作，同时给出一些建议和技巧，帮助考生取得好的考试成绩。
希望通过本文的介绍和指导，能够对软考高级水平考试有更全面和深入的了解，提升考试成绩和职业发展。
1. 引言在当前信息技术快速发展的背景下，软件专业人员的技术能力和综合素质要求越来越高。
软考高级水平考试作为中国软件专业人员职业认证的重要考试之一，针对软件需求、规格与设计、开发、测试、维护等方面进行评估，可以全面考察软件专业人员的能力素质，提高软件开发行业的整体水平。
因此，对软考高级水平考试的准备工作和应试技巧的研究具有重要的意义。
2. 软考高级水平考试的重要性软考高级水平考试是软件从业人员职业发展的重要里程碑。
通过软考高级水平考试的认证，不仅可以提高个人的职业水平，还可以得到行业和用人单位的认可。
软考高级水平考试的通过标志着考生在软件开发和管理领域具有高水平的能力和承担相应职责的能力，有利于提升个人的职业发展空间。
3. 准备工作准备工作是软考高级水平考试成功的关键。
以下是一些备考建议：3.1 理清考试大纲和知识点软考高级水平考试的考试大纲是备考的重要内容之一。
考生应该仔细研读考试大纲，理解各个知识点的考察重点。
同时，结合过往的考试真题，了解考试形式和题型，对备考有针对性的安排。
3.2 制定合理的学习计划备考软考高级水平考试需要有一个系统的学习计划。
考生应该根据自己的实际情况和备考时间，制定一个合理的学习计划。
合理分配时间，保证每个知识点都能够得到充分的复习和理解。
3.3 多做练习和模拟题练习和模拟题可以帮助考生熟悉考试题型和考试环境，培养解题速度和思维能力。
考生可以通过参考过往的考试真题和模拟题，判断自己的备考情况和考试水平，及时调整备考策略。
软考高级信息管理-论文之范围管理
软考高级信息管理-论文之范围管理范围管理范围管理领域范围管理的活动过程：1、范围计划的编制2、范围定义3、创建工作分解结构4、范围确认5、范围控制然后考虑到与范围有关的：需求的收集和管理，因为需求是范围的基础，只有完整、有效的需求才可以确定项目的范围和可交付成果，防止后续过程中范围扩大。
还可以考虑到范围扩大的风险等。
摘要XXX年XX月，我作为项目经理参与了公司与XXXX的XXXXXXX系统。
作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。
在整个项目过程中，我十分重视项目的范围管理，运用丰富的项目管理经验，结合范围管理理论，对项目的各阶段进行了积极有效的范围管理，防止了需求蔓延。
1、在项目的开始，我制定了切实可行的范围管理计划，为后续的范围管理提供了依据。
2、通过与客户的深入沟通，我进行了范围定义，明确了项目的范围边界，可交付成果。
3、随后进行的工作分解结构，经可交付成果细化到工作包，为项目的进度、费用、资源估算提供了可靠依据。
4、通过与客户的范围确认，保证了可交付成果满足项目利益相关人的要求，减少了后续的范围（需求）变更。
5、在系统的开发过程中，积极和客户沟通，努力对项目干系人施加影响，减少范围变更；当变更发生时，积极应对并使用变更控制流程来管理变更。
正文XXX年XX月，我作为项目经理参与了公司与XXXX的XXXXXXX系统。
作为项目经理。
作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。
这个系统分为：……………………等n个子系统。
……………………（系统自行介绍）第二段在项目的开始，我制定了切实可行的范围管理计划，为后续的范围管理提供了依据。
（略写计划）第三段通过与客户的深入沟通，我进行了范围定义，明确了项目的范围边界、可交付成果。
1 论述下范围定义的重要性。
（确定了项目的边界，防止减少范围变更）2 范围定义的基础----需求的获取和验证（展开叙述如何征集、获取需求，如何验证，如何评审）如在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息收集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。
该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。
本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题，同时提出了解决思路。
正文2017年10月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元，工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。
该系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。
作为一个全省性的大型准金融软件系统，该项目具有时间紧迫，任务繁重，涉及部门多，数据标准多样，用户水平层次不齐的特点。
尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间，时间非常紧迫。
可以说，项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整，而且必须要求每个环节都按时完成，不能脱节，否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。
部署实施论文-软考高级范文
写作思路：考察知识点1、部署实施阶段计划活动（计划沟通、计划制定、计划评估确认、计划修订）2、部署实施阶段计划活动中的关键成功因素 3、部署实施阶段计划阶段的风险有哪些摘要：2017年2月，我作为系统规划与管理师参与了XX综合平台运维项目，该运维项目合同金额为120万元，合同工期为1年，本运维项目主要工作包括综合平台的各子系统（XX 子系统、XX子系统、XX子系统、XX子系统、XX子系统）、服务器、存储、网络、道口采集设备、地磅设备、数据库及各终端窗口的日常监控与维护，定期形成巡检报告和维护日志等，以确保日常XX作业的有序开展。
本文以该服务项目为例，讨论了IT服务部署实施过程中部署实施计划目的作用及其活动包括了计划沟通、计划制定、计划评估确认及计划修订，以及在部署实施计划阶段中的一些关键成功因素，同时介绍IT服务部署实施实际中计划阶段的相应的风险及应对措施等内容。
正文：2017年2月，我作为系统规划与管理师参与了XX综合平台运维项目，该运维项目合同金额为XX万元，合同工期为1年，本运维项目主要工作是XX内所有信息化的运维工作，包括综合平台的各子应用系统（XX子系统、XX子系统、XX子系统、XX子系统、XX子系统）的现场和远程故障及异常操作等，服务器、网络的日常维护、系统进程检测，数据库的运行检查、日常备份，道口信息采集设备、地磅设备、及各终端应用窗口的日常监控与维护，同时对各维护内容定期形成巡检报告和维护日志等，以确保日常XX作业的有序开展（可以写一些技术背景和运维的场景-----500字左右）---注意点一下子题目一的内容由于XX综合平台的平稳运转关系到客户日常生产经营，所以其运维工作的重要性、系统性能的可靠性、数据的安全保密及准确性对运维工作质量的要求就显得格外重要。
为了保证平台的正常运行，需要对平台进行客户化，在充分满足客户需求的前提下，使用标准化的方法把相关的人员、资源、技术、过程要素导入到生成环境中为运营阶段打下稳定的基础。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理第一篇：软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理范文三论项目的人力资源管理摘要：本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了人力资源管理在项目实施过程中的重要性。
做为建设方的项目经理，本人在项目的人力资源管理过程中，科学的运用项目人力资源管理的理论知识，并结合本人的多年实践，在项目的实施过程中，将人力资源管理当做一项重点的工作来抓。
注重在项目建设过程中发挥参与项目的每一个人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的开展项目的实施活动。
采取“以人为本”的指导思想，通过做好项目团队建设及团队管理等系列的工作，创造了项目组内的和谐环境，使得项目进展顺利，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述受公司委派，我担任某干部学院信息化平台建设项目的项目负责人。
项目从当年9月下旬启动，计划历时4个月，投资760万元。
该项目是一个综合性的系统工程项目，建设内容网络平台建设、应用平台建设、信息网络安全系统建设、数字图书馆、视频点播系统以及网络教学与远程教育系统等，其中我们把无线网络建设部分外包给一家符合要求的公司承建。
该项目涉及到作为用户发的学院、设备供应商、外包项目承建单位以及作为系统集成的我公司，项目的顺利实施还和承建楼宇的建筑公司沟通联系，因此是一个复杂度高，涉及面较广，实施周期长的复杂项目。
在有关领导的亲切关怀下，以及项目各组干系人的配合与支持下，我与项目组全体成员一起并肩作战，通过近4个月的努力，全面通过系统验收该项目的成功很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的人力资源规划、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。
二、人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。
在项目启动后，需要及早就项目的人力资源做出合理的规划，以保证按时获取满足项目要求的合适资源。
软考高级信息系统项目管理师论文--成本
软考高级信息系统项目管理师论文--成本高级信息系统项目管理师论文成本管理在项目管理中起着至关重要的作用。
项目成本的有效管理可以帮助项目经理制定合理的预算、合理分配资源、避免成本超支，确保项目能够按时交付、按质按量完成。
本文将重点讨论成本管理在项目管理中的重要性以及一些有效的成本管理方法。
一、成本管理的重要性成本是一个项目的生命线。
合理的成本管理可以帮助项目经理掌握项目的财务状况，预测项目开支，保证项目按计划进行。
具体来说，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.预算控制：成本管理可以帮助项目经理制定项目预算，根据实际情况动态调整预算，确保项目顺利进行。
预算可以帮助项目团队合理分配资源，根据实际情况进行决策，避免错误的投资和资源浪费。
2.成本控制：通过成本管理，项目经理可以更好地控制项目的成本，避免成本超支。
项目经理可以制定一系列的成本控制措施，包括资源的合理利用、风险的控制、合同的谈判等，以确保项目的成本在可控的范围内。
3.风险管理：成本管理可以帮助项目经理识别和管理风险。
通过对项目成本的全面管理，项目经理可以及时发现和解决项目中存在的风险，提前做好准备，确保项目的顺利进行。
二、成本管理的方法1.成本估算：项目开始之前，项目经理需要进行成本估算。
成本估算是指根据项目的范围、质量、进度和资源要求，对项目的成本进行合理的估算。
可以采用专家分析、类比估算和参数估算等方法进行成本估算，以便项目经理制定合理的项目预算。
2.成本控制：项目经理需要采取一系列措施对项目进行成本控制。
这包括：(1)确定成本管控基线：项目经理需要制定成本管控基线，即确定项目的最低成本线。
在项目过程中，如果成本超过基线，就需要及时采取措施控制。
(2)成本绩效管理：项目经理需要建立成本绩效管理机制，对项目的成本执行情况进行监控和评估，提前发现问题，及时调整方案。
(3)变更管理：成本控制还需要做好变更管理工作。
如果项目发生了变更，项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配。
软考高级沟通管理论文范文
论大型信息系统项目管理中的沟通管理摘要2014年5月，我作为项目经理参与了某大型石油化工企业移动办公系统项目,主要负责系统规划与组织实施开发。
该系统是一个ICT项目，涉及到系统开发和网络建设，需求变化多，网络搭建环境复杂.项目目标是为该企业建设一套移动办公系统，并在厂区内搭建专用网络，用于厂区的手持设备巡检及机关办公的公文、邮件、审批、上传下达等多种功能。
本文以该项目为例，结合我的项目实践,探讨沟通管理在项目成功中的重要作用.我们通过识别干系人并细化其分类，明确他们的需求与期望,编制了有针对性的沟通管理计划。
随后建立了高效的信息反馈和沟通机制，保证信息的及时发布.与此同时，科学的制定了绩效报告,监控项目的进展，做好干系人管理工作,取得干系人的理解与支持，从而保障了项目的顺利进行。
正文笔者参与的项目，建设单位是一家大型石油化工企业,该企业信息化基础设施具备大型业务系统运行的条件.但是该企业一直有2个痛点：一是车间生产设备的巡检一直没有做到自动化，仍然是手工填表的方式；二是办公系统过于陈旧，无法适应移动互联网时代的实时性要求。
该企业领导希望我们一次性解决这两个问题。
我们给出的方案是开发一套移动办公系统，设置不同的权限，巡检人员和办公人员使用不同的功能，并且巡检人员使用专用的终端。
由于厂区环境复杂特别是有防爆的要求，并且数据安全性级别很高,因此我们为厂区搭建了4G 专网，并且运用了PCC技术保障巡检设备使用的优先级。
同时,不在专网的设备还可以通过无线DDN接入移动办公内网。
移动办公系统采用三层C/S体系架构，将原有的分散的办公子系统整合在一起，包括安全生产、公文收发、申报审批、邮件系统、文件检索、通讯录、即时消息等九大应用。
该系统建设总工期6个月，与2014年11月通过验收，上线后满足了企业安全生产和移动办公的需求，大大提高了全体员工的工作效率，大大降低了安全事故发生的可能性。
我们调研发现，该企业作为一个老牌国企，办公流程非常复杂，涉及到的部门繁多，要想打破原有流程，建立新的流程阻力很大。
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第1篇论信息系统项目的整体管理【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模块，建设费用780万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于2017年6月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。
本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于2016年7月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为780万元，其中软件部分为360万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时一年于2017年6月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
系统采用J2EE体系结构，可实现B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用eclipse（Helios Service Release1），数据库采用Oracle11g。
由于该系统具有建设规模大（涵盖物价部门几乎所有业务），建设时间紧（建设期限为一年），涉及的干系人多（内部干系人包括项目组各类成员、公司领导和相关部门人员，外部干系人不仅包括市局各科室，也包括12个区县物价局的相关人员、运营商等），参与的项目成员多（高峰时达到60人，我将小组成员分为硬件集成部署组、数据中心组、软件开发组、平台测试组（四个小组），采购的货物众多（网络及安全设备、存储设备、服务器、负载均衡、统一认证、虚拟化平台、数据库、触摸屏、信息采集设备等）等特点，为了保证项目圆满完成，我组建了强矩阵的项目组织结构，通过有效的项目管理，特别是出色的整体管理，带领项目团队全体成员经过奋战获得了良好的绩效，取得了项目的成功。
本文将围绕该项目的整体管理进行重点讨论。
一、制定项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档。
我公司中标该项目后不久就发布了该项目的项目章程，对项目的目标、范围、概要里程碑、概要预算等作出了要求，并任命我为该项目的项目经理。
之后由公司领导召集市场、软件开发、系统集成、售后维护、采购等部门人员以及客户方项目负责人召开了启动会。
会上，公司领导授权我可以调配与项目有关的资源。
有了正式任命和授权，为日后项目工作提供了良好的保证。
项目启动后，我邀请客户方、监理方、各子项目负责人（我把项目组分成了硬件集成部署组、数据中心组、软件开发组、平台测试组等四个小组，QA、配置管理员等直接由我管理）、技术骨干确定了大致的项目范围，也就是明确该项目需要开展哪些工作，需要提交哪些最终和阶段交付物，并确定了它们的大致提交时间。
二、制定项目管理计划根据我的经验，制定一个好的项目管理计划是管理大型复杂信息系统项目的关键，正所谓谋定而动。
在该项目一开始我将主要时间和精力用在项目管理计划制定上，我组织项目骨干成员，根据项目章程、项目招投标文件和项目范围说明书（初步），搭建了《项目管理计划主干计划》，对项目的总体任务目标、整体进度安排、项目中存在的主要约束等进行了规划。
然后由各小组各自负责，分别编制子项目的计划。
由于该项目涉及面广、业务覆盖面大、任务复杂，我们反复了几次，才理顺了整个项目计划各个部分之间的一致性和合理性。
然后我们组织项目组其它计划的编制人员，如质量管理员、测试经理、配置管理员、项目实施经理等在主干计划指导下依据公司的模板制定了《项目质量管理计划》、《项目测试计划》、《项目配置管理计划》、《项目实施和培训管理计划》、《项目试运行和验收管理计划》等子计划。
然后我们把这些子计划整合到《项目管理计划主干计划》中，经过几次调整，第一版《项目管理计划》终于制定完毕。
三、指导与管理项目工作指导与管理项目工作就是通过各种行动来执行项目管理计划，以完成项目范围说明书中所定义的各项工作并提交项目合格交付物的过程。
项目管理计划及其子计划解决了“如何做”的问题，而指导与管理项目工作就是解决“做得好”的问题。
为了让人人都能做好自己的工作，并发挥团队的力量，产生1+1>2的效果，我采用了如下一些措施：首先，我高度重视计划的宣贯和执行，我组织项目组所有成员认真学习《项目管理计划》，要求他们必须从全局上了解项目的总体计划。
在此基础上要求人人都要清楚自己的工作在整个计划中的位置和作用，明白自己工作的标准。
如果发现有人没有达到所要求的做事标准，则要求小组负责人组织业务培训，直至胜任工作。
其次，我特别注意培养和塑造一种团队协作的文化。
虽然也认可少数成员的突出作用，但更多的是强调团队的集体成绩，使大家在潜意识中产生为团队成绩而努力的愿望。
再次，在项目执行过程中，我努力将管事和管人相结合。
一方面，利用我丰富的项目经验为大家做好工作提供力所能及的指导，同时也注意观察项目成员的思想动态，发现工作表现深层次的原因，力争治标又治本。
四、监控项目工作监控项目工作就是将项目的执行情况与计划进行比较，发现偏差过大，及时采取纠偏措施的过程。
在该项目中我主要采取挣值管理方法对项目的进度和成本进行综合监控。
我们一般是每2周进行一次挣值分析，将PV（计划值）、AC（实际值）和EV（挣值）绘制成“S曲线”，并根据PV、AC和EV及其它相关信息进行项目偏差分析和趋势分析，根据偏差情况及时采取相应的成本控制措施，本项目我们采用过的成本控制措施有加班、调整人力资源、实施技能培训和选用更高效的技术等。
例如在项目进行到中期的时候，我们进行了一次绩效测量，PV=200万元，AC=190万元，EV=180万元，计算得出SV=EV—PV=180—200=—20元，CV=EV—AC=180—190=—10万元，由此得出进度落后，成本超支。
为此我们采取了几项措施，主要包括：向公司要求增派高效的人手，内部进行了几期培训，对活动安排进行了适当调整，增加活动进行的并行度等，取得了明显的效果，一个月后，成本和进度都达到了计划的要求。
另外，其它方面的工作我们是通过每周例会的方式进行监控的。
我们每周五下午召开项目例会，在例会上项目小组需要汇报工作完成情况、存在的问题等，会上大家对存在的问题进行分析，提出改进建议，会后形成正式会议纪要，并安排专人监督和跟踪落实。
通过这些方法的综合运用，有效地保证了项目工作的可控。
五、实施整体变更控制实施整体变更控制是审查针对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更请求，批准或拒绝变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
这一过程是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的风险。
因而，对变更控制管理得好坏直接关系到项目能否成功，对于这一点通过我们与客户的深入沟通，客户最终与我们达成了一致的认识，我们和客户共同制定的《项目变更控制管理办法》说明了这一点。
在该管理办法中，明确了什么样的变更需要什么的人批准，进行变更需要按照什么流程等。
在项目进行过程中，虽然有不少甲方的人员提出了一些无理的变更，但由于有双方领导签字的变更管理办法，比较容易化解这些人由于没有按照其要求进行变更而产生的怨气。
同时遵循规范的流程进行变更，也避免了一些双方无谓的争执。
六、结束项目或阶段项目收尾是指完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目的过程。
在本项目中，考虑到这是一个大型复杂项目，根据公司的要求，我们切实进行了项目收尾相关工作，主要包括：资料及维护工作移交我公司售后部门（客户方面的资料已在验收的时候移交），对售后人员进行了培训，组织项目组成员评估项目完成情况和质量，撰写项目经验教训总结，结清所有合同涉及的款项，召开完工会并请公司领导参加，对本项目中表现突出的员工进行了表扬和奖励，公司还安排了一场庆功宴，然后遣散了项目组成员，对于表现特别出色的员工公司给予了升职。
通过项目管理理论知识的有效运用并有效践行大型信息系统项目的一些最佳实践，“智慧物价”信息综合管理平台系统于2017年6月6日全部上线并顺利通过了用户验收，在协议规定的日期前两周左右圆满完成了各项任务。
截止目前系统已经正式上线并运行了5个多月的时间，运行状况良好，得到用户的一致好评。
我总结了如下几条经验：把自己的主要精力放在项目计划和对项目整体工作的宏观把控上；建立项目的内部管理团队，实现分级管理，但必要时，也要深入一线了解项目的具体情况；重视与干系人的沟通，对内多向公司领导汇报项目工作，对外多与客户关键人交换意见；建立起各方（公司内部职能部门、外部客户单位、设备供应商和外包商等）的协同工作机制和规则，用机制和规则来推动各项工作的开展。
然而，虽然本项目取得了不错的成绩，但在整合管理方面，也存在着一些问题，如：制定计划过程中项目成员参与不够，虽然我自己很重视计划，但制定出来的计划团队成员不一定认同，因为唯有参与才有认同。
牢记不足，吸取教训，相信通过不断的积累和不懈的努力，我的信息系统项目管理能力一定可以得到不断提高。
第2篇论信息系统项目的范围管理【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模块，建设费用780万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于2017年6月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。
本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理,主要从以下几个方面进行了阐述:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等内容，有效提高了范围管理水平，满足了项目干系人需求和期望。