项目建设方案优化管理办法
建设方案的工程设计优化与管理
建设方案的工程设计优化与管理一、引言随着社会的不断发展，建设项目的规模和复杂性也越来越高，因此，建设方案的工程设计优化与管理显得尤为重要。
本文将探讨建设方案的工程设计优化与管理的相关问题，并提出一些解决方案。
二、建设方案的工程设计优化1. 项目需求分析在进行工程设计优化之前，必须对项目需求进行全面的分析。
这包括对项目的功能要求、技术要求、经济要求等进行详细的调研和分析，以确保设计方案符合项目的实际需求。
2. 设计方案的创新性在设计方案中，创新性是非常重要的。
通过引入新的技术、材料和工艺，可以提高项目的效率和质量，并降低成本。
因此，在进行设计方案时，应鼓励设计师进行创新，寻找新的解决方案。
3. 系统集成与协同设计在设计方案中，各个子系统之间的协同设计非常重要。
通过系统集成和协同设计，可以提高项目的整体效能，并减少各个子系统之间的冲突和矛盾。
因此，在进行设计方案时，应注重各个子系统之间的协同设计。
4. 设计方案的可行性分析在进行工程设计优化时，必须对设计方案的可行性进行全面的分析。
这包括对设计方案的技术可行性、经济可行性和环境可行性进行评估，以确保设计方案的可行性。
三、建设方案的工程管理1. 项目计划与控制在进行建设项目管理时，必须制定详细的项目计划，并进行有效的控制。
项目计划应包括项目的时间计划、资源计划和成本计划等，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 风险管理在进行建设项目管理时，必须进行全面的风险管理。
这包括对项目的各种风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低项目的风险，并提高项目的成功率。
3. 资源管理在进行建设项目管理时，必须进行有效的资源管理。
这包括对项目的人力资源、物资资源和财务资源进行合理的配置和利用，以确保项目的顺利进行。
4. 质量管理在进行建设项目管理时，必须进行全面的质量管理。
这包括对项目的各个环节进行质量控制和质量评估，以确保项目的质量达到预期要求。
1-项目施工方案优化管理办法
施工方案优化办法根据集团公司“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全面细致的推行责任成本管理，使我们在本项施工中获得好的经济效益，特制定如下方案优化办法。
一、成立方案优化领导小组组长(总工)：刘东朝副组长（工程部长）：刘召强组员：（技术、安质、计划、物资、测量、试验）季岳中张明奎国庆光巫照飞高晓兵冯新府李东峰崔涛职责：①项目总工下达方案优化的项目，负责方案优化的审定；②项目工程部长落实优化方案的编制工作，协调各部室关系；③项目工程部长、技术干部（高晓兵冯新府李东峰崔涛）具体从事施工方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；④安质部长审核方案是否满足安全、质量要求。
⑤计划部长负责经济比较；⑥设备部长负责机械的选型优化；⑦物资部长提供最经济的物资单价；⑧试验室主任为优化提供试验检测数据。
二、施工方案优化的原则1、保证安全、质量、工期；2、不违背设计意图；3、满足施工规范；4、成本最低；三、施工方案优化的程序1、技术干部首先细划出各单元工程的工序；对各工序的施工方法熟练掌握，然后在公司总工批复的实施性组织设计的基础上着手施工方案优化的提出；2、方案优化领导小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究确定是否需进行方案优化；3、技术干部编制多种施工方案、施工方法；针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期；4、安质部门审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求；5、计划部门牵头，物质、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，作出经济对比；6、方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并由总工下达实施。
7、效益的划分与分配①效益的确定（由技术部门提供资料，计划部门负责计算）中心责任利润=预算收入-实际成本开支，其中因单价形成的责任利润属于劳务费中心，因数量节余形成的责任利润属于工程量中心。
优化建设工程管理方案
优化建设工程管理方案一、项目前期准备1.选址评估：在选择工程项目的具体位置时，需进行全面的评估，包括地形地貌、环境影响、交通条件等因素，确保选址合理。
2.项目立项：在进行项目立项时，需充分考虑项目的投资规模、技术可行性、市场需求等因素，明确项目的目标和定位。
3.项目规划：在项目规划阶段，需进行全面的规划设计，包括项目布局、工程数量、材料选用等内容，确保项目的可行性。
4.项目资金筹措：在进行项目的资金筹措时，需充分考虑项目的资金来源和使用方式，确保项目的资金安全。
二、施工管理1.施工组织设计：在施工前，需进行全面的施工组织设计，包括施工进度、人员配置、设备选用等内容，确保施工计划的合理性。
2.施工监理：在施工过程中，需进行全面的施工监理工作，包括施工进度、质量控制、安全保障等内容，确保施工的顺利进行。
3.施工质量控制：在施工过程中，需进行全面的施工质量控制，包括材料检测、工程验收等内容，确保施工质量符合标准。
4.施工安全保障：在施工过程中，需进行全面的施工安全保障工作，包括安全教育、安全设施、安全检查等内容，确保施工安全。
三、质量控制1.质量监督检验：在工程建设过程中，根据工程进度和施工过程的要求，开展质量监督检查工作，确保工程质量符合标准。
2.质量保证措施：在工程建设中，加强对材料的检验，对施工工艺的控制，确保每道工序的质量和质量关联的工程建设过程。
3.质量风险控制：在工程建设过程中，对工程可能出现的质量隐患做出预测和控制，确保提前排除可能存在的质量风险。
四、安全保障1.安全教育培训：对工程建设人员进行专业的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2.安全设施保障：对工程建设现场和建设设施进行全面的安全检查，确保安全设备的完好和使用。
3.安全隐患排查：对工程建设中可能存在的安全隐患进行全面排查，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
总结：通过上述建设工程管理方案，可以有效提高工程建设管理效率，降低成本，保障工程质量和安全。
建筑工程项目管理流程优化方案
建筑工程项目管理流程优化方案一、引言建筑工程项目管理是指通过合理规划、组织、控制和协调，达到项目目标的过程。
项目管理的流程优化，可以提高建筑工程项目的效率和质量，降低成本和风险。
本文将就建筑工程项目管理流程进行优化方案的提出和分析。
二、问题分析当前建筑工程项目管理过程中存在的问题如下：1. 流程冗杂：项目管理流程繁琐，涉及多个环节和多个参与方，导致项目执行效率低下。
2. 缺乏协同性：各参与方之间信息共享不畅，沟通不及时，导致合作效果不佳。
3. 数据管理不规范：项目数据管理缺乏规范，数据互通性差，导致信息流失和错误决策。
4. 项目风险控制不足：缺乏有效的风险管理机制，导致风险无法及时发现和应对。
三、流程优化方案1. 简化流程步骤：对项目管理流程进行整合和简化，减少不必要的环节和审批流程。
通过有效的梳理，提高项目执行效率。
2. 建立信息协同平台：建立项目管理信息协同平台，实现各个参与方之间的信息共享和实时沟通，提高协同工作效果。
3. 规范项目数据管理：建立统一的项目数据管理规范，包括数据收集、存储、整理和分析，确保项目数据的准确性和可靠性。
4. 强化风险管理机制：建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险预警、风险应对和风险监控等环节，提高项目风险控制能力。
四、方案实施步骤1. 项目管理流程优化的方案设计：针对当前存在的问题，设计出流程优化的具体方案，并明确优化的目标和指标。
2. 流程优化方案的推广宣传：向各参与方宣传流程优化方案的好处和重要性，争取其支持和配合。
3. 流程优化方案的实施与监控：按照方案设计的步骤，逐步实施流程优化，并对其进行监控和评估，及时调整和改进。
4. 成果总结和分享：在流程优化方案实施完毕后，对优化效果进行总结和评估，及时分享经验和教训。
五、效果评估与改进1. 定期评估优化效果：建立流程优化效果评估机制，定期对优化效果进行评估，并根据评估结果进行改进和调整。
2. 收集反馈意见和建议：积极收集项目参与方的反馈意见和建议，加以分析并进行合理的改进。
工程部项目管理优化方案
工程部项目管理优化方案2023年，随着信息技术的飞速发展和国家“一带一路”战略的深入实施，工程建设项目数量以及复杂度急剧增加，对工程项目管理能力提出了更高的要求。
在这一背景下，工程部项目管理优化方案的制定变得尤为关键。
一、强化项目管理平台建设随着信息技术的快速发展，管理平台已经成为工程部项目管理中必不可少的工具。
然而，基于传统的管理平台缺陷较多，现在需要加强建设，进一步完善功能，丰富服务形式。
具体而言，首先需完善项目管理平台基础功能，包括人员管理、阶段管理、里程碑管理、风险管理、合同管理等等。
其次，加强数据安全保障，确保项目数据的完整性和稳定性。
最后，提高平台的智能化水平，增强管理人员的数据分析能力，将被动反应转化为主动规划和管理。
二、完善信息化建设信息化建设是工程项目管理优化的重要一环。
在这个方面，管理人员需要更好地了解信息技术的发展趋势和应用需求。
首先，需要完整较为合理地规划工程项目的信息化建设规划方案，完善各项功能，提高整体的管理效率。
其次，需要加强线上、线下一体化的工作模式，使得信息能够得以迅速流转。
最后，要采取全流程的数据监测和分析机制，为管理人员决策提供参考数据，并进行可视化呈现。
三、全面提高管理人员的能力素质管理人员的能力素质是保障项目管理质量的关键因素。
为了提高管理人员的能力素质，需注重全面提升人才的综合素质。
首先，需要加强管理人员的知识背景，进一步提高他们的整体素质。
其次，培训管理人员的球技能，包括沟通技巧、决策能力、协调能力等等。
最后，要加强人员的项目执行能力，强化项目管理意识和责任心，确保项目管理的全面落地。
四、强化组织文化建设组织文化是工程项目管理之根本。
在这个方面，管理人员需要加强组织文化的建设，营造良好的文化氛围，都以员工的意识形态引领员工的融合与发展。
首先，需要加强公司的管理规范，规范工作流程和文化传承。
其次，需要加强团队文化建设，通过开展各种活动，促进团队之间的友好关系。
工程建设项目管理优化方案
工程建设项目管理优化方案随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，越来越多的工程建设项目开始兴建。
然而，由于工程建设本身的复杂性和特殊性，项目管理难度大，效率低下等问题也逐渐凸显。
因此，如何优化工程建设项目的管理成为了摆在我们面前的一道难题。
本文将从多个角度出发，给出一些对工程建设项目管理优化的建议。
一、合理制定项目管理计划一个成功的工程建设项目必须有一个合理的项目管理计划。
首先，项目经理应在项目开始前进行全面的市场调研和需求分析，明确项目的目标和任务，确定项目进程和资源预算。
其次，项目管理计划应尽量避免时间和资源的浪费，根据项目实际情况制定详细的进度计划和资源分配方案，确保工期的合理安排和资源的充分利用。
此外，项目管理计划还应考虑到成本和质量等因素，制定相应的成本控制和质量保证措施，从而确保项目整体目标的实现。
二、加强项目团队的建设优秀的项目团队是项目管理成功的关键。
项目经理应根据项目的特点和要求，合理组建专业化的团队，将各个岗位的员工组织起来，发挥各自的优势。
同时，项目团队成员之间的沟通和协作也至关重要。
项目经理应积极创造良好的团队氛围，提高团队成员之间的合作意识和协作能力，从而提升整体的工作效率。
三、建立完善的沟通机制项目管理离不开有效的沟通。
项目经理应关注项目的各方利益，与各相关方保持良好的沟通和沟通。
与业主方的沟通是项目管理的重要环节。
项目经理应及时向业主方汇报项目进展情况，有效解决项目中遇到的问题，避免沟通不畅导致误解和纠纷。
此外，项目经理还应加强与工程队伍、监理团队、供应商等利益相关方的沟通，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利推进。
四、加强风险管理工程建设项目存在各种各样的风险，如技术风险、安全风险、环境风险等。
项目经理应及时识别和评估项目的各类风险，并采取相应的风险控制措施。
具体而言，项目经理可以制定适当的风险管理计划，建立相应的风险评估和处理机制，及时跟进风险的发展情况，从而提前做好防范和应对措施，降低项目风险带来的影响。
项目建设方案优化管理办法 (3)
项目建设方案优化管理办法一、背景项目建设是现代社会大量投资的一种形式，也是实现经济发展和社会进步的必要途径。
在建设项目中，项目建设方案的设计和实施对整个项目的投资效益和完成质量都有着至关重要的影响。
因此，如何优化项目建设方案的管理办法，提高项目质量和投资回报率，是当下项目建设领域的一项重要议题。
二、项目建设方案管理的现状当前项目建设方案的管理模式主要采用传统的架构式管理模式，即由专业设计机构负责设计建设方案，建设单位按照设计方案进行施工和管理。
该模式在许多实际案例中已经被证明是有一定局限性的：•设计方案容易脱离实际情况，缺少实践性；•设计方案经常因为施工和管理的拖延而被迫做出修改，拖长建设周期和增加投资成本；•建设单位经常忽略设计方案中的一些未考虑到的问题，导致建设完成后出现质量问题或投资效益低下。
三、优化管理办法的思路基于上述问题，我们需要探索一种更为优化的项目建设方案管理办法，以提高项目质量和投资回报率。
具体思路如下：1. 引入项目管理的理念引入项目管理的理念，采取项目管理的模式进行建设方案的管理。
以项目为单位，整合设计、施工、管理，从而达到科学管理的目的。
同时，引入风险管理的思维，对建设过程中可能发生的各种风险进行合理的管理和控制。
2. 加强前期调研和规划设计在项目建设前，加强前期调研和规划设计。
对各项细节进行充分的了解，容易发现漏洞，从而降低后期的学习成本和投资成本。
在项目规划设计阶段，应采用灵活性较高的设计模式，充分考虑实际情况和规划变化，从而使得设计方案与实际情况相符合。
3. 项目实施阶段动态调整在项目实施阶段，建设方案需要根据实际情况进行动态的调整，以适应现场施工工地的需求。
通过实时的信息系统和效益反馈机制，及时掌握建设过程中可能出现的问题，并及时进行调整和处理。
同时设立独立的监理部门，对建设过程进行全程监管，确保建设质量和工程安全。
四、优化管理办法的优势改进项目建设方案的管理模式，有许多明显的优势：•可以有效地提高建设效率，缩短工期；•可以减少施工环节中的重复设计，节约设计成本；•可以促进建设信息的共享，提高协作效率；•可以实现建设的全面控制和管理。
建筑项目管理中的优化方法
建筑项目管理中的优化方法在建筑项目管理中，为了确保项目的顺利进行和高效完成，优化方法是至关重要的。
通过合理的规划和管理，可以最大程度地提高项目效率，减少成本，提升质量。
本文将介绍一些在建筑项目管理中常用的优化方法。
一、精细化项目规划在建筑项目启动之前，制定详细的项目规划非常重要。
项目规划应包括项目目标、工期计划、质量控制、资源配置等内容。
通过精细化的项目规划，可以明确项目的目标和任务，避免后续出现不必要的调整和变更，从而提高项目的执行效率。
二、合理分工与协作建筑项目管理涉及到众多的专业和工种，合理的分工与协作对于确保项目的顺利进行至关重要。
分工应根据团队成员的专业背景和技能来安排，充分发挥每个人的优势。
同时，建立高效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作，可以提升工作效率，减少误解和冲突。
三、风险管理在建筑项目管理中，风险是无法避免的。
通过科学的风险管理，可以降低不利风险的发生概率，并有效应对已经出现的风险。
建立健全的风险管理体系，及时发现、评估和处理项目中的风险，可以保证项目的顺利进行。
四、技术应用现代科技的不断进步，为建筑项目管理提供了更多的优化方法。
例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以实现建筑设计、施工、运维等各个环节的整合与优化。
运用先进的技术手段，可以提高项目的效率和质量，降低成本，节约资源。
五、供应链管理建筑项目的顺利进行离不开供应链的支持。
通过优化供应链管理，可以确保物资供应的及时和质量的稳定，减少物资的浪费和延误，提高项目的进度控制和管理水平。
六、持续改进建筑项目管理是一个动态的过程，持续改进是其核心要素之一。
通过对项目管理过程的不断监控和分析，识别出存在的问题和改进空间，并及时采取措施进行修正和优化。
持续改进可以使项目管理的能力和水平不断提高，以适应不断变化的环境和需求。
总结：在建筑项目管理中，优化方法的应用可以提高项目的效率和质量，降低成本，保证项目的顺利进行。
通过精细化的项目规划、合理的分工与协作、科学的风险管理、技术应用、供应链管理和持续改进，可以提升建筑项目管理的水平，为项目的成功实施奠定坚实基础。
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项目建设方案优化管理办法
铭伟
第一章总则
第一条为了提高公司工程管理水平及创效能力，激发项目建设方案优化的积极性，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法规定的工程优化工作围主要是指项目的技术方案选择、工程设计及工程施工过程的优化，通过优化降低项目投资、确保项目投产后稳定、高效、长周期运行，降低项目风险。
第三条省水电开发工程管理部是方案优化的主管部门，负责方案优化管理办法的制定、修订、宣传、贯彻和监督执行。
第二章方案优化的原则
第四条要符合实际，可操作性强。
方案的优化必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。
第五条技术领先，经济合理。
在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。
第六条安全可靠，满足工期。
各项保障措施配套齐全，方案符合技术规、安全规程，满足工期和质量要求。
综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失，不得降低质量标准，增大施工安全风险。
第七条充分论证，好中选优。
在制定方案时，应拿出多种方案进行反复论证比选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。
第三章方案优化组织机构及职责
第八条公司成立方案优化管理领导小组，全面负责公司方案优化的管理工作。
第九条方案优化领导小组职责
1、制定、修订方案优化管理办法。
2、组织决策重大技术方案优化论证。
第十条方案优化根据工程的实施过程和需要优化控制的关键环节，其主要优化管理职责如下：
1、组织落实技术方案调研、论证。
2、组织审议可行性研究报告、论证技术方案及决策。
3、组织项目决策后的优化。
4、组织项目开工会。
5、组织施工工艺审查、评价。
6、组织施工工艺设计技术文件交流。
7、组织与的技术交底。
8、组织关键设备选型及材料选择。
9、组织初步设计审查。
10、组织施工图审查。
11、组织施工单位、监理单位的考察，及招投标管理。
12、组织施工方案的审查、优化。
13、建立工程优化管理台帐。
14、监督、检查、考核项目公司及投资发展部方案优化的各项工作。
第四章优化管理的实施
第十一条项目前期论证阶段
1、投资发展部负责组织技术调研、技术交流和技术论证，组织编制技术方案，项目公司参加。
技术方案决策前必须召开技术论证会，根据技术情况，参加会议人员由项目发起部门确定。
论证会资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。
2、投资发展部负责组织编写预可行性研究报告，组织论证审议预可行性研究报告及关键技术方案，总公司工程管理部参加。
论证资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。
3、投资发展部组织编制可行性研究报告，并组织总公司工程管理部、技术经济部及公司外部专家评审、论证项目可行性，优化项目工艺、投资等，为提供决策参考。
4、决策部门根据项目论证的意见和建议做出决策。
5、召开专题会议审议优化技术方案、可行性研究方案，专题会议资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
第十二条初步设计阶段
1、总公司工程管理部与项目公司共同组织项目技术交底，召开技术交底会，项目经理及专业负责人向设计技术人员讲清专业技术及建设
现场情况。
2、总公司工程管理部与项目公司共同组织初步设计阶段的资料审查、优化。
主要包括：主要工程技术方案；工艺流程；总图布置；水、电、路的方案；主设备、辅助设备等的规模。
3、提供给设计单位的设计单位的设计资料，尤其是设计基础数据，要经过专业技术会议讨论确定。
设计资料的审查、优化要召开专题会议，项目经理负责组织。
4、项目经理组织各专业技术人员与设计技术人员经过沟通，及时将资料审查优化结果反馈给设计人员。
同时组织项目技术人员反复论证优化设计资料。
5、技术交底会各专业技术资料及设计资料审查优化专题会资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
6、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。
第十三条技施设计阶段
1、项目经理组织人员与沟通，完成详细设计。
2、项目经理负责组织详细设计资料的审查、优化。
主要包括三部分容，一是对关键设备选型及材料材质的选择；二是对各专业的设计资
料的审查、优化；三是对设计单位交付的设计蓝图进行各专业集中审查。
通过审查后的详细设计资料交与采购部门采购或施工单位施工，严禁不经过的审查的施工图交与施工单位施工，更不允许电子版图纸施工。
优化要召开专题会议，由项目经理负责组织。
3、详细设计资料的审查、（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、专题会资料、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
4、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。
第十四条施工阶段
1、工程项目施工阶段的优化由项目公司工程部负责组织实施。
施工阶段的优化主要包括三方面容：施工单位确定、施工方案评审、设计变更。
2、项目公司工程部负责组织施工方案的审查、优化，总公司工程管理部派人参加。
3、项目部负责项目各专业技术优化变更，各专业负责人负责本专业领域的技术优化变更，项目经理对整体项目优化负责。
4、优化资料及变更项目公司及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
5、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和
考核。
6、总公司工程管理部负责组织建立工程优化管理台帐。
总部和项目公司分别建立方案优化管理台帐，台帐包括：方案优化管理台帐（见附件５）、方案优化申报表（见附件2）、方案优化审批表（见附件1）和方案优化评价表（见附件3）。
项目公司负责按照相应的施工管理办法施工。
第五章方案优化的基本要求
第十五条总公司工程管理部是方案优化的归口管理部门，项目公司是方案实施主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证方案，按规定要求上报呈批并备案。
第十六条实施前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目公司负责人组织技术人员对初步方案进行审定。
主要容：（１）主要构造物工期计划和管理目标。
（２）施工组织机构如机构设置和管理模式，各类人员配备以及定员总人数。
（３）主要施工方案和施工方法。
（４）生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，劳务总人数控制，队伍的选择办法，材料及周转材料供应计划，主要机械设备、车辆的配备等。
（５）主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。
（６）外部劳务进场要求及承包模式确定。
第十七条确定工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等。
第十八条对采用新技术的项目、技术复杂的重难点工程及工期紧
质量要求高的项目，方案制定时应邀请有关专家参加。
第十九条优化后的方案一经批复，必须严格实施，不得擅自改变。
遇特殊情况需要调整时，必须以书面形式按程序上报审批。
第六章考核及奖励办法
第二十条总公司工程管理部负责对各项目方案优化进行监督、检查、考核。
第二十一条方案优化的实施实行考核及奖励制度，奖励金额按优化后形成的效益按比例发放。
第二十二条在优化方案的实施过程中，要定期或不定期地对优化工作进行检查，并汇报实施效果，以便于最后的考核。
第二十三条经采用后的优化方案，根据下列办法进行奖励：
1、由施工单位提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对施工单位给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节省）的2%给予奖励；
2、由监理单位提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对监理单位给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节省）的2%给予奖励；
3、由公司部人员提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对方案提出部门给予奖励，其中对方案提出者按优化后形成效益（投资节省）的5%给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节省）的2%给予奖励。
第七章附则
第二十四条本办法适用于省水电开发控股所有项目建设期间的方案优化管理工作。
由省水电开发工程管理部负责解释。
第二十五条本办法自公布之日起试行。
省水电开发
2012年4月6日。