从0到1读后感

《从0到1读后感》

规划发展部姚益民在读完《从0到1》这本书后，个人感受颇深，站在企业的角度我认为要做好以下六点：

第一：要把握潮流风向，敢于创新

企业要想成功，就必须做到密切关注时势，把握潮流的风向，同时要敢于创新，不走寻常路。江铃之所以能走到今天也一直是这样做的，90年代末，江铃审时度势，敢为人先，率先在国内开启销售体制改革“买断销售、专营江铃”的营销新政，极大的激活了市场并取得成功。目前全国上下都在提倡创新。

第二：要有竞争意识，但不能迷失自我

企业要想在各自的领域获得一席之地，自然离不开竞争。但是我们在竞争过程总要充分保持清醒的头脑，切忌盲目的与对手进行硬碰硬拼杀。企业应该在竞争中保持冷静，静下心来思考自己通过竞争是否在某些方面提到了提升，要善于总结，取长补短。

第三：要专注细分市场，逐步拓展领域

企业要向稳步发展，要学会另辟蹊径，寻找小的细分市场并长期专注于该领域，在竞争没有那么激烈的情况下做成领跑者。通过一段时间的积累和沉淀，在有了一定基础的情况下逐步扩展到其他领域。江铃就是个经典案例，长期专注于商用车市场并成为领头羊之一，在具备资金和技术的前提下，目前逐步进军乘用车市场，目前来看，效果还是比较好。

第四：要发挥规模效应，降低企业成本

企业的最终目的是盈利，没有利润的企业终究是要被淘汰的。降低企业成本是获得盈利的一种途径。那么规模效应显然是降低企业成本的一大利器，就拿汽车行业而言，销量越高，费用摊销基数就越大，单车成本就越低。这也是为什么车企销量居高的车型可以做到品质越来越好价格越来越低便宜的原因，它们充分利用了规模效应，降低单车成本。

第五：要有长远规划，坚定目标不动摇

成功的企业必然有自己明确的发展愿景和信念，它们在发展之初就制定了长期规划，然后制定具体的行动路径朝着这个目标奋进，最终实现愿望。没有长期规划的企业就像没有航向的船只一样，始终到达不了对岸。江铃集团为什么要制定20115战略并且一直号召员工坚定这个目标不动摇，正是我们的经营层意识到了长期规划的力量和意义。

第六：要打造企业文化，培养优秀团队

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，优秀的企业必须有一批优秀的人才作为支撑，否则一切无从谈起。所以企业应该结合自身发展的实际，塑造适合于自身的企业文化，在发展过程中吸收那些认同我们企业文化的人，所谓道不同不相为谋，人再有能力不认同你的文化那也是没用的。在拥有了一批志同道合员工的情况下，企业发展自然会顺畅许多。

对于集团未来的发展：

1、加强企业文化建设。

不能仅是停留在纸面文化上，要形成独具特色的企业文化，加强宣传，将企业文化深入到员工的内心，让认同我们企业文化的人伴随着我们一起努力奋斗。

2、注重规模效应。

质量效益型企业固然是对的，但是可以考虑在保证一定利润的前提下，扩大企业规模，提升企业知名度，打造品牌价值。

3、继续专注商用车市场。

细分市场竞争相对较小，我们要保持在这一领域的领先优势并继续扩大，力争成为领跑者，只有这样才能保证我们在进军乘用车市场的时候有所依托和保障。对于个人的发展：

1、独立思考，敢于创新。

无论是从事技术还是管理，在工作过程中要积极主动的了解所属领域的最新发展动态，保持与时代不脱节。同时对于自己的本质工作，要定期进行独立思考，大胆创新，唯有变才是永恒的不变。

2、明确目标，坚持努力。

我们在自己的岗位上，要有自己明确的奋斗目标，三年的，五年的，十年的，每一个阶段都有，朝着自己的目标逐步提升自己的业务技能，机会总是留给有准备的人，只有这样我们的人生才有可能成功。

3、团结同事，团队意识。

团结就是力量，要充分发挥团队的力量，俗话说三个诸葛亮抵上一个臭皮匠。在工作过程中，我们一定要团结身边的同事，切忌嫉妒心里看不得别人好，采用单打独斗方式开展工作，这对工作还是对个人都没有任何好处。

以上纯属个人拙见，如有不妥，还望海涵，谢谢。