绩效管理的生态系统
系统优化决定绩效改进的上限
员 工个 人特 征 、组 织战 略和 工 作情 境 。其 中 ，员工个 人 “ 目标 （ 划 ） 计 管理 系 统 ”来 实现 的。 而工 作情 境 对 员 特征 是绩 效 的 原始 投入 ， 些投 入 只有通 过 员 工个 人 的 工行 为 的影 响 则体现 在 企 业 的工 作流 程 、 织 文化 、 这 组 企 行 为才 能 转化 为客 观 的绩效 结 果 。 是 ， 工特 征 的有 业引进 的各种 管理 体系和 企业 所处 的外部 经济环 境等诸 但 员 效投 入 ， 仅是 说他 们 “ 能 ” 现 出有 效 的工 作 行为 ， 多 方 面 。 仅 可 表 而 并不 意 味着 他 们 “ 一定 会 ”表现 出这 些 行为 。从 员工
么 ，后 者 则 为 员 工 的工 作 行 为提 供 了具体 的规 范 和 指 源 ；控 制 ， 为 了使得 转 化过 程 符合 既 定要 求 ， 即 而需 实
引 。可 以说 ，它 们是 绩 效 管理 生 态环 境 中两 个 最活 跃 、 施 管控 的事 项 。
最直 接 的 因素 。 由上述 分 析 可 以看 出 ，如 果 想 给 员 工提 供 一个 良
照 质量 管理体 系 的系统 观点看 ， 业工 作产 出水平 的持 善应 该 同时关 注系统 、过程 、产品 和员 工能 力四个 方面 企
续 提升 取决的 改进 。
个 企 业 中 ，决 定员 工业 绩 更重 要 的因 素是 “ 系统 因素 ”
４ 。 ，。 Ｍ ４ 。 。。Ｉ
维普资讯
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剖 析 绩 效 改进 的 生 态 小 环 境
山水林田湖草绩效评估流程
山水林田湖草绩效评估流程以山水林田湖草绩效评估流程为标题，本文将介绍山水林田湖草绩效评估的流程和方法。
一、绩效评估的背景和意义山水林田湖草是自然资源的重要组成部分，对于生态平衡和可持续发展具有重要作用。
绩效评估是一种科学的评估方法，能够客观地评估山水林田湖草的管理效果和保护成效，为科学决策提供依据，推动生态文明建设。
二、绩效评估的目标和指标体系绩效评估的目标是评估山水林田湖草管理和保护的绩效，主要包括生态效益、经济效益和社会效益三个方面。
指标体系涵盖了生态系统健康度、资源利用效率、环境质量、社会参与度等多个方面的指标。
三、绩效评估的流程和方法1. 制定评估计划：确定评估的范围、目标和时间，确定评估方法和指标体系。
2. 数据收集与整理：收集相关的数据和信息，包括地理信息、环境监测数据、社会经济统计数据等，进行数据整理和清洗。
3. 指标计算与分析：根据指标体系，对数据进行计算和分析，得出绩效评估的结果。
4. 绩效评估报告编制：根据评估结果，编制绩效评估报告，包括评估结果、问题和建议等内容。
5. 反馈与改进：将评估结果反馈给相关部门和管理者，推动问题的解决和管理的改进。
四、绩效评估的关键问题1. 数据的准确性和可靠性：评估结果的准确性依赖于数据的准确性和可靠性，因此数据的收集和整理非常关键。
2. 指标的选取和权重的确定：指标的选取应该全面反映山水林田湖草管理和保护的各个方面，权重的确定需要根据实际情况进行权衡。
3. 评估方法的科学性和有效性：评估方法应该科学可靠，能够全面反映管理和保护的效果。
4. 绩效评估结果的应用：评估结果需要被广泛应用，为决策和管理提供科学依据。
五、绩效评估的案例分析以某地区的山水林田湖草绩效评估为例，根据评估计划，收集了相关的数据和信息，经过指标计算和分析，得出了如下的评估结果：生态系统健康度较高，资源利用效率有待提高，环境质量较好，社会参与度较低。
根据评估结果，提出了加强资源保护、提高社会参与度和加强科学管理等建议。
绩效目标申报表生态效益指标-概述说明以及解释
绩效目标申报表生态效益指标-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述绩效目标申报表作为一个重要的管理工具，旨在帮助组织实现其战略目标和业务计划，对于监测和评估组织的绩效表现至关重要。
而生态效益指标作为一种重要的指标体系，对于评估和监测组织在环境保护和可持续发展方面的贡献具有重要意义。
本文将对绩效目标申报表生态效益指标进行详细探讨。
首先，将介绍绩效目标申报表的基本概念和作用，阐明其在组织管理中的重要性。
其次，将着重讨论生态效益指标在绩效目标申报表中的地位和作用，探究其对于组织可持续发展的贡献。
最后，将提出一些改进绩效目标申报表的建议，以更好地衡量和监测组织的生态效益。
通过本文的研究，我们将能够全面了解绩效目标申报表生态效益指标的重要性以及其在组织管理中的应用。
同时，我们也将为改进绩效目标申报表提供一些建议，以使其更适应现代环境保护和可持续发展的需要。
希望本文的内容能够为读者对于绩效目标申报表生态效益指标有更全面的认识，并在实际工作中应用这些指标，为组织的可持续发展做出积极贡献。
接下来，本文将从绩效目标申报表的介绍开始，逐步深入探讨生态效益指标的重要性和计算方法。
最后，将总结文章的主要观点并提出改进建议。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分来讨论绩效目标申报表生态效益指标的问题。
在引言部分，我们将首先概述本文的主题和背景，介绍绩效目标申报表及其关注的问题。
接着，我们会明确本文的结构和内容安排，帮助读者更好地理解和阅读后续的文章。
接下来是正文部分，我们将从两个方面来讨论绩效目标申报表生态效益指标的重要性。
首先，我们会介绍绩效目标申报表的基本概念和作用，解释其对于组织内部管理和外部考核的重要性。
其次，我们会重点探讨生态效益指标在绩效目标申报表中的作用和意义，阐述其对于可持续发展和环境保护的贡献，并提出一些具体案例来说明其影响。
随后，我们将进一步讨论生态效益指标的分类和计算方法。
《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》之“赋能”是什么
上承战略下接赋能——绩效管理系统解决方案之“赋能”是什么关于作者正式开始读这本书前，出于好奇心，先去了解了一下本书的作者——潘平先生。
作者在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有20多年丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究。
当当网对于该书有着高度的评价，说该书是由名企资深人力资源总监重新解读绩效、绩效管理内涵，全方位剖析绩效管理常用方法，并附有详尽的流程、模板、指标等实操工具，助力HR挖掘绩效管理新通道，一本书让您从绩效新人到绩效高手！言词之间涵盖了全书的主要内容，但总是有些怀疑是否真的这么好。
在这个互联网急速发展的时代，出书似乎成了大多所谓“专家”成名的途径，良人难遇，好书更难求。
但既然是公司推荐的必读书籍，那么我想它一定有值得学习深究的地方。
关于题目从工作以来，似乎很多地方都会提到“赋能”这个词，各行各业都在提“赋能”。
可是，到底什么是“赋能”呢？赋能，汉语词典中给到的解释是是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。
它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。
在管理学中，赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。
赋能包括组织赋能和个人赋能。
在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华；而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度，勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围，以充分发挥人才的个人才智和潜能。
从能量守恒定律出发，企业赋能就是充分满足人才的个性诉求、自我实现等需求，人才获取了能量，就能在企业运作过程中将能量转化成企业价值，也即企业的产出。
以绩效为核心的人力资源管理体系
以绩效为核心的人力资源管理体系在企业的奇妙世界里，有一个以绩效为核心的人力资源管理体系，就像一场超级有趣的魔法游戏。
绩效啊，就像是孙悟空的金箍棒，能大能小，威力无穷。
对于员工来说，它既是紧箍咒，时刻提醒着不能懈怠，就像小毛驴面前永远晃悠着的那根胡萝卜，虽然有时候够不着，但就是有股劲儿让你不断往前冲；可它也是员工施展才华的魔法棒，一旦把绩效玩得转，那就能像哈利·波特施魔法一样，各种福利、晋升机会就都“嗖”地飞过来了。
人力资源部门呢，就像是这个魔法世界的魔法师。
他们拿着绩效这个魔法棒，在员工的队伍里东点点、西画画。
他们得像精明的商人，计算着每个员工的投入产出比。
如果把员工比作种子，绩效评估就像是阳光雨露，给那些茁壮成长的种子更多的养分，让他们长成参天大树，而那些一直长不大的“小豆芽”，可能就会被挪到别的花盆里去啦。
你看，绩效考核就像一场盛大的选美比赛。
每个员工都要把自己最好的一面展现出来，把自己的工作成果打扮得像盛装出席舞会的公主一样耀眼。
而人力资源部门就像评委，拿着小本子，这里记一笔，那里划一道，时不时还挑挑眉毛，心里想着：“这个还不错，那个还得再练练。
”从招聘开始，绩效就像一个隐藏的小尾巴。
人力资源像嗅觉灵敏的小侦探，他们挑选那些带着高绩效潜力光环的候选人，就像在一堆石头里找钻石。
这些候选人就像是即将踏上冒险之旅的勇士，而绩效目标就是他们要攻克的一个个城堡。
培训和发展也围着绩效这个核心转。
这就好比是厨师做菜，绩效是口味，培训就是调料。
如果员工的绩效有点“淡而无味”，那就得多加点培训这个“盐巴”或者“酱油”，让他们变得“有滋有味”。
薪酬福利呢，完全是绩效的忠实跟班。
高绩效的员工拿到奖金的时候，就像中了彩票一样兴奋，那笑容能把整个办公室都照亮。
而低绩效的员工只能眼巴巴地看着，就像看着别人吃大餐自己却只能啃馒头。
员工关系也和绩效脱不了干系。
就像在一个大家庭里，那些能为家庭做出巨大贡献（高绩效）的成员，总是备受宠爱，大家都愿意跟他一起玩；而那些总是拖后腿的，就有点像调皮捣蛋的小鬼，得好好教育教育。
【国家社会科学基金】_绩效管理生态_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140808
推荐指数 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2011年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
2012年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
科研热词 绩效评价 零增长 集体行动 资源供给 贫困县 行为 联合国 考核体系 绿色经济 综合绩效 绩效考核 经济绩效 红色旅游 空间特征 社区居民 社会资本 社会发展水平 研究模型 相互依赖性 生活质量 生态治理 生命周期分析 环境污染治理 湖北省 模糊评价 日照时数 新制度经济学 政治锦标赛 技术进步 意愿 工业产值 少数民族 地方政府核心行动者 可持续性 反贫困 利益相关者 农地整理项目 公务员 供应链管理 三重效益底线 gdp
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7
科研热词 黄河源区 退牧还草工程 退牧还草 评价指标体系 西北地区 绩效 实证研究
推荐指数 1 1 1 1 1 1 1
2009年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
科研热词 边疆地区 生态补偿 生态文明 生态区域 生态公益林ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ武汉城市圈 政策设计 城市运营管理 和谐发展 发展路径 区域发展模式 利益协调 主体功能区 ahp
商业生态系统核心企业绩效评价指标体系构建
商业生态系统核心企业绩效评价指标体系构建构建商业生态系统，逐渐成为企业获取竞争优势的一个有效途径。
核心企业是整个系统的中枢，对系统竞争力起着关键作用。
本文从核心企业在系统内的功能角度出发构建了核心企业的评价指标体系，为核心企业绩效评价奠定了严实的基础。
关键词：商业生态系统价值创造价值分享随着目前经济全球化的发展，行业界限日益模糊，企业的发展更多地受到外部环境和相关企业的影响，商业生态系统正是应此而生。
本文以系统的观点来构建核心企业绩效评价指标体系，为核心企业绩效评价奠定基础。
商业生态系统核心企业的界定及功能商业生态系统，是指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。
它包含各类经济个体和组织—供应商、生产者、流通者、消费者、竞争对手，其他相关行业和企业、政府机构、行业和社会组织等，以提供场所、商品和服务为中心组成的群体，它们在一个商业生态系统中担当着不同的功能，但又互相依赖、互相依存。
商业生态系统的核心企业是指那些能为系统提供核心产品与服务，具有一种或数种能够为最终消费者带来巨大价值或消费者剩余的核心能力，在系统中居领导地位的企业。
核心企业在商业生态系统中占很小的一部分，但它们却通常能发挥全系统范围的影响力，它在系统中有两个基本的功能。
为其生态系统创造价值，作为商业生态系统的中枢，核心企业必须为系统提供共享资产，找到行之有效的创造价值方法，以吸引参与者加入到该生态系统中，并且保留住这些企业。
在创造价值的基础上，核心企业还必须与系统内其他成员企业共享所创造的价值。
商业生态系统中的核心企业，在系统中发挥着巨大的影响力，它决定着整体系统的发展方向，为系统提供一种行之有效的价值创造途径，并与系统内成员共享价值，从而使整个系统的竞争力提高，获得竞争优势。
核心企业在促进生态系统健康方面具有重要的、不可忽视的作用，表现为在出现随机扰动的情况下，核心企业会给系统带来更强的生命力。
在商业生态系统中，核心企业与系统的生命力密不可分。
湿地公园生态绩效考核管理
湿地公园生态绩效考核管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、前言湿地被称为“生物超市”、“地球之肾”，是全球三大生态系统之一，其生态服务功能和价值已得到广泛认同。
湿地公园(Wetland Park)是湿地保护与利用模式之一，湿地公园的建立能否提高系统的可持续发展能力和产出效率是衡量这一模式成功与否的标准之一。
湿地公园绩效是其提供的功能、用途和属性的总称，其价值的大小取决于湿地公园规模大小、作用性质及其所处的人类社会经济环境。
本文对湿地公园的综合绩效进行了定性及定量分析，通过分类研究，总结归纳的方法，为采用PPP模式建设湿地公园提供了切实可行的绩效评价机制，同时提出了湿地公园的市场化交易机制和市场化投资回报机制，积极探索了第三方付费的模式，为PPP模式建设湿地公园提供了有效的投资回报途径，减轻了财政负担。
二、国内外湿地公园绩效评价现状（一）国外研究美国着名生态学家、系统能量分析先驱于20世纪80年代创立了能值分析(emergy analysis)的理论和方法。
运用能值分析，可以把各种形式的能量以及经济指标转换为统一标准的能值加以比较和研究，这就可以把生态环境系统与人类社会经济系统有机联系起来，定量分析自然和人类经济活动的真实价值，有助于调整生态环境与经济发展的关系。
能值分析原理与评价方法相关研究认为，生态经济系统可持续发展的条件要求其具有足够的能值贮存、反馈和大的能值产出，将生态经济系统的能值产出分为经济收入和没有用于交换的能值产出(即在系统中循环，并增加系统的能值贮存) ，以基础能值改变和净经济效益可评判系统发展的可持续性。
近十几年来，美国在湿地公园评价方面做了大量的工作，其中值得我们借鉴的是给指标赋值的方法。
该方法对每一个指标赋值，然后计算总分值，根据每个湿地的最后得分对其做出健康诊断。
通常的办法是将评价问题的答案分成几个等级，然后给每一等级赋一个分值。
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财务管理 信息管理 客户服务管理
组织目标
组织战略 管理、目 标管理
质量管理 运作管理
➢ 绩效管理最基本流程
人事管理
绩效管理
营销管理
1. 制定/修改关键 业绩指标
2021/3/19
2. 设定目标签订绩 效合约
3. 进行工作业绩 评估
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4. 结果应用与绩效改 进
13
第二单元 绩效管理的生态系统
一、绩效管理系统首先是一个生态系统
绩效管理的生态系统
---2004年3月3日
主讲：深圳爱基内容提要 ➢第一单元、什么是绩效管理？ ➢第二单元、绩效管理的生态系统 ➢第三单元、绩效管理生态系统的挑战
2021/3/19
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2
第一单元 什么是绩效管理？
一、什 么 是 绩 效？（1/2）
➢ 它是相对于一个人或组织而言的，即按照其 工作或任务性质，组织的成员或整个组织完 成工作的结果或履行职责的结果
.
4
第一单元 什么是绩效管理？
二、什么是绩效管理(Performance Management)？
不是
对绩效进行管理
绩效管理 也不是 致力于绩效考核与评价
而是
为了提升绩效而进行的一系列 管理活动，致力于绩效的提升
2021/3/19
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5
第一单元 什么是绩效管理？
三、体现绩效管理的主要活动
➢明晰企业战略和要关注的绩效领域 ➢确定关键绩效指标 ➢确定绩效指标目标值 ➢进行充分的沟通 ➢确定并实施实现绩效目标的措施
➢ 即组织及其成员所做的贡献或价值
➢ 它具有多因性、多维性、动态性
2021/3/19
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3
“我”
第一单元 什么是绩效管理？ 一、什 么 是 绩 效？（2/2）
集团 组织
部门、团队
“我”工作的 产出和结果
增值了吗？有 贡献吗？创造 价值了吗？
是组织所期 望的结果吗？
个人
是社会、顾客所 期望的结果吗？
2021/3/19
第二单元 绩效管理的生态系统
三、绩效管理系统是调理组织生态系统的“中药”
➢绩效管理系统采用渐进的方式切入到组织的真皮层，渗透到组织的神经 中枢系统，并不断调理组织的机体，增强组织的“免疫力”，达成良好的 组织新陈代谢；
工作分析 职位说明书
绩效管理系统
绩效改进计划 绩效辅导
工作目标 或标准的设定
制定绩效考核指标
绩效的考核
持续的绩效沟通
考核结果的运用
✓绩效管理系统是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所预期
的产出，并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为，是一个系统的管理过程。
2021/3/19
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9
第一单元 什么是绩效管理？
2、绩效管理系统是综合性的管理活动，是系统工程！
政治
法律
价值观
配套制
企业外部环境
度建设
时空局限
绩效管理系统
企业内部环境
治理结构
绩效考评自身
领导重视
量化困难
员工合作
主观影响
2021/3/19
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14
第二单元 绩效管理的生态系统
二、绩效管理系统其次是一个人力资源管理系统
1、绩效管理系统需根植于组织的人力资源管理体系
➢----这一切的中心，就是绩效！
2021/3/19
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11
第二单元 绩效管理的生态系统 ➢ 由分粥所引起的思考…… ➢ 由三个和尚抬水喝所引起的思考……
2021/3/19
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12
第二单元 绩效管理的生态系统
一、绩效管理系统首先是一个生态系统
1、绩效管理系统是组织生态系统的核心管理系统之一
创新管理
危机管理
是组织成员的自我学习， 心智模式的改变和应变 能力的提高内在需求
是战略管理职能以及传 统人事管理职能转变的 需要
2021/3/19
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10
第一单元 什么是绩效管理？
七、绩效管理---以绩效为中心的管理
➢我们为什么设立组织？因为能够提高效率，带来效益。组织从设立到 开始运作都是为了绩效。 ➢我们完善公司治理，是为了投入的资源得到更多的回报。 ➢我们分配资源是为了完成设定的目标。 ➢我们遵守规则是为了资源更有效的运用。 ➢我们对工作进行检查、辅导、评审，是为了改进绩效！
➢确定实现绩效指标的行动方案和具体计划
➢确定评价/考核的方法 ➢实施评价/考核 ➢进行充分的沟通 ➢采取并实施绩效改进 ➢进行激励
2021/3/19
.
6
第一单元 什么是绩效管理？
四、体现绩效管理的真谛的活动（1/2）
➢ 是这样么？
确定关键绩效指标 ↓
考核 ↓
奖惩
为了奖惩 而考核
2021/3/19
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二、绩效管理系统其次是一个人力资源管理系统
2、绩效管理系统涉及的管理要素
➢人力资源管理战略 ➢组织结构的设计 ➢工作分析与职位描述 ➢工作价值评价（人力资源的 价值链管理） ➢薪酬设计
➢ 岗位工作说明书撰写 ➢ 人事测评 ➢ 激励 ➢ 人员配置 ➢ 绩效考评 ➢ 目标管理 ➢ 员工关系管理
2021/3/19
六、为什么要建立绩效管理系统？
必要性
是现代管理理念的基 本要求
是现代管理理论的基 本特征
是现代商业组织取得 公众和社会认同的金 钥匙
是推动组织不断取得 业绩的有力“引擎”
必要性
商业环境飞速变化的无 形压力和潜在的竞争
是建立竞争性型和高效 率企业的基本途径
是顾客的迫切要求---优 质的服务质量和面向顾 客的高效流程
➢人力资源的战略规划、决策系统
➢人力资源的成本核算与管理系统
➢基本人事管理系统
➢人力资源的招聘、选拔与录用系统
➢人力资源的教育培训系统
➢人力资源的团队绩效、工作绩效考评系统
➢人力资源的薪酬福利管理与激励系统
➢人力资源的职业发展与设计系统
➢人力资源管理信息系统
2021/3/19
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第二单元 绩效管理的生态系统
7
第一单元 什么是绩效管理？
四、体现绩效管理真谛的活动（2/2）
➢ 这样是不是更好？
2021/3/19
通过充分沟通确定关键绩效指标 ↓
采取绩效改进的措施 ↓
绩效信息的统计/分析 ↓
结果的沟通 ↓
改进措施的采取 ↓ 激励
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为了改进 而考核
8
第一单元 什么是绩效管理？
五、什么是绩效管理系统(Performance Management System)？ 组织的战略和目标
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第二单元 绩效管理的生态系统
二、绩效管理系统其次是一个人力资源管理系统
3、绩效管理系统涉及的对象
➢组织 ➢集团 ➢总公司 ➢分公司 ➢团队 ➢小组 ➢外部组织或机构
➢最高管理者（董事长、总经理） ➢人力资源部 ➢各级管理者 ➢全体员工 ➢条件顾客 ➢任务顾客 ➢竞争对手
2021/3/19
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