航空公司风险管理PPT
航空业的风险管理分析航空公司如何识别和应对潜在风险
航空业的风险管理分析航空公司如何识别和应对潜在风险航空业的风险管理分析——航空公司如何识别和应对潜在风险在航空业，风险管理是一项至关重要的任务。
航空公司需要通过有效的风险识别和应对策略，以确保飞行安全、降低经营风险，并保持良好的声誉。
本文将探讨航空业的风险管理，并分享航空公司如何识别和应对潜在风险。
一、风险识别与分类在风险管理中，航空公司首先需要进行风险识别和分类。
这包括对可能出现的各类风险进行全面的分析和评估。
以下是一些航空业常见的风险类别：1. 安全风险：如飞行事故、机身结构损坏等。
2. 经营风险：如燃油价格波动、市场需求下降等。
3. 法律风险：如违反航空法规、合同纠纷等。
4. 金融风险：如汇率风险、利率风险等。
航空公司需要根据实际情况，制定适合自身的风险分类体系，并在此基础上进行风险识别。
二、风险评估与量化一旦风险被识别出来，航空公司需要进行风险评估与量化。
这是为了确定风险的潜在影响和概率，并为各类风险制定相应的应对措施。
评估和量化的过程需要结合历史数据和行业统计数据，并进行风险模拟和预测分析。
例如，航空公司可以使用危险性分析和风险矩阵工具，对各类风险进行量化评估，并将其转化为可操作的数据来支持决策制定。
三、风险应对措施在风险管理中，航空公司需要制定有效的风险应对措施，以降低风险带来的损失和危害。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 风险规避：通过避免潜在风险发生，来降低风险概率。
例如，航空公司可以选择避免在高风险地区进行飞行。
2. 风险减轻：通过采取相应措施来降低风险的影响。
例如，航空公司可以投资于先进的安全装备和技术，以提高飞行安全性。
3. 风险转移：将风险转移给其他合作伙伴或保险公司。
航空公司可以购买适当的风险保险，以减轻潜在损失。
4. 风险承担：对于无法避免或转移的风险，航空公司需要制定反应灵活、紧急预案完备的应对方案。
这包括培训员工应对紧急情况、建立灵活的运营流程等。
四、监控与追踪风险管理并非一次性任务，而是一个持续不断的过程。
航空公司的风险管理与控制
航空公司的风险管理与控制航空业作为一项高风险行业，其风险管理与控制是保障飞行安全和经营稳定的关键要素。
本文将从风险管理的重要性、风险评估与预防、风险控制和监测等方面来探讨航空公司的风险管理与控制措施。
一、风险管理的重要性在航空公司运营过程中，存在着多种风险，如飞机事故、人为疏忽、运营不当等。
这些风险可能导致人员伤亡、损失巨大甚至破产。
因此，航空公司必须重视风险管理，并制定有效的措施来识别、评估、预防和控制风险。
二、风险评估与预防为了减少风险带来的负面影响，航空公司需要进行全面的风险评估。
这包括对飞行、运营、设备和人员等方面的风险进行评估，并确定各种风险的概率和影响程度。
基于评估结果，航空公司可以采取相应的预防措施，包括改善设备、加强培训、制定合理的操作规范等。
三、风险控制风险控制是航空公司保障飞行安全和经营稳定的核心任务。
航空公司应建立完善的风险控制体系，包括制定风险控制策略、建立紧急应对机制和灾难恢复计划等。
同时，航空公司还应加强内部管理，严格执行各项规章制度，提高员工责任意识和风险意识，确保操作符合安全标准。
四、风险监测为了及时发现并应对潜在的风险，航空公司需要建立有效的风险监测机制。
这包括参考国内外行业标准和最佳实践，定期对公司运营进行风险评估和监测，及时更新风险信息和应对措施。
此外，航空公司还应与相关监管机构和其他航空公司开展信息共享，加强行业合作，共同提升风险管理水平。
五、风险应对与处置尽管航空公司已经采取了一系列风险管理与控制措施，但仍然存在无法完全避免和预知的风险事件。
在发生风险事件时，航空公司应能够迅速应对和处置，最大限度地减少损失。
这包括制定应急预案、培训员工应对特定风险事件、与相关部门和机构进行紧密合作等。
结论航空公司的风险管理与控制是确保飞行安全和经营稳定的关键环节。
通过风险评估与预防、风险控制和监测等措施，航空公司能够有效地预防和应对各种风险。
同时，风险应对与处置也是保障航空公司发展的重要一环。
航空业风险管理
航空业风险管理航空业是一项高风险的行业，因此有效的风险管理至关重要。
航空公司必须面对各种风险，包括飞行事故、恶劣天气、机械故障、恐怖袭击等。
为了确保航空业的安全和可持续发展，航空公司和相关机构必须采取有效措施来管理和减少这些风险。
一、风险评估与预防航空公司首要任务是对各种风险进行全面评估，以便制定相应的预防措施。
通过对过去类似事件的研究和经验教训的总结，航空公司可以更好地了解可能的风险来源，并制定相应的预防措施。
同时，航空公司还需要与相关方合作，共同评估和预防潜在的风险，确保飞行安全。
二、风险监测与预警航空公司需要建立健全的监测系统，及时获得风险信息，并做出相应的预警。
这包括定期检查飞行器的机械状况，监测天气状况和预测恶劣天气的可能性，以及与相关机构保持密切合作，共享情报信息，预防恐怖袭击等不可预测的风险。
只有在及时了解并预警风险的情况下，航空公司才能够采取适当的措施来应对和减少风险。
三、安全培训与指导为了提高员工的风险意识和安全意识，航空公司必须进行全员安全培训，并定期提供更新的指导和规章制度。
这包括飞行员的技术培训和飞行模拟训练，以及机组人员和地面人员的紧急情况培训。
通过这些培训和指导，航空公司可以确保员工在面对风险的时候能够做出正确的判断和反应，最大程度地减少事故的发生。
四、应急响应与危机管理航空公司必须建立健全的应急响应和危机管理机制，以应对突发事件和事故。
这包括及时调度应急救援队伍和设备，与相关机构和当地政府进行沟通协调，以便迅速采取措施，处理紧急情况，并保护员工和乘客的安全。
同时，航空公司还需要制定详细的危机管理计划，并不断进行演练和改进，以提高应对突发事件的能力。
综上所述，航空业风险管理是确保航空安全和可持续发展的关键措施。
通过风险评估和预防、风险监测和预警、安全培训与指导，以及应急响应与危机管理，航空公司可以有效管理和减少风险，保障乘客和员工的安全。
只有在不断完善风险管理措施的基础上，航空业才能够持续发展，为人们提供安全可靠的交通服务。
航空公司工作人员的航空公司风险管理与防控
航空公司工作人员的航空公司风险管理与防控航空业作为一个具有高度复杂性和风险性的行业，风险管理和防控成为了航空公司工作人员的重要任务。
本文将介绍航空公司工作人员在风险管理与防控方面的责任和方法。
一、航空公司风险管理的重要性在航空公司运营过程中，存在着各种风险，如飞行安全、客户服务、资金管理等。
这些风险如果不能有效管理和控制，会对航空公司的正常运营和发展造成严重影响甚至危机。
因此，航空公司工作人员需要认识到风险管理的重要性，并积极参与风险管理的工作。
二、航空公司工作人员的风险管理责任1. 飞行安全管理责任航空公司工作人员需要遵守相关的操作规范和程序，确保航班飞行过程中的安全。
他们需要参与制定和更新飞行操作手册，并积极参与执飞过程中的风险评估和决策，确保飞行安全。
2. 客户服务管理责任为了确保良好的客户体验和保持客户满意度，航空公司工作人员需要参与客户服务管理。
他们需要及时响应乘客的需求和投诉，提供必要的帮助和解决方案，并及时与相关部门沟通和协调，以确保客户服务的顺利进行。
3. 资金管理责任航空公司工作人员需要参与资金管理，确保公司的资金流动和运作的正常进行。
他们需要积极参与预算制定和费用控制等方面的工作，及时报告和解决资金方面的问题，以确保公司的财务状况稳定。
三、航空公司工作人员的风险管理方法1. 风险评估和规划航空公司工作人员需要通过风险评估的方法，对可能出现的风险进行分析和识别。
基于风险评估的结果，他们需要制定相应的风险规划，明确责任和措施，并建立相应的风险管理制度和流程。
2. 培训和教育航空公司工作人员需要接受相应的风险管理培训和教育，提高他们的风险意识和管理能力。
通过培训和教育，他们能够更好地理解和应对各类风险，并采取适当的控制和防范措施。
3. 风险监控和反馈航空公司工作人员需要参与风险的监控和反馈工作。
他们需要对风险控制和防范措施的执行情况进行监测和评估，及时调整和改进措施，并向相关部门提供风险管理的反馈和建议。
航空业风险管理了解航空业面临的风险和应对措施
航空业风险管理了解航空业面临的风险和应对措施航空业作为一个与国民经济密切相关的行业，其面临着各种各样的风险，从而需要进行有效的风险管理。
本文将介绍航空业所面临的主要风险，并探讨了相应的应对措施。
一、市场需求波动风险航空业受到宏观经济波动和旅游市场需求变化的影响较大。
例如，经济衰退时期，人们减少旅行需求，航空公司遭受座位空置率上升的风险。
为了应对这一风险，航空公司需要实施灵活的市场营销策略，包括积极与旅游机构合作，提供折扣优惠等措施以吸引更多旅客。
二、油价波动风险航空业依赖燃油进行运营，油价的波动对航空公司的运营成本产生直接影响。
为了降低油价波动带来的风险，航空公司可以采取多种措施，如使用燃油经济型飞机、制定有效的燃油采购策略、加强与油企的合作等，以减少燃油成本。
三、安全风险航空业安全风险一直备受关注。
在面临恐怖袭击、劫持、机械故障等各种安全威胁时，航空公司需要建立完善的安全管理体系。
这包括加强安全检查、提供高质量的飞行器、加强员工培训等措施，以确保乘客和飞行人员的安全。
四、自然灾害风险自然灾害如台风、地震、暴雨等也对航空业造成一定的风险。
为了应对这些风险，航空公司需要与气象部门保持密切合作，及时获得天气预报信息，在灾害来临前采取相应的措施，如调整航班计划、提前停航等，确保乘客和机组成员的安全。
五、乘客需求变化风险随着科技的发展和社会的进步，乘客对航空公司的期望也在不断变化。
航空公司需要及时了解乘客需求，并进行精确的市场调研，以满足不同乘客群体的要求。
此外，航空公司还可以通过提供个性化的服务、改善舱内设施等方式来提高乘客满意度，降低因需求变化而带来的风险。
综上所述，航空业面临着多种风险，包括市场需求波动、油价波动、安全风险、自然灾害风险以及乘客需求变化风险。
为了应对这些风险，航空公司需要建立完善的风险管理体系，制定相应的风险管理措施。
只有这样，航空业才能保持良好的发展态势，并且为乘客提供更安全、便利和舒适的飞行体验。
航空公司风险管理
航空公司风险管理背景航空公司作为国际经济和交流的重要组成部分，面临着众多的风险和挑战。
为了确保安全运营和持续发展，航空公司需要有效的风险管理措施。
本文将介绍航空公司风险管理的重要性，提出一些常见风险，并探讨有效的应对策略。
风险管理的重要性航空公司面临的风险多种多样，包括但不限于恶劣天气、恐怖袭击、机械故障、突发疾病等。
这些风险不仅可能对乘客和员工的安全构成威胁，更可能对公司形象和财务状况造成严重影响。
因此，航空公司需要建立健全的风险管理体系，以降低风险对公司的影响。
常见风险及应对策略1. 恶劣天气：航空公司在安排航班时需考虑天气情况，以免遭受恶劣天气的影响。
应建立专业的气象监测系统，并与气象部门保持密切合作，及时获得准确的天气预报。
同时，制定相关的航班调度和取消策略，以保证乘客和航班安全。
2. 恐怖袭击：航空公司需与相关安全机构合作，加强安检措施，确保乘客和机组人员的安全。
此外，人员培训和危机管理演练也是必不可少的，以应对可能发生的恐怖袭击事件。
3. 机械故障：航空公司应建立全面的飞机维护计划，并定期进行机载设备和航空器的检修和维护。
此外，应建立完善的备份设备和备件供应体系，以应对突发机械故障。
4. 突发疾病：航空公司应明确应对乘客和机组人员突发疾病的应急措施，例如提供急救设备和培训救护人员。
此外，及时通报相关卫生部门，并与他们保持紧密合作，以控制传染病的传播。
风险管理方法为了有效管理各种风险，航空公司可以采取以下方法：1. 建立风险评估机制：通过对各类风险的评估和分类，及时发现和识别潜在的风险因素，制定相应的风险管理计划。
2. 设立风险管理团队：组建专业的团队，负责风险管理计划的制定、实施和监督，确保公司各项风险管理工作的顺利推进。
3. 建立信息共享平台：与其他航空公司、相关行业和政府监管机构建立紧密的合作关系，共享信息和经验，提高整个航空业的风险管理水平。
4. 不断完善风险管理计划：根据实际运营情况，及时对风险管理计划进行评估和调整，确保其适应新的风险情境。
航空业的安全风险识别与管控措施
航空业的安全风险识别与管控措施一、航空业的安全风险识别航空业作为一种高风险行业，安全风险识别是保障航空运营顺利进行的重要措施。
在现代社会，航空交通的发展促进了人们的生活和经济往来，但同时也带来了一系列与安全相关的挑战。
因此，正确识别并管控这些风险成为了航空业管理者不得不面对和解决的问题。
1.1 人员安全航空业依赖于各个环节中专业化人员的协同工作。
由于人为因素是航空事故发生的主要原因之一，确保员工的训练质量和持续合规性非常关键。
对于安全感知低、态度不端正或工作疲劳过度等问题员工应及时予以关注和处理。
此外，制定严格监控标准，并加强培训、评估以及内部交流，有利于提高员工专业素质和意识，减少事故和错误发生几率。
1.2 设备失效民用航空领域中机械故障与技术失效是较常遇到的安全风险。
因此，航空公司需要建立和维护一个高效的设备检查和维修系统。
通过定期维护、检测和技术升级，及时发现并排除潜在故障，预防因设备失效而引发的事故或事故风险。
1.3 操作失误由于操作人员在工作过程中可能会出现疏忽、操作错误或决策偏差，操作失误成为航空业安全风险的重要来源之一。
航空公司应加强对员工的培训，并制定严格而系统化的操作流程。
同时，在实践中确保应急程序得到有效执行，以减少人为错误可能带来的安全问题。
二、航空业安全风险管控措施2.1 航空监管机构制定与执行合规标准航空监管机构制定并执行合规标准，是确保航空公司遵循相关法规和指导方针以及最佳运营实践的关键环节。
这些合规标准包括员工资质认证、飞行操作程序、机上装备配置等方面，旨在将各类风险降至最低水平。
2.2 建立健全的风险管理体系航空公司应建立健全的风险管理体系，以识别、分析和评估潜在的安全风险，并制定相应的防范和控制措施。
这一体系可以包括但不限于设立专门委员会或部门，建立预警机制和事件报告系统等方式。
2.3 强化人员培训和监管针对人为因素造成的航空事故和安全隐患，航空业需要加强人员培训和监管，提高员工专业技能并督促他们遵守操作规程。
民航安全风险管理
03
风险控制：制定针对性的风险控制措施，降 低风险发生的可能性和影响
04
风险监测：建立风险监测机制，定期对风险 进行监测和评估，及时调整风险控制策略
风险控制措施
01
建立完善的安全管理体系， 明确安全责任
02
加强安全培训，提高员工 安全意识和技能
03
定期进行安全检查，及时 发现和消除安全隐患
04
建立应急响应机制，确保 突发事件的及时有效应对
素、环境因素等
03
风险影响：根据评估结果，确定 04
风险应对措施：根据评估结果，
风险对民航安全的影响程度，如
制定相应的风险应对措施，如加
严重、中等、轻微等
强培训、改进技术、优化流程等
民航安全风险控制
风险控制策略
01
风险识别：识别潜在的安全风险，进行分类 和评估
02
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定 风险等级和影响程度
等信息
02
风险识别：根据收集 到的信息，识别可能
存在的安全风险
03
分析风险：对识别出 的安全风险进行分析，
确定风险等级
04
制定措施：针对不同 等级的安全风险，制 定相应的预防和控制
措施
05
持续改进：根据实际 情况，对风险识别流 程进行持续改进，提 高风险识别的准确性
和有效性
风险识别案例
案例一：某航空公司因天气
素等
风险评估方法：采用定性和定量相
C
结合的方法进行风险评估，如故障
树分析、事件树分析等
风险控制措施：针对不同的风险等
D
级，制定相应的控制措施，如加强
培训、完善设备、优化流程等
风险评估结果
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我国航空公司外汇风险的管理方法
合同中列示保值条款 改变收付外汇日期
调整价格法
利用金融衍生产品
4、航空公司经营管理风险管理
1、航空公司经营风险管理概述
2、航空公司财务风险管理
3、航空公司资本运营风险管理 4、航空公司经营管理风险管理 5、航空公司经营风险规避与管理
建立企业风险管理组织 利用风险管理系统方法 利用风险管理系统方法
航空公司财务风险管理
4.2 航空公司市场风险管理 航空公司市场风险
在当前全球化、信息化程度不断加深的时代背景下，资本、技术、人才、信 息和商品的流动日益加快，它们之间的关系也逐步趋于复杂化。这些新的变 化必将极大地增加社会经济中的不确定因素。航空运输企业也不得不面临涉 及范围更广、彼此之间的关系更复杂的市场风险。这就需要航空运输企业将 其面临的所有风险放在更大的视野中，不仅要分别对它们进行考虑，还要对
外汇风险, 主要是指汇率变动引起资产、负债、收入与支出的本币价值波 动从而使企业的损益产生不确定性。外汇风险的主要表现类型为交易风险、折 算风险和经济风险。
我国航空公司面临的外汇风险分析
外币与美元之间的汇率风险
外币与外币、外币与人民币之间的双重风险 外币与人民币的汇率风险
航空公司资本运营风险管理
航空公司经营风险管理概述
1.3 航空公司经营风险的管理
风险识别 风险评估
风险缓解
2、航空公司财务风险管理
1、航空公司经营风险管理概述
2、航空公司财务风险管理
3、航空公司资本运营风险管理 4、航空公司经营管理风险管理 5、航空公司经营风险规避与管理
航空公司财务风险管理
2.1 航空公司财务风险管理内容 财务风险的定义：
（4）技术因素
（5）环境因素
航空公司经营风险管理概述
1.1 航空公司经营的环境、目标和组织机构 航空公司经营的目标：
追求公司利益的最大化；
改进客户服务质量，达到客户满意度最大化；
保证运营安全； 提高公司的竞争力，扩大市场份额；
航空公司经营风险管理概述
1.1 航空公司经营的环境、目标和组织机构 航空公司经营的组织结构：
航空公司财务风险管理
2.3 航空公司现金流动性风险管理 我国航空公司的现金流管理
（2）加强现金流管理的必要性：
增强航空公司抵御财务风险的能力 满足扩大机队规模的需求。
有利于提高资本运作效率
航空公司财务风险管理
2.3 航空公司现金流动性风险管理 航空公司规避现金流风险的方法
（1）在企业的筹资活动中，现金流风险规避方法：
航空公司 经营风险管理
航空公司经营风险管理
1、航空公司经营风险管理概述 2、航空公司财务风险管理 3、航空公司资本运营风险管理 4、航空公司经营管理风险管理 5、航空公司经营风险规避与管理
1、航空公司经营风险管理
1、航空公司经营风险管理概述
2、航空公司财务风险管理
3、航空公司资本运营风险管理 4、航空公司经营管理风险管理 5、航空公司经营风险规避与管理
一般航空公司的组织机构
中国东方航空集团公司组织机构
航空公司经营风险管理概述
1.2 航空公司经营风险的内容和识别 航空公司经营风险的内容：
程序和操作，包括其文件和检查单，及在实际操作情况下的验证；
通信，包括工具、术语及语言；人事因素，诸如公司的招聘、培
训和薪酬等方面的政策；
组织因素，诸如资源分配、运行压力和企业安全文化等； 工作环境因素，诸如环境噪声和振动、温度、灯光及是否配备防 护设备和服装等；
需求大大超过预算；
（3）经营活动决策方面的现金流断裂主要是经营性资金不足和信用风险。
航空公司财务风险管理
2.3 航空公司现金流动性风险管理 我国航空公司的现金流管理
（1）航空公司现金流管理的内容：
•我国航空公司现金流的管理是指航空公司为了达到公司价值最大化的目标， 通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对公司不同时期的现金流 入、流出的时间和数量所进行的一种全面系统的管理活动。 •具体包括对现金流的流向、流量、结构、流速的安全、效率、效益等的管理， 涉及到现金流的战略性管理和现金流的战术性管理两个方面，需要公司的决 策层、管理层和作业层等的参与。
航空公司财务风险管理
2.2 航空公司流动性风险管理
风险评价
1）提高长期资产的
风险指标 评价体系 的构建 评价 指标 分析 流动性； 2）完善应对流动性
风险的内部控制制
度； 3）制定流动性风险 应急管理机制；
航空公司财务风险管理
2.3 航空公司现金流动性风险管理 导致企业现金流风险原因：
（1）企业筹资决策方面的现金流断裂主要是流动性不足和应付账款过大； （2）企业投资决策方面的现金流断裂主要在于投资失误，造成投资项目资金
通过以现金流量表为基础的预测现金流量,制定短期筹资管理计划 企业在制定筹资计划时,要充分考虑到自身的短期与长期偿债能力,避免在筹资活动中,
现金的流动性出现问题,影响企业正常的生产经营活动。
当主营业务现金流正常时,在能够偿还短期负债的同时,要分析能够被支配的现金流有多
少,能够根据市场变化做出相应的反映,提高现金流的周转速度,合理利用现金流动速率。
需求数量风险 需求波动风险 旅客投诉风险
航空公司财务风险管理
4.2 航空公司市场风险管理 航空公司市场风险的种类
（2）金融风险
由于利率、汇率、资本和商业价格的变动造成的收益上的风险和波动。航空公司的金
之外，信用、市场、操作等风险领域的管理缺陷同样会导致企业的流动性不 足。
航空公司财务风险管理
2.2 航空公司流动性风险管理 流动性风险的影响因素分析
内生影响因素
外生影响因素
国际环境
经营亏损 管理不善 融资结构不合理
国内政策
通货膨胀 国际金融危机
债务担保形成的或
有负债或其它或有事 项，以致突发偿债危 机
航空公司经营风险管理概述
1.1 航空公司经营的环境、目标和组织机构 航空公司经营的环境： （1）政治因素 （2）经济因素 （3）社会因素
恐怖主义活动
航空公司的国有属性 经济增长 政策扶植及政府补贴
消费群体意识性提升 商业周期 旅游品味及潮流的变化 互联网及可视电话技术 的成熟 全球气候变暖和碳减排 高速铁路网络建设加快 噪声污染
航空公司资本运营风险管理
3.2 航空公司投资风险管理 投资风险的控制与管理
（1）分析投资环境，确定投资规模；
企业投资前应预测被投资行业的竞争程度预测本企
业能够占有多大市场份额、市场需求大小；
规模投资，化解成本风险
（2）多样化经营注意的问题：
地区的分散 行业的分散 多元化的时机选择 新业务容易带来新风险 管理协同与投资相关性
航空公司财务风险管理
2.2 航空公司流动性风险管理 流动性风险的定义：
（1）流动性风险是指经济主体由于金融资产的流动性的不确定性变动而遭受 经济损失的可能性，如企业无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成 损失或破产的风险。
（2）航空公司流动性风险的产生除了因为航空公司的流动性计划可能不完善
企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财 务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。
财务风险管理：
企业财务风险管理，是指企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况 而事先采取的一系列管理措施和行为。
财务风险管理的主要内容：
企业财务风险的识别 财务风险的测量与评估 财务风险的控制与化解
它们之间的关系进行综合考虑，从企业整体的角度进行统筹，采取综合、全
面、科学、有效的风险管理办法、措施，控制各项风险，尤其是市场风险。
航空公司财务风险管理
4.2 航空公司市场风险管理 航空公司市场风险的种类
（1）需求风险 民航旅客运输需求是一种派生需求，是实现其他最终消费需求的一个环节和 过程，如旅游、探亲、商务和其他消费活动都会产生对民航旅客运输的需求。 航空公司面临的主要需求风险包括：
3.2 航空公司投资风险管理 投资风险的分析
影响项目投资风险的因素分为直接风险因素和间接风险因素。以此对投资风险的分析要
从直接风险因素和间接风险因素。 直接风险因素是指与项目微观投资效益指标有直接联系的因素，都可以量化描述，如产 品价格，销量，成本等； 间接风险因素是企业投资的客观环境，是影响企业投资效益的各种外部因素的总和，投 资环境的变化会带来直接风险因素的变化，因此投资环境的不确定性是产生项目投资风险的 主要根源。
航空公司资本运营风险管理
3.3 航空公司税务筹划风险管理
税务筹划风险是纳税人在进行税务筹划时因各种因素的存在，无法取得预 期的筹划结果，并且付出远大于收益的各种可能性。税务筹划中的风险直接制 约着筹划的效果，因此，必须建立税务筹划风险控制机制。
税务筹划原因产生的风险：
政策风险：政策选择风险、政策变化风险
（三）筹资风险的防范措施
树立正确的风险观念建立防范机制； 保持和提高资产流动性； 研究利率、汇率走势，合理安排筹资；
（二）筹资风险对企业的影响
先内后外的融资策略；
建立风险预测体系； 合理选择筹资方式和期限结构；
负债经营增加了企业的财务风险； 过度负债降低了企业的再筹资能力；
航空公司资本运营风险管理
金的安全性；
通过关注自由现金流量来关注影响其产生和变化的主要因素,
要处理好企业持续发展和