项目管理方向论文开题报告范文
项目管理开题报告
项目管理开题报告项目管理开题报告论文题目：建筑企业的交易成本研究论文语种：中文您的研究方向：项目管理是否有数据处理要求：否您的国家：中国您的学校背景：二本大学要求字数：30000以上论文用途：硕士毕业论文 Master Degree是否需要盲审(博士或硕士生有这个需要)：否补充要求和说明：需要做开题报告，8000字左右。
参考文献数量50以上。
论文格式report;在职工程硕士;导师是博士生导师。
1 研究背景和意义1.1 研究背景建筑企业又称建筑施工企业，通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司、装饰公司和其他专业性建设公司等。
80年代初期，建筑业体制改革作为城市经济体制改革的突破口，走在其他行业前面，进行了大量有益的探索，取得了有目共睹的成绩。
但随着建工程项目管理开题报告筑业的发展和产出的增加，原来代表中国建筑业生产实力的国有建筑企业产出规模下降，效益持续不佳的情况。
由于行业的特殊性和计划经济体制束缚太紧，体制僵化、经营粗放等问题在建筑业仍然表现得比较突出，市场的过度竞争造成企业间近乎自相残杀，加上入世后国际大承包商的全面涌入，整个建筑行业面临着残酷的竞争与挑战。
1.2 研究意义1.2.1 理论意义1.2.2 实践意义2 理论综述2.1 交易成本理论2.2 建筑业交易成本3 研究对象、目标、内容及基本架构图3.1 研究主题3.2 研究目标3.3 研究内容3.4 基本架构图4 研究存在的主要问题5 研究计划进度6 参考文献[1] Oliver Williamson.交易费用经济学:契约关系的'规制[A].陈郁.企业制度与市场组织———交易费用经济学文选[C].上海:上海三联书店,上海人民出版社,1996.24263.[2] Oliver Williamson.经济组织的逻辑[A].陈郁.企业制度与市场组织———交易费用经济学文选[C].上海:上海三联书店,上海人民出版社,1996. 642109.[3] 张克难.产权、治理结构与企业效率———国有企业低效率探源[M].上海:复旦大学出版社,2002.34235.[4] 张五常.经济解释(卷二):供应的行为[M].香港:花千树出版有限公司,2002.1432161.[5] 徐晋,迟琳.基于交易成本理论的工程合同类型与交易成本探讨[J].建筑管理现代化,2009(06).[7] 苏武俊. 我国国有企业交易成本问题研究[D].福州:福建师范大学,2003.[8] 吴佳明. 工程项目建设中交易成本控制研究[D]北京:北京交通大学,2008.[10] Levin,P.Construction contract claims,changes and dispute resolution,2nd Ed.[M].Reston Press,1998:35.[11] S.Ping Ho,A,Liang Y.Liu,M.Analytical Model for Analyzing Construction Claims and opportunistic Bidding[J].Journal ofConstruction Engineering and Management,2004(2).[12] W.Lo,C.L.Lin,M.R.Yan.Contractor’s Opportunistic Bidding Behavior and Equilibrium Price Level in the Construction Market[J].Joumal of Construction Engineering and Management,2007(6).[13] Sai-On Cheung,Henry C.H.Suen,Tsun-Ip Lam.Fundamentals of Alternative Dispute Resolution Proeesses in Construction[J].Journal of Construction Engineering and Managelnent,2002(10).[14] 徐禄.国有建筑企业公司治理研究[D]天津:天津大学.2003.[15] 韩同银,海振瑾,王淑雨. 基于交易费用理论的建设项目设计-施工总承包模式分析[J].石家庄铁道学院学报(社会科学版),2009(01).[16] 王卓甫，何力劲，洪伟民. 我国建设工程交易模式发展调查分析[J].建筑经济，2008(02).[17] 王卓,陈靓.工程交易中业主方管理方式的经济学分析[J].软科学,2008,22(01):9-11.[18] 刘伊生.建设工程项目管理的发展趋势—集成化[J].建筑经济.2008(01).[19] 李俊杰.基于交易成本分析的建设项目治理结构研究[D].湖南:中南大学,2005.[20] 陈郁.企业制度与市场组织—交易费用经济学文选[M].上海:上海人民出版社,1996:70.[21] 威廉姆森.生产的纵向一体化:市场失灵的考察企业制度与市场组织(李自杰译)[M].上海:上海三联书店,1996: 22-36.[22] 唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济.2004(04).[23] 徐丹丹,对工程保证担保制度若干问题的探讨[J].法制与社会.2007(01).[24] 于海生,赵林度,龙迎红.考虑声誉激励的供应链合作伙伴演化博弈模型[J].数学的实践与认识.2008(04).[25] 曾进.我国工程保证担保制度推行现状研究[J].科技资讯.2008(04).[26] 江鸿.浅析在招标投标活动中的工程担保[J].重庆建筑.2007(06).[27] 王卓甫. 建设工程项目管理体制的制度变迁[J]. 建设经济, 2007( 4) : 5- 7.[28] 阎长骏,刘亚臣,田宇.国际建筑市场的发展趋势与中外建筑市场的比较分析[J].建筑经济, 2006( 11) : 91- 93.[29] 王卓甫,简迎辉.工程项目管理———模式及其创新[M].北京: 中国水利水电出版社, 2006.[30] 牛博生，杨书奎.建筑业交易费用的节约[J].合作经济与科技，2011(11).[31] 郑仁秋. 基于施工总承包管理模式的建设项目交易费用分析[J] . 经营管理者，2010(21).[32] 隋海鑫.基于交易费用的工程合同支付方式研究[J].天津大学学位论文，2008[33] 刘少兵，张建平，王孟钧.基于制度经济学的工程总承包模式探讨[J].技改投资，2005(1).[34] 洪伟民, 王卓甫, 建设工程不同交易方式总成本比较研究[J].建筑经济,2007(9).[36] 李建章.交易成本与土木工程施工合同招投标的最优机制设计[J].重庆交通学院学报, 2005( 5).[37] 杨高升, 王卓甫.建设工程交易方式设计分析[J].建筑经济,2007(7).[38] 王卓甫.中国建设工程交易模式发展及创新研究[J].人民长江.2007(1).[39] 王晶，杨文松，沈杰.固定总价合同下清单漏项问题的预防与应对[J].建筑经济，2007(7).学版)，2007(11)[41] 周杰，韩建军.建设工程招投标制度的经济学分析[J].经济体制改革，2006(4).[42] 管百海，胡培. 工程总承包建设交易制度研究综述[J]. 现代管理科学.2008(11).。
项目管理专业的论文开题报告
工程管理专业的论文开题报告是提高选题质量和水平的重要环节，下面是为大家的一篇以《国土资源人才管理信息系统工程的时间管理研究》为例的开题报告范文，供参考阅读，希望对您有所帮助。
国土资源人才管理信息系统工程的时间管理研究国土资源是经济社会开展的重要物质根底。
改革开放以来特别是进入新世纪，我国经济社会快速开展，科技进步日新月异，促进了国土资源事业的科学开展，人才资源成为推动国土资源科学开展和科技创新的核心要素。
在未来，随着我国各项事业的进一步的全面加快开展，国土资源的供需矛盾会愈加突出，保障和可持续开展的利用国土资源是一项重要的任务，尤其是国土资源和生态、环境保护相关的联系比拟紧密，和国家的经济平安、粮食平安、能源平安、资源平安等息息相关，在未来开发和利用国土资源的方式和国土资源的供应方式都需要进行合理规划和转变目前的粗放化的方式。
面对未来如此复杂的国土资源形势，对于未来国土资源人才队伍的建设要求就更加艰巨了。
目前的国土资源人才开展的总体水平和面对未来的可能出现的形势来要求的情况相比，总体来说还有很多缺乏的地方。
从数量上来说，目前人才的总量和未来需要的总量还不充足;从质量上说，高端新型国土资源科技人才比拟缺乏，复合型管理人才以及地质找矿等人才缺乏;从人才管理上说，人才结构布局不合理，人才流失严重，保障机制不够完善，队伍凝聚力需要加强，尤其是人才信息化滞后等问题。
人才问题已经成为制约国土资源事业科学开展的主要瓶颈之一。
今后一个时期，是国土资源人才开展的重要战略机遇期。
《国土资源中长期人才开展规划(xx—202X年)》指出：必须加强国土资源人才队伍的建设，加强使命感、紧迫感和自觉性，积极应对国内外逐渐剧烈的人才竞争，21世纪是人才竞争的世纪，在国土资源的事业的领域也不例外，我们要主动适应这一开展变化的需要，坚决地走人才兴业之路，不断探索前行，科学开展，开拓国土资源人才事业的新局面。
《国土资源中长期人才开展规划(xx-202X年)》组织实施。
有关工程项目管理开题报告
有关工程项目管理开题报告1. 引言工程项目管理是指对工程项目的计划、组织、协调、控制以及监督和评估的一系列管理活动。
在现代社会中，工程项目管理扮演着至关重要的角色，能够有效地提高工程项目的质量、效率和安全性。
本开题报告将介绍有关工程项目管理领域的研究背景和意义，并提出本项目研究的目标和方法。
2. 研究背景随着社会的发展和进步，工程项目规模不断扩大，复杂性不断增加，导致工程项目管理面临诸多挑战。
传统的工程项目管理方法已经难以满足现代工程项目管理的需求，因此有必要开展相关研究，并提出创新的工程项目管理方法。
3. 研究目标本项目研究的目标是探索并提出一种创新的工程项目管理方法，以提高工程项目的质量、效率和安全性。
具体目标如下： - 分析现有工程项目管理方法的优缺点，并总结存在的问题； - 研究和借鉴国内外工程项目管理的先进经验和成功案例； -提出一种适用于本地区工程项目管理的创新方法； - 验证并评估提出的创新方法的有效性。
4. 研究方法本项目将采取以下研究方法来实现研究目标： 1. 文献综述：对国内外相关领域的研究文献进行搜集和综述，以了解现有工程项目管理方法的优缺点，并发现存在的问题和挑战。
2. 案例分析：选择若干个国内外的工程项目进行深入分析，借鉴其成功经验，并总结可应用于本地区的管理方法和策略。
3. 问卷调查：通过设计和分发问卷，收集不同工程项目参与者对现有工程项目管理方法的看法和建议，为提出创新方法提供参考。
4. 提出创新方法：基于文献综述、案例分析和问卷调查的研究结果，提出一种适用于本地区工程项目管理的创新方法。
5. 实地验证：选择若干个真实的工程项目进行实地验证，评估提出的创新方法在实际中的可行性和有效性。
5. 预期成果本项目研究的预期成果包括： - 对现有工程项目管理方法的综述和评价报告； - 对国内外工程项目管理的案例分析报告； - 针对本地区工程项目管理的创新方法报告； - 提出的创新方法实地验证报告。
项目管理毕业论文开题报告
项目管理毕业论文开题报告1.课题背景和研究意义项目管理是现代组织中广泛应用的一种管理方法，它涉及到资源的规划、时间的控制和成本的管理等方面。
在如今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理对于组织的成功至关重要。
然而，项目管理面临着许多挑战和问题。
例如，如何在有限的资源下实现项目目标、如何提高项目生产力、如何应对不可预见的风险等。
因此，本文旨在通过研究项目管理的关键问题，找到解决方案，提升项目管理的效能。
2.研究目标和内容本研究的主要目标是探讨项目管理中的关键问题，并提出解决方案，以提高项目管理的效能和成果。
具体研究内容将包括以下几个方面：2.1 项目目标管理研究如何确立合适的项目目标，制定可行的项目计划和确保项目目标的实现。
2.2 项目资源管理研究如何合理配置项目资源，有效协调不同资源之间的关系，提高资源利用率和项目的生产效率。
2.3 项目风险管理研究如何识别和评估项目风险，制定有效的风险管理策略，降低项目风险对项目进展和成果的影响。
2.4 项目团队管理研究如何建立高效的项目团队，促进团队协作和沟通，提高团队绩效和项目成果。
3.研究方法本研究将采用实证研究方法，通过收集和分析实际项目案例的数据，探究项目管理中关键问题的解决方案。
研究方法包括文献综述、案例分析和问卷调查等。
4.研究意义和预期成果本研究的意义在于提升项目管理的效能和成果，为组织提供更有效的项目管理方法和工具。
预期成果包括对项目目标管理、项目资源管理、项目风险管理和项目团队管理等方面的理论和实践贡献。
5.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：- 阶段一：文献综述和理论研究- 阶段二：案例收集和案例分析- 阶段三：问卷设计和调查- 阶段四：数据分析和结果解释- 阶段五：论文撰写和修订6.参考文献[参考文献列表]以上是《项目管理毕业论文开题报告》的主要内容和计划。
本研究将致力于解决项目管理中的关键问题，提升项目管理的效能，并为相关领域的学术研究提供理论和实践参考。
项目管理开题报告
项目管理开题报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理开题报告
项目管理开题报告项目管理开题报告一、引言项目管理是一种以目标为导向、按照特定的时间表和资源限制，通过计划、组织、监控和控制等一系列活动，以达到既定目标的方法。
在当今快节奏的商业环境中，项目管理成为了企业成功的关键因素之一。
本文将探讨项目管理的重要性、挑战和解决方案。
二、项目管理的重要性1. 提高工作效率项目管理可以帮助团队成员明确目标、分配任务、制定时间表，从而提高工作效率。
通过合理的资源分配和时间安排，项目经理能够最大限度地提高团队成员的工作效率，确保项目按时完成。
2. 降低风险项目管理可以帮助识别和管理项目风险。
通过制定风险管理计划、实施风险评估和监控，项目经理可以及时发现潜在的风险并采取相应的措施，从而降低项目失败的风险。
3. 提高沟通效果项目管理强调团队成员之间的沟通和协作。
通过定期的团队会议、进度报告和沟通渠道的建立，项目经理可以促进团队成员之间的有效沟通，减少信息传递的误差，提高工作效率。
4. 优化资源利用项目管理可以帮助企业优化资源利用。
通过合理规划和管理项目资源，项目经理可以最大限度地减少资源浪费，提高资源利用效率，从而降低项目成本。
三、项目管理的挑战1. 需求变更在项目执行过程中，需求的变更是常见的挑战之一。
需求变更可能导致进度延误、资源浪费等问题。
项目经理需要与客户和团队成员保持良好的沟通，及时应对需求变更，确保项目顺利进行。
2. 人员管理项目管理涉及到多个团队成员的协作和管理。
不同的团队成员可能具有不同的背景、技能和工作习惯，项目经理需要有效地管理团队成员，协调各方利益，确保项目目标的实现。
3. 风险管理项目管理需要对项目风险进行全面的管理。
项目经理需要识别潜在的风险，制定相应的应对策略，并及时监控风险的变化。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，确保项目的成功。
四、项目管理的解决方案1. 使用项目管理工具项目管理工具可以帮助项目经理更好地规划、执行和监控项目。
例如，甘特图可以清晰地展示项目进度和任务依赖关系，协助项目经理进行时间安排；而项目管理软件可以帮助项目经理集中管理项目文档、任务分配和团队协作。
土木工程施工项目管理开题报告范文
【主题】土木工程施工项目管理开题报告范文序【1】在土木工程领域，项目管理是至关重要的一环。
一个成功的土木工程项目离不开科学的项目管理，而一份优秀的开题报告对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将围绕土木工程施工项目管理开题报告的范文展开讨论。
一、绪论【2】开题报告是土木工程施工项目管理中非常重要的一环。
开题报告的主要目的是随着土木工程施工项目管理研究的不断深入，论证选题的必要性和可行性，并提出合理的研究方案，为接下来的项目管理工作奠定坚实的基础。
【3】我们需要明确土木工程施工项目管理的基本概念和关键要素。
土木工程施工项目管理主要包括项目的立项阶段、前期准备阶段、施工实施阶段和竣工阶段等多个环节。
在每个环节中，都需要科学的项目管理理论和方法进行指导和支持。
【4】在进行开题报告撰写前，我们需要对选题进行科学的评估和分析。
选题应当具有一定的实际意义和研究价值，同时也要兼顾实际可行性和研究难度，以确保后续研究工作的顺利进行。
二、开题报告范文示例【5】以下是针对土木工程施工项目管理的开题报告范文，供参考：【6】一、选题背景土木工程施工项目管理是土木工程领域中的重要课题。
随着社会的发展和科技的进步，土木工程项目的规模不断扩大，项目管理工作愈发复杂。
开展土木工程施工项目管理的研究具有重要的现实意义和深远的发展价值。
【7】二、研究意义通过对土木工程施工项目管理的研究，可以提高土木工程项目的管理水平和施工效率，减少资源浪费和项目风险，推动土木工程领域的可持续发展。
选定土木工程施工项目管理作为研究课题具有重要的理论和实际意义。
【8】三、研究内容和目标本研究旨在深入分析土木工程施工项目管理的关键问题和热点难点，提出科学合理的管理方法和策略，并通过实际案例验证和应用，为土木工程施工项目管理提供可行性和实用性的解决方案。
【9】四、研究方法和技术路线本研究将综合运用文献调研、案例分析、数学建模、信息化技术等多种研究方法和技术手段，全面系统地开展土木工程施工项目管理研究工作，力求取得实质性的研究成果。
项目管理开题报告范文
项目管理开题报告范文本文章讲述了项目管理开题报告范文.2010年07月02日二、选题的科学意义和应用前景一、选题背景及其意义房地产行业在中国现有环境下是一个暴利行业。
房地产行业很少认真做风险管理,因为无论怎么做几乎都会赚钱。
对于房地产项目来说,参与房地产项目建设活动的不同主体均存在不同程度的风险,均需要进行风险管理。
毫无疑问,项目风险对项目的实施是一个威胁,风险管理是房地产项目管理的重要内容。
要真正搞好房地产项目建设,房地产项目从策划、实施到投入使用,需要一个较长的过程,在这个过程中的不同阶段,房地产项目风险管理的处境及所追求的目标不一样,面临的风险因素不同,风险治理的重点和方法也会有所不同。
现在国家对房地产行业进行调控,未来房地产行业的兴衰很难确定。
消费者也处于观望阶段。
消费者房产投资越来越理性,置业越来越有选择余地。
这就造成了企业面临的政策风险加大。
市场风险难以预测。
人们对于房地产行业、房地产公司、房价等不断的批评使得房地产项目面临的社会风险也在不断加大。
再加上这几年来自然灾害有逐年增加的趋势也使的房地产项目面临的自然灾害风险增加。
这些都使得房地产项目的风险管理显得迫切且必要。
面对日趋增加的各种风险。
××房地产公司希望通过对名远房产项目的风险管理,建成具有高效可行的一整套成熟可行的房地产项目风险管理机制。
一个非常关键的问题就是引入科学的分析方法,创新机制,迅速提高风险管理的能力并适时适度地进行自我改造,改变业务流程,使风险管理成为企业经营目标实现的有力保证。
房地产业是一个风险逐渐增加的行业,专业的开发商能从增强风险管理能力中抓住机会,获得成功。
因此,风险管理是房地产公司实现公司经营目标的重要管理机制。
二、国内外研究动态1955—1964年,诞生了现代学术性和职业化的风险管理,此后,对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化,风险管理已逐渐成为一门独立的学科。
随着风险管理研究和教育的普及,风险管理已渗透到社会的各个领域。
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项目管理方向论文开题报告范文
开题报告，就是确定了课题研究方向后，课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题计划。
下面是为大家整理的一篇以《基于质量管理视角的双离合变速箱同步器项目管理》为例的开题报告范文，供参考阅读，希望对您有所帮助。
一、研究课题
基于质量管理视角的双离合变速箱同步器项目管理
二、研究背景
上海汽车工业集团在90年代初只是名不见经传的分散小公司，且生产技术落后，但在20多年后的今天，却成为了中国四大汽车集团之一，跻身全球八大汽车集团之列，建造了上海大众、上海通用等全国规模最大、技术最先进的现代轿车生产基地，并且同时与联合电子等国内先进的零部件生产商形成产业链体系，其中，上海汽车工业(集团)总公司(以下简称SAIC)建立了所属企业共用件联合采购制，组织企业按照统一品质规范，参与全球零部件采购。
时至今日，SAIC 已经成为上海汽车业的龙头集团和重要的支柱产业代表公司，经济总体效益常年保持国内领先位置。
自动变速器是汽车的关键部件之一,是集机、电、液一体化的高新技术产品,它对于汽车的节能减排,改善动力性,改善操控性,提高
安全性和换档舒适性等方面产生的效果已经被汽车主机厂和广大汽
车用户所认可和接受。
在我国，自动变速器市场近些年每年都在以20%的速度增长，但由于起步较晚，基础薄弱，大量自动变速器仍然
依赖进口。
自主品牌企业虽然开发了部分新产品，但多数没有形成产业化，产品技术路线也不是十分清晰。
双离合自动变速器(以下简称DCT)技术，产生于二十世纪三、四十年代，它实现了在不对动力进行切断的情况下变换传动比，在一定程度上使换档的时间缩短，进一步使换档的质量得到提高。
虽然目前看DCT由于技术和成本方面的问题离我们稍有一段距离，但是作为变速箱设计领域中一种新的更好的解决方式，双离合系统已经成为了一种潮流并正逐步渗透到整个汽车制造业之中。
根据一项来自于英国SupplierBusiness的针对轻型汽车变速器的报告，DCT的欧洲市场份额将于20XX年超过10%，到20XX 年全球的DCT产量有望达到750万台。
由于DCT的结构特点，其性能有换挡速度快、节能性强等优势，因此更适合发展中的中国市场。
根据GlobalInsight发布的《中国汽车变速器技术展望》预测，DCT技术将于20XX年超过无级变速器技术，成为第二大汽车变速器技术，仅仅落后于自动变速器技术，其市场占有率将会显着增长。
鉴于此，上海汽车集团于20XX年决定引进DCT项目，其中该变速箱的同步器(以下简称SDS)由苏尔寿美科表面技术(上海)有限公司(以下简称SM)承担喷涂加工及装配。
SM在同步器技术领域有数十年的经验，其不仅使用喷铜及喷钼技术，更极具创新地使用碳摩擦材料。
对于SDS项目而言，SM选择并开发有资质的德国供应商提供冲压钢环，然后和美国碳材料供应商共同设计碳片，同时采购相应的销子和弹簧，接下来由SM上海进行
碳片的压制，压好碳片的同步环内外环之间进行销子的压制，最后安装弹簧进行装配。
项目的运营是一个庞大体系的运转，据吉孚动力技术(苏州)有限公司总经理吴立解释，有权威数据针对365家美国企业的8380个项目的统计显示：只有16%的项目能够按期在成本预算内完成，约94%的项目反复转手、经历了多次启动仪式，而31%的项目由于各种原因被取消，平均预算超支率为189%，平均实用时间为计划的222%。
一个项目的实现，需要相应的项目管理过程支撑。
高额的模具费用和开发成本是一项全新技术的应用带来的必然结果，因此对于SDS项目而言，高新技术的引进必将导致其整个生产流程发生重大转变。
SDS项目涉及到同步器的设计和生产，技术要求和质量要求相对较高，而零部件在不同的环境下也将表现出不同的问题，需要对产品在设计、生产和实验中出现的种种问题进行分析、研究并解决，因此每一环节都需要投入大量的人力、精力和物力。
而且，作为一个全新理念产品的重要组成部分，其质量和可靠性仍需在应用中进行验证，因此在诸多不确定性的前提下，对项目管理的要求也就更高。
因此，对该项目而言，更加需要通过真实可靠的数据，分析总结出一个适合其发展的项目管理方案，而且要在实施过程中不断总结其管理经验，不断降低成本，缩短项目周期，提高产品质量并促进技术创新，最终增加产品附加值从而满足日益提高的客户需求和企业可持续发展的方向，把项目管理变成增加企业效益的一种有效途径。
三、研究目的和意义
SDS的生产装配项目是笔者工作所在地SM的重大项目，SM公司是首次作为一级供应商的身份进行采购、加工并组装该部件，缺乏相应的项目管理经验，特别是在项目的质量管理方面出现了漏洞，以至于无法按照客户要求在20XX年3月初准时做首样递交，导致整个项目的完成受到很大影响，尽管经过和客户多方沟通适当延长了交期，但已经对客户造成了经济利益上的损失，对SM在该市场的竞争力和声誉度均造成了一定程度的不良影响。
本文的目的是以SDS项目为研究对象，基于有限的资源，通过质量管理的视角，从项目执行过程中产生的种种问题出发进行科学的分析和评价，达到对SDS项目进行系统化研究的目的，最终形成一套适合SDS类型的项目的管理模式和方法。
并通过对SDS项目的分析和研究，为部分类似SM公司的中小型企业的项目管理提供有实用价值的参考和指导。
质量管理，在世界经济水平高飞猛进的今天受到越来越多的重视，它以“顾客满意”为目标，顾客的要求是企业的最高标准，高质量水准成为企业抢占市场的利器。
而项目管理，是以项目及其资源为对象而进行的任务分配和过程控制，以管理学的理论和方法结合项目的实际情况，实现对项目的计划、组织、指挥、控制和协调，从而逐步达成项目制定的目标。
通过质量管理的视角对项目管理进行审视和改进，是一种思维上的创新，一种管理方式的创新，它将有助于促进中小型企业项目管理水平的迅速提高，同时也是完善企业管理的重要手段和方法。
近年来，我国的项目管理有着较大的进步，但在与发达国家相比时而又显得不足，因此，通过改进建立一套完整的SDS项目管理方案对完善SDS技术的推广以及项目管理有着理论和现实的双重意义。
四、国内外项目管理研究现状
项目源于人类有组织的活动，是一个动态的概念。
项目是以完成既定计划和目标为目的的，而这个过程受到时间、成本、资源等的限制，其参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源，是一系列复杂作业活动的总和。
简单来说，项目是指在特定环境中为满足事前确定的要求而有待完成的一项任务或努力。