中级经济师工商第四章生产管理与控制
生产作业控制--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第四节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第四节讲义生产作业控制生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。
其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。
一、生产进度控制（熟悉）（一）生产进度控制概述生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。
进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。
为此，必须自始至终掌握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。
（二）生产进度控制目的生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
（三）生产进度控制的内容（掌握）生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。
1.投入进度控制。
投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。
投入进度是进度控制第一环节。
2.工序进度控制。
工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。
3.出产进度控制。
出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。
更广泛的考虑，还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。
二、在制品控制（掌握）（一）在制品概念所谓在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。
通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。
2017中级经济师 第四章生产管理与控制-第一节生产计划(二)
（四）生产能力核算（重点，主要掌握单一品种生产条件下生产能力核算）◆企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力1、单一品种生产条件下生产能力核算（掌握计算）★生产能力计算的简单过程：（1）设备组生产能力的计算◆公式：M=F×S×P或M=(F×S)÷t设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)÷时间定额* 注意：上述公式计算时，应注意的几点问题：（1）产量定额（P）：单位时间（如：每小时、每分钟等）生产的产品数量，通常题目会以“每小时生产xxx件产品”表示（2）时间定额（t）：生产一件产品所需的时间，通常题目以“单件产品时间定额xxx小时（或分钟）”表示（3）单位设备有效工作时间（F）：一台设备正常运转的工作时间，做题时要注意看需要计算的是“一个工作日的生产能力”还是“一年的生产能力”，如是计算“年生产能力”的，注意要把“整年的有效工作时间”算出来再代入公式计算【例1】已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少？【解析】根据设备组生产能力公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额，将已知数据代入公式得到：设备组生产能力=15×20×60=18000（件）【例2】某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10％，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少？【解析】根据计算公式：设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额，计算如下：（1）单位设备有效工作时间=250×2×7.5×(1-10%)=3375（小时）（2）设备数量：题目已知“10”台（3）时间定额：题目已知“单件产品时间定额为0.5小时”，即“0.5”小时将上述数据代入公式，设备组生产能力=(3375×10)/0.5=67500（件）（2）作业场地生产能力的计算公式：M=(F×A)/(a×t)作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)* 注意：（1）式中的生产面积（A）指的是“总的生产面积”，如整个车间的面积（2）注意题目要求计算的是“年度生产能力”还是“日生产能力”【例3】某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力? 【解析】根据计算公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间），计算如下：（1）单位面积有效工作时间：题目已知“8小时”（2）生产面积：题目已知“1000”平方米（3）单位产品占用生产面积：题目已知“2.5”平方米（4）单位产品占用时间：题目已知“2”小时将数据代入公式，作业场地生产能力=(8×1000)/(2.5×2)=1600（件）（3）流水线生产能力计算公式：M=F/r流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍* 注意：计算时留意“小时”和“分钟”的单位要换算一致【例4】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为10分钟，求该企业流水线每日的生产能力?【解析】根据计算公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍，计算如下：（1）流水线有效工作时间：题目已知为8小时，即8×60 =480分钟（2）流水线节拍：题目已知为“10”分钟将数据代入公式，流水线生产能力=480/10=48(件）【例题：单选题】某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共5台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为480分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。
中级经济师-工商、第四章生产管理与控制(三)
第四节生产作业控制（考点较少）【本节考情分析】一、重要考点1、库存的合理控制二、次要考点2、生产进度控制目的3、生产进度控制的内容三、非重点4、生产进度控制概述5、在制品控制6、库存控制的概念7、生产调度第一部分：本节重要考点解析考点1：库存的合理控制（重点）★主要注意以下问题：1、库存不合理出现的问题（熟悉）2、库存控制基本方法（掌握）◆包括：定量控制法、定期控制法、ABC法（1）定量控制法与定期控制法的区别（看名称记特点）（2） ABC分类法三类物资的特点★资金占得越多越重要，依次分为A、B、C三类物资【2015年真题：单选】企业库存量过大会导致（）。
A．流动资金被大量占用B．生产系统原材料供应不足C．销售量下降D．订货次数增加【答案】A【解析】库存量过大产生的问题包括：（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；（4）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；（5）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
可知A选项正确。
【2011年真题：单选】关于库存控制方法的说法，正确的是（）。
A．定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B．定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求【答案】C【解析】AB选项，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，故错误；D选项，定期控制每次订货量不固定，故错误。
【2009年真题：单选】按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。
A．库存物资品种累计占全部品种5-10%，资金累计占全部资金总额70%左右B．库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C．库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D．库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右【答案】A【解析】A类物资占全部资金总额的70%，占全部品种5-10%，故选A。
中级经济师-工商、第四章生产管理与控制-第二节-生产作业计划(二)
【考点】生产作业计划编制（重点）◆安排车间生产任务的主要方法：在制品定额法、提前期法、生产周期法1、在制品定额法——也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务（掌握计算应用）◆公式：（理解熟悉）本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）【例8】某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如表4-3所示。
加工车间9 出产量（5+6+7-8）10300 424002、提前期法——又“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一（掌握计算应用）◆提前期法的应用：主要产品的生产间隔期、批量、生产周期（1）生产提前期的相关公式：（理解熟悉）①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期例如：某加工车间生产100个部件需要10天生产周期②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期③提前量=提前期×平均日产量（2）累计编号/生产提前期公式（理解掌握）①本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量②本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量★累计编号法的原理：是沿着工艺反顺序来编号，从最后车间开始编号，在最后车间号数的基础之上累加号数，累加的号数是由提前量决定的，提前多少量就累加多少号，一个单位为一号，而提前量则由提前期确定，即在提前期的时间内生产的量，所以是由对应的提前期乘以平均日产量得到提前量，然后在最后车间的号数基础上累加提前量这么多数的号数得到累计编号数*注意：本教材介绍的累计编号法是以相同产品成批轮番生产的角度去介绍，假设各阶段产品的生产的时间都大致相同，算出累计编号后再根据实际去做调整【例9】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。
经济师考试中级工商管理资料
第一章企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。
1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。
（2）稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用；如果环境发生了变化，企业战略要做出修改。
（3）收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的收益；环境的动态性增强，不确定性因素增多，战略的实施具有风险性。
2、企业战略的层次（常考点）以宝洁公司为例（1）企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题。
例如：多产品总战略，洗发水，洗面奶，洗衣粉；多行业总战略，家电行业，房地产行业，食品行业等（2）企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
例如：海飞丝事业部，飘柔事业部，潘婷事业部。
（3）企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。
例如：人力资源管理部门，市场营销部门，财务部门，售后服务部门。
（一）企业战略管理内涵1、定义：指企业战略的分析与制定，评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
2、基本任务：实现特定阶段的战略目标3、最高任务：实现企业的使命二、企业战略的制定（新增内容）（一）确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
———“我是谁？”2、企业使命定义：企业的根本性质与存在理由。
———“企业的任务是什么？”摩托罗拉公司的使命：满足企业客户对移动通讯解决方案的所有需求3、企业战略目标定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。
例如，用某一个具体数字（相对数或是绝对数）来表示。
2023年中级经济师工商管理学习笔记
2023年中级经济师工商管理学习笔记第四章第四章生产管理与控制一、本章考情分析以2023年真题、2023年真题、2023年真题为例，有关第四章内容旳考点分值分布如下：考情分析：单项选择题平均9个，多选题平均2.67个，案例分析题平均5个，第四章在三年旳考题中平均占有旳分数是24.33分，属于重点章节。
二、本章教材构造：第一节：生产计划第二节：生产作业计划第三节：生产控制第四节：生产作业控制第五节：现代生产管理与控制旳措施第一节：生产计划本节重要内容：生产能力、生产计划旳概念与指标、生产计划旳编制、产品生产进度旳安排、本节重要考点：生产能力旳计算、生产计划旳指标、产品生产计划进度旳安排一、生产能力(一)生产能力概念广义：技术能力和管理能力旳综合。
技术能力包括：人旳能力和生产设备、面积旳能力。
管理能力包括：管理人员旳管理经验成熟度、应用管理理论与措施和科学态度与能力。
狭义：企业在一定期期内，在一定旳生产技术组织条件下，所有生产性固定资产所能生产某种产品旳最大数量或所能加工处理某种原材料旳最大数量。
包括三个方面旳含义：1、企业旳生产能力是按照直接参与生产旳固定资产来计算旳2、生产能力必须和一定旳技术组织条件相联络3、生产能力反应旳是一年内旳实物量。
(二)生产能力旳种类1、设计生产能力(企业长期计划)指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文献中所写明旳生产能力。
2、查定生产能力(企业长期计划)指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低状况下，根据企业既有旳生产组织条件和技术水平等原因，而重新审查核定旳生产能力。
3、计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力，是企业在计划期内根据既有旳生产组织条件和技术水平等原因所可以实现旳生产能力。
直接决定了近期所做生产计划。
2023年真题：新企业在进行基本建设时，所根据旳企业生产能力是( )。
A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力参照答案：C【答案解析】设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文献中所写明旳生产能力。
中级经济师-工商、第四章生产管理与控制
第四章生产管理与控制【第一部分：本章考情分析】【第二部分：主要考点解析】第一节生产计划【本节考点】1、生产能力2、生产计划的概念与指标3、生产计划的编制4、产品生产进度的安排（二）生产计划指标的内容体系【考点】生产计划的编制（一）调查研究（二）统筹安排，初步提出生产计划指标（三）综合平衡，编制计划草案（四）生产计划大纲定稿与报批【考点】产品生产进度的安排第二节生产作业计划【本节考点】1、生产作业计划的概念2、期量标准3、生产作业计划编制【考点】生产作业计划的概念第三节生产控制【本节考点】1、生产控制的概念2、生产控制的基本程序3、生产控制的方式【考点】生产控制的概念指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
生产控制的目的是提高生产管理的有效性。
【考点】生产控制的基本程序【考点】生产控制的方式第四节生产作业控制【本节考点】1、生产进度控制2、在制品控制3、库存控制4、生产调度【考点】生产进度控制【考点】在制品控制【考点】库存控制【考点】生产调度（一）生产调度的概念组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。
（二）生产调度工作的主要内容与基本要求1、生产调度工作的主要内容①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作③检查各生产环节的进度，及时发现问题，并积极采取措施④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究2、生产调度工作的基本要求①生产调度必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则。
②生产调度工作必须高度统一集中。
③生产调度工作要以预防为主。
④生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
（三）生产调度系统的组织一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度。
中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。
（四）调度制度与方法1、调度工作制度2、实行值班制度3、调度会议制度4、健全现场调度制度5、坚持班前班后小组会制度第五节现代生产管理与控制的方法【本节考点】1、MRP、MRPⅡ和ERP2、丰田生产方式和看板管理【第三部分：本章典型例题分析】1、本章典型考点总结2、本章典型例题分析（1）设备组和作业场地生产能力的计算【例题：案例】某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。
中级经济师工商-第四章生产管理与控制知识点(2)
第三节生产控制一、生产控制的概念（重点）二、生产控制的基本程序（熟悉）三、生产控制的方式（重点）一、生产控制的概念1.生产控制的含义：（重点）生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
2.生产控制有广义和狭义之分：（1）广义的生产控制——是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制。
包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
（熟悉）（2）狭义的生产控制——主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称“生产作业控制”。
3.生产控制的目的（重点）生产控制的目的是提高生产管理的有效性。
（1）保证生产过程协调地进行；（2）保证以最少的人力和物力完成生产任务。
二、生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。
（熟悉）生产控制的基本程序：确定控制的标准→根据标准检验实际执行情况→控制决策→实施执行。
（一）制定控制的标准1.制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。
2.可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示。
包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。
3.制定控制标准的方法（重点，方法对应含义）（二）根据标准检验实际执行情况1.这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。
2.偏差有正负之分：正偏差：目标值大于实际值（目标值-实际值＞0）负偏差：目标值小于实际值（目标值-实际值＜0）3.正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定（1）对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。
（2）对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
（三）控制决策（了解）控制决策是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。
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第四章生产管理与控制本章框架与基本知识点主要内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制第四节生产作业控制第五节现代生产管理与控制的方法第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的含义与指标（盈亏平衡）三、生产计划的编制四、产品出产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念（熟悉）（二）生产能力的种类（重点，案例分析考点）（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例分析考点）（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）（一）生产能力的概念（熟悉）1.生产能力有广义和狭义之分生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
★说明：生产能力的体现在本章都以产品的数量表示。
（1）广义的生产能力：是指技术能力和管理能力的综合。
①技术能力人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。
生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。
②管理能力包括：管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。
（2）狭义的生产能力是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。
一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。
即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
2.生产能力包括三个方面的含义（熟悉）（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。
说明：不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。
（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。
企业制订的是年度生产计划，必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。
（3）生产能力反映的是一年内的实物量。
单一品种的企业可用具体产品作为生产能力的计算单位，如飞机厂的飞机架数，啤酒厂生产的啤酒瓶数品种比较稳定的多品种成批生产企业用代表产品或假定产品作为计量单位生产多变的多品种单件小批生产企业可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位，如大型汽轮机厂和大型发电厂用功率（千瓦）作为计量单位（二）生产能力的种类生产能力分为三种（重点，案例分析考点）（1）设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
出现例如：新建项目的描述作用：在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。
例如：某新建自行车厂，其设计任务书等相关文件规定其年产自行车“10万辆”。
（2）查定生产能力——是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。
◆作用：为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。
（3）计划生产能力——也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
作用：直接决定了近期所做生产计划，如年度、季度计划。
类型适用情况（1）设计生产能力在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。
【例题：单项选择题】新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。
A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力『正确答案』C『答案解析』设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例）判断依据：是否影响产量的变化（1）固定资产的数量>>设备的数量——包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。
>>生产面积——包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，但不包括一切非生产用的房屋面积和场地面积。
（2）固定资产的工作时间指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。
（3）固定资产的生产效率指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）生产能力核算，根据影响生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。
然后各车间进行平衡，确定企业的生产能力。
注意掌握计算顺序：从小单位到大单位企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同。
介绍两种情形：1.单一品种生产条件下生产能力核算（重点，案例分析考点）2.多品种生产条件下生产能力核算（考试不考核）1.单一品种生产条件下生产能力核算对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。
（1）设备组生产能力的计算（重点，常放案例中考核）（2）作业场地生产能力的计算（重点，常放案例中考核）（3）流水线生产能力的计算（简单，单选考核）（1）设备组生产能力（M）的计算【提示】设备组生产能力有两个计算公式，根据题中给出的已知条件是产量定额还是时间定额，来确定用哪一个公式。
①M＝F×S×P＝单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额（每小时生产多少件）②M＝（F×S）÷t＝（单位设备有效工作时间×设备数量）÷时间定额（生产一件需要多少时间）典型描述：设备组、设备*注意：上述公式计算时，应注意的几点问题：（1）产量定额（P）：通常题目会以“每小时生产xxx件产品”表示。
（2）时间定额（t）：通常题目以“单件产品时间定额xxx小时（或分钟）”表示。
（3）单位设备有效工作时间（F）：做题时要注意看需要计算的是“一个工作日的生产能力”还是“一年的生产能力”，如果是计算“年生产能力”的，注意要把“整年的有效工作时间”算出来再代入公式计算。
【教材例题1】已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该设备组只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少？【答案解析】题中给出“每台机器每小时生产60件产品”，给出的是产量定额，用公式①进行连乘即可算设备组的生产能力。
M＝单位设备有效作时间F×设备数量S×产量定额P每台机器每小时能生产60件产品，一个工作日有效工作时间15小时，那么一台设备一个工作日的生产能力就是（60×15＝900件），设备组共有20台设备，20台设备的一个工作日的生产能力就是（60×15×20＝18000件）。
【例题：单项选择题】某设备组只生产一种产品，共有10 台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。
A.650B.710C.750D.820『正确答案』C『答案解析』给出的是产量定额，用设备组生产能力的计算公式①进行连乘即可算设备组的生产能力。
M＝单位设备有效工作时间F×设备数量S×产量定额P＝7.5×10×10＝750。
【教材例题2】某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少？【答案解析】题中“单件产品时间定额为0.5小时”，给出的是时间定额，运用公式②，用除法计算设备组的生产能力。
②M＝（单位设备有效工作时间F×设备数量S）÷时间定额t[（250×2×7.5）×（1－10%）×10]/0.5＝67500（件）【做题的关键】当题目中给出的是时间定额，用除法来计算。
套入公式即可得出该设备组的年生产能力。
【例题：单项选择题】某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。
A.152B.164C.168D.172『正确答案』C『答案解析』题中给出“每件产品台时定额为10分钟”，给出的是时间定额，用除法来计算。
用所有设备全部的有效工作时间除以生产一个产品需要的时间，即可得出用这些时间能够生产出多少产品。
②M＝（单位设备有效工作时间F×设备数量S）÷时间定额t（1）已知单位设备每天有效工作时间F：420分钟（2）已知生产该产品的设备数量S，共4台（3）已知每件产品台时定额t，为10分钟（4）将上述数据代入公式：（420×4）÷10＝168件（2）作业场地生产能力的计算公式：M＝（F×A）/（a×t）作业场地生产能力＝（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）典型字样：面积*注意：式中的生产面积（A）指的是“总的生产面积”，如整个车间的面积；注意题目要求计算的是“年度生产能力”还是“日生产能力”。
【教材例题3】某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的日生产能力是多少？【答案解析】题目告知的是生产面积，采用“作业场地”生产能力的计算公式，直接套入公式即可，M＝（F×A）/（a×t）该车间的生产能力M＝（8×1000）÷（2.5×2）＝1600（件）【例题：单项选择题】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间日生产能力是（）件。
A.800B.1200C.1500D.1600『正确答案』D『答案解析』题目告知的是生产面积，采用“作业场地”生产能力的计算公式，直接套入公式即可，M＝（F×A）/（a×t）＝（8×500）÷（2.5×1）＝1600（件）。
（3）流水线生产能力（M）计算公式：M＝F/r流水线生产能力M＝流水线有效工作时间F/流水线节拍r典型字样：流水线流水线节拍：是指一件产品走完整个流水线各环节所需要的时间。
注意：计算时间单位“小时”和“分钟”的单位要换算一致。
【教材例题4】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为10分钟，求该企业流水线每日的生产能力？【答案解析】题目告知的是流水线节拍，采用“流水线”生产能力的计算公式，直接套入公式即可流水线生产能力M＝流水线有效工作时间F÷流水线节拍r＝（8×60）÷10＝48。