工作设想与建议

工作设想与建议篇一：20XX工作计划与建议20XX年就在弹指间过去了，这一年对我自己来说有些碌碌无为，感觉自己一直都在忙碌着，但是无论是对学校的贡献还是自己自身的修炼都没达到自己的满意度。

续班上，我们还是很糟糕，没有突破。

那么，在接下来的20XX年里，工作重心就一定是要团结各位老师在这方面多下点功夫。

其实我们大家都知道要提高续班率无非就是两点：一、教学质量。

二、教学服务。

只要我们这两点让家长满意了，那续班也就不再那么难于上青天了。

先来说说教学质量，我们常说教学质量是我们的生命线，要保证教学质量的提高，必须加强管理，落实措施，对此我有以下几点想法：一、抓好常规教学，向40分钟要质量。

学生“轻负担，高质量”是我们追求的目标，这个目标实现的方法途径是什么呢？我认为只有抓好常规教学，努力提高课堂教学效率，促进教师、学生的共同发展，才是提高教学质量途径的最佳选择。

一堂优质的课除了课堂的掌控，学生的配合，更需要老师课前的备课上面有想法。

以前用黑板上课的时候，大家有时候会讨论怎么去导入，有点集体备课的意思。

现在有了PPT教学，大部分的老师都是跟着PPT的流程走，这样固然是模板教学，对于稍有上课经验的新老师是能够信手拈来，但是对于有经验的老老师来说却是食之无味。

所以，在新的一年我希望采取个人备课与集体备课相结合的形式，尽量做到每周四能集体备课一次。

备课要做到三备：备教材；备学生；备教学法。

二、切实加强课堂教学管理教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。

针对教师课堂教学中暴露出来的问题强调做到如下几点：第一，把功夫下在课前。

教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，教师的功夫应该放在在上课之前。

教师要认真钻研教材，深入备课。

备详细教案，备教学目标，备教学环节，备可能出现的教学中的意外情况，备教法和学法，备PPT设计，必须严格做到六个统一，即统一教学计划、教学内容、教学目标、教学进度、教学资料和测验考试。

第二，把力量放在课内。

教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：（1）必须明确本堂课教学目标；（2）必须让学生积极参与教学活动；第三，把加强个别辅导放在课后。

在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个在学习上有困难跟不上其他学生。

教师要不放弃任何一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想和学习态度问题。

一般采取如下措施：（1）教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底（2）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；（3）经常与后进学生和家长沟通，和家长一同鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。

第四，加强过程管理。

对教师的教学工作除了平时的常规检查，还要加强随堂听课，真实的课堂才能更好地发现问题，才能全面解决“教”和“学”之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，培养教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风。

三、加大对后进生转化力度在同一个班级中，不可避免地存在一少部分学习成绩不够理想的学生，他们在学习方面会遇到种种困难。

后进生是影响班级以致全校教学质量和续班率的重要因素。

因此，在后进生的转化方面必须采取有效措施，有效转化。

教师要耐心细致做好学困生的思想工作，让后进生树立信心，坚持日常转化。

教师每周利用课余时间，与后进生进行谈话，个别辅导至少一次并有记录，在课堂上教师对差生要多启发诱导，多提问，多检查他们的课堂作业。

对他们取得的每一点进步都要及时进行鼓励，让他们找回自尊和自信，树立起奋发向上的动力。

最后一名差生进步了，整体质量就自然会水涨船高。

家庭协助：调动家长的积极性，号召家长每日检查孩子的作业，帮助孩子弄懂学习内容，耐心做孩子思想工作，提高孩子学习成绩。

其次，就我个人观点聊聊教学服务：就我个人而言，教学质量和教学服务在某些方面是相辅相成的，教学服务在某些方面是为了教学质量而跟进的，比如说在后进生补课和家长沟通方面，每个月的电话教学和回访这些并不只是让家长感受到我们的服务，在我个人方面，更多的是希望通过这样的沟通提高部分家长在心理上和实际行动上对孩子学习的重视，并不只是动嘴说说孩子而已，而是走进孩子的心理帮助孩子共同进步，这一切工作在我个人这边都是为了教学质量而开展的。

以我自己对学校现任的几位老师的了解，我想大家对小孩子都是非常有爱心的。

教师足够的爱是提高续班率的一个重要砝码。

（一视同仁的爱、鼓励的爱、打破常规的爱，有爱才有市场。

）现在就学校几项突出的服务谈几点自己的看法：1.电话教学：要求每位老师不要累积到月底才来打，而是发现问题及时沟通并做好沟通记录。

这样也就不会每次电话沟通都觉得跟家长说一样的话，（孩子表现好与不好，都应该及时沟通，让家长了解到及时的信息）。

2.爱心补课：这方面其实老师们都做的不错，但是在这个服务上其实也是有技巧的。

很多老师都只是做了隐形服务，做多了家长觉得孩子缺课无所谓反正老师会补课，导致老师的很多努力都白费了。

所以在此建议：老师在平时要灌输给孩子不要轻易请假的理念，邀约孩子补课的时候一定要让家长了解，并在语言上稍有技巧让家长觉得给孩子补课麻烦了老师，让他看到老师的责任心，提升自己在家长心中的形象。

3.短信服务：每周都有发作业给家长，偶尔在短信的编辑上用点心，说说孩子的有点和进步的表现，相信不仅家长很开心，孩子也会得到莫大的鼓舞。

以上都只是我个人的经验之谈，其实学校在很多场合都已经明确过这些项目了。

只是因为种种变化，让很多的计划和细节都进行了搁浅，每一步都没有百分百地去执行，所以导致结果也不尽人意。

以下是我就教学和教务方面对明年周三到周五的日常工作的一个大概安排：备注：周六和周日老师在空闲时间段必须进班听课，哪怕每个教室只听一小段也可以，这样才会感受到真实的课堂，自己能得到启发同时也给别的老师切实可行的建议。

篇二：我的工作计划与建议我的工作计划与建议能成为越秀集团大家庭的一员，我感到无比的荣幸。

被公司聘为越秀地产营销总监后，在感谢集团领导对本人高度信任的同时也感受到责任的重大。

应集团领导的要求，以及本人对公司的粗浅了解，写此个人工作计划与建议，敬请领导审阅，不当之处还望领导批评指正。

一、公司营销层面目前亟待所要解决的问题：（一）越秀地产公司组织框架，岗位职责不够明确：随着集团的高速发展，越秀地产的不断壮大，特别是涉足商业地产之后，竞争日趋激烈，公司必须具备和拥有一个知识专业化，管理精细化，工作流程化（可复制），理念创新化（核心竞争力）的团队。

1、销售公司、运营部对越秀地产总经理直接负责，而地产总经理要面对整个公司各个部门的管理，就时间，精力和工作重点而言很难做到集团要求的精细化管理。

2、没有设立对项目负责的营销策划部门与人员架构。

项目的前期，中期，后期都离不开营销策划，策划是营销的灵魂，项目的营销成败与策划方案的制定与执行息息相关，所以地产企业必须重视策划部门的建设和策划人才的培养与引进。

3、部门人员越级汇报和上级越级管理被正常化，进而使各级管理出现紊乱、不负责任以及互相推委的现象。

在管理和业务事务方面，下级不可以越过直属领导向更高层级的领导进行工作汇报或业务事项申请，或者更高层级的领导直接越过直属下级进行工作按排和下达工作指令，否则管理将变得非常因难。

只有两种情况可以越级：对上级的投诉以及对上级违规问题的反映。

（二）部门管理制度欠缺和不够完善。

集团不但要有总的规章制度和要求，各部门间也应根据部门的职能和特点设立各自的规章制度和长效激励机制，这样才能发挥各部门的职能和绩效。

但本人询问这方面的资料时，不知是没有给本人看还是确实没有建立此制度体系。

（三）没有建立完善的，系统的，严谨的数据库。

项目从始至今，除了必要的纸质档案有专人管理收存外，更应建立各种电子档案和数据收集，不应因人员的流动而造成数据的丢失。

比如招商部每天的来人来电表、意向客户表、成交客户表、市场调研表、活动策划方案等等，这些数据、方案都应有电子存档，以便管理、查阅和参考。

（四）没有建立培训机制。

人的核心况争力是创新力和学习力，但据本人了解，招商部和销售部人员很少有专业知识技能以及项目知识方面的培训，这对团队的建设、人员素质的提高、项目的销售和招商都是非常不利的。

（五）没有整体、联贯、系统的销售招商方案与，使团队缺少方向和目标。

就目前项目实际而言，重在商铺的销售和步行街的招商，但团队的信心，执行力，激情明显不够，所以制定项目后期的销售与招商策划方案，工作目标计划，个案激励机制就显得尤为重要了。

二、就以上问题提出解决思路和：（一）建议越秀地产设立营销中心，其组织框架如下：附：营销总监岗位职责说明表一份营销总监岗位说明书篇三：化学专业工作建议和设想化学专业工作建议和设想为确保化学车间安全、经济、稳定运行，及时供应质量合格、数量足够的除盐水，满足锅炉用水需要；做好炉外水处理和炉内水处理工作，及时分析水质状况，防止热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染。

现提出下年的工作建议和设想如下：一、完善，明确，建立起有效的约束机制目前，化学专业的各项生产工作均能自觉、有序、高效地开展和落实。

但为进一步提高工作的有序性，在接下来的工作中，可以完善、编写水化生产岗位工作细则（标准）、定期工作制度（计划）、化验分析、化验室管理、化学药品仓库管理等规章制度，并在此基础上，进一步修编、细化奖金分配管理制度，建立起有效的约束、考核机制。

二、完善运行规程、标准操作票、系统图，夯实车间管理基础运行规程、标准操作票、系统图为车间生产管理的基础，是运行人员规范操作的标准和指引。

目前化学车间使用的运行规程，经过这几年的运行实践，已发现部分内容与生产实际情况存在偏差；同时，化学车间目前未有典型的标准操作票，运行人员在进行再生、反洗、炉内磷酸盐配制等操作时，凭个人经验进行控制，未能真正做到规范、标准操作生产设备；此外，目前使用的生产系统图没按子系统详细编画，并且未标注阀门等生产设备的名称和编号。

针对上述情况，化学车间有必要对目前的运行规程和生产系统图加以修订，并编写、建立起典型的标准操作票，以进一步规范运行人员的各项操作工作。

三、进一步规范水汽化验工作，防止热力设备腐蚀、结垢水汽化验工作，为化学专业的一个工作重点，水汽品质将直接影响到热力设备腐蚀、结垢，进而影响到锅炉爆漏等更严重的安全生产事故。

因此，汽水化验项目的指标应根据最新火力发电机组及蒸汽动力设备水汽质量标准加以严格控制。

今后的工作，化学专业有必要对汽水的品质进行统计、分析，找出影响汽水品质的因素，进一步提高汽水品质；重新修改运行日志，增加“给水溶解氧”、“炉水电导率”、“炉水SiO2”、“蒸汽电导率”等重要的化验项目；在给水硬度不合格时增加疏水硬度化验项目；此外，现SiO2和磷酸根的工作曲线由恒运热电厂和计量所计算和编制，曲线的使用时间过长，有可能引起例行化验结果存在误差，建议由水化人员每隔3个月自行计算、编制，以提高曲线的适用性。