领导者选拔人才的基本观点、方针和原则
领导干部选拔任用标准
领导干部选拔任用标准一、干部选拔应遵循的原则选拔任用干部，必须按照上级组织人事部门、主管部门的有关规定，并参照《党政领导干部选拔任用工作条例》坚持以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则。
坚持选用政治立场正确坚定，忠于党的事业，德行表现优异，成绩突出，群众认可的后备人才；要拓宽视野，任人唯贤。
（二）民主集中、注重实绩的原则。
把考察中民主测评、民主推荐的情况和平时的工作表现作为选拔聘用的重要依据，广泛听取群众意见，全面考察工作实绩，用公开选拔、差额竞聘、择优选用的方法选拔实干、出众的人才。
（三）优化结构、合理配置的原则。
从班子建设的整体需要出发，充分考虑班子成员的年龄、学历、性别、政治面貌等因素，将业绩突出、群众认可的一般工作人员充实到中层干部中来。
（四）相对稳定、合理交流的原则。
在保持中层干部相对稳定和充分考虑工作连续性的同时，积极贯彻干部交流政策。
二、干部任职的基本条件（一）政治素质：思想政治素质和道德品质良好，具有较高的履行职责所需要的理论水平；热爱事业，具有改革创新精神，有强烈的事业心和责任感；熟悉并能认真贯彻执行党和国家的方针政策和法律法规；遵纪守法，廉洁自律；团结协作，作风民主。
（二）资历条件：懂业务，工作成绩突出；具有1年及以上工作经历;近三年年度考核被确定为合格及以上等次。
（三）学历条件：具备本科及以上学历优先。
三、干部选拔任用程序（一）申报拟聘职位。
按照干部任免有关规定，根据单位工作需要和班子职数配备标准。
（二）制定并公布实施方案。
根据拟聘职位申请经核准同意后，结合本办实际制定竞聘方案，实施方案内容包括指导原则、推荐职位、推荐条件、推荐范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。
实施方案由领导班子（或党总支、支部）讨论制定，实施方案确定后，在公示栏公布。
（三）民主推荐。
由领导班子（或党总支）组织。
采取会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式进行。
参加民主推荐人数一般应达到全体工作人员（在编在职）总数的三分之二。
公司领导者选拔制度
公司领导者选拔制度第一章总则第一条为了规范公司领导者选拔程序，确保公司管理层人员的选拔公正、公平、公开，推动公司发展，特订立本制度。
第二条公司领导者选任应遵从本领优先、公开竞争、选拔透亮的原则，兼顾专业本领、管理经验和领导才略。
第三条公司领导者选拔应综合考察候选人的综合素养、业绩表现、适应本领和团队合作精神，以确保选拔结果的科学性和合理性。
第四条公司领导者选拔应对候选人的个人隐私保密，选拔程序严禁泄露候选人个人信息。
第二章选拔范围第五条公司领导者的选拔范围包含公司高级管理层、部门负责人和项目负责人。
第六条公司领导者的选拔范围依据公司发展需要和岗位要求确定，具体岗位的任职资格应依据职位职责、业绩和潜力等综合考量。
第三章选拔程序第七条公司领导者选拔采取以下程序：（一）岗位需求确定：依据公司战略目标和业务发展需求，确定公司领导者的岗位需求。
（二）岗位条件发布：订立岗位描述，包含岗位职责、任职要求、任职资格等信息，并通过内部通知或公司网站发布。
（三）申请人提出申请：符合岗位要求的员工可以自己乐意提出申请，同时可以由公司介绍。
（四）申请审查：由人力资源部门对申请人的资格进行初步审查，筛选出符合条件的候选人。
（五）全员评议：对符合条件的候选人进行全员评议，通过问卷调查、面试等方式了解候选人的业务本领、领导才略和团队合作精神。
（六）考察核查：对评议通过的候选人进行严格的考察核查，包含个人背景、业绩记录、职业操守等方面的调查。
（七）决策议定：由公司高级管理层依据综合评议结果和考察核查报告进行讨论并最终确定任用人选。
（八）岗位任命：由公司高级管理层订立任命方案，面向全体员工公布任命结果，并向任命人发出书面任命通知。
第八条公司领导者选拔程序应做到公正、公开、透亮，遵从程序规范、信息保密、权威决策的原则。
第九条公司领导者选拔程序中，相关人员必需遵守职业道德和法律法规，严禁利用职务便利谋取私利，否则将追究责任。
第四章选拔标准第十条公司领导者的选拔标准包含以下方面：（一）专业本领：具备相关专业知识和技能，能够娴熟运用在工作中。
管理者必知必备必会的《如何选拔人才》
管理者必知必备必会的如何选拔人才制定明确的人才标准1.人才的最低标准人才的最低标准是：至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点。
2.人才的基本标准人才的基本标准可以概括为：能干、积极、忠诚。
能干是根本，但仅仅能干也不能叫做人才，在企业价值公式中，n即积极性是很重要的，比如《三国演义》中的徐庶到曹营之后一言不发，作为一个奇才没有积极性，不愿意帮助曹操成就霸业，并没有起到应有的作用。
忠诚也是成为人才的关键，不忠诚而又有很强能力的人对一个企业来讲是很危险的。
3.优秀人才的标准优秀人才的标准是：德才兼备，义利兼顾，荣辱与共，能够成为事业的长久合作伙伴的人才。
义利兼顾是针对中国的传统文化中君子重义轻利说法而言的。
事实上重义轻利是对利的一种偏见，现代人应当义利兼顾，以义统利，当义和利发生冲突的时候，把义放在首位而不是见利忘义，这样的人才是事业最需要的人才。
优秀的人才能够与企业同甘苦共患难。
“义利兼顾”的标准中还包含着：人才应该具备自我利益经营的头脑，也要重视道义。
当企业陷入困境的时候，对企业落井下石的人不能称之为人才。
图2-1 不同层次人才的标准坚持科学的选才程序选择人才是一门科学也是一门艺术。
选择人才应遵循以下几个原则：1.三分挑选三分挑选是指领导人在充当评委面试应聘者的时候，应该选择自己欣赏的人，这存在一定感性的成分。
欣赏往往是相互的，在面试的时候选择最欣赏的人，有助于企业团队精神的塑造。
2.三分试用三分试用指人才选来之后一定要试用，试用期国家规定不超过六个月，但最低不能低于三个月，试用的目的是对感性上欣赏的员工进行理性上的能力的判定。
企业要选拔的人才是大能力分子而不是大知识分子，企业之间在市场中的竞争是残酷无情的，大知识分子如果不是大能力分子，可能给企业带来灾难性的后果。
实践是检验能力的唯一标准，所以试用的目的是通过试用了解员工的能力。
3.四分考验。
选人用人的标准和原则
选人用人的标准和原则导语：在这个信息爆炸的时代，hr在招人的时候需要慧眼识人，招到人之后需要知人善用，用人之时还需用人不疑。
善用人才的标准有五条一、是用其所长，避其所短。
这是用人艺术的核心。
俗话说，人无完人。
没有人是完美的。
聪明的领导在于扬长避短。
二、是量才使用，才尽其用。
饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。
用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
三、是明责授权，信任人才。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。
既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。
这方面，刘备是榜样。
他“三顾茅庐”请出孔明后，不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。
结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。
现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。
四、是组合人才，聚放效应。
团队合作不仅是一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。
现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，(如一个当书记，一个当经理)，很容易“碰撞”“不团结”;但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。
因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。
使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。
五、是庸才愚才及时淘汰。
没有人是无可指责的，除非他是一个圣人。
在用人过程中，再聪明的领导也有犯错的时候。
并不可怕。
关键是一旦发现平庸的人才占据了他们的位置，就把他们换掉。
但是，如果你在任职期间频繁更换下属，问题可能就是你的了。
发现平庸和愚蠢不及时更换，或者频繁更换下属，不仅影响工作和事业，还会给领导带来负面影响，容易起到不好的引导作用。
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。论述
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。
论述领导者在用人过程中应坚持的原则人才是企业发展的核心竞争力，而领导者在用人过程中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要明确企业的发展方向和目标，还需要善于发现、吸引和留住优秀的人才。
在这个过程中，领导者应坚持以下几个原则。
第一，坚持以能力为核心。
在招聘和选拔人才时，领导者应该注重选人的能力和潜力。
能力是评判一个人是否能够胜任工作的重要因素，而潜力则是考虑一个人在未来是否能够适应并推动企业的发展。
因此，领导者应该注重对候选人的能力进行客观、全面的评估，避免将人才错配在职位上。
第二，坚持公平公正。
公平公正是衡量一个组织是否公正的重要标准。
领导者在招聘和选拔人才时，应坚持公开、公正的原则，避免将个人情感和偏见影响决策。
择优录用、平等对待是领导者应该遵守的底线，只有公正的选拔和评价才能真正激发员工的积极性和创造力。
第三，坚持人尽其才。
每个人都有其独特的才能和优势，而领导者的责任就是要发现并发挥每个人的潜力。
在用人过程中，领导者应该注重员工的专长和个性特点，合理分配工作任务和资源，让每个人在工作中能够充分发挥自己的才能和价值。
第四，坚持培养与激励相结合。
有一句话说得好：“用人不疑，疑人不用。
”领导者应该坚信并培养团队成员的潜力，给予他们充分的信任和支持。
同时，领导者还应该善于激发员工的积极性和创造力，通过激励机制、培训和晋升机会等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
第五，坚持因材施教。
每个人都有不同的个性特点和学习方式，而领导者应该因材施教，量身定制培养计划。
有些人喜欢接受挑战和压力，需要给予更高的目标和权责；有些人则更喜欢团队合作，需要给予更多的合作机会。
只有根据个人的特点来实施有效的培养，才能更好地激发人才的潜力和创造力。
总之，领导者在用人过程中应坚持以能力为核心，坚持公平公正，坚持人尽其才，坚持培养与激励相结合，坚持因材施教的原则。
只有在这些原则的指导下，领导者才能真正发现、吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的支持。
领导人员选拔与培养管理制度
领导人员选拔与培养管理制度一、制度目的为了确保企业的良性发展，提高领导层的素养和本领，建立科学合理的领导人员选拔与培养机制，加强企业管理水平和核心竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部领导岗位的选拔与培养管理，包含高级管理人员、部门经理及以上级别职位。
三、选拔与培养原则1.公平公正原则：选拔与培养工作实行公开、公平、公正的原则，遵从本领第一、公道评价、平等竞争的原则。
2.综合评价原则：综合考虑候选人的业绩、本领、潜力、岗位需求以及个人发展意愿等因素，做出科学决策。
3.精英培养原则：重视选拔和培养优秀人才，努力培养高素养、高本领的领导人员，并为其供应广阔的发展平台。
四、选拔程序1.职位需求确定：各部门依据业务需要，明确岗位职责和任职要求，并报告公司人力资源部备案。
2.候选人介绍：公司内部部门经理可介绍符合条件的员工参加选拔，并向人力资源部供应相关申请料子。
3.资格初审：人力资源部对候选人的申请料子进行初步审核，确保申请人满足岗位要求。
4.综合评估：由多个部门构成选拔委员会，对初审通过的候选人进行综合评估，包含面试、本领测试、绩效评估等环节。
5.决策与任命：选拔委员会依据综合评估结果，提出候选人的介绍看法，最终决策依据实际情况由公司高级管理层或董事会进行。
6.任职及登记：通过选拔的候选人，依照相关程序进行正式任命，并在公司内部进行相应的登记。
五、培养计划1.岗位培训：新任职的领导人员将进行专业岗位培训，包含岗位职责、工作流程、组织管理等方面的培训。
2.职业发展计划：订立个性化的职业发展计划，依据不同岗位设定明确的目标，帮忙领导人员了解自身发展需求，解决职业发展中的问题。
3.导师引导：为新任职的领导人员配备导师，由导师供应引导、经验共享和职业发展建议，帮忙领导人员更好地适应新岗位。
4.本领提升培训：定期组织领导人员参加各类培训和学习活动，提升其管理本领、沟通协调本领、决策本领等核心素养。
5.轮岗磨练：布置领导人员进行轮岗磨练，拓宽其视野和经验，加强团队协作和问题解决本领。
领导提拔你的四大原则
领导提拔你的四大原则
1、忠于职守、严谨治学：忠诚于职守，遵守组织制定的规定；严谨治学，以勤奋好学、脚踏实地谋求积极进取、舍己从公的原则，努力不懈、量力而行地追求改进，勇敢迎接挑战。
2、乐于分享、有担当：乐于与同事分享知识及成果，乐于为团体的发展提供支持；广结同事友谊，正确处理和其他人的关系，有担当地承担责任。
3、开朗谦虚、关心他人：开朗快乐的态度，感恩回报，勤奋努力进步；懂得谦虚、不自大，虚心接受他人的批评和建议；对待他人时关心和包容，能力与他人分享。
4、求实创新、远见卓识：勇于改进既有方法，不断进取求实创新；深谋远虑，眼光长远，积极思考问题，识渊博览，有远见卓识。
领导者科学选拔任用人才七原则
领导者科学选拔任用人才七原则一、德才兼备任人唯贤德才兼备应作为现代企业领导者选拔及任用人才的主要原则。
德与才是一个完整的统一体，二者不能分割。
没有才，德也许就成了空洞的东西，但离开了德，才就失去了正确的方向，即使是一个具有较强工作能力和组织才能的人，由于其道德思想领域的欠缺，一旦时机成熟，极有可能以牺牲企业的利益作为谋取私利的筹码。
任人唯贤更是现代企业领导者在选拔及任用人才的过程中所应当坚持的一项重要原则。
现代企业，特别是民营企业的领导者通常自觉不自觉地走上了任人唯亲的用人道路，可谓差之毫厘，谬以千里。
众多企业的发展历程证明，任人唯贤可以使企业兴旺发达，而任人唯亲则极有可能使企业走向萧条与衰落。
二、扬长避短人尽其才唐代政治家魏征曾说过：“选人、用人要因才而取之，审其能而用之，用其所长，避其所短。
”任何事物都是矛盾的综合体，人才也是如此。
一个才能出众者，其自身的缺点和弱点也往往比较显著。
扬长避短，则是人才；用短弃长，则是庸才。
一个优秀的企业领导者既要有宽广的胸怀来容忍人才的缺点和弱点，又要有以主帅的风范来驾驭人才的能力。
选人、用人时，宁可用有缺点的能人，也不能用无所作为的所谓“完人”。
在坚持合理运用扬长避短这一重要原则的同时，要针对人才之短加以具体的分析，在实践过程中找出补救及管理的方法，从而最大限度地发挥出人才的能力和优势。
三、量才用人职能相称工作职位有层次、专业之分，人的能力有方向、类型之别。
不同职位对人才有不同的要求，不同的人才对职位也有不同的适应性，这就要求一个企业的领导者在选拔任用人才之前对其专长、兴趣爱好乃至性格特点做精细研究，以保障在选拔人才的过程中将工作职位与人才的能力恰当合理地搭配起来，既不小才大用，勉为其难，又避免大才小用，浪费人才。
四、用人不疑疑人不用用人不疑与疑人不用是对立统一的两个方面。
用人不疑的原则，又可称为信任原则，但只讲用人不疑是片面的，必须有疑人不用加以约束。
用人不疑的信任原则是现代企业领导者科学选拔任用人才的基本条件。
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1.领导者选拔人才应坚持的基本观点
(1) 领导者要坚持用全面的观点看待人才
用全面的观点看待人才，一要对人的德、才、学、识、体及性格、爱好等方面作全面考察了解，不能忽视任何一个方面。
二要对人才的优点和缺点、成绩和错误、长处和短处作全面的考察，不能以偏概全或绝对化地看人。
三要在对人才进行全面分析考量的基础上，抓住主流和本质，不要把主流和非主流等量齐观，更不能本末倒置，主次不分。
(2) 领导者要坚持用历史的观点看待人才
领导者在选拔人才时，既要看一个人的现在，又要看他的过去。
对人才一生的经历和现实表现必须认真地历史地进行分析和考察，不能单凭一时一事的表现决定一个人的弃用。
(3) 领导者要坚持用发展的观点看待人才
领导者选拔人才，一定要坚持用发展的哏光看人，而不能用静止的孤立的绝对的哏光看人，不仅要客观地了解人才的历史、现状，而且要能够预见其发展变化，从中发现人才的潜力以及发展前途。
尤其是对犯过错误的人，更要用发展的哏光，切忌用静止的哏光把人看死。
要知道人总是在不断发展变化的，今天不优秀，通过学习提高，明天可能变得很优秀，现在不出众，通过实践锻炼，将来可能很出众。
(4) 领导者应破除唯文凭轻能力的选人观念
选拔人才，应唯才是举，任人唯贤，要看文凭但不唯文凭，注重文凭，但更注重实际工作能力。
因为，文凭关水平，文凭乒能力。
有的人既有文凭，也有水平和能力，是人才；有的自学成才，没有文凭但有水平、有能力，同样是人才；有的人虽有一纸文凭，但水平和能力低下，很难说是人才。
所以，领导者选拔人才一定要破除唯文凭轻能力的错误观
念。
同时，领导者也不能用文凭的髙低来判断人才价值的大小，错误地认为文凭越髙，价值越大；反之，价值就越小。
毋庸置疑，文凭与人的价值之间确实存在着非常密切的关系，即随着教肓程度的递増，人在知识、视野、思维等方面都得到了较大的扩充，但是，这并不意味着文凭与人的价值之间是完全的正相关关系，有时候它们之间的相关性并不大，甚至呈现负相关关系。
(5) 领导者应破除因循守旧、墨守成规的保守观念
人才不同于庸才的最大区别在于有主见，有创造，能从事创造性工作。
选拔人才，一定要看其是否有创新精神和创新能力，是否思想活跃，是否有主见和创新意识。
墨子说：良才难令，良马难驭。
“虽然千里马有缺点，良马难驭，然可任童道远，良才难令，然可致君见尊。
”因此，高明的领导人，不怕使用有缺点的人才，而不会使用“无缺点”的庸才。
2.领导者选拔人才应坚持的原则和方针
(1) 选拔人才要坚持“四化”方针
革命化，年轻化，知识化，专业化。
(2) 选拔人才要坚持德才兼备原则
德：人的思想政治觉牾和道德品质。
才：人的知识水平和业务能力。
德才是一个统一整体，不可分割，不可偏废，但有童点，不能等量齐观，更不能本末倒置。
德是统帅，是灵魂，选拔人才要以德为先，以德为童。
(3) 选拔人才要搞“五湖四海”
领导者不能只选自己身边的人、自己熟悉的人、同自己关系好的人，不能搞团团伙伙，不能搞帮派，不能任人唯亲，不能排外，要搞“五湖四海”，海纳百川，广纳天下贤才。
(4) 选拔人才要走群众路线
选拔人才要充分听取群众意见，发动群众推荐，接受群众监督和评议；切忌脱离群众，领导者个人说了算。
(5) 选拔人才要公开竞聘
选拔人才要变伯乐相马为赛马选马，公平公开竞争，营造使人才脱颖而出的机制和社会氛
围。
随机读管理故事：《一只鸡的尊严》
小鸡问母鸡：妈妈，今天可否不用下蛋，带我出去玩啊? 母鸡道：不行的，我要工作。
小鸡说：可你已经下了许多的蛋了呀? 母鸡意味深长的对小鸡说：一天一个蛋，刀斧靠边站，孩子你要记住：存在是因为创造价值!淘汰是因为价值丧失。
过去的价值不代表未来的地位。
所以每天都要努力! 如果你是雄鹰，没有人鼓掌，你也要飞翔；如果你是小草，没有人心疼，你也要成长；如果你是深山里的花儿，没有人欣赏，你也要芬芳！如果你是创业者，没有人激励，你也要达成目标！做事不需要人人都理解，但你要尽心尽力；做人不需要人人都喜欢，但你要坦坦荡荡。
梦想的坚持注定有孤独彷徨，因为少不了他人的质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！。