长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档2
公司博士后工作站管理制度范本（三篇）
公司博士后工作站管理制度范本第一章总则第一条为加强公司博士后工作站的管理，发挥博士后在科技创新与研发中的作用，提高研究水平和创新能力，制定本管理制度。
第二章组织机构第二条公司博士后工作站是公司为进一步加强研究开发能力和科技人才队伍建设，完善科研机构管理制度，提高科技人才培养质量而设立的科研机构。
第三条公司博士后工作站的组织机构包括：（一）站长：由公司相关部门指派，负责全面领导和管理公司博士后工作站的工作；（二）导师：由公司专家和学术界专家担任，负责指导博士后的研究工作；（三）博士后：由公司招聘录用的具有博士学位的人员，参与公司科研项目的研究工作。
第四条公司博士后工作站的职责包括：（一）组织实施博士后项目，培养高层次科技人才；（二）开展科研创新活动，提高公司科技创新能力；（三）推动产学研相结合，促进科研成果的转化和产业化。
第五条公司博士后工作站与公司其他科研机构、高校及研究院所等开展合作，建立科技项目协同创新机制，实现科技资源共享与优势互补。
第三章招聘与管理第六条公司博士后招聘工作依照公司相关规定进行，主要包括招聘条件、程序、资助等。
具体细则由公司人事部门制定，并报公司领导层批准。
第七条公司博士后一般聘期为2年，特殊需要可按规定延长。
到期后，公司博士后应当离开公司博士后工作站，可以选择留用、调往其他部门或离开公司。
第八条公司博士后应当遵守公司规章制度，履行职责，认真完成研究工作，努力提高自身科研水平，为公司科技创新发挥应有的作用。
第九条公司博士后享受与公司正式员工相同的待遇，包括工资、福利、奖励等。
公司博士后的离职、调动、晋升等事项按公司相关规定执行。
第四章工作指导第十条公司博士后的工作指导主要由导师负责。
公司博士后可以选择一名或多名导师进行指导。
第十一条导师是博士后研究工作的主要指导者，应当具备一定的科研能力和指导水平。
导师应当与博士后建立良好的沟通交流机制，制定研究计划，明确工作目标和时间节点，协助解决科研难题。
博士后工作站管理制度
博士后工作站管理制度博士后工作站管理制度博士后工作站管理制度1博士后科研工作站研究人员科研项目管理制度为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度细则。
第一章总则第一条为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站（以下简称“XXX集团有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度。
第二条对博士后研究人员主持的科研项目实行项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目费用管理、项目评估及验收、项目研究成果管理细则。
第二章项目立项第三条根据XXX集团有限公司的发展和人才需求，波斯猴研究人员、博士后管理小组与合作流动站单位共同筛选具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，提交《博士后科研项目立项报告》。
《博士后科研项目立项报告》内容包括可行性分析宝宝、项目总目标和阶段性目标、项目实施计划、项目每阶段研发成本预算和使用进度、风险性分析及控制、文件管理以及项目终止条件等。
第四条《博士后科研项目立项报告》提交到本公式品牌管理委员会讨论通过后，填写《企业博士后研究项目立项表》，由公司总经理最总签字审定立项。
第三章项目管理实施第五条博士后研究人员提交《博士后科研项目实施计划书》并由公司总经理审核签字后，报人力资源部、财务部备案、由其担任项目经营的.监控只能，分别从人、财、物、管理等方面对项目的全过程进行跟踪与监控，保证项目的正常运作。
第六条博士后研究人员作为项目负责人组建项目小组，明确职责要求，任务及奖罚细则（按公司相关考核制度执行），并告知项目组成员相应的实施计划书内容，统一协调项目开展及实施工作。
博士后工作站工作流程
技术中心、博士后研究人员、工作站科研人员博士后工 Nhomakorabea站工作流程
阶段
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
工作站站长
入站博士
工作站科研人员
全国博管办
要入站博士后研究人员如果不具备一定的科研能力和学术水平，会导致在站期间在公司碌碌无为，在一定程度上造成公司的损失。
D1
博士后研究人员提出的科研项目未结合公司发展需求或科研项目没有起到实质意义的，会造成人员、资源的浪费。
D3
4、博士后研究人员出站流程。博士后研究人员向博管办提交出站相关材料：包括《博士后研究人员工作期满登记表》、《博士后研究人员工作期满分配工作审批表》、《接受函》，由具备独立人事权限的接受单位出具；设站单位对博士后身份证、结婚证和子女出生证（或独生子女证）进行核查并由单位出具相关证明；已完成出站报告。
2、博管办下发的进站批函
全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门签批的同意做博士后的批文；博士后研究人员户口调动的介绍信（出站后不能自主择业的申请人不适用）；博士后研究人员配偶流动证明；子女上学、入托介绍信。
D2
3、博士后研究人员在站进行科学项目研究流程。博士后研究人员了解公司产业链后提出有利于公司发展的科研项目，写出项目试验方案，方案通过后，工作站科研人员进行试验，结果分析，书写报告。
5、博管办下发的出站批函：《博士后研究人员工作期满分配工作审批表》、《博士后研究人员分配工作介绍信》、博士后研究人员及其配偶、未成年子女落户介绍信和调动人员情况登记表、《博士后证书》。
相关规范
公司规范
《博士进站协议书》
参照规范
《中国博士后日常管理政策规定》
形成文档
博士后科研工作站管理制度
博士后科研工作站管理制度引言博士后科研工作站作为博士后流动站点，在博士后培养与管理中起着重要作用。
为了规范博士后科研工作站的管理，提高科研水平和研究成果的质量，制定一套科学有效的管理制度是至关重要的。
I. 博士后科研工作站的目标为了明确博士后科研工作站的目标，我们制定如下规定：1.促进科研合作与交流。
2.提供科研条件和资源支持。
3.培养博士后的科研能力和独立思考能力。
II. 博士后科研工作站的组织结构博士后科研工作站的组织结构应包括以下部分：1.工作站主任：负责整体协调与管理。
2.工作站秘书：负责日常事务处理和档案管理。
3.导师：负责博士后的指导和培养。
4.博士后：参与科研项目并进行独立研究。
III. 博士后科研工作站的管理流程为了保证博士后科研工作站的正常运行，我们制定了以下管理流程：1.招募与选拔：工作站主任负责招募和选拔博士后，确保其研究方向与工作站的科研项目相匹配。
2.项目立项：工作站主任和导师共同策划科研项目，并完成立项申报工作。
3.任务分配：导师根据博士后的研究方向和能力，对其进行科研任务的合理分配。
4.研究进展管理：博士后需按时向导师和工作站主任报告研究进展，并参加定期的学术交流会议。
5.完成成果评估：博士后完成科研项目后，工作站将对其研究成果进行评估，并组织相关专家进行评审。
6.离站手续：博士后离站前，需完成相关手续和文件的整理，并向工作站主任进行报告。
IV. 博士后科研工作站的权益保障为了保障博士后的权益，我们规定如下措施：1.薪酬待遇：博士后按照相关规定享受相应的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金等。
2.申报科研经费：工作站将协助博士后申报科研经费，提供科研设备和实验场地。
3.学术交流和培训：工作站将组织定期的学术交流和培训活动，提供博士后与其他科研人员的交流机会。
4.学术成果宣传：工作站将协助博士后宣传学术成果，包括撰写论文、申请专利等。
5.配偶和子女安置：工作站将协助博士后的配偶和子女安置问题，提供必要的帮助和支持。
公司博士后工作站管理制度例文（3篇）
公司博士后工作站管理制度例文一、目的与范围本公司博士后工作站管理制度的目的是规范博士后工作站的运作，提高博士后工作质量，培养优秀的科研人才。
本制度适用于公司所有设立的博士后工作站。
二、工作站组织与架构（一）工作站主要由以下几部分组成：1. 工作站领导：包括工作站主任和副主任，由公司领导指定。
2. 学术委员会：负责工作站学术指导和评价，由一定数量的专家组成，专家由公司领导指定。
3. 博士后：参与工作站的科研项目，并接受导师的指导和培养。
（二）工作站主任的职责：1. 组织博士后的培养和管理工作。
2. 督促导师对博士后进行指导和培养。
3. 组织学术活动和研究成果的交流。
4. 协调博士后与企业间的合作项目。
（三）学术委员会的职责：1. 确定博士后工作计划和培养方案。
2. 对博士后的研究成果进行评价。
3. 提出对博士后的奖励和处罚建议。
4. 参与选聘导师和评价导师的工作。
三、博士后的录用与管理（一）录用条件：1. 获得博士学位，并具有相关研究领域的专业知识和研究能力。
2. 资历较高的博士后需有承担科研项目的能力和经验。
3. 有较好的科研成果和学术影响力。
（二）录用程序：1. 公开招聘：通过网站、学术刊物等途径公开招聘博士后。
2. 评审选拔：由学术委员会组织对应聘者进行资格和能力的审核，并确定录用名单。
（三）工作合同：1. 录用的博士后与公司签订博士后工作合同，明确双方的权利和义务。
2. 工作合同期限一般为2年，由公司和博士后协商确定。
（四）专职导师：1. 由学术委员会推荐导师，经公司领导批准后正式聘任。
2. 导师应具备较高的科研水平和导师经验，有责任指导和培养博士后。
（五）导师的权利和义务：1. 指导博士后的科研工作，并提供必要的指导和支持。
2. 定期与博士后进行学术交流和指导，指导博士后培养创新能力。
3. 对博士后的科研成果进行评价，参与对博士后的考核。
四、工作站的运行与管理（一）工作计划与年度报告：1. 博士后需按照工作站的要求制定个人工作计划，并报主任审核。
公司博士后工作站管理制度范文（二篇）
公司博士后工作站管理制度范文第一章总则第一条：为了加强公司博士后工作站的管理，规范工作站的运行，提高博士后研究工作的质量和效益，营造良好的研究环境，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司内设的各级博士后工作站。
第三条：博士后工作站应以公司的战略目标和科研需求为导向，开展具有实际应用价值的研究工作，培养高层次的科研人才。
第四条：博士后工作站的主要任务是进行科学研究、学术交流和人才培养。
第二章组织机构第五条：博士后工作站的领导机构为工作站指导委员会，由公司高层管理人员和相关领域的专家组成，负责工作站的整体规划和管理。
第六条：博士后工作站设站长，由工作站指导委员会选聘，负责具体工作的组织和协调。
第七条：博士后工作站设科研秘书，由工作站站长选聘，负责协助站长开展工作，组织会议，编制工作计划，汇总工作报告等。
第三章人员管理第八条：博士后选拔采取公开招聘的方式进行，招聘工作由工作站指导委员会负责，公开招聘的条件应符合国家和公司的相关规定。
第九条：博士后工作期限为2年，期满后可以申请延期，每次延期不得超过1年。
第十条：博士后的管理应遵循公平、公正、公开原则，不得进行歧视，不能以任何理由干预博士后的科研工作。
第十一条：博士后应遵守公司的相关规定和博士后管理条例，认真履行科研任务，完成工作计划，接受公司的管理和领导。
第四章科研工作第十二条：博士后应以公司的科研需求为导向，开展符合公司战略目标和实际需求的科研工作。
第十三条：博士后应按照科研计划，定期组织研究并形成研究成果报告，进行工作总结和交流。
第十四条：博士后应积极参加学术会议和研讨会，拓宽学术视野，增强学术交流。
第十五条：博士后应发表高水平的学术论文，提高学术影响力。
第五章培养工作第十六条：博士后工作站应注重博士后的培养工作，推动博士后的职业发展。
第十七条：博士后工作站应为博士后提供良好的科研环境和条件，提供必要的研究经费和科研设备。
博士后科研工作站管理办法
博士后科研工作站管理办法文件编号：修改次数：0发行版本：页码：1范围本办法规定了博士后科研工作站管理的范围、职责、组织机构、管理程序、相关待遇等方面的内容与要求。
本办法适用于公司各单位。
2规范性引用文件发〔〕号《企业博士后工作管理暂行规定》发〔〕号《博士后管理工作规定》字〔〕号《中国博士后科学基金资助规定》3职责3.1人事是公司博士后科研工作站管理的归口管理部门。
负责公司博士后科研工作站的日常管理；组织博士后招聘、办理进出站手续、在站考核、落实相关待遇、制定完善各项管理制度等具体管理工作。
3.2负责制定博士后研究项目；负责落实博士后科研经费并与财务部门共同监督检查博士后科研经费的使用情况；负责博士后科研项目的研究成果和知识产权等问题的处理和协调工作。
3.3负责落实年度博士后的各项经费；与科研管理部门共同负责博士后科研经费的财务监督工作。
3.4公司所属各单位人事（组织）部门是本单位引进博士后管理的归口管理部门，负责对引进的博士后在工作、生活等方面进行协调和管理，并做好日常管理工作；协助做好博士后开题论证、中期考核、出站考核工作4管理工作流程图公司博士后科研工作站管理流程5管理内容5.1博士后科研工作站职能5.1.1宣传、贯彻国家、公司及公司博士后科研工作站的有关规定，落实公司博士后科研工作管理的政策、计划。
5.1.2建立和完善博士后科研工作管理制度，并组织落实。
5.1.3负责与博士后流动站的工作联系，协调联合培养博士后研究人员的有关工作。
5.1.4负责对外发布博士后研究项目和招收计划；接受博士后提出的入站申请，组织博士后人选的面试答辩。
5.1.5负责办理博士后研究人员进、出站手续；在站期间的考核管理；协调解决后研究人员在工作、生活等方面的问题，做好服务工作。
5.1.6负责随博士后一起流动的配偶的工作安置；审定博士后研究人员及配偶的工资标准；博士后劳动合同的签订。
5.2研究项目与招收计划的确立5.2.1科技信息处根据公司生产及科研工作需要，拟定博士后研究项目，报请公司领导审批。
公司博士后工作站管理制度模版（四篇）
公司博士后工作站管理制度模版一、序言博士后工作站作为关键的科研平台，对公司的创新发展起着至关重要的作用。
为优化博士后工作站的管理，特制定本规定，旨在明确工作站的管理责任和权限，确保博士后工作的顺利进行。
二、管理架构与职责1. 博士后工作站由公司委任的资深科研专家担任站长，全面负责工作站的协调与管理工作。
2. 管理机构的主要职责包括：(1) 确保工作站的正常运行，建立和修订相关管理规定；(2) 协调与其他部门的合作，推动科研成果的转化；(3) 组织学术研究活动，提升科研水平和创新能力；(4) 招募并评估优秀的导师团队，定期进行导师培训；(5) 监督指导博士后的科研活动，确保项目进度和完成质量；(6) 维护博士后权益，提供必要的政策和资金支持。
三、入选与管理程序1. 入选标准：(1) 拥有博士学位，具备一定的科研能力和潜力；(2) 具备良好的科研道德和学术诚信，无不良学术记录；(3) 具备团队合作精神和沟通技巧；(4) 研究方向符合公司的科研需求。
2. 入选流程：(1) 发布招聘通知：通过公司网站、学术期刊等途径发布招聘信息；(2) 材料审查：对申请人的简历、学术成果、推荐信等进行严格审查；(3) 组织面试：对初步合格的申请人进行面试考核；(4) 公示入选结果：公布入选人员名单，办理入站手续；(5) 签订协议：入选者与公司签订博士后协议，明确双方权益和责任。
3. 工作站管理：(1) 管理机构定期召开工作例会，解决工作中遇到的问题；(2) 每年进行工作站年度评估，表彰优秀工作站和导师团队；(3) 工作站需定期向管理机构报告工作进展、科研成果和经费使用情况；(4) 定期组织学术活动，邀请国内外专家进行学术指导。
四、博士后待遇与福利1. 薪酬：博士后薪酬遵循公司政策，具有一定的灵活性；2. 保险福利：博士后享受公司提供的各项社会保险和福利；3. 科研资助：公司为博士后提供科研经费支持，用于项目研究；4. 学术交流与培训：鼓励博士后参加学术会议和培训，提供相关经费支持。
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长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档
管理流程编码：
管理流程描述：博士后入站、培养与使用、出站管理流程
2001年2月8日初稿
2001年2月11日定稿及打印
拟制：
人力资源部项目主管：
人力资源部部长：
技术中心主任：
文件号：
安全等级：
流程名称：博士后科研工作站管理流程
业务流程参与者：博士后、工作站办公室（人力资源部）业务主管、工作站办公室主任（人力资源部部长）、技术中心主任及承担同流程业务的相关单位
输入：公司博士后领导小组招收博士后科研人员计划批文
输出：博士后
控制点：人员是否具备基本资格、研究方向是否与公司课题相符、联合培养协议的签订科研计划是否按计划实施、专家考评、期满出站是否留公司。
地点：工作站办公室（人力资源部）及承担同流程业务的相关单位
概要：本管理流程对公司的博士后的申请及审批、培养与使用及考评、期满科研汇报作了规范性说明
管理流程描述：博士后科研工作站管理流程共分三业务流程：博士后进站申请与审批业务流程、博士后在站管理业务流程、博士后期满出站业务流程
博士后进站申请与审批业务流程
●工作站办公室，分析国家最新博士后管理政策，负责同上级博管部门和各有关的博士后
流动站建立广泛联系。
●根据公司博士后领导小组（简称领导小组）的批示，分析和整理公司技术部门提供的科
研项目及用人计划
●拟定年度招聘计划
●计划报省人事厅博士后工作领导小组办公室，落实招收指标
●选择招聘渠道，信息发布
●受理个人申请，申请者填写《博士后申请表》（公司制），并提供相关材料
●资格审查，核验相关材料，含背景调查
●对符合公司招收基本条件者，填写《博士后进站审批程序表》（公司制）
●《博士后进站审批程序表》、《博士后申请表》及学历等相关材料转课题组负责人审阅●组织用人单位及相关课题组负责人与申请者见面，针对博士后研究课题进行技术洽谈，
双方拟制课题实施草案
●组织公司技术负责人面试
●经各级审查、面试，基本符合课题研究方向的人选，工作站书面报领导小组审议
●经领导小组同意招收后，组织技术部门相关领导、课题主研、申请者推荐和商议选择博
士后科研流动站（简称流动站），经联系与流动站达成意向性合作协议
●组织由长虹和流动站共同组成的专家小组对申请者进行资格评审，
●组织拟制由工件站、流动站、申请博士三方签署的《博士后联合培养协议》，并签署。
●组织和协助流动站填写《博士后申请表》、《企业博士后研究人员审查意见表》（国家博
士后管委会制），并上报省和国家博士后工作领导小组办公室
●接上级批示，与流动站联合签发录取通知书
博士后在站管理业务流程
●申请者凭录取通知书到人力资源部报到，按新进员工办理入公司手续，协助解决住房、
户口、配偶借调、子女入学等工作。
●协助用人部门与博士后签订《科研合同》
●课题组提交博士后科研进程计划备份
●人力资源部牵头博士后列入正式员工日常考评管理
●工作站每年组织在站博士后进行1~2次科研学术报告；协助博士后申请《中国博士后科
学基金》和职称申报工作；中期组织专家对博士后科研进程评价和考核。
●因故，用有人单位或本人提出终止博士后科研工作，人力资源部（工作站）核实，与流
动站协商，提出处理意见，上报领导小组审批。
●领导小组同意终止，协助流动站上报国家博管办公室，接上级同意终止通知后，通知博
士后办理交接及离开公司手续；若不同意终止，工作站进一步协调，协助解决存在的问题。
博士后期满出站业务流程
●两年期将满，需延期，用人单位须提前三个月向主管部门和工作站报告，经公司领导小
组同意方可延期。
●工作站在期满前两个月通知用人单位和在站博士后作出站准备
●工作站收到博士后提交的科研报告后，进行整理和装订并分送各位专家（专家由公司技
术副总裁、课题组负责人、流动站博导、外聘专家及相关课题专家）评阅
●组织博士后出站科研工作学术报告会议，各评阅专家、公司课题组成员、流动站相关人
员等参加
●组织评阅专家组成评审专家小组对其综合考评，并在国家《企业博士后研究人员期满分
配工作意见表》和《博士后研究人员工作期满登记表》上签署评审意见。
●协助流动站上报省、国家博管办办理博士后出站手续
●在通知作离站准备时，组织征求课题组、部领导、博士后本人出站后是否留长虹公司工
作的意见，将意见书面报告公司领导小组。
●通知和组织成果管理归档
●留公司工作的博士后，按人事管理程序办理；不留公司的按员工离开公司程序办理。
●博士后工作总结
附：博士后进站申请与审批业务流程、
博士后在站管理业务流程、
博士后期满出站业务流程。